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6 - LA DOCUMENTACIN DE PROYECTO

ing. Norberto I. Sirabonian - ing. Alfredo Rifaldi Una obra pasa por distintas etapas, inicia con ideas, y finalmente se transforma en objetos materiales, una construccin. Se pasa por distintas etapas, anteproyecto, proyecto, obra, y la documentacin correspondiente tambin, pasa por documentacin de anteproyecto, proyecto, y conforme a obra. El objetivo de la documentacin en las primeras etapas es finalmente el hecho, la construccin, cuando se finaliza en cambio el objetivo es conocer como est hecha la obra para acciones necesarias a lo largo de su vida (an la demolicin si as fuera). En cada etapa del trabajo los documentos deben incluir solo la informacin til en esa etapa. La pregunta es: Que es un proyecto?, trataremos de definir que es y aplicar los conceptos materializndolos en el proyecto de una estacin elctrica.

6.1 - DEFINICIN
Un proyecto es la materializacin (ejecucin) de una idea volcada en documentos (planos), que finalmente se realiza (materializa) con la obra y explotacin, y contempla distintas etapas: - ingeniera bsica - ingeniera de detalle - ingeniera de obra

6.2 - INGENIERA BSICA


Define los lineamientos generales e ideas bsicas del proyecto. Estas ideas y definiciones del proyecto son los pilares en los que se basar la ingeniera de detalle, para la ejecucin de los planos constructivos. La ingeniera bsica es desarrollada por un pequeo grupo profesional, en comparacin con el que realiza la ingeniera de detalle mas numeroso, elabora planos, especificaciones tcnicas y pliegos de licitacin (si corresponden). Como ejemplo podemos mencionar para el caso que nos ocupa que la ingeniera bsica define: - el estudio de la red, corrientes nominales, sobretensiones y niveles de aislacin, condiciones de desarrollo futuro, tensiones de servicio mximas y mnimas, necesidades de regulacin. - ubicacin de la estacin transformadora. Ubicacin fsica, y orientacin de la estacin elctrica respecto de las lneas, y otras exigencias. - esquemas unifilares: (de la estacin, de los servicios auxiliares): sistemas de barras, corrientes nominales (barras), tensiones de servicio (maximas y minimas), tensiones de servicios auxiliares, tensiones de auxiliares, coordinacin de caractersticas elctricas. - disposicin de equipos (lay-out), distancias entre fases, distancias a tierra, alturas de los conductores, soportes, tipos de prticos.

- dimensiones generales del edificio de comando, necesidades, definicin de locales y niveles. - definicin de equipos y especificacion, caractersticas, interruptores (medios, principios de interrupcin si alguna razn obliga a preferencias), seccionadores (formas constructivas, cuando afectan el diseo, semipantgrafo, de apertura horizontal, una o dos columnas, polos paralelos o fila india), protecciones (caractersticas, tipos, electromecnicas o de estado slido, combinacin con comando y sealizacin), panel de comando, panel de medicin, panel de proteccin, telecomando, teleproteccin, etc. - definicin del cableado, kioscos, armarios de conjuncin, borneras de interconexin, tipos de cable a utilizar en las distintas funciones (multipolares simples, con blindajes, eventual armadura, etc.). - esquemas funcionales bsicos. - eventual pliego de licitacin. Es bueno reflexionar al desarrollar la ingeniera bsica preguntndose que desea obtenerse de esta tarea, sabiendo que ser seguida por una ingeniera de detalle, que es constructiva. La ingeniera bsica no es constructiva, con los planos disponibles en esta etapa no se pretende construir, ni montar equipos. La documentacin de ingeniera bsica permite cotizar la obra, o el montaje con suficiente aproximacin, pero no permite construir la obra, es necesaria la ingeniera de detalle.

6.3 - INGENIERA DE DETALLE


Quien realiza este trabajo, se ajusta en un todo a los valores y especificaciones de la ingeniera bsica, realizando la ingeniera de detalle conforme a normas, respetando las reglas del arte, la seguridad. La ingeniera de detalle, se ajusta a la ingeniera bsica (admitida correcta), es siempre conveniente antes de iniciar esta etapa, someter la ingeniera bsica a una cuidadosa revisin, detectando las observaciones que merezca, y proponiendo las mejoras que correspondan. La realizacin de la ingeniera de detalle requiere consultas a la ingeniera bsica, stas deben realizarse a travs del comitente, o un sector de coordinacin, para atenuar o exaltar adecuadamente el problema. La ingeniera de detalle, se debe realizar conforme a normas, reglas de arte, y criterios de seguridad, todo esto debe ser tambin discutido convenientemente al inicio de este trabajo. Salvo obras de poca monta, la relacin entre los que ejecutaron la ingeniera bsica, y los que desarrollan la ingeniera de detalle, no se mantienen directamente, sino se hacen a travs del Comitente. En esta etapa se convierte la informacin provista por la ingeniera bsica en el diseo detallado de la obra, de manera de permitir la compra y o construccin de sus elementos constitutivos, y su montaje en forma correcta cumpliendo los requerimientos tcnicos de la instalacin. Integran la ingeniera de detalle: planos, planillas, croquis, memorias de clculo, especificaciones tcnicas, en forma tal que permitan realizar al contratista los trabajos indicados.

La ingeniera de detalle comprende para el caso que nos ocupa el desarrollo del proyecto constructivo y las instalaciones de las distintas disciplinas, electricidad, arquitectura, obras civiles, estructuras, etc. La ingeniera de detalle se fundamenta en la ingeniera bsica, tomando los lineamientos indicados y desarrollando planos constructivos. Tiene como nueva variable la definicin precisa de los equipos a montar (que ya se han adquirido), es decir cuenta con planos certificados de los mismos, y a medida que avanza la fabricacin los planos se convierten en conformes a fabricacin. Se dispone entonces de planos de: interruptores, seccionadores, tableros, transformadores de potencia, de tensin, de corriente, etc. Con estos datos se elaboran los planos de obra, definiendo con precisin para las distintas especialidades: - electricidad: - esquemas unifilares - esquemas trifilares - esquemas funcionales de comando, protecciones, enclavamiento. - disposicin de equipos en playa (lay out). - ubicacin de la estacin en el terreno (relacin a lneas y otras obras exteriores). - dimensiones del edificio de comando. - ubicacin de tableros y paneles dentro de los edificios. - segregacin de tensiones. - planillas de borneras. - cableados dentro de paneles (pueden corresponder al proveedor de tableros). - cableados entre paneles y equipo se playa. - listas de cables. - tablas de tendido de barras (conductores flexibles) - cmputos de materiales. - planos de puesta a tierra. - especificaciones tcnicas de construccin, provisiones complementarias, montajes. - Arquitectura y obras civiles.

- planos de replanteo, nivelacin y movimiento de tierra. - planos arquitectnicos del edificio de comando, y otros edificios (planta, cortes, frentes, detalles constructivos, carpintera, etc.). - planos de instalaciones varias en edificios (agua, gas, electricidad, desages, etc.). - planos de caminos y pavimentos. - planos de desages pluviales y sanitarios. - planos de pilotajes (si necesarios). - planos de encofrado, armaduras de fundaciones y estructuras de hormign armado. - planillas de doblado de hierros. - planos generales de estructuras metlicas (prticos, soportes de equipos, etc.). - especificaciones tcnicas de construccin, provisin y montaje. - planillas de cmputos de materiales. Los documentos que se emiten en etapa de ingeniera de detalle son: - planos - memorias de clculo - especificaciones tcnicas - planillas de materiales - informes de ensayo La denominacin genrica que se da a todos estos documentos es "planos". En rigor se los puede separar en documentos escritos (textos), y documentos dibujados (simblicos).

LOS PLANOS
Con ellos la obra se construye. Es el producto final de la ingeniera de proyecto. Deben ser claros, autosuficientes, sin necesidad de recurrir a otros planos para su entendimiento (comprenderlos), salvo en lo complementario. Al respecto tendr indicados en sus referencias los planos, o documentos en los cuales esta basado (antecedentes), o lo complementa. En el caso de planos de ingeniera de detalle se debe recordar que con ellos se construye la obra. No deben dejar margen de creacin a la obra, salvo en detalles menores, y para salvar esta necesidad se hacen planos de tpicos de montaje, y detalles constructivos.

Todos los planos deben ser en lo posible del mismo tamao, para facilitar su archivo, y el manejo de los mismos en obra. Se recomienda el tamao 840 x 600 mm (correspondiente a la norma IRAM tamao A1) o medidas similares fijadas por las normas de aplicacin correspondientes. Antes de ejecutar un plano conviene bosquejarlo en un croquis, a mano alzada, mostrando lo que se desea. Una vez ejecutado un plano, se lo enva PARA APROBACIN, al comitente o a quien corresponda, y a su regreso con o sin observaciones, realizadas las revisiones que correspondan se lo emite APTO PARA EJECUCIN o APROBADO PARA CONSTRUCCIN. Hasta su aprobacin un plano puede sufrir varias revisiones, es necesario establecer una manera adecuada y clara de reconocer las sucesivas revisiones. Se puede actuar de la siguiente manera: - sin identificar, la primera emisin - las sucesivas revisiones se identifican con: a, b, c, ... Toda revisin debe tener indicado lo modificado respecto de la anterior, generalmente lo revisado se incluye en una nube y un triangulito con la letra correspondiente a la revisin. Cada nueva revisin corresponde la limpieza de las anteriores; el objeto de las nubes es que no queden dudas respecto de las modificaciones hechas. Finalmente una revisin es aprobada y entonces el plano se emite limpio, sin nubes, PARA CONSTRUCCIN, en revisin 0 (cero). En este punto es deseable que el plano no sufra ms actualizaciones, pero puede ocurrir que nuevas informaciones obliguen a modificar los planos, generando ulteriores revisiones: - que sucesivamente se numeran: 1, 2, 3, ... Lgicamente se califican PARA CONSTRUCCIN, debe evaluarse por el avance de la obra y por la magnitud si tiene sentido hacer este trabajo, es importantsimo que esto no genere papel intil, o peor aun confusin, en particular en la obra (las modificaciones llegaran en tiempo til a la obra). Con la metodologa indicada anteriormente se tiene finalmente volcada en los planos, toda la historia de sucesivas modificaciones. Las revisiones tienen indicadas dentro de una nube las modificaciones, y dentro de un triangulito se indica la codificacin de la revisin, en cada revisin se borran las nubes de las revisiones anteriores. El objeto de las nubes es poner en evidencia en forma clara y precisa, las modificaciones de un plano respecto de la versin anterior, individualizndolas y no dejando lugar a dudas. Hay dos momentos en un proyecto en los cuales un plano se encuentra limpio de nubes, luego de su primera emisin: al momento de la revisin cero (0) Apto para ejecucin cuando se hace Conforme a obra

El plano conforme a obra es aquel, como su calificacin indica, que tiene asentadas las modificaciones realizadas en obra, indica como se ha construido, sus cotas, montado, conectado, etc. un equipo. Estos planos son de suma importancia ya que de ellos se valdr el personal de explotacin, para la operacin y mantenimiento, y sern documentos que se utilizaran eventualmente en el futuro para el desarrollo de la ingeniera de eventuales modificaciones o ampliaciones. Los planos para aprobacin no se deben emitir para la obra, solo causan confusin, solo deben llegar al comitente, cuando se emiten Aptos para ejecucin, deben ir a la obra y al comitente, las actualizaciones posteriores es indispensable que la obra las reciba y tome nota de su importancia sustituyendo las versiones superadas. El plano tiene ahora asentadas las modificaciones realizadas en obra, y certifica como qued construido, montado, conectado, etc., un equipo, o realizada una construccin o instalacin. Los planos son de suma importancia, acompaan la vida de la obra, de ellos se vale el personal de explotacin para la operacin y el mantenimiento de la estacin elctrica y tambin son los documentos que se utilizarn en el futuro para desarrollar la ingeniera de ulteriores ampliaciones. Los planos que se emiten para la obra son los calificados PARA CONSTRUCCIN, los planos PARA APROBACIN, a la obra solo le interesan para informacin, pero en general no llegan a ella para evitar confusiones, solo se le envan cuando se requiere de la obra comentarios tiles para el montaje.

LAS MEMORIAS DE CALCULO


El objeto es conservar documentadas las razones de las decisiones tomadas al adoptar una determinada solucin, a veces se tienen varias opciones y se debe optar, estas memorias se emiten al comitente para aprobacin. Aprobadas por el comitente, se tiene el visto bueno para llevar adelante el proyecto de la propuesta adoptando la solucin. Para no atrasar la ingeniera, frecuentemente no se espera esta aprobacin, en la esperanza que estos documentos sean correctos. El proyecto recin adopta dicha solucin, una vez aprobada la memoria de clculo, generalmente este documento no interesa a la obra, ni al eventual contratista de obra. En cuanto a revisiones, referencias, etc. reciben el mismo tratamiento que los planos... a veces por el tipo de memoria (imaginemos un clculo de cortocircuito) el cartel APROBADO PARA CONSTRUCCIN es jocoso, debe usarse simplemente el APROBADO. La claridad de las memorias es importante, se deben separar los puntos que las componen en forma evidente, por ejemplo: - objeto. - alcance. - premisas de clculo, hiptesis, datos. - metodologa de clculo, programas utilizados, desarrollo del clculo. - resultados de clculo.

- conclusiones. Deben incluir dibujos simplificados, grficos claros, generalmente se organizan separando texto, tablas, grficos, ya que en general cada parte recibe distinto tratamiento en su elaboracin. Algunos pretenden tener las conclusiones al principio de la memoria... esto no es fcil a nivel de elaboracin, se puede hacer al finalizar el trabajo reordenando el texto... pero generalmente se tendrn conclusiones sin premisas, y la lectura de la memoria completa resultara mas dificultosa.

LAS ESPECIFICACIONES TCNICAS


Las especificaciones tcnicas deben definir con claridad como debe realizarse (tcnicamente) ciertas tareas a cargo del contratista. O bien especifican que se desea recibir como provisin de determinado equipo. Es importante destacar que debe distinguirse lo que se desea (que!), y como se debe hacer (como!), esto ltimo es menos importante cuando quin hace es idneo, normalmente la especificacin de ingeniera dir que se debe hacer, y la de obra explicar como se har. Las especificaciones tcnicas deben definir la funcin, no deben ser un manual de construccin del equipo, esto es responsabilidad del proveedor, el ingeniero de proyecto no es ingeniero de producto. La calidad que desea obtenerse debe estar basada en las normas, la sola mencin de las mismas es la que fija (es suficiente para obtener) la calidad del producto. Para controlar la calidad, en los pasos intermedios de fabricacin se debe controlar el cumplimiento de los diferentes requerimientos de las normas. Dentro de una misma provisin no es posible mezclar normas, no es vlida la aplicacin de la frase: deber cumplirse la norma mas rigurosa entre las siguientes... Las especificaciones tcnicas deben tener una forma similar a las memorias de clculo, fijando puntos en forma clara similarmente a las memorias de clculo, pero sin hacer mltiples referencias cruzadas a la documentacin de proyecto, para evitar tener que transmitir un paquete de especificaciones cuando solo se desea un producto. La claridad de las especificaciones es importante, se deben separar los puntos que las componen en forma evidente, teniendo especialmente en cuenta que estos documentos afectan a empresas que no trabajan dentro del proyecto, y debe facilitarse la rpida comprensin para lograr una cotizacin conveniente; lo puntos a incluir en la especificacin son por ejemplo: - objeto. - alcance. - caractersticas generales, normas de aplicacin general. - caractersticas particulares, normas particulares. - planilla de datos, informativos y garantizados.

- ensayos y seguimiento de la produccin. En cuanto a revisiones, referencias, etc. reciben similar tratamiento de los planos. Conforme avanza la gestin de compra puede haber una negociacin que supere partes de la especificacin, notas que aclaren, etc. si bien se trata de un trabajo adicional, es conveniente actualizar la especificacin hacindola conforme al contrato, e incluyendo en ella datos de la provisin y citando en ella los documentos de la provisin (planos de proveedor), esto facilita el trabajo de proyecto de detalle ya que informa sobre el equipo adquirido. La herramienta que se tiene para comprobar finalmente la calidad del producto, son los ensayos de recepcin, que tambin producen resultados a incluir en la especificacin, conformndola a la provisin.

PLANILLAS DE MATERIALES.
En estas se definen los materiales requeridos, en forma precisa y clara (pero sobre todo breve) detallando las cantidades necesarias que surgen del cmputo de la obra, con mayoraciones eventuales debidas a criterios que dependen de como se ha computado. Prdidas (robos) y recortes exigen eventuales ulteriores mayoraciones que entran bajo la responsabilidad del contratista de montaje, como trabaja, como cuida del material. Ulteriores materiales, se juzgan menores o de consumo, y no se computan considerndoselos parte no significativa, pero si deben ser provistos para realizar el montaje. El cmputo de los materiales menores, por ejemplo: - cinta aisladora, hilo de atar... - borneras, anillos indicadores, prensacables... - terminales de cables de comando, medicin... corresponde al contratista del montaje, que generalmente lo hace con la ingeniera de obra, o con estimaciones basadas en su experiencia. Como para los otros documentos ya vistos revisiones, referencias, etc. reciben similar tratamiento.

COMENTARIO
Sobre los distintos documentos se agregan referencias que justifican su origen, interrelaciones. Generalmente una Memoria de clculo, junto con los croquis preliminares generan la base de proyecto de un determinado detalle. Posteriormente este se materializa en un plano, que muestra la solucin adoptada (y como realizarla). La solucin adoptada trae como consecuencia la necesidad de materiales y equipos cuyos requerimientos se vuelcan en planillas de materiales y especificaciones tcnicas. Las planillas de materiales tienen por objeto fijar las cantidades necesarias de cada componente, las especificaciones tcnicas fijan en cambio caractersticas y calidad de los componentes.

Surge en consecuencia que solo deben realizarse especificaciones tcnicas para equipos y componentes que lo merezcan por su importancia. Cuando en las planillas de materiales se especifican los materiales en forma demasiado concisa, se hace necesaria alguna frase que fije el nivel de calidad deseado, esto se logra citando la norma, o bien con una hoja anexa a la planilla que especifica nivel de calidad y ensayos. Este tipo de necesidades estn muy ligadas al mercado que proveer los materiales, y a eventual imposibilidad (prohibicin) de citar marcas especificas para asegurar la calidad. Los interesados directos de estos distintos documentos son: - la oficina de compras, que requiere planillas de materiales y especificaciones tcnicas, y eventualmente el asesoramiento de la oficina de proyecto para alguna discusin con oferentes primero y proveedores despus, y finalmente asesoramiento para los ensayos. - la obra, que requiere planillas de materiales (con detalle de lo efectivamente comprado), en general no utiliza las especificaciones de compra, sino parte de la informacin conforme a la provisin, y los planos de proyecto. En rigor es conveniente que la obra posea toda la documentacin para disponer de los elementos de juicio que le permitan superar eventuales dificultades con el adecuado apoyo de ingeniera que tiene la responsabilidad de proyecto. Las memorias de clculo tienen como destino el departamento de ingeniera de quien operar con la obra (comitente), ya que utilizar esta documentacin frente a dificultades que aparezcan con el tiempo, o como base para mantener los criterios fijados en futuras ampliaciones.

6.4 - ESTIMACIN DE INGENIERA


El proyecto se debe lograr realizar en tiempo y forma, por lo que es necesario evaluar la mole de trabajo a desarrollar, organizar la modalidad de trabajo, repartir las tareas, suplir imprevistos, fijar prioridades... El trabajo de proyecto es esencialmente un trabajo mental, por lo que el recurso que se emplea es el hombre, con las condiciones de idoneidad para la tarea que debe hacer. Se presupone que se contar con el recurso adecuado, y entonces el trabajo a hacer se evala en meses hombre, u horas hombre que insumir finalmente el proyecto. Para la estimacin se parte generalmente de la lista de actividades, tareas, que se deben desarrollar, frecuentemente se utiliza la lista de planos preliminar que se prev ejecutar. Utilizar la lista de planos tiene un defecto, muchas actividades quedan ocultas, y pueden no ser correctamente estimadas por esta razn, de todos modos frecuentemente esta es la modalidad que se utiliza para estimar el trabajo. Se denomina genricamente planos a todos los documentos que corresponden a la ingeniera a desarrollar, ya hemos hecho esta aclaracin, la documentacin incluye planos propiamente dichos, especificaciones, memorias, planillas... Con la lista de planos (o mejor de actividades), se estima para cada uno las horas hombre que insumir para distintas categoras de personas que intervendrn en su realizacin: - ingeniero

- proyectista - dibujante De la suma de estas horas surge la estimacin total del trabajo, finalmente en meses hombre. La ejecucin total de la ingeniera exige un encadenamiento de tareas, de una misma disciplina, como tambin de distintas disciplinas, y con los proveedores, las horas hombre previstas deben distribuirse en el tiempo de acuerdo a estas condiciones. Otro condicionante es que a veces un mismo especialista (presentado como recurso escaso) se debe ocupar de varias tareas , que no deben en consecuencia ser simultneas, esta es una situacin importante a considerar y respetar cuando se trata de realizar el cronograma de tareas. Con estas consideraciones quedan definidas las necesidades de personal en cada momento del desarrollo de la ingeniera, vacaciones y sucesos aleatorios tambin deben considerarse, se debe tratar de que en todo momento no se produzcan valles, ni picos en los requerimientos del recurso de personal. Es conveniente dividir al personal en grupos, equipos, que crecen a medida que avanza el proyecto y lo requiere la actividad, y luego gradualmente se reducen cuando el trabajo llega a su fin. Cada equipo debe mantenerse durante el mayor tiempo posible de desarrollo del proyecto, sus integrantes son en definitiva los conocedores de los detalles del desarrollo del proyecto.

6.5 - APOYO A LA OBRA


Quienes ejecutan la ingeniera de detalle deben realizar peridicas visitas a la obra, recogiendo los inconvenientes y los aciertos de las distintas soluciones y detalles volcados en los planos. Esta es una til experiencia a tener en cuenta en los futuros proyectos. Otra tarea importante es discutir preliminarmente ciertas ideas de desarrollo de la ingeniera, ya que sta deber ser realizada por la obra, y se debe tratar de facilitar su trabajo. La obra requiere de cierto apoyo de ingeniera al momento de ejecucin de su trabajo, y esta necesidad crece al momento de ensayos, y puesta en servicio, como tambin los ensayos de funcionalidad. Para estos ltimos es necesario que se encuentre en obra quien conozca al detalle las condiciones operativas de la estacin y los esquemas funcionales. Los ensayos de funcionalidad deberan encontrar reunidos, al proyectista, al que construy, y al que operar, a fin de que se logre el adecuado trasvasamiento de informacin, y recuperacin de experiencias.

6.6 - LA ORGANIZACIN DE UN PROYECTO


Analizaremos someramente como puede organizarse un proyecto para realizar la ingeniera bsica, y de detalle. Lgicamente los casos analizados deben tomarse como ejemplos que normalmente se presentan, pero no excluyen de ninguna manera otras alternativas.

INGENIERA BSICA

Veamos un posible caso, las empresas que intervienen son la empresa de servicio pblico (que tiene la concesin del servicio) y que contrata la realizacin del trabajo de ingeniera, la llamamos COMITENTE. Una empresa de ingeniera, que es contratada para realizar el proyecto (puede ser una empresa consultora), la denominaremos INGENIERO. El comitente establece "que quiere" a travs de su departamento idneo (de planeamiento, o de ingeniera), para el caso que nos ocupa, puede tratarse de la ejecucin de algunas estaciones elctricas previendo la mayor demanda de energa en cierto polo de desarrollo. El ingeniero define la ingeniera bsica, recomendando la solucin mas conveniente "como se debe hacer". Realiza los documentos que incluyen esta recomendacin y los emite para la aprobacin del comitente. Quien aprueba esta documentacin tcnica es el departamento de ingeniera del comitente, que observa si las soluciones estn de acuerdo a sus criterios, ya plasmados en sus restantes instalaciones, o eventualmente si es hora de introducir otras soluciones. Esta modalidad respeta el esquema A1 (ingenieria basica / relacion comitente ingeniero), que conviene observarlo en detalle. Si la empresa de servicios tiene un departamento de ingeniera suficiente, puede ser que la funcin de ingeniero sea desarrollada por dicho departamento, es necesario de todos modos separar las funciones de comitente e ingeniero, definir quin hace y quin aprueba. Este caso se ha representado con el esquema A2 (ingenieria basica / relacion comitente ingeniero - oficina de ingenieria de la empresa), ambos esquemas son similares, para el primer caso el plantel de la empresa de servicio pblico debe ser mas reducido.

INGENIERA DE DETALLE
Veamos ahora algunos esquemas correspondientes al desarrollo de ingeniera de detalle, generalmente el equipo que hace esta tarea no es el mismo que se dedic a la ingeniera bsica. Tambin aqu se pueden presentar distintas alternativas, el esquema B1 (ingenieria de detalle / relacion comitente ingeniero), similar al esquema A1 (ingenieria basica / relacion comitente ingeniero), el comitente entrega la ingeniera bsica al ingeniero para que ejecute la ingeniera de detalle. El ingeniero desarrolla su trabajo, emite planos para aprobacin que son controlados por el departamento de ingeniera del comitente y retornan aprobados, o con observaciones. Al fin aprobados, se emiten aptos para ejecucin, para construccin, de envan a la obra. La obra ser realizada por un CONTRATISTA de montaje, que recibe estos planos y se ajusta a ellos para realizar eventualmente alguna ulterior ingeniera de obra y finalmente la obra. El esquema B2 (ingenieria de detalle / relacion comitente ingeniero - oficina de ingenieria de la empresa), propone que la misma empresa de servicio publico ejecute su ingeniera de detalle, a semejanza de esquema A2 (ingenieria basica / relacion comitente ingeniero - oficina de ingenieria de la empresa), el departamento de ingeniera debe destacar un equipo que revise el proyecto y apruebe los planos como si llegaran de un externo a la empresa. Dependiendo de la envergadura de la obra (y de la empresa) puede ser que ella misma realice el montaje.

Otra variante mostrada en el esquema B3 (ingenieria de detalle y montaje / obra llave en mano), corresponde a la modalidad llamada "llave en mano", en este caso el comitente contrata ingeniera de detalle, y montaje a la misma empresa constructora, que a partir de la ingeniera bsica debe desarrollar la ingeniera de detalle, realizar la obra, y entregarla funcionando. En este caso el departamento de ingeniera del comitente asume la funcin de control de la ingeniera de detalle. A veces el comitente contrata a una empresa consultora la revisin del proyecto de ingeniera de detalle, podramos llamar esta funcin INSPECCIN, resumido este caso en el esquema B4 (contrato de inspeccion). La cantidad de documentacin que se desarrolla como ingeniera de detalle es muy grande, requiere un equipo importante de profesionales y tcnicos, aun mayor que para la ingeniera bsica, el caso esquema B2 (ingenieria de detalle / relacion comitente ingeniero - oficina de ingenieria de la empresa), por similitud con el esquema A2(ingenieria basica / relacion comitente ingeniero - oficina de ingenieria de la empresa), requiere entonces un plantel muy numeroso en la empresa de servicio. Una forma que tiene la empresa de servicio de reducir la mole de trabajo de ingeniera de detalle, y por tanto realizarla en tiempos muy breves, y no necesitar subcontratarla, es haciendo gran uso de documentacin preelaborada, esquemas tpicos adaptables a cualquier obra, de manera que una vez definida la ingeniera bsica la de detalle se realiza extrayendo los documentos adecuados del archivo, y realizando solo un mnimo de documentacin complementaria.

CONCLUSIN
Surge de lo expuesto que independientemente de como se organizan las empresas que intervienen en los distintos esquemas vistos, deben existir equipos de trabajo con funciones bien definidas. Para desarrollar la ingeniera bsica: - Equipo de planeamiento (define "que quiere") - Equipo de Ingeniera bsica (define "como se debe hacer") - Equipo de Aprobacin (revisa lo ejecutado como ingeniera bsica, y la aprueba) Para desarrollar la ingeniera de detalle: - Equipo de Aprobacin (entrega la ingeniera bsica, recibe y aprueba la de detalle) - Equipo de Ingeniera de detalle (desarrolla los documentos para ejecucin, construccin) - Equipo de montaje (realiza la obra) - Equipo de inspeccin (supervisa la obra, ejecuta los ensayos, aprueba lo construido)

6.7 - LA ORGANIZACIN
La figura 4.1 (organigrama)muestra a modo de ejemplo un organigrama y funciones para el desarrollo de la ingeniera de detalle.

6.8 - CRONOGRAMA
En la figura 5.1 (cronograma de ingenieria basica, de detalle, obra) se observan las etapas de ingeniera bsica, y de detalle, y su relacin con la obra, mostrando el tiempo que puede insumir la gestacin de la ingeniera bsica, hasta la terminacin de la obra. Se puede apreciar que muchas tareas se disponen superpuestas, y no sucesivamente, para lograr contener los tiempos de realizacin. Por ejemplo, la ingeniera de detalle se inicia en paralelo con la fabricacin de equipos, la obra se inicia cuando todava se desarrolla ingeniera, la emisin de planos se hace a medida que la obra los requiere por su avance. El ejemplo quiere mostrar la necesidad que frecuentemente se presenta de seguir este camino para acortar plazos, en el ejemplo se ha logrado contener este a 38 meses (mas de 3 aos), si las tareas se ejecutan en serie el plazo llegara a 55 meses...

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