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GERENCIA INDUSTRIAL
GERENCIA INDUSTRIAL

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTAVICERRECTORADO ACADEMICOSUBPROGRAMA DE DISEÑO ACADÉMICOAREA :INGENIERÍACARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
PLAN DE CURSO
I. IdentificaciónNombre:
 
GERENCIA INDUSTRIAL
 Código :
223
U.C:
 
04
Carrera:
 
INGENIERÍA INDUSTRIAL
 
Código : 280Semestre:
VIII
Prelaciones: Gerencia Organizacional (Cód. 235)Requisito: NingunoAutor: Ing. Martha E. UrbinaDiseño Académico: Dra. Egleé de RojasProf. Wendy GuzmánEvaluador :
 
Prof. Freddy Herradas
 
Nivel CentralCaracas, Octubre 2006
 
 
Plan de curso ( 223) Gerencia Industrial - Elaborado por Prof. Martha Urbina
2
II. FUNDAMENTACIÓN
La asignatura
Gerencia Industrial 
se encuentra situada en el octavo semestre del Plan deEstudios de la carrera Ingeniería Industrial, guarda relación con la asignatura gerenciaorganizacional, es de carácter obligatorio porque contribuye de manera determinante alograr el perfil del egresado de la carrera Ingeniería Industrial, por lo que forma parte de lacolumna vertebral de esta carrera, puesto que el estudiante adquiere conocimientos yconductas de entradas fundamentales que impactan significativamente en las operacionesde las organizaciones, así como en el campo profesional.Así mismo, es de carácter teórico práctica ya que instrumentaliza al estudiante con lasherramientas teóricas y prácticas necesarias para comprender y operar en diferentes tipos yestructuras de mercado, ya sean estos de proveedores o de consumidores y dotan alestudiante de los elementos organizacionales y gerenciales, que le permitan flexibilizar yorientar eficaz y eficientemente el rumbo de la organización, de acuerdo con lascondiciones cambiantes inmersas en las actividades establecidas para evaluar de maneraformativa como sumativa el proceso de enseñanza y aprendizaje.Pretende que el estudiante adquiera aptitudes y destrezas necesarias para aplicar de maneraeficiente los conceptos, herramientas y procesos de toma de decisiones de marketing queexigen la presencia de un gerente instrumentalizado con el conocimiento organizacional,gerencial y estratégico.El perfil del egresado de la carrera Ingeniería industrial, está asociado con los pilares del conocimiento: ser, conocer y hacer. Estas competencias se desagregan enindicadores, de allí que la asignatura Gerencia Industrial contribuya en la formación deestos rasgos.Para adquirir este perfil, en lo que se refiere al “ser”, es necesario formar ingenierosindustriales con una alta capacidad de análisis e iniciativa para la solución de problemas, promotor del cambio, facilidad para trabajar en equipos, capacidad de liderazgo de formaética y critico y objetivo en la toma de decisión en la búsqueda de resolver los problemas de producción, y desarrollar las capacidades gerenciales para articular estratégica y prospectivamente los elementos empresariales. En lo que respecta a los rasgos del saber, laasignatura ofrece al estudiante aptitudes y destrezas para dimensionar la rentabilidad hacialas esferas del desarrollo social, mucho mas allá de lo meramente económico y para eldesarrollo de soluciones a problemas técnicos, con alto sentido de responsabilidad social por su participación en beneficio en el ámbito industrial y de la sociedad. Para lograr losrasgos señalados en el curso se utilizarán diversos materiales instruccionales impresos, loscuales serán enviados, con el apoyo de la Universidad, a los Centros Locales y oficinas deapoyo, con el fin de que el estudiante tenga acceso a ellos en el momento que lo desee yrequiera.Los materiales instruccionales son:
Material Básico:
 
Guiltinan, J; Paul, G y Madden T.(2001)
Gerencia de Marketing.
 
Estrategias yProgramas. Colombia: Editorial Mc Graw Hill. 6ta. Edición.
Materiales Complementarios:
 
Humberto Serna Gómez (2000)
Planeación y Gestión Teoría y Metodología.
 
Kotler, P; Armstron y Otros (2004)
 
 Marketing.
 
España. Editorial PearsonPrentice Hall. 10ma Edición.
 
 
Plan de curso ( 223) Gerencia Industrial - Elaborado por Prof. Martha Urbina
3
 
Munuera A. José L. y Rodríguez E. Ana I. (2002)
Estrategias de Marketing
. Teoríay Casos. Edic Pirámide. Madrid.
 
Perreault W., Jr, y McCarthy E. J. (2000)
 Marketing. Un Enfoque Global.
McGrawHill. México.
 
Peter F. Druker (1999)
Gerencia de Empresas
 

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