BAB II METODE SQ3R DALAM PEMBELAJARAN MEMBACA PEMAHAMAN A. Metode SQ3R 1.

Pengertian metode SQ3R Metode belajar SQ3R menurut Syah (2010: 128), pada prinsipnya merupa an lan! ah prosedural untu mempelajari dan memahami isi te s dalam bu u, arti el, dan seba!ainya" Metode ini di emban! an oleh #ran$is %" Robinson di &ni'ersitas (e!eri )hio *meri a Seri at" +an! ah,lan! ah pendahuluan), metode Question SQ3R meliputi: (bertanya), Survey (penelaahan Read (memba$a), Recite

(men!utara an embali), Review (men!ulan! embali)" %errin dalam sebuah situs di internet http:--blo!"e.e'iden$e"/r-post-2000-08-31-1omment,tirer, parti,de,ses,le$tures pro/essionnelles +a,methode,SQ3R, menjelas an bah2a 3 La mthode SQ3R est une stratgie puissante aussi bien pour les tudiants que pour ceux qui veulent se tenir au courant, elle est applicable pour un livre, un texte ou mme un long article glan sur le eb !" %endapat tersebut dapat diarti an bah2a 4metode SQ3R merupa an strate!i yan! $u up bai untu para mahasis2a ju!a ba!i yan! in!in mahir" Metode ini dapat di!una an untu 2ebsite 4" Man/aat se$ara umum dari metode ini adalah mendoron! seseoran! untu dapat memahami apa yan! diba$anya yaitu pemahaman yan! didapat dari intisari atau andun!an, andun!an po o yan! terdapat dalam suatu bu u atau te s" . Lang!a"#$ang!a" %em&e$a'aran SQ3R 5alam sebuah situs internet bah2a terdapat di lima http:--222"u$$"'t"edu-lyn$h-6R"htm, dijelas an a" Survey #his step helps you gather the in$ormation necessary to $ocus on the chapter and $ormulate question $or yoursel$ as you read the chapter" bu u, te s atau arti el panjan! yan! terdapat di

lan! ah dalam metode ini, lan! ah,lan! ahnya adalah seba!ai beri ut:

%t&s not necessary to have answers to your questions at this step o$ the process" #he answer will come later in the process" #his step should ta'e no more than ( )*+ minutes but is very important" 6ahap ini membantu anda men!umpul an in/ormasi yan! diperlu an untu /o us bab yan! diba$a dan merumus an pertanyaan untu selama memba$a bab tersebut" 6ahap ini tida untu epada diri sendiri menja2ab

pertanyaan,pertanyaan yan! telah dirumus an, ja2aban dari pertanyaan, pertanyaan tersebut a an terja2ab pada proses yan! lain" 6ahap ini mema an 2a tu tida pentin!" b" Question ,ow that you have surveyed the entire chapter to build a $ramewor' $or understanding the chapter, it&s time to begin the reading process" #urn bold$ace headings into one or more questions and write down your question on the le$t third o$ a piece o$ paper" process" memperoleh hen your mind is actively searching $or answers to questions, it becomes engaged in the learning #his will help you remember and understand the mensur'ei dan memahami eseluruhan bab bab untu se aran! !ambaran tersebut, in$ormation"Setelah anda lebih dari 78 10 menit tapi tahap ini san!at

2a tunya untu memulai proses memba$a" 9uatlah satu pertanyaan atau lebih dan tulislah pertanyaan tersebut pada selembar ertas" :eti a pi iran anda se$ara a ti/ men$ari ja2aban dari pertanyaan,pertanyaan tersebut, ini menjadi sebuah proses belajar" ;al ini a an membantu anda untu c" Read Reading the section $ills in the in$ormation around the mental structures you have been building by surveying the chapter and developping questions about the section" Memba$a ba!ian yan! berisi in/ormasi eseluruhan stru tur mental yan! telah anda la u an le2at mensur'ei bab dan men!emban! an pertanyaan,pertanyaan tentan! ba!ian tersebut" men!in!at dan memahami in/ormasi yan! terdapat pada ba$aan tersebut"

d"

Recite Reciting materials as you go retrains your mind to concentrate and learn as it reads" Loo' at the questions you wrote down be$ore you read the section" -over you answers with a piece o$ paper and see i$ you can answer the question $rom memory" Men$erita an untu embali bahan,bahan sambil menahan pi iran onsentrasi dan belajar apa yan! telah diba$a" Melihat ertas dan lihat apa ah

pertanyaan,pertanyaan yan! telah ditulis sebelum memba$a ba!ian ini" 6utup ja2aban anda den!an selembar e" Review #he review step helps you re$ine our mental organi.ation o$ the material in the chapter and begin to build memory" e learn through repetition" #his step provides another opportunity $or repetition o$ the material and there$ore will enhance our recall o$ the in$ormation" 6ahap Review membantu anda menyarin! susunan mental ita terhadap bahan dalam bab dan memulai memban!un in!atan" :ita belajar melalui pen!ulan!an" 6ahap ini menyedia an esempatan lain untu pen!ulan!an bahan dan menambah in/ormasi ita" SQ3R memili i lima lan! ah dalam e!iatan belajarnya" ;al ini diutara an oleh %errin dalam sebuah situs internet dihttp:--blo!"e.e'iden$e"/r-post-2000-08-31-1omment,tirer,parti,de,ses,le$tures pro/essionnelles,+a,methode,SQ3R seba!ai beri ut: a" Survol (sur'ei) b" Question (pertanyaan) $" Relire (memba$a embali) d" Re$ormuler (merumus an embali) e" Rviser ( meninjau embali) Syah (2010 : 128,12<) men!un! ap an bah2a metode SQ3R bersi/at pra tis dan dapat diapli asi an dalam berba!ai pende atan belajar" SQ3R pada prinsipnya merupa an sin! atan dari lan! ah,lan! ah mempelajari te s, yan! anda dapat menja2ab pertanyaan tersebut berdasar an in!atan anda"

meliputi: a" Survey %ada lan! ah yan! pertama ini, dila u an penelaahan ilas terhadap seluruh stru tur te s, tujuannya adalah untu men!etahui panjan!nya te s, judul ba!ian ( heading), judul sub ba!ian (sub heading), istilah, ata un$i, alimat un$i, dan lain,lain yan! dian!!ap pentin! dalam tulisan itu, sehin!!a diperoleh !ambaran yan! bersi/at umum dari isi yan! yan! ter andun! dalam bu u atau te s" 5alam mela u an survey, saya menyiap an pensil, ertas, dan alat pembuat $iri seperti stabilo (ber2arna unin!, hijau, dan seba!ainya) untu menandai ba!ian,ba!ian tertentu" 9a!ian,ba!ian pentin! a an dijadi an seba!ai ditandai untu b" Question +an! ah edua adalah menyusun pertanyaan,pertanyaan yan! jelas, sin! at dan rele'an den!an ba!ian,ba!ian te s yan! telah ditandai pada lan! ah pertama" =umlah pertanyaan ter!antun! pada panjan!,pende nya te s, dan emampuan dalam memahami te s yan! sedan! dipelajari" =i a te s yan! sedan! dipelajari berisi hal, hal yan! sebelumnya sudah di etahui, mun! in hanya perlu membuat beberapa pertanyaan" Sebali nya, apabila latar bela an! pen!etahuan tida berhubun!an den!an isi te s, ma a perlu menyusun pertanyaan sebanya ,banya nya" %ertanyaan: 1" *pa yan! dila u an para manajer yan! terdapat di dalamnya biasanya disebut manajer bisnis dan orporasi> 2" *pa yan! menyebab an mem/ormulasi an strate!i perusahaan besar a an san!at sulit dila u an> 3" *pa yan! dima sud den!an strate!i porto/olio> ?" 5alam pende atan %orter didasar an atas analisis 7 e uatan persain!an, men$an! up apa saja> 7" *pa yan! dima sud :epemimpinan 9iaya (1ost +eadership) dalam Strate!i :ompetiti/ %orter> $" Read +an! ah eti!a adalah memba$a se$ara a ti/ untu men$ari ja2aban atas orporasi di dalam dila u an pada lan! ah edua" bahan pertanyaan yan! perlu memudah an proses penyusunan da/tar pertanyaan yan! a an

pertanyaan,pertanyaan yan! telah tersusun" 5alam hal ini, memba$a se$ara a ti/ ju!a berarti memba$a yan! di/o us an pada para!ra/,para!ra/ yan! diper ira an rele'an den!an pertanyaan yan! telah disusun pada lan! ah edua" d" Recite +an! ah eempat adalah menyebut an atau men$erita an embali ja2aban, eti!a" seluruh ja2aban atas pertanyaan yan! telah tersusun" Sedapat mun! in diupaya an tanpa membu a $atatan ja2aban seba!aimana telah ditulis an dalam lan! ah menja2ab e" Review %ada lan! ah tera hir dila u an peninjauan ulan! atas seluruh pertanyaan dan ja2aban sehin!!a diperoleh sebuah esimpulan yan! sin! at tetapi dapat men!!ambar an seluruh ja2aban atas pertanyaan yan! telah diaju an" Hierar!i Mana'emen (trategi ;ierar i pen!ambilan eputusan dalam suatu perusahaan biasanya terdiri dari ti!a jenjan!" %ada pun$a hirar i yan! terleta tin! at orporasi (perusahaan) yaitu suatu urusan yan! merupa an sebuah umpulan bisnis yan! se$ara relati/ independen, yan! adan!, adan! disebut seba!ai Strate!i$ &nit 9isnis" %ada ba!ian ten!ah hirar i, pen!ambilan eputusan terleta tin! at bisnis atau strate!i ompetiti/" %ara manajer yan! terdapat di dalamnya biasanya disebut manajer bisnis dan orporasi" Mere a menerjemah an rumusan arah dan ein!inan yan! dihasil an pada tin! at orporasi e dalam sasaran dan strate!i yan! on! ret untu masin!,masin! di'isi usaha" %ada ba!ian ba2ah hierar i pen!ambilan eputusan strate!i, terleta tin! at /un!sional" Strate!i /un!sional ber aitan den!an interpretasi peran dari /un!si atau departemen dalam menerap an strate!i ompetiti/" 5alam hal ini, strate!i /un!sional diarah an oleh strate!i ompetiti/ atau bisnis" STRATE)I *ORPORASI Strate!i orporasi dirumus an oleh manajemen pun$a dan diran$an! pertanyaan beri utnya" 5emi ian seterusnya, hin!!a =i a sebuah pertanyaan tida terja2ab, diusaha an tetap terus melanjut an untu pertanyaan, termasu yan! belum terja2ab dapat diselesai an den!an bai "

sedemi ian rupa !una men$apai tujuan or!anisasi" Mem/ormulasi an strate!i orporasi di dalam perusahaan besar a an san!at sulit se ali sebab banya se ali

strate!i tin! at bisnis yan! san!at berbeda dan memerlu an men$apai tujuan or!anisasi se$ara dipa ai adalah porto/olio bisnis, sbb: 1. Strategi Porto+o$io

oordinasi !una

eseluruhan" 5emi ian model strate!i yan!

Strate!i porto/olio adalah tipe strate!i tin! at perusahaan yan! berhubun!an den!an bauran antara unit,unit bisnis (&9S@S9&) dan lini,lini produ yan! sesuai satu sama lain dalam $ara,$ara yan! masu a al sehin!!a memberi an eun!!ulan ompetiti/ ba!i perusahaan" &9S (&nit 9isnis Strate!i) merupa an suatu di'isi or!anisasi yan! memili i misi bisnis, lini produ , pesain! dan pasar berbeda terhadap &9S lain dalam or!anisasi yan! sama" . Matri!( BC) Matri s 91A (9oston 1onsultin! Aroup) men!or!anisir bisnis,bisnis dalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pan!sa pasar (mar et share)" 6in! at pertumbuhan bisnis (9usiness Aro2th Rate) ber aitan den!an seberapa $epat industri men!alami penin! atan" %an!sa pasar (mar et share) mende/inisi an apa ah sebuah unit bisnis memili i pan!sa yan! lebih e$il atau lebih besar dibandin! an den!an pesain!nya" STRATE)I BISNIS Merumus an strate!i bisnis melibat an pen!ambilan eputusan pada tin! at unit bisnis" 5i dalam strate!i tin! at ini yan! dituju an adalah ba!aimana $ara bersain!nya" %ende atan yan! ber!una di dalam merumus an strate!i bisnis sebainya didasar an atas analisis persain!an yan! di$etus an oleh Mi$hael %orter: Lima *e!,atan *om%etiti+ Porter %ende atan %orter didasar an atas analisis 7 persain!an men$a up: 1" *n$aman %endatan! 9aru, perusahaan yan! memasu i industri yan! memba2a apasitas baru dan in!in memperoleh pan!sa pasar yan! bai dan laba, a an tetapi semua itu san!at ter!antun! epada rintan!an atau endala yan! men!itarinya" e uatan persain!an" 6e anan

2" 5aya 6a2ar Mena2ar %emaso , pemaso dapat ju!a menjadi an$aman dalam suatu industri sebab pemaso dapat menai an har!a produ yan! dijual atau men!uran!i ualitas produ " =i a har!a produ pemaso nai ma a har!a po o perusahaan ju!a nai sehin!!a a an menai an har!a jual produ " =i a har!a jual produ nai ma a sesuai den!an hu um permintaan, permintaan produ a an menurun" 9e!itu pula ji a pemaso ualitas produ menurun an ualitas produ , ma a pen!hasil ju!a a an turun, sehin!!a a an

men!uran!i epuasan onsumen" 3" 5aya 6a2ar Mena2ar %embeli, pembeli a an selalu berusaha mendapat produ den!an ualitas bai dan den!an har!a yan! murah" Si ap pembeli sema$am ini berla u uni'ersal dan memain an peran yan! $u up menentu an ba!i perusahaan" ?" 5aya 6a2ar %rodu %en!!anti, produ pen!!anti se$ara /un!sional utama (asli), namun mempunyai man/aat yan! serupa den!an produ

memili i ualitas produ dan har!a yan! lebih rendah" &mumnya, produ pen!!anti disenan!i oleh oran! yan! berpen!hasilan rendah a an tetapi in!in tampil den!an status lebih tin!!i dari eadaan sebenarnya" 7" %ersain!an *ntar %esain!, persain!an on'ensional selalu berusaha se eras mun! in untu merebut pan!sa pasar perusahaan lain" :onsumen merupa an obje persain!an dari perusahaan yan! sejenis yan! bermain di pasar" Strategi *om%etiti+ Porter 1" 5i/erensiasi (5i//erentiation), adalah salah satu tipe strate!i ompetiti/ di mana or!anisasi berupaya membuat produ atau jasa yan! dita2ar annya berbeda den!an pesain!" )r!anisasi dapat men!!una an peri lanan, /itur produ yan! berbeda, pelayanan atau te nolo!i baru untu meraih persepsi produ yan! dian!!ap uni " 2" :epemimpinan 9iaya (1ost +eadership), merupa an salah satu tipe strate!i ompetiti/ di mana or!anisasi se$ara a!resi/ berupaya menjadi lebih e/isien (mela u an redu si biaya) dari pesain!,pesain!nya den!an memoton! biaya produ si dan pen!a2asan biaya yan! san!at etat" Sumber: http:--hipni"blo!spot"$om-2012-0?-hierar i,manajemen,strate!i"html