DERECHO PERSONAL

UNIDAD I PLANEACION Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. La libertad Trabajo en equipo Sinergia Liderazgo La misin en la vida Consolidacin de planes

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UNIDAD I PLANEACION Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS

La Planeacin comprende tanto el programa de accin normativo del consejo directivo y/o alta direccin de una empresa, como sus metas y objetivos.

El programa de accin define los objetivos, metas, polticas y prioridades a mediano y largo plazo, para cada uno de los niveles de decisin de la empresa (reas sustantivas y adjetivas). El proceso de planeacin consta bsicamente de las siguientes etapas: Establecimiento de objetivos Formulacin de estrategias Desarrollo de los planes de operacin Establecimiento de presupuestos financieros Ejecucin de las operaciones

En cada etapa de este proceso se hace una serie de suposiciones; por ejemplo, para una empresa los resultados financieros pronosticados se basan en suposiciones de venta y de costos, las cuales a su vez se basan en suposiciones de demanda, de competencia, de programas de desarrollo de productos, de programas de reduccin de costos de planes de adquisicin y as sucesivamente.

Es difcil trazar una lnea divisoria exacta entre los planes de trabajo y la estrategia. En numerosos casos, un plan de trabajo establecido tiende a modificar un plan recientemente formulado. En tal caso, el plan establecido tiene una ventaja estratgica sobre el nuevo.

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Algunos planes de trabajo se establecen corno gua de alguna accin determinada, como la compra de nueva maquinaria o la ampliacin de la negociacin abriendo otra tienda. Otros planes se establecen como guas estratgicas y, por tanto, por s mismos modifican todos los dems que tienen alguna relacin con ellos.

La estrategia, en otras palabras, es un tipo de plan formulado o usado con objeto de interpretar o disminuir la importancia y significado de otros planes.

La estrategia es un concepto que abarca la preocupacin por "que hacer" y no por "como hacer", es decir busca que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en prctica. Una estrategia da lugar a muchas tcticas y por ello la estrategia empresarial es bsicamente una actividad racional que implica poder identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde oferta la empresa, as como evaluar las limitaciones y fortalezas.

La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultado (planeacin tctica) de una decisin ejecutiva (tomado por los ms altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial a travs de: Una ampliacin, y consolidacin de su situacin financiera. Una ampliacin de su mercado potencial. Una ampliacin de sus actuales lneas de crecimiento.

Para que la planeacin sea sumamente prctica y eficaz, deber tomar en cuenta y adaptarse a las reacciones de las personas a quienes afecta. Esto implica el uso de estrategia en la plantacin.

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La tctica por su parte, es un esquema especfico para emplearse algunos recursos en una estrategia general. Por ejemplo en el plano gerencial, el presupuesto anual o el plan anual de Inversin es un plan tctico dentro de una estrategia global a largo plazo. Sin embargo, estos medios incluyen a toda la empresa y para ello hay que atribuir responsabilidades a los diferentes niveles o subsistemas de la organizacin.
LA LIBERTAD

La libertad para expresar todo aquello que viene a la mente, sin proceder a ningn tipo de evaluacin. Este mtodo permite generar ideas en grupo lo cual produce resultados superiores en calidad y cantidad que si se trabaja en forma individual. Estas ideas pueden referirse a identificacin de problemas o sus causas, o soluciones de los mismos El resultado final es una lista de ideas destinadas a ser evaluadas y que no se convertirn necesariamente en soluciones sino ms bien en una plataforma para alcanzar nuevas ideas.

Porque es esencial el trabajo en equipo.

La historia de los deportes tiene el registro de mltiples fracasos de equipos que no pudieron funcionar con xito a pesar de que se hicieron todos los esfuerzos por reunir el mayor nmero posible de superestrellas para ganar. Esa conformidad tambin parece en los equipos de trabajo de las compaas. Existe un acuerdo casi universal sobre cul es el cambio que se necesita. Un factir decisivo en el cambio, es una participacin reforzada de todos los miembros de la organizacin, tanto hacia arriba y hacia abajo, como hacia los lados del organigrama.

El papel del equipo.

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Siempre que haya problemas, debe hacerse un buen intento por reducirlos. La falta de visin empeora el sentimiento de insatisfaccin que hay por el actual estado de cosas, y adems empeora la incapacidad de efectuar los cambios que se necesitan. Aparece el sentimiento de que los dems son los que tienen la culpa y los convierte en fuente de intranquilidad y en una excusa para no hacer nada. El trabajo en equipo es un proceso colectivo. No lo puede realizar una sola persona. Cuando varios individuos se renen para formar un grupo, cada cual aporta sus conocimientos personales, sus habilidades, sus ideales y sus motivaciones. La forma de interactuar de estos individuos para formar una colectividad puede ser positiva o negativa. En algunos casos, los miembros se neutralizan mutuamente, y, como resultado, hay ineficiencia inaccin. El todo resulta menor que la suma de sus partes.

El trabajo en equipo significa que todos se involucran y se comprometen. Refuerza el sentimiento del propio valor y desarrolla en las personas la voluntad de ayudarse mutuamente en futuros esfuerzos.

Operacin del trabajo en equipo.

Ventajas: 1. No se requiere un presupuesto. 2. El grupo participa activamente. 3. No hay lazos organizacionales que impidan la libre actuacin hacia el mejoramiento. 4. Permite el mejoramiento de actividades. 5. Creatividad en las soluciones. 6. Se orienta a la calidad. 7. Mejora la comunicacin interna y externa.

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Desventajas: 1. No se puede controlar el nmero de integrantes. 2. La participacin es obligatoria. 3. Es difcil establecer un acuerdo en los horarios de reuni.

SINERGIA

El trmino consiste en que se consiguen ventajas en el trabajo asociado. Es el efecto adicional que dos organismos obtienen por trabajar de comn acuerdo, la sinergia es la suma de energas individuales que se multiplica progresivamente, reflejndose sobre la totalidad del grupo. La valoracin de las diferencias (mentales, emocionales, psicolgicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas. Se ha afirmado comnmente que un objeto posee sinergia cuando el examen de una o alguna de sus partes (incluso a cada una de sus partes) en forma aislada, no puede explicar o predecir la conducta del todo. "Sinergia es accin y creacin colectivas; es unin, cooperacin y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos; es concertacin en pos de objetivos comunes". El sinergismo De ah hace que referencia todo a asociaciones sinrgico que se refuerzan resultados

mutuamente.

proceso

produzca

cualitativamente superiores a la suma de actuaciones aisladas e individuales.

LIDERAZGO

El concepto tradicional de liderazgo lo define en grandes lneas como la capacidad para influir en el comportamiento de un individuo o un grupo para que se esfuerce con buena disposicin hacia el logro de determinados objetivos. Es importante hacer una distincin entre lo que es dirigir versus liderar. Mientras el

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primero se relaciona con el potencial para lograr resultados de negocios, el segundo incorpora al primero el potencial para desarrollar relaciones interpersonales positivas. Si bien este trabajo se escribe en relacin al mundo laboral, es obvio que el liderazgo supera con creces este mbito. Las caractersticas son comunes a todos los lderes, ya sean en el campo poltico, social, econmico o religioso. Normalmente el liderazgo se puede mirar en tres grandes mbitos; liderazgo estratgico, liderazgo facultativo y liderazgo personal

Liderazgo estratgico es visto como: La contribucin al desarrollo de la empresa (aporte a la misin, visin, estrategias, desarrollo de nuevos negocios, mercados, etc.) La formacin y conduccin de equipos de trabajo y creacin de redes de coordinacin entre equipos y personas dentro y fuera de la organizacin. El manejo y direccin de procesos de cambio organizacional o de reas especficas La generacin de alianzas estratgicas

Liderazgo facultativo es visto como: El facilitar el desarrollo de otras personas Generar autonoma, empowerment en el trabajo Generar en las personas sentimientos de copropiedad con los objetivos del equipo y de la organizacin Lograr los mejores aportes de las personas a travs de que cada uno est en el puesto donde debe estar Ayudar a otros a aprender a aprender

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Ayudar a otros a desarrollar su liderazgo personal Liderazgo Personal es visto como: Tener claridad respecto a lo que yo quiero hacer y donde quiero estar. Tomar acciones movido por los fines personales mas que por las circunstancias Apertura para permitir el crecimiento a partir de los aportes de otros Priorizar lo importante por sobre lo urgente, a partir de mis fines personales Darme tiempo para pensar en mis metas, revisarlas y seguir creciendo.