Tamaño Del Proyecto

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TAMAO DEL PROYECTO

Formulacin y Evaluacin de Proyectos Ing. Carlos Bacalla Villalobos Universidad de Chiclayo Filial Jan
Ing. Carlos Bacalla www.CarlosBacalla.com
Tamao del proyecto

Medicin del tamao
variables El mercado La tecnologa La Localizacin El financiamiento Rentabilidad Estrategia empresa
Definicin
Cantidad de recursos y/o productos ligados a la operacin del Py. a plena capacidad.
Tcnicas para determinar y optimizar el tamao
Factores que condicionan el tamao
Relacin tamao costo unitario precio Mercados crecientes Costos totales y unitarios vs capacidad utilizada
De flujo: Cantidad de elementos que entran y emergen del py. en un periodo De existencias: Cantidad de elementos que permanecen siempre en l , un periodo. Ej.: # de trabajadores, rea empleada, # de especialistas capacitados anualmente en un tiempo de duracin, # de profesores
Criterios de optimizacin:
FAE (Flujo anual equivalente); cuando alter. son mutuamente excluyentes FAE o VAN (valor actual neto); cuando alter. tienen vidas econmicas iguales CEA (Costo equivalente anual); cuando alternativas tienen iguales beneficios VAC (valor actual de costo); cuando alternativas tienen igual vida econmica y beneficios iguales
Ing. Carlos Bacalla
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TAMAO DEL PROYECTO

Es la capacidad de produccin de bienes o la cobertura de los servicios que tendr el proyecto en un perodo de referencia. Tcnicamente, la capacidad es el mximo de unidades (Bienes o Servicios) que se puede obtener de unas instalaciones productivas en la Unidad de Tiempo. La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la Capacidad Terica. Nivel de Utilizacin es el porcentaje de uso efectivo de la Capacidad Instalada. Capacidad Ociosa es la parte de la Capacidad no utilizada
El tamao de planta de un proyecto se refiere a su capacidad de produccin, expresado en unidades de produccin por unidad de tiempo El estudio del tamao del proyecto busca el planteamiento y anlisis de los parmetros que permitan definir el tamao ptimo de la planta y el tamao mnimo de produccin
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TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

El tamao es definido como la capacidad de produccin de bienes y servicios medidos en un periodo de tiempo definido y ofrecidos en el mercado.
Ejemplos: Para una fbrica de telas, Tamao=nmero de metros de tela/mes, ao. Para una fbrica de calzado, Tamao= nmero de zapatos/ao. Para un hospital, Tamao= nmero de pacientes atendidos/mes, ao. Para una empresa de servicios pblicos, Tamao=nmero de m3/semana, mes.
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Mas Ejemplos Capacidad productiva en condiciones normales de operacin. Ejemplos: F. Conservas: Acera: Cajas estandarizadas por da TN acero/ao
Capacidad de procesamiento por periodo: Ej. Planta de concentracin: Toneladas de mineral a procesar al da. Referencia a Caractersticas tcnicas: Ej. Planta de Generacin elctrica: Potencia instalada Irrigacin: Hectreas a irrigar
Ing. Carlos Bacalla
El tamao tambin se puede considerar por: Nmero de puestos de trabajo creados. Valor total de la inversin o de los activos totales El rea fsica ocupada Participacin en el mercado Niveles de ventas alcanzados Nmero de turnos diarios Nmero de das de trabajo al ao
Ing. Carlos Bacalla

Al considerar el tamao como una funcin de la capacidad de produccin, se pueden distinguir tres tipos de capacidades Capacidad de Diseo: Cantidad mxima de produccin en condiciones ideales. Capacidad Instalada: permanentemente. Cantidad mxima disponible
Capacidad Utilizada: Fraccin de capacidad instalada que se est empleando.
Ing. Carlos Bacalla
Consideraciones:
El tamao mantiene una estrecha relacin con la cuanta de las inversiones, costos de operacin y niveles de venta. Las economas de escala pueden ser atractivas para disminuir los costos medios de produccin, estos se tiene que manejar con cuidado por los niveles de capacidad ociosa que genera en el proyecto.
Ing. Carlos Bacalla
Cuantificacin de capacidad considerando los resultados del estudio de mercado. Cuantificacin de capacidades factibles considerando los procesos de produccin factibles. Disponibilidades financieras, factibilidad de alcanzar la capacidad mxima por etapas.
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
DEMANDA PROYECTADA
TAMAO DEL PROYECTO
LOCALIZACION
PLAN ESTRATEGICO COMERCIAL Ing. Carlos Bacalla www.CarlosBacalla.com
SITUACIONES BSICAS DEL TAMAO

Existen tres situaciones bsicas del tamao respecto al mercado y estas son:
Cantidad Demandada Cantidad Demandada Cantidad Demandada
< = >
Menor Unidad Productora. Capacidad Mnima U. P. Mayor Unidad Productora.
Se analiza en funcin de la cantidad demandada y sus proyecciones futuras afn de no responder a situaciones de corto plazo.
TIPOS DE CAPACIDAD INSTALADA

Capacidad terica de diseo: Volumen de produccin que con tcnicas ptimas permite operar al mnimo costo unitario. Capacidad mxima: Volumen mximo de produccin usando equipos a pleno uso, independientemente de los costos de produccin que se genere. Capacidad normal: Condiciones en las que se ejecutar el proyecto que permitan operar a un mnimo costo unitario.
La determinacin del tamao debe basarse en dos consideraciones:

Relacin Relacin precio-volumen, costo-volumen por por el las efecto de elasticidad de la demanda. economas y deseconomas de escala
Ing. Carlos Bacalla
RELACIN TAMAO A... Mercado: Demanda no debe ser inferior al tamao mnimo Tecnologa: Escala o lote mnimo para ser aplicable Recursos productivos: Mano de obra, materiales y energa elctrica Financiamiento: Restricciones que se tengan en los recursos para satisfacer las necesidades de inversin Localizacin: Distribucin geogrfica del mercado Ing. Carlos Bacalla www.CarlosBacalla.com
TAMAO: FORMA DE MEDIRLO

Capacidad de proceso Produccin Potencia instalada Poblacin servida rea de influencia Personas atendidas Longitud Volumen Superficie
Ing. Carlos Bacalla

CAPACIDAD FINANCIERA POLTICA GUBERNAMENTAL MERCADO
ECONOMAS DE ESCALA
TAMAO
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
POSIBILIDADES DE EXPANSIN TECNOLOGA
OBRAS COMPLEMENTARIAS
Ing. Carlos Bacalla
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO
1. La Demanda actual y futura del mercado

Tamao < demanda actual y esperada del mercado Para cubrir el crecimiento futuro de la demanda
Capacidad ociosa al principio mayores costos de operacin con un menor costo final por la mayor escala de produccin.
Nuevas unidades a medida que la demanda va creciendo, evitar capacidad ociosa durante un tiempo
Ing. Carlos Bacalla
Ing. Carlos Bacalla
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO Tipos de Tecnologa: Tecnologa Dura (de Punta) Analizar: Calidad Productividad Mantenimiento Mano de obra Medio ambiente Valor oculto Tecnologa Blanda (Cualificacin de la Mano de Obra) Analizar: Recurso Humano Habilidades Perfil Capacitacin. Ing. Carlos Bacalla www.CarlosBacalla.com
3. Economas de Escala Costo unitario de produccin

Es menor en proyectos de gran escala o tamao,
Costos de infraestructura y construccin Costo de los equipos Costo de la mano de obra
No son proporcionales al tamao del proyecto

Ing. Carlos Bacalla
3. Economas de Escala
Algunas causas son: Mejores precios por volmenes de compra de materia prima Mayor distribucin de los gastos fijos. Especializacin de labores Iintegracin de procesos Mejor utilizacin de factores productivos Disminucin de desperdicios Incremento de la productividad Ing. Carlos Bacalla
4. Suministros e insumos.
La capacidad del proyecto puede verse limitada por la cantidad y calidad de los suministros e insumos. Listado de todos los proveedores de materias primas e insumos y analizar: Capacidad de abastecimiento, polticas de comercializacin, calidad y precio. Cotizaciones y el compromiso escrito (contrato) para abastecer el proyecto. Buscar proveedores en el extranjero en caso de no existir proveedores en el pas.
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Ing. Carlos Bacalla
TAMAO OPTIMO
Se logra cuando el resultado econmico es el ms favorable para el proyecto en conjunto. Para cada tamao posible se evalan los diferentes indicadores: VPN TIR o TVR Costo unitario Cada indicador arroja un tamao diferente Por cual se opta? Inversionista: Maximizar las utilidades. Asumir el mayor VPN Buscar la mayor rentabilidad (TIR o TVR) Gobierno o bsqueda de soluciones comunitarias. Costo unitario sea el menor
Ing. Carlos Bacalla

6. LOCALIZACIN. la distribucin geogrfica del mercado los costos de operacin y distribucin de insumos y productos.
Influyen en la capacidad del proyecto
Ing. Carlos Bacalla
TAMAO OPTIMO
VPN o TIR
VPN TIR
Costo Unitario
T1
T2
T3
TAMAO
Ing. Carlos Bacalla
Mtodo de Lange
Tamao ptimo del proyecto: Se establece con el mnimo costo total de cada una de las alternativas de tamao incorporando el valor del dinero en el tiempo. Costo Total = Io +
t=1
Costos por periodo
(1+k)-t
De tal forma que el

Io: Inversin inicial: costo total sea mnimo Maquinaria y Equipo Implementacin Capacitacin, Estudios de viabilidad. Los costos involucrados para cada periodo incluyen: Insumos Mano de Obra Costos financieros Depreciacin.
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Mtodo del Tamao Econmico

La cuanta de las inversiones tiende a disminuir a medida que aumenta el tamao del proyecto, las Naciones Unidas presentan la siguiente relacin.
I 2 = I1
T2 a T1
I1 : Inversin necesaria para el tamao T1 I2 : Inversin necesaria para el tamao T2 a : Factor de escala. Depende de la industria
Ing. Carlos Bacalla
CRITERIOS PARA EL TAMAO

Dficit de Demanda (De) = Dtotal Ototal Dtotal = Demanda total Ototal = Oferta total
Demanda
proyecto
(Dp)
De
p : % de participacin en el mercado.
Competencia Perfecta: 5% p 15% Oligopolio: 0% p 8% Monopolio: p 2%
Demanda promedio = Dp = Dpi n

Criterios bsicos:
Si Cp = Capacidad de la planta (tamao)
Cp Dficit de Demanda (De) Cp Dp

Cp = Dp mxima (tecnologa indivisible) Cp ligeramente mayor a Dp (tec. modular)
Ing. Carlos Bacalla
Ing. Carlos Bacalla
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El Meollo del anlisis del tamao se relaciona con la respuesta a la siguiente pregunta doble: ? Con qu capacidad instalada debe iniciar su operacin el Proyecto y cmo deber variar esta capacidad durante la vida til?
Ing. Carlos Bacalla
GRFICO EJEMPLO DE PROYECTO CON ALTA CAPACIDAD INICIAL
Capacidad instalada Nmero De unidades Por ao Capacidad ociosa
Demanda Proyectada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aos
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GRFICO EJEMPLO DE EXPANSIN ESCALONADA Capacidad instalada
Nmero De unidades Por ao
Proyeccin de la demanda Capacidad ociosa mnima 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aos
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GRFICO EJEMPLO DE TAMAO REDUCIDO INICIAL (EXPERIENCIA PILOTO) Y EXPANSIN FUTURA
Proyeccin de la demanda
Nmero De unidades Por ao
Minimizacin gradual de la demanda insatisfecha
Expansin Futura en funcin de nuevos recursos Capacidad inicial (Proyecto Piloto) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aos
Ing. Carlos Bacalla
GRFICO EJEMPLO DE CAPACIDAD NICA Y EXPANSIN BASADA EN PROYECTOS COMPLEMENTARIOS
Fase final proyecto 2: Demanda insatisfecha Capacidad instalada Proyecto 2

Nmero De unidades Por ao Fase inicial Proyecto 1: Capacidad subutilizada
Demanda Global Estimada
Fase inicial Proyecto 2: Capacidad subutilizada Capacidad instalada Proyecto 1 Fase final Proyecto 1: Demanda insatisfecha
1 2 3 Ing. Carlos Bacalla
10 aos
ANALISIS GENERAL DEL TAMAO: a) Tamao Mnimos y Mximos: Proyectos Alternativas: Tamao mnimo------- demandas inmediatas Vs tamao mximo -------demandas largo plazo
con
demanda
creciente
(de
infraestructura)
Ventajas de un anlisis cualitativo

Tamao Mnimo:
Costo de inversin reducido y menor riesgo Plena utilizacin de capacidad instalada inicial Menor sensibilidad a la depresin de la demanda Mayor posibilidad de innovaciones tecnolgicas Tamao Mximo: Capacidad de atender demandas crecientes de largo plazo Aprovechamiento de las economas de escala Mayor impacto en la imagen institucional
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b) Ejecucin por Etapas: Inicialmente se construye a un tamao mnimo y luego se aplica un programa de crecimiento por mdulos en concordancia con la demanda y sin afectar las condiciones de produccin de las etapas anteriores. Depende de caractersticas propias del proyecto (disponibilidad y viabilidad tecnolgica de modulacin por etapas)
Anlisis Cuantitativo y seleccin del tamao: Cada alternativa de tamao----Proyecto Alternativo Alternativa ptima : Mximo VAN de Flujo de beneficios y costos
VAN ( T ) =
t=1
BN t ( T )
(1 + i )
- I (T)
(requiere construir los flujos de costos y beneficios de cada alternativa de tamao), considerando enfoque: privado o social.

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Factores que condicionan el tamao

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TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

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TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

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TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

Capacidad Utilizada: Fraccin de capacidad instalada que se est empleando.

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PLAN ESTRATEGICO COMERCIAL Ing. Carlos Bacalla www.CarlosBacalla.com

SITUACIONES BSICAS DEL TAMAO

Cantidad Demandada Cantidad Demandada Cantidad Demandada

Menor Unidad Productora. Capacidad Mnima U. P. Mayor Unidad Productora.

TIPOS DE CAPACIDAD INSTALADA

La determinacin del tamao debe basarse en dos consideraciones:

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TAMAO: FORMA DE MEDIRLO

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TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

POSIBILIDADES DE EXPANSIN TECNOLOGA

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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

1. La Demanda actual y futura del mercado

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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

3. Economas de Escala Costo unitario de produccin

No son proporcionales al tamao del proyecto

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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE UN PROYECTO

Influyen en la capacidad del proyecto

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Costos por periodo

De tal forma que el

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Mtodo del Tamao Econmico

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CRITERIOS PARA EL TAMAO

Competencia Perfecta: 5% p 15% Oligopolio: 0% p 8% Monopolio: p 2%

Demanda promedio = Dp = Dpi n

Cp Dficit de Demanda (De) Cp Dp

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GRFICO EJEMPLO DE PROYECTO CON ALTA CAPACIDAD INICIAL

Capacidad instalada Nmero De unidades Por ao Capacidad ociosa

Demanda Proyectada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aos

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