Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
0Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Administrando o Tempo

Administrando o Tempo

Ratings: (0)|Views: 1 |Likes:

More info:

Published by: Mateus Scherer Cardoso on Jan 23, 2014
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as TXT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/23/2014

pdf

text

original

 
ADMINISTRANDO O TEMPOO tempo é talvez o único ativo empresarial que a moderna tecnologia não conseguiu mudar. O dia tem 24 horas e sempre será assim. A angústia da falta de tempo é a neurose mais comum entre os empreendedores, não importa o tamanho do negócio. A questão chegou a um ponto tal que, inevitavelmente, criou espaço para o surgimento de consultorias especializadas em busca de soluções para agendas congestionadas.O stress da maioria dos gerentes e empreendedores não resulta do excesso de coisas a fazer, mas do fato de eles não conseguirem cumprir o que planejaram.Quando se planeja fazer algo e não se consegue, surge a sensação de frustração e de fracasso.Aumentar a eficiência das pessoas que ocupam posição de supervisor, gerente e executivo, permitindo que produzam melhor, em menos tempo, compatibilizando suas metas pessoais e profissionais com um menor desgaste e dispêndio de energia física e mental, é o objetivo da administração do tempo.Administrar o tempo é uma forma racional e sistemática de mudança, baseada no bom senso, na auto-análise e na observação do próprio comportamento.Fatores mais comuns de perda de tempo:- interrupções por outras pessoas;- interrupções telefônicas;- desenvolvimento do serviço de outro empregado;- participação em reuniões desnecessárias;- adiamento dos trabalhos;- adiamento de decisões em virtude de indecisão de outras pessoas;- administração de crises - preocupação com o que é urgente e não com o que é importante;- falta de objetivos, prioridades e prazos finais;- má utilização dos recursos (telefone, fax, xerox, computador);- excesso de burocracia interna;- centralização de poder;- falta de: planejamento, informações eficientes;- disciplina no cumprimento da agenda pessoal;- definição clara dos objetivos na execução das tarefas, delegação, compromisso com os resultados; resistência às mudanças.Como eliminar fatores de desperdício de tempo:- estabeleça metas anuais, mensais, semanais e diárias;- programe suas tarefas e atividades da semana e do dia, em função dessas metas;- controle diariamente as atividades realizadas e os resultados alcançados;- defina prazos finais;- estabeleça data e hora para início e fim de cada atividade;- faça com que outras pessoas verifiquem seu progresso;- relacione o que precisa ser feito e dê prioridade aos itens de maior importância. Faça um de cada vez;- defina políticas e procedimentos. Isso elimina a necessidade de tomar decisões rotineiras repetidas vezes;- não faça o trabalho dos outros. Insista para que resolvam seus próprios problemas;- identifique e concentre-se em poucos itens; Cerca de 20% deles, na verdade, representam 80% de importância em seu trabalho;- aprenda a delegar;- não protele e seja pontual;- faça as tarefas desagradáveis em primeiro lugar, durante a manhã;- retire-se por uma ou duas horas por dia para fazer algum trabalho, concentrado, em local onde não seja interrompido;- melhore suas rotinas e hábitos de trabalho.Economizadores do tempo:PLANEJAMENTO - Toda hora aplicada em planejamento eficiente poupa três ou quatro na execução e produz melhores resultados.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->