Relational Leadership Spanish

LIDERAZGO RELACIONAL
Dirigiendo como Dirigi Jess
Dirigiendo como Dirigi Jess David Ferguson en cooperacin con el Centro para Liderazgo Bblico
Relationship Press
Derechos reservados 2004 Relationship Press. Todos los derechos reservados. Ninguna porcin de este libro puede ser reproducida, almacenada en un sistema de recuperacin de datos o transmitida de ninguna forma o medio electrnica o mecnicamente, fotocopiada, grabada, etc. excepto para citas breves en revisiones impresas, sin la previa autorizacin del publicador.
Relationship Press P.O. Box 201808 Austin, TX 78720-1808 Telfono: 1-800-881-8008 Fax: 1-512-795-0853 Todas las escrituras, a menos que se indique lo contrario, son tomadas de la Santa Biblia Reina Valera versin 1960.
Dirigiendo como Dirigi Jess
David Ferguson en cooperacin con el Centro para Liderazgo Bblico
Casa de Publicaciones Ala Blanca
Prlogo
Mas no as vosotros. Con estas palabras, el corazn entristecido del Salvador nos pide a Su pueblo que seamos autnticos con el liderazgo que l nos ha entregado en nuestros manos (Lucas 22:26). Indudablemente, estas palabras fueron ocasionadas por el apegamiento egocntrico que tenan los discpulos a las costumbres del mundo. En tiempos como stos cuando el autoenfoque se ha tornado tan comn en la iglesia y en el ministerio, es posible que el Espritu nos est recordando que esto no se trata de nosotros, sino de l? Confiamos que sea as! En tiempos como stos cuando Su pueblo al parecer est ms preocupado con las cosas del mundo aquello que hemos adquirido, logrado o alcanzado, es posible que seamos impactados por la declaracin de nuestro Salvador que dice que no somos de este mundo, como tampoco l es del mundo? Confiamos que sea as! Mientras usted se prepara para iniciar este estudio sobre el Liderazgo Relacional, le animo a que est atento/a a escuchar la voz del Seor. A travs de este estudio tendr la oportunidad de escuchar las mismas palabras que Cristo les dijera a Sus discpulos...Mas no as vosotros. Ineludiblemente, si no existe un distintivo en la forma en que Sus lderes dirigimos, pueda que entonces no hayamos escuchado Su voz. Con mucha humildad nos sentimos honrados de poder compartir con usted esta jornada para que juntos exploremos el privilegio y la responsabilidad de dirigir como dirigi Jess.
Dr. David Ferguson y el Personal de Vida ntima
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Todas las escrituras, a menos que se indique lo contrario, son tomadas de la Santa Biblia Reina Valera versin 1960.
Tabla de Contenido 6
Reconocimientos Prlogo Bienvenido al Liderazgo Relacional! Captulo 1: La Urgente Necesidad de un Liderazgo Relacional Captulo 2: Desarrollando Nuestra Identidad como Lderes Relacionales: Convirtindonos en Siervos Captulo 3: La Prioridad del Siervo de Estar Con la Gente Captulo 4: La Experiencia de la Comunin: Un Equipo Dedicado a Compartir el Amor de Cristo Captulo 5: Adquiriendo Libertad para Convertirnos en Lderes Relacionales Captulo 6: Visin Relacional: Enfocndonos Juntos en las Prioridades Eternas Captulo 7: Implementando la Visin Relacional: Enfatizando Objetivos de Carcter Divino Captulo 8: Comprometidos con la Bsqueda de Crecimiento
Tabla de Contenido
Reconocimientos Prlogo Bienvenido al Liderazgo Relacional! Captulo 1: La Urgente Necesidad de un Liderazgo Relacional Captulo 2: Desarrollando Nuestra Identidad como Lderes Relacionales: Convirtindonos en Siervos Captulo 3: La Prioridad del Siervo de Estar Con la Gente Captulo 4: La Experiencia de la Comunin: Un Equipo Dedicado a Compartir el Amor de Cristo Captulo 5: Adquiriendo Libertad para Convertirnos en Lderes Relacionales Captulo 6: Visin Relacional: Enfocndonos Juntos en las Prioridades Eternas Captulo 7: Implementando la Visin Relacional: Enfatizando Objetivos de Carcter Divino Captulo 8: Comprometidos con la Bsqueda de Crecimiento
Reconocimientos
Tal pareciera que a primera instancia no es necesario tratar el tema sobre el liderazgo desde una perspectiva relacional. Sin embargo, en la medida que usted se embarque en el estudio de este curso, se dar cuenta que el liderazgo trata fundamentalmente sobre las relaciones ntimas. En primer lugar, con Aqul que nos ha llamado, en segundo lugar, con aqullos a quienes nosotros servimos. Con este trasfondo en mente, no deber entonces sorprendernos, que el desarrollo de este recurso ha sido posible a travs de la participacin de un equipo muy diverso, al cual reconocemos grandemente por su extraordinaria contribucin.
A lo largo de los aos, varias personas han contribuido en mi jornada de liderazgo, incluyendo a mi padre, el Sr. Roy, cuya experiencia en las fuerzas armadas enriquecieron mi conocimiento sobre la necesidad urgente de enfocarme en algunos objetivos especficos para que mi vida no transitara sin rumbo alguno. Tambin agradezco profundamente a mi abuelo, Jerry, por modelar una verdadera actitud de siervo. Y en mi empresa profesional y ministerial, agradezco al Sr. Gordon Carlson, por confiar en mi liderazgo cuando apenas era un joven, y al pastor Roger Barrier de la iglesia Casas Adobes en Tucson, Arizona, quien en la pasada dcada molde y me ayud a comprender ms a fondo el corazn humilde y sensible de un lder. Tambin agradezco al Dr. Thomas Parker del Trinity Bible College y del Seminario Teolgico, por sus enseanzas sobre administracin y liderazgo, las cuales hace unos aos, me sirvieron de base para desafiar mi trabajo acadmico inicial sobre los principios de liderazgo en la vida de Cristo. A Emmett McCoy, por sus caractersticas esenciales de liderazgo en el mundo corporativo, siendo ejemplo
de integridad, lealtad y fiabilidad rasgos que establecen un fundamento tico para dirigir.
Por otra parte, la labor del laboratorio que dio lugar a estos principios de liderazgo relacional se debe al talentoso equipo de los Ministerios de Vida ntima, con quienes Dios tambin me ha permitido trabajar. Sin el llamado, pasin, energa y apoyo de cada una de estas personas, estos principios no tuvieran sentido, y fueran faltos de credibilidad y relevancia. De gran apoyo tambin en este laboratorio ha sido el Dr. Lewis Alexander y el equipo al cual dirige a travs del Centro de Liderazgo Relacional (CRL por sus siglas en ingls). En repetidas ocasiones, tanto en el rea ministerial como corporativa, el Centro de Liderazgo Relacional ha sido testigo del impacto que estos principios han hecho en la vida de aqullos a quienes sirven. Un aspecto vital en este laboratorio de liderazgo relacional es el trabajo que est haciendo el CRL en el sector corporativo con la empresa McCoys Building Supply. El continuo desarrollo y refinamiento de este proyecto no hubiera sido posible sin la continua visin, motivacin y apoyo de Brian McCoy, Chuck Churchwell y todo el Equipo Ejecutivo McCoy.
La contribucin combinada de varias personas de la Red Estratgica de Compaeros de Trabajo el Gran Mandamiento tambin nos ayudaron en el desarrollo de este recurso. De igual manera tambin agradezco a Larry Duncan y al equipo del Centro para Liderazgo Bblico (CLB) de las Oficinas Internacionales de la Iglesia de Dios de la Profeca, quienes contribuyeron su visin, recursos, y el apoyo editorial y de publicaciones para que esta edicin revisada y gua para el lder fuera posible.
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El trabajo que el CLB realiz en California, Florida, Nigeria y las Bahamas establecieron oportunidades esenciales en esta labor evaluativa, como tambin lo fue el apoyo que recibimos de parte de Leonard Albert y Ray Hughes, directores de los ministerios laicos en la Iglesia de Dios (Cleveland, TN). Tambin agradecemos a los doctores Dennis Lindsay y Jack Hatcher de Cristo para las Naciones en Dallas, TX, quienes apoyaron el lanzamiento inicial y el desarrollo del video con una audiencia internacional de directores de Colegios Bblicos y estudiantes de alrededor del mundo. El talento creativo de Mike Frazier y la Comisin de Televisin y Radio de la Southern Baptist en Fort Worth tambin nos ayudaron con los medios de comunicacin.
Finalmente, y con profunda gratitud, agradezco a Terry Snead por su habilidad creativa en el desarrollo de los mensajes sobre liderazgo relacional que acompaan y hacen vvido cada captulo. Tambin agradezco a Jim Walter por su apoyo estructurado y el material para los lderes, el cual les permite a los maestros ensear el curso con confianza. Agradecemos tambin a John Duncan por su apoyo invalorable en el rea editorial, como tambin al personal de la Casa de Publicaciones Ala Blanca: Lonzo Kirkland, Joann Nope, Diann Stewart, David Smith, Virginia Chatham y Elizabeth Witt por el trabajo en el rea de correccin, formato y diseo de la cubierta, todo de lo cual result en un producto fcil de utilizar. Agradecemos tambin al Departamento Mundial de Lenguajes de la Iglesia de Dios de la Profeca por su inmensa labor en la traduccin y correccin de este material en los idiomas pertinentes.
Es necesario que mengemos para que l crezca mientras juntos experimentamos las bendiciones de dirigir como dirigi Jess.
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David
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Prefacio
Se dice que existe una leyenda antigua sobre el regreso de Jess al cielo despus de Su ministerio terrenal. En ella se cuenta que los ngeles le preguntaron a Jess a quines l les haba confiado la continuacin de Su obra en la tierra. Maravillados ante Su respuesta de que la haba dejado en las frgiles manos de los discpulos, le volvieron a preguntar: Qu plan tienes si ellos fallan? Con una sonrisa en Su rostro, Jess les respondi, no tengo otro plan.
An nos sorprendemos de pensar que el Seor soberano de la creacin se atreviera a confiarnos Su iglesia criaturas pasajeras que l form del polvo de la tierra, y sopl en ellos aliento de vida de Su propia existencia eterna. Empero, claro est usted y yo hemos sido escogidos para cumplir Su obra. Y debido a que esta es Su obra, debemos asegurarnos de cumplirla de acuerdo a Su deseo.
Con gran fervor este libro sostiene que uno de los deseos primordiales de Cristo para Su iglesia es que haya un patrn de liderazgo que difiera dramticamente de aquel que encontramos en la cultura que nos rodea. En lugar de permitir que el mundo nos exprima en su molde, nosotros debemos dirigir centrados y cimentados en un amor profundo por Dios y los unos por los otros. Este es el tipo de liderazgo que enfatiza el Gran Mandamiento, al cual hemos llamado liderazgo relacional. Nuestro desafo es honrar el ejemplo de liderazgo de Jess en Su cuerpo, un ejemplo centrado en las palabras que ha sido el lema del Centro para Liderazgo Bblico Mas yo estoy entre vosotros como el que sirve, (Lucas 22:27).
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El Dr. y autor David Ferguson ha hecho un trabajo extraordinario formando y diseando este desafo en un lenguaje contemporneo, mientras que a la vez nos llama a redescubrir los fundamentos antiguos para dirigir el pueblo de Dios. Es mi deseo que todo aqul que estudie este curso pueda vivir estos principios mientras afectuosamente sirve a los propsitos de Cristo.
Larry Duncan Director de los Ministerios para Desarrollo del Liderazgo y Discipulado Oficinas Internacionales de la Iglesia de Dios de la Profeca
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Bienvenido al Liderazgo Relacional!
El libro Liderazgo Relacional es un curso de estudio diseado para equiparle a usted y a su equipo de ministerio para que puedan enfrentar los grandes desafos que presenta el liderazgo en el siglo XXI.
Esta gua de ejercicios de Liderazgo Relacional ha sido diseada para todo aqul que desee participar del curso. La misma incluye todo lo que el participante necesitar para experimentar el recurso de Liderazgo Relacional en su totalidad.
La misma incluye los siguientes rasgos importantes:
Principios Clave del Liderazgo Relacional stos aparecen en pequeas tablas en cada captulo a travs del curso. Los principios de liderazgo son luego discutidos en la gua de ejercicios. Ejercicios Personales stos han sido diseados para aquellas personas que estudien el curso junto a un lder o como participante en una clase. La meta es darle la oportunidad a cada uno para que pueda procesar el contenido, interactuar con una o dos personas, y experimentar el principio relacional apropiado. Experimentando la Palabra Juntos Cada captulo contiene al menos una oportunidad para que juntos experimenten la Palabra de Dios. Luego de haber experimentado la verdad de la Palabra, cada participante tendr la oportunidad de afincarse o de ser hacedor de la Palabra,
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(Santiago 1:22).
Mi Diario del Equipo Los lderes tendrn la oportunidad de hacer anotaciones y mantener un diario cada vez que el equipo conteste los ejercicios que se encuentran en la gua. Los participantes en grupos pequeos tambin podrn usar esta seccin para escribir las respuestas de los miembros del grupo. Estos apuntes servirn como un recordatorio de las necesidades especiales de cada individuo. Bosquejo de la Sesin Cada captulo contiene un bosquejo estructurado que resume el contenido de cada captulo, incluyendo los ejercicios personales. stos se podrn usar como hojas de ejercicios o como una gua para el instructor. Recursos Adicionales Cada captulo incluye una lista de referencias tiles y otros materiales instructivos, los cuales pueden resultar efectivos para los participantes en su continuo crecimiento en el liderazgo relacional.
Es importante que los participantes observen que el curso sobre Liderazgo Relacional tambin se puede experimentar de las siguientes maneras: Individualmente como un estudio personal. Con un compaero. En una clase o en un grupo pequeo. Con su equipo del ministerio.
Las sesiones sobre Liderazgo Relacional tambin se pueden experimentar en varios formatos:
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Como un curso individual semanal. Como currculum para un retiro de fin de semana. Como un componente de educacin continua para reuniones regulares de grupos de liderazgo. Como un entrenamiento de liderazgo para lderes prospectos.
CMO SACAR EL MEJOR PROVECHO DE ESTE RECURSO Para extraer el mejor provecho y bendicin de este recurso, le motivamos a hacer lo siguiente: 1. Dedique un tiempo semanalmente para leer el captulo y hacer los Ejercicios Personales. Esto le ayudar a interactuar con su compaero o grupo de estudio, y tambin enriquecer su conocimiento personal de cada captulo.
2.
Si decide estudiar el recurso con un amigo o compaero-lder, le motivamos a que dedique tiempo cada semana para hacer y discutir los ejercicios que se encuentran en el mismo. Asegrese que estas reuniones sean una prioridad en su agenda y llegue preparado para interactuar apropiadamente.
3.
Si decide estudiar el recurso en un grupo pequeo, le motivamos a que haga una prioridad el asistir a cada sesin que lleve a cabo el grupo pequeo. Asegrese que las reuniones sean una parte consistente en su agenda y llegue preparado para interactuar apropiadamente. Tambin puede hacer anotaciones de las respuestas que den los miembros en cada reunin, para luego reflexionar en
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ellas. Trate de conocer a cada persona en su grupo de manera significativa, demostrndoles inters en sus vidas, y brindndoles apoyo y cuidado.
4.
La pgina Promesa del Participante contiene algunas formas que le ayudarn a experimentar lo mejor con los ejercicios de este recurso. Le sugerimos que lea la pgina cuidadosamente con su compaero o grupo antes de hacer un compromiso.
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PROMESA DEL PARTICIPANTE Invitamos a cada participante a comprometerse con las siguientes pautas para poder realzar su experiencia personal y comunal de este recurso:
1.
Dedicar algn tiempo entre sesiones para completar los captulos con honestidad y sinceridad.
2.
Evitar criticar a otros lderes; ms bien, estar dispuesto y voluntariamente dejar que Dios me muestre cmo puedo dirigir mejor a aqullos que l me ha encomendado.
3.
Participar de las sesiones de aprendizaje completa, abierta y honestamente.
4.
Estar dispuesto a ayudar a otros segn surja la necesidad y tambin la recibir segn la necesite.
5.
Gustosamente recibir la retroalimentacin que aporten aqullos que me conocen en el grupo, equipo o familia, para que pueda experimentar el crecimiento que Dios quiere que aprenda a travs de este curso.
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Captulo 1
La Urgente Necesidad de un Liderazgo Relacional
Nos sentimos emocionados que haya decidido ser parte de esta jornada hacia un liderazgo relacional. Puesto a que Cristo a todos nos ha llamado a ser discpulos ...y me seris testigos en Jerusaln, en toda Judea, en Samaria, y hasta lo ltimo de la tierra, (Hechos 1:8) es de saberse que de alguna manera todos somos lderes. Como padres, hemos sido llamados a cultivar relaciones familiares. Como miembros de una iglesia, hemos sido llamados a ayudarnos los unos a los otros a crecer en nuestra relacin con el Seor. Y como creyentes, hemos sido llamados a compartir nuestra fe y animar a otros a cultivar su relacional personal con Cristo. De manera que, nos sentimos complacidos de que haya tomado este llamado de dirigir seriamente, y agradecemos la oportunidad de caminar juntos en esta jornada para ser lderes relacionales.
Antes de comenzar esta jornada, le recomendamos que se una a otra persona o grupo para que juntos compartan el curso. Tal como lo indica el ttulo, este curso trata sobre las relaciones. Por tanto, es vital que al menos tenga un amigo o compaero de ministerio para que juntos puedan estudiar el curso. Estudiar el curso junto a otra persona le dar la oportunidad para discutir los temas y a la vez experimentar estos principios en una relacin. Dicho de otra manera, no podr experimentar en su totalidad
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todos los beneficios del curso relacional si lo estudia por s solo.
Preferiblemente esperamos que decida estudiar el curso en grupo puede ser un grupo que usted mismo/a dirija, un grupo de compaeros lderes, o tal vez un grupo de prospectos lderes. Nos hemos dado cuenta que esto provee un ambiente ideal para que el Seor opere como l desea en nuestras vidas. Con esto mente, comencemos!
Primero, tome un momento para reflexionar en el tema sobre el liderazgo en general. Use las siguientes preguntas como una ayuda para enfocar su atencin y comenzar el estudio.
Qu piensa cuando medita en el tema sobre el liderazgo? Qu cosas asocia con el liderazgo como es practicado comnmente?
Cmo describira su propio concepto de un liderazgo cristiano efectivo? Qu cree se necesita en el liderazgo cristiano de hoy?
En este curso, definiremos un enfoque de liderazgo al cual llamaremos Liderazgo Relacional. Luego, veremos cmo este enfoque puede proveer las respuestas a algunas de las crisis ms significativas que enfrenta la iglesia de hoy.
POR QU NECESITAMOS UN TIPO DE LIDERAZGO DIFERENTE? Imagnese un mundo en el cual la inmoralidad es rampante y la corrupcin es difundida. Imagnese una sociedad en la cual la verdad es mofada como si no existiera. 21
Imagnese una cultura en la cual el materialismo se ha convertido en un dios, y la persecucin de los creyentes es comn. Podra imaginarse un mundo en el cual todas estas cosas no son slo una realidad, sino la norma? Si usted respondi, Eso describe a nuestro mundo de hoy. Esa es la descripcin de nuestra cultura de hoy, est en lo correcto.
Realmente, esto cierto. El mundo del siglo XXI est lleno de todas las cosas negativas y desagradables que hemos descrito. No obstante, al examinar la historia bblica tambin nos damos cuenta que esas mismas descripciones se aplicaron al mundo en el primer siglo de la iglesia cristiana. Los primeros creyentes se enfrentaron a los mismos retos de inmoralidad, materialismo, corrupcin, persecucin y escepticismo que nosotros estamos confrontando hoy en da.
Lo irnico es que la iglesia del primer siglo cambi el mundo para Cristo en medio de todos estos obstculos que han llevado a la iglesia del siglo XXI a doblar sus rodillas. Cmo es que estos creyentes lograron encender la llama del evangelio, cuando en estos tiempos, nosotros a penas logramos sobrevivir?
Una Crisis de Identidad en la Iglesia del Siglo XXI Debemos preguntarnos, qu tenan los creyentes del primer siglo que hicieron tan gran diferencia? Despus de todo, la iglesia del siglo XXI est mucho mejor equipada que la del siglo primero. Contamos con lderes profesionales y capacitados, y con comunicadores talentosos muy educados y equipados que poseen las tcnicas y 22
metodologas ms actualizadas del ministerio. Tenemos un caudal de materiales y herramientas creativos para compartir el evangelio. Tambin contamos con muchas bendiciones materiales dinero y facilidades. Igualmente, tenemos acceso a los medios de comunicacin tecnolgicamente avanzados que nos facilitan llevar el mensaje de Cristo alrededor del globo terrqueo. Sin embargo, la realidad es que a pesar de todos estos recursos que tenemos a nuestra disposicin, el mundo occidental est siendo menos receptivo al cristianismo que nunca antes.
[NOTA: Es importante reconocer que las condiciones que hemos descrito son principalmente sintomticas de las sociedades occidentales. Otras iglesias alrededor del mundo estn enfrentando sus propios retos. En frica, por ejemplo, el cristianismo ha tenido un crecimiento tan fenomenal, que existe la gran necesidad de aumentar el nmero de lderes, como tambin el establecimiento de procesos efectivos que puedan brindarles entrenamiento (Snook, 1992). En la medida que discutimos estos asuntos que afectan a la iglesia dentro de nuestro propio contexto social, debemos estar conscientes de los diferentes retos que enfrentan los cristianos alrededor del mundo.]
La Identidad de la Iglesia Primitiva Un ingrediente clave que posean los cristianos de la iglesia primitiva que la iglesia contempornea del occidente parece no tener es un sentido claro de identidad. La iglesia del primer siglo se caracterizaba por su amor. Era casi imposible encontrar personas en la comunidad cristiana del primer siglo que no estuvieran comprometidas
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en una relacin de intimidad profunda dirigida por el Espritu con el Dios de amor. Adems de esto, siempre que se reunan se demostraban ese mismo amor los unos a los otros. Ellos tomaron seriamente las palabras de Jess cuando dijo: En esto conocern todos que sois mis discpulos, si tuviereis amor los unos con los otros, (Juan 13:35). La iglesia del primer siglo plasm este imperativo en tres caractersticas: trabajaron juntos, voluntariamente compartieron sus bienes materiales y activamente vivieron el amor gape.
Este compromiso de amor fue inconfundiblemente el aspecto central de la identidad de la iglesia. Si sus contemporneos hubieran preguntado, Quines son esos cristianos?; la respuesta seguramente hubiera sido, Ah, son personas que tienen una profunda y afectuosa relacin con Jess, quien se proclama el Mesas. Son personas que tienen una profunda y afectuosa relacin los unos con los otros. Son personas que saben amar.
De hecho, varias obras que sobrevivieron de los primeros siglos de la existencia de la iglesia demuestran estos mismos temas en su descripcin de los primeros creyentes. En su obra Apologeticus del ao 197 d.C., Tertuliano dijo: Vean cmo estos cristianos se aman los unos a los otros. Tambin el autor annimo del siglo segundo de la obra Epistle to Diognetus [Epstola a Dionisio] dijo lo siguiente acerca de los primeros creyentes: Ellos amaban a todos los hombres... Eran pobres pero enriquecieron a muchos... Lo que es el alma para el cuerpo, lo son los cristianos para el mundo. Estas descripciones reflejan la prioridad que le dieron los primeros creyentes a las cosas que Jess consider ms importantes para la fe. Cuando los fariseos le preguntaron a Jess cul era el mandamiento ms grande en las Escrituras, l les respondi con
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un versculo de Deuteronomio y otro de Levtico: Amars al Seor tu Dios con todo tu corazn, y con toda tu alma, y con toda tu mente. Este es el primero y grande mandamiento. Y el segundo es semejante: Amars a tu prjimo como a ti mismo, (Mateo 22:37-39). La iglesia del primer siglo vivi el gran mandamiento demostrando su amor a Dios y los unos por los otros. En contraste, cmo cree que la persona promedio de nuestro tiempo contestara la pregunta, Quines son esos cristianos? Probablemente dijeran, Ah, son aqullos que no creen en... Es aquel grupo que insiste en creer en... Ah, s, cristianos son aqullos que protestan en contra de...
Acaso no tienen importancia aquellas cosas en las que como cristianos creemos, insistimos o protestamos en contra? Ciertamente, no al menos no todas. Pero por ms significantes que puedan ser esas cosas, no deben tornarse en nuestra nica identidad. La iglesia del primer siglo posea una identidad clara una identidad de amor. Esta es la caracterstica que hace falta en nuestras iglesias hoy en da. Debemos ser un pueblo que sepa amar a Dios y a los dems. Cuando carecemos de esta identidad de amor, presentamos una perspectiva distorsionada de la fe, la adoracin y de Dios, y le impedimos al mundo que venga a Cristo.
ART: TEXT HERE GOES IN BOX SEE PG. 14.
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Se necesita un liderazgo relacional para restaurar la identidad de amor en la iglesia del siglo XXI.
Ejercicio Personal # 1
Hemos descrito la iglesia primitiva como aqullos que cambiaron el mundo para Cristo. Observe cuidadosamente las siguientes caractersticas de la iglesia del primer siglo tal como lo describe el libro de los Hechos.
Se dedicaron a las enseanzas de los apstoles, a compartir, a partir el pan y a la oracin (Hechos 2:42).
Todos los que haban credo estaban juntos, y tenan en comn todas las cosas tenan una reputacin de unidad (v.44).
Generosamente compartieron sus bienes personales con los necesitados (v. 45). Y otros les reconocan que haban estado con Jess (v. 13). Hablaron la Palabra de Dios con denuedo (v. 31). Eran de un corazn y un alma (v. 32). Con gran poder, dieron testimonio, y abundante gracia era sobre todos ellos (v.
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33). El pueblo los tena en alta estima los alababa grandemente (5:13). Gran nmero de hombres y mujeres se aadan constantemente (v. 14). Se gozaron de haber sido tenidos por dignos de padecer afrenta por causa de Su nombre (v. 41).
Tome un momento y repase la lista de caractersticas nuevamente. Luego, complete la siguiente oracin: Me gustara que se expresara ms sobre la iglesia del primer siglo en la iglesia del siglo XXI. Me gustara ver ms...porque...
(Por ejemplo: Me gustara ver ms unidad, porque los desacuerdos en la iglesia pueden ser perniciosos.)
Segn lo dirija el facilitador, comparta sus respuestas con uno o dos participantes, o con todo el grupo. Puede anotar las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo.
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La Necesidad de Restaurar la Identidad Luego de haber estudiado la vida de la comunidad cristiana del primer siglo, es claro que la necesidad ms urgente de la iglesia del siglo XXI no es una nueva identidad, sino restaurar su identidad como un pueblo de amor. Acaso no nos beneficiaramos grandemente si aprendemos a amar a Dios y a los dems de una manera mejor?
Imagnese a Dios observando este mundo donde el amor se ha enfriado. Imagnese decir, Iglesia, Me he revelado a ti en Mi Palabra. Te he dado los 66 libros de la Biblia para que te instruyan sobre lo que debes hacer. Estos libros contienen miles de versculos que te pueden dar sabidura y guianza a tu vida. De todos los 66 libros, crees que slo podras vivir cuatro o cinco versculos? Si Dios nos dijera eso, qu versculos cree que l nos pidiera que viviramos?
Indudablemente, l nos recordara la respuesta que Cristo les dio a los fariseos y la encomienda que les dio a los discpulos: Quiero que sean un pueblo que experimente y exprese el corazn del Gran Mandamiento de amor, y luego prosigan a cumplir la Gran Comisin de id y haced discpulos a todo el mundo (vase Mateo 22:37-40; 28:19, 20).
Observe las palabras que Cristo les dijo a los discpulos en el Aposento Alto. Su muerte se acercaba y estaba a punto de separarse de Sus amigos, los lderes de Su iglesia. Su encomienda final incluye un mandamiento muy sencillo. Juan 13:34, 35 nos dice lo que haba en el corazn de Cristo mientras preparaba a Sus lderes: Un mandamiento 28
nuevo os doy: Que os amis unos a otros; como yo os he amado, que tambin os amis unos a otros. En esto conocern todos que sois mis discpulos, si tuviereis amor los unos con los otros. En la encomienda que Jess les dio a Sus discpulos, encontramos tres cosas. Primero, l les dio un propsito: Amarse unos a otros. Segundo, les afirm la base de su identidad, de esta manera sosteniendo el propsito de sus vidas: Ustedes han sido amados. Finalmente, les ofreci Su visin: El mundo sabr que ustedes son Mis discpulos porque se aman unos a otros. La estrategia de Jess era clara y a la vez revolucionaria. De manera que, segn experimentemos Su amor hacia nosotros, seremos retados con el llamado de amarnos los unos a los otros, y ese testimonio de amor har que otros se acerquen a l.
El principio al parecer es muy sencillo y bastante obvio. Que os amis unos a otros; como yo os he amado. Sin embargo, este corto mandamiento es clave para la efectividad y relevancia de la iglesia del siglo XXI. Creemos que la iglesia en el hemisferio occidental ha experimentado las bendiciones residuales que han trado las dcadas de influencias y creencias cristianas slidas. No obstante, muchas personas que se han convertido en los ltimos aos, no tienen quien les ensee cmo vivir los aspectos relacionales del evangelio.
Ciertamente ha habido escasez en estos tiempos de un discipulado efectivo que verdaderamente equipe a los creyentes a amar a Dios y a los dems con sinceridad. Es por eso que la iglesia occidental por dcadas ha estado enfocada en creer las doctrinas 29
correctas y en comportarse de la manera correcta. Sin embargo, ha sido este enfoque y comportamiento limitado, fuera de una relacin autntica, la que ha contribuido a la irrelevancia, disfuncin y declinacin de la iglesia en el hemisferio occidental. Para invertir este rumbo, la iglesia del siglo XXI necesita redescubrir sus races relacionales. Asimismo tambin, el desafo para el resto del mundo deber ser evitar caer en los mismos errores en los cuales incurri el cristianismo occidental. Debe por el contrario, asirse totalmente de la identidad que Cristo declar en el Aposento Alto. Todos nosotros somos personas amadas. Todas las iglesias alrededor del mundo deben embarcarse en esta jornada de amarse unos a otros y de la misma manera compartir ese amor con un mundo que vive sin Cristo, para que tambin ellos puedan llegar a tener una relacin con l.
Ciertamente no es difcil darnos cuenta que vivimos en un mundo que necesita escuchar nuestro testimonio acerca de un Salvador que los ama. Los vecinos luchan entre s, hacindose dao los unos a los otros. Las naciones infligen destruccin en contra de otras. Los padres son crueles hacia sus hijos. Los hijos son crueles hacia sus padres y los unos a otros. Acaso no tiene sentido el que nuestro Dios desee enviar a un grupo de personas, Su iglesia, que saben amar, a un mundo destruido?
La dura verdad que debemos enfrentar es que la iglesia del hemisferio occidental ha perdido su identidad, y como resultado de eso, nuestro ministerio carece de relevancia y significado. A pesar de nuestros mejores e incasables esfuerzos, hemos tenido muy poco impacto relevante sobre el mundo que nos rodea. Pero, para poder cambiar a la 30
iglesia de hoy y aumentar el grado con el cual pueda influenciar a la sociedad en maneras positivas, tenemos que tener lderes cambiados.
Crisis Entre Los que Dirigen As como la iglesia est experimentando una crisis de identidad, tambin los lderes de las iglesias frecuentemente experimentan algunas crisis. Evidencia de esto lo vemos en el liderazgo aspiradora esto es, la falta de lderes cualificados que ocupen el liderazgo ungido de Dios para dirigir a Su pueblo y llevarlos a ser lo que l ha designado para ellos. En algunos pases desarrollados, la gente est recibiendo a Cristo en proporciones tan aceleradas, que las iglesias constantemente tienen necesidad de lderes que pastoreen y discipulen a los nuevos rebaos.
Otras seales de un liderazgo en crisis tambin lo vemos cuando somos testigos de los fracasos morales y ticos que al parecer controlan a muchos lderes hoy en da. Estos fracasos estn destruyendo nuestro testimonio a un mundo moribundo, y estn socavando la fe del pueblo de Dios. El incremento en la tasa de divorcios de matrimonios en posiciones de liderazgo y el descuido de muchos lderes de no transmitirle la fe a sus hijos, es evidencia del devastador efecto que puede tener el ministerio en la familia. Tambin tenemos un alarmente nmero de lderes cristianos que estn tan agotados, que reportan inhabilidad para cumplir su llamado al ministerio. Por ltimo, y tal vez el ms trgico, muchos ministros confiesan tener muy pocos amigos con quienes puedan compartir sus luchas con toda confianza (Fuller Institute, 1991). En gran parte, como resultado de estas crisis en la vida de los lderes cristianos, 31
el tiempo promedio de servicio de los pastores en las iglesias protestantes ha declinado a solo cuatro aos (Barna, 1998).
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Piense en alguna ocasin cuando su propio crecimiento cristiano fue impactado dolorosamente por lderes inhbiles, agotados y sin compromiso moral ni tico. Cmo fue lastimado, desalentado o entristecido por alguien en una posicin de liderazgo cristiano?
Comparta sus respuestas con un compaero o el grupo pequeo. Aproveche esta oportunidad para expresarse afecto y cuidado mutuamente, pero no olvide que esta no es una oportunidad para quejas o crticas. Evite mencionar nombres o detalles que puedan identificar a un lder en particular. He aqu algunos ejemplos de expresiones de afecto y cuidado:
Lo siento mucho que haya sucedido esto.
Me entristece saber que...
Lo siento mucho. Comprendo que debi haberle dolido mucho cuando...
Comparta sus respuestas con uno o dos participantes, o con todo el grupo segn lo dirija el facilitador. Asegrese de mostrar afecto mientras cada participante comparte su experiencia. Puede seguir los ejemplos antes mencionados para expresarle afecto y cuidado a su compaero/a o grupo. Puede anotar las respuestas en el Diario del 33
Equipo al final del captulo.
Crisis en Nuestro Enfoque de Liderazgo Estas seales no slo estn presentes en la vida de los lderes de la iglesia, sino tambin en nuestro enfoque fundamental sobre el liderazgo. Aun cuando nuestros lderes tratan de evitar los fracasos de ndole moral, familias disfuncionales y cansancio, con frecuencia existe un abismo entre los principios de liderazgo que ellos implementan y lo que es verdaderamente la voluntad de Dios. Existe tambin una variedad de enfoques seculares sobre el liderazgo que se han infiltrado en la iglesia del siglo XXI. A continuacin algunos ejemplos que quizs reconozca:
Presidente Ejecutivo. En este enfoque, una persona o grupo de personas, le dan rdenes a los dems de lo que deben hacer. Indudablemente, la iglesia en ocasiones se puede beneficiar de un lder decisivo que tome la rienda en tiempos crticos; sin embargo, debemos tener cuidado de no endosar un estilo de liderazgo dominante que oscurezca la pasin que tiene Dios por Su pueblo e impida el cumplimiento de la Gran Comisin.
Administracin Clsica. Este estilo de liderazgo se endosa usando recursos y gente para hacer cumplir una labor. Su lema principal es, Haz las cosas usando a la gente. El Dr. John Kotter de la Escuela de Negocios Harvard ha insistido que la mayora de las empresas de negocios en el hemisferio occidental estn siendo sobre-administradas,
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pero no bien dirigidas (Kotter, 1996) y, desafortunadamente, esto tambin es cierto en muchas iglesias. Una las cosas ms dolorosas sobre este enfoque es que la gente termina sintindose utilizada. Sin duda alguna, la gente responder a una gran visin, pero normalmente se resistirn a ser utilizados.
Administracin de Comits. En este enfoque, los lderes buscan obtener la aprobacin de la mayora de la gente y luego la igual con la voluntad de Dios.
Haz Lo que Otros Estn Haciendo. En este enfoque, los lderes claramente identifican un problema dentro de su grupo, buscan a alguien que haya resuelto un problema similar, y luego se esfuerzan arduamente por venderle la solucin de otro a la gente. A menudo los lderes tienen que emplear mucha energa para superar la resistencia de la gente.
Si no ejercemos el cuidado debido podramos introducir estos mismos principios mundanos en el cuerpo de Cristo y de esta manera constriir el mover del Espritu Santo en medio de Su pueblo.
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Alguna vez ha sido impactado dolorosamente por uno de estos enfoques de liderazgo?
Comparta sus respuestas con un compaero o grupo pequeo. Nuevamente, aproveche esta oportunidad para expresarse afecto y cuidado mutuamente, pero recuerde que esta no es una oportunidad para quejas ni crticas. He aqu algunos ejemplos de expresiones de afecto y cuidado:
Lo siento mucho que haya sucedido esto.
Me entristece saber que...
Lo siento mucho. Comprendo que debi haberle dolido mucho cuando...
Comparta sus respuestas con uno o dos participantes, o con todo el grupo segn lo dirija el facilitador. Asegrese de mostrar afecto mientras cada participante comparte su experiencia. Siga los ejemplos antes mencionados para expresarle afecto y cuidado a su compaero/a o grupo. Puede anotar las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo.
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Crisis en los Resultados Finalmente, la iglesia del siglo XXI est confrontando serias crisis en sus resultados. Considere lo siguiente:
Casi el 90 por ciento de las iglesias en el hemisferio occidental estn estancadas o declinando (Fuller, 1991).
Del 10 por ciento de las iglesias en los Estados Unidos de Norteamrica que estn creciendo, menos de un tercio est creciendo por la conversin de nuevas personas (Fuller, 1991).
Se estima que entre 3,500-4,000 iglesias cierran sus puertas anualmente en los Estados Unidos de Norteamrica. Uno de los segmentos con ms crecimiento en el mercado de bienes races en los Estados Unidos consiste en la venta de edificios de iglesias que han cerrado.
Estas estadsticas sealan una realidad preocupante en la sociedad contempornea del Occidente. El Dr. George Barna concisa y convincentemente dice al respecto: Hoy en da los norteamericanos se dedican ms en buscar iluminacin espiritual que en cualquier otro tiempo durante el siglo veinte. Sin embargo, en este momento de oportunidad, el cristianismo como nunca antes est teniendo menos impacto en el comportamiento y perspectiva de la gente. Por
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qu? Porque un creciente nmero de personas dicen que la fe cristiana es dbil, arcaica e irrelevante (Barna, 1998).
Si continuamos haciendo lo que hemos estado haciendo, continuaremos obteniendo los resultados que hemos estado teniendo. Lo cierto es que nuestras iglesias han sido diseadas perfectamente para alcanzar los resultados que actualmente estn produciendo. De manera que, si percibimos que Dios est satisfecho con estos resultados, debemos continuar haciendo lo mismo como de costumbre; no obstante, si percibimos Su insatisfaccin, debemos insistir en el cambio.
QU TIPO DE LIDERAZGO NECESITAMOS? Si la iglesia ha de ser verdaderamente efectiva para alcanzar al mundo para Cristo, sus lderes tendrn que asirse del impacto cambiante que resulta de haber conocido a Cristo ntimamente y de haber experimentado completamente el significado de ser amados por l. En otras palabras, debemos ser lderes relacionales. Un lder relacional conoce con certeza su propia identidad: Yo soy una persona amada por Dios. Como resultado de esa identidad, el lder puede declarar con denuedo de qu se trata la vida cristiana. No slo hemos de ser lderes que crean en la sana doctrina y nos esforcemos por demostrar un comportamiento correcto, sino que tambin seremos lderes que saben amar. El Espritu Santo sustentar nuestro ministerio ante los dems mientras nos comprometemos sacrificadamente en decirle al mundo, Que somos amados por Aqul que es amor!
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Para crear una iglesia con una identidad y relevancia restaurada, se necesitarn lderes de otro calibre. Se requerir de lderes que envisionen ms all de los eventos o actividades programados o ventajas competitivas. La iglesia del siglo XXI necesita lderes cuyo enfoque no sea solamente planificar la siguiente actividad u ofrecer las mejores oportunidades para que la gente disfrute. La iglesia necesita lderes que no ensimismimen lo que hacen otras iglesias, y de lderes que no traten de permanecer en el filo del ministerio meramente porque no quieren quedarse atrs en la asistencia o estatus. Finalmente, la iglesia debe tener lderes que estn personalmente preparados para el ministerio que les depara, completamente equipados para ministrar, primeramente a su cnyuge e hijos, y luego a toda la congregacin. Verdaderamente, existe una gran necesidad de un liderazgo relacional para ayudar a restaurar la identidad de amor en la iglesia del siglo XXI. Pero qu entendemos por liderazgo relacional?
El Liderazgo Relacional Definido El liderazgo relacional se define como el acto de servir a otros para edificar un equipo dedicado y conectado, que identifique y alcance objetivos valorables y duraderos, segn todos se comprometen sacrificadamente a crecer en amor.
ART: TEXT HERE GOES IN BOX (SEE PG. 23).
El liderazgo relacional es servir a otros para edificar un equipo dedicado y conectado, que identifique y alcance objetivos valorables y duraderos, segn todos se comprometen sacrificadamente a crecer en amor.
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Este curso exhaustamente explorar el verdadero significado de esta definicin en la vida de los lderes y de aqullos a quienes dirigen. Al presente, ampliaremos brevemente cada parte de la definicin anterior.
Una Persona: Llamada por Dios para Ser un Siervo. El lder relacional es llamado por Dios para ministrarle a otros. Este llamado es ms que una opcin vocacional o la manera preferida de invertir nuestro tiempo. Es una gran oportunidad que Dios le da a cada uno para usar nuestros dones, talentos y vida para Su gloria. Y dado a que los lderes relacionales toman esta oportunidad seriamente, minuciosamente examinarn su preparacin para dirigir y servir a otros. Cada uno debe poseer ciertos dones espirituales y relacionales, y ms que nada debe ciertamente descubrir su lugar apropiado en la iglesia. Algunos han sido llamados a ministrar la Palabra, mientras que otros a servir en las mesas. De ambas maneras, todos los lderes sirven, y todos los creyentes dirigen (vase Hechos 6:2-4; Gangel, 1981).
Un Equipo: Dedicado y Conectado. El lder relacional se esfuerza en promover la confraternidad entre un grupo de personas perfectamente unidas a travs de su propia experiencia de lo que la Biblia llama confraternidad o koinona. Interesantemente, la palabra koinona tiene dos connotaciones, cada cual revela un aspecto fundamental de un equipo dedicado y conectado. En primer lugar, los grupos que experimentan la koinona aprenden a compartir sus corazones y vidas vulnerablemente los unos con los otros. En segundo lugar, se convierten en compaeros comprometidos a buscar un propsito centrado en el carcter divino y
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eterno. La verdadera koinona incluye tanto la bendicin de edificar relaciones como el compartir juntos el propsito de Dios en la Gran Comisin (Hendriksen, 1962). Una Visin: Prioridades y Objetivos Eternos. Del corazn de un siervo surge el anhelo de edificar un equipo dedicado y conectado. Y de la confraternidad de este equipo, surge el discernimiento, la facultacin y la implementacin de una visin comn para tener un impacto significativo y duradero por la causa de Cristo.
Un Compromiso para y un Plan de Crecimiento. Primero, el lder relacional debe edificar un equipo dedicado y lanzar una visin cuyos objetivos sean duraderos eternos. No obstante, debe tambin comprometerse con el crecimiento, el cual incluye el autocrecimiento (personal), el de otros y el del ministerio. Empero, es importante saber que el crecimiento no descansa primordialmente de cunto se diga o se haga. Un plan de crecimiento no debe estancarse por el desarrollo de mejores mtodos de comunicacin. Tampoco debe centrarse en las diferentes maneras de concebir y presentar eventos atractivos, ni preocuparse por la construccin de edificios lujosos. Por el contrario, un de plan de crecimiento efectivo debe enfocarse en el crecimiento espiritual y relacional.
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Repase las cuatro partes de la definicin de Liderazgo Relacional, y luego hgase esta pregunta: Qu parte de la definicin necesito fortalecer en mi propia vida? Complete las siguientes oraciones:
Segn evalo mi propio liderazgo, el concepto de liderazgo relacional que necesito fortalecer es...
tener un corazn para servir a otros. edificar un equipo dedicado y conectado. discernir y lanzar una visin relacionalmente. fomentar mi autocrecimiento, el de otros y el del ministerio en Su amor.
Yo creo que Dios anhela este cambio en m, porque...
Comparta sus respuestas con una o dos personas, luego oren juntos, pidindole a Dios que le fortalezca o haga un cambio en al menos una de las reas de liderazgo. Puede anotar las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo.
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LA MOTIVACIN PARA EL CAMBIO: EL SORPRENDENTE AMOR DE CRISTO Para que los lderes puedan infundirle esta identidad de amor a la iglesia del siglo XXI, tendrn que sorprender a la gente con el amor de Dios. No obstante, para que puedan comprender este significado, tendrn que primero experimentar por s mismos el sorprendente amor de Jess. A continuacin veremos algunos ejemplos de cmo Jess sorprendi a la gente que se encontr en Su camino.
En primer lugar, Jess dijo muchas cosas sorprendentes. Cuando era nio se [perdi] en la intriga de la sinagoga y le dijo a Sus padres (Mara y Jos): En los negocios de mi Padre me es necesario estar. Luego, en Su primer sermn ley del libro de Isaas, diciendo: El espritu de Jehov el Seor est sobre m...hame enviado a predicar buenas nuevas. Seguramente estas palabras sorprendieron a los que estaban ah reunidos, pues continu diciendo: Hoy se ha cumplido esta Escritura delante de vosotros. Tambin sorprendi al cojo cuando le dijo: Levntate y anda. De igual manera sorprendi al ciego cuando le dijo: Tu fe te ha sanado. Las conversaciones del Salvador estaban llenas de palabras que sorprendieron a Sus seguidores (vase Lucas 2:49; 4:16-21; 5:24; Mateo 9:29).
Jess tambin hizo muchas cosas que sorprendieron. l sorprendi a muchos rompiendo las barreras sociales cuando habl con la mujer samaritana (Juan 4:7-26) y se sent con los recaudadores de impuestos (Lucas 19:5-7). Tambin le dio importancia a las viudas (21:2-4) y a los nios (Marcos 10:14-16), y pblicamente critic la arrogancia de los que estaban en
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posiciones altas, a los ms educados y a los que se crean superiores. Sus milagros, indudablemente, tambin sorprendieron a Sus seguidores: Camin sobre el agua (Mateo 14:25), y convirti el agua en vino (Juan 2:1-11); san a la gente de enfermedades (Lucas 4:40), y a personas con defectos de nacimiento (Mateo 12:10-13); resucit a algunos de la muerte (Juan 11:1-44); calm la furia de los vientos con slo decir una palabra, y calm la tempestad (Marcos 4:37-41).
Sus palabras eran sorprendentes y Sus milagros maravillosos; pero todo lo que hizo y dijo tena como fin demostrar Su amor. Tome un momento y reflexione cmo Jess am a la gente y les imparti Su amor.
Jess sorprendi a los leprosos, sanando sus cuerpos y restaurando su dignidad en la sociedad que vivan (Lucas 17:12). Estos hombres quizs haban vivido anhelando un toque de aceptacin por parte de un miembro de la familia o un caluroso abrazo de un amigo, pero no se les haba hecho posible debido a su condicin de parias. Sin embargo, todo esto cambi con el toque sanador que Cristo les imparti, restaurando tanto sus cuerpos y almas. De igual manera, Jess sorprendi a la mujer samaritana cuando rompi todas las barreras culturales y le pidi agua para beber (Juan 4:7). En medio de la vergenza y rechazo que senta por parte de su comunidad, el Salvador se detuvo para hablar con ella sobre las cosas eternas. Con ojos llenos de gracia, Cristo la vio por encima de su pasado y le ofreci Su amor. Tambin sorprendi a la mujer adltera cuando se arrodill junto a ella compartiendo en su dolor, y le ofreci Su proteccin. Claramente vemos que las palabras de Jess ahuyentaron a sus acusadores y l restaur su vida.
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Afectuosamente Jess le dijo: Dnde estn los que te acusaban? Ni yo te condeno; vete, y no peques ms, (vase Juan 8:3-11).
En el camino hacia el Calvario, Cristo tambin sorprendi a la gente con Su amor. Obsrvelo colgado de la cruz entre el cielo y la tierra, a Aqul que no tena pecado, absorbiendo el pecado de todo el mundo. Observe cmo asombr a los soldados romanos aqullos que le pusieron los clavos en Sus manos, traspasaron Su costado y golpearon Su cuerpo cuando al mirarlos, dijo: Padre, perdnalos, porque no saben lo que hacen, (Lucas 23:34). Observe al ladrn que fue colgado junto a l. Despus de una larga vida de decepcin, debi haberse sorprendido cuando escuch estas palabras, hoy estars conmigo en el paraso, (v. 43). Finalmente, desde la cruz vio a Su madre junto a Su discpulo (Juan) amado, y les demostr Su profundo amor. Y mientras an esperaba el momento de Su muerte, hizo provisin para Su madre, dicindole: Mujer, he ah tu hijo. Despus dijo al discpulo: He ah tu madre, (vase Juan 19:26, 27). La Biblia dice que desde aquel da en adelante, Mara vivi en la casa de Juan.
Imagnese por un momento que est presenciando la agona de Jess en la cruz. l est preparado para llevar sobre S los pecados del mundo. Pero muy pronto sentir que Su Padre Le ha dado la espalda, y exclamar en un tono de voz quebrantada: Dios mo, Dios mo, por qu me has desamparado?, (Marcos 15:34). Pero an en la cruz, sigue sorprendiendo a la gente con Su amor. Con Su vida al borde de la muerte, sigue pensando en los dems. Listo para entregar Su vida, sigue pensando en los
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dems para que conozcan Su amor. Ese es el sorprendente amor de Cristo. Ese es el sorprendente amor que primero nosotros debemos experimentar para luego personificarlo si hemos de ser lderes relacionales, lderes que abracen la identidad de la iglesia del siglo primero segn se esfuerzan por revivir y renovar los descendientes del siglo XXI.
Experimentando la Palabra Juntos
El que no escatim ni a su propio Hijo, sino que lo entreg por todos nosotros, cmo no nos dar tambin con l todas las cosas?, (Romanos 8:32).
Imagnese a Cristo colgado de la cruz. Se est preparando para morir. Lleva sobre S los pecados de la humanidad, est a punto de luchar contras las fuerza del mal; pero aun sigue pensando en alguien ms. Ese alguien ms es usted mismo. Esta siendo maltratado y golpeado, pero sigue pensando en su dolor y problemas. Est a punto de traer redencin a la toda la humanidad, pero sigue preocupado por usted. Est interesado en su vida, en sus circunstancias y en su salvacin. Est a punto de morir porque anhela cultivar una relacin con usted. Qu piensa al saber que Jess sufri todas estas cosas por usted?
Cuando reflexiono en el regalo que Dios me dio por medio de la muerte de Su Hijo, y saber que lo hizo porque anhela tener una relacin conmigo, me siento ______________________________ porque... 46
Comparta sus sentimientos con un compaero o grupo pequeo. Luego, tomen turno para darle gracias a Dios en oracin. Haga una oracin en la que le d gracias a Dios porque Jess entreg Su vida por usted. Ahora en este momento reflexione en qu maneras usted ha experimentado el amor de Jess, adems del Calvario. Cundo ha sentido el sorprendente amor de Cristo en su vida? Qu otras cosas le ha dado Dios gratamente? Tome un momento para orar, pidindole a Dios que le recuerde algo que le trajo gratitud a su corazn. Le ha sorprendido con Su sanidad? Con Su aceptacin? Con Su perdn o Su restauracin? Le ha sorprendido con Su provisin o la reafirmacin de Su presencia?
Considere cmo puede completar la siguiente oracin:
Recuerdo cuando fui __________________________________ , y Jess me sorprendi con Su amor.
Comparta su respuesta con un compaero o grupo pequeo. Celebre las bendiciones que Jess le ha dado como resultado de Su amor.
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Mi Diario del Equipo
Qu aprendi como resultado de esta sesin? Qu aprendi de las personas en su equipo? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Comparta el deseo que tiene cada persona de ver ms expresiones de identidad particulares en la iglesia del siglo primero. Estas respuestas le ayudarn a expresar el sorprendente amor de Cristo a cada miembro del equipo.
Nombre:
Respuestas:
______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Comparta el sentir de cada miembro del equipo sobre el impacto doloroso que recibieron de sus lderes de la iglesia. En qu maneras han sido afectados negativamente por los enfoques
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seculares de liderazgo?
Nombre:
Respuestas:
______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Qu concepto de liderazgo desea fortalecer cada persona? Qu desea cada persona hacer diferente?
Nombre:
Respuestas:
______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Como resultado de conocer a su equipo, qu necesita mejorar para amar a cada uno?
Nombre:
Maneras de amarlos:
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______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
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Bosquejo del Captulo 1
1.
Por qu Necesitamos un Tipo de Liderazgo Diferente? A. Una Crisis de Identidad en la Iglesia 1. Qu caracterstica tena la iglesia del siglo primero que no tiene la iglesia del siglo XXI? 2. Cmo cree que los incrdulos contestaran esta pregunta: Quines son creyentes?
B.
Crisis Entre los que Dirigen 1. 2. Cules son los problemas que vemos hoy entre los lderes de la iglesia? Ha sido usted o alguien que conoce lastimado por el fracaso moral y tico de algn lder? Por un problema de divorcio u otro rompimiento en la familia de un lder? Por un lder que ha estado sufriendo los estragos del agotamiento?
C.
Crisis en Nuestro Enfoque de Liderazgo 1. Enfoques seculares de liderazgo que se han penetrado en el liderazgo
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cristiano: a. b. c. d. 2. Presidente Ejecutivo. Administracin Clsica: Haz las cosas usando a la gente. Administracin de Comits. Haz Lo que Otros Estn Haciendo.
Ha sido alguna vez afectado negativamente por lderes que han usado uno de estos enfoques en su iglesia o ministerio?
D.
Crisis en los Resultados 1. Casi el 90 por ciento de las iglesias en el hemisferio occidental estn estancadas o declinando. 2. Del 10 por ciento de las iglesias que estn creciendo, slo un pequeo porcentaje crece por la conversin de nuevas personas. 3. Se estima que entre 3,500-4,000 iglesias cierran sus puertas anualmente en los Estados Unidos de Norteamrica. 4. La gente est ms receptiva a las cosas espirituales, pero cada da se interesan menos por el cristianismo.
II
Qu Tipo de Liderazgo Necesitamos? A. Una Persona: Llamada por Dios para Ser un Siervo
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1. 2.
Ejemplo de un liderazgo de siervo en Hechos 6. Todo lder est llamado a servir (unos sirven las mesas, mientras que otros sirven la Palabra).
A.
Un Equipo: Dedicado y Conectado 1. Una confraternidad/koinona: compartir nuestras vidas los unos con los otros. 2. Compartir como compaeros de propsito.
A.
Una Visin: Prioridades y Objetivos Eternos 1. 2. Una visin sobre asuntos relevantes: la causa de Cristo Una visin que se desarrolle dentro del equipo (no slo por medio de un lder)
A.
Un Compromiso para y un Plan de Crecimiento 1. 2. Individual y colectivamente como equipo. No simplemente por lo que hacemos o decimos, sino sorprendiendo a la gente con Su amor.
III.
La Motivacin para el Cambio: El Sorprendente Amor de Cristo
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Recursos Adicionales
George Barna, The Second Coming of the Church (Nashville, TN: Word Publishing, 1998).
The Fuller Institute of Church Growth Report (Pasadena, CA: 1991).
Kenneth O. Gangel, Building Leadership for Church Education (Chicago, IL: Moody Press, 1981).
William Hendriksen, Exposition of Phillipians (Grand Rapids, MI: Baker, 1962).
Jon Kotter, Leading Change (Boston, MA: Harvard Business School Press, 1996).
Richard Kriegbaum, Leadership Prayers (Wheaton, IL: Tyndale House, 1998).
H.B. London, Jr y Neil B. Wiseman, Pastors at Risk (Wheaton, IL: Chariot Victor Books, 1993).
Tom Marshall, Understanding Leadership (Grand Rapids, MI: Baker Book House, 2003).
Reggie McNeal, ed. Revolution in Leadership (Nashville, TN: Abingdon Press, 1998).
James Means, Effective Pastors for a New Century (Grand Rapids, MI: Baker, 1993).
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Stewart Snook, Developing Leaders Case Studies from Africa (Wheaton, IL: Billy Graham Center, 1992).
Lovett H. Weems, Leadership in the Wesleyan Spirit (Nashville: Abingdon Press, 1999).
Walter C. Wright, Jr., Relational Leadership: A Biblical Model for Influence and Service (Carlisle, England: Paternoster Press, 2002).
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Captulo 2
Desarrollando Nuestra Identidad como Lderes Relacionales: Convirtindonos en Siervos
Las crisis que estn arropando a la iglesia de hoy demandan un cambio. Nuestras estrategias y metodologas del ministerio deben cambiar para que efectivamente podamos satisfacer las necesidades de nuestra sociedad contempornea. Tambin debemos considerar cambiar nuestra manera de presentar el evangelio (reconociendo que el mensaje del evangelio no cambia) si ha de ser relevante para el mundo que no conoce la iglesia. Pero por encima de todo esto, la iglesia de hoy necesita recuperar su identidad. Debemos movernos de una identidad dogmtica espiritual a una identidad que se caracterice por un pueblo de amor. De manera que, es razonable pensar que como lderes de la iglesia, tendremos que tambin renovar nuestra identidad. Y debido a que nuestra manera de dirigir es una expresin de quienes somos, tambin debemos preocuparnos por lo que anhelamos ser.
Consideremos la ocasin cuando Jess present esta misma pregunta sobre la identidad en una reunin privada con Sus discpulos. La Pascua era una conmemoracin sagrada, un tiempo en que la nacin juda se reuna para celebrar el pacto de amor de Dios. La Fiesta de los Panes sin Levadura deba ser un recordatorio continuo de la redencin de Israel por Dios de la esclavitud egipcia. No obstante, la Pascua de Jess con Sus discpulos era aun ms especial que lo acostumbrado. Jess haba estado anhelando este momento para sentarse a la mesa con Sus amigos porque saba que sera la ltima vez que compartira con ellos antes de Su muerte.
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Pero cuando finalmente se sent a la mesa Su corazn estaba muy cargado. Sus das en la tierra se estaban acortando y tambin el tiempo que pasara con Sus discpulos. Comenz la cena en un tono vulnerable, explicndoles a Sus amigos el significado que tena la cena para l, y revelndoles el destino al sufrimiento y el dolor que Le esperaba, dicindoles: Cunto he deseado comer con vosotros esta pascua antes que padezca! Porque os digo que no la comer ms, hasta que se cumpla en el reino de Dios. Luego pas a recordarles las remembranzas sagradas de la Pascua. Tom el pan y lo parti, y dio gracias a Dios, y vulnerablemente les dijo: Esto es mi cuerpo, que por vosotros es dado: haced esto en memoria de m. Luego les dijo a Sus amigos ms ntimos que Su cuerpo estaba a punto de ser entregado y sacrificado por ellos. Tom la copa y les dijo: Esta copa es el nuevo pacto en mi sangre, que por vosotros se derrama revelndoles de esta manera lo que el futuro Le deparaba. Con una ltima medida de vulnerabilidad, termin la cena de la Pascua dndoles la trgica noticia de que uno de ellos Lo traicionara (Lucas 22:14-30).
Con estas palabras sombras, termin la cena de la Pascua. l estaba resuelto, aunque en Su corazn haba una tristeza profunda. El Salvador estaba sufriendo y preparndose para morir. Seguramente, la respuesta que le dieron Sus amigos le aadi ms a Su tristeza. San Lucas nos dice que momentos despus que Jess les revel lo que haba de acontecer, hubo entre ellos una disputa sobre quin de ellos sera el mayor, (v. 24).
Jess les revel Su tierno corazn, pero aun as, Sus amigos los futuros lderes de la iglesia,
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comenzaron a contender sobre quin sera el mayor. El enfoque de cada uno estaba centrado en su propio bienestar individual en la posicin que adquiran, y no en l. Sin embargo, aun en medio de Su propio dolor, respondi a sus insensibles e inoportunas preocupaciones. Con Su corazn entristecido, les exhort a que se preocuparan por ser mayores en el reino de Dios. Pero para que pudieran comprender mejor lo que les estaba diciendo, hizo un contraste entre el enfoque que tiene el mundo sobre la grandeza y la perspectiva del Padre, amonestndoles a no dirigir como los gentiles, con enfoques competitivos y sistemas jerrquicos (vv. 24-26).
Piense por un momento que est con Jess y Sus discpulos en el Aposento Alto. El Salvador est vulnerable, sufriendo porque pronto ser traicionado. Mientras tanto, los discpulos continan contendiendo sobre quin ser el mayor entre ellos. Cristo recin les acaba de decir que pronto sufrir, entregar Su cuerpo y derramar Su sangre; sin embargo, ellos siguen contendiendo entre s. Mientras percibe esta escena, considere la insensibilidad de la respuesta que los discpulos Le dieron. Comience a percibir el dolor que el Salvador experiment.
ART: TEXT HERE GOES IN BOX (SEE PG 36).
Los lderes relacionales son motivados por un deseo de servir a otros, y no por un deseo de dirigir.
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Experimentando la Palabra Juntos # 1
A fin de conocerle, y el poder de su resurreccin, y la participacin de sus padecimientos, llegando a ser semejante a l en su muerte, (Filipenses 3:10).
Tome un momento para reflexionar sobre el impacto que tuvo la respuesta de los discpulos en el corazn del Salvador. Imagnese cmo debi haberse sentido. Comience a conocerlo y piense en Su sufrimiento cuando estaba en el Aposento Alto. Cmo completara la siguiente oracin?:
Me imagino que Cristo se sinti...
Ahora considere Su respuesta y cmo sta podra moldear su perspectiva del liderazgo. Imagnese a Cristo en Su tristeza compartir estas palabras: Yo estoy consciente de cmo los lderes del mundo tratan a quienes dirigen, pero t no eres igual.
Medite en el corazn de Cristo, en Aqul que conoce la tristeza y el dolor, mientras l le susurra estas palabras al odo: Mas vosotros, no as. Ser posible que este aun siga siendo el sentir en el corazn del Salvador? Anhela aun ver una diferencia en cmo Sus discpulos dirigen a la gente?
Ahora reflexione sobre el impacto que hizo en su corazn el que Jess, Aqul que fue herido por nuestras transgresiones, experimentara este dolor. Comience verdaderamente a compartir Su
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dolor. Qu siente en su corazn cuando reflexiona sobre todo lo que Jess sinti cuando estaba en el Aposento Alto? Qu siente por l?
Mientras reflexiono en los padecimientos de Cristo, mi corazn...
Comparta su sentir con uno o dos participantes. Puede anotar las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo.
Cuando terminen de compartir, dediquen algn tiempo de oracin juntos. Desborde su corazn ante el Seor. Comparta su deseo de conocerle ms. Agradzcale todo lo que tuvo que padecer. Pdale que le ayude a ser un lder diferente al mundo, un lder como l.
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LOS LDERES RELACIONALES NO LUCHAN POR LLEGAR A SER LDERES Ahora que nuestros corazones han sido tocados por el dolor que Cristo padeci, veamos cmo las palabras que Cristo les dijo a los discpulos se aplican y tienen significado a la iglesia de hoy.
La respuesta de los discpulos fue un tanto dolorosa e insensible, pero no sorprendente, puesto que vivan en una cultura que haba sido edificada sobre una jerarqua de liderazgo rgido y bajo una estricta adhesin a las distinciones de clase social. Es decir, el liderazgo en la cultura secular haba sido edificado en el poder, posicin, autoridad y ventaja competitiva. Desafortunadamente, la comunidad religiosa no era diferente. Los fariseos establecieron un estilo de liderazgo influenciado en gran manera por los gobernantes romanos que por el Dios de sus antepasados. Aun los amigos ms ntimos de Jess no lograron entender el enfoque correcto del liderazgo. Los discpulos esperaban dirigir con la misma predisposicin competitiva que posean sus contemporneos. Ellos pensaron que podan trabajar arduamente para subir la escalera (del estatus quo) y obtener xito en el reino de Cristo. Pero estando en el Aposento Alto, les revel Su propia perspectiva de liderazgo al decirles que aunque estuvieran en el mundo no eran del mundo, (Juan 17:15-19). El mensaje que les entreg a los discpulos aquel da sigue siendo el mismo hoy en da: No dirijas como el mundo dirige. No procures la grandeza. No procures la posicin [o el estatus]. No luches por llegar a ser lder!
Tal vez usted se est preguntando: Cmo puedo llegar a ser un lder relacional si no me esfuerzo por llegar a serlo? Cul es el problema con querer dirigir? A continuacin algunos peligros potenciales que debemos considerar:
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Podemos Caer en la Soberbia La persona que persigue o busca un liderazgo corre el serio riesgo de desarrollar un egocentrismo que puede afectar a otras personas. Los discpulos fueron ejemplo de este serio riesgo que corre la persona cuando su inters est en su bienestar personal; ellos lo demostraron a travs de su preocupacin sobre quin sera el mayor, asunto que lastim el corazn del Salvador.
En otra ocasin, Jess enfatiz el problema de orgullo (soberbia, altivez) al hablarles, a unos que confiaban en s mismos como justos, y menospreciaban a los otros, (Lucas 18:9). En la parbola que comparti ese da, hizo un contraste entre la altivez de los fariseos y la humildad de un recaudador de impuestos. Cristo dijo que el recaudador de impuestos descendi a su casa justificado por Dios (v. 14) debido a su humildad, pero les advirti que cualquiera que se enaltece, ser humillado; y el que se humilla ser enaltecido, (v. 14).
El captulo 13, versculo 10 del libro de Proverbios tambin nos amonesta sobre los peligros que conlleva una de vida de orgullo: La soberbia concebir contienda. Esta advertencia es importante para nosotros hoy en da, puesto que cualquiera que anse ser un lder puede llenarse tanto de orgullo a tal punto que se interese ms porque l/ella haga lo correcto que hacer las cosas correctamente. El orgullo puede hacer que un lder se preocupe ms por hacer el trabajo que por edificar relaciones, dirigido ms por el xito personal que por un deseo que emane del corazn para cuidar a los dems. Y ciertamente, un lder motivado por el orgullo puede tener la
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tendencia de usar a las personas para alcanzar sus propias metas, en lugar de buscar maneras para servirles a ellos. Este enfoque de liderazgo autocentrado e impulsado por el xito, con indiferencias hacia las necesidades y sentimientos de los dems, sin duda alguna, traer conflicto entre el lder y el dirigido, tal como nos amonesta el proverbista.
Podemos Llegar a Ser Defensivos Con frecuencia aqullos que anhelan una posicin de liderazgo se sienten amenazados o celo de otras personas. Como consecuencia de esto siempre estn a la defensiva y siempre tienen una respuesta reida. Esta clase de lder siente que siempre debe estar al control de todo para cuidar su posicin, y hasta puede atacar a cualquiera que represente una amenaza.
La actitud del rey Sal ilustra muy bien esta tendencia cuando l se enfureci porque la gente admiraba a David. Las Escrituras nos dicen que Sal se enojo en gran manera... No le falta ms que el reino. Y desde aquel da Sal no mir con buenos ojos a David, (1 Samuel 18:6-9). Los celos y actitud defensiva de Sal crecieron a tal punto que atac fsicamente a David. Sal procur enclavar a David con la lanza a la pared, pero l se apart de delante de Sal, el cual hiri con la lanza en la pared, (19:10). Sus celos lo incitaron a atacar a David, y su posicin defensiva lo indujo a mandar a David a la batalla; sin embargo, por encima de todo este comportamiento, las Escrituras nos dicen que Sal le tena temor a David (18:12-21).
Con frecuencia este mismo sentido de temor y ansiedad sostiene el comportamiento de un lder
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defensivo. Normalmente un lder controlador o celoso es un lder temeroso. Tiene temor a perder su posicin, atencin o vala, y aqullos que buscan seguir esta clase de lder pueden aguantar lo peor de sus inseguridades. Esta clase de lderes han perdido el elemento esencial que comprende el liderazgo bblico mayormente que los lderes y ancianos en el cuerpo de Cristo han sido llamados para ser personas confiables y que puedan ensear con su ejemplo (Tito 1:6-9).
Podemos Llegar a Ser Malagradecidos Aquellos individuos que logran la meta de ser lderes pueden llegar a pensar que sus logros y xitos se debe nicamente a sus esfuerzos. stos, mientras obtienen alguna satisfaccin pasajera como resultado de sus esfuerzos, pueden rpidamente buscar la manera de llevar algn registro o cuenta de todo lo que han hecho por otras personas y de todo lo que deben recibir a cambio. Claro est, como resultado de un corazn mal agradecido puede surgir una actitud o sentido de derecho, mientras l/ella espera que la gente, y aun Dios mismo haga por l/ella todo lo que l/ella ha hecho por otros.
Los hijos de Israel son un ejemplo vvido de esta clase de lder. Una generacin de israelitas cruz el mar Rojo en seco, Dios los aliment en el desierto y fueron testigos de muchos milagros; sin embargo, en Nmeros 14:1-4, Moiss nos dice que estos futuros lderes se olvidaron de las bendiciones del Seor y comenzaron a insistir en querer volver al cautiverio egipcio. Claramente vemos que aqullos que fueron desagradecidos con Dios, tuvieron que sufrir cuarenta aos en el desierto, y finalmente no disfrutaron las bendiciones de la Tierra Prometida. Tambin vemos cmo el Seor amonest a los lderes a no recibir mrito por aquellos logros,
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dicindoles: Y digas en tu corazn: Mi poder y la fuerza de mi mano me han trado esta riqueza. Sino acurdate de Jehov tu Dios, porque l te da el poder para hacer las riquezas, (Deuteronomio 8:17, 18). Debemos aprender del ejemplo de los hijos de Israel, porque Dios nos dice que ...las cosas que se escribieron antes, para nuestra enseanza se escribieron, a fin de que por la paciencia y la consolacin de las Escrituras, tengamos esperanza, (Romanos 15:4).
Otra aplicacin que tambin debemos considerar es la que proviene como consecuencia del desagradecimiento. Muchos lderes hoy en da quizs trabajen siendo guiados por un sentido de obligacin, impulsados por lo que su corazn desagradecido les dice. Para ellos la voz que les dice, Te das cuenta cunto haz trabajado; todo depende de tus fuerzas va por encima de aquella que les dice, Te das cuenta cunto Dios ha hecho por nosotros; ciertamente, todo depende de l. Como resultado de este tipo de pensamiento, aquellos individuos que ansan ser lderes fcilmente se pueden cansar debido a las obligaciones que trae el ministerio, puesto que carecen de recursos internos que sostenga el gozo que se recibe cuando se sirve a los dems.
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Considere sus experiencias personales con diferentes lderes. Ha estado usted cerca de individuos cuya preocupacin primordial era llegar a ser lderes? Se dio cuenta, eventualmente, de su orgullo (arrogancia, altivez)? Ha estado expuesto a su poder controlador, defensivo y celoso? Ha presenciado el sentido que tienen de obligacin, derecho o cansancio en el ministerio?
Qu impacto tuvo esta persona en su vida? Cul fue su respuesta al respecto?
Complete la siguiente oracin. Segn comparte con otros participantes, asegrese de no mencionar nombres o detalles que puedan identificar a algn lder en particular.
Yo he experimentado los resultados negativos que surgen como consecuencia de una persona que lucha por ser un lder. Fui impactado/a de la siguiente manera...
Comparta sus respuestas con uno o dos participantes, o con todo el grupo segn sea dirigido por el facilitador. Puede anotar las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo.
Seguramente mientras complet el ejercicio a la parte de arriba, pudo descubrir muchas heridas dolorosas que fueron causadas por individuos cuyo fin en la vida era luchar por ser lderes. Con
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esto en mente pasemos ahora a examinar el enfoque alternativo que debe poseer el lder relacional.
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LOS LDERES RELACIONALES SE ESFUERZAN POR SER SIERVOS Jess, nuestro modelo perfecto de liderazgo, nos dice en Su Palabra cmo debe ser un lder. Mientras hablaba con los discpulos en el Aposento Alto, les enfatiz y ejemplific el liderazgo de siervo, dicindoles: Mas yo estoy entre vosotros como el que sirve, (Lucas 22:27). En respuesta a su arrogante preocupacin con respecto a quin sera el mayor, Cristo les dijo que la nica clave necesaria para ser mayor en el reino era que necesitaban ser siervos. Luego, prosigui a ejemplificar el tipo de liderazgo de siervo que l les estaba motivando a escoger, ech agua en un lebrillo, y comenz a lavar los pies de los discpulos, (Juan 13:5). Luego, Los ret a seguir Su ejemplo, dicindoles: Pues si yo, el Seor y el Maestro, he lavado vuestros pies, vosotros tambin debis lavaros los pies los unos a los otros, (v. 14).
Cun revolucionario! Los discpulos haban expresado el modelo de liderazgo con el cual estaban demasiado familiarizados: la grandeza significa estar a cargo y tener a otros para que te sirvan. En contraste, Jess les dijo que para que una persona pueda verdaderamente ser mayor, debe primero ser un servidor. Por tanto, si hemos de ser lderes relacionales, no debemos buscar el poder y la notoriedad, o poner nuestra mirada en el xito. Por el contrario, el lder relacional persigue una meta diferente una identidad de siervo.
Si hemos de movernos exitosamente de esta posicin de liderazgo incorrecta para aspirar o buscar una identidad de siervo, debemos conocer bien las marcas o caractersticas que identifican a un siervo. En la medida que nos afiancemos a las siguientes caractersticas de un siervo,
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nuestro ministerio ser fortalecido, bendeciremos a quienes dirijamos y amaremos a nuestro Dios.
Los Siervos Demuestran Humildad Un corazn humilde es la primera marca que identifica a un siervo. El lder siervo se define porque se ocupa seriamente por las necesidades de los dems y continuamente vive el mandato bblico estimando cada uno a los dems como superiores a l mismo, (vase Filipenses 2:3). l/ella busca maneras para satisfacer las necesidades de los que estn a su alrededor, en lugar de preocuparse por sus propios xitos o logros personales. Los lderes humildes con facilidad se preocupan por los dems porque confan que Dios se preocupa de ellos. As como Dios cuida de las flores del campo, los lderes que son humildes reconocen su vala ante l, y descansan en la confianza que el Gran Proveedor es consciente y capaz de suplir sus necesidades (Mateo 6:28-34).
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Los siervos se caracterizan por su humildad, fe y gratitud.
Mientras buscamos una identidad de siervo, es necesario que fijemos nuestra mirada en el Siervo divino como nuestro nico modelo de la verdadera humildad. Jess mismo fue ejemplo de esto cuando tom la toalla y el lebrillo, y le lav los pies a los discpulos. Cristo, el Rey de reyes, tambin nos demostr un espritu humilde cuando prefiri
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montar un pollino hacia Jerusaln, en lugar de montarse en un carruaje real o cabalgar sobre un caballo de paso fino. l mismo declar Su humildad cuando dijo: Nada hago por m mismo, sino que segn me ense el Padre, as hablo, (Juan 8:28). Y con palabras afables, reafirm Su humildad e invitndonos a: Venid a m todos los que estis trabajados y cargados, y yo os har descansar. Llevad mi yugo sobre vosotros, y aprended de m, que soy manso y humilde de corazn, (Mateo 11:28, 29).
Cuando los lderes persiguen una identidad de siervo, fcilmente manifiestan su humildad a travs de sus acciones. La palabra humildad es el adjetivo que describe a una pareja que conozco, al Rev. Al y a su esposa, Jan. Estos dos lderes obedecieron el llamado que Dios les hizo a sus vidas, dejando atrs la seguridad y prosperidad de una empresa secular para entregarse a lo impredecible del ministerio de la iglesia. Cada miembro de la iglesia que pastorean se siente sumamente agradecido por la decisin que tomaron, porque cada uno ha sido personalmente bendecido a travs del ministerio de estos esposos. Una de las maneras en que el Rev. Al le demuestra a cada miembro de la iglesia su humildad es cuando los invita a almorzar. La congregacin est consciente que una invitacin a almorzar no indica que el Rev. Al necesita pedirles ayuda o una contribucin para el ministerio. El nico propsito de sus invitaciones es conocerlos mejor. Muchas familias han sido bendecidas cuando Jan (su esposa) se esmera en proveerles una cena y darles apoyo emocional durante algn tiempo de crisis en la familia. Todos pueden percibir la magnitud de su amor y se maravillan por su sabidura; sin embargo, nunca la han escuchado recalcar sus esfuerzos o tomar crdito por la ayuda que les brindan. Ella simplemente sirve sin esperar nada a cambio o algn reconocimiento. Ambos (Al y Jan)
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frecuentan lugares poco probables del liderazgo, aquellos lugares sin plataforma o centros de atencin. A menudo tambin los vemos limpiando el patio de la casa de algn anciano miembro de la iglesia; otras veces los vemos cuidando a los nios de algn miembro de la iglesia que ha perdido a un ser querido. La congregacin que pastorean es testigo ocular de la disponibilidad que tienen de servir a travs del amor que comparten. Tanto Al como Jan frecuentemente comparten cmo Dios les constrie y moldea, reconociendo Su constante obra en sus vidas.
Adems de estas acciones, los lderes humildes tambin se pueden distinguir a travs de sus palabras y el mensaje que transmiten. El lder humilde se enfoca en todo lo que Dios est haciendo, y no en sus propios esfuerzos. l/ella reconoce que la congregacin es obra de Dios, obra de Su gracia y de Su provisin, y no es su trabajo, su ministerio, o su iglesia. Al hacer esto, el lder humilde demuestra una actitud correcta en la que reconoce que, esto no se trata de l, sino de Dios. Los lderes siervos que poseen corazones humildes voluntariamente reconocen la necesidad de su dependencia en Dios, y la necesidad de establecer relaciones humanas.
Los Siervos Demuestran Fe La segunda caracterstica que define a un lder siervo es la fe. Como mencionramos anteriormente, los lderes humildes pueden libremente pensar en los dems como superiores a ellos porque confan plenamente en el cuidado de Dios sobre sus vidas. De igual manera, los lderes siervos se preocupan porque Dios cumpla Su obra en ellos. Tambin estn conscientes de la provisin e intervencin de Dios, y cmo l les ha demostrado Su gran poder en Su trato con
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ellos. Los lderes llenos de fe reconocen que Dios conoce y tiene cuidado de sus necesidades. Por tanto, as como nosotros, por fe, humildemente le expresamos nuestras necesidades a Dios, l est dispuesto a demostrarnos Su amor. Los verdaderos lderes siervos desarrollan una confianza tal en el cuidado de Dios que la misma florece en una fe inquebrantable. El lder fiel pone su mirada en Dios para alcanzar sus metas y sostiene una perspectiva centrada en Dios ms all de todo lo que el hombre pueda alcanzar.
Para que un lder se llene de fe, tiene que poner su mirada en Aqul que inspira la fe y la confianza. Jess mismo demostr Su propia humildad, dependencia y fe en el Padre mientras realizaba muchos de Sus milagros. Estos milagros nos dan un breve destello de la fe que tena el Salvador en el conocimiento del Padre para suplir y cuidar de las necesidades de la gente. Las Escrituras dicen que antes que Jess alimentara a los cinco mil en el monte de Galilea, l mir al cielo y or. Al invocar y darle gracias al Padre, declar Su humilde dependencia y a la vez expres tener fe absoluta en la provisin del Padre (Mateo 14:15-21). Cristo tambin manifest Su fe cuando levant a Lzaro de entre los muertos (Juan 11:1-44). Abiertamente, tambin expres Su confianza en Dios, haciendo que todos los presentes aquel da Lo oyeran mientras oraba, diciendo: Padre, gracias te doy por haberme odo. Yo saba que siempre me oyes; pero lo dije por causa de la multitud que est alrededor, para que crean, (vv. 41, 42).
El lder relacional tambin debe demostrar su fe en formas visibles. En ocasiones la fe se manifiesta a travs de una confianza sosegada aun en medio de retos o dificultades.
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Todo lder relacional debe demostrar una fe similar a la que tuvo el rey Josafat, quien al observar el amenazador ejrcito militar formado en contra de Jerusaln, dijo: No sabemos qu hacer, y a ti volvemos nuestros ojos, (2 Crnicas 20:12). La fe tambin se manifiesta a travs de una libertad de actitudes defensivas y un control temeroso. Un lder lleno de fe aceptar el cambio y voluntariamente escuchar las preocupaciones de los dems, confiando en el plan soberano de Dios. De igual manera vemos la fe manifestada cuando los lderes se preocupan ms por saber cmo Dios obrar, que por defender ciertas posiciones, o manipular o presionar a otros para obtener ciertas opiniones en particular.
El lder relacional tambin debe tener un corazn aspirante como el de nuestro Salvador, para que otros puedan escuchar las palabras que validen esa fe. Una fe aspirante dice, Yo creo que esto suceder; confo que Dios lo har. Un corazn lleno de fe declara lo que se puede hacer, y no pierde el tiempo explicando todas las razones por las cuales las cosas no han de funcionar.
Este ejemplo es patente en la vida de Larry y Sharon Evans, un matrimonio emprendedor. Esta es una pareja que se ha dedicado a compartir su fe y la aspiracin de sus corazones a la clase de parejas en su iglesia local. El da en que a Larry le diagnosticaron cncer fue el punto de regreso (viraje) para los Evans. La enfermedad sucumbi el matrimonio, la familia y la seguridad en maneras nunca quizs imaginadas. Sin embargo, mientras Dios manifestaba Su poder sanador en el cuerpo de Larry, ellos comenzaron a compartir sobre la provisin de Dios y su fe en l. Hasta este da este testimonio de fe sigue facultando su ministerio con las parejas de su iglesia local. Su trabajo consiste en ayudar a las parejas a sobreponerse a los obstculos y retos que trae la vida,
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totalmente confiados en lo que Dios puede hacer. Ya bien sean asuntos legales que parezcan insuperables o el gran dolor que causan los hijos cuando se desvan de sus convicciones, los Evans estn all para compartir su esperanza y fe de cmo Dios puede abundantemente obrar en la vida de las personas. Su fe en Cristo les ha permitido ministrar con mucha confianza y libertad. Ellos no tienen temor de perder su ministerio ni tampoco se sienten amenazados por otros lderes influyentes en su iglesia. Ellos estn conscientes de que el mismo Dios que les demostr Su amor y poder sanador en sus propias vidas, puede cambiar, sostener o proveerle a aqullos a quienes sirven.
Los Siervos Demuestran Gratitud La tercera caracterstica que define a un lder siervo es la gratitud. En humildad, el lder relacional piensa en otros porque confa en la provisin de Dios. En fe, est consciente de que Dios proveer o demostrar Su poder porque constantemente se encuentra buscando el cuidado compasivo del Seor. Pero qu es lo que impulsa la motivacin o habilidad para ser un siervo? Cuando el lder siervo reflexiona en todo lo que Dios ha hecho, su corazn se llena de un sentido irresistible de gratitud. Todo lder relacional debe llenarse de temor reverente y admiracin al conocer realmente quien es Dios. Y no slo deber sentirse sobrecogido por las cosas milagrosas que l ha hecho, sino tambin porque l/ella forma parte de lo que l est haciendo!
Mientras perseguimos la meta de ser lderes siervos, debemos nuevamente poner nuestra mirada en el Salvador y en el testimonio de Su Palabra para que impulse gratitud en nuestros corazones. Aun el Hijo mismo, quien vive eternamente en el misterio de la Trinidad, proclam Su gratitud y
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amor por Su Padre. Con un corazn agradecido, declar: Como el Padre me ha amado, as tambin yo os he amado, (Juan 15:9). Tambin manifest Su gratitud y admiracin por Su Padre al proclamar la confianza del creyente, diciendo: Mi Padre que me las dio, es mayor que todos, y nadie las puede arrebatar de la mano de mi Padre, (10:29). Finalmente, Jess nos dice que Su obediencia al Padre est conectada a Su gratitud por el amor del Padre: No puede el Hijo hacer nada por s mismo, sino lo que ve hacer al Padre; porque todo lo que el Padre hace, tambin lo hace el Hijo igualmente. Porque el Padre ama al Hijo, y le muestra todas las cosas que l hace, (5:19, 20). El apstol Pablo tambin nos ayuda a ver esta misma conexin entre la gratitud y la obediencia: Porque el amor de Cristo nos constrie, (vase 2 Corintios 5:14).
Dios ha prometido aumentar nuestras fuerzas y energas mientras dirigimos a otros en el ministerio, pero primero debemos afincarnos en Su mandamiento que dice: Bendice, alma ma, a Jehov, y no olvides ninguno de sus beneficios [l perdona... l sana... l redime... l nos corona de amor y satisface nuestros deseos], de modo que te rejuvenezcas como el guila, (Salmo 103:2, 5). La Palabra de Dios nos dice que en la medida que le manifestemos nuestra gratitud a l, ms experimentaremos Sus bendiciones conforme a nuestras necesidades. Las Escrituras tambin nos revelan que nuestra gratitud y accin de gracias es la clave para la adoracin, vital para las oraciones contestadas, e importante para entrar a la presencia de Dios (Hebreos 12:28; Filipenses 4:6; Salmo 100:4).
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La gratitud es una caracterstica vital que debe poseer el lder relacional porque le protege de las cargas del cansancio, fatiga y deber en el ministerio. Esta caracterstica habilita el corazn del siervo, ayudndole a cultivar el gozo de servir a otros, para que no se convierta en una obligacin renuente. Un corazn agradecido dice, No puedo sobrepasar el hecho de que tengo que hacer esto. Me siento contento/a que soy colaborador/a con Jesucristo (vase 1 Corintios 3:9).
Leamos un ejemplo de una mujer cuya vida y trabajo es un testimonio de su gratitud. Janna es una mujer que actualmente vive en una ciudad metrpolis y desde all coordina el ministerio que ha denominado como Rebeccas House [Casa Rebeca]. Ella comenz este ministerio como resultado de su propio agradecimiento por una enorme inversin que hizo una mujer llamada Rebeca en su propia vida. A la edad de 19 aos, Janna result embarazada, sin hogar y totalmente sola en un lugar desconocido y tenebroso. Janna cuenta que un da, una anciana llamada Rebeca la encontr, se la llev a su casa y le dio un plato de comida caliente. Al poco tiempo, las dos mujeres eran como familia la una para la otra. Pero la anciana no slo le provey el alimento y la ayuda material, tambin la condujo al Rey a travs de su propio testimonio. Ahora, aos ms tarde, Janna dirige un ministerio para adolescentes embarazadas y madres solteras. Su misin en la vida es proveerle a otras mujeres la misma ayuda y favor que ella recibi de parte de esta anciana. Aunque diariamente se enfrenta a retos y obstculos, y a la falta de recursos financieros, personal voluntario, y las mltiples necesidades de aqullos a quienes sirve, ella est confiada porque continuamente recuerda el tierno amor de Dios que la toc a travs de su amiga, Rebeca. Su gratitud 78
hacia a Dios por todas las bendiciones que ha recibido es lo que la mantiene en pie en este ministerio.
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Medite nuevamente en las experiencias que ha tenido con algunos lderes en su vida. Ha tenido la bendicin de estar junto a lderes que verdaderamente han demostrado un liderazgo de siervo? Fue bendecido/a por su espritu humilde? Fue impresionado/a por sus expresiones de fe? Fue impactado/a por su corazn agradecido?
Qu impacto positivo tuvo esta persona en su vida? Cmo usted respondi?
He sido bendecido/a porque alguien en mi vida demostr un liderazgo de siervo, particularmente una expresin de _________________________. Fui impactado/a de la siguiente manera:
Comparta sus respuestas con uno o dos participantes, o con todo el grupo segn sea dirigido por el lder. Puede anotar las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo.
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Al completar el ejercicio anterior, seguramente usted pudo identificar muchas de las bendiciones que se reciben cuando otros dirigen como lo hiciera Jess. Estos lderes tuvieron un impacto positivo en su vida debido a su continua humildad, fe y agradecimiento. Asimismo, mientras nosotros perseguimos la meta de ser siervos, queremos que esas mismas caractersticas nos describan.
En la medida que usted y yo comencemos valientemente a perseguir la meta de ser siervos, qu sostendr nuestros esfuerzos? Qu nos motivar a seguir sirviendo cuando nos enfrentemos a los inevitables cambios que trae consigo el liderazgo? Qu nos ayudar a mantenernos enfocados en nuestra bsqueda de ser lderes siervos cuando aqullos a quienes servimos sean demasiado crticos?
La autodisciplina por s misma no nos capacitar para alcanzar nuestra meta. Tampoco la determinacin nos ayudar a mantenernos en el camino. Qu debemos hacer?
Como lderes relacionales, debemos desarrollar una motivacin diferente que pueda sostener nuestra identidad de siervos. Y slo seremos impulsados a alcanzar nuestra meta de ser lderes siervos siendo habilitados y sobrecogidos por la oportunidad que tenemos de sorprender a Jess con nuestro amor.
LA MOTIVACIN FUNDAMENTAL DEL LDER RELACIONAL: LA OPORTUNIDAD DE AMAR A DIOS
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Hemos hablado sobre la necesidad de restaurar una identidad de amor en la iglesia del siglo XXI y la realidad de que dicha restauracin slo ser posible si tenemos lderes que saben amar. As que, por dnde comenzamos? En primer lugar, con ms frecuencia debemos recordar cmo Jess nos ha sorprendido con Su amor. Luego, entonces, debemos comenzar a sorprender a Jess con nuestro amor; comenzamos amndole como hemos sido amados (1 Juan 4:19).
Considere esto: Nuestras expresiones de fe, humildad y gratitud son maneras con las cuales le demostramos nuestro amor a Dios. Cuando nos sometemos humildemente a l y reconocemos nuestra dependencia en l, le estamos demostrando nuestro cuidado. Cuando poseemos un corazn aspirante y ojos llenos de fe, le estamos bendiciendo. Y cuando le expresamos nuestra gratitud por quien es l y por todo lo que ha hecho, le estamos demostrando nuestro amor. De manera que, la fe, humildad y gratitud son todas muestras de cmo vivimos el Gran Mandamiento amar a Dios con todo nuestro corazn, mente y alma (Mateo 22:37).
Amar a Dios A Travs de la Humildad Jess nos revela la sensibilidad del corazn de Dios cuando es conmovido por nuestras expresiones de humildad. Las Escrituras nos dicen que Cristo encomi de manera especial a una viuda que dio dos blancas (monedas) a la tesorera del templo. Tambin nos dicen que mientras Jess predicaba y enseaba en el templo amonest a Sus discpulos a cuidarse de aquellos maestros hipcritas y altivos que gustan de andar con largas ropas, y aman las salutaciones en las plazas, y las primeras sillas en las sinagogas, y los primeros asientos en las cenas. En contraste, debe haberse sonredo cuando llam a Sus
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discpulos, que estaban al otro lado del templo, y les dijo que la viuda haba depositaba ms que todos (dos blancas) en el arca de la ofrenda. Su humildad y total dependencia en Dios le garantiz la aprobacin de Cristo. Ella dio todo lo que tena; pero no busc ser encomiada por su ofrenda (Marcos 12:38-44).
La viuda, a diferencia de los lderes religiosos, aparentemente saba cmo amar a Dios. A travs de su humildad, ella bendijo a Dios. Asimismo, tambin nuestra humildad produce gozo en el corazn de Cristo. Despus de todo, la Biblia nos recuerda que Dios resiste al soberbio, y da gracia al humilde (Santiago 4:6).
Amar a Dios A Travs de la Fe El lder lleno de fe reconoce que Dios se entristece grandemente cuando Sus hijos ponen en duda Su amor. Considere la amonestacin que el apstol les dio a los hebreos: Pero sin fe es imposible agradar a Dios, (Hebreos 11:6). La respuesta que Cristo le dio al centurin tambin nos demuestra que un siervo lleno de fe agrada a Dios. Cuando Jess entr a la ciudad de Capernaum, recibi un mensaje de parte de un centurin romano cuyo siervo estaba enfermo. El soldado le pidi a Jess que sanara a su siervo, y a la vez le demostr su fe al decirle: Seor, no te molestes, pues no soy digno de que entres bajo mi techo; por lo que ni aun me tuve por digno de venir a ti; pero di la palabra, y mi siervo ser sano. Las Escrituras nos dicen que el Santo de Israel, el Salvador del mundo, se maravill de l. Entonces, volvindose a la multitud que Le segua les revel Su maravilla, dicindoles: Os digo que ni aun en Israel he hallado tanta fe, (Lucas 7:1-10). 83
Igualmente, cuando nosotros poseemos un corazn aspirante por ver lo que Dios puede hacer, y confiamos en que Sus motivos son siempre para nuestro bien, Dios se maravilla, se asombra, y se siente amado por nosotros. No hay duda alguna que Su corazn se llena de gozo cuando nosotros confiamos en que l contestar y proveer nuestras necesidades. Es por eso que los lderes relacionales deben manifestar una fe aspirante, porque confan en el amor de Dios, y, en retorno, le traen contentamiento al Seor.
Amar a Dios A Travs de la Gratitud Finalmente, tambin amamos a Dios cuando Le expresamos nuestra gratitud. Cristo mismo confirm esta verdad cuando san a los diez leprosos. En el evangelio de Lucas leemos que estos hombres emprendieron su camino con una medida de fe, diciendo: Maestro, ten misericordia de nosotros. Jess les respondi con compasin y les dijo que se presentaran ante los sacerdotes. En el camino hacia Jerusaln, todos fueron sanados. Al ver que haban sido sanados, deben haberse apresurado para recibir la ceremonia de purificacin que les restaurara a la confraternidad de su familia y amigos (vase Levtico 13-15). No obstante, curiosamente, uno de ellos cambi su rumbo. En lugar de continuar su camino hacia Jerusaln, se detuvo y regres para darle las gracias a Jess. Las Escrituras nos dicen que este hombre regres alabando a Dios en voz alta. Cuando Lo vio se postr delante de l y le dio gracias. Pero ms importante an, leemos la respuesta que Jess le dio: Acaso no fueron diez los que sanaron? Dnde estn los otros nueve? Qu nos dice esto acerca del corazn de Jess y la 84
importancia que tiene un corazn agradecido? Aparentemente, el Salvador se entristeci al ver que slo uno de los diez hombres regres a darle gracias. Ciertamente, slo uno amaba a Dios el nico que regres para darle gracias a Jess (Lucas 17:11-19).
De igual modo, si nosotros hemos de perseguir una identidad de amor, tambin necesitamos ser como el leproso que regres tan agradecido que no pudo alejarse ni un paso ms de Jess. Cuando nos postramos en adoracin y accin de gracias a Dios, estamos bendiciendo Su corazn. l se siente amado cuando Sus hijos se acuerdan de expresarle su gratitud por quien l es y por Su provisin.
La fe, la humildad y la gratitud son expresiones de nuestro amor hacia Dios. Estas expresiones de amor llenan el vehemente deseo que hay en el interior de todo ser creado. De hecho, esta es la razn por la cual fuimos creados para amar a Dios! La Biblia claramente nos explica este sentido de satisfaccin que nace como resultado de nuestra expresin de amor a Dios: Porque t creaste todas las cosas, y por tu voluntad existen y fueron creadas, (vase Apocalipsis 4:11). l es digno de recibir toda gloria, honor y poder.
Tome un tiempo en este momento para reflexionar cmo podra expresarle mejor su amor a Dios.
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En quien esperamos...cooperando tambin vosotros a favor nuestro con la oracin, (2 Corintios 1:10, 11).
A medida que evale las caractersticas que debe poseer todo lder relacional humildad, fe y gratitud, cul de ellas cree que Dios desea cultivar ms profundamente en su corazn?
Creo que Dios desea cultivar ms en m la ______________________ ,(humildad, fe o gratitud), particularmente porque...
Busque a dos o tres personas para que compartan las respuestas y oren juntos. Puede anotar las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo. A medida que oren, humllese para que Dios obre este cambio en su vida. Dgale a Dios que usted confa grandemente en que cada vida puede cambiar por medio de Su poder.
Sus oraciones pueden ser similares a las siguientes:
Dios, ensale a este amigo/a a ser humilde, y pon en l/ella un corazn de siervo. Por medio de la obra del Espritu Santo, mustrale aquellas reas en las que T no has obrado por causa de su soberbia. Abre puertas en este momento, y llnalo de T gracia a medida que se humilla delante de Ti (Santiago 4:6). 86
Permite, Padre, que l traiga gozo a Tu corazn. Permite que Te sorprenda con su humildad y Te bendiga con su amor.
Dios, te pido que llenes de confianza y fe la vida de este amigo/a. Permite que su vida sea investida con el poder de Tu Espritu Santo y con Tus demostraciones de amor para que l/ella pueda con denuedo proclamar su confianza de lo que T puedes hacer. Permtele agradarte por medio de su fe inquebrantable (Hebreos 11:6). Que l/ella Te sorprenda con su fe y Te bendiga con su amor.
Dios, te pido que llenes la vida de este amigo/a con un irresistible sentido de gratitud por quien T eres y lo que has hecho a su favor. Permite que l/ella vea y reconozca Tus esfuerzos, y sea motivado/a a servir como resultado de un corazn agradecido que anhela dirigir como lo hiciera Jess. Permite que Tu Espritu Santo constantemente opere en su vida de tal manera que nunca se olvide de dar gracias por todo lo que T has hecho (Salmo 103:2). Que l/ella Te sorprenda con su gratitud y Te bendiga con su amor.
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En la medida que Dios comience a contestar estas oraciones y en su vida haya ms humildad, ms fe y ms agradecimiento, el amor profundo que siente por el Seor le motivar a servir a otras personas.
Pero para entender cmo esto suceder, reflexione nuevamente en la empata que sinti por Cristo al principio de este captulo. Seguramente mientras identific las experiencias dolorosas y las desilusiones personales que Cristo pudo haber sentido, su corazn fue movido a compasin. Habra usted hecho algo diferente aparte de lo que hicieron los discpulos? Acaso no sera maravilloso que usted le pudiera responder de manera diferente a Jess? Acaso no sera maravilloso que usted le pudiera responder con amor?
Cristo tiene una oportunidad misteriosa para todos nosotros. Por tal razn Su Palabra nos dice, en cuanto lo hicisteis a uno de estos mis hermanos ms pequeos, a m lo hicisteis, (Mateo 25:40). En otras palabras, l nos est diciendo, Cuando te preocupas por los que sufren, te ests preocupando por M. Cuando te sientas con tu amigo/a y lo confortas en su dolor, me lo ests haciendo a M. Cuando amas a alguien independientemente de su pecado, me ests amando a M. Esta es la manera en que los lderes relacionales deben vivir el misterio de sorprender a Jess con su amor, y en retorno entonces, podrn expresarle su amor a Dios, amando a los dems.
ART: TEXT IN BOX GOES HERE. SEE PG. 52. Los lderes relacionales son motivados por 88
la oportunidad que tienen de amar a Jess.
Nosotros podremos contribuir en la restauracin de la identidad de amor en la iglesia del siglo XXI cuando aprendamos a dirigir bien a otras personas. Como lderes relacionales, es menester que comencemos amando a Dios a travs de nuestra humildad, fidelidad y gratitud. Y como resultado de nuestro amor por l y de nuestra experiencia de ser amados por l, nuestros corazones entonces, rebosarn de un amor sacrificial por los dems. Ciertamente, slo un corazn lleno de amor sostendr nuestro ministerio como lderes, y solamente esta clase de amor es el que restaurar la verdadera identidad de la iglesia como un pueblo que se aman los unos a otros.
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Qu conocimiento obtuvo como resultado de esta sesin? Qu aprendi de los miembros de su equipo? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Pudo usted y su equipo sentir compasin por Cristo? Cmo la experiencia de sufrir con Jess impact su vida y la del equipo?
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Respuestas:
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Considere las experiencias que los miembros de su equipo han tenido con otros lderes. En qu manera cada miembro del equipo ha sido impactado por las caractersticas negativas de estos
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lderes? Mencione las bendiciones que han experimentado los miembros como resultado de haber establecido una relacin con un lder siervo.
Nombre:
Respuestas:
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Cul de las tres caractersticas (humildad, fe o gratitud) escogi cada miembro para que Dios desarrollara en ellos? Por qu esta caracterstica en particular?
Nombre:
Respuestas:
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Qu rea de su vida desea Dios cambiar como resultado de esta sesin? Cmo podra usted sorprenderle con su fe? Su humildad? Su gratitud?
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I.
Los Lderes Relacionales No Luchan por Ser Lderes A. Podemos Caer en la Soberbia 1. 2. B. Tal como los discpulos, podemos enfocarnos en nosotros mismos. Podemos ser impulsados por el xito personal.
Podemos Llegar a Ser Defensivos 1. 2. 3. Fcilmente ser amenazados o celosos. Tener control de todo para cuidar nuestra posicin. Sal y David (1 Samuel 18:6-9).
C.
Podemos Llegar a Ser Malagradecidos 1. 2. 3. Yo lo logr...as que, me siento agradecido de m mismo/a! Por todo lo que he hecho por ti, ahora me debes! Todo depende de m!
II.
Los Lderes Relacionales se Esfuerzan por Ser Siervos A. Los Siervos Demuestran Humildad 1. Se preocupan por las necesidades de los dems (Filipenses 2:3).
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2.
Jess es el modelo (Mateo 11:29). a. b. El Lavatorio de Pies (Juan 13:1-17). Montado sobre un pollino camino hacia Jerusaln (Lucas 19:2834). c. Su completa dependencia en Su Padre (Juan 8:28).
3. B.
Se enfocan en lo que Dios ha hecho en lugar de lo que el lder ha hecho.
Los Siervos Demuestran Fe 1. 2. Confan en el cuidado de Dios (1 Pedro 5:7). Jess le dio gracias a Su Padre antes de hacer los milagros (Mateo 14:1521; Juan 11:41, 42). 3. El rey Josafat tena confianza en Dios, y busc maneras cmo Dios se manifestara: No sabemos qu hacer, y a ti volvemos nuestros ojos, (2 Crnicas 20:12). 4. Declaran fe: Yo creo que Dios puede hacerlo!
C.
Los Siervos Demuestran Gratitud 1. Lo maravilloso de lo que Dios ha hecho, quin l es, y nuestra parte en lo que l est haciendo. 2. La gratitud protege del cansancio. a. Gratitud por el privilegio de ser colaboradores de Dios, (1 Corintios 3:9). b. Bendice, alma ma, a Jehov, y no olvides ninguno de sus beneficios... De modo que te rejuvenezcas como el guila,
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(Salmo 103:2-5).
III.
La Motivacin Fundamental del Lder Relacional: La Oportunidad de Amar a Dios A. Amar a Dios A Travs de la Humildad 1. Como la viuda sta dio todo lo que tena como muestra de su humilde dependencia (Lucas 21:1-4). B. Amar a Dios A Travs de la Fe 1. Como el centurin romano, cuya tanta fe maravill a Jess (Lucas 7:110). 2. C. Pero sin fe es imposible agradar a Dios, (Hebreos 11:6).
Amar a Dios A Travs de la Gratitud 1. As como el leproso samaritano que no pudo llegar a Jerusaln sin antes regresar y darle gracias a Jess (Lucas 17:11-19).
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Leith Anderson, A Church for the 21st Century (Minneapolis: Bethany House Publishers, 1992).
Robert K. Greenleaf, Servant Leadership: A Journal Into the Nature of Legitimate Power and Greatness (Mahwah, NJ: Paulist Press, 2002).
Denny Gunderson, The Leadership Paradox (Dallas: Word Publishing, 1997).
Calvin Miller, The Empowered Leader: 10 Keys to Servant Leadership (Nashville: Broadman and Holman, 1997).
Andrew Murray, Humility (Springdale, PA: Whitaker House, 1982).
Stacy T. Rinehart, Upside Down: The Paradox of Servant Leadership (Colorado Springs: NavPress, 1998).
Bennett J. Sims, Servanthood: Leadership for the Third Millennium (Cambridge, MA: Cowley Publications, 1997).
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Captulo 3
La Prioridad del Siervo de Estar Con la Gente
Los evangelios nos revelan que Jess es el lder relacional fundamental. l fue motivado a servir humildemente porque Su corazn estaba lleno de amor por Su Padre y los dems (Juan 10:9-17). De igual forma, como lderes relacionales, nosotros tenemos que poseer un espritu de siervo que brote de un profundo amor por el Padre celestial, que nos haga rebosar de amor por la dems gente. El enfoque del Captulo 2 se centr en fortalecer nuestra relacin vertical con el Seor. En l hablamos sobre nuestro esfuerzo de convertirnos en lderes esforzados que demuestren su amor por Dios a travs de actitudes humildes, corazones llenos de fe y espritus agradecidos. En este captulo centraremos nuestro enfoque en nuestra relacin horizontal, explorando maneras que nos ayuden a enfatizar la prioridad de servicio entre aqullos a quienes dirigimos.
Pause brevemente y reflexione en sus respuestas a las siguientes preguntas:
Piense en un lder que ha demostrado tener un corazn de siervo, o considere su propia perspectiva de un lder siervo. Cmo seran las acciones de esta persona? Cules son las caractersticas de un lder que se distingue por su servicio?
Cundo fue la ltima vez que usted demostr una actitud de siervo? Cules fueron sus acciones o comportamientos especficos que ejemplificaron su servicio?
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A medida que reflexione en su relacin horizontal, considere su compromiso al servicio y cmo lo har cumplir. Cmo sabr usted que verdaderamente est sirviendo a aqullos que Dios les ha dado para que dirija? Cules son las prioridades que deben ocupar el corazn de un siervo?
ESTAR CON LA GENTE Para que podamos restaurar la identidad de un pueblo de amor en la iglesia del siglo XXI, tenemos que seguir el ejemplo de liderazgo de Cristo. Jess fue un siervo, se humill y nos demostr la plenitud de Su amor (13:1). Tambin nos demostr una perspectiva nica sobre las relaciones y el ministerio, una cuyo enfoque es estar con la gente antes de hacer ministerio.
El Ejemplo de Jess Los evangelios resaltan una prioridad importante en el lder relacional. Las Escrituras nos dicen que antes que Jess llamara a Sus discpulos, se fue al monte a orar (Lucas 6:12-16). En Marcos 3:14, Jess llam a los Doce para que estuvieran con l, luego Los envi. Consideremos el orden de esas palabras. Primero, los llam para que estuvieron con l. Luego, despus de dos aos, dice la Palabra que l los envi (Mateo 10:1).
Imagnese que est con Pedro, Santiago y Juan durante los primeros dos aos del ministerio de Jess. Luego, imagnese sentarse a la mesa con los discpulos. Mientras se conocen y conversan usted le pregunta a uno de ellos: Cul es tu rol o papel en el ministerio de Jess? Eventualmente, despus de varios minutos el discpulo le responde: Bueno, no tenemos un
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trabajo en especfico ni responsabilidades definidas. Slo estamos con l. Probablemente, muchos de nosotros como lderes cristianos modernos le responderamos incrdulamente, A qu te refieres cuando dices que solamente ests con l? Qu exactamente haces?
Por espacio de dos aos, los discpulos viajaron con Jess mientras l le predicaba y enseaba las Escrituras a las multitudes, y debata con los fariseos. Ellos Lo vieron sanar al enfermo y al cojo, Lo vieron libertar al endemoniado, y se maravillaron cuando Lo vieron resucitar a una nia. En todas estos milagros, hicieron algo los discpulos? No. Simplemente estuvieron con l. Pero, fueron en vano esos dos aos? Fue a propsito que Cristo no les permiti hacer nada? Por ms raro que parezca, l no les permiti hacer nada durante esos primeros dos aos. Sencillamente, Su deseo era estar con ellos.
El plan de Jess para Sus discpulos era intencional. Durante los primeros dos aos, Su prioridad era estar con ellos. Despus de este tiempo, implement entonces la segunda etapa de Su plan: Los envi a ministrar a otros. La evidencia de este progreso intencional lo vemos claramente en el calificativo de los Doce. Primero se llamaron discpulos o aprendices, luego fueron llamados apstoles o enviados (vv. 1, 2).
De la misma manera en que Jess deliberadamente se propuso estar con los discpulos, tambin estuvo con la gente. Cristo tom tiempo para estar con los nios, aun cuando los adultos que estaban a Su alrededor crean que estaba demasiado ocupado como para ser perturbado por ellos. Tambin sac tiempo para estar con Zaqueo. Tom tiempo para sentarse
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y compartir con l a la mesa, en lugar de sacarle un lista de cosas que deba hacer para restituir a los que le haba robado (Lucas 19:1-9).
As como Jess se propuso activamente estar con la gente, nos motiva a nosotros a hacer lo mismo. Mara de Betania sigui Su ejemplo. Ella decidi estar con l en lugar de preocuparse por los quehaceres de la vida. En Lucas 10:41 y 42 leemos que el Salvador aprob su accin: Marta, Marta, afanada y turbada ests con muchas cosas. Pero slo una cosa es necesaria; y Mara ha escogido la buena parte, la cual no le ser quitada. Observe que Mara escogi la buena parte, porque intencionalmente decidi estar con Jess. La historia de Marta y Mara nos ayuda a comprender que la decisin de estar con la gente de forma intencional no surge de manera natural; es una decisin que nosotros debemos hacer.
La Prioridad de los Lderes Relacionales Debe Ser Estar Con la Gente La prioridad de los lderes relacionales deber ser estar con la gente que dirigen. Este acercamiento envuelve conocer profunda e ntimamente a las personas como consecuencia de su preocupacin por ellos. Esto implica que debemos conocer las reas fuertes de los miembros del equipo, sus debilidades, heridas, necesidades, intereses y aun sus fracasos. Tambin requiere que les dediquemos tiempo tanto en un ambiente formal como informal
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Estar con la gente envuelve conocer profunda e ntimamente a las personas como consecuencia de su preocupacin por ellos.
actividades de la iglesia o en reuniones de convivio. El lder relacional tambin debe sacar tiempo para estar con sus compaeros de equipo cuando stos son vulnerables ante sus propias luchas y honestos con sus necesidades. En todo tiempo, este compromiso de estar con las personas que dirige debera conducir al lder a creer en ellos el deseo tambin de hacer ministerio.
Esta misma prioridad de estar con la gente tambin tiene su lugar en la vida de la iglesia local. Los lderes relacionales deben trabajar diligentemente para proveer un ambiente que motive a la gente a estar con todos los miembros de la congregacin. Las iglesias le pueden comunicar este mensaje a los nuevos convertidos por medio de anuncios y procedimientos que digan algo como, En este momento no queremos que desempeen ninguna labor dentro de la iglesia. An no queremos que trabajen. Nuestro deseo es que formen parte de nuestra confraternidad y disfruten de nuestra ddiva. Primero queremos que aprendan a ser buenos recibidores, porque slo as entonces podrn aprender a ser buenos dadores por la causa de Cristo (vase Mateo 10:8).
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Adicionalmente, los lderes relacionales pueden proveer un lugar seguro a aqullos que andan en busca de fe. Las iglesias, por otra parte, pueden comunicar un mensaje de esperanza a aqullos que anhelan tener un encuentro con Cristo que diga, Nuestro deseo no es convertirte, sino desarrollar una relacin contigo. Nuestro deseo es conocerte, no cambiar tus creencias. Los lderes relacionales pueden trabajar diligentemente para proveer un ambiente de confianza e invitador que no amenace a los que no pertenecen a ninguna iglesia uno que proclame con denuedo el mensaje de nuestro Seor.
Venciendo los Obstculos para Estar Con la Gente Qu cosas le impide a un lder para que no est genuinamente con aqullos que dirige? El siguiente Ejercicio Personal nos ayudar a explorar algunos posibles obstculos.
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Comparta con al menos una persona sobre el tema discutido, y haga una lista de tantos obstculos pueda identificar que le impiden a un lder estar con la gente.
Algunas cosas que le pueden impedir a un lder estar con la gente incluyen...
(Por ejemplo: preocupacin por mis propios intereses o agenda personal, la inseguridad de que alguien desee pasar algn tiempo conmigo, la impaciencia para completar ciertas tareas, el temor al fracaso si no se hace algo.)
Ahora repase nuevamente la lista de obstculos. Se dar cuenta que las cosas que enlist caen bajo una de estas tres categoras: egosmo, autoconfianza, autocondenacin. Hemos descubierto que lo que a menudo les impide a los lderes estar con la gente son sus propios obstculos.
Egosmo: Indudablemente, su lista contiene ejemplos de cmo algunos lderes demuestran una actitud de autobienestar en lugar de demostrar preocupacin por los dems (vase Filipenses 2:3). Esta clase de lder tiene dificultad para estar con la gente porque su preocupacin principal es satisfacer sus propias necesidades y deseos.
Autoconfianza: Tal vez en su lista tambin haya incluido los obstculos de autoconfianza. Los lderes que confan en s mismos tienen dificultad para estar con aqullos que estn a su alrededor, porque no estn convencidos de que necesitan a las
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dems personas, ni que los dems necesitan de ellos. Un lder que confa en s mismo invariablemente siente la necesidad de alcanzar las cosas para sentirse importante o ganar aprobacin, y con frecuencia ve las cosas como ms importantes que la misma gente. Autocondenacin: Finalmente, quizs incluyera en su lista los obstculos de autocondenacin. El lder que se autocondena tiene dificultad para estar con la gente porque duda de su vala propia. Esta clase de personas creen que su vala personal depende de hacer algo, ya que creen que estar con la gente es una prdida de tiempo, o que otros no se benefician de estar con ellos.
Considere en este momento su habilidad e inhabilidad propia para estar con la gente. Qu le impedira que esto fuera una prioridad en su liderazgo? Cul de las siguientes tendencias le describen mejor?
Con frecuencia pongo mis propias prioridades por encima de mi preocupacin por los dems (egosmo). A veces me puedo enfocar ms en el trabajo que en la gente (autoconfianza). No puedo entender por qu otros valoran estar conmigo (autocondenacin).
Creo que el __________________________ es un obstculo en mi vida (egosmo, autoconfianza, autocondenacin), porque...
Por ejemplo:
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Creo que el egosmo podra ser de obstculo porque tengo dificultades para cotejar las cosas en mi lista, y me puedo irritar si otras personas desvan mis esfuerzos.
Creo que la autoconfianza podra ser de obstculo, ya que a veces prefiero hacer las cosas por m mismo/a, porque me gusta que las cosas se hagan bien. Me parece demasiada inconveniencia tener que buscar ayuda para realizar ciertos proyectos.
Creo que la autocondenacin podra ser de obstculo porque no puedo creer que otros deseen pasar tiempo conmigo como yo quisiera desesperadamente pasar tiempo con ellos. Muchas veces trato de mantenerme ocupado/a para evitar el riesgo de ser rechazado/a por la dems gente.
Puede anotar las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo.
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Qu tiene que hacer para vencer estos obstculos en su vida? Qu tiene que hacer para no enfocarse en s mismo y enfocarse en los dems?
Todo lder relacional debe comprender que lo nico que puede impulsar este cambio en el corazn es que el amor de Cristo lo constria (2 Corintios 5:14). Ms adelante, en este captulo, descubriremos ms sobre el amor que cambia y constrie.
POR QU ESTAR CON LA GENTE ES TAN IMPORTANTE Tal vez usted haya abrigado algunos de estos pensamientos: Acaso no perderamos mucho tiempo por estar con la gente? La verdad es que no lograramos hacer mucho. Despus de todo, qu de malo hay con los enfoques de liderazgo prevalecientes, aquellos que motivan lanzar la visin de lo que se debe hacer y a la vez trabajar arduamente para influenciar a otros para que alcancen dicha visin? Por qu es tan importante sacar tiempo para estar con la gente?
Para comprender totalmente la importancia de sacar tiempo para estar con la gente, tenemos que ser sobrevestidos por la misma motivacin que tuvo el apstol Pablo. Qu motiv al apstol a ir ministrar a las iglesias de Corinto, Galacia y feso? Qu hizo para estar con los creyentes de la iglesia primitiva? Tal como lo hiciera el apstol, el lder relacional debe encontrar el secreto de la misin y el liderazgo de Cristo. Qu motiv a Cristo para que estuviera con los discpulos?
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La accin de estar con la gente es importante porque est de acuerdo con el amor de Dios. De hecho, no podramos estar con la gente si no fuera porque el amor de Dios nos constrie. El lder siervo debe poseer un conocimiento emprico del amor y compasin de Dios hacia nosotros y hacia los que dirigimos. El amor de Dios es el eje que impulsa al lder a preocuparse por la gente y por suplir sus necesidades. El amor de Dios es la esencia que motiva al lder para que est con la gente y pueda cuidar su corazn de la autoconfianza. El amor (de Dios) que constrie es el que nos ayuda a reordenar nuestras prioridades.
Estar Con la Gente es una Demostracin Compasiva del Amor de Dios por los Solitarios La primera demostracin compasiva del amor de Dios fue desplegada en la primera crisis humana que sobrecogi la tierra. Dios identific una necesidad crucial para cada ser humano y luego cre un plan divino para suplirla. Seguramente, si se le pidiera a usted que mencionara la primera crisis humana, sealara a los primeros captulos del libro de Gnesis. Sin embargo, la primera crisis no se encuentra en Gnesis 3 con la cada del hombre en el pecado. Tampoco es el primer asesinato que encontramos en Gnesis 4. sta se encuentra en Gnesis 2, cuando el Creador le dijo a Adn: No es bueno que el hombre este solo (v. 18).
Es importante que recordemos la situacin de Adn en el huerto. l ya haba establecido una relacin con Dios. Es ms, su relacin con Dios era perfecta. Antes de la cada del hombre, no exista el pecado; con todo, Dios le dijo a Adn que algo no estaba bien. Qu posiblemente no estaba bien con estar en el huerto, estar a cargo de l y tener una relacin perfecta con Dios? Dicho en palabras simples: Adn estaba solo.
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Aparentemente, Adn necesitaba tener una relacin tanto con Dios como con otra persona. Nuestro Dios soberano nos cre como l quiso, con la necesidad de no slo establecer una relacin con l, sino tambin los unos con los otros. Necesitamos las dos cosas para poder experimentar la plenitud de la vida (Juan 10:10). Luego de haber declarado que Adn estaba solo, Dios estableci las relaciones. Con el establecimiento de las relaciones, Dios instituy el matrimonio, las familias y finalmente, la iglesia (Gnesis 2:24; 4:1; Salmo 127:3; Mateo 16:18). Cada una de estas relaciones contienen muchos propsitos que fueron instituidos por Dios; sin embargo, poseen uno en comn: todas fueron creadas por Dios para erradicar la soledad.
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Cuando estamos con la gente les ministramos a su soledad.
He aqu una idea decisiva que los lderes deben abrazar: lo nico que har desaparecer la soledad son las relaciones no son los factores, la lgica o el razonamiento, las cosas que adquirimos o alcanzamos; ni tan siquiera el conocimiento de o la cercana a un nmero grande de personas. Slo una relacin ntima con Dios y los unos con los otros relaciones establecidas por l y facultadas por Su amor puede acabar con la soledad. A medida que fluya el amor de Dios a travs del cuerpo de Cristo, por medio de nuestros matrimonios y familias, entonces desaparecer la soledad.
Con esto en mente es obvio que la respuesta a la pregunta, Por qu es tan importante estar
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con la gente?, es que al hacerlo le ministramos al corazn solitario. Mientras perseguimos la meta de ser lderes siervos y de estar con aqullos a quienes dirigimos, Dios nos permite ministrarle a la gente en la misma crisis de su soledad y vencerla a travs de Su amor.
Y, Qu Sobre el Pecado? Dado a la importancia que le hemos dado al enfoque de estar con la gente, para hacer desaparecer la soledad, algunos quizs se atrevan a pensar que estamos dejando a un lado el pecado. Acaso no nos deberamos preocupar por nuestro pecado y el de otros?
Claro que s. Debemos preocuparnos por el pecado. Despus de todo, ste es el que nos asla y nos separa de Dios y de la gente. Acaso no fue esa la razn por la cual Dios envi a Jess a morir, porque no quera que el pecado nos alejara de l y de los unos a los otros?
Dios nos revel Su deseo profundo de cultivar una relacin ntima con nosotros cuando al que no conoci pecado, por nosotros lo hizo pecado, para que nosotros fusemos hechos justicia de Dios en l, (2 Corintios 5:21). Este pasaje nos recuerda la historia del evangelio. El mismo seala que Cristo tom nuestro pecado sobre l y sufri todo el escarnio que nosotros merecamos, para que nosotros no furamos destinados a una eternidad de soledad y separacin de Dios. A travs de Su gracia divina, nos dio el privilegio y la aceptacin delante de Dios. La frase para que nosotros fusemos hechos justicia de Dios, demuestra el aprecio y el deseo del Padre de establecer una relacin con nosotros.
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Todo lder siervo debe tener un profundo conocimiento del doble propsito que tuvo el Calvario. l/ella debe reconocer que Dios hizo provisin para nuestra soledad y pecado en el Calvario. Y como muestra de agradecimiento por esta provisin, l/ella debe sentir urgencia por remover la soledad que agobia a mucha gente, y no tan slo preocuparse por su pecado. El lder siervo debe esforzarse por vivir el llamado que dice: Yo quiero ser un lder siervo porque no es bueno que la gente est sola. Tambin debe desarrollar una preocupacin genuina por el pecado, puesto que no slo ofende al Dios santo, sino que tambin produce soledad. Con frecuencia tambin se enfrentar a lo malo del dolor y al pecado de la gente, pero aun en esta situacin deber cumplir con el llamado de amarlos en su crisis de soledad.
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Pause por un momento y reflexione en aquellas personas que han estado con usted en algn momento crtico de su vida. Considere las siguientes preguntas:
Quin estuvo a su lado cuando le entreg su vida a Cristo? Piense no slo en los que estuvieron fsicamente presentes, sino tambin en aqullos que le aman, le dedicaron tiempo, le conocieron o invirtieron tiempo a medida que usted logr cultivar una relacin personal con Cristo.
Alguna persona o grupo en particular ha estado con usted en algn fracaso en su vida? Alguien en particular estuvo a su lado aunque l/ella estaba consciente de sus luchas y retos personales?
Alguna persona o grupo en particular estuvo a su lado durante algn tiempo de crisis personal? Alguien estuvo a su lado y le ayud a llevar su carga? Alguien le ayud a aliviar su dolor con el apoyo que le brind?
Considere la siguiente pregunta en este momento mientras reflexiona en una o ms de estas relaciones: En qu manera se sinti menos sola porque alguien estuvo a su lado?
Cuando reflexiono en el apoyo que me brind esta persona cuando estuvo a mi lado, me doy
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cuenta que fue muy significativo para m porque me sent menos sola cuando...
Comparta sus respuestas con uno o ms miembros del grupo segn lo dirija el facilitador. Puede anotar las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo.
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Luego de haber reflexionado en la bendicin de tener lderes cuya prioridad sea estar con la gente que dirigen, debemos tambin evaluar el dolor que causan cuando su enfoque no radica en las relaciones. Cmo podemos saber si nosotros, como lderes, no le estamos dando prioridad a la necesidad de estar con la gente?
SNTOMAS DE UN LDER QUE NO EST CON LA GENTE Al evaluar ms de cerca a los lderes de hoy en da, nos encontramos con varios indicadores que revelan que la prioridad de ellos no es estar con con la gente que dirigen. Uno de estos indicadores lo es el enfoque en lo temporal en lugar de lo eterno. Algunos se enfocan en las preocupaciones temporales de hacer las cosas y alcanzar ms, que en las cosas eternas como lo es Dios, Su Palabra y el bienestar de otras personas. Otro indicador es el enfoque en la competencia y comparacin, en lugar del servicio y la unidad. Esta clase de lder se esfuerza por ganar y adelantarse a los dems frecuentemente a expensas de aqullos a quienes se supone que sirva. Finalmente, el tercer indicador es el enfoque en la autonoma y justicia propia, y no en la interdependencia y el amor. Con frecuencia, estos lderes engendran divisiones y disensiones entre aqullos a quienes dirigen.
Evaluemos estos sntomas ms de cerca.
Un Enfoque Temporal en Lugar de lo Eternal Imginese haber asistido a la reunin pastoral del mes. Los ministros se reunieron para orar por la ciudad y para apoyarse los unos a los otros. El pastor Al y su esposa Jan, llegaron a la reunin
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porque sentan una carga por la comunidad y por la oportunidad de reunirse con otros compaeros del ministerio. Durante la reunin, los pastores hablaron sobre los detalles para organizar el Da de Oracin anual, y luego compartieron un almuerzo juntos. Al y Jan se sintieron privilegiados por la oportunidad de poder compartir la mesa con otras dos parejas del ministerio. Cuando se les pregunt sobre su ministerio, Al comparti algunos retos en el ministerio y la bendicin de ver que su congregacin haba comenzado a demostrar inters los unos por los otros. Es estupendo ver que nuestra gente ha desarrollado una preocupacin genuina los unos por los otros, y la misma ha sido contagiosa. Hemos visto en nuestra iglesia cmo algunas vidas han sido transformadas y han recibido una perspectiva nueva sobre el evangelismo. Nunca antes habamos visto que Dios se manifestara de esta manera. Ver cmo Dios se ha manifestado tan maravillosamente nos ha ayudado a Jan y a m a sobrepasar el dolor que nos caus una pareja en particular. Yo estoy seguro que usted tambin ha experimentado esto en algn momento. Nosotros le dedicamos toda nuestra energa a esta pareja, y personalmente ellos han continuado luchando, pero tambin han impactado negativamente a otros en la iglesia. Todo este proceso ha sido doloroso, y no siempre sabemos cmo responder dijo Al.
Seguido, el prximo pastor comparti sobre su ministerio, pero su enfoque era un tanto diferente: Este ao estaremos celebrando el dcimo aniversario de nuestra iglesia, y Dios ha sido bueno. Hemos construido tres edificios y hemos reubicado la academia cristiana. Estamos seguros que hemos aprendido muchsimo. Pero no sabemos cules sern las objeciones que presentar la prxima vez la asociacin de vecinos. Luego, el siguiente lder se puso de pie y expuso su
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informe sobre su iglesia. Dios tambin ha estado haciendo grandes cosas en medio nuestro. En los ltimos seis meses hemos excedido el presupuesto en diezmos, y el presupuesto misionero tambin aumentar.
Luego de haber imaginariamente asistido a esta reunin de pastores locales, es necesario que nos hagamos esta pregunta: Acaso el ministerio no es ms que edificios y presupuestos? Acaso Dios no est interesado en ms que nicamente aumentar los nmeros y alcanzar las metas financieras? El corazn de Dios se entristece cuando Sus lderes se enfocan ms en las cosas pasajeras que en las eternas. Cristo tambin sinti el mismo dolor cuando se encontr con lderes cuyo enfoque estaba ms en las cosas materiales que en las espirituales. Consideremos el recuento de la Transfiguracin. Cristo subi al monte, acompaado de Pedro, Santiago y Juan, Su discpulo amado. La Biblia nos dice que Jess comenz a hablar con Moiss y Elas. Luego, el Padre celestial desde los cielos habl, diciendo: Este es mi Hijo amado, en quien tengo complacencia; a l od, (Mateo 17:5). Cristo comparti con dos espritus transfigurados del Antiguo Testamento, y Jehov mismo proclam palabras de alabanza y comendacin para que los discpulos oyeran. Sin embargo, cul fue la respuesta de ellos? Maestro, bueno es para nosotros que estemos aqu; y hagamos tres enramadas, una para ti, otra para Moiss, y otra para Elas. Porque no saba lo que hablaba, pues estaban espantados, (Marcos 9:5, 6). En lugar de enfocarse en la experiencia milagrosa y espiritual que acaban de atestiguar, se enfocaron en el bienestar fsico, sugiriendo que se hicieran tres enramadas. Debido a que sus mentes estaban enfocadas en las cosas temporales, no pudieran ver la majestuosidad de las cosas eternas.
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Un Enfoque en la Competencia y Comparacin en Lugar del Servicio y la Unidad Larry y Sharon es un matrimonio que asiste a las reuniones trimestrales para maestros de estudios bblicos de adultos. Ellos sienten temor de asistir, pero no saben exactamente por qu estn preocupados. Pero algunos maestros aprovechan la oportunidad para evaluar cada clase: Cuntos estudiantes tienes los domingos? Hemos duplicado nuestra asistencia del ao pasado. Y, qu de ti? Otros maestros parecen utilizar estas reuniones como una oportunidad para ventilar frustraciones o quejas sobre los retos que conlleva el ministerio. No podemos alcanzar nuestra meta en la asistencia. Las parejas en nuestra clase tienen nios pequeos, y esto significa que muchas veces se quedan en la casa o estn enfermos. No podemos contar con ninguno de ellos. Finalmente, tambin existe un grupo de maestros que al parecer miden su xito por las personas que estn a su alrededor. Sus comentarios siempre estn acompaados por un tono despreocupado; sin embargo, producen un ambiente de competencia: Nuestro desayuno del Da de la Asistencia Ms Alta fue un xito! Tuvimos que sacar sillas del saln de Jos porque no haba suficiente para todos. El saln se llen a capacidad!
Cristo debe haberse entristecido al ver como el enfoque de Sus propios discpulos haba cambiado de la posicin y los logros, a la competencia y comparacin. El evangelio de Mateo nos da un ejemplo de esto en la peticin que hace una madre, la peticin de dos discpulos y el conflicto que esto ocasion. Dice Mateo que Juan y Santiago, juntamente con su madre entraron a una casa en Jerusaln. Tan pronto ella vio a Jess, se postr delante de l y le pidi que les concediera a sus hijos el mejor trato en Su reino, diciendo: Ordena que en tu reino se sienten estos dos hijos mos, el uno a tu derecha, y el otro a tu izquierda, (Mateo 20:21). Pero cuando
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los otros diez discpulos escucharon la peticin de sus compaeros se indignaron en gran manera. Es evidente que el enfoque de estos dos hombres radicaba en la competencia y no en el servicio y, a consecuencia de ello, hubo desacuerdo en el grupo.
Un Enfoque en la Autonoma y Autojusticia en Lugar de la Interdependencia y el Amor Para Janna es un privilegio hablar sobre el ministerio del Seor utilizando la Casa Rebeca como ejemplo. Una de las cosas favoritas que disfruta hacer es visitar las iglesias en su rea para hablar sobre lo que el Seor ha hecho en su vida y en la vida de las mujeres que asisten a este ministerio. Una noche visit la First Church (Primera Iglesia) en Atlanta, EUA. Esa noche comparti con la audiencia sobre un gran nmero de mujeres que estn siendo receptivas al evangelio debido a las crisis de embarazo fuera del matrimonio que enfrentan. Durante su charla tambin le explic a la audiencia que una de las prioridades de su equipo es conocer a cada mujer y establecer una relacin con cada una de ellas, y compartirles la fe en Cristo (1 Tesalonicenses 2:7, 8).
Mientras ella reciba preguntas de la audiencia, uno de los lderes levant su mano y dijo: No cree que es importante que le preguntemos a estas mujeres qu les condujo a esa situacin en primer lugar? Tarde o temprano, necesitan aprender de sus errores. Janna se prepar para contestar la pregunta y le respondi de manera amable pero directamente. S, creo que es importante que estas mujeres jvenes aprendan de sus errores. Pero al mismo tiempo, trabajamos arduamente para responderles as como Cristo le respondi a la mujer adltera. Su nica prioridad era estar con ella, postrarse en tierra, entrar en su mundo y demostrarle Su cuidado.
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Luego, en segundo lugar, seal su pecado (Juan 8:3-8). Todos nosotros hemos cometido errores y sufrido las consecuencias del mismo. En Casa Rebeca no slo nos damos cuenta que tenemos que confesar nuestros pecados y ponernos a cuentas con Dios; con frecuencia necesitamos que alguien est con nosotras para ayudarnos a lidiar con el dolor que resulta como consecuencia del pecado. Luego, una lder que estaba en la fila del frente pregunt cmo su iglesia poda apoyar mejor el ministerio de la Casa Rebeca. Janna le explic que siempre tenan necesidad de donaciones para bebs y ropa de maternidad, pero ms importante aun, era el apoyo emocional y espiritual que necesitaban las mujeres jvenes. Luego, les habl detalladamente sobre la gran necesidad de voluntarios que tienen para apoyar estar con a estas madres solteras. Ella describi la necesidad que tienen de personas que puedan escuchar la historia de estas mujeres y demostrarles apoyo y cuidado.
Cuando Janna termin de explicarle todas las necesidades que tienen en el ministerio, la lder se sonri con entusiasmo y le dijo: Yo pienso que lo que ms necesitan estas mujeres es un empleo. Si pudieran encontrar empleo, pienso que podran mejorar su calidad de vida y, en el proceso, alejarse de los problemas. Janna estuvo de acuerdo con parte de la observacin. Tiene razn. Muchas de nuestras mujeres necesitan un empleo, y nosotros les ayudamos a enfrentar los retos financieros para que mantengan a sus bebs. No obstante, hemos descubierto que todos necesitamos de tiempo en tiempo ayudarlas a llevar sus cargas. As que, en Casa Rebeca, tratamos de obedecer lo que nos dice Glatas 6:2. Estamos tratando de ayudar a estas mujeres a llevar las cargas que les han sobrevenido como consecuencia de un embarazo fuera del matrimonio.
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Jess ha de sentir un profundo dolor cuando los lderes de la iglesia le dan prioridad a sus propias agendas y preocupaciones autnomas. Tambin ha de llorar por las acusaciones de autojusticia por parte de algunos lderes de la iglesia. En contraste, Cristo ve a Su cuerpo, Su iglesia, como un todo. l ve el sufrimiento de un miembro y comprende cmo ha de afectar a toda la iglesia. Tambin siente el dolor de una parte del cuerpo y comprende cmo ha de afectar a la otra. Jess desea que el liderazgo de Su iglesia se enfoque en crear un ambiente de humildad y dependencia mutua, para que cada parte del cuerpo pueda preocuparse los unos por los otros, (1 Corintios 12:24-26).
Luego de haber explorado algunas seales que resultan como consecuencia de no dedicar tiempo para estar con la gente que dirigimos, volvamos a considerar lo que significa ser un siervo y darle prioridad a las relaciones.
ESTAR CON LA GENTE REQUIERE QUE DEMOS PRIMERO DE NOSOTROS Los lderes siervos deben vivir como Cristo y deben estar con aqullos que dirigen. El estar con la gente es sinnimo de dar primero. Cuando la prioridad es estar con la gente, estamos entregndonos y dando primero, sin esperar nada a cambio. Cuando estamos con la gente, y nos entregamos primero a ellos, estamos viviendo el mandamiento de Cristo que se encuentra en Lucas 6:38: Dad, y se os dar, y estamos modelando nuestras acciones de acuerdo al corazn de Dios en Juan 3:16: Porque de tal manera am Dios al mundo que dio...
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Jess Se Dio Primero Cristo demostr esta accin de dar primero cuando Le ministr a las multitudes. Marcos 8:1-3 revela la sensibilidad que tena el Salvador hacia las necesidades de la gente. l les haba estado enseando cerca del mar de Galilea, y las Escrituras nos dicen que fue movido a compasin porque vio la necesidad que tena la gente que Lo segua. Tanto as que llam a Sus discpulos y les dijo: Tengo compasin de la gente, porque ya hace tres das que estn conmigo, y no tienen qu comer; y si los enviare en ayunas a sus casas, se desmayarn en el camino, pues algunos de ellos han venido de lejos, (vv. 2, 3). Jess, el Hijo de Dios, al ver que la gente tena hambre fue impactado profundamente y tuvo compasin de ellos. Las Escrituras dicen que l tom la iniciativa de suplir las necesidades de todos y les provey en abundancia. Nadie le dijo que Lo hiciera; l sencillamente, dio primero.
Jess tambin demostr esta accin de dar primero cuando le ministr a la gente de forma individual. l le dio primero a la mujer junto al pozo al iniciar contacto con ella, a pesar de que era mujer y samaritana. Es evidente que l la encontr y le dio la oportunidad de recibir la vida eterna (Juan 4:7-39). Tambin le dio primero al ciego de nacimiento. El captulo 9 de Juan, versculos 1-41, nos dan un recuento de la extravagante ddiva que Cristo le demostr a este hombre. Le restaur la vista aunque l no le haba pedido sanidad. El Maestro simplemente vio la necesidad que tena e hizo abundante provisin para l. Ms adelante, las Escrituras ilustran el corazn dadivoso del Salvador, al decirnos que Jess se desvi del rumbo que llevaba para encontrarse nuevamente con el hombre. Su corazn compasivo Lo llev a encontrarse con l para demostrarle Su cuidado, pues saba que los lderes de la iglesia lo haban expulsado de
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la sinagoga. Finalmente, el Salvador demostr esta accin de dar primero al hacer provisin para nosotros. l dej Su trono de gloria para entrar en nuestro mundo de pecado y dolor. Sacrificadamente abandon Su hogar celestial y descendi a la tierra y experiment una muerte tan horrenda para darnos vida eterna a usted y a m. Romanos 5:8 nos dice que Cristo dio Su vida por nosotros aun siendo pecadores. Efesios 5:2 dice que l se entreg a s mismo por nosotros, ofrenda y sacrificio a Dios en olor fragante.
Qu Podemos Hacer Nosotros para Dar Primero? As como Jess nos am y se entreg por nosotros, tambin nosotros debemos preguntarnos qu podemos hacer para que otros reciban de esta misma manera, tal como l lo hizo. Lo podemos lograr siendo susceptibles a las necesidades y situaciones de la vida de aqullos que nos rodean y tomando la iniciativa de suplir sus necesidades. Esta iniciativa de dar primero puede incluir aliviar el estrs que pueda tener una madre por la llegada de un nuevo beb, hacindole algn favor o ayudndola en cualquier otra necesidad. Otra manera en que los lderes pueden dar primero es dejando a un lado sus propias obligaciones para proveerle ayuda a aqullos a quienes estn llamados a servir. Esto tal vez requiera hacer un esfuerzo especial para establecer una relacin personal con los hijos de alguna madre soltera, invitndolos a un pasada, a un deporte, o simplemente sacando tiempo para conversar con ellos sobre su academia. Finalmente, esta iniciativa de dar primero a menudo significa dar con un amor sacrificado. Por ejemplo, un lder de la iglesia puede hacer una donacin monetaria en privado para que los miembros de la iglesia puedan asistir al retiro anual, y as quitarles la carga financiera sobre ellos. Otra forma de
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ser parte de esta iniciativa, sera que el ministro o lder de la iglesia sea el primer voluntario para limpiar la iglesia, ayudar en las actividades de alcance en la comunidad, o en la recaudacin de fondos para construccin. En todas estas maneras, el lder siervo puede dar primero, tal como Cristo se dio primero por nosotros.
Nuevamente debemos hacernos esta pregunta: Qu vamos a hacer para sostener este corazn de siervo cuya prioridad es estar con la gente y dar primero de s? Claro est, ste no ser sustentado adquiriendo ms conocimiento o a travs de la mera determinacin. Entonces, qu nos facultar para que nuestra prioridad sea estar con y darle primero a la gente?
De Dnde Proviene Nuestra Habilidad para Dar Primero? La epstola a los efesios nos da conocimiento sobre el poder que sostendr el ministerio del siervo: Sed, pues, imitadores de Dios como hijos amados. Y andad en amor..., (5:1, 2). Si nos descuidamos, podremos perder la llave que abre la puerta del poder para vivir vidas de amor.
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Nuestra gratitud por la manera en que Dios se dio primero a nosotros, nos facultar para que nosotros tambin le demos primero a la gente.
El apstol Pablo exhort a iglesia de feso a ser imitadores de Dios como hijos amados. Estas palabras revelan el poder que sostendr y motivar nuestra vida para que estemos con y le
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demos primero a la gente. Pero slo ser a travs de la experiencia de haber sido amados por Dios que podremos profundamente amar a los dems. Nuestra gratitud de cmo hemos sido amados, de cmo Cristo ha estado con nosotros y se dio primero por nosotros, nos facultar para que nosotros tambin le demos primero a los que estn a nuestro alrededor.
Considere cmo Cristo le ha amado profundamente, y cmo le ha dado primero a usted. Tal vez se diera primero proveyndole una necesidad financiera de forma inesperada, o bendicindole con un buen cnyuge. O, quizs se diera primero proveyndole Su gracia sustentadora en medio de una prueba, o dndole Su perfecta paz en medio de las luchas de la vida. Le motivo a que vuelva a reflexionar en el ejercicio del captulo anterior, el cual trat sobre su gratitud hacia la persona que estuvo a su lado. Pudiera ser que Cristo le estuvo demostrando Su amor y estuvo con usted a travs de esa persona especial? Pudiera ser que Jess le dio primero de S?
Qu siente en su corazn al saber que Cristo se dio primero por usted? Hay gratitud en su corazn? Humildad? Amor? Cuando reconozcamos Su amor por nosotros, entonces tendremos la capacidad de amar a los dems.
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Gracias a Dios por su don inefable!, (2 Corintios 9:15).
Tome un momento para reflexionar en Aqul cuya nica naturaleza es estar con la gente y darse primero por ella. l ha determinado estar con nosotros a pesar de nuestro egosmo, autoconfianza y autocondenacin. Aun antes de nuestra competencia, comparacin y divisin (separacin), l est all para darse primero a nosotros. Dios da primero de l aun en medio de nuestros pecados. En Lucas 15:11-32, la parbola del hijo prdigo claramente describe Su corazn ntegro.
Imagnese esta escena: Un da un hijo se acerc a su padre, y le exigi la parte de su herencia. Egostamente le dijo a su padre: Dame lo que me pertenece. El padre se la dio, l la tom y la despilfarr con sus amigos. Al pasar de pocos das, malgast todo el dinero y se qued sin nada, ni tan siquiera tena para comer.
Un da en su autoconfianza, el hijo se dijo a s mismo: Yo s lo que me puede ayudar a salir de este apuro. Voy a ir a trabajar a un hato de cerdos. Yo mismo me met en este apuro; ahora yo mismo tendr que salir de l. Casi podemos percibir la ambicin en su tono de voz. Yo puedo manejar esto. Lo puedo hacer solo. Sin embargo, al poco tiempo se dio cuenta que era incapaz de escapar de sus problemas. Un da mientras le daba de comer a los cerdos y se acuclill a comer de la misma comida, se acord que los siervos en la casa de su padre tenan mejor comida
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que l.
Inmediatamente entonces comenz a cuestionar su valor ante su padre. Su autocondenacin le cohiba salir del hato de cerdos, porque se senta indigno y avergonzado de tener que regresar a su padre. Pronto en su corazn comenz a luchar con la decisin de tener que regresar a la casa; sin embargo, mientras ms pensaba en el cuidado y atencin que su padre le daba a sus siervos, Dios comenz a obrar en su corazn. Luego de esto comenz su viaje de regreso a la casa de su padre.
Podra imaginarse la ansiedad que debe haber inundado su corazn y las dudas que llenaron su mente? Cmo reaccionar mi padre? Qu castigo tendr guardado? Cuntas preguntas tendr que contestar? Cuntas lecciones tendr que aprender? Imagnese la escena: el hijo sobrecargado con mucho temor, dudas y preguntas, emprende su camino hacia la casa de su padre. Finalmente, toma la curva final para llegar a la casa.
Ahora imagnese que usted es el hijo/a que egostamente le demand a su padre la parte de su herencia. Piense que usted es el hijo prdigo que neciamente proclam autoconfianza y cuestion su propia vala, sintiendo inseguridad y demasiada vergenza como para enfrentarse a su padre. Imagnese tomar la curva final para llegar a la casa. San Lucas nos dice que cuando an estaba lejos, lo vio su padre, y fue movido a misericordia, y corri y se ech sobre su cuello, y le bes, (15:20). Ahora imagnese que su padre lo ve de lejos, es movido a compasin y sale corriendo a recibirlo. Pero no viene con regaos, ni con crticas o condenacin; ms bien le
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extiende sus brazos y lo abraza. Se acerca apresuradamente hacia usted y lo besa una y otra vez. Le pone las mejores vestiduras, un anillo en su dedo e instruye a sus siervos a que preparen la mejor fiesta en su honor.
Qu siente al considerar la respuesta de su Padre? Qu siente en su corazn al saber que Dios anhela estar con usted? Cmo se siente al saber que su Padre le ha estado esperando, desesperadamente deseando darle de Su amor?
Tome un momento para expresarle gratitud porque a pesar de su egosmo, autoconfianza y autocondenacin l se entreg primero por usted.
Padre celestial, te agradezco por Tu corazn lleno de amor, un amor que se preocupa en dar primero... Me siento abrumado/a por sentimientos de... Quiero que el amor que he recibido de Ti me faculte para amar de manera...
Tome un tiempo para orar en privado, luego comparta las respuestas a su oracin con uno o ms miembros del grupo segn lo instruya el facilitador. Puede anotar las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo.
Para que los lderes relacionales puedan cumplir con su labor de servicio, tienen que primero
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experimentar el amor de Jess y recordar y reflexionar en todas las formas que Cristo les ha amado. En la medida que experimentemos Su amor, seremos movidos a demostrarle nuestro amor a l, y como consecuencia podremos amar a los dems.
Nunca pase por alto la gloriosa verdad que de usted ha sido y es amado. Tampoco pierda de vista el maravilloso, incondicional y constriido amor que le capacitar para que tenga un corazn de siervo hacia los dems.
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Qu cosas le podran impedir a un lder para que no est con la gente que dirige? Escriba las respuestas a continuacin: ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Cul de los tres obstculos o impedimentos (egosmo, autoconfianza, autocondenacin) pudo identificar cada miembro del equipo?
Nombre:
Respuestas:
______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Cmo respondi cada miembro del equipo a la pregunta, quin estuvo a su lado en algn momento de crisis en su vida?
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Nombre:
Respuestas:
______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ Cmo respondi cada persona a la meditacin del Padre amoroso? Qu sentimientos se manifestaron? Cules oraciones fueron elevadas?
Nombre:
Respuestas:
______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Qu quiere hacer Dios para que el imperativo de estar con cada miembro en su equipo sea una prioridad en su vida? En qu forma quiere Dios que le d primero a los miembros del equipo?
Nombre:
Respuestas:
______________________________________________________________________________
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______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
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I.
Estar Con la Gente A. El ejemplo de Jess 1. 2. 3. Y estableci a doce, para que estuviesen con l..., (Marcos 3:14). Los casi dos aos que l estuvo con ellos los prepar para enviarlos. Tambin Le dio prioridad a estar con toda clase de personas: nios, la mujer samaritana junto al pozo, Mara, Marta, Lzaro y Zaqueo. B. La Prioridad de los Lderes Relacionales es Estar Con la Gente 1. Conocer a los dems porque tenemos cuidado de ellos. (Cmo lo podemos hacer?) 2. Dndole la oportunidad a los dems para que nos conozcan, incluyendo nuestras luchas y necesidades. 3. Comunicndole un mensaje a la gente nueva en la iglesia o ministerio que diga: Queremos conocerles y que nos conozcan, antes de pedirles que nos ayuden con algo! 4. Comunicndole un mensaje a los que no conocen la fe que diga: En lugar de convertirlos, nuestra intencin es establecer una relacin personal con ustedes. C. Venciendo los Obstculos para Estar Con la Gente 1. 2. Egosmo: Me preocupo ms por m que por estar contigo. Autoconfianza: No estoy seguro si necesito estar contigo.
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3.
Autocondenacin: No s si soy digno de estar contigo.
II.
Por Qu Estar Con la Gente es Tan Importante? A. El Estar Con la Gente Refleja el Compasivo Amor de Dios por los Solitarios 1. 2. l declar: No es bueno...[estar] solo, (Gnesis 2:18). Entonces, nos provey la solucin: Estableci relaciones humanas para erradicar la soledad. 3. B. Nuestro esfuerzo de estar con la gente les ayuda a erradicar la soledad.
Y, qu del pecado? 1. Debemos preocuparnos por el pecado el pecado nos hace sentir solos. a. b. 2. El pecado nos separa de Dios. El pecado nos separa los unos de los otros.
El doble propsito de la cruz: Dios hizo provisin para el pecado como tambin para la soledad.
3.
Los lderes relacionales manifiestan preocupacin por el pecado como consecuencia de su llamado a erradicar la soledad.
III.
Sntomas de un Lder que No Est Con la Gente
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A.
Un Enfoque Temporal en Lugar de lo Eternal 1. 2. Temporal: Presupuestos, edificios y nmeros. En la transfiguracin de Jess, los discpulos hicieron enramadas en lugar de or (estar con) a Jess (Marcos 9:2-8).
B.
Un Enfoque en la Competencia y Comparacin en Lugar del Servicio y la Unidad 1. 2. Cuntos tienes en tu clase? Hemos duplicado nuestra asistencia! Santiago y Juan le pidieron a Jess el mejor lugar en el reino; los dems discpulos se indignaron (Mateo 20:20-24).
C.
Un Enfoque en la Autonoma y Autojusticia en Lugar de la Interdependencia y el Amor 1. Motivar la independencia de la responsabilidad personal de cudate a ti mismo, lejos de un corazn compasivo y apropiado de ayudar a llevar las cargas de los dems. 2. Enfocarse en buscar a quin culpar en lugar de buscar la manera cmo resolver el problema juntos. 3. Qu se necesita?: Una iglesia como el cuerpo de Cristo en la cual los miembros todos se preocupen los unos por los otros, (1 Corintios 12:25).
IV.
Estar Con la Gente Requiere que Demos Primero de Nosotros A. Jess Se Dio Primero 1. l se dio cuenta que la gente que Lo segua tena hambre. As que, primero les dio de comer (Marcos 8:1-10). 2. l inici contacto con la mujer samaritana junto al pozo. Se desvi de Su
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camino para encontrarse y hablar con ella (Juan 4:4-38). 3. San al ciego de nacimiento, y luego lo busc cuando supo que haba sido expulsado de la sinagoga (9:1-41). 4. Dej Su trono de gloria para entrar a nuestro mundo de pecado y dolor, y muri para darnos vida eterna (3:16). A. Qu Podemos Hacer para Dar Primero? 1. Supliendo las necesidades: apoyando a una madre que recin acaba de dar a luz a un beb, estableciendo relaciones con padres solteros, etc. 2. Siendo hacedores de lo que les enseamos a otros que hagan: de forma annima ayudar financieramente, conocer a los que estn a nuestro alrededor, siendo honestos con los dems acerca de nuestras luchas. B. De Dnde Proviene Nuestra Habilidad para Dar Primero? 1. 2. Gratitud por la manera en que Dios ha estado con nosotros. Gratitud por la manera en que Dios se dio primero por nosotros.
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Max Lucado, A Love Worth Giving (Thomas Nelson, Nashville, 2002).
Charles C. Manz, The Leadership Wisdom of Jesus (San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 1998).
Henri J. Nouwen, In the Name of Jesus: Reflections on Christian Leadership (New York: Crossroad Publishing, 1989).
Alan Redpath, The Making of a Man of God (Old Tappan, NJ: Fleming H. Revell Company, 1962).
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Captulo 4
La Experiencia de la Comunin: Un Equipo Dedicado a Compartir el Amor de Cristo
(Lunes a las 9:00 de la maana. Se llev a cabo una conversacin entre Janna, la directora de Casa Rebeca, un centro de ayuda a mujeres embarazadas, y Marcia, una joven voluntaria en el centro. Las dos estn en la oficina.)
MARCIA: Janna, yo no entiendo qu quiere decir esto de liderazgo relacional. Me has pedido que ayude en el centro, pero tambin me dijiste que no debo tratar de ser una lder. Ms bien, debo tratar de ser como Jess. Eso est fuera de mis capacidades!
JANNA: Marcia, detnte por un momento. Yo estoy consciente que aspirar tener un liderazgo como el que tuvo Cristo es bastante para ti; pero medita por un momento en la manera en que l dirigi y motiv a otros para que lo hicieran. l no sencillamente vino a la tierra y le demand a los discpulos a que ejercieran un ministerio. Marcos 3 nos dice que l llam a Sus discpulos a estar con l. Por un perodo de dos aos, los conoci, vivi con ellos y los am. Medita en esto. Alguna vez te has preguntado qu haca Jess a la orilla de un lago? l estaba all para entrar al mundo de los pescadores como Pedro, Andrs y Juan. Por qu crees que lleg a los lugares donde se recolectaban impuestos? Lo hizo por recaudadores de impuestos como Mateo.
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As que, cuando te motivo a ti y al resto del grupo a dirigir como lo hiciera Jess, estoy primero motivndoles a estar con las personas (mujeres) que han llegado a este lugar. Les estoy motivando a que entren en su mundo.
MARCIA: Aja, pero Jess es Dios. l hizo milagros y fue un maestro sabio. Con razn, fue un gran lder. Hizo grandes cosas!
JANNA: Cierto, l hizo grandes cosas, pero tambin se preocup por las cosas pequeas en la vida de aqullos a quienes serva. Recuerdas cuando fue a Capernaum, y entr a la casa de Pedro? All encontr a la suegra de Pedro muy enferma. l toc su mano, y ella fue sana. Pero as como fue importante que hiciera ese milagro ese da, tambin lo fue el que le demostrara Su preocupacin e inters a Pedro. l conoca su vida y se preocup por sus intereses ms importantes. De esta misma forma, yo quiero desafiar a todo el equipo a hacer lo mismo. Cuando lleguen las mujeres al centro, necesitamos conocer sus problemas y dolor, y a la vez demostrarles nuestro cuidado e inters. Necesitamos conocer lo que les motiv a llegar al centro y descubrir sus necesidades ms importantes. Debemos preocuparnos por las cosas en sus vidas.
MARCIA: Entonces, liderazgo significa conocer a estas mujeres y compartir en su dolor? Me parece que lograrlo tomara mucho tiempo. En adicin, nada de lo que haya sucedido en sus vidas
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personales me concierne a m.
JANNA: Marcia, en la medida que te he conocido, me he sentido triste por todas las experiencias dolorosas que tuviste que vivir antes de llegar a Casa Rebeca. Sin embargo, si te detienes por un momento y examinas tus sentimientos, creo que te daras cuenta que como resultado de tu gratitud hacia Dios por sanar tu dolor, ests aqu como voluntaria para cuidar de estas mujeres. T eres testimonio de esa misma soledad y dolor que muchas de ellas han experimentando, y es precisamente eso lo que te ha movido a compasin por ellas.
MARCIA: (Con lgrimas en sus ojos.) Agradezco el amor de Dios y la aceptacin que l me ha demostrado por medio de ti y de otras personas. Ciertamente simpatizo con el sufrimiento de estas mujeres. Pero, qu si no desean compartir su corazn conmigo? Tal vez piensen que no las entiendo.
JANNA: Marcia, cuando les cuentes tu historia, se darn cuenta que s te preocupas por ellas. Tu franqueza les ayudar a no sentirse solas. Pues, al final de cuentas, as fue como dirigi Jess. Haz ledo el pasaje que dice que Jess es nuestro Buen Pastor? l nos dice: ...conozco mis ovejas, y las mas me conocen, (Juan 10:14). He aqu dos fundamentos principales para que nos preocupemos por el bienestar de la gente: conocerlos a ellos y que ellos nos conozcan. Yo confo en que t puedes amar a la gente de esa manera.
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MARCIA: Hablar honestamente acerca de mi pasado me es difcil, pero si ha de ayudar a alguna persona, tratar de hacerlo. No obstante, no creo que lo pueda hacer sin tu apoyo.
JANNA: No te preocupes. Yo estar contigo en el proceso. Ser una experiencia de crecimiento para ambas. Recuerda, somos un equipo!
Edificar un equipo conectado que se preocupe por el bienestar de la gente es un paso crtico en vivir nuestro llamado de ser lderes siervos. De hecho, sin la presencia de un equipo como ste, el liderazgo relacional pronto deja de ser relacional. La unidad como equipo nos motiva a que intencionalmente nos cuidemos los unos a los otros, y en retorno tambin sirvamos a los dems. Como lderes relacionales, debemos esforzarnos en promover la bsqueda de estas dos metas. En primer lugar, debemos cultivar en nuestro equipo un sentido de unidad y cuidado mutuo, que exceda nuestras agendas individuales, y luego motivar al grupo para que tomen como prioridad mxima el llegar a la gente ms que lograr algunos objetivos.
ART: TEXT GOES IN A BOXSEE PG 85.
Los lderes relacionales deben edificar un equipo dedicado y conectado.
El dilogo anterior entre Janna y Marcia representa a un lder que ha abarcado completamente
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esta filosofa. Podemos ver cmo Janna pacientemente escucha las preocupaciones de Marcia, y le expresa su cuidado, la desafa a compartir su amor y compasin por las mujeres que llegan al centro, y le promete que estar con ella en el proceso. Todos estos son elementos esenciales de un enfoque relacional para edificar un equipo.
En la medida que nos esforcemos por edificar equipos dedicados y conectados, indudablemente, nos enfrentaremos a retos significantes. Tristemente, nuestros obstculos ms formidables pueden surgir dentro de la misma iglesia, dado a que al parecer la prioridad de la iglesia occidental radica en hacer las cosas y no en conocer y ayudar a la gente. Este enfoque es peligroso y es contrario al ejemplo de la iglesia neotestamentaria. En Hechos 2:42, Lucas nos menciona los atributos de los primeros cristianos: Y perseveraban en la doctrina de los apstoles, en la comunin unos con otros, en el partimiento del pan y en las oraciones.
Consideremos la iglesia del siglo XXI. Estamos experimentando los cuatro elementos de adoracin que practicaron los cristianos de la iglesia primitiva? Reflexione en su propia experiencia de iglesia ms reciente. Se predic la Palabra de Dios? Indudablemente. Or con otros creyentes? Por supuesto. Particip de la Santa Cena (o participar de ella en el futuro cercano, de acuerdo a la costumbre de su iglesia)? Estoy casi seguro/a. No obstante, de todas estas preguntas, he aqu la ms importante: Pudo experimentar una confraternidad (koinona) genuina? Pudo conocer ms ntimamente otra parte de Su cuerpo, o cada uno se enfoc ms en las actividades y responsabilidades? Se le dio prioridad a crear un ambiente en el cual el pueblo de Dios fueran honestos los unos con los otros, o hubo la necesidad de usar una mscara de
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autoproteccin? Se le dio libertad al Espritu para dirigir a la gente a buscar genuina e intencionalmente el bienestar de cada uno? Si nosotros definimos la verdadera confraternidad (compaerismo) de esta manera, la mayora de nosotros retumbantemente tendramos que decir no a la pregunta sobre la koinona. Trgicamente, la mayora de nosotros tendramos que aceptar que aparentemente hemos perdido esta confraternidad especial con otros creyentes sin tan siquiera darnos cuenta.
El propsito de este captulo y el siguiente es explorar algunos elementos clave que producen la verdadera confraternidad y el cuidado en equipo por los dems. Los captulos 6 y 7 se centrarn en otro aspecto de la koinona, particularmente participar con un propsito. A travs de este captulo, tendremos la oportunidad de experimentar la verdadera confraternidad y tomar los primeros pasos hacia la edificacin de nuestros propios equipos de cuidado que compartan el amor de Dios.
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Tome un momento para reflexionar en su propia experiencia dentro de un equipo. En la medida que recuerde el tiempo que dedic en varios ministerios, carrera profesional o equipos de servicio a la comunidad, cmo completara la siguiente oracin:
Siento que soy parte importante del equipo cuando...
(Por ejemplo: Siento que soy parte importante del equipo cuando otros me mantienen informado/a sobre sus contribuciones y responsabilidades, y en retorno, quieren saber sobre las mas.)
Comparta sus respuestas con uno o dos participantes segn lo dirija el facilitador.
Luego de haber evaluado lo que significa ser parte importante de un equipo, quizs usted haya concluido que sus otrora lderes hicieron bien algunas cosas. Quizs tuvieran algn conocimiento sobre lo que conlleva edificar o levantar un equipo dedicado y conectado. Cmo podemos edificar esa clase de equipo? Claro est: lo lograremos imitando el liderazgo de Jess.
REAFIRMANDO LA PRIORIDAD DE ESTAR CON LA GENTE ANTES DE
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ENVIARLOS ...[Jess] llam a s a los que l quiso; y vinieron a l...para que estuviesen con l, y para enviarlos... (Marcos 3:13, 14).
Las Posibles Reacciones de los Discpulos El evangelio de Marcos 3:14 nos revela la estrategia que us Cristo para edificar Su equipo de los doce. Como dijramos anteriormente, para Jess fue una prioridad estar con Sus discpulos antes de enviarlos al ministerio. Imagnese la conversacin que gener este enfoque. Los discpulos quizs estaban listos para ir y hacer algo. Quizs Pedro estaba listo para comenzar un ministerio con los pescadores. Quizs Mateo se sinti impulsado a formar un grupo de apoyo para los recaudadores de impuestos. Mientras se imagina el intercambio de ideas que surgieron entre ellos, visualice la respuesta que les dio el Salvador. Posiblemente, Les asegur que eventualmente haran todas esas cosas, pero sin duda alguna, Les sobre enfatiz la importancia de conocerse primero y de cuidarse los unos a los otros.
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Por un momento piense que usted es uno de los discpulos. Slo ha pasado un da luego de que Jess lo llam para que fuera uno de Sus seguidores. Qu estara dispuesto a hacer? Respondera como Pedro? Con frecuencia, Pedro era impulsivo, impaciente y a veces hasta altivo. Si es impulsivo como Pedro, quizs lance el primer programa que se le venga a la mente. Quizs sea el tipo de persona que se empea en hacer algo aunque est incorrecto. O, es usted como Felipe? Evocara un plan estratgico y racional de cmo lograr una meta en el momento. Se enfocara ms en el cmo del lado prctico de la vida de hacer las cosas, o sera como Juan y Jacobo cuya naturaleza competitiva sale a relucir. Estara ms preocupado con la arrogancia de saber que fue escogido entre los pocos y no est en el grupo de las masas.
Piense en cada uno de los discpulos y en sus caractersticas propias. A cul de ellos se asimila ms usted? Ahora, complete la siguiente oracin:
Me veo un tanto como Pedro (Felipe, Juan o Jacobo), porque...
Por ejemplo:
Me veo un tanto como Pedro porque definitivamente tengo un lado impulsivo. Cuando hay algo que hacer, soy el primero para estar all. Quiz no tengo un plan, pero tengo mucha accin.
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Me veo un tanto como Felipe porque tiendo a sentarme cmodamente y analizar la situacin antes de tomar cualquier accin. Me gusta evaluar cada detalle para hacer un plan detallado antes de implantar cualquier idea.
Me veo un tanto como Juan y Jacobo porque me gusta compararme con la dems gente. Tambin me gusta saber cmo estoy haciendo.
Comparta sus respuestas con uno o dos miembros del equipo segn lo dirija el facilitador.
El Cuidado de Jess por los Discpulos Luego de haber tenido la oportunidad de identificarse con uno de los discpulos, tome un momento para reflexionar especficamente en la experiencia que tuvo Pedro con el Seor. Pedro fue llamado a formar parte de los doce discpulos y por casi dos aos se dedic a estar con Jess. Imagnese la sorpresa que se llev aquel da cuando escuch a Cristo decir: Vamos a tu casa. Quiero demostrarle Mi cuidado a tu suegra. Qu motiv a Cristo a ir a Capernaum para sanar a estar mujer? Fue sencillamente Su cuidado lo que Lo llev hacia ella? Seguramente. Posea l una simpata constante por los enfermos y heridos? Por supuesto que s. Deseaba demostrar a la mujer la gloria de Su Padre? Absolutamente. Sin embargo, tambin tuvo compasin por Pedro al saber que estaba afligido porque uno de los suyos estaba enfermo. Ahora, Jess conoca a Pedro y las preocupaciones que haban en su corazn. Esta relacin Lo motiv a responder afectuosamente a la necesidad de Su apstol. Imagnese cmo debe haberse sentido Pedro mientras Cristo viajaba a Capernaum, seguro que l haba tomado control de sus
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cargas.
Jess Tiene Cuidado de Nosotros La maravillosa verdad de todo esto es que Jess cuida de usted y de m tal como lo hizo con Pedro. Su prioridad mxima no es ponerlo a trabajar o a alcanzar alguna meta en especfico, sino estar con usted siempre. Mientras est con usted quiere demostrarle Su compasin por las cargas que lleva en su corazn. Tambin quiere que sepa que l tiene cuidado de su vida especfica, individual e incondicionalmente.
Qu si fuera cierto que usted significa ms para l que cualquier otra persona que l tena en mente usar? Qu si l desea conocer ms sobre su vida, sus preocupaciones y cargas? Qu si verdaderamente l cuida de las cosas ms pequeas en su mundo? Imagneselo decir, Vamos a tu casa porque quiero ayudarte con tus cargas. Quiero ir contigo porque me preocupa profundamente tu estrs financiero, tus conflictos familiares, tus ancianos padres, o tu hijo enfermo.
Ciertamente, as cuida el Salvador de su vida. Sus cargas Lo mueven a compasin y prontamente interviene a su favor. Esta clase de amor afectuoso es el que debe impactar profundamente nuestros corazones. Qu piensa en su corazn al saber que tiene un Salvador que le conoce y se preocupa por las ansiedades de su vida?
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Echando toda vuestra ansiedad sobre l, porque l tiene cuidado de vosotros, (1 Pedro 5:7).
Piense en una carga que tenga en su corazn, y comprtala ntimamente con Jess.
Me acuerdo de esta carga: ______________________________________________________.
(Por ejemplo: Me acuerdo de las presiones financieras que estoy enfrentando. O, me acuerdo de mi hija que no est en la voluntad de Dios.)
Pause por un momento y comparta su carga con Jess. Exprsele sus heridas y permita que el Espritu le hable palabras de cuidado y consuelo en su corazn.
Amado Jess, tengo esta carga en mi corazn y necesito que me reasegures que T tienes cuidado de m...
Imagnese a Cristo decirle lo que le dijera a Pedro: Quiero compartir en la penuria de tu vida. Estoy aqu para ayudarte. Entrgame tus preocupaciones y cargas. Te ayudar a aliviar tu carga. Cuenta Conmigo, porque te amo.
Cuando termine de orar, comparta las respuestas de su corazn con los dems. Comparta lo
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importante que es para usted que Dios se preocupe por su vida, sus cargas y ansiedades.
A medida que reflexiono en el inters que tiene Cristo por m y mis cargas, mi corazn se siente... (Por ejemplo: agradecido, maravillado, sorprendido).
Comparta con un compaero o grupo segn lo dirija el facilitador.
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Seguramente, mientras comparti las respuestas del ejercicio experimental, pudo experimentar el cuidado de Dios en su vida. Es necesario que recibamos el cuidado de Dios si hemos de compartirlo los unos con los otros y con el mundo que nos rodea. Este es el primer paso a tomar para edificar un equipo conectado y de cuidado, y para restaurar el verdadero compaerismo que posea la iglesia primitiva.
Habiendo establecido este fundamento, ahora podemos explorar otros aspectos de la estrategia de Cristo para edificar equipos. He aqu tres principios modelo que l nos ha dado como ejemplo de Su propio liderazgo en Juan 10:14, 15: Yo soy el buen pastor; y conozco mis ovejas, y las mas me conocen...y pongo mi vida por las ovejas.
CONOCER A LA GENTE PARA EDIFICAR UN EQUIPO DEDICADO Y CONECTADO En primer lugar, examinemos la primera evidencia que encontramos del buen pastor el buen pastor conoce sus ovejas. Para Cristo fue una prioridad estar con los Doce en sus primeros dos aos de ministerio. Qu hizo durante esos dos aos? Cmo dirigi Su equipo?
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Para edificar un equipo dedicado y conectado se requiere que conozcamos a la gente, que ellos nos conozcan, y que sacrificadamente cuidemos de ellos.
l estuvo con Sus discpulos; y a travs de ese proceso, los conoci. Pudo experimentar con
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ellos un compaerismo genuino y, como el buen pastor, que seala Juan 10, desarroll un entendimiento confiable y un profundo conocimiento de cada uno. Pero, cmo desarroll estas cosas? Cmo logr conocer a Su equipo?
Conocer Sus Relaciones Importantes En primer lugar, Jess conoci a los que dirigi porque entr en el mundo de sus relaciones. Este acto lo vemos cuando l demostr Su conocimiento especfico sobre las relaciones cuando le trajeron ante l a Simn Pedro. Tan pronto Andrs escuch sobre las enseanzas del Mesas y presenci el testimonio de Juan, de que Jess era el Cordero de Dios, trajo a su propio hermano a los pies de Jess. Las Escrituras dicen que el Salvador vio a Simn, reconoci sus relaciones familiares, y le dio el nombre de Pedro. T eres Simn, hijo de Jons; t sers llamado Cefas [que traducido es Pedro], (Juan 1:42). En otra ocasin, Lo vemos entrando en el mundo de las relaciones al escuchar la peticin de una madre: Entonces se le acerc la madre de los hijos de Zebedeo con sus hijos, postrndose ante l y pidindole algo, (Mateo 20:20). No podemos pensar otra cosa si no que se interes por ella debido a Su profundo conocimiento y amor genuino que tena por los hombres en Su equipo. Como dijramos anteriormente, Jess entr al mundo de las relaciones de Pedro al demostrarle Su preocupacin por su suegra. Vino Jess a casa de Pedro, y vio a la suegra de ste postrada en cama, con fiebre. Y toc su manos y la fiebre la dej..., (8:14, 15). Cristo conoci a Su equipo porque desarroll un enftico y profundo conocimiento de las relaciones que ellos crean eran importantes.
As como Cristo conoci a Su equipo, todo lder relacional debe conocer a su propio equipo,
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entrando en el mundo de sus relaciones. Sabe usted los nombres de los cnyuges de los miembros de su equipo (si son casados) o amigos cercanos (si no son casados)? Conoce a los hijos de cada miembro del equipo, y los llama por su nombre? Ha desarrollado un profundo entendimiento y cuidado por las relaciones que son ms importantes para su equipo?
Conocer Sus Actividades e Intereses Jess conoci a la gente que dirigi porque entr en el mundo de sus actividades e intereses. Jess, un carpintero de profesin, dej Su mundo de carpintera para entrar al mundo de unos pescadores: Andando Jess junto al mar de Galilea, vio a dos hermanos, Simn, llamado Pedro, y Andrs su hermano, que echaban la red en el mar, porque eran pescadores, (4:18). l no se los encontr por mera casualidad, tuvo que salir de Su vecindario y de Su mundo, para buscar a los miembros de Su equipo. l fue quien inici la comunicacin con ellos y se interes en sus actividades.
Jess tambin entr al mundo de un desacreditado recaudador de impuestos: Pasando Jess de all, vio a un hombre llamado Mateo, que estaba sentado al banco de los tributos pblicos..., (9:9). El evangelio nos sigue diciendo que Jess fue a la casa de Mateo y hasta cen con sus amigos. Lo conoci porque se ocup de l. Cristo estuvo dispuesto a entrar en el mundo de un recaudador de impuestos aunque esto perjudicara Su reputacin.
Todo lder relacional debe hacer una prioridad formar parte de las actividades e intereses de su equipo. En qu actividades se divierten los miembros de su equipo en su tiempo libre? Cules
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son sus pasatiempos? Qu tipo de recreacin disfrutan ms? Puede contestar estas preguntas? Ha estado con su equipo en las actividades que ms disfrutan? Demuestra inters en las actividades de su equipo?
Conocer Sus Celebraciones y Luchas Jess conoci a la gente que dirigi porque tambin entr en el mundo de sus celebraciones. El mar de Galilea fue el escenario de una gran celebracin cuando al medioda, Cristo mismo desafi a los discpulos a que echaran sus redes al mar: Maestro, toda la noche hemos estado trabajando, y nada hemos pescado; mas es tu palabra echar la red, (Lucas 5:5). Ms adelante, el evangelio nos dice que las redes se llenaron de tantos peces que la barca comenz a hundirse. Otro escenario de celebracin ocurri cuando Cristo se encontr con Pedro y sus compaeros decepcionados porque no haban pescado nada: Fueron, y entraron en una barca; y aquella noche no pescaron nada, (Juan 21:3). Sin embargo, todo cambi cuando lleg Jess y les provey peces en abundancia. Esta provisin fue motivo de celebracin la frustracin que haba embargado sus corazones ahora haba cambiado en gozo: Echad la red a la derecha de la barca, y hallaris. Entonces la echaron, y ya no la podan sacar, por la gran cantidad de peces, (v. 6) les dijo el Maestro.
De la misma manera, Cristo entr con efusin y sensibilidad en el mundo de las luchas de los discpulos. En Juan 13:33, l les revel Su destino. En Su deseo de prepararlos para los eventos que se aproximaban, les habl de Su muerte inminente: Aun estar con vosotros un poco... A donde yo voy, vosotros no podis ir. Mientras ellos luchaban con las nuevas que acaban de
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recibir, Cristo mismo les alivi su ansiedad y temor, dicindoles: No se turbe vuestro corazn; creis en Dios, creed tambin en m...Voy, pues, a preparar lugar para vosotros, (14:1, 2). Cristo fue movido a compasin al ver el dolor que la noticia de Su inminente muerte les haba causado a Sus discpulos.
Al igual que Cristo lo hiciera, todo lder relacional debe darle prioridad a las luchas y celebraciones que tengan los miembros de su equipo. Ha estado al tanto de las celebraciones de su equipo? Se ha regocijado verdaderamente con ellos? Conoce las luchas que han tenido los miembros de su equipo? Ha manejado sus luchas con sensibilidad y compasin?
Finalmente, debemos notar que en todas estas cosas, Jess estaba ejemplificando el eterno corazn de Dios. Las Escrituras no slo nos proveen suficiente prueba de que el Hijo de Dios vino para conocer y cuidar a Sus discpulos, tambin nos da evidencia de un Padre que nos conoce y nos cuida. Considere por un momento el vocablo yada que significa conocer o tener un conocimiento ntimo de otra persona. Jeremas habl del Seor, diciendo: Antes que te formase en vientre te conoc..., (1:5). El salmista, por otro lado, dijo: Oh Jehov, t me has...conocido, (139:1). Nosotros, tambin, tenemos a un Dios que nos conoce en nuestra totalidad. l conoce nuestras fuerzas, debilidades, secretos, fracasos y ms profundos deseos. Al igual que Cristo conoca la relacin de los discpulos, Dios conoce todas las relaciones cercanas a nuestro corazn. Al igual que Cristo dej Su propio mundo y se interes en el mundo de los discpulos, nosotros tenemos un Dios que se interesa por nosotros. Y as como el Hijo conoci a los discpulos, estando con ellos en sus celebraciones y en sus luchas, nosotros tenemos un
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Padre que se preocupa por nuestras penas y gozo. De manera que, para poder ser lderes que sigamos el ejemplo de Cristo, debemos primero ser hombres y mujeres que compartan el corazn de Dios.
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Aplicacin Prctica para Conocer a Su Equipo Luego de haber descubierto lo que significa que un lder conozca a su equipo, ahora imagnese tener a un lder que verdaderamente busque conocer su propia vida. Envisione a un lder servicial, cuya prioridad sea estar con usted, y que se esfuerce en proveerle un ambiente de compaerismo genuino cuando su equipo se rene. Piense cun refrescante sera si su lder le invitara a cenar pero que nunca le habla sobre las oportunidades o retos del ministerio; por el contrario, le demuestra inters en las cosas que hay en su corazn y en los asuntos de su espritu. Considere la conexin que pudiera experimentar con un lder que se preocupe por sus intereses, su cnyuge, sus hijos y amigos. Imagnese cun bendecido se sentira si su lder recuerda su cumpleaos, aniversario de boda u otro evento significante en su vida. Indudablemente su corazn rebosara de gratitud y maravilla al tener un lder de ese calibre. Tambin tendra un sentido de confianza y cierta medida de amor por un lder que se ha interesado en su vida y en la de sus seres queridos. Esta es la clase de lder que cada uno de nosotros debemos anhelar ser, segn nos esforzamos por edificar un equipo dedicado y conectado.
En la medida que conozca a su equipo, descubrir que cada miembro tiene ciertas necesidades relacionales. Cada uno necesita que usted penetre en su mundo. El deseo de cada uno es que usted le d prioridad a sus relaciones importantes, sea parte de sus celebraciones y luchas, y est con ellos en sus actividades e intereses personales. Cada miembro necesita atencin individual. Necesita que usted le exprese su inters, preocupacin y cuidado.
Ms adelante en este captulo, hablaremos sobre las diez necesidades relacionales especficas. En
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este momento, puede comenzar a practicar una de estas necesidades relacionales la atencin. A medida que complete el siguiente ejercicio, demuestre inters y preocupacin apropiado segn cada participante comparte sus respuestas. Mrelos fijamente a los ojos, escuche atentamente las respuestas de cada uno, y entre en su mundo.
Luego que cada persona haya compartido su gozo o celebracin, asegrese de responderles con palabras emotivas. Por ejemplo, en Romanos 12:15, la Palabra nos dice: Gozaos con los que se gozan. De manera que, celebre con sus miembros. Use ejemplos como: Me siento muy contento por ti! Eso es magnfico, Me siento emocionado por ti. Qu gran bendicin de parte del Seor!
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Mi Diario del Equipo # 1
Tomemos un momento para practicar el servicio que discutiramos anteriormente. Queremos servir a otros conocindolos y expresndoles nuestro amor. Queremos conocer a la gente al igual que Jess lo hiciera. Tome tiempo en este momento para conocer a su equipo o compaero de esta manera. Luego, comparta esta informacin y su reflexin con su compaero o equipo. Anote las respuestas del equipo a continuacin. Esto le ayudar a recordar la importancia que tienen las relaciones en su mundo y qu cosas tienen ms importancia para ellos.
Nombre
Cnyuge (o amigo ms cercano, si no es casado)
Nombres y edades de los nios
_________
_______________________________________ __________________ ________________________ ______
Mis intereses extracurriculares incluye ______________________________________________ Una de mis luchas o retos actual es _________________________________________________ Uno de mis gozos o celebraciones actual es __________________________________________
Nombre
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________
_______________________________________ __________________ ________________________ ______
Nombre
________
_______________________________________ __________________ ________________________ ______
Nombre
________
_______________________________________
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__________________ ________________________ ______
Nombre
________
_______________________________________ __________________ ________________________ ______
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Conocer Sus Necesidades Relacionales Los lderes relacionales no slo deben conocen los intereses, luchas y gozos de los miembros de su equipo, tambin deben conocer profundamente las necesidades de los dems. El apstol Pablo lo dice claramente en Filipenses 4:19: Mi Dios, pues, suplir todo lo que os falta conforme a sus riquezas en gloria en Cristo Jess. Evidentemente, el apstol estaba convencido que nosotros tenemos un Dios que suple nuestras necesidades Uno que posee compasin en abundancia y recursos ilimitados para suplir todas nuestras necesidades.
Como seres humanos, tenemos necesidades de ndole fsico, espiritual y relacional. Todos estamos perfectamente conscientes que tenemos una necesidad continua de ser alimentados. Y Dios, en Su soberana, decidi que esa necesidad fuese abastecida por medio del agua y de la comida. En adicin a eso, tambin tenemos la necesidad continua de descansar para renovar nuestras fuerzas. Y Dios decidi abastecer esta necesidad de restauracin fisiolgica por medio del sueo. Tambin tenemos ciertas necesidades espirituales. Toda persona tiene la necesidad de recibir redencin y perdn por sus pecados. Todos necesitamos del amor incondicional de Dios, debido al profundo deseo que tenemos dentro de nosotros de compartir con nuestro Creador. Finalmente, todos fuimos creados con ciertas necesidades relacionales. Cada uno de nosotros posee una necesidad indefinida de recibir atencin, afecto y seguridad en nuestras relaciones. Sin embargo, slo podremos reconocerlo si aprendemos a aceptar humildemente que tenemos estas necesidades y ejercitamos nuestra fe en la provisin de Dios. En realidad, es de esta manera que experimentamos el amor de Dios. Necesitamos aceptacin, y l nos la da (Romanos 15:7); necesitamos perdn, y l nos lo da (1 Juan 1:9); necesitamos consuelo, y l nos lo provee (2
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Corintios 1:3, 4).
Empero, en Gnesis 2, las Escrituras dicen que no slo necesitamos tener una relacin con Dios, sino tambin con otras personas para que no estemos solos (v. 18). Pero, qu realmente necesitamos los unos de los otros? Nuevamente, la Biblia nos da la respuesta. En Romanos 15:7, el apstol nos exhorta a recibirnos los unos a los otros; Romanos 12:10 nos insta a [amarnos] los unos a los otros con amor fraternal; en cuanto a honra; y 1 Tesalonicenses 5:11 nos dice: Animaos unos a otros. De manera que, si las Escrituras nos exhortan a hacer todas estas cosas, debemos comprender entonces que las necesitamos. Necesitamos aceptacin, honra y nimo. Dele un vistazo a las diez necesidades relacionales clave que aparecen a continuacin. stas han sido extradas de los pasajes bblicos que nos hablan sobre los unos a los otros. A continuacin explicaremos cada necesidad brevemente, y luego cavaremos profundamente en algunas que se hallan en este captulo y en los que siguen.
DIEZ NECESIDADES RELACIONALES CLAVE
ACEPTACIN: Aceptarse los unos a los otros voluntaria e incondicionalmente, especialmente cuando el comportamiento de uno ha sido menos que perfecto (Romanos 15:7).
AFECTO: Expresar cuidado y acercamiento por medio del toque fsico apropiado, usando frases como Te amo o Cuido de ti (Romanos 16:16).
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APRECIACIN: Expresar palabras de agradecimiento, alabanza y comendacin los unos a los otros (Colosenses 3:15; 1 Corintios 11:2).
APROBACIN: Edificar y afirmarse los unos a los otros; afirmando tanto la realidad de y la importancia de las relaciones (Efesios 4:29).
ATENCIN: Transmitir inters, preocupacin y cuidado apropiado; preocuparse los unos por los otros; entrar en el mundo de otra persona (1 Corintios 12:25).
CONSUELO: Acudir al dolor de otra persona con palabras, afecto y tacto; compartir en el dolor de los dems en medio de cualquier circunstancia (Romanos 12:15; 2 Corintios 1:3, 4).
NIMO: Impartir fuerzas para que la persona persista y persevere hacia la meta; estimular el amor y las buenas obras (1 Tesalonicenses 5:11).
RESPETO: Valorar y estimar a los dems altamente; tratndose los unos a los otros como personas importantes; honrndose los unos a los otros (Romanos 12:10).
SEGURIDAD: Fomentar armona en las relaciones; proveer seguridad en medio del temor y las amenazas (Romanos 12:16-18).
APOYO: Sobrellevar los problemas o luchas los unos a los otros; proveyendo la asistencia
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apropiada (Glatas 6:2).
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Refirase a las diez necesidades relacionales nuevamente. En esta ocasin, no obstante, examnela cuidadosamente para ver si existe alguna conexin entre esta lista de necesidades y sus respuestas en el Ejercicio Personal # 1. Primero, evale su respuesta a la oracin: Siento que soy parte importante del equipo cuando... Luego, identifique una de las diez necesidades que corresponde a su respuesta.
Por ejemplo, si contest, Siento que soy parte importante del equipo cuando me piden mi aportacin y valoran mi opinin. Esta respuesta pudiera caer bajo la necesidad de respeto. Puede percibir su importancia en el equipo cuando otros lo/a valoran o lo/a tienen en alta estima, y de esa manera, satisfacer su necesidad de respeto.
Si contest, Siento que soy parte importante del equipo cuando trabajamos juntos para alcanzar una meta; cuando todos compartimos en las responsabilidades y el xito. Esta respuesta demuestra una necesidad de apoyo. Puede que usted valore su importancia en el equipo cuando otros le ayudan a llevar la carga o le proveen la asistencia apropiada y satisfacen su necesidad de apoyo.
Comparta las respuestas a las siguientes oraciones con su grupo o compaero:
Siento que soy parte importante del equipo cuando... Por consiguiente, es importante que reciba
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_____________________________ (atencin, respeto, apoyo, etc.).
Tome tiempo para anotar las respuestas de cada miembro del grupo. Esto le ayudar a conocer y recordar las necesidades especficas de cada persona en su equipo.
Nombre: ____________________________ Respuestas:________________________________
Nombre: ____________________________ Respuestas: _______________________________
En la medida que complet los ejercicios personales y comparti con los miembros del grupo, pudo demostrar el corazn de siervo que debe tener el lder relacional. Pudo entrar en el mundo de otra persona, celebr con l/ella y conoci sus necesidades relacionales, aprendiendo as lo que significa estar con otra persona. Con esta experiencia ha iniciado el proceso de edificar un equipo dedicado y conectado. Tambin ha comenzado a experimentar el primer principio de un verdadero compaerismo. Ahora pasemos nuestra atencin al segundo principio.
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EDIFICAR UN EQUIPO DEDICADO Y CONECTADO PERMITIENDO QUE LA GENTE NOS CONOZCA
El Buen Pastor de Juan 10:14 nos dice: Yo soy el buen pastor; y conozco mis ovejas, y las mas me conocen. De manera que, siguiendo este ejemplo, el lder relacional no slo debe conocer a su equipo, tambin debe permitir que su equipo le conozca. Nuevamente, el liderazgo de Cristo es nuestro modelo a seguir.
Siendo Vulnerables A Travs de Nuestra Compasin Una de las formas que Jess utiliz para que Su equipo Le conociera fue a travs de la vulnerabilidad de Su compasin. Claramente, l les revel Su tierna preocupacin por las masas (de gente): Y al ver las multitudes, tuvo compasin de ellas; porque estaban desamparadas y dispersas como ovejas que no tiene pastor, (Mateo 9:36). Abiertamente, tambin manifest Su dolor por la incredulidad de la ciudad de Jerusaln, diciendo: Jerusaln, Jerusaln, que matas a los profetas, y apedreas a los que te son enviados! Cuntas veces quise juntar a tus hijos, como la gallina junta sus polluelos debajo de las alas, y no quisiste!, (23:37). Su vulnerabilidad al compartir con la gente le permiti a los discpulos y a los que Le seguan que fueran testigos de Su tierno corazn e inmenso amor. De manera que, es evidente que para poder experimentar un compaerismo verdaderamente genuino dentro de un equipo, todo lder relacional debe imitar a Cristo. Le ha dado la oportunidad a su equipo para que conozca la ternura de su corazn? Es vulnerable con sus sentimientos de compasin?
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Siendo Vulnerables A Travs de Nuestra Dependencia Otra forma que Jess utiliz para que los discpulos Le conocieran fue a travs de la vulnerabilidad de Su dependencia. En Su encarnacin, Cristo dependi de Su Padre: Y aquel Verbo fue hecho carne, y habit entre nosotros (y vimos su gloria, gloria como del unignito del Padre), lleno de gracia y de verdad, (Juan 1:14). Con un amor dependiente, el Hijo confi en el corazn del Padre e hizo planes para nuestra salvacin. Ms tarde, Jess revel Su dependencia (sumisin) en el Padre en un discurso a los discpulos, diciendo: Ya no os llamar siervos, porque el siervo no sabe lo que hace su seor; pero os he llamado amigos, porque todas las cosas que o de mi Padre, os las he dado a conocer, (15:15). Cristo fue vulnerable con Su equipo al manifestarles Su total dependencia en el Padre como Su nico recurso de guianza y fortaleza. Finalmente, les demostr Su dependencia total en el Padre en todo lo que l haca en la tierra: De cierto, de cierto os digo: No puede el Hijo hacer nada por s mismo, sino lo que ve hacer al Padre; porque todo lo que el Padre hace, tambin lo hace el Hijo igualmente (5:19). Por tanto, es necesario que todo lder relacional tambin sea vulnerable en su confianza en el Seor. Le ha revelado a su equipo sus propias incapacidades y compartido la manera en que est dependiendo en Dios? Es vulnerable en su propia dependencia con el Padre?
Siendo Vulnerables A Travs de Nuestra Necesidad de Apoyo Jess tambin le permiti a Su equipo que Le conocieran a travs de Su vulnerabilidad en su necesidad de apoyo. No vacil en llamar a los discpulos cuando necesit ayuda para ministrarle a los necesitados. Por ejemplo: Le pidi a los discpulos que se encargaran de la distribucin de los panes y los peces en la alimentacin de las cinco mil personas: Y parti y dio los panes a los
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discpulos, y los discpulos a la multitud, (Mateo 14:19). Con un espritu vulnerable tambin les pidi que Lo apoyaran y ayudaran a orar en Sus ltimas horas de angustia: Mi alma est muy triste, hasta la muerte; quedaos aqu, y velad conmigo, (26:38). La escena del jardn no es un recuento de Uno que deseaba modelar una vida de oracin efectiva. Ms bien, describe al Salvador vulnerable expresando Su necesidad de que los discpulos estuvieran con l y compartieran en Su dolor. Por lo tanto, podemos decir que todo lder relacional debe ser vulnerable en su necesidad de apoyo. Le ha manifestado a su equipo que usted cuenta con su ayuda? Ha compartido sus propias luchas y comunicado maneras en las cuales otros le pueden ayudar a llevar estas cargas?
Siendo Vulnerables A Travs de Nuestro Dolor Finalmente, Jess les permiti a Sus discpulos que le conocieran a travs de Su vulnerabilidad en el dolor. Con tristeza en Su corazn le dijo a Felipe el dolor que senta porque Sus discpulos no Le haban conocido totalmente: Tanto tiempo hace que estoy con vosotros, y no me has conocido, Felipe? El que me ha visto a m, ha visto al Padre; cmo, pues, dices t: Mustranos el Padre?, (Juan 14:9). Tambin se entristeci al saber que Sus discpulos no haban entendido muchas de Sus enseanzas. Su corazn se conmovi en gran manera porque no Lo haban conocido. Cuando estaba en el jardn se acerc a Pedro, Juan y Jacobo y Les confes el dolor que senta en Su corazn porque ellos no Lo haban apoyado ni demostrado cuidado cuando ms lo necesitaba: As que no habis podido velar conmigo una hora?, (Mateo 26:40). El Salvador les haba pedido a Sus amigos ms cercanos que compartieran en Su dolor mientras l se acercaba a la inevitable cruz; pero los tres se haban quedado dormidos. Clara y
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vulnerablemente, Les comparti el dolor y decepcin a Sus seguidores. Siguiendo el ejemplo de Cristo, todo lder relacional debe aprender a ser vulnerable con el dolor personal. Siente libertad para compartir el dolor de su corazn con otras personas? Puede compartir su dolor emocional con el equipo?
Tal como Cristo se preocup porque los discpulos Le conocieran, as quiere vulnerablemente revelarse a nosotros. La palabra vulnerabilidad viene del vocablo hebreo sod que significa revelar; poner en evidencia. Conocemos a Dios porque l nos ha revelado y manifestado Sus pensamientos, sentimientos y carcter a travs de Su Palabra y la vida de Su Hijo. Razn tuvo el gran sabio al decir que su comunin ntima es con los justos, (Proverbios 3:32). Dios le da la oportunidad a aqullos que tienen una relacin personal con l que compartan en las profundidades de Su amor.
La Palabra de Dios tambin revela Su compromiso con la vulnerabilidad en su representacin de los lderes bblicos. Alguna vez se ha preguntado por qu se nos han presentado opiniones intransigentes y rigurosas de todos los hroes de la Biblia? No slo vemos sus fuerzas, sino tambin sus defectos y flaquezas. Por ejemplo, vemos la fuerza que tuvo Moiss para sacar a los hijos de Israel de la esclavitud egipcia, en contraste con su naturaleza impulsiva al golpear la roca (xodo 14:21; Nmeros 20:11). Vemos tambin la valenta que tuvo Elas al confrontar a los profetas de Baal, pero tambin vemos su huida por temor a la reina Jezabel (1 Reyes 18 y 19). Con esto en mente, deberamos preguntarnos, por qu permite Dios que veamos los fracasos de estos hroes? Por qu permite que evaluemos sus flaquezas y atestigemos sus
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debilidades? Por una parte, es porque Dios desea que alcancemos a ver el poder de la vulnerabilidad. Su deseo es que veamos que cuando somos dbiles, Su Espritu nos trae fortaleza: Porque mi poder se perfecciona en la debilidad, (2 Corintios 12:9).
Luego de explorar varias maneras en las que un lder debe mostrar su vulnerabilidad, piense por un momento cmo su vida sera impactada por un lder que le diera la oportunidad de conocerle completamente. Imagnese a un lder vulnerable a los sentimientos de compasin, alguien que compartiera las cargas de su corazn. Piense cun bendecido/a se sentira al saber que su lder tiene un corazn tierno y dedicado al bienestar suyo. Considere cmo se sentira al tener un lder que compartiera su necesidad de apoyo, alguien a quien le confiara los asuntos de su corazn y espritu. Considere cunto ms podra confiar en un lder que le permita conocer su dolor personal. Esta vulnerabilidad podra inducir un cierto nivel de seguridad y sentimiento de conexin en la medida que conozca el verdadero corazn de su lder.
Aplicacin Prctica para que el Equipo le Conozca En el siguiente ejercicio, tendr la oportunidad de conocer a su equipo y que ellos le conozcan. Es importante que satisfaga la necesidad de aceptacin de cada uno segn verbalice sus respuestas. Los miembros del equipo necesitan saber que los dems los aceptarn incondicionalmente, aun cuando su comportamiento no sea perfecto. Tambin tendr la oportunidad de [recibir] los unos a los otros, como tambin Cristo nos recibi..., (Romanos 15:7). Cristo ya lo hizo con usted, aceptndole cuando era un pecador/a (5:8), y Lo hizo sin enjuiciamientos, crticas o condenacin. De manera que, ahora tiene la oportunidad para darle a
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otros de lo que ha recibido de parte del Seor. Recuerde que necesita preparar un ambiente seguro para que puedan compartir vulnerablemente. En primer lugar, para crear un ambiente seguro, necesita fijar su mirada directamente a los ojos de la persona, escucharla atentamente sin interrumpirla, y luego responderle con palabras de aceptacin. Segn escuche las respuestas de su compaero o miembro del equipo, evite cualquier pensamiento crtico o de juicio. Abstngase especialmente de tales pensamientos cuando escuche que sus luchas son muy diferentes a las suyas propias. Recuerde que su labor es expresarles afecto a travs de palabras de aceptacin y cuidado, tales como, Me siento contento de que hayas compartido tu corazn con nosotros. Gracias por tu vulnerabilidad, o Me puedo imaginar cun difcil ha sido esta situacin para ti. Yo hubiera respondido de la misma manera.
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Como lderes relacionales cuyo deseo es servir a los dems como Cristo lo hiciera, necesitamos amar a los dems dndoles la oportunidad para que nos conozcan. Necesitamos ser como el Buen Pastor que le da oportunidad a las ovejas para que Le conozcan.
Segn complete las siguientes oraciones, aproveche la oportunidad para que le conozcan, y a la vez demuestre su cuidado:
Recientemente he sentido compasin por... (Por ejemplo: mi hija adolescente que lucha por ser aceptada por sus compaeros).
He estado confiando en Dios para que... (Por ejemplo: me d valor para sealarle un rea de crecimiento a un amigo).
Recientemente he necesitado apoyo para... (Por ejemplo: manejar un problema financiero).
Recientemente me he sentido emocionalmente afectado/a porque... (Por ejemplo: mi vecino me malentendi).
Complete las oraciones y comparta las respuestas con un compaero o con el equipo.
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Asegrese de responder con palabras de aceptacin segn cada persona comparta su experiencia.
Anote brevemente las respuestas de los otros miembros. Esto le ayudar a conocer a cada uno de manera significante, y tambin a recordar sus emociones y sentimientos importantes. Tambin les sern tiles en otro ejercicio ms adelante.
Nombre: _______________________________ Respuestas: ____________________________
Segn logr intensificar la vulnerabilidad dentro de su equipo, tambin logr intensificar la confianza. Indudablemente, todos se sintieron ms unidos mientras cada uno se humill y compartieron los unos con los otros. Cada uno pudo experimentar una dimensin adicional de compaerismo al ser vulnerables los unos con los otros y al satisfacer la necesidad de aceptacin de cada uno. Ciertamente, Dios se complace de su humildad y es glorificado por sus respuestas
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de aceptacin: Recibos los unos a los otros, como tambin Cristo nos recibi, para gloria de Dios, (Romanos 15:7). Su vida es bendecida porque ha intensificado su amor por los dems y a profundizado en la experiencia de un verdadero compaerismo. A continuacin estudiaremos el ltimo principio para edificar un equipo dedicado y conectado.
EDIFICAR UN EQUIPO DEDICADO Y CONECTADO AMNDONOS SACRIFICADAMENTE LOS UNOS A LOS OTROS Juan 10:14, 15 nos dice que Jess no slo conoce a Sus ovejas y las Suyas le conocen, sino que tambin l pone Su vida por las ovejas. Jess, nuestro atento pastor, se da sacrificadamente por nosotros y nos ama desmesuradamente. El salmista claramente nos habla de Su envolvimiento en nuestras vidas y nos ilustra Su cuidado sacrificado de diversas formas: En lugares de delicados pastos me har descansar; junto a aguas de reposo me pastorear. Confortar mi alma. Me guiar... T estars conmigo; tu vara y tu cayado me infundirn aliento. Aderezas mesa delante de m... Unges mi cabeza con aceite..., (vase el Salmo 23). Este Salmo nos reasegura que el Buen Pastor est totalmente comprometido y profundamente envuelto en nuestras vidas. l nos da la oportunidad para que gocemos de las cosas buenas de la vida, nos da contentamiento y descanso, y nos provee refrigerio y bienestar, todo porque l cuida de nosotros. El Buen Pastor gua, protege y cuida del peligro, y establece una relacin ntima con nosotros debido a Su gran amor por Sus ovejas.
El Amor Sacrificial de Jess por los Discpulos Durante los primeros dos aos de Su ministerio, Jess se envolvi profundamente en la vida de
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Sus discpulos. Su envolvimiento siempre se enfoc en el bienestar de ellos y fue motivado por Su cuidado. Como ya vimos anteriormente, Jess cuid de Pedro por medio de la sanidad de su suegra (Marcos 1:29-31). Tambin les demostr Su compasin a los discpulos al calmar la tempestad: Y l estaba en la popa, durmiendo sobre un cabezal; y le despertaron, y le dijeron: Maestro, no tienes cuidado que perecemos?, (4:38). Jess, entonces, levantndose, reprendi al viento, y dijo al mar: Calla, enmudece, (v. 39). Aunque pareciera que los discpulos dudaron de que el Seor estuviera preocupado, Su cuidado por ellos siempre estuvo presente y de manera abundante. Aparentemente se les haba olvidado la promesa que Cristo les haba hecho de llevarlos al otro lado del mar (v. 35).
Nuestro Llamado y Motivacin para Amar a Nuestro Equipo Sacrificadamente El lder relacional debe tambin envolverse dedicadamente en la vida de su equipo. Debe entregarse sacrificadamente a los miembros del equipo y debe separar algn tiempo para establecer estas relaciones. Este envolvimiento no debe ser motivado por un sentido de obligacin o deber, sino por el ejemplo de compasin y cuidado que tuvo Cristo. Son las relaciones con los miembros del equipo una prioridad que emana de su amor?
As como Cristo se envolvi dedicada y atentamente en la vida de los discpulos, nosotros tenemos un Dios que dedicadamente participa con nosotros. La frase envolvimiento dedicado tiene sus races en el vocablo hebreo sakan. El salmista tambin escribi acerca del compromiso de amor que tiene Dios por nosotros: Y todos mis caminos te son conocidos, (Salmo 139:3). Considere la profundidad de estas palabras: todos mis caminos. Ciertamente, l conoce todos
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nuestros fracasos y defectos, pero aun as cuida de nosotros. Esta palabra hebrea tambin contesta estas preguntas: Por qu quiere Dios conocernos? Cul es Su motivo? Ser para juzgarnos? Para criticarnos? Para condenarnos? Lejos de esto, l quiere conocernos ntima y profundamente para que pueda manifestarnos Su tierno cuidado, el cual radica en el corazn de Su misma naturaleza. De manera que, tal como Cristo lo hiciera, el lder relacional debe tambin demostrar ese compromiso de amor con la gente. Alguna vez ha comunicado con palabras o con hechos, su deseo de conocer a su equipo para servirles mejor? Sienten los miembros del equipo que su envolvimiento o participacin en sus vidas es motivado por el amor del Seor?
Luego de haber definido lo que significa este envolvimiento dedicado, se podra imaginar cun bendecido/a sera si tuviera un lder que deseara conocerle para servirle mejor? Imagnese tener un lder que le amara por encima de sus fracasos y defectos. Esa clase de lder creara un ambiente de cuidado genuino y seguridad emocional. Se sentira seguro/a de seguirlo porque confa en sus motivos y est seguro de sus esfuerzos por el bienestar suyo propio.
Aplicacin Prctica de Este Envolvimiento Dedicado Una de las oportunidades ms valiosas que podra tener para envolverse de manera dedicada con su equipo es durante tiempos de problemas emocionales. En el siguiente ejercicio, podr practicar ese envolvimiento dedicado en la medida que satisfaga la necesidad de consuelo los unos a los otros. La palabra consuelo viene del griego parakaleo que significa estar al lado de, o al auxilio de alguien. Implica la habilidad de consolar y prestar ayuda. As que, segn
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reflexione en las respuestas que anot en Mi Diario del Equipo # 3, busque la manera de consolar o estar al lado o junto a alguien para rendirle ayuda.
Tome tiempo para satisfacer la necesidad de consuelo que pueda tener cada compaero o miembro del grupo. Refirase a las respuestas que dieron los miembros en la seccin Mi Diario del Equipo # 3. Qu sinti por cada persona al escuchar sus necesidades? Qu sinti en su corazn al escuchar la necesidad que tienen de apoyo, rea de dependencia, problemas emocional, o sentimientos profundos de compasin por los dems? Evidentemente, no ser hasta que pueda identificar su sentir por esta persona, que estar listo/a para compartir directamente con ellos. Podra usar los siguientes ejemplos como palabras de consuelo: Cunto siento que haya sucedido eso. Siento su dolor al escuchar su voz o Mi corazn se duele al escuchar que se siente solo y desanimado.
La Palabra nos dice que Dios cuida de nosotros y nos da Su consuelo para que en retorno nosotros consolemos a otros (2 Corintios 1:3, 4). De manera que, esta es su oportunidad para que comparta con otros ese mismo consuelo que Dios le ha dado y para que se envuelva dedicadamente con todo el que est a su lado. Detngase en este momento y permtale a Cristo que ponga en su corazn un sentido de empata y compasin por su compaero o miembros del equipo. Pdale que le recuerde las cosas especficas que cada uno comparti y los sentimientos que manifestaron. Pdale tambin que le revele Su propio sentir cuando escuch a cada uno. Qu cree sinti Jess por su compaero o miembros del equipo? Qu le motivara l a sentir por ellos?
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Llorad con los que lloran, (Romanos 12:15).
Reflexione en las respuestas en Mi Diario del Equipo # 3. Luego, ore para que el Espritu Santo ponga en usted el deseo de cuidar a los dems mientras completa la siguiente oracin:
Siento el dolor que est sintiendo _______________ concerniente a ______________________.
(Por ejemplo: Siento el dolor que tiene Juan concerniente a las dificultades que est teniendo con su hija.) (Por ejemplo: Siento la preocupacin que est sintiendo Rosa concerniente a su estrs financiero.)
Asegrese de que cada uno tenga la oportunidad de compartir las respuestas los unos con los otros. Es importante que se dirijan directamente a la persona. Comparta su sentir sobre el dolor, las luchas, el estrs de la vida o la necesidad de apoyo que tiene cada persona. Exprese qu siente su corazn al saber de su dolor.
Quiero que sepas que sent ____________________ cuando te escuch hablar sobre...
Sent tu dolor cuando te escuche decir que...
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(Por ejemplo: Juan, quiero que sepas que sent mucha compasin cuando te escuch hablar sobre tu hija. Me di cuenta cunto ests sufriendo el no tenerla a tu lado. Sent tu dolor cuando te escuch decir que te hace mucha falta.)
(Por ejemplo: Rosa, quiero que sepas que sent tristeza cuando te escuch hablar sobre tu estrs financiero. Sent la tensin en tu voz y me imagino cun espantoso debe ser para ti. Sent tu dolor cuando te escuch decir que debido a esto tienes dificultad para confiar.)
En su esfuerzo por estudiar y completar los ejercicios en este captulo, ha logrado expresar la humildad de un siervo estar con la gente, y ha demostrado su cuidado los unos por los otros. Tambin tuvo la oportunidad de experimentar la primera parte de Romanos 12:15 al regocijarse los unos a los otros; experiment Romanos 15:7 al aceptarse los unos a los otros; ejemplific Romanos 12:15 y 2 Corintios 1:2-4 al consolar a los dems con el mismo consuelo que ha recibido de parte de Dios; demostr su cuidado amoroso reflejado en 1 Corintios 12:25; y satisfizo la necesidad de atencin de cada uno. Hasta este momento ha logrado conocerlos, que ellos le conozcan, y ha participado dedicadamente en sus vidas. A esto es que la iglesia primitiva llamaba koinona o confraternidad. Con toda certeza, el compaerismo que ha compartido este da tiene ms importancia que cualquier refrigerio, golosinas o cualquier evento social que se comparta o lleve a cabo despus del servicio de la iglesia.
Exitosamente hemos logrado encarnar estos principios bblicos los unos con los otros; pero, qu preservar este espritu dedicado en nuestro dirigir y servicio diario? Es evidente que la mera
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determinacin no nos podr sostener. La perspicacia y el conocimiento adecuado tampoco nos impulsarn a amarnos los unos a los otros. nicamente podemos depender en el amor del Padre. Hoy usted ha recibido el cuidado atento y divino del Padre celestial. Considere esto: Hoy el Padre celestial le ha demostrado Su amor a travs de las bondadosas respuestas de las personas a su alrededor. Jess mismo, a travs de sus compaeros y miembros del equipo Le estaba conociendo y demostrando Su cuidado.
Luego de recibir abundantemente del Padre celestial, l producir en usted un corazn agradecido que rebose en una ddiva desinteresada. Y ciertamente, este agradecimiento continuo es el que le motivar a servir. Esta gracia liberada es la que lo/a impulsar a cuidar de los dems. Este regalo maravilloso es el que incrementar su deseo de verdaderamente conocer a Aqul que le ama sin reservas.
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I.
Reafirmando la Prioridad de Estar Con la Gente Antes de Enviarlos A. Las Posibles Reacciones de los Discpulos 1. 2. Pedro impulsivo, impaciente, altivamente sobre confiado. Felipe racional, organizado, preocupado por el lado prctico de cmo hacer las cosas. 3. Juan y Jacobo competitivos, queran reconocimiento.
B. C.
Jess Se Preocupa por el Cuidado de los Discpulos (Marcos 1:29-31) Jess Se Preocupa por Nuestro Cuidado: Echando toda vuestra ansiedad sobre l, porque l tiene cuidado de vosotros, (1 Pedro 5:7)
II.
Conocer a la Gente para Edificar un Equipo Dedicado y Conectado A. Conocer Sobre Sus Relaciones Importantes 1. Nombre del cnyuge (si es casado), amigos cercanos, etc.
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2. 3. 4. B.
Nombres, edades e intereses de los hijos. Cualquier otra relacin importante para cada miembro del equipo. Propngase a estar con los miembros del equipo.
Conocer Sus Actividades e Intereses 1. 2. 3. 4. En qu se divierten los miembros del equipo en su tiempo libre? Cules son sus pasatiempos? Qu tipo de recreacin disfrutan ms? Propngase a estar con los miembros del equipo en sus actividades o intereses.
C.
Conocer Sus Celebraciones y Luchas 1. Nos damos cuenta cuando ellos o sus seres queridos tienen experiencias positivas? 2. Nos damos cuenta cuando ellos o sus seres queridos tienen luchas?
Mi Diario del Equipo # 1 Conocindonos los Unos a los Otros
D.
Conocer las Necesidades Relacionales 1. Todos tenemos necesidades fsicas, espirituales y relacionales, y Dios ha prometido satisfacerlas: Mi Dios, pues, suplir todo lo que os falta conforme a sus riquezas en gloria en Cristo Jess, (Filipenses 4:19). Este
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versculo no tiene sentido alguno si no tenemos ninguna necesidad! 2. Cules son nuestras necesidades relacionales ms significantes?
Mi Diario del Equipo # 2 Identificando las Necesidades Primordiales
III.
Edificar un Equipo Dedicado y Conectado Permitiendo que la Gente Nos Conozca A. B. B. C. Siendo Vulnerables A Travs de Nuestra Compasin Siendo Vulnerables A Travs de Nuestra Dependencia Siendo Vulnerables A Travs de Nuestra Necesidad de Apoyo Siendo Vulnerables A Travs de Nuestro Dolor
Mi Diario del Equipo # 3 Ayudando a Otros para que Nos Conozcan
IV.
Edificar un Equipo Dedicado y Conectado Amndonos Sacrificadamente los Unos a los Otros A. El Amor Sacrificial de Jess por los Discpulos 1. 2. 3. La sanidad de la suegra de Pedro (Marcos 1:29-31). Calmando la Tempestad (Marcos 4:35-41). En qu otras ocasiones Jess tuvo cuidado de Sus seguidores?
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B.
Nuestro Llamado y Motivacin a Amar a Nuestro Equipo Sacrificadamente 1. Son las relaciones con los miembros del equipo una prioridad que emana de nuestro amor? 2. Alguna vez le ha comunicado al equipo, con palabras o con hechos, su deseo de conocerlos para servirles mejor?
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George Barna, The Power of Team Leadership: Achieving Success Through Shared Responsibility (Colorado Springs: Waterbrook Press, 2001).
Dietrich Bonhoeffer, Life Together (New York: Harper and Row, 1954).
Daniel Coleman, Emotional Intelligence (New York, Bantam Books, 1995).
Daniel Coleman, Working with Emotional Intelligence (New York: Bantam Books, 1998).
David Ferguson, The Great Commandment Principle (Wheaton, IL: Tyndale House Publishers, Inc., 1998).
David y Teresa Ferguson, Never Alone (Wheaton, IL: Tyndale House Publishers, Inc., 2001).
Kenneth O. Gangel, Team Leadership in Christian Ministry: Using Multiple Gifts to Build a Unified Vision (Chicago: Moody Press, 1997).
John C. Maxwell, The Twenty One Indispensable Qualities of a Leader (Nashville: Thomas Nelson, 1999).
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Captulo 5
Adquiriendo Libertad para Convertirnos en Lderes Relacionales
Lo que hemos visto y odos, eso anunciamos, para que tambin vosotros tengis comunin..., (1 Juan 1:3).
Mientras el apstol Juan reflexionaba en el propsito de su proclamacin y sus escritos, valientemente afirm que el mximo objetivo de los mismos es que los santos tengan comunin (compaerismo). En el captulo anterior, experimentamos una prueba de la verdadera koinona conocernos y cuidarnos los unos a los otros. En este captulo, tendremos la oportunidad de llegar al conocimiento, a la medida de la estatura de la plenitud de Cristo, (Efesios 4:13) segn examinemos tres objetivos importantes de la comunin (compaerismo) los unos con los otros y con Dios. Veremos como nuestro tiempo de comunin puede ayudarnos a ver a Dios ms claramente, asegurar nuestra identidad, y crecer para comprometernos ms con nuestro propsito en la vida de amarnos los unos a los otros. Cada uno de estos objetivos, en retorno, nos libertarn de los estorbos que con frecuencia nos distraen de servir a los dems.
ADQUIRIMOS LIBERTAD PARA SER LDERES RELACIONALES CUANDO POSEEMOS UNA PERSPECTIVA PRECISA DE DIOS En un momento determinante en el ministerio de Jess, vino a l un lder religioso de la poca para preguntarle cul era el mandamiento mayor. Cristo le dio una respuesta inesperada: ... Oye,
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Israel; el Seor nuestro Dios, el Seor uno es. Y amars al Seor tu Dios con todo tu corazn, y con toda tu alma, y con toda tu mente y con todas tus fuerzas. Este es el principal mandamiento. Y el segundo es semejante: Amars a tu prjimo como a ti mismo. No hay mandamiento mayor que stos, (Marcos 12:29-31).
Este gran mandamiento de amar a Dios y amar a la gente define la verdadera identidad de aqullos que son llamados Su iglesia y de aqullos que han sido llamados a ser lderes. Este gran mandamiento de amor debe ser el centro mismo de lo que somos y lo que hacemos. Empero, todo el que se esfuerce por vivir este mandamiento descubrir un desafo significante: Debemos amar al verdadero Dios con todo nuestro corazn, alma, mente y fuerza. En otras palabras, nunca podremos experimentar el gran mandamiento de amor por Dios si no tenemos una perspectiva
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Nuestra perspectiva de Dios a menudo impide nuestra habilidad de amarlo a l y amar a la gente.
clara de quin realmente es l. Si hemos de evaluar nuestra propia vida, muchos descubriremos que nuestra perspectiva de Dios a menudo impide nuestra habilidad de amarlo a l y amar a la gente.
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Cul es Su Perspectiva Acerca de Dios? Es importante que cada uno de nosotros examinenos de cerca nuestro concepto acerca de Dios. Cmo vemos a Dios? El siguiente Ejercicio Personal le ayudar a dirigir esta pregunta.
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Imagnese esta escena: Este da ha sido particularmente difcil. Esta maana tuvo una fuerte discusin con un miembro de la familia. Como consecuencia de su enojo, dijo muchas cosas que ahora lamenta haberlas dicho. Luego recibi la noticia de que no le dieron el ascenso que esperaba en el trabajo y la compaa est considerando despedirlo. Ms tarde, recibi una llamada del director de la escuela porque quiere hablar con usted con respecto a la accin disciplinaria que necesita tomar sobre su hijo. Finalmente, se fue para la iglesia pero a mitad de camino se le desinfl un neumtico de su auto y no tena una de repuesto. Despus de toda agona, lleg al taller de mecnica y all perdi el control al darse cuenta que le estaban cobrando de ms por la reparacin.
Ahora imagnese entrar por el pasillo de la iglesia y encontrarse a Jess. l est a su lado. Grabe ese momento. Qu siente en su corazn? Cmo se siente al encontrarse con Jess en un da como ste? Siente temor porque cree que l le va a decir todo lo malo que hizo y cmo debi hacer las cosas mejor? Le preocupa que l mueva Su cabeza en seal de desilusin y que le diga estas palabras: Cuntas veces te hecho dicho...? Le preocupa que l pase por su lado y no se d cuenta del estrs en su rostro o la tristeza en sus ojos? O, le preocupa que l se d cuenta de todo pero que no tome tiempo para ayudarlo/a?
La manera en que usted responda a estas preguntas ser una indicacin del concepto suyo propio acerca de Dios. La voz en su corazn y las palabras de Cristo en su mente reflejarn la
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perspectiva que tiene acerca de l. Ciertamente, Dios se preocupa profundamente por el concepto que usted tenga de l y Su deseo es que usted Le conozca realmente como es l. Podra ser que Dios, el verdadero Dios, le susurrara estas palabras luego de un da tan difcil?: Amado/a hijo/a, Me siento triste por todas las experiencias que has tenido. Por favor, cuntame lo que te ha pasado este da; quiero cuidar de ti. Cada vez que te sentiste frustado/a, ah Yo estaba a tu lado. Cuando te sentiste desanimado/a, triste o derrotado/a, Mi corazn se compungi. No quiero darte un sermn. S estoy consciente de las respuestas que deseas no haberlas dicho, pero no estoy desilusionado o disgustado contigo como persona. Eres Mi hijo/a. Tuve compasin al ver tu profundo dolor. Quiero abrazarte y reasegurarte Mi amor.
Si la perspectiva que tiene de Dios es inconsistente con la que mencionamos anteriormente, pueda que entonces no conozca al verdadero Dios. Si su Dios tuviera algo diferente y significativo que decir, pueda que entonces no tenga una verdadera imagen de Su corazn y de Su profundo cuidado por su vida. Probablemente se le hara bastante difcil amar a un dios que no le responde con amor y compasin.
Muchos de nosotros tenemos una perspectiva de Dios un tanto confusa. A veces Lo vemos como realmente es l; en otras ocasiones nuestros ojos no Lo ven porque estn vendados. De manera que, partiendo de esta necesidad es necesario que exploremos algunos obstculos que estamos confrontando.
Pause en este momento y reflexione en su propia perspectiva acerca de Dios. Mientras se
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imagin la escena anterior, qu palabras esperaba que Cristo le dijera cuando se Lo encontr en el pasillo de la iglesia? Cul fue la expresin en Su rostro mientras hablaba con usted? Cmo le respondi?
Complete las siguientes oraciones:
Podra, a veces, esperar que Jess me diga que...
Podra, a veces, esperar que Cristo me responda con...
Puede que a veces no pueda experimentar a Dios tal como es l porque Lo veo como...
Comparta su perspectiva acerca de Dios con al menos otro participante o con el grupo pequeo (segn lo dirija el facilitador).
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Anote las respuestas de los miembros del equipo al Ejercicio Personal # 1.
Nombre: ______________________________ Respuestas: _____________________________
Esperanzadamente, cada uno pudo descubrir algunas inexactitudes que tienen de su concepto acerca de Dios y reconocieron cmo pueden impedir su habilidad para amarle a l. En este momento piense cmo estas cosas podran tambin afectar su habilidad para dirigir. La siguiente seccin nos ilustrar cmo nuestra perspectiva acerca de Dios impacta nuestra habilidad para tomar decisiones y con frecuencia determinan cmo tratamos a las personas a quienes dirigimos.
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Nuestra Perspectiva Acerca de Dios Puede Impactar Nuestro Liderazgo El Ejemplo del Rey Sal. El liderazgo del rey Sal nos muestra el impacto negativo de un concepto incorrecto acerca de Dios. En 1 Samuel 13:1-15 nos da un relato de los detalles de algunas de las decisiones de liderazgo que tom el rey Sal. El pasaje tambin nos revela que en la mente del rey, Dios estaba lejos y ajeno de la vida de Su pueblo. Las Escrituras aciertan que mientras el rey se preparaba para dirigir a los israelitas en la batalla contra los filisteos, todas las tropas se atemorizaron porque los enemigos eras ms numerosos que ellos. El temor que se haba apoderado del rey Sal hizo que l dudara de la voluntad de Dios en actuar a favor de Israel, haciendo lo contrario a las instrucciones que haba recibido del profeta Samuel. Entonces, en su esfuerzo por recobrar el favor de Dios, Sal Le ofreci sacrificios; sin embargo, como consecuencia de sus acciones, Samuel le dijo que su reinado no durara y que no habra una dinasta que llevara su nombre. Su inhabilidad para ver y experimentar al verdadero Dios es evidente al entregarle a David la acrecentada responsabilidad en el reino; aunque despus tuvo celos de l (18:5-9). Tambin sabemos que su concepto equvoco de Dios lo llev a querer quitarle la vida a David y finalmente, acab con la suya propia (19:11, 31:4). La perspectiva que tena acerca de Dios le dificult creer que Dios protegera y proveera para Su pueblo. Desconfi en que Dios intervendra a su favor. Tampoco tuvo libertad para tomar decisiones sabias basadas en la fe ni posea el corazn dedicado de un lder relacional.
El Ejemplo del Rey David. A diferencia del rey Sal, David ilustr un liderazgo que fue positivamente impactado por una perspectiva correcta de Dios. La habilidad que posea para tomar decisiones demostr una perspectiva correcta acerca de Dios aun desde joven, cuando
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tom la decisin de pelear contra el gigante Goliat (1 Samuel 17:1-59). En el versculo 37 observamos la confianza que tuvo al responder a la duda que tena Sal de su habilidad para derrotar a los filisteos, diciendo: Jehov, que me ha librado de las garras del len y de las garras del oso, l tambin me librar de la mano de este filisteo. Ms adelante, en su esfuerzo por simpatizar con el rey Sal, vemos como su perspectiva acerca de Dios impact su habilidad para amar. l tuvo la oportunidad de hacerle dao a Sal; sin embargo, decidi que Dios trajera Su venganza. Debido a que David vio a Dios como un Dios protector, le confi las acciones de Sal, diciendo: Juzgue Jehov entre t y yo, y vngueme de ti Jehov; pero mi mano no ser contra ti, (24:12). Consecuentemente, tambin Sal reconoci la relacin de David con Dios y admiti la certeza de su xito, diciendo: Jehov te pague con bien por lo que en este da has hecho conmigo. Y ahora, como yo entiendo que t has de reinar, y que el reino de Israel ha de ser en tu mano firme y estable, (vv. 19, 20).
La vida de estos dos reyes antiguotestamentarios nos ilustran claramente como nuestra perspectiva de Dios puede afectar positiva o negativamente nuestra habilidad para dirigir. Todo lder relacional debe conocer a Dios tal como es l, si es que ha de equiparse para manejar los retos inevitables que conlleva el liderazgo y, si ha de experimentar la libertad de dirigir y amar a los dems como Cristo lo hiciera.
Perspectivas Incorrectas Acerca de Dios Luego de evaluar el duro contraste que existe entre lderes que poseen una perspectiva correcta acerca de Dios y aqullos que no, debemos evaluar algunas perspectivas comunes acerca de Dios
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las cuales oscurecen Su verdadero carcter. El siguiente Ejercicio Personal nos ayudar a examinar algunas de stas, y a la vez, evaluar el impacto que deben estar teniendo en nuestras vidas y ministerios.
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Tome un momento y reflexione nuevamente en su perspectiva acerca de Dios. Qu piensa acerca de l?
Por un momento medite en la siguiente historia bblica que a menudo le contamos a nuestros hijos: la historia de Zaqueo. El evangelio de Lucas relata la historia de un recaudador de impuestos muy acaudalado llamado Zaqueo que viva en la ciudad de Jeric. Un da mientras Jess pasaba por la ciudad, Zaqueo quera verlo; pero no le fue posible porque haba mucha gente y era pequeo de estatura. Al verse imposibilitado, se subi a un rbol sicmoro para tener una mejor vista del Maestro. Sin embargo, cuando Jess lo vio le dijo que se bajara porque ira a su casa. Esta era una invitacin muy significante debido a la reputacin que tenan los recaudadores de impuestos en aquel entonces. El pueblo de Israel los tena como traidores porque recaudaban impuestos para el gobierno romano. Adems, Zaqueo era un hombre rico; y debido al sistema corrupto de la poca, es posible que se haya enriquecido robando, estafando y malversando dinero. Pero Cristo decidi entrar a la casa de este hombre que era odiado y despreciado por muchos judos (Lucas 19:1-10).
Nosotros somos igual que Zaqueo en muchas maneras. Hemos hecho cosas de las cuales nos lamentamos, hemos lastimado a otros por nuestras decisiones, y hemos llevado nuestra vida lejos de ser perfecta. En ocasiones hemos fallado, pecado y tomado decisiones incorrectas. Tal vez hemos perdido el control una y otra vez. Imagnese por un momento subirse a un rbol
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esperando a Jess. De repente, l se acerca al rbol y mira hacia donde est usted. Cmo cree que l le respondera? Lo/a vera con palabras de condenacin? Lo/a vera y movera Su cabeza en seal de desilusin? O, simplemente pasara de lejos, sin darse cuenta de sus necesidades?
Tome un momento para identificar las respuestas a estas preguntas. Luego, considere tres de las perspectivas incorrectas ms comunes acerca de Dios y mencione cmo podran impactar su habilidad para amarle.
Algunos de nosotros podramos ver a un Dios inspeccionador. Un dios que tiene en su mano una hoja celestial para llevar la cuenta, y solo est en la espera de anotar nuestras acciones. Un dios as inspeccionador slo examina nuestros motivos y comportamiento, y se relaciona con nosotros de acuerdo a la cantidad de marcas buenas o malas que hayamos acumulado. Este dios slo est en la espera de que hagamos algo que debemos hacer. Indudablemente, es difcil amar a un dios as. Imagnese tener que amar a alguien que est pendiente a su vida slo para searle sus errores.
Otros Lo podran ver como un Dios decepcionado. Esta clase de dios ve nuestro comportamiento y mueve la cabeza en seal de decepcin o disgusto. Mantiene sus brazos cruzados al ver nuestro endeble intento de llevar vidas justas. Este dios podra sacudir sus hombres y seguir caminando porque, ultimadamente, perdi la esperanza en nosotros. No importa cuntas cosas positivas tratemos de hacer o cunto nos preocupemos por hacer el bien,
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esta clase de dios nos dice que nunca es suficiente. Nunca somos lo suficientemente buenos. Imagnese tratar de amar a alguien as alguien que nunca pudiera agradar. Sera extremadamente difcil tratar de mantener una relacin afectuosa con un dios como ste.
En otras ocasiones Lo podramos ver como un Dios distante, o un dios completamente inactivo en nuestras vidas. Esta clase de dios est demasiado ocupado como para preocuparse por nuestras necesidades y al parecer tiene muy poco inters en nosotros. No parece tener tiempo para atender a personas como nosotros, pues slo se ocupa de cosas importantes. Este dios slo tiene un odo para escuchar nuestras oraciones; su atencin hacia nosotros es a medias. Parece estar distante y un poco distrado como para preocuparse. Imagnese tratar de amar a un dios como ste. Imagnese tratar de amar a alguien que a penas le preste atencin o que siempre est demasiado ocupado como para hablar con usted. Sera difcil mantener este tipo de relacin!
En la medida que consideremos estas perspectivas incorrectas acerca de Dios, es importante que nos demos cuenta que como lderes, corremos el riesgo de tratar a los dems de la misma manera en que percibimos que Dios nos trata a nosotros. Si la perspectiva que un lder tiene acerca de Dios es la de un Dios inspeccionador, l/ella tendra la tendencia de hacer lo mismo. Si Lo ve como un Dios decepcionado, difcil de complacer, tendra dificultades para comunicar si hay algo bueno en otros. De igual manera, si piensa que l es un Dios distante e inactivo, podra tender a distanciarse de aqullos que dirige y convertirse en una persona dominante.
Nuevamente debemos enfatizar que el lder relacional debe darle prioridad en conocer al Dios
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verdadero. El Dios verdadero desea una relacin con nosotros. l es atento y dedicado. l no est en el cielo con una hoja de llevar cuenta o est preocupado con cosas ms importantes; por el contrario, Su deseo es estar cerca de nosotros. l desea ser nuestro amigo ntimo (Proverbios 3:32). Al levantarse por la maana l lo/a est esperando para bendecirlo. l se goza cuando puede conocerle y estar a su lado (Salmo 147:11). l generosa y voluntariamente envi a Su Hijo a morir porque no se imaginaba una eternidad sin su presencia (Romanos 8:32). El Dios verdadero es capaz de separar su persona como Su hijo amado, de sus acciones. l encuentra contentamiento en su vida porque Lo ve con ojos de un Maestro-Creador Uno que admira Su trabajo y valora cada uno de Sus tesoros porque son nicos y maravillosos (Salmo 139:13, 14).
En la historia de Zaqueo vemos la confirmacin del carcter verdadero de Dios. Las Escrituras nos dicen que Zaqueo respondi a la invitacin del Salvador descendiendo del rbol y dndole alegremente la bienvenida a su casa. Su corazn fue conmovido porque tuvo la oportunidad de estar con el Seor. Jess saba con precisin todo lo que l haba hecho; sin embargo, Su respuesta afectuosa se enfoc en lo que l era y en lo que despus llegara a ser.
Reflexione en su propio concepto incorrecto acerca de Dios. Cmo Lo ve a veces?
A veces podra ver a Dios como __________________________ (inspeccionador, distante, distrado, decepcionado, desaprobador, o cualquiera otra descripcin especfica), porque a menudo me Lo imagino como...
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La perspectiva que tengo de Dios como un _____________________ podra impactar mi habilidad para tomar decisiones sabias porque producira...
(Por ejemplo: La perspectiva que tengo de Dios como un dios distante podra impactar mi habilidad para tomar decisiones sabias porque producira temor en m. Me he dado cuenta que cuando no estoy seguro/a que Dios est interesado en m ni est atento a mis necesidades, fcilmente me siento sobrecargado. Estos sentimientos pueden paralizar mi habilidad para tomar decisiones.)
Mi perspectiva de Dios como un ____________________ podra influenciar la manera en que me relaciono con los dems porque a veces sera...
(Por ejemplo: Mi perspectiva de Dios como un dios inspeccionador podra influenciar la manera en que me relaciono con los dems porque a veces sera demasiado duro o crtico hacia los dems.)
Comparta sus respuestas con un compaero o con el grupo pequeo segn lo dirija el facilitador.
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Anote las respuestas que dieron los miembros del equipo en el Ejercicio Personal # 2.
Nombre: ______________________________ Respuestas:______________________________
Probablemente al darse cuenta que a veces no tiene una perspectiva correcta de Dios, se pregunte, qu puedo hacer para cambiar? Qu puedo hacer para conocer al verdadero Dios para que pueda amarlo y amar a los dems? Los ingredientes vitales para cambiar nuestra perspectiva incorrecta acerca de Dios se encuentran en la comunin (compaerismo) con el cuerpo de Cristo.
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La Experiencia de una Verdadera Comunin Nos Ayuda a Conocer al Verdadero Dios Nadie ha visto jams a Dios. Si nos amamos unos a otros, Dios permanece en nosotros, y su amor se ha perfeccionado en nosotros, (1 Juan 4:12).
Una de las metas crticas de la comunin (compaerismo) es que nosotros vivamos y amemos de tal modo que motive a otros aqullos que estn a nuestro alrededor a experimentar a Cristo tal como es l. Cada vez que nos reunamos en equipos de liderazgo, grupos pequeos y relaciones ntimas con otras personas, necesitamos retarnos y animarnos los unos a los otros para conocer a Dios tal como es l. Es importante que nos hagamos esta pregunta: Est la gente que forma nuestro equipo viviendo y amando de tal modo que podamos ver a Dios en la vida de cada uno? Vivimos y amamos de tal modo que el mundo pueda ver a Dios en nosotros tal como es l? Nos amamos los unos a los otros de tal modo que todos sepan que somos Sus discpulos (Juan 13:35)?
Qu podemos hacer para retarnos y animarnos los unos a los otros para adquirir la libertad y habilidad para conocer al verdadero Dios? He aqu algunos ejemplos: Podemos ser testigos del Dios verdadero cuando una persona fracasa y la confraternidad la acepta como lo dice Romanos 15:7. Podemos ser testigos del verdadero corazn de Dios cuando un compaero en la fe nos comparte sus luchas y lo motivamos como lo dice Hebreos 10:25. Podemos ser testigos del Dios verdadero cuando un compaero en la fe se siente solitario y nos preocupamos por l/ella como lo dice 1 Corintios 12:25. Todos tenemos la oportunidad de hacer que otros puedan ver a Dios, comunicndoles palabras alentadoras, permitiendo que el amor de Dios se perfeccione en nuestra
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vida (1 Juan 4:12) y siendo epstolas vvidas del cuidado de Cristo.
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El amado de Jehov habitar confiado cerca de l, (Deuteronomio 33:12).
Indudablemente mientras escuch las respuestas que compartieron los miembros del equipo al ejercicio anterior, se dio cuenta de las reas ms susceptibles que tiene cada uno. En la medida que cada uno comparti su propia perspectiva de Dios, probablemente revelara algunas de las reas ms crticas de dolor que haya en su vida. Por ejemplo, si uno dijo que frecuentemente percibe a Dios como distante o desinteresado, pueda que l/ella tenga reas significantes de problemas emocionales, posiblemente debido a relaciones distantes o desinteresadas. Si otro dijo que a menudo ve a Dios como un dios condenador, pueda que sus relaciones interpersonales previas hayan estado llenas de crticas y condenacin.
Luego que sus compaeros o miembros del equipo hayan compartido algunas reas significantes de dolor en sus vidas, aproveche la oportunidad para demostrarles su cuidado y preocupacin. Reflexione una vez en las respuestas que cada uno ofreci al principio del dilogo. Cmo ven ellos a Dios? Qu reas de dolor revelaron y cmo esto le hace sentir?
Responda con mucho cuidado y con palabras de consuelo. Vea el ejemplo a continuacin...
Sent dolor en mi corazn cuando le escuche decir que a veces ve a Dios como un ___________. Supongo que otras personas le han tratado de esa manera. Eso me entristece muchsimo.
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Me entristece saber que a veces usted ve a Dios como un ______________________. Lo siento que piense de esa manera.
Es vital que se d cuenta que sus compaeros y miembros del equipo le acaban de presentar la mejor oportunidad para que usted les pueda demostrar su amor. Si alguno percibe a Dios como un dios condenador, demustrele su amor por medio de palabras de aceptacin y aprobacin y no de crtica o condenacin. Si otro percibe a Dios como distante y desinteresado, la mejor manera en que le puede demostrar su amor es preocupndose por l/ella, y supliendo sus necesidades.
Tome los prximos momentos para satisfacer la necesidad de seguridad que ansa cada persona en el equipo. La palabra seguridad significa estar libre de peligro o certeza de armona en una relacin. Por tanto, es muy importante que le asegure a cada miembro del equipo que pueden descansar seguramente en su relacin con usted.
Reflexione nuevamente en la perspectiva que tiene cada persona de Dios, y luego responda con palabras alentadoras.
____________ , quiero que ests seguro/a que mi deseo es expresarte el amor de Cristo siendo... Nombre del Participante
(Por ejemplo: Mara, quiero que ests segura que mi deseo es expresarte el amor de Cristo siendo ms susceptible a tus problemas. No quiero responderte con crtica o con palabras de
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condenacin. Al contrario, tratar siempre con mucho cuidado de levantarte.)
(Por ejemplo: Roberto, quiero que ests seguro que mi deseo es expresarte el amor de Cristo siendo atento y responsable a tus necesidades. Quiero conocer los intereses de tu vida, y realmente deseo que me des tus respuestas. Quiero saber cules son tus verdaderos sentimientos y necesidades.)
Comparta las respuestas con un compaero o miembros del grupo segn lo dirija el facilitador.
Considere que las experiencias anteriores forman parte de lo que significa ver a Dios a travs de otras personas y de que Su amor se perfeccione en nosotros (1 Juan 4:12).
Luego de haber discutido la primera lucha que con frecuencia tiende a oscurecer las metas de los lderes relacionales, evaluemos ahora la segunda lucha que particularmente parece infectar a la cultura Occidental.
ADQUIRIMOS LIBERTAD PARA SER LDERES RELACIONALES ACEPTANDO NUESTRA IDENTIDAD COMO AMADOS DE DIOS.
Precisamente as como los lderes relacionales deben ver a Dios tal como es l, nosotros tambin debemos vernos a nosotros mismos tal como l nos ve como Sus hijos amados.
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Cmo Definimos Nuestra Vala? Ciertamente, vivimos en un mundo que opera bajo la premisa de cumplir o hacer las cosas para que todo est bien. Trabajamos arduamente para mantener nuestros empleos, y a veces hasta mucho ms para que nos den un aumento de salario. Dado a este afn, hoy en da, hay muchos lderes que luchan con el pensamiento de que su vala es determinada en base al trabajo que realizan y cun eficientes lo hacen. Con frecuencia tienden a igualar lo que hacen versus quienes son. Todo aquel lder que no posee la libertad de abrazar su identidad como amado de Dios, posee un sentido de bienestar inconsistente que flucta de acuerdo al nivel de realizacin que alcance. De igual manera, todo aquel lder que no posee la libertad de abrazar su identidad, puede a menudo ser crtico de s mismo y de otras personas, y a la vez puede demostrar un fuerte
El liderazgo de muchas personas es obstruido porque no estn seguros de su identidad como hijos amados de Dios.
impulso de realizacin. Por ltimo, tambin podemos encontrar que aquellos lderes que an no han reclamado su identidad pueden ser demasiado susceptibles y defensivos, y frecuentemente pueden personalizar cualquier retroalimentacin que reciban sobre su no tan eficiente realizacin de trabajo.
Volviendo al caso de Larry y Sharon, ellos saben lo que significa tener que luchar con estas dos
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cosas: rendicin y vala propia. Su matrimonio ha sufrido debido a que Larry constantemente piensa que debe hacer las cosas perfectamente, porque de no hacerlo debe haber algo mal con l. Ms sin embargo, las parejas a quienes le dan clase se sienten bendecidas con el ministerio de ambos. Pero Larry lucha en privado cuando personaliza los comentarios o retroalimentacin que recibe de ellos. Trata de ocultar la agona en su corazn cuando un hermano se levanta y dice que algunas lecciones no han sido llamativas. Cuando algo le sale mal en un rea de responsabilidad, inmediatamente concluye diciendo que es su culpa. Otras veces cuando no entiende las instrucciones para implantar nuevos procedimientos de asistencia o se le olvida anunciar la clase de los nuevos miembros, inmediatamente se pone a la defensiva. A consecuencia de esto, en privado, se reprende a s mismo por no hacer las cosas bien o por no ensear la leccin perfectamente. Larry, como muchos de nosotros, tiene dificultades en su liderazgo porque est inseguro de su identidad como hijo amado de Dios. Carece de la capacidad para dirigir a otros efectivamente como desea hacerlo, porque no ha reconocido su valor e identidad delante de Dios.
Dios Separa Nuestra Vala de Nuestra Realizacin de las Cosas Tal pareciera que el apstol Pedro tena algo en comn con Larry y Sharon, y con muchos de nosotros. Frecuentemente, Pedro se preocup ms con la realizacin de las cosas que con estar confiado de su identidad en Cristo. Las Escrituras claramente nos dicen que fue un hombre de accin, uno que constantemente demostr una naturaleza obstinada e impulsiva. Un ejemplo de eso lo vemos en el monte de la Transfiguracin, donde se preocup ms por hacer enramadas para Cristo que en regocijarse con l por la oportunidad que tena ante s de estar junto a Moiss
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y Elas (Mateo 17:4). En el Aposento Alto, rehso que Cristo le lavara los pies, tercamente resistindose a la demostracin de amor del Salvador (Juan 13:6-11). En el jardn, defendi a Jess impulsivamente cortndole la oreja al siervo del sumo sacerdote (18:10). Por ltimo, luego de haber arrogantemente dicho que estaba dispuesto a morir por su Maestro, Lo neg aun conocindole (18:17, 25-27). Todas estas acciones nos revelan que en varias ocasiones Pedro tuvo que luchar con su arrogancia y falta de vala. En cualquiera de los casos, la estima que l tena de s mismo raramente coincida con la manera en que Cristo lo vea.
Afectuosamente, Jess separ su vala personal de su realizacin de trabajo al darle un nuevo nombre, dicindole: Bienaventurado eres, Simn, hijo de Jons, porque no te lo revel carne ni sangre, sino mi Padre que est en los cielos. Y yo tambin te digo, que t eres Pedro, y sobre esta roca edificar mi iglesia; y las puertas del Hades no prevalecern contra ella, (Mateo 16:17, 18). Aun cuando Cristo predijo su negacin, gentilmente Le prometi orar por l, restaurarlo y usarlo para fortalecer a otros (Lucas 22:31, 32).
Se podra imaginar cmo se debe haber sentido Pedro al tener que vivir con la culpa de haber negado al Salvador? Los horripilantes informes sobre la muerte de Jess, deben haberle atormentado al recordar la precipitada promesa que Le hizo de que antes de abandonarlo dara su vida por l. Probablemente, tambin oy el cacareo de los gallos mientras dorma. Pero ahora, imagnese cmo debe haberse sentido al or el informe de las mujeres de que la tumba estaba vaca. Sin duda alguna, ellas le dijeron que el ngel del Seor lo haba mencionado a l por nombre al instruirlas a que llevaran las buenas nuevas a los discpulos (Marcos 16:7). Tal vez esa
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fuera la manera que Cristo utiliz para decirle que an l era amado, aceptado y miembro importante del equipo. Lucas nos dice que mientras los dems discpulos no creyeron al anuncio de las mujeres, Pedro corri al sepulcro, sin duda alguna esperando ver que las nuevas que las mujeres llevaron fueran ciertas (Lucas 24:10-12).
Ms tarde, en las playas de Galilea, Jess lo comision para que apacentara a Sus ovejas y edificara Su iglesia (Juan 21:15-22). Sin embargo, Cristo no lo recompens por el trabajo que haba hecho, sino por su identidad como el amado de Dios. Su declaracin de vala, aparte de su realizacin de trabajo, le ayud a prepararse para dirigir a los creyentes en Jerusaln y le dio la valenta para ayudar en el pastoreo de la iglesia primitiva luego del da de Pentecosts. Su conocimiento de que Cristo lo amaba y confiaba en l, pese a su comportamiento, debe haber sido un recurso de gran fortaleza para Pedro.
Muchos de nosotros tambin necesitamos ser libertados del pensamiento que nos dice que nuestra vala depende de la realizacin de las cosas. Necesitamos experimentar el impacto de la Palabra en Romanos 5:8 que dice: Mas Dios muestra su amor para con nosotros, en que siendo an pecadores, Cristo muri por nosotros. La parte ms hermosa de este versculo es la frase en que siendo. El texto no nos dice que Dios demuestra Su amor por nosotros despus que hayamos logrado tomar alguna forma. Tampoco dice que Dios nos demuestra Su amor a regaadientes, porque ya sabe que es probable que nos descontrolemos una y otra vez. Por el contrario, nos dice que Dios nos am porque vio lo que ramos en Cristo aun siendo pecadores. Su amor no tiene nada que ver con nosotros, sino todo con l.
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El Fruto de Estar Seguros de Nuestra Identidad Las Escrituras claramente sealan que Pedro luch con su vala propia, pero a la misma vez nos dice que luego de un tiempo creci seguro de su identidad como un hijo amado Dios. Lo vemos claramente en su confianza en la carta que les escribi a los primeros cristianos en la que les asegura que adquirido valor propio ante el Padre: Mas vosotros sois linaje escogido, real sacerdocio, nacin santa, pueblo adquirido por Dios, (1 Pedro 2:9). El libro de los Hechos tambin nos dice que este reconocimiento de su identidad facult su ministerio y liderazgo, dotndolo de valor, fidelidad y voluntad para ir ante otras gentes en el ministerio.
Osada y Valenta. El ejemplo de Pedro nos ayuda a entender que el lder que est seguro de su identidad como hijo amado de Dios demostrar un liderazgo audaz y valeroso. Cuando Cristo fue arrestado, Pedro tuvo miedo a la critica y a las acusaciones de una joven sirvienta. Empero, despus que Cristo declar su aceptacin y confianza y lo comision para que dirigiera la iglesia, Pedro se par impvidamente en contra de las crticas de la iglesia primitiva, afrontando encarcelamientos, azotes y aun hasta la muerte. El libro de los Hechos nos presenta un sinnmero de ejemplos de cmo Pedro se levant en medio de los hermanos para hablar acerca de un hombre llamado Jess (Hechos 1:15-22; 2:14-41; 3:12-26). Orgullosamente proclam su relacin con Cristo, y valientemente compareci ante el Sanedrn para disputar con ellos sobre la participacin que tomaron en la muerte de Jess (4:1-22). Vemos tambin su valenta muy evidente en la manera que trat con el engao de Ananas y Safira, protegiendo de esta manera, el bienestar de la iglesia primitiva, recalcando que dicho comportamiento hubiera seriamente afectado la iglesia (5:1-11).
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En este momento reflexione en su identidad como hijo amado de Dios. Luego, evale el impacto que esta identidad tiene en su liderazgo. Confa lo suficiente en su identidad como creyente en Cristo para demostrar osada y valor constantemente? Se siente capaz de pararse firme ante la crtica? Se siente capaz de soportar opiniones enjuiciadoras como lder de la iglesia? Est dispuesto/a a proclamar su relacin con Cristo sin reservas? Est equipado para manejar comportamientos que pueden afectar la iglesia, o sealar conflictos para que el cuerpo de Cristo est protegida de perjuicio? Slo la realizacin de que usted verdaderamente es un hijo amado de Dios le ayudar a contestar positivamente a estas preguntas.
Fe. Adems de ser audaz, Pedro tambin demostr tener gran fe. Dios, a travs de l, san al cojo de nacimiento que peda limosna a la puerta del templo, y resucit a Dorcas de entre los muertos (3:1-10; 9:36-42). En cada instancia de estos milagros, Pedro cuidadosamente reconoci que l era nicamente un vaso obediente y que era Jess el que haba hecho la obra de sanidad en ambas personas.
Tome un momento y evale su liderazgo. Confa lo suficiente en su relacin con el Seor a tal punto que puede demostrar mucha fe? Pueden los miembros del equipo atestiguar su fe en Dios? Pueden ver su dependencia en l y su compromiso en hacer lo que Su voluntad conlleve, aunque paciera imposible?
La buena voluntad de ir ante la gente. Por ltimo, Pedro demostr que los lderes que poseen una identidad segura como hijos amados de Dios, tienen la libertad de ir ante la
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gente en el ministerio. Los lderes que confan en su vala propia en lugar de la realizacin de las cosas, tienen la capacidad de dirigir en situaciones extremas, hacer lo poco convencional, y compartir una visin llena de fe de cmo Dios puede obrar a travs de la vida de Su pueblo. Pedro tambin demostr un gran liderazgo en su encuentro con Cornelio y otros gentiles. Aunque la ley juda le prohiba a los judos comer y asociarse con los gentiles, Pedro visit la casa de Cornelio por varios das (Hechos 10). Al estar lleno de fe y libre de temor, Pedro sinti que el Espritu Santo le estaba dirigiendo a sujetarse fuertemente al mensaje del evangelio mientras perda el control de sus tradiciones y metodologas. l hizo lo inesperado, aun lo impensable; pero sus acciones le trajeron la salvacin a los gentiles. Por vez primera, en la iglesia primitiva, se le ofreci al resto del mundo cultivar una relacin con Cristo.
Reflexione en su liderazgo. Confa lo suficientemente en su vala a tal punto que se siente libre de ir ante su equipo y servirles? Est preparado/a para dirigir en situaciones extremas y hacer lo poco convencional por causa del evangelio? Est dispuesto/a a establecer nuevos criterios de cmo Dios quisiera obrar a travs de usted y de su equipo? Est preparado/a para manejar la tensin saludable de permanecer fiel al evangelio mientras que a la vez le permite al Espritu Santo que refine su metodologa y tradiciones?
La Experiencia de una Verdadera Comunin Nos Permite Vernos Como Hijos Amados de Dios El Padre, a travs del regalo de Su Hijo en el Calvario, nos ha declarado dignos de Su amor, pese a nuestra realizacin en la vida. El lder relacional puede recibir esta libertad al aceptar la
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plenitud de esta gracia sobrecogedora. Dios sabe que una vez nos demos cuenta que somos aceptados, amados y valorizados, habr en nosotros un deseo por hacer las cosas conforme a esta aceptacin, amor y valor. Cristo ejemplific maravillosamente este principio cuando vio a Zaqueo en el rbol sicmoro. Las Escrituras nos dicen que Jess se acerc a l y le ofreci Su amistad y aceptacin incondicional. La vida de Zaqueo haba girado alrededor de la malversacin y robo de fondos y en el abuso de su propia gente; pero Cristo le demostr que su vida tena mucho ms valor que lo que su comportamiento le garantizaba. Esta revelacin que Cristo le hiciera impact su vida de manera positiva (Lucas 19:1-10).
Dios, como Creador nuestro, puede darnos un estimado preciso de nuestra vala porque fuimos creados a Su imagen. Las monedas que circulaban en los tiempos de Jess tenan tallado la imagen del Csar, y slo l poda estimar el valor de la misma. En otras palabras, slo aqul cuya imagen apareciera en la moneda poda determinar el valor de la misma. De igual manera, nosotros fuimos creados a la imagen de Dios. Cada uno fue creado conforme a Su gran plan y moldeado para ser una persona nica. Por tanto, el divino Creador es el nico que puede determinar nuestra vala. l nos ha declarado dignos de la muerte de Su Hijo un regalo de incomparable valor. Aqul que no tena pecado se hizo pecado y a gran voz exclam: Dios mo, Dios mo, por qu me has desamparado? Por qu lo hizo Dios? Pero ms importante aun es saber, por quines Lo hizo? Lo hizo por usted y por m! De manera que, usted es un hijo amado de Dios. Si nadie ms hubiera necesitado el regalo del Calvario, l como quiera lo hubiera hecho por usted.
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A continuacin tendr la oportunidad para ayudar a los dems a reconocer su identidad como hijos amados de Dios. Tendr la oportunidad para reafirmar el valor de cada persona.
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Ninguna palabra corrompida salga de vuestra boca, sino la que sea buena para la necesaria edificacin, a fin de dar gracia a los oyentes, (Efesios 4:29).
Pause en este momento y considere qu puede hacer para satisfacer la necesidad de aprobacin que tiene cada persona. La palabra aprobacin significa edificar y afirmarse los unos a los otros; afirmar tanto la realidad como la importancia de la relacin. La edificacin dentro de nuestra comunin le permite al Espritu Santo, por medio de los santos, confirmar el mensaje de vala del Padre a Sus hijos. A medida que el Espritu Santo obra en nosotros, l nos da la capacidad para ministrar Su gracia a todos los que nos escuchan. A continuacin tendr la oportunidad para satisfacer esta necesidad de aprobacin los unos a los otros y de reafirmar el valor de cada individuo.
Brevemente piense en cada persona en su equipo. Qu cualidades especficas de tipo carcter admira en cada uno? Qu caractersticas positivas ha visto en la vida de cada uno y cundo las han demostrado?
Complete la siguiente oracin por cada compaero o miembro de su grupo pequeo.
He sido bendecido/a por tu ______________________. Lo pude ver cuando...
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(Por ejemplo: Juanita, he sido bendecido/a por tu entusiasmo. Lo pude ver cuando trabajamos juntos en la escuela bblica de nios. Siempre estabas entusiasmada cuando veas a los nios y emocionada por la oportunidad que tenas de ensearles la Palabra de Dios.)
(Por ejemplo: Pedro, he sido bendecido/a por tu paciencia. A medida que compartas la situacin difcil que ests teniendo en tu trabajo, me impresion ver la manera en que aceptas las cosas y la disposicin que tienes de esperar en el Seor.)
He aqu una lista de otras cualidades de tipo carcter:
Valenta Compasin Contentamiento Creatividad Determinacin Diligencia Discernimiento
Resistencia Imparcialidad Fe Flexibilidad Generosidad Delicadeza Gratitud
Iniciativa Lealtad Responsabilidad Sensibilidad Sinceridad Comprensin Sabidura
Comparta palabras de aprobacin con al menos otra persona o con el grupo pequeo segn lo dirija el facilitador.
Puede que algunos de nosotros tengamos dificultad para aceptar las palabras de aprobacin
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enlistadas en el ejercicio anterior. Probablemente estemos luchando con nuestro propio sentido de vala. Qu podemos hacer para ayudarnos y retarnos los unos a los otros para que logremos apreciar nuestro valor por encima de nuestra realizacin? Para logar este propsito debemos encontrar oportunidades para vivir el principio de Zaqueo que discutiramos anteriormente. Debemos preocuparnos por la gente por encima de su comportamiento, especialmente durante tiempos de lucha. En la medida que nos conozcamos los unos a los otros y comencemos a ver nuestra debilidad o fracasos personales, debemos asirnos de esas oportunidades para comunicarnos nuestra aceptacin y aprobacin los unos a los otros, basados en nuestra mutua identidad como hijos amados de Dios.
Teniendo esto mente, aproveche la oportunidad para que se demuestren ese amor y aprobacin incondicional los unos a los otros. Cristo ya fij el precedente de esta aceptacin y estableci el patrn de aprobacin. l dio Su vida gratuitamente, y nosotros La recibimos. Y as como hemos recibido gratuitamente, tambin debemos dar gratuitamente (Mateo 10:8).
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Por tanto, recibos los unos a los otros, como tambin Cristo nos recibi, para gloria de Dios, (Romanos 15:7).
Reflexione por un momento en los errores y fracasos que ha tenido en la vida. Considere alguna ocasin cuando perdi el control, decepcion a alguien, o hizo algo de lo cual an se arrepiente.
Luego comparta ese momento de fracaso y dele la oportunidad a sus compaeros para que resalten su vala por encima de su comportamiento. Experimente el principio de Zaqueo con los dems participantes o miembros del equipo.
Recuerdo haber sentido/experimentado un tiempo de fracaso cuando...
(Por ejemplo: Recuerdo haber sentido/experimentado un tiempo de fracaso cuando reflexion que no le dedique suficiente tiempo a mi hija cuando naci.)
Mientras cada persona comparte su experiencia de fracaso, asegrese de confortarle con palabras de aceptacin y aprobacin incondicional. Es necesario que se acepten los unos a los otros as como Cristo lo hiciera. A continuacin algunos ejemplos de palabras que pudiera utilizar...
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S que debe haber sido una situacin bastante difcil para usted. Me entristece saber que aun se siente incmodo por lo que sucedi.
Siento dolor en mi corazn cuando le escucho hablar de su situacin. Comprendo que fue un error. Yo s que usted es una persona diferente. Simplemente hizo algo incorrecto... Para m usted es una persona...
Comparta las respuestas con algn otro participante o su grupo pequeo segn lo dirija el facilitador.
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ADQUIRIMOS LIBERTAD PARA SER LDERES RELACIONALES AMANDO A NUESTROS SERES MS CERCANOS La tercera manera en que adquirimos libertad para ser lderes relacionales es amando a los ms cercanos a nosotros a los miembros de nuestra familia y amigos.
Muchos Lderes Descuidan Su Relacin Con Sus Seres Ms Cercanos En nuestros desacertados intentos por subir la escalera del xito, logros o notoriedad, muchos de nosotros hemos ignorado nuestra relacin con los miembros de nuestra propia familia y amigos ms cercanos. De alguna manera hemos concluido que es ms importante dedicarle ms tiempo a nuestros compaeros de trabajo, a otros ministros, a los feligreses, o a los impos, que a nuestros seres queridos nuestra familia y amigos.
Cuando Jess nos dio el Gran Mandamiento, combin dos mandamientos del Antiguo Testamento en uno. El primero nos dice: Amars al Seor tu Dios con todo tu corazn, y con toda tu alma, y con toda tu mente. El segundo nos dice: Amars a tu prjimo como a ti mismo, (Mateo 22:37-39). La palabra prjimo significa aquellas personas ms cercanas a nosotros. De manera que, para poder vivir el Gran Mandamiento del Nuevo Testamento debemos amar a Dios y a nuestros seres ms cercanos. Si es casado, su cnyuge es uno de sus ms cercanos. Si tiene hijos, debe incluirlos en la lista de sus seres ms cercanos. Si es soltero/a, sus seres ms cercanos son los miembros de su familia y amigos.
Dios, a travs de Su Palabra, nos recuerda la responsabilidad de amar a nuestros seres ms
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cercanos. El apstol Pedro, por ejemplo, les dice a los esposos: Vivid con ellas [con sus esposas] sabiamente, dando honor a la mujer como a vaso ms frgil, porque la manera en que el esposo ame a su esposa impactara la manera en que Dios escuche su oracin (1 Pedro 3:7). Por otro lado, Proverbios 31 nos dice que la esposa debe traerle bien y no mal [a su esposo] todos los das de su vida, para que l confe enteramente en ella y no carezca en nada de valor. Dios, tambin, estima altamente las relaciones interpersonales. La Biblia lo ilustra a travs de los ejemplos de Jonatn y David (1 Samuel 20:42), y el tierno amor de Jess por Mara, Marta y Lzaro (Juan 11:3, 33). Finalmente, el Salmo 127:3 seala la perspectiva de Dios sobre nuestra relacin con nuestros hijos: Herencia de Jehov son los hijos; cosa de estima el fruto del vientre.
El Antiguo Testamento nos presenta varios ejemplos de lderes que descuidaron su relacin con las personas ms cercanas a ellos. Sus vidas son un ejemplo vvido de las consecuencias que se cosechan cuando descuidamos nuestro deber de expresarles nuestro amor a las personas ms allegadas a nosotros.
El rey David perdi la oportunidad de vivir el Gran Mandamiento con sus ms cercanos, cayendo vctima de la tentacin y el compromiso. El resultado de esta prdida le vino como consecuencia de haber pecado contra Dios, adulterando con Betsab, y traicionando y matando a su siervo fiel Uras (2 Samuel 11:1-27). Algunos han pensado que si David hubiera estado en el campo de batalla (como era la costumbre de los reyes), puede que nunca hubiera cado en esa tentacin. Tambin podemos conjeturar que si David sencillamente se hubiera enfocado en ser
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un esposo afectuoso, no hubiera sido tan vulnerable a la atraccin de una relacin adltera (2 Samuel 11:1-27). Su trgica cada ilustra la prioridad importante que necesitamos darle a nuestra relacin matrimonial y a amar a nuestro cnyuge con el Gran Mandamiento de amor.
El sacerdote El tampoco pudo encarnar este Gran Mandamiento en su relacin con sus hijos y como consecuencia tuvo que experimentar el dolor y el vaco que producen las prioridades incorrectas. Se enfoc tanto en cumplir los deberes del sacerdocio y en ministrarle a las necesidades de los israelitas, que perdi la oportunidad de identificarse con sus hijos. Adems, fall en intervenir en sus vidas aun cuando ellos despreciaron los sacrificios y ofrendas de Dios (1 Samuel 2:29). Tambin comprendi que el pueblo entero conoca los malos procederes de sus hijos ms que l mismo. La vida de El es un ejemplo serio de la necesidad imperante que tenemos de darle prioridad a nuestra relacin con nuestros hijos y de amarlos con el Gran Mandamiento de amor. Es evidente que todo lder se beneficiara en gran manera si considerara la aplicacin parafraseada de la advertencia que Cristo nos da en Mateo 16:26: Qu provecho tendra si ganare a todo el mundo, pero perdiere a su familia?
Cuando Amamos a Nuestros Seres Ms Cercanos, Nuestro Liderazgo es Impactado Positivamente Un mandamiento nuevo os doy: Que os amis unos a otros; como yo os he amado, que tambin os amis unos a otros. En esto conocern todos que sois mis discpulos, si tuviereis amor los unos con los otros, (Juan 13:34, 35).
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El deseo de Jess era que Sus discpulos entendieran que un corazn lleno de amor debe ser la evidencia que identifique a un seguidor de Cristo. l les dio este nuevo mandamiento de amarse los unos a los otros como una indicacin clara de lo que deba ser su prioridad en la labor de la iglesia que les haba encomendado. Precisamente los discpulos ya haban demostrado este amor desde el principio mismo de su relacin con Jess. Ejemplo de esto lo vemos en el Nuevo Testamento cuando Andrs le present a su hermano, Simn Pedro, a Jess (1:40-42) y cuando Felipe le comparti las nuevas de Jess a su amigo Natanael (v. 45). El recuento sobre la suegra de Pedro, tambin es otro ejemplo de este compromiso de amor colectivo de los discpulos hacia sus familias. La Biblia dice que fueron ellos que le hablaron [a Jess] de ella, (Marcos 1:30). Ellos estaban seguros que el deseo del Seor era que atendieran la necesidad de este miembro de la familia que estaba enfermo. El conocimiento que posea sobre el concepto de amar a los ms cercanos fue creciendo a medida que atestiguaron a Jess modelar el mismo compromiso. Mientras Jess estaba en la cruz, llam a Juan y le dio instrucciones para que cuidara de Su madre en ausencia de l (Juan 19:27). A travs de todo Su ministerio, Jess tambin tom tiempo para amar y servir a Sus doce acompaantes, un hecho claramente ilustrado la noche antes de Su muerte: Sabiendo Jess que el Padre le haba dado todas las cosas en las manos, y que haba salido de Dios, a Dios iba...puso agua en un lebrillo, y comenz a lavar los pies de los discpulos, (Juan 13:3, 5). Luego de lavarle los pies a los discpulos, Los motiv a amar y a servirse los unos
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Todo lder relacional debe primero amar a Dios y luego afectuosamente dedicarse a su cnyuge, hijos, miembros de la familia y amigos ms cercanos.
a otros, diciendo: Pues si yo, el Seor y el Maestro, he lavado vuestros pies, vosotros tambin debis lavaros los pies los unos a los otros. Porque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros tambin hagis, (vv. 14, 15). Jess les prometi bendecirlos en la medida que se preocuparan de las personas ms cercanas a ellos, dicindoles: Si sabis estas cosas, bienaventurado seris si las hiciereis, (v. 17). Asimismo, todo lder relacional debe primero amar a Dios y luego afectuosamente dedicarse a su cnyuge, hijos, miembros de la familia y amigos ms cercanos.
La Experiencia de una Verdadera Comunin Nos Motiva a Amar a Nuestros Seres Ms Cercanos Y considermonos unos a otros para estimularnos al amor y a las buenas obras, (Hebreos 10:24).
Este pasaje nos recuerda que todos necesitamos ser motivados a amarnos los unos a los otros. Tambin necesitamos ser responsables de cmo estamos viviendo este Gran Mandamiento en nuestras relaciones interpersonales. Nuestra comunin los unos con los otros es precisamente el contexto ideal para cumplir con este mandamiento. Debemos tomar algn tiempo durante nuestras reuniones en los grupos pequeos, estudios bblicos o grupos de mentora relacional, para evaluar cun bien estamos amando a nuestros seres ms cercanos. Tambin durante
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nuestro tiempo de comunin, debemos intencionalmente estimularnos los unos a los otros a amar a los miembros de nuestra familia y amigos ms cercanos.
Si es casado/a, puede utilizar las siguientes preguntas durante su tiempo de comunin:
Qu hemos hecho recientemente para divertirnos como pareja? Qu estamos haciendo para tener algn tiempo juntos sin interrupciones? Nos est acercando ms ese tiempo que pasamos juntos? Cules son algunas demostraciones de mi iniciativa de amor que recientemente han efectuado expresiones de gratitud en mi cnyuge?
Si tiene hijos, puede utilizar las siguientes preguntas durante su tiempo de comunin:
Qu hemos hecho recientemente para divertirnos como familia? Qu estamos haciendo para dedicarle tiempo a cada nio individualmente? Nos est acercando ms ese tiempo que pasamos juntos? Cundo fue la ltima vez que les expresamos amor a nuestros hijos, les demostramos inters en sus actividades, y participamos en sus temores y alegras?
Si no es casado/a y no tiene hijos, puede utilizar las siguientes preguntas durante su tiempo de comunin:
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Qu he hecho recientemente para divertirme con mi familia o amigos ms cercanos? Qu estoy haciendo para dedicarle algn tiempo a los miembros de mi familia y amigos? Nos est acercando ms ese tiempo?
Cundo fue la ltima vez que les exprese amor, les demostr inters en sus actividades, y particip en sus temores y alegras?
Como mencionramos en los captulos anteriores, no es nuestra determinacin propia o fuerza de voluntad la que sostendr nuestros esfuerzos para amar a nuestros seres ms cercanos. Esta facultad slo nacer en la medida que el Espritu Santo opere en nuestras vidas y nos transforme a la imagen de Cristo. Tome un tiempo en este momento y reflexione en el sentir de Cristo sobre los suyos ms cercanos.
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Llevad mi yugo sobre vosotros, y aprended de m, que soy manso y humilde..., (Mateo 11:29).
Imagnese ver a Cristo con indumentaria corriente, sandalias en Sus pies, una barba larga y Sus manos perforadas por los clavos que Le traspasaron. Sus ojos destellan amabilidad y bondad. Su rostro refleja afecto pero a la vez tristeza. Mientras ms se Le acerca, puede ver el yugo que lleva sobre S yugo de servicio y amor. El propsito de este yugo es permitir que el nico que tiene toda la experiencia pueda entrenar a otro. Ahora mismo l est frente a usted llevando el yugo, pero el otro lado (del yugo) esta vaco. No hay nadie que pueda compartir el llamado especial de amar a los suyos ms cercanos. Tampoco hay alguien que pueda compartir la tarea especial de cuidarlos. Despus de todo, usted se da cuenta que l ha estado sirvindole a sus seres queridos, y en su mayora Lo ha hecho solo. Tambin le ha ministrado a la gente a su alrededor, y Lo ha hecho sin su ayuda.
Escuche Sus palabras nuevamente: Llevad mi yugo, y aprended de m. En este momento comience a pensar en sus seres ms cercanassu cnyuge, sus hijos, otros miembros de la familia y amigos. Reconozca que Cristo los ha estado animando y consolando constantemente en sus dificultades, y lo ha hecho solo.
Escchelo mientras Le dice al odo: Ven, y toma la otra parte del yugo para que juntos amemos ms ntimamente a tus seres queridos. Ven a M para que te cuente lo que conozco de los tuyos.
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Aprende a saturarlos con tu amor. nete a Mi yugo y sabrs que te has unido a Aqul que es amor.
Pause en este momento y oren los unos por los otros, rindindose a Cristo y comprometindose con l para amar a sus seres ms cercanos.
Seor Jess, me uno a Ti porque quiero amar mejor a _________________. Te entrego mi vida porque quiero aprender de Ti cmo debo amarlos mejor. Cmbiame, benigno Maestro, mientras llevas mi yugo.
Experimente en este momento la amonestacin de Hebreos 10:24. Comience a estimular las buenas obras y a amarse los unos a otros. Animnse los unos a los otros a compartir el Gran Mandamiento con sus seres ms cercanos. Lo puede hacer compartiendo de manera vulnerable el deseo de Dios de amar a alguien a travs de su persona. A quin le pedira usted que amara?
Creo que Dios desea amar a __________________ a travs de mi...
Creo que Dios desea amar a __________________ a travs de mi...
Por ejemplo: Dios quiere amar a mi esposa a travs de mi atencin hacia ella y mi compromiso a estar ms emocionalmente en armona con sus necesidades.
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Por ejemplo: Dios quiere amar a mi amigo David a travs de mi aceptacin de su persona y mi preocupacin por sus luchas.
Complete estas oraciones y comparta las respuestas con su compaero o equipo segn lo dirija el facilitador. Luego, oren los unos por los otros, pidindole al Espritu que les llene de poder para ser colaboradores juntamente con Cristo.
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I.
Adquirimos Libertad para Ser Lderes Relacionales Cuando Poseemos una Perspectiva Precisa de Dios A. Cul es Su Perspectiva Acerca de Dios?
Ejercicio Personal # 1 y Mi Diario del Equipo # 1
B.
Nuestra Perspectiva Acerca de Dios Puede Impactar Nuestro Liderazgo 1. El Ejemplo del Rey Sal. a. Cules fueron las decisiones incorrectas que l hizo? (1) (2) b. 1 Samuel 13:7-14. 1 Samuel 15:1-23.
Cmo trat al pueblo? (1) (2) (3) Su hijo Jonatn (1 Samuel 14:24-30; 43-45). David (1 Samuel 18:7-11; 19:9-16). l mismo (1 Samuel 31:1-6).
c.
Cmo su perspectiva acerca de Dios impact su habilidad de tomar de decisiones y la manera en que trat al pueblo?
2.
El Ejemplo del Rey David. a. b. Su decisin para derrotar a Goliat (1 Samuel 17:37). Su decisin de servir a Sal a pesar de las amenazas en contra de
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su vida (1 Samuel 24:9-13). C. Perspectivas Incorrectas Acerca de Dios 1. 2. 3. Inspeccionador. Decepcionado. Distante.
D.
La Experiencia de una Verdadera Comunin Nos Ayuda a Conocer al Verdadero Dios 1. Nadie ha visto jams a Dios. Si nos amamos unos a otros, Dios permanece en nosotros, y su amor se ha perfeccionado en nosotros, (1 Juan 4:12). 2. Amarnos los unos a los otros cambia nuestro concepto acerca de Dios Lo vemos tal como es l: a. Cuando alguien fracasa, y nosotros lo aceptamos (Romanos 15:7). b. Cuando alguien lucha, y nosotros lo animamos (Hebreos 10:25). c. Cuando alguien sufre, y nosotros lo consolamos (2 Corintios 1:3, 4).
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II.
Adquirimos Libertad para Ser Lderes Relacionales Aceptando Nuestra Identidad como Amados de Dios A. Cmo Definimos Nuestra Vala? 1. Comparo lo que hago con quien soy? a. b. c. Me siento impulsado a hacer ms para sentirme mejor? Me critico a m mismo y a los dems? Soy demasiado susceptible y defensivo, particularmente cuando recibo retroalimentacin de mi realizacin de trabajo? 2. Dios Separa Nuestra Vala de Nuestra Realizacin de las Cosas. a. El ejemplo de Pedro. (1) (2) l le fall en gran manera a Jess. Pero aun as, Jess restaur su relacin y liderazgo (Juan 21). b. A nosotros: Mas Dios nuestra su amor para con nosotros en que siendo an pecadores, Cristo muri por nosotros, (Romanos 5:8). (1) l nos ha bendecido con toda bendicin espiritual (Efesios 1:3). (2) (3) (4) l nos escogi (v. 4). l nos adopt como hijos e hijas (v. 5). Gratuitamente nos ha dado la gloria de Su gracia (v. 6).
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(5)
l nos ha redimido y perdonado, segn las riquezas de Su gracia que sobreabundan para con nosotros (vv. 7, 8).
(6)
Todo para ser adoptados hijos suyos...segn el puro afecto de su voluntad...segn su beneplcito, (vv. 5, 9).
B.
El Fruto de Estar Seguros de Nuestra Identidad 1. Osada y valenta ante la oposicin y persecucin. a. b. El ejemplo de Pedro (Hechos 2:14-41; 3:12-26). Confiamos lo suficientemente en el amor de Dios para ser audaces y valientes? 2. Gran Fe. a. b. El ejemplo de Pedro (Hechos 3:1-10; 9:36-42). Confiamos lo suficiente en nuestra identidad como hijos amados de Dios para demostrar mucha fe? 3. La buena voluntad de ir ante la gente con una visin e iniciativas desafiantes. a. b. El ejemplo de Pedro (Hechos 10). Estamos lo suficientemente seguros de nuestra vala ante Dios, que podemos ir ante la gente con una nueva (quiz riesgosa) visin e iniciativa?
C.
La Experiencia de una Verdadera Comunin Nos Permite Vernos Como Hijos Amados de Dios
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III.
Adquirimos Libertad para Ser Lderes Relacionales Amando a Nuestros Seres Ms Cercanos A. Muchos Lderes Descuidan Su Relacin Con Sus Seres Ms Cercanos 1. Las Escrituras afirman la importancia de cuidar a nuestros seres ms cercanos, es decir, la familia y los amigos (Efesios 5:22-33; 1 Pedro 3:17; Proverbios 31:10-31; Salmo 127:3; 1 Timoteo 5:8; Proverbios 17:17). 2. David descuid a su familia y como consecuencia cay en pecado (2 Samuel 11). 3. El fracas en la crianza y disciplina de sus hijos, y como consecuencia trajo resultados desastrosos sobre su casa (1 Samuel 2:12-36; 4:1-22). B. Cuando Amamos a Nuestros Seres Ms Cercanos, Nuestro Liderazgo es Impactado Positivamente 1. El mundo conocer que somos Sus discpulos si nos amamos los unos a los otros (Juan 13:35). 2. Qu provecho tendra si ganara todo el mundo, pero perdiere a su familia? C. La Experiencia de una Verdadera Comunin Nos Motiva a Amar a Nuestros Seres Ms Cercanos
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1.
Y considermonos unos a otros para estimularnos al amor y a las buenas obras, (Hebreos 10:24).
2.
Preguntas de Asesoramiento: a. Matrimonios Qu hemos hecho recientemente para divertirnos como pareja? Nos dedicamos tiempo ininterrumpido y continuo para planificar nuestras actividades y apreciarnos el uno al otro? Experimentamos los dos un tiempo especial con el Seor en adoracin, estudio de la Palabra y oracin? Nos estamos demostrando ese amor el uno al otro? b. Padres Qu hemos hecho recientemente para divertirnos como familia? Le estamos dedicando tiempo a cada hijo? Nos est acercando ms ese tiempo? Cundo fue la ltima vez que les expresamos nuestro amor a nuestros hijos, les demostramos inters en sus actividades, y participamos en sus temores y alegras? c. Como hermanos y hermanas en Cristo Qu hemos hecho recientemente para divertirnos con nuestros amigos? Estamos constantemente compartiendo nuestras vidas en maneras que nos acerquen ms? Cundo fue la ltima vez que le expresamos nuestro amor a nuestros amigos, les demostramos inters en sus actividades, y participamos en sus temores y alegras?
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Henri T. Blackaby y Claude V. King, Experiencing God (Nashville: Broadman & Holman Publishers, 1998).
Jim Collins, Good to Great (New York: HarperCollins, 2001).
Jerry W. Gilley y Nathaniel W. Boughton, Stop Managing, Start Coaching! (New York: McGraw-Hill, 1995).
Robert E. Quinn, Deep Change: Discovering the Leader Within (San Francisco: Jossey-Bass Inc., 1996).
Charles R. Swindoll, The Grace Awakening (Dallas: Word Publishing, 1996).
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Captulo 6
Visin Relacional: Enfocndonos Juntos en las Prioridades Eternas
En la medida que experimentamos una comunin genuina los unos con los otros, nuestros conceptos errneos sobre Dios son retados y somos animados a dejar atrs nuestro sentido de valor basado en la realizacin de las cosas y nuestras prioridades mal ubicadas. Cuando estos obstculos son removidos de nuestras vidas y de nuestro liderazgo, adquirimos libertad para amar y servirnos los unos a los otros (Glatas 5:13). A travs de este captulo y el siguiente, trataremos la tercera parte de nuestra definicin sobre el lder relacional, efectuando a saber objetivos importantes y duraderos. Nuestra comunin debe comenzar con la obra profunda del Espritu en nosotros como individuos y como equipo; empero, no debe terminar ah. La verdadera koinona tambin envuelve nuestra participacin en el reino de Dios y nuestra contribucin en el cumplimiento de la Gran Comisin de hacer discpulos en todas las naciones. Una vez, nosotros, como lderes relacionales, hayamos motivado a nuestro equipo a desarrollar un corazn de siervo, hayamos fomentado un ambiente de cuidado mutuo, y dejado atrs todas aquellas cosas que impiden la efectividad del liderazgo, entonces estaremos preparados para trabajar juntos en este aspecto del llamado divino. Dentro de este ambiente de comunin genuina y vnculo de cuidado, podemos discernir mejor la visin de Dios, Su llamado sobre nuestra vida y Su plan para nuestro equipo.
Cmo definira usted la palabra visin? Dentro del contexto del liderazgo, la visin envuelve la
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imaginacin de lo que suceder, produciendo de esta manera una imagen mental de lo que el futuro deparar. De acuerdo al asesor de negocios Dennis Perkins, una visin efectiva seala estrategias a largo plazo y objetivos a gran escala, como tambin provee los medios para que constantemente se alcancen las metas decisivas a corto plazo, las cuales ayudan a sostener el mpetu y garantizan la supervivencia (Perkins, 2000). Por tanto, si hemos de discernir la visin que ayudar a incrementar la salud espiritual y el crecimiento en nuestra vida personal y en nuestro ministerio, debemos mantener este doble enfoque en la imagen grande, y los detalles diarios.
Reflexione en este momento en las siguientes preguntas. Contstelas personalmente y luego disctalas con un compaero o equipo.
Cules son los tres retos u obstculos decisivos a corto plazo que actualmente est enfrentando en su vida o ministerio? Qu puede hacer para sealarlos? Puede enlistar tres metas personales a largo plazo? Puede identificar tres metas ministeriales a largo plazo para su equipo? En qu se relacionan su visn personal y ministerial a la Gran Comisin de Cristo de id y haced discpulos?
Puede anotar las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo.
La capacidad con la que haya contestado estas preguntas, podra reflejar la claridad de su visin
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personal o del equipo. Puede que tambin le hayan servido para ampliar su perspectiva de cmo lanzar una visin y cmo ayudar a cultivar una comunin los unos con los otros.
En la medida que trataron los asuntos tocante a la visin, probablemente se hayan hecho algunas preguntas: Cmo podemos saber el propsito de Dios para nuestras vidas? Qu podemos hacer para conocer Sus planes para nuestro equipo? Como lderes relacionales, es de vital importancia que conozcamos los fundamentos que disciernen una visin.
LOS FUNDAMENTOS PARA DISCERNIR LA VISIN: TRES PREGUNTAS TEOCNTRICAS Todos necesitamos tener visin. Sin ella nuestro trabajo y ministerio sera una obligacin rutinaria o un trabajo pesado sin sentido. Sin embargo, para evitar caer en este ambiente de insatisfaccin tanto nosotros como el equipo, es vital que confiemos en el Espritu Santo de Dios para que
ART: TEXT HERE GOES IN A BOX SEE PG 148. Todo lder relacional debe comenzar el proceso de discernir la visin a travs de preguntas centradas en Dios.
nos d una visin eterna, no perecedera. Pero para discernir la visin de acuerdo al corazn de Dios, todo lder relacional debe aprender a comunicarse con l a travs de preguntas que se centren en l.
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Hacia dnde nos est dirigiendo Dios? En la medida que los lderes relacionales comienzan a desarrollar una visin para su equipo, es necesario que primero se pregunten: Hacia dnde nos est dirigiendo Dios? La visin debe comenzar con Aqul que tiene los planes para nuestro futuro y nuestra esperanza (Jeremas 29:11).
Al iniciar el proceso para discernir la visin, necesitamos pasar tiempo a solas y sin interrupciones con Dios. Durante este tiempo debemos pedirle que nos d perspicacia y confirme Sus planes, esperanzas y agenda en nuestras vidas. Debemos estar quietos para que Dios nos revele Su direccin (Salmo 46:10). Segn le dediquemos tiempo a Dios y Le conozcamos, estaremos mejor capacitados para discernir Su voluntad del lugar hacia dnde nos quiere llevar, y totalmente convencidos de que l es suficiente para llevarnos hasta all.
Sin embargo, para que esta pregunta sea teo-cntrica, tenemos que hacerla con el nfasis apropiado no es Hacia dnde nos est dirigiendo Dios? sino Hacia dnde nos est dirigiendo Dios? Cuando nos enfocamos demasiado en el adverbio dnde, a menudo concluimos con una pregunta completamente diferente: Hacia dnde queremos que Dios nos dirija?
El lder relacional que se enfoca en la guianza de Dios tiene la capacidad de resistir la influencia de metas centradas en los hombres que han sido impulsadas por cuestiones mundanas o derivadas en respuesta a la aprobacin de la gente. Nosotros, ciertamente, vivimos y ministramos
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en el mundo, pero nuestro enfoque y prioridades no son del mundo, (Juan 17:11, 16).
Todos nosotros, a veces, hemos inventado y llevado a cabo nuestra propia visin, slo para luego tener que suplicarle a Dios que nos bendiga y nos d Su provisin, y casi siempre lo hacemos como una ocurrencia tarda. Algunos de esos planes han sido gentilmente bendecidos pero otros han fracasado; sin embargo, debemos darnos cuenta que a pesar de los resultados, el punto de partida no era el correcto. Es decir, que la idea, visin o meta se origin en nosotros, y no en Dios. Este principio de partida u origen debe guiar a todo lder relacional a discernir su visin personal y la del equipo. Tenemos que cuidarnos de no hacer planes basados en ideas, temores, necesidades o valores humanos. Por el contrario, debemos poner esas ideas humanas ante el Seor para que conozcamos mejor Su guianza y deseo. Es necesario que todo lder relacional se haga esta pregunta, Es el origen de esta idea, plan, meta o visin de la carne o del Espritu de Dios?
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Recuerdo el dolor que me caus la visin humana de un lder tocante a...
(Por ejemplo: Recuerdo el dolor que me caus la visin humana de un lder tocante a la asimilacin de la iglesia. El instructor pareca tener la buena intencin, pero la clase era intimidante e incmoda. Definitivamente no me motiv a conectarme a la iglesia de ninguna forma significativa.)
Por qu Nos Quiere Dirigir Dios Hacia All? En la medida que el lder comienza a percibir hacia dnde Dios lo est dirigiendo, y comienza a desarrollar una visin para su equipo, debera preguntarse, por qu nos quiere dirigir Dios hasta all? No basta con simplemente pedirle direccin a Dios. Debemos esforzarnos por conocer el corazn y el motivo detrs de la visin que l nos revele.
Con demasiada frecuencia muchos lderes se conforman con que Dios abra las puertas y d los resultados, pero fallan en preguntarle el por qu? de lo que hace. Como consecuencia a este conformismo, desaprovechan la oportunidad de conocer mejor el corazn de Dios, basndose en su propio perjuicio. Los israelitas cayeron presos de esta misma trampa durante su peregrinacin
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por el desierto. El Salmo 103:7 nos dice que Moiss conoci los caminos de Dios, pero los hijos de Israel slo vieron Sus obras. De manera que, nuestra meta debe ser conocer a Dios y Sus caminos. No debemos conformarnos con slo ver Sus acciones, aunque stas sean espectaculares o milagrosas.
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Cuando pienso que Dios me revela Sus caminos, me lleno...
(Por ejemplo: Cuando pienso que Dios me revela Sus caminos, me lleno de emocin al saber que tengo la posibilidad de alcanzar una relacin cerca con el Seor, la cual puede impactar la certeza de mi visin y direccin.)
Cuando el lder relacional discierna las respuestas a las dos preguntas anteriores, debe comenzar entonces con el proceso de lanzar la visin al equipo. El derecho de la visin aumentar cuando el lder articule cuidadosamente la direccin hacia dnde Dios lo est dirigiendo y por qu lo est llevando en esa direccin. Es as entonces, que la visin se convierte en nuestra oportunidad para bendecir al Seor en lugar de enfocarnos en nosotros y en nuestra agenda. De igual manera, el lder no le impone la idea a su equipo sobre el lugar hacia dnde deben ir y por qu lo deben hacer.
Refleja Nuestra Visin Preocupacin por la Cosas Eternas? Cuando perseguimos la tarea de comunicar la visin a nuestro equipo, es necesario que tengamos en cuenta el nfasis anterior sobre hacia dnde Dios parece dirigirnos y por qu podra dirigirnos en ese rumbo. Todo lder efectivo debe dirigirse a su equipo con un sentido de
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discernimiento, permitindole al Espritu que refine, realce y confirme la visin. Y segn el Espritu imparta claridad, debe tambin considerar la tercera pregunta teo-cntrica: Refleja Nuestra Visin Preocupacin por las Cosas Eternas?
ART: TEXT IN BOX GOES HERE SEE PG 151. Una visin divinamente confirmada debe centrarse en cosas eternas Dios, Su Palabra y la gente.
Dios nos dirigir nicamente en una visin que se interese por las cosas eternas, cosas que perdurarn para siempre. Por lo tanto, una visin divinamente confirmada se centrar en Dios, Su Palabra y la gente.
Considere todos sus planes, eventos, actividades y programas. Cuntas de estas cosas durarn para siempre? Cuntas de las reuniones, sesiones de discusin y promociones que lleva a cabo se identifican con la eternidad? La cruda conclusin para muchos de nosotros es que muy a menudo muy poco de lo que hacemos bajo la insignia del ministerio soportar la prueba del tiempo. Con esto en mente, es importante entonces que los lderes relacionales se comprometan a un conjunto de prioridades diferentes. Deben ir al Seor en oracin y pedirle al Espritu que vuelva a encaminar cualquier plan que no refleje las prioridades eternas de Dios, teniendo en cuenta que slo la visin que se centre en las cosas eternas es del Seor y ser abundantemente bendecida por l.
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Honra y glorifica nuestra visin al Dios eterno? Sabemos que Dios es eterno. l es antes del tiempo y ser para siempre. Nuestra adoracin, alabanza y oraciones tienen significado porque van dirigidas a Aqul que es eterno. Si verdaderamente entendemos que l es digno de recibir gloria y honra, entonces todos nuestros planes, discusiones y metas deben siempre tener a Dios como punto de referencia. Slo la visin que le d honra y alabanza a Dios, aquella que nos da la oportunidad de decir, Veamos lo que Dios ha hecho, merece los esfuerzos del equipo.
El rey Salomn era un lder poderoso y tena un corazn noble. A primera instancia, podramos concluir diciendo que su deseo de construir un gran templo, que quedar plasmado en la historia juda, era slo para crear un gran legado y fama personal. Sin embargo, las Escrituras nos dicen que esa no era su intencin o meta. Su oracin era que Dios le diera un corazn entendido para juzgar a [su] pueblo, y para discernir entre lo bueno y lo malo..., (1 Reyes 3:9). l visualiz un gran templo como una manera de darle honra y gloria a Dios.
De igual manera, todo lder relacional debe tener la capacidad de responder a esta misma pregunta: Cmo nuestra visin honra y glorifica al Seor? Se complace Dios con nuestra agenda y Lo bendecimos con los motivos de nuestro corazn? Tienen un propsito mayor y eterno nuestros proyectos de construccin, programas y promociones, o slo se enfocan en lo efmero? En qu forma el color de la loseta del templo, los deberes del comit o los cnticos especiales del coral demuestran Su gloria? El continuo proceso de discernimiento de la visin motivar a los lderes a lanzar un desafo a los dems para que consideren cmo los planes futuros complacern, bendecirn y honrarn al eterno Dios. Luego, entonces, con un espritu
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humilde podrn dirigir a travs del ejemplo, redirigiendo las discusiones segn sea necesario a considerar al Seor en oracin y con un fin determinado.
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Refirase a una de sus metas personales o del equipo y reflexione en el siguiente ejemplo:
Dios es bendecido y honrado cuando nos enfocamos en la necesidad de __________________, porque l...
(Por ejemplo: Dios es bendecido y honrado cuando nos enfocamos en la necesidad de ministrarle a los matrimonios en nuestra iglesia, porque l se ocupa de ellos y est interesado en saber cunto amamos a nuestro cnyuge. Tambin se complace al ver nuestros esfuerzos de hacer que esta clase para matrimonios sea una oportunidad de alcance para otros.)
Est nuestra visin en acorde con la Palabra eterna de Dios? As como Dios es eterno, tambin lo es Su Palabra. Las Escrituras claramente lo dicen, scase la hierba, marchtase la flor; mas la palabra del Dios nuestro permanece para siempre, (Isaas 40:8). Una visin inspirada por Dios es edificada en torno al conocimiento del significado eterno de la Palabra de Dios. Todo lder relacional debe ser capaz de asegurarse que su visin claramente est en acorde con la Palabra de Dios, y debe rechazar cualquier plan, idea o metas que no se enfoquen en la Palabra.
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Puesto que el cumplimiento de una visin efectiva requiere no slo la direccin de Dios, sino tambin una cierta medida de vnculo relacional, todo el proceso de desarrollo de la visin debe conformarse a la Palabra de Dios. Mientras definimos los detalles de la visin y discutimos las implicaciones, todas nuestras palabras, acciones y actitudes deben ser gobernadas por los principios bblicos de la Palabra. El mltiple amor de Dios, como lo expresa 1 Corintios 13, debe ser demostrado en nuestra interaccin de planificacin con el equipo. La sabidura de Proverbios y las enseanzas del pueblo de Israel y de la iglesia del primer siglo deben tomarse como ejemplo mientras establecemos las metas para el ministerio. Debemos siempre poder ver que Su pueblo est viviendo la instruccin de Su Palabra de cuidarnos los unos a los otros. Debemos aceptarnos, animarnos y edificarnos los unos a los otros con nuestras palabras (Romanos 15:7; 1 Tesalonicenses 5:11; Efesios 4:29). Si no existe un compromiso de vivir la Palabra de Dios mientras discernimos e implementamos Su visin, nuestros planes no alcanzarn todo lo que se espera. Ni aun la visin ms grande tendr resultado alguno si nosotros quebrantamos los principios de Dios mientras luchamos por desarrollarla.
Finalmente, ya bien sea que midamos nuestra interaccin los unos con los otros contra los principios de las Escrituras o evaluemos los mritos eternos de una visin como un todo, el Espritu Santo es quien validar, confirmar y dirigir segn la Palabra de Dios sea esclarecida. La declaracin de Pedro con respecto al nacimiento de la iglesia en Hechos 2:16 es un ejemplo de esto. Mientras hablaba de todos los acontecimientos en el da de Pentecosts, dijo: Mas esto es lo dicho por el profeta Joel. Pedro reconoci que las palabras de Joel derramar mi espritu sobre toda carne, (2:28) se estaban cumpliendo en sus medios. De manera que, todo
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lder relacional debe buscar esta misma evidencia tanto en el proceso como en la implementacin de la visin. Debe poder decir que la visin es evidencia de que el pueblo est viviendo la Palabra de Dios.
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Refirase nuevamente a una de sus metas personales o del equipo y reflexione en lo siguiente:
Cuando discutimos la ___________________________________, es importante que consideremos lo que nos dicen las Escrituras concerniente a... (Cite tantos pasajes bblicos especficos como le sea posible.)
(Por ejemplo: Cuando discutimos la posibilidad de establecer un ministerio continuo para los matrimonios en nuestra iglesia, es importante que consideremos lo que nos dicen las Escrituras concerniente a la relacin matrimonial. Estamos entrenando a los esposos a vivir con sus esposas sabiamente (1 Pedro 3:7)? Estamos entrenando a las esposas a vivir de tal manera que sus esposos confen en ellas y las tengan en alta estima (Proverbios 31:11)? Han recibo las parejas de nuestra iglesia este entrenamiento adecuado y la oportunidad de vivir estos principios los unos con los otros?)
Impacta nuestra visin positivamente a las personas, quienes son eternas? As como Dios y Su Palabra permanecern para siempre, tambin lo sern aqullos a quienes ha creado. La gente tiene un destino eterno. De manera que, cuando hablemos sobre la visin con el equipo, debemos siempre considerar cmo la misma afectar e impactar positivamente a aqullos a quienes Dios
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ha declarado dignos de recibir el regalo de Su Hijo. Todo lder debe conocer el deseo de Dios para Sus hijos, los miembros de la familia de Dios (vase Efesios 2:19). Deberan hacerse varias preguntas, por ejemplo: Qu podemos envisionar para la gente a la cual hemos sido llamados a servir? Qu desea Dios para Sus escogidos? Estas preguntas nos retan a comenzar con la gente en mente. Todas nuestras discusiones, decisiones, acciones y recomendaciones deben girar en torno a esta pregunta, cmo serviremos a la gente? En la medida que el lder busque implantar una visin teniendo como una prioridad a la gente, debe recordar que Cristo sirvi a la gente hasta lo ltimo, diciendo, Yo estoy entre vosotros como el que sirve, (Lucas 22:27). Por tanto, nuestro servicio tampoco debe ser meramente una funcin de nuestro trabajo. Debemos ser motivados primero y sobretodo por un amor sincero hacia la gente. Las Escrituras dan testimonio del amor de Dios por la gente, especialmente por Su deseo de que todos procedan al arrepentimiento, (2 Pedro 3:9). Nuestra visin debe estar formada por estos tres elementos importantes: reconocer el deseo de Dios de que la gente se reconcilie con l, la realizacin de que Su Espritu activamente nos redarguye (Juan 16:8-11), y el conocimiento de que Cristo continuamente intercede por nosotros (Hebreos 7:25). Dios profundamente desea que la gente Le conozcan a l el nico Dios verdadero, y a Jesucristo a quien l envi (Juan 17:3). Nosotros, como lderes y miembros de Su iglesia, debemos ser motivados por esta misma pasin por la gente.
Cualquier nivel de una visin deja de ser efectiva si no est en acorde con el deseo de Dios de que la gente Le conozcan. Segn nos sometamos ms a la guianza de Dios para nuestra vida, ms comprenderemos la carga que siente en Su corazn por aqullos que no Le conocen. En la
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medida que discernamos hacia dnde nos est dirigiendo y la visin que est despertando en nosotros, debemos hacernos esta pregunta: Realzan (no impiden) nuestras decisiones, acciones y promociones nuestro testimonio de Cristo a un mundo necesitado?
MOVINDONOS DE UNA VISIN INDIVIDUAL A UNA VISIN RELACIONAL Por qu...todo el pueblo est delante de ti desde la maana hasta la tarde?, (xodo 18:14).
Este pasaje perspicaz del Antiguo Testamento suscita varias preguntas significantes para la iglesia y los lderes de hoy en da. Por qu hay mucha gente a nuestro alrededor? Sabemos que las demandas de tiempo en la gente son desafiantes y que a veces sus motivaciones son carentes. Es innegable que el nivel de compromiso de muchos miembros de la iglesia es escaso y que los sentimientos de apata hacia un mundo perdido son imperiosos. Sin embargo, debe haber un problema fundamental ms serio. Es posible que se deba a que muchos a nuestro alrededor nicamente nos oyen hablar de nuestras cargas, nuestras metas y nuestros planes para la iglesia, sin que algn da realmente se concrete en nuestra visin? Aunque hayamos discernido una visin que estemos seguros proviene de Dios y refleje Su preocupacin sobre las prioridades eternas, la misma estar expuesta a fracasar si no se comparte con los dems. Necesitamos una visin relacional una visin que la comparta nuestro equipo, y que sea desarrollada como consecuencia de nuestra relacin los unos con los otros.
Proceso Caracterstico del Desarrollo de una Visin
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ART: TEXT HERE GOES IN A BOX SEE PG. 156.
Una visin teo-cntrica debe discernirse y desarrollarse dentro del contexto de las relaciones.
En el proceso caracterstico del desarrollo de una visin, los lderes tienden a apoyarse en uno de los dos extremos. En un extremo, l/ella tiene la visin y slo la comparte con su equipo. Todos los planes, metas e ideas simplemente son impuestos sobre aqullos a quienes la visin debe inspirar. El paso crucial para envolver a otros en este proceso, de discernir la visin, es simplemente excluido. Sin embargo, los que tratan de dirigir de esta forma, no se dan cuenta que ninguna visin se puede alcanzar por la orden de una persona.
En el otro extremo, estn aquellos miembros del equipo que esperan hasta que sea otro quien presente la visin. Con demasiada frecuencia, una gran parte del cuerpo de la iglesia se conforman con ser espectadores, o a lo ms, participantes raquticos en la visin de otro. Esta carencia de envolvimiento de parte de la congregacin es un factor crucial para explicar por qu muy pocos se perfeccionan para la obra del ministerio (Efesios 4:12).
Proceso Caracterstico del Desarrollo de una Visin
ART: SEE PG. 157 FOR ART.
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Alguien ms tiene la visin completa.
Usted tiene la visin completa.
Proceso del Desarrollo de una Visin Relacional Los lderes relacionales rechazan este proceso caracterstico en favor de un enfoque relacional del desarrollo de la visin. En este enfoque, los lderes primero reciben la visin mientras reciben de Dios y de los dems. Seguido, los miembros del equipo contribuyen a la visin, y finalmente, la visin es incorporada.
ART: SEE PG. 157 FOR ART.
Proceso del Desarrollo de una Visin Relacional
Recibe la visin.
Valiente y creativamente contribuye a la visin.
Respetuosa y hbilmente incorpora la visin de los dems.
Antes de proceder con la descripcin especfica de una visin relacional, considere como marco de referencia las palabras de Cristo a los apstoles y a otros seguidores en Hechos 1:8: Pero recibiris poder...y me seris testigos en Jerusaln, en toda Judea, en Samaria y hasta lo ltimo
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de la tierra. Considere que Cristo no prescribi exactamente quines deberan hacer el trabajo en la iglesia, ms bien esper hasta que luego fuera determinado mientras los apstoles caminaban con l y los unos con los otros. Despus que el Espritu descendi en Pentecosts, Pedro, Jacobo, Juan y otros, contribuyeron su parte a la visin de la iglesia en Jerusaln, en Samaria y en la casa de Cornelio. Otros, como Felipe, Esteban, Aquila y Priscilla, y Lidia tambin aadieron su parte a la visin.
Luego, Saulo de Tarso, ms tarde llamado Pablo, fue dirigido a incorporar el peso que senta por la Gran Comisin de Cristo, hasta desafiar a Pedro y a los otros en el concilio de Jerusaln a refinar y a reenfocar la visin de Dios para Su iglesia (Hechos 15). Sin embargo, la visin no cambi en enfoque o contenido. Todava deban ser testigos de Cristo para el mundo entero. Pero la visin creci y fue ms ampliamente definida y aceptada en cada etapa del proceso.
De igual manera, cuando comenzamos el proceso de descubrir la visin que Dios tiene para nosotros, debemos recordar que a medida que involucremos a otras personas en la visin, ocurrirn algunos cambios. La visin podra ser refinada o desarrollada aun ms. Pero ms importante aun, segn involucremos a otras personas, es que la visin ser ms ampliamente aceptada.
Lea las descripciones de cada etapa en el proceso de desarrollo de una visin relacional y luego complete los ejercicios personales para que comience con el proceso de descubrir su propia visin.
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Reciba la visin. Como leyramos anteriormente, Janna recibi la inspiracin para comenzar el ministerio Casa Rebeca como resultado de su propia experiencia y de su gratitud por todo lo que Dios haba hecho en su vida. Ella comenz a percibir la visin de Dios cuando l mismo la puso en contacto con muchas mujeres jvenes que estaban sufriendo la misma crisis de embarazo que ella sufri. Su propia experiencia la prepar para cuidar de ellas. Su compasin y apoyo prctico hizo que las jvenes establecieran una relacin con Cristo. Dios le revel la visin de un ministerio para madres solteras, un ministerio el cual ella poda dirigir como resultado de su experiencia pasada. Romanos 8:28 fue el pasaje crucial que Dios utiliz para hacerle entender que quera sacar el mejor provecho de sus experiencias, y que l quera desarrollar en ella un corazn compasivo y el deseo de ayudar a otros.
Finalmente, Dios confirm la visin para comenzar el centro Casa Rebeca cuando l mismo reuni a un grupo de damas que fue impactado por la vida de Janna y quienes, como resultado de su propio agradecimiento, queran formar parte del ministerio. La disposicin, esfuerzos y recursos de estas damas fueron evidencia de que Janna estaba prosiguiendo una visin bendecida por Dios.
Al igual que la visin de Janna fue confirmada por Dios, nosotros tambin podemos confiar en la direccin de Dios para nuestras vidas. Dado a que Dios siempre dirige hacia objetivos duraderos, debemos constantemente trascender nuestra visin a travs de la rejilla de las prioridades eternas. Reflexione en este momento en la visin que Dios le ha entregado a su vida y ministerio.
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Recibo la Visin El lder relacional recibe la visin cuando le dedica tiempo a Dios, a Su Palabra y a la gente. En la medida que evale hacia dnde Dios lo est dirigiendo, necesita tambin evaluar la fuente de cada conocimiento.
Si ha de completar el ejercicio con su equipo de ministerio, tome tiempo para reflexionar en algunos de los desafos que fueron mencionados al principio de la sesin. Esto les ayudar a enfocarse en los siguientes ejercicios con un reto u obstculo particular en mente.
Si ha de completar el ejercicio con un compaero, complete su visin de proyeccin y descubrimiento de manera general como fuera detallado en el ejercicio.
Recibo la visin a travs del tiempo que le dedico a Dios. 1. Dedique tiempo en oracin. Pdale al Espritu Santo que le dirija y le muestre Su voluntad en su vida y la del equipo. Ore para que pueda recibir todo lo l que tiene para usted. Ore especficamente por lo siguiente:
Dios, qu deseas de nosotros? Qu deseas mostrarme concerniente a Tu visin para mi vida y ministerio?
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Dios, por favor, hazme recordar algunos eventos clave que formaron mi vida, llamado o visin del ministerio.
Probablemente, hasta este momento, ya tenga nocin de dnde Dios lo est dirigiendo y la manera en que l ha confirmado Su visin. Reflexione en lo que Dios le haya revelado.
Dios, as como Te he dedicado tiempo, siento que quieres que...
Dios, as como Te he dedicado tiempo y he reflexionado en las experiencias de mi vida, especficamente en __________________________, siento que T anhelo es que...
Recibo la visin a travs de la Palabra de Dios. 2. Dedquele tiempo a la Palabra de Dios. Encuentre un pasaje bblico que confirme su visin.
En primero lugar, reflexione cmo Dios le ha dirigido a travs de Su Palabra en otras ocasiones. Cmo Dios le ha revelado Sus planes a travs de las Escrituras? Conoce algn verso en particular que ha moldeado sus experiencias?
En el pasado, Dios confirm Su guianza en mi vida a travs de los siguientes versculos de Su Palabra...
Ahora reflexione en la manera cmo Dios le ha guiado recientemente a travs de Su Palabra. Luego de estudiar la Palabra de Dios, el versculo en particular que l quiere que considere 262
es...
Recibo la visin a travs del apoyo de los dems. 3. Considere las directrices, opiniones o guianza que otros le puedan dar para moldear la visin de su ministerio.
He/hemos recibido parte de la visin a travs de ________________________________ , quien comparti sobre...
Reflexione sobre cmo Dios le ha hablado a travs de otras personas. Qu ha hecho l para que otros compartan Su visin con usted? Le han confirmado otras personas sus propios talentos? Le han afirmado su llamado en un rea especfica? Han compartido con usted alguna instruccin sobre el ministerio y le han dado la oportunidad para que la prosiga?
Siento que Dios afirm mi vida y mis talentos o habilidades a travs de ____________________ cuando...
Despus que haya completado los tres pasos, resuma todo lo que ha recibido hasta este momento sobre la visin: especifique la visin por escrito, incluyendo referencias de eventos importantes en la vida, versculos bblicos y la confirmacin que ha recibido de parte de la gente. Ahora comparta la reflexin con su compaero o grupo pequeo. Puede anotar las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo.
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Hacia dnde nos est dirigiendo Dios? Al parecer Dios me/nos est dirigiendo hacia... Por qu me/nos est llevando en esa direccin? Segn l nos dirija, l recibir gloria a travs de...
Contribuyendo Valiente y Creativamente a la Visin. Recientemente, Al y Jan asistieron a un retiro de liderazgo de la iglesia donde el pastor dirigi a todo el personal en una sesin de planificacin y lanzamiento de una visin. Como resultado de la charla y de un tiempo de oracin en conjunto, todo el personal percibi una pasin nueva del Seor sobre la necesidad de que la iglesia alcance y envuelva a la comunidad. Mientras Al y Jan escuchaban al pastor compartir su carga, ellos tambin sintieron la necesidad de expandir su ministerio a las familias aledaas a la iglesia. Como pastor asociado, recibi una visin para la iglesia y ha sido retado a contribuir a la misma. Muy a menudo, l y su esposa han manifestado lo maravilloso que sera si pudieran ofrecer noches para las familias libre de costos para los vecinos. Ambos han pensado en maneras de recaudar fondos para el ministerio y sobre ideas creativas que ayuden a que las actividades o eventos sean parte de un ministerio continuo. Ambos han decido orar por las oportunidades y retos para levantar un ministerio de alcance y para que ellos activamente busquen maneras de envolverse ms en la nueva pasin de la iglesia de alcanzar a los perdidos. As como cada uno de nosotros puede ser llamado a impartir visin los unos a los otros, cada
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uno, en ocasiones, ser llamado a contribuir valientemente en la visin para ayudar a refinar y confirmar la guianza o direccin de Dios. Puesto que Dios no nos ha dado espritu de temor (2 Timoteo 1:7), con mucha certeza podemos compartir Su guianza en nuestra vida. La creatividad para contribuir a dicha visin surgir como resultado de la guianza y habilidad nica que el Espritu Santo le ha dado. Dios ha compuesto el cuerpo de tal manera que necesitemos los unos de los otros y del llamado y la perspectiva especial que cada uno trae consigo (1 Corintios 12:2127).
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Contribuyendo Valiente y Creativamente a la Visin Si ha de completar el ejercicio con el equipo, tome tiempo para reflexionar en algunos de los desafos que fueron mencionados al principio de la sesin. Si ha de completarlo con un compaero, compltelo con una de las metas ya existentes en mente.
Puedo contribuir a la visin cuando le dedico tiempo a Dios. 1. Dedique tiempo en oracin, pidindole a Dios que le revele cmo puede contribuir a la visin que ha recibido. Pdale que le revele cmo puede fortalecer, impactar o ampliar la visin para Su gloria. Puede orar de la siguiente manera:
Seor, cmo puedo a travs de mis habilidades, dones y llamado contribuir a la visin para traer ms impacto positivo a la causa de Cristo?
Dios, por favor, mustrame cmo me has preparado a travs de mis experiencias para contribuir a esta visin.
Luego de haber orado, siento que Dios quiere que contribuya a la visin de la siguiente manera...
Puedo contribuir a la visin cuando le dedico tiempo a la Palabra de Dios.
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2. Dedquele tiempo a la Palabra de Dios. Encuentre pasajes y principios bblicos que se asocien con su contribucin a la visin que ha recibido. Pdale a Dios que le confirme a travs de Su Palabra cmo le puede aadir ms a la visin. En su bsqueda en la Palabra, considere las siguientes preguntas...
Existen pasajes especficos de las Escrituras que se apliquen a la visin?
Existe alguna advertencia en las Escrituras que sea apropiada?
Quebranta o se opone la visin a las Escrituras en alguna manera?
Me ha impresionado Dios a travs de Su Palabra y me ha dado ideas especficas sobre cmo debiera contribuir?
Luego de haber dedicado tiempo a la Palabra de Dios, siento que Dios quiere que contribuya a la visin de la siguiente manera...
Puedo contribuir a la visin cuando le dedico tiempo a la gente. 3. Reflexione en qu maneras su contribucin puede ser confirmada o necesitada por la dems gente. Ciertamente, es necesario que comprenda que la visin estar incompleta sin su aportacin. Su contribucin al ministerio es exclusivamente suya propia. Reflexione en las siguientes preguntas mientras resume sus ideas sobre cmo puede aadir valor o impacto a la
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visin que ha recibido:
Cmo me ha hablado Dios a travs de la confirmacin de Su pueblo, y ha validado mi contribucin a la visin? Cmo ser mi contribucin a la visin?
Luego de compartir un tiempo con el pueblo de Dios, siento que Dios quiere que contribuya a la visin de la siguiente manera:
Segn complete los tres pasos mencionados arriba, resuma sus ideas sobre cmo puede contribuir a la visin. Preprese para compartir la reflexin con el equipo y/o el lder. Asegrese compartir con un espritu de siervo y de humildad, evitando argumentos defensivos cuando otros tengan una perspectiva diferente a la suya propia. Comparta sus respuestas con el equipo o compaero. Puede anotar las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo.
Siento que Dios quiere que contribuya a la visin de la siguiente manera...
Siento que Dios quiere que tome responsabilidad sobre...
Algunos pasajes bblicos especficos que parecen aplicables son...
Incorporando respetuosa y hbilmente la visin de los dems. Recientemente, Larry y Sharon descubrieron una parte de la visin que sienten que Dios tiene para ellos y para la clase bblica de adultos. Pero primero se la presentaron al director encargado de supervisar la clase. Larry le 268
comparti el sentir que Dios haba puesto en ellos de dividir la clase en dos entidades separadas. Una de las clases sera un ministerio continuo para las parejas casadas de la iglesia, y la otra se enfocara en un currculum dirigido a las necesidades de parejas en crisis. La posibilidad de tener dos clases separadas proveera la oportunidad para estudiar la Palabra de Dios en ambientes donde los asistentes tengan necesidades similares, y tambin ayudara a suplir las necesidades inmediatas de parejas con problemas matrimoniales.
Larry y Sharon se emocionaron al escuchar el apoyo de los miembros del personal, y sintieron la confirmacin de Dios sobre sus planes para la clase. Los miembros del personal les sugirieron maneras creativas para que tanto los miembros de la iglesia como las familias no cristianas del vecindario conocieran sobre cada clase. Luego, Larry y Sharon compartieron la visin con otros lderes laicos de la clase, esperando recibir su apoyo tambin. Una vez ms, Dios confirm la visin. Voluntariamente dos parejas tomaron la responsabilidad de continuar con la clase bblica para que ellos pudieran comenzar la clase para parejas con problemas matrimoniales.
Segn continu el proceso, Larry y Sharon trabajaron diligentemente para incorporar la visin de otros miembros de la clase. La aportacin de stos ayud a delinear la estructura de cada clase, creando una promocin efectiva y asistiendo con los asuntos administrativos inevitables. Larry y Sharon fueron verdaderamente bendecidos a travs del proceso de desarrollo de una visin relacional. Su emocin creci ms y ms con cada paso del proceso en la medida que Dios refin y aument la visin de su ministerio. Para que otros puedan compartir y ser parte de la visin, es importante que se incluyan tantas
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personas como sea posible en el descubrimiento de la misma. Razn tuvo el autor de Proverbios en decir que en la multitud de consejeros se afirman [los planes], (Proverbios 15:22). As que, en la medida que continuemos con el proceso de la visin relacional, seremos testigos de cmo Dios involucrar a una variedad de personas en numerosas funciones. Y dado a que los lderes relacionales siempre estn conscientes del beneficio de una multitud de consejeros, podrn entonces percibir la oportunidad de envolver a otros como una bendicin y no como una inconveniencia.
Cmo ha de ser este proceso en el entorno de la iglesia local? Un posible escenario sera que el liderazgo pastoral reciba la visin de los ancianos de la iglesia, supervisores y otros en posiciones de liderazgo.
Luego, los miembros del equipo pastoral deben valiente y creativamente contribuir sus dones, llamados y habilidades a la visin, y finalmente estar listos para incorporar respetuosa y hbilmente la visin de los dems. El liderazgo pastoral podra solicitar retroalimentacin sobre la visin de los laicos y diconos clave, o del consejo de la iglesia.
En otra ocasin, el liderazgo pastoral podra impartir visin a los lderes laicos que supervisan los ministerios de adultos, jvenes y nios. Luego estos laicos valiente y creativamente deberan contribuir a su visin, y respetuosa y hbilmente incorporar la visin de los maestros de adultos, jvenes y nios. Luego, entonces, los maestros deben comunicar la visin a aqullos a quienes sirven, anotar la aportacin de los miembros, y en algunos casos aun idear maneras para recibir
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retroalimentacin de la comunidad que no asiste a ninguna iglesia.
Tome tiempo para reflexionar en las cosas que puede hacer para que contine descubriendo la visin relacional. Considere cmo puede respetuosa y hbilmente incorporar la visin de los dems.
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Incorporar Respetuosa y Hbilmente la Visin de los Dems Siga los pasos a continuacin en la medida que considere cmo puede incorporar la visin de los dems:
Puedo incorporar mejor a la visin la contribucin de los dems cuando le dedico tiempo a Dios. 1. Dedquele tiempo a Dios en oracin, pidindole que le muestre cmo puede respetuosa y hbilmente incorporar la visin de los dems. Cmo est Dios levantado a otros para que se unan a su visin? A travs de quin quiere Dios ampliar la visin? Pdale a Dios que le guarde de toda altivez y de argumentos defensivos. Humildemente, dele la oportunidad para que Le imparta entendimiento y sinceridad a su corazn. Pdale que le revele las personas que l desea unir a la visin.
Pdale al Seor que le ayude a comenzar con el fin en mente comience con la gente! Hgase las siguientes preguntas: A quines deseamos servir a travs de esta visin? A quines serviremos en esta iglesia? A quines serviremos en la comunidad? A quines serviremos entre los que no asisten a ninguna iglesia? Cmo podemos mejor incluir e involucrar a estas personas? Qu pueden hacer para que nos den su opinin sobre la visin?
Dios, porque s que necesito la opinin y retroalimentacin de otras personas para esta visin,
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te pido que...
A quin podramos consultar o darle la oportunidad para que nos d su opinin?
En qu manera puede su aportacin ampliar o mejorar el todo de la visin?
Cmo puedo incorporar la aportacin de los dems?
Comience a resumir su tiempo de oracin completando la siguiente oracin:
Nuestra visin mejorar y se ampliar a medida que incorporemos...
Puedo incorporar mejor a la visin la contribucin de los dems cuando le dedico tiempo a la Palabra de Dios. 2. Dedquele tiempo a la Palabra de Dios, y pdale al Espritu Santo que le confirme la forma que Dios desea que usted incorpore a su visin las ideas de los dems. Qu experiencia de nuevo crecimiento necesita tener para que le prepare para este proceso de incorporacin? Necesita...
ser pronto para or, y tardo para hablar (Santiago 1:19)? ser apto para la enseanza (Proverbios 7:2)? ser menos propenso a la ira (Efesios 4:26, 27)?
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ser ms humilde y afable (Mateo 11:29)? perdonar ms (Efesios 4:32)? aceptar ms a la gente (Romanos 15:7)? hablar palabras que edifiquen (Efesios 4:29)?
Luego de meditar en la Palabra de Dios y evaluar cmo l quiere cambiar su vida, complete lo siguiente:
La verdad bblica que podra ser ms necesaria para que mi corazn est preparado para incorporar las aportaciones de los dems es...
Puedo incorporar mejor a la visin la contribucin de los dems cuando le dedico tiempo a las necesidades del pueblo de Dios. 3. Dedique tiempo para discutir la visin con otras personas. Trate de impulsar alguna opinin o retroalimentacin sobre la misma, y cmo podra afectar a quienes desea servir. Pregntese a usted mismo y a los dems lo siguiente:
Cmo afectar esta visin a las dems personas? Cmo afectar a otros ministerios?
A quin tiene como fin ayudar en la iglesia? A quin en la comunidad? A quin entre los que no asisten a ninguna iglesia?
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Qu podemos hacer para involucrar mejor a aqullos que servimos?
Con quin ms podramos discutir la visin? A quin ms podramos consultar o pedirle alguna opinin?
Qu otro apoyo necesitamos para alcanzar la visin?
Anote las respuestas en el Diario del Equipo al final del captulo.
Ideas especficas para compartir la visin e incorporar las de los dems: 1. Concdale suficiente tiempo al equipo para que reflexione y reciba lo que usted les ha impartido. Planifique una sesin completa para impartirles la visin. Comprtala con un corazn de siervo con un espritu de humildad y gracia. Gurdase de cualquier espritu de altivez o de autosuficiencia que transmita una actitud de yo puedo hacer esto con o sin su ayuda.
2. Podra comenzar diciendo, Dios ha puesto esta carga en mi corazn __________________ , y siento que la aportacin de ustedes sera de mucha ayuda. Cuando termine de compartir lo que siento en mi corazn, les voy a pedir que le pidan al Seor iluminacin sobre esta visin.
Mi deseo es compartir con ustedes la visin y mi sentir de como Dios me est dirigiendo. Durante este tiempo, tendrn la oportunidad de hacer preguntas para que tengan una mejor clarificacin de las cosas y pueden estar mejor preparados para buscar al Seor en oracin. Tambin espero escuchar la aportacin de cada uno sobre cmo Dios les ha impresionado, y a 275
la vez, recibir algo de lo que l les haya dado. Luego, nos reuniremos nuevamente para compartir todo lo que Dios le ha dado a cada uno.
3. Luego de compartir la visin con el equipo y de haberles dado tiempo para contestar las preguntas, dirjalos en el proceso del prximo paso:
Podra decir algo como, Reflexionen en esta visin, dediquen algn tiempo en oracin y luego compartan conmigo el discernimiento que reciban de Dios. Volvamos nuevamente a ______________________. Me sera de mucha bendicin escuchar sus aportaciones y refinamiento sobre la visin. Me gustara escuchar lo que sienten del Seor concerniente a cmo esta visin le traera honra a l y cmo ustedes podran ser parte de ella.
Sea vulnerable a los comentarios que le sean difciles de aceptar. Podra decir algo como, Sera muy significante para m si cuando nos volvamos a reunir, pudiera escuchar las impresiones que han recibido del Seor concerniente a la visin. Sin embargo, sera difcil para m escuchar comentarios __________________ (ej.: crtica). Con ansias espero el momento en que nos volvamos a reunir para continuar descubriendo y confirmando la direccin de Dios en nuestras vidas.
(Para dirigir a cada miembro del equipo en su tiempo con el Seor, reprtelas la hoja de ejercicio estructurada que se encuentra en el Ejercicio Personal # 5 Recibo la Visin.) 4. Cuando se renan nuevamente para compartir las opiniones y la retroalimentacin, prepare un ambiente en el cual la opinin de cada persona se tome con seriedad y sus ideas sean tratadas con 276
honor y respeto. Aun cuando las ideas o perspectivas de los dems sean diferentes a las suyas propias, transmita el deseo de or y de comprender. Puede discutir algunas maneras posibles para incorporar las ideas que se presenten, pero tambin puede sugerir que se escuchen primero las opiniones de todos y luego darles la oportunidad para orar por las posibles implicaciones. Este espacio de tiempo le dara al Seor la oportunidad de abrir la puerta para que las ideas que podran inicialmente ser descartadas sean evaluadas con franqueza.
Luego de haber experimentado este proceso tan extenso para descubrir la visin, probablemente se est preguntando, por qu debera dedicar tanto tiempo a este proceso de descubrimiento? Por qu debera invertir tanta energa para que cada visin sea una visin relacional? Todo lder que permanezca comprometido con el proceso de la visin relacional ser bendecido y animado tanto por el proceso de descubrimiento como por el resultado final de alcanzar la voluntad de Dios.
LOS BENEFICIOS DE UNA VISIN RELACIONAL Segn el lder relacional trabaja con su equipo para desarrollar la visin relacional, les esperan cuantiosos beneficios tanto a ellos como a los que sirven.
La Visin Relacional Infunde Esperanza Cuando el lder relacional lanza la visin e incorpora las ideas de los dems, en ese momento comienza a despertar una actitud de entusiasmo y esperanza de que Dios har grandes cosas. Ciertamente es este ambiente de esperanza corporativa el que impulsa la fe y nos ayuda a confiar
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que Dios puede hacer cumplir lo imposible y lograr lo inconcebible por Su poder. Este ambiente de fe y esperanza expectativo penetra el espritu humano y aclaran el propsito divino de la vida. ste comienza a revelar la respuesta a la pregunta, Por qu estamos en esta tierra? Como respuesta a la pregunta, los incrdulos del mundo son atrados de manera similar cuando ven que el pueblo de Dios tiene su esperanza puesta en las cosas ms all de lo que pueden ver u or. La labor de descubrir e implementar una visin relacional acerca al incrdulo hacia Aqul que inspira esperanza por medio de nuestro testimonio de lo que slo l puede hacer.
La Visin Relacional Imparte Seguridad En la medida que la visin es definida hay un sentido acrecentado de seguridad y guianza, puesto que, si no hay visin estamos propensos a divagar por esta tierra sin propsito o enfoque alguno (Proverbios 29:18). Cuando sabemos hacia dnde vamos, obtenemos un sentido de seguridad y propsito, y nuestros corazones se llenan de emocin y gozo al saber porqu queremos llegar para darle gloria a l! Sin embargo, para poder lograr este sentido de seguridad, cada individuo debe examinar la nitidez de su visin en la vida y mantener su enfoque en las cosas de carcter divino en lugar de las temporales. Si nuestra visin no est centrada en las cosas eternas Dios, Su Palabra y la gente no podremos hacer que las prioridades de Dios sean las nuestras.
La Visin Relacional Desarrolla un Sentido de Propiedad Por lo regular, la gente raramente rechaza ideas en las cuales ellos hayan contribuido. As como el cuerpo humano fue creado con muchos miembros divinamente diseados para que funcionen el uno con el otro, as tambin es la iglesia (1 Corintios 12:12-27). La iglesia de Dios del siglo
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XXI est urgentemente en necesidad de lderes equipados que trabajen en la obra del ministerio (Efesios 4:11, 12), y esta preparacin para equipar a este vasto ejrcito de santos consiste en entregarles parte de la propiedad de la visin para que ganen a otros para Cristo.
La Visin Relacional Estimula Disciplina Pocos de nosotros podemos guardar la disciplina por el bien de s misma. Es por eso que necesitamos recibir visin para mantenernos en el camino cristiano. As como muchos de nosotros no nos alimentamos apropiadamente o hacemos ejercicio constantemente, porque fallamos en tener una meta definida sobre nuestra condicin fsica, as tambin sucede con las disciplinas espirituales. Cuando existe la ausencia de una visin que se enfoque en las cosas eternas, hasta el compromiso hacia el ayuno y la ddiva con gozo pierden su urgencia. Una pasin entregada hacia cualquiera de las disciplinas cristianas fluye como resultado de una experiencia con Jess en el momento de nuestra necesidad. La frescura de un caminar siempre profundo con Jess y el compromiso con la visin que l ha impartido es lo que hace que el corazn del lder relacional se llene de gratitud y se comprometa en la bsqueda de la semejanza de Cristo.
Cada uno de nosotros necesita considerar la importancia de cultivar una intimidad profunda con Jess a travs de nuestros tiempos de oracin. Jess mismo acostumbr, y tambin los apstoles, a tener un tiempo de oracin. Dado a que el discernimiento a travs de la oracin es un aspecto vital en el proceso de la visin, cada uno de nosotros probablemente se puede beneficiar del cumplimiento de la oracin de los discpulos: Seor, ensanos a orar, (Lucas 11:1). Despus
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de todo, la visin slo nos ser confiada y conferida a medida que mantengamos una profunda intimidad a travs de la oracin con Aqul que la imparti.
Considere la experiencia frecuente que tuvieron los discpulos de encontrar a Cristo orando. Imagnese las preguntas silentes que debieron haberse hecho: Por qu est orando? Por quin est orando? En el captulo once del evangelio de Lucas, los discpulos le pidieron al Seor que les enseara a orar. No sabemos a ciencia cierta quin de los discpulos hiciera la pregunta, lo que s sabemos es que mucho antes (en el captulo 6), los discpulos se enfrentaron a una realidad sorprendente: l haba estado orando por ellos. Estamos seguros de esta realidad porque las Escrituras sealan que l haba estado orando toda la noche y, cuando regres a donde estaban los discpulos, los llam por su nombre para que se acercaran a l y fueran comisionados (Lucas 6:12, 13; Marcos 3:13-15).
Imagnese haber estado entre la multitud aquel da cuando Cristo regres del monte de orar. Al llegar comenz a llamar ciertos nombres; uno por uno, Jess seal a varias personas en especfico. De repente, tambin escuch su nombre. Aparentemente, l haba estado orando por usted!
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Considere la maravilla de esta verdad personal:
Viviendo siempre para interceder por [usted], (Hebreos 7:25).
Imagnese entrar a un saln y encontrarse a Jess orando. Imagneselo orando, quizs de rodillas o con Su rostro inclinado en muestra de humildad. Aunque no puede or Su oracin, seguramente est orando por uno de Sus hijos amados. Al ver sobre Sus hombros puede ver su propia lista de oracin frente a l. l est intercediendo por usted por sus cargas, sus tentaciones y sus profundas luchas. Precisamente, est orando por la misma visin que usted ha sido retado a emprender.
Cmo se siente al saber que Jess est orando por usted? l est intercediendo a su favor. l est tomando tiempo para hablar con Su Padre sobre su vida no con crticas, ni con palabras enjuiciadoras o condenadoras. Le est pidiendo a Su Padre por sus necesidades, y Le est recordando sobre el precio que l tuvo que pagar en la cruz para que usted tenga vida en abundancia. Qu siente usted al reflexionar sobre la oracin que Cristo hizo a su favor?
Cuando reflexiono en la oracin de Cristo por m, me lleno de...
Por ltimo, considere la realidad de que l frecuentemente ora por sus necesidades y cargas
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aunque usted no est presente. l ora a solas. Habr algo en su corazn y espritu que le motive a unirse a l ms a menudo? Se conmueve algo en su vida al pensar que Cristo ora a solas por usted?
Jess, cuando pienso que intercedes por m, y a menudo sin m, me siento...
Quiero que ests atento a los sentimientos de mi corazn tocante a...
Finalmente, agradezco Tu...
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Durante nuestra sesin de discusin, identificamos los siguientes retos en el ministerio: ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Maneras en que podemos sealar estos retos: ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Durante nuestra sesin de discusin, identificamos los siguientes obstculos en el ministerio: ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Maneras en que podemos sealar estos obstculos: ______________________________________________________________________________
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______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Concluimos que la visin de nuestro equipo se relaciona con la Gran Comisin de Cristo de las siguientes maneras: ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Cmo cada persona resumi su conocimiento de la visin? En qu direccin sienten que Dios los est guiando, y por qu?
Nombre:
Respuestas:
______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Cules fueron sus contribuciones (aportaciones) individuales?
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Nombre:
Respuestas:
______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
Cules fueron las sugerencias que presentaron los miembros para incorporar la contribucin o aportacin de los dems? A quin se deber consultar y de qu manera la contribucin de ellos puede contribuir a la visin? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
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I.
Los Fundamentos para Discernir la Visin: Tres Preguntas Teo-Cntricas A. Hacia Dnde Nos Est Dirigiendo Dios? 1. Nuestra meta debe ser discernir lo que Dios desea hacer, no slo lo que nosotros queremos hacer.
2.
Debemos resistirnos a la influencia de metas centradas en los hombres que han sido impulsadas por cuestiones mundanas.
B.
Por qu Nos Est Dirigiendo Dios Hacia All? 1. Debemos preocuparnos por conocer los caminos de Dios, Su corazn y Sus motivaciones. 2. Dios notific Sus obras a Israel, pero le revel Sus caminos a Moiss (Salmo 103:7).
C.
Refleja Nuestra Visin Preocupacin por las Cosas Eternas? 1. Honra y glorifica nuestra visin al Dios eterno?
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2.
Est nuestra visin en acorde con la Palabra eterna de Dios?
3.
Impacta nuestra visin positivamente a las personas, quienes son eternas?
II.
Movindonos de una Visin Individual a una Visin Relacional A. Proceso Caracterstico del Desarrollo de una Visin 1. 2. B. Yo tengo toda la visin. Alguien ms tiene toda la visin.
Proceso del Desarrollo de una Visin Relacional 1. Recibo la visin.
2.
Contribuyendo valiente y creativamente a la visin.
3.
Incorporando respetuosa y hbilmente la visin de los dems.
287
III.
Los Beneficios de una Visin Relacional A. La Visin Relacional Infunde Esperanza 1. 2. B. Dios har grandes cosas. Estamos cumpliendo nuestro propsito en la vida.
La Visin Relacional Imparte Seguridad 1. 2. Andamos en el camino que Dios desea que andemos. Estamos prosiguiendo Sus metas, y no las nuestras.
C.
La Visin Relacional Desarrolla un Sentido de Propiedad 1. Raramente la gente rechaza aquellas ideas en las cuales ellos hayan contribuido. 2. El funcionamiento del cuerpo de Cristo cada miembro necesita el uno del otro (1 Corintios 12:21-27).
D.
La Visin Relacional Estimula Disciplina 1. 2. Pocas personas podemos mantener la disciplina por el bien de s misma. El resultado de una disciplina confirmada surge como consecuencia de tener una visin precisa sobre dnde vamos y por qu.
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George Barna, The Power of Vision (Ventura, CA: Regal Books, 2003).
Jim Herrington, R. Robert Creech, y Trisha Taylor, The Leaders Journey: Accepting the Call to Personal and Congregational Transformation (San Francisco: Jossey-Bass, 2003).
John C. Maxwell, The Right to Lead (Norcross, GA: Maxwell Motivation, Inc., 2001).
Dennis N.T. Perkins, et al., Leading at the Edge (New York: AMACOM, 2000).
John J. Westermann, The Leadership Continuum (Deer Lodge, TN: Lighthouse Publishing, 1997).
289
290
Captulo 7
Implementando la Visin Relacional: Enfatizando Objetivos de Carcter Divino
Tome un momento para considerar las siguientes preguntas: Cules son las prioridades de Cristo para su iglesia o ministerio? Cmo evaluara Cristo el ministerio que actualmente est llevando a cabo su iglesia o equipo?
Mientras completa el estudio de este captulo, permita que su reflexin sobre las prioridades de Cristo le den enfoque y direccin a su vida.
Los expertos en iglecrecimiento han presentado varias opiniones sobre el xito de la iglesia. Algunos ensean que las iglesias deberan ser buscadoras-amables, o al menos, buscadorassusceptibles. Otros sostienen que los ingredientes clave lo son una visin clara y un propsito definido, junto a una doctrina bblica sana. En la mayora de listas de los asesores encontramos un nfasis en las misiones y los alcances, un programa de estudio bblico exhaustivo, un poderoso ministerio de adoracin y una estructura organizacional efectiva. Mientras que pueda que estos ingredientes sealen necesidades vlidas, la pregunta ms importante aun sigue vigente: Qu es ms importante para Jess?
En el ltimo captulo, describiremos el proceso para discernir la visin de manera relacional, y
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enfatizaremos el hecho de que la visin debe nacer como consecuencia de una preocupacin por las cosas eternas Dios, Su Palabra y la gente. En este captulo, cambiaremos nuestro enfoque a
ART: TEXT IN BOX GOES HERE SEE PG. 179.
El lder relacional que busca implementar la visin debe enfocarse en los objetivos de carcter divino unidad, amor y testimonio.
la fase de ejecucin de la visin relacional. Exploraremos tres objetivos de carcter divino unidad, amor y testimonio los cuales deben servir como una fuerza direccional segn el lder cumple la visin especfica que siente que Dios le ha ordenado. Estos objetivos emanan del corazn de Dios, y hacerlos cumplir le ayudar a que su ministerio sea verdaderamente exitoso ante Sus ojos.
LOS LDERES RELACIONALES DEBEN ESFORZARSE EN PROMOVER LA UNIDAD [Ruego] para que todos sean uno...para que sean perfectos en unidad, para que el mundo conozca que t me enviaste, y que los has amado a ellos..., (Juan 17:21, 23).
Unas pocas horas antes de ser clavado a la cruz, Jess or al Padre por nosotros, por aqullos que habran de creer en l (v. 20). Su oracin puso de manifiesto un asunto de gran importancia. l or con precisin y valenta por algo en especfico. En esta oracin l no le pidi al Padre que
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nos diera una gran fuerza, valenta o una fe inquebrantable, ms bien le pidi que nosotros furamos uno en nuestras relaciones los unos con los otros. Le pidi que todos aqullos que habran de creer en l pudieran alcanzar unidad los unos con los otros como una muestra visible de la unidad divina. Esta splica por unidad fue ms que una peticin para que nosotros compartamos los fundamentos de la fe, visin, propsitos, estrategias o programas. Su oracin demostr Su deseo de que nosotros experimentemos una unidad profunda, la cual surge como resultado de nuestro amor sincero por l y los unos por los otros.
Mientras el lder relacional ministra en su iglesia o en los diferentes ministerios laicos, debe retar a su equipo para que sean buscadores susceptibles, ayuden en la transicin de una adoracin ms contempornea, o ayuden en el desarrollo de programas ms exhaustivos para la iglesia. Empero, mientras esto y otros asuntos son enfatizados, debe tambin enfocarse en el objetivo eterno ms grande la unidad, porque la misma da testimonio del misterio divino de la unidad dentro de la deidad de Dios y de nuestra predicacin al mundo sobre Aqul que nos envi. Todo lder relacional debe retar a los dems a vivir de tal manera que demos testimonio de una unidad divinamente inspirada.
Cmo ha de ser este testimonio sobre la unidad? Cmo sabe el mundo que Dios nos envi a Cristo y que l en torno nos ha enviado a nosotros a declararle Su amor a otros?
La Palabra Unidad Significa que Somos Miembros de un Solo Cuerpo Porque as como el cuerpo es uno, y tiene muchos miembros, pero todos los miembros del
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cuerpo, siendo muchos, son un solo cuerpo, (1 Corintios 12:12).
El apstol Pablo hizo referencia al cuerpo humano para ilustrar la unidad de la iglesia de Cristo, enfatizando que as como el cuerpo est compuesto por muchos miembros, la iglesia est compuesta por innumerables componentes importantes. Cada creyente ha sido injertado espiritualmente en el cuerpo de Cristo. Algunos figurativamente son manos porque sirven a los dems en la iglesia. Otros son bocas porque predican y ensean la Palabra de Dios.
Dios es el creador y diseador del cuerpo, y l es quien determina el papel que cada persona ha de desempear. l es quien ordena a cada miembro del cuerpo como est diseado en Su plan divino, y trae unidad como resultado de la diversidad de dones, talentos y experiencias. Este llamado es irreversible, pues las Escrituras dicen: Y si dijere la oreja: Porque no soy ojo, no soy del cuerpo, por eso no ser del cuerpo?, (v. 16). Esta postura de un solo cuerpo y muchos miembros conduce a la unidad puesto que incluye a cada miembro individual del cuerpo. Tambin conlleva este imperativo implcitamente: Yo soy parte importante y nica de un grupo ms grande. Por tanto, debo buscar mi lugar de servicio en el cuerpo.
Mientras los lderes relacionales les sirven a aqullos que Dios les ha llamado a dirigir, es importante que valoren sus propias contribuciones a la visin o al ministerio dentro de un contexto ms grande. Todo lder necesita mantener una perspectiva que le permita decir, As como el Espritu nos ha unido a Cristo como la Cabeza, nosotros estamos unidos los unos con los otros. Como consecuencia, entonces, l/ella puede percibir la visin especial que Dios tiene
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para su vida, y tambin puede comprender cmo este llamado encaja con la visin que Dios tiene para la iglesia en general. De este modo, pueden confiar en sus propias contribuciones mientras que humildemente reconocen la misma importancia del rol de los dems.
Luego de alcanzar un fuerte sentido de pertenencia en el cuerpo de Cristo, el lder puede cultivar un ambiente de unidad, reconociendo y afirmando el llamado especial en la vida de cada miembro del equipo. En este ambiente de motivacin mutua, los miembros del equipo perciben un sentido de vala porque sus contribuciones personales han sido valoradas, su visin ha sido incorporada, y sus dones y destrezas han sido apreciados. Segn los lderes transmiten el mensaje de que somos miembros de un solo cuerpo, los miembros del equipo reciben un sentido de pertenencia, y agradecidamente adquieren un conocimiento ms completo de cmo encajar en el multifactico cuerpo de Cristo.
Adems de asentir los dones y llamados de otras personas, el lder relacional debe tambin demostrar cuidado y preocupacin en su nivel ms esencial. Debe regocijarse en lugar de sentirse amenazado cuando un miembro del cuerpo es reconocido, como tambin debe llorar con los que lloran (Romanos 12:15). Es precisamente a travs de este tipo de cuidado receptivo, que l/ella claramente podr comunicar esta verdad: Vosotros, pues, sois el cuerpo de Cristo, y miembros cada uno en particular, (1 Corintios 12:27). Este principio de ser miembros de un solo cuerpo es lo que nos motiva a regocijarnos y preocuparnos los unos por los otros en una experiencia mutua.
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De manera que, podemos decir que la unidad se produce en la medida que cada creyente busca cumplir su rol en el cuerpo que Dios le ha escogido. En una cultura caracterizada por la desunin y la enajenacin, el cuerpo de Cristo cuando funciona en unidad, tiene mucho que ofrecer. En medio de la soledad desmedida que se vive en el mundo, la iglesia debe ofrecer una verdadera comunin que afirme la vala de cada persona, que le provee a cada individuo un sentido de pertenencia y compruebe el llamado de cada persona en el reino de Dios. Si no est presente esta unidad, la iglesia es del mundo como tambin est en el mundo (Juan 17:15, 16).
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Medite en las contribuciones que ha hecho al cuerpo de Cristo. Complete las siguientes oraciones a medida que reciba iluminacin de parte del Seor sobre el lugar que debe ocupar en el cuerpo:
Al parecer Dios me ha dado el/los don(es) de _____________________________ como parte de mi rol en el cuerpo.
Dios me ha bendecido con ciertas destrezas y talentos para que le pueda servir en el cuerpo de Cristo. Estas destrezas y talentos incluyen...
Dios me ha permitido pasar por ciertas experiencias en la vida que puedan beneficiar el cuerpo de Cristo. Estas experiencias incluyen...
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Comparta las respuestas del Ejercicio Personal # 1 con el grupo pequeo. Luego, anote las respuestas de cada persona sobre el lugar especial que ocupan en el cuerpo de Cristo.
Nombre _______________
Dones Espirituales _______________
Destrezas/Talentos Experiencias de la Vida _______________ _______________
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Al compartir las respuestas, sea sensible a las opiniones y afirmaciones que tenga el grupo sobre sus propios dones, talentos, destrezas y experiencias. Asegrese de afirmar cmo Dios ha bendecido a cada miembro del grupo.
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Unidad Significa que Nos Necesitamos los Unos a los Otros En su enfoque por la necesidad de interdependencia dentro de la iglesia de Cristo, el apstol Pablo elabor una segunda actitud que produce unidad: Ni el ojo puede decir a la mano: No te necesito... Antes bien los miembros del cuerpo que parecen ms dbiles, son los ms necesarios, (1 Corintios 12:21, 22). Pablo insisti en que cada miembro del cuerpo se necesita el uno al otro. Los miembros de Su cuerpo dependen mutuamente el uno del otro mientras ejercitan sus dones y llamados.
Es por eso que todo lder relacional debe cultivar un ambiente de interdependencia a travs de las siguientes actitudes...
ofrecer un testimonio continuo de la necesidad que tienen de Dios y de los dems. proseguir una visin relacional en la cual muchos otros puedan contribuir sus ideas y direccin de parte del Seor.
de manera afectiva compartir cmo otros miembros del cuerpo nos han bendecido, servido y ministrado personalmente.
Comisionar a otros y, a veces, someterse a otros, reconociendo la manera en que Dios ha dotado a los otros miembros del cuerpo (Efesios 5:21).
El lder relacional debe sentirse cmodo cuando necesita la ayuda de los dems y con frecuencia debe dar testimonio de ello. Como resultado, l/ella, a su vez, instar a la gente a apreciar la manera cmo Dios ha involucrado a otros en su vida y ha fomentado el que se reconozca esta
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necesidad mutua.
Los lderes que poseen un fuerte sentido de interdependencia se preguntan por ellos y por otros, Dnde estuviramos si alguien no nos hubiera hablado del evangelio? Dnde estuviramos si los maestros y mentores no hubieran invertido tiempo en nosotros? Por tanto, los lderes relacionales deben reconocer que no pueden cumplir con su propio ministerio si no dependen mutuamente de los dems. Una actitud de interdependencia fomenta un ambiente en el cual los creyentes se ocupan en satisfacer las necesidades que tienen los dems en el cuerpo. Cuando estas necesidades son suplidas, la iglesia camina en unidad.
La iglesia del primer siglo fue dirigida por este mismo objetivo de unidad, y su deseo de promover la unidad dentro del cuerpo de Cristo result en un incremento de sus acciones y estrategias. En cierto momento, dicen las Escrituras que las viudas estaban siendo desatendidas en la distribucin de los alimentos. Entonces, los discpulos, al reconocer el valor de estas mujeres en el ministerio de la Palabra y la oracin, nombraron diconos para que se encargan de servir a las mesas. Y, entonces, agrad la propuesta [de los discpulos] a toda la multitud (se unieron)...y creca la Palabra de Dios, (Hechos 6:5, 7). Este espritu de cooperacin que surgi era un contraste definido al distanciamiento y fragmentacin que prevaleca en el primer siglo. De manera similar, como sucedi en la iglesia de los Hechos, si la iglesia de este siglo trabajara en unidad, demostrando actitudes de humildad y apoyo mutuo, podr ofrecerle mucho a este mundo incrdulo.
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Medite en su propia experiencia de interdependencia. Luego, complete las siguientes oraciones:
Recuerdo una ocasin cuando necesite _______________________(dones, talentos, consejos, consuelo, sabidura y perspicacia) de ___________________ (escriba el nombre de la persona).
El Seor us sus (dones, talentos, perspicacia, etc.) para impartirme ______________________ (nimo, consuelo, afirmacin, etc.).
Comparta las respuestas con un compaero o con el grupo pequeo segn lo dirija el facilitador.
Unidad Significa Cuidarnos los Unos a los Otros En dos versculos breves, el apstol Pablo nos presenta otra caracterstica poderosa de la unidad: una actitud de preocupacin mutua. l dice: Para que no haya desavenencia en el cuerpo, sino que los miembros todos se preocupen los unos por los otros. De manera que si un miembro padece, todos los miembros se duelen con l, (1 Corintios 12:25, 26). Cuando nos preocupamos por los dems estamos poniendo de manifiesto el mismo corazn de Dios. En el libro de los Hechos se revela claramente la preocupacin de Dios sobre el cuidado de los gentiles (Hechos
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15:14). Tambin en el libro de Jons leemos sobre Su tierno cuidado sobre el pueblo de Nnive. Dios termina hacindole una pregunta retrica a Jons al final del libro: Y no tendr yo piedad de...aquella gran ciudad?, (Jons 4:11). Estos pasajes nos confirman el carcter de Dios: En primer lugar, sera contra Su naturaleza el que no se interesara por la gente. En segundo lugar, as deberan ser todos aqullos que participan de Su naturaleza divina (2 Pedro 1:4).
La experiencia que el apstol vivi en la iglesia de Corinto tambin afirma el vnculo que une la preocupacin mutua y la unidad. Mientras sufra tiempos difciles en su ministerio, los corintios le manifestaron gran afecto y solicitud. El cuidado que este pueblo le demostr le llev a decir: me regocij aun ms, (2 Corintios 7:7).
Sin embargo, es evidente que la preocupacin era mutua, pues en los versculos 28 y 29 del captulo 11 nos dice: ...lo que sobre m se agolpa cada da, la preocupacin por todas las iglesias. Quin enferma, y yo no enfermo? A quin se le hace tropezar, y yo no me indigno? Tanto los corintios como el mismo apstol Pablo experimentaron una preocupacin mutua, y como resultado cosecharon el fruto de la unidad. La relacin entre Pablo y la iglesia de Corinto es un gran ejemplo para que el pueblo de Dios aprendamos a ser diligentes en cuidarnos los unos a los otros.
Por tanto, es necesario que todo lder relacional viva esta misma preocupacin por los dems a travs del cuidado y el apoyo. Por consiguiente, el lder efectivo tambin debe comprender que la necesidad de los unos por los otros es mutua y que slo alcanzaremos la unidad segn demos y
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recibamos ese cuidado. As como la iglesia de Corinto le mostr gran afecto al apstol, as tambin nosotros debemos sobrellevarnos las cargas los unos a los otros, y cumplir as la ley de Cristo (Glatas 6:2). En un mundo en el que al parecer el amor se ha enfriado (Mateo 24:12), slo las expresiones de cuidado afectuoso, dentro del cuerpo de Cristo, le darn testimonio al mundo de que somos Sus discpulos (Juan 13:35).
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Tome un momento y reflexione en su propia experiencia de cuidado y preocupacin por su equipo. Piense en alguna experiencia positiva en la cual un miembro del equipo comparti su alegra. O, piense en una experiencia desagradable de sufrimiento en la cual un miembro del equipo estuvo a su lado y le consol. O tal vez una ocasin en la que la soledad se apoder de usted y alguien pens en usted. O, simplemente se sinti desanimado/a y alguien le imparti nimo.
Complete la siguiente oracin:
Recuerdo que recib atencin y cuidado de parte de un miembro del equipo cuando estaba pasando por...
Comparta las respuestas con un compaero o con el grupo pequeo segn lo dirija el facilitador.
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Solcitos en guardar la unidad del Espritu en el vnculo de la paz, (Efesios 4:3).
Considere un rea en su ministerio en la cual la unidad es un ingrediente imprescindible. En qu rea se beneficiara su equipo al tener ms unidad?
Nos beneficiaramos de un testimonio sobre la unidad en el rea de...
Tomando como ejemplo la iglesia primitiva (Hechos 2:42-47; 6:1-7), que direccin, perspicacia o guianza necesitara para que haya unidad en esta rea de ministerio?
Para lograr un sentido ms profundo de unidad en este de ministerio, es necesario que consideremos...
(Use el Proceso del Desarrollo de la Visin Relacional en el Captulo 6 para la aportacin de ideas.)
EL LDER RELACIONAL DEBE ENFATIZAR LA IMPORTANCIA DEL AMOR Un mandamiento nuevo os doy: Que os amis unos a otros; como yo os he amado, que tambin os amis unos a otros. En esto conocern todos que sois mis discpulos, (Juan 13:34, 35).
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Indudablemente, en el captulo anterior pudo identificar algunas reas importantes en la visin de Dios. Probablemente, tanto usted como su equipo ya estn planificando e implementando los detalles necesarios de esa visin. Seguramente su liderazgo seale el incremento de actividades para la iglesia, la bsqueda y entrenamiento de lderes, o la proclamacin del evangelio en la comunidad; sin embargo, el lder relacional que se enfoque en estos asuntos dentro del contexto de una verdadera comunin, enfatizar un objetivo ms intrnseco y eterno instaurando la iglesia de Dios como un pueblo de amor.
Tal como lo manifiesta el pasaje de Juan antes mencionado, la nica manera en que el mundo ha de saber que nosotros somos Sus discpulos es si nuestras vidas estn marcadas con Su amor. Trgicamente, un estudio de la sociedad occidental del siglo XXI, revela que esta identidad de amor se ha perdido en gran escala, y ha tenido graves consecuencias tanto en el mundo secular como en el espiritual la iglesia.
La Decadencia de Amor en la Cultura Occidental Factores Seculares. Un sinnmero de factores han contribuido a la constante decadencia de amor en la cultura norteamericana. El siglo XX comenz con el despertar del racionalismo y la secularizacin, culminando con un grupo de distinguidos pero errados eruditos, diciendo que Dios est muerto. A esto tambin se uni una intolerancia progresiva por la libertad religiosa y espiritual en la vida pblica. Para muchos, la sublevacin del liberalismo teolgico ha hecho que la confianza en Dios, Su Palabra y Su obra en los asuntos del hombre se haya debilitado. Esta sociedad pluralista y religiosa, en la cual muchas versiones sobre la verdad son percibidas
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como iguales, ha causado que se socaven los valores judeo cristianos.
Esta creencia de deterioro gradual a su vez ha originado muchas otras formas de decadencia moral y social. La fragmentacin de las familias, el aislamiento, y un sinnmero de otros factores han debilitado nuestra habilidad de amarnos los unos a los otros. La disergia en gran parte de la poblacin de esta nacin (incluyendo el abuso de sustancias txicas y otras adicciones, abuso sexual, el abandono y el divorcio) ha generado que una parte significante de tres generaciones sea funcionalmente inadecuada cuando de amar se trata. Con frecuencia las familias extendidas no estn disponibles para que los padres reciban apoyo mientras aprenden a amar a sus hijos. Los matrimonios que en otro tiempo reciban apoyo, instruccin y nimo de los miembros de familias extendidas, de instituciones y de la sociedad, ahora han quedado desamparados y tienen que arreglrselas como puedan. Seguramente, tampoco los sistemas escolares pueden ensearles a nuestros hijos sobre el amor, pues los mismos educadores con frecuencia tienen que ensear cursos sobre la tolerancia, anti-violencia y la resolucin de conflictos. Actualmente, aun algunas iglesias, que en otro tiempo solan abrir sus puertas para que la gente participara en experiencias de aprendizaje social y oportunidades para las familias, ahora estn programando sus actividades dejando a la gente afuera y separando a las familias. Ciertamente, aunque parezca un tanto asombroso al principio, debemos darnos cuenta que la iglesia misma ha contribuido a esta ausencia de amor en nuestra cultura contempornea.
Factores dentro de la iglesia. A continuacin una lista de algunos factores que han hecho que la iglesia se torne inefectiva en equipar a sus miembros para que sean portadores del amor de Dios.
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Esta ausencia de amor ha hecho que muchos de nosotros seamos inefectivos en nuestros esfuerzos por alcanzar un mundo perdido. Lea la siguiente lista detenidamente. Aplican algunas de estas cosas a su equipo o iglesia?
El amor comienza a enfriarse (decaer) cuando...
slo sealamos el pecado de la gente, pero no les ministramos a su soledad. calificamos las necesidades relacionales de los dems como incorrectas o como evidencia de sus debilidades, en lugar de ser afectivos a la hora de compartir y esforzarnos para satisfacer cada una de ellas.
entronizamos la autosuficiencia como muestra de madurez, en lugar de unificarla con una interdependencia modesta.
usamos la creencia correcta y el comportamiento correcto como sustitutos de la verdadera semejanza de Cristo.
nos conformamos con simplemente ensear y predicar la verdad bblica, en lugar de entregarnos y compartir nuestras vidas de manera genuina con los dems.
le presentamos al mundo un mensaje evangelstico que declara que la auto-justicia dice que la persona necesita a Dios, en lugar de predicarles un mensaje genuino que diga que Todos necesitamos a Dios y los unos de los otros.
enfatizamos una filosofa que dice que nosotros estamos contra de ellos en lugar de a favor de ellos.
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Repase la lista de obstculos que impiden que el amor de Dios fluya dentro de la iglesia. Observe que estos mensajes y conceptos errneos no slo obstruyen el testimonio efectivo del amor de Dios, sino que con el paso del tiempo, tambin se pudieran convertir en filosofas establecidas dentro del ministerio. Identifique al menos unas de estas cosas que le pudiera estar afectando su amor hacia los dems. Luego, identifique al menos un obstculo o impedimento que le pudiera estar afectando su amor por el ministerio a los dems.
A veces tiendo a...
(Por ejemplo: A veces tiendo a hacer las cosas con una actitud de autosuficiencia, dejndole saber a la gente que no los necesito, y que tampoco ellos me necesitan. Esto ha hecho que varias personas me describan como una persona difcil de conocer y hasta fra e indiferente.)
Nosotros, a veces, tendemos a...
(Por ejemplo: Nosotros, a veces, tendemos a sealar el pecado de la persona pero nunca hemos considerado el sentimiento de soledad que pueda estar escondido debajo de la superficie. Yo s que han habido personas en nuestra iglesia que se han sentido condenadas y como resultado se han distanciado de las actividades de la congregacin.)
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Comparta las observaciones y conclusin con un compaero o el grupo pequeo.
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La Motivacin para Amar: El Amor de Dios Hacia Nosotros Un factor particularmente significativo en la incapacidad de la iglesia para demostrar su amor, ha sido el enfoque mopico que tiene tocante a la verdad racional. Tanto pastores como maestros a travs de toda la nacin norteamericana se han preparado, presentado y empaquetado la verdad bblica, pero lo han hecho prcticamente dirigindose exclusivamente a la mente racional, y no al corazn relacional del oyente. Demasiados lderes de la iglesia slo ensean, entrenan y equipan a los miembros del cuerpo de Cristo con el mero conocimiento que tienen de la verdad bblica, pero no motivan a la gente a tener una experiencia relacional con Aqul de cuyos labios sali la Palabra. La voluntad para amar y la habilidad para establecer un ambiente que promueva el amor slo se puede alcanzar por medio de una relacin y caminar ntimo con el Dios quien es amor (1 Juan 4:8). Es Su amor el que nos motiva a entregarnos sin reservas al sacrificio incondicional y al cuidado compasivo.
Para alcanzar esta clase de intimidad con Dios, tenemos que ver ms all de las verdades racionales que contienen las Escrituras, con las cuales estamos tan familiarizados, y examinar el corazn relacional detrs de ellas. Considere, por ejemplo, los Diez Mandamientos. En su mayora, los predicadores y maestros enfatizan el contexto en el cual fueron dados, el estilo de vida y comportamiento que exponen, y las verdades perspicaces que proveen al carcter y santidad de Dios; sin embargo, cuando los estudiamos pero no experimentamos el corazn compasivo del Padre quien los dio, no podemos realmente conocer a Dios quien es amor. El amor comienza a decaer o a enfriarse cuando slo vemos las prohibiciones y pasamos por alto el meollo o ncleo principal de cada mandamiento. Un enfoque relacional nos llevara a hacernos
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esta pregunta, Cul es el propsito de Dios al darnos los Diez Mandamientos? Ser que los dio para crear un nivel moral de comportamiento? Claro que s. Para dar testimonio de un Dios justo? Por supuesto. Pero al mismo tiempo, estos mandamientos nos fueron entregados por un Padre amoroso cuyo deseo es evitar que Sus hijos sufran o hagan sufrir a los dems. Deuteronomio 10:13 dice que nos fueron dados para que [tengamos] prosperidad. Qu prosperidad tiene Dios pensado para nosotros? Este enfoque en la verdad relacional (no racional) nos ayuda a contemplar el cuidado de Dios y nos acerca a una relacin de amor ms ntima con l. Esta perspectiva relacional de los Diez Mandamientos nos permite conocer el motivo del amor detrs de las normas y nos hace receptivos para establecer una relacin con Dios.
Otra rea de importancia en la que a menudo carecemos de un conocimiento relacional es la respuesta de Dios sobre nuestro pecado. Demasiado frecuente nos enfocamos slo en lo oscuro de nuestro pecado al punto que fallamos en reconocer la compasin de nuestro amoroso Padre, quien se entristecido por el dao que el pecado nos ha causado. Observe que debe haber un equilibrio entre lo que siente Dios hacia el pecado y Su sentir hacia el pecador. Aborrece Dios nuestra inmoralidad, egosmo y orgullo? Por supuesto que s. Sin embargo, al mismo tiempo, Su corazn se quebranta al ver que Sus hijos sufren las consecuencias del pecado. Se entristece en gran manera cuando un esposo escoge una relacin adltera; tambin se duele por las dos familias que son afectadas por la relacin y por el hombre que sufrir las consecuencias de su comportamiento. Tambin se entristece cuando una de Sus hijas posee un espritu altivo o de soberbia. Dios aborrece el pecado de su altivez; pero se constrie al ver que debido a su espritu de autosuficiencia vive como un ser solitario sobre la tierra. Es precisamente esta distincin entre
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la respuesta de Dios hacia el pecado y Su respuesta hacia nosotros como pecadores lo que impulsar en nosotros un mayor amor por el Padre. Reconocer y experimentar esta clase de amor capacitar a la iglesia para que ame a la gente de la misma manera que l lo hizo.
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Alabad a Jehov, porque l es bueno, (Salmo 107:1).
Tome un momento para considerar nuevamente la verdad relacional que acompaa la verdad racional con la cual est familiarizado.
En primer lugar, reflexione en el plan de Dios al entregarle los Diez Mandamientos a Moiss y al pueblo de Israel. Cul era el propsito?
Ciertamente, Dios entreg los Diez Mandamientos para que fueran un testimonio de Su carcter, un ejemplo de una vida recta y para que sealaran la oscuridad del pecado. Empero, es necesario que examinemos aun ms la profundidad de los misterios del Padre. Dios nos entreg los Diez Mandamientos para que tuviramos una norma por la cual regir nuestra vida y cuidarnos del sufrimiento del pecado, porque en Su omnisciencia saba el dolor que ste nos causara. Por tanto, as como un padre le advierte a su hijo sobre el peligro, asimismo Dios en Su amor y compasin ha establecido normas y mandamientos porque sabe que cuando nosotros desobedecemos, sufrimos las consecuencias. Observe nuevamente las prohibiciones [No tendrs] que se encuentran en las Escrituras. Cul es su sentir hacia el Padre al evaluar este aspecto de compasin que Lo llev a darnos los mandamientos?
Cuando considero el amoroso propsito de Dios al darnos los Diez Mandamientos, me siento...
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Cuando considero el deseo de Dios hacia mi bienestar y proteccin, me siento lleno de...
Comparta las respuestas con un compaero o grupo segn lo dirija el facilitador.
Jehov esperar para tener piedad de vosotros, y por tanto ser exaltado teniendo de vosotros misericordia, (Isaas 30:18).
Ahora, imagnese esta escena: A la distancia usted observa como su hijo desobedece las instrucciones que le acaba de dar antes de salir al patio. Una de las cosas que le acababa de decir era que no se subiera a los rboles; sin embargo, l desobedeci. Tan pronto usted lo vio subirse sali corriendo a bajarlo, pero en ese intervalo de tiempo l se cay y se lastim. Aunque la cada no parece grave, el nio se queja de dolor.
Indudablemente, en esta situacin, usted sinti una mezcla de emociones enojo justificado porque el nio quebrant sus instrucciones, y ansiedad al determinar la gravedad de su dolor. Se siente triste al ver su dolor, aunque todo fue motivado por su misma desobediencia.
Nuestro Padre celestial, santo y amoroso, tambin ha de sentir lo mismo cuando nosotros quebrantamos Sus mandamientos. Piense en cmo se siente cuando nuestro pecado nos afecta. Cmo se siente, quizs por primera vez, al considerar que Dios se llena de una mezcla de emociones cuando Sus hijos desobedecen? l aborrece el pecado porque l es santo, pero al mismo tiempo se entristece al ver las consecuencias que el pecado trae sobre nuestra vida. Su
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corazn se entristece al ver nuestro sufrimiento aunque el mismo haya sido el resultado de nuestra desobediencia.
Considere nuevamente la verdad que encierra Isaas 30:18. Luego, anote sus respuestas sobre cmo esta nueva perspectiva puede profundizar Su amor profundo en su propia vida.
Padre celestial, cuando reflexiono en Tu respuesta compasiva y benigna hacia mi vida de pecado, me siento lleno/a de _______________________ .
Cuando reflexiono en mi agradecimiento por Tu amor hacia mi vida, aun en medio de mi pecado, quiero ser ____________________ con los dems.
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Maneras para Demostrar el Amor de Dios Todo ministerio fluye como consecuencia de una relacin amorosa, iniciando con Dios y extendindose hacia los dems. Mientras haya ms amor y una verdadera intimidad en nuestras relaciones, mayor es el potencial para que el ministerio sea autntico y duradero.
Luego de haber discutido los posibles obstculos que impiden nuestro amor hacia los dems, y de haber reflexionado en el amor de Dios hacia nosotros, ahora identifiquemos algunos cambios especficos que necesitan ocurrir. En primer lugar, medite en esta pregunta: Qu necesitamos hacer para aumentar nuestra habilidad para demostrarle nuestro amor a un mundo incrdulo? A continuacin una lista de sugerencias que podra considerar:
Una iglesia o ministerio que anhela profundamente modelar el amor de Cristo debe distinguirse...
porque le provee a los miembros unas oportunidades regulares y consistentes para que se centren en y a la vez compartan su agradecimiento por las abundantes bendiciones que han recibido.
por su esfuerzo en retar a cada miembro a desarrollar una profunda comprensin de las necesidades relacionales clave de algunas personas, comenzando con los miembros de su familia y amigos ms cercanos.
por su labor en facilitar ejercicios y experiencias de aprendizaje de manera regular que les permite a los miembros poner en prctica lo que han aprendido a travs del amor los unos con los otros.
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porque sus lderes demuestran apreciacin, atencin y cuidado en cada esfera del ministerio para que as los miembros puedan comprender lo que es el amor en accin y en retorno ellos lo pueden compartir con otros.
porque motiva a los miembros a preguntarse regularmente, Qu estoy haciendo por los dems? y Qu le estoy dando a Dios? en lugar de preguntarse, En qu le est bendiciendo la iglesia?
porque sus miembros agradecida y espontneamente le ministran a los dems, sin tener que esperar que los lderes les motiven.
porque no le da importancia a las muchas actividades ni a la competencia, porque prefiere centrarse en el servicio y cuidado mutuo.
porque su enfoque principal es establecer relaciones y compaerismo con las parejas, familias y solteros de la iglesia (en lugar de centrarse en las actividades planificadas en la agenda).
A continuacin un tercer objetivo eterno que debe dirigir nuestros pasos en la medida que implementamos la visin que Dios nos ha entregado. La nica manera en que el mundo conocer a Dios es a travs de nuestro testimonio efectivo acerca de l.
LOS LDERES RELACIONALES DEBEN PRESENTAR UN TESTIMONIO EFECTIVO ...y me seris testigos, (Hechos 1:8).
Con estas breves palabras, Cristo le dio poder a la iglesia para pregonar el mensaje del evangelio
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a todo el mundo. Qu est haciendo la iglesia del siglo XXI para alcanzar esta meta eterna? Cun efectiva est siendo la iglesia del mundo occidental en dar testimonio acerca de su relacin con Cristo?
Algunas encuestas recientes indican que la mayora de no creyentes consideran que las cosas espirituales son demasiado importantes en sus vidas. Los estudios tambin demuestran que muchos no creyentes buscan la ayuda de Dios y de la iglesia en tiempos de desnimo y problemas. Esta es un nota bastante alentadora, en saber que los no creyentes estn buscando las respuestas a sus problemas en los lugares correctos. Pero he aqu la pregunta: Estn encontrando las respuestas?
En un estudio ms intenso, encontramos que una gran mayora de no creyentes perciben que la iglesia no est siendo sensible a sus verdaderas necesidades. Con demasiada frecuencia creen que nuestro mensaje no es relevante, que no es aplicable y pertinente a sus necesidades. Muchas de estas personas estn llegando al lugar correcto en busca de respuestas; sin embargo, a menudo salen frustradas porque la solucin que la iglesia les ofrece no satisface sus necesidades.
Claramente sabemos que el mensaje mismo del evangelio son buenas nuevas para el mundo sufriente. Este mensaje proclama que Cristo muri por los pecados del mundo, fue sepultado y resucit al tercer da (1 Corintios 15:3, 4). El callejn sin salida que haba entre Dios y el hombre fue resuelto por medio de un gran regalo, el nico regalo que satisfara Su justicia. Ese regalo fue el perfecto sacrificio inmaculado, el regalo de l mismo a travs de Su Hijo Unignito. En
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Romanos 5:8, el apstol Pablo nos recuerda que Dios nos muestra Su amor para con nosotros, en que siendo an pecadores, Cristo muri por nosotros.
Si un alto porcentaje de no creyentes creen que el mensaje de la iglesia no es claramente aplicable para sus vidas, y esta falta de relevancia no se le puede atribuir a la Palabra de Dios, el problema entonces tiene que ver con los portadores del mensaje los mensajeros. De manera que, debemos concluir que la iglesia no est efectivamente dando testimonio del mensaje de Cristo al resto del mundo. Por tanto, es necesario que todo lder relacional dirija a su equipo de trabajo a proclamar a Cristo efectivamente haciendo que su mensaje sea afectivo y relevante a las necesidades que la cultura encuentra pertinente. Qu puede hacer la iglesia para que su testimonio sea efectivo en la vida de aqullos que necesitan tener una relacin personal con Dios?
Siendo Testigos de un Dios que Satisface las Necesidades As que, somos embajadores en nombre Cristo, como si Dios rogase por medio de nosotros..., (2 Corintios 5:20).
Mientras la iglesia se esfuerza por ser una embajadora ms efectiva de Cristo, debe comprender que su funcin va ms all de ser una defensora y propagadora de la verdad. En un mundo relativista en el cual no existe una estructura de la verdad absoluta, es vital que nos mantengamos firmes a los absolutos de Dios y Su Palabra; sin embargo, la iglesia necesita ser ms que un lugar donde la gente cree y proclame la verdad. Debe ser un lugar en el que nos
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esforcemos y tomemos la iniciativa de establecer una relacin que se enfoque en las necesidades de un mundo sufriente. Debe ser un lugar en el que la gente pueda proclamar: Dios se preocupa por nosotros. l es un Dios que satisface las necesidades! Necesitamos Su perdn, y l nos lo ofrece. Tambin necesitamos aceptacin, consuelo y esperanza, y l ansa drnoslo. Como muestra de Su gracia envi a Su Hijo para que nuestras necesidades de perdn y de cultivar una relacin con l fueran completamente satisfechas. De manera que, as como Dios hizo provisin por nuestras necesidades, nosotros debemos tomar algunos pasos especficos para satisfacer las necesidades de aqullos que no tienen una relacin con l, si es que anhelamos ser testigos efectivos del mensaje de Cristo.
Observemos lo que nos dice el apstol Pablo en Filipenses 4:19: Mi Dios, pues, suplir todo lo que os falta. El contexto de este versculo confirma el hecho de que aunque Dios a veces suple nuestras necesidades directamente, a menudo tambin Lo hace a travs de otras personas. En el versculo 14, el apstol nos dice nuevamente, Bien hiciste en participar conmigo en mi tribulacin, en el 16 declara que, aun en Tesalnica me enviasteis una y otra vez para mis necesidades. Cuando l instruy a la iglesia de Roma a que, [compartieran] para las necesidades de los santos, (Romanos 12:13), estaba enfatizando el hecho de que Dios ocupa a los miembros de Su cuerpo para satisfacer las necesidades de la gente. Siguiendo este ejemplo, todo lder relacional debe tambin buscar oportunidades para satisfacer las necesidades de las personas que les rodean. Al hacerlo le dan testimonio eficaz a un mundo incrdulo sobre un Dios que suple toda necesidad de manera abundante.
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Desafortunadamente, con demasiada frecuencia, la iglesia le ha presentado al mundo un cuadro torcido de Dios, enviando un mensaje que dice que lo nico que le concierne a l es su estado cado. Se interesa nicamente por la condicin pecaminosa del ser humano. Ciertamente, Dios s se preocupa por el pecado del ser humano, pero tambin se preocupa por nuestras necesidades. La expresin poco comn Mi Dios, en Filipenses 4:19, demuestra un cuadro del apstol alardendose de su Dios como Uno que suple toda necesidad. En un mundo que fiscaliza el pecado, la iglesia debe ser un pueblo que osadamente d testimonio de un Dios que suple toda necesidad. Este mensaje de las buenas nuevas no slo debe animar nuestros corazones, pero tambin necesitamos establecer la agenda en cuanto a qu y cmo debemos compartirlo con el mundo. As que, mientras compartimos el amor de Dios con el mundo necesitado, debemos comunicar tanto Su anhelo por justicia como Su ansia por proveer sus necesidades.
Todo lder relacional debe comprender que esta prioridad en las necesidades de la gente debe impactar nuestro enfoque hacia el evangelismo. En lugar de persuadir a la gente a creer lo que nosotros creemos, el lder relacional necesita darse cuenta que su labor es presentar afectuosamente a un Dios que se interesa por la gente y por sus necesidades. Como consecuencia de Su amor, Dios hace provisin para el perdn de nuestros pecados, efectuando as una relacin significativa con l. Mientras hacemos esta transicin, de un testimonio basado en la creencia a uno que se base en las necesidades, debemos...
movernos del enfoque que dice ven y mira a uno que diga id y compartid. tomar la iniciativa de ministrarle a los que no forman parte de la iglesia, tal como lo
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hiciera Jess. observar la reputacin que tuvo Jess como amigo de [los] pecadores (Mateo11:19), y permitir que Su ejemplo moldee nuestro testimonio hacia aqullos que nos rodean. crear un ambiente de ddiva mutua dentro del cuerpo de Cristo mientras se conocen y suplen las necesidades relacionales. equiparnos con las destrezas relacionales que nos capaciten para satisfacer las necesidades que tiene la gente de aceptacin, consuelo, nimo, aprobacin, seguridad y respeto tanto dentro como fuera del cuerpo de Cristo.
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Personalmente me puedo beneficiar...
del enfoque que dice id y compartid. al tomar con ms seriedad la iniciativa de cuidar de aqullos fuera de la iglesia. ms compartiendo mi amistad con los pecadores que centrarme en su pecado. ms siendo receptivo en recibir ayuda de los dems cuando estoy en necesidad, y siendo afectivo y atento a las suyas propias.
equipndome ms con las destrezas relacionales necesarias para satisfacer las necesidades de la gente, mientras aprendo a vivir el mandato del Seor de amarnos los unos a los otros.
Mientras reflexiona en la visin y objetivos de su equipo, cmo las cinco declaraciones anteriores le pueden proveer confirmacin y direccin?
Luego de haber considerado en oracin las cinco declaraciones anteriores, nuestro equipo se puede beneficiar de ______________________ (escoja una de las cinco declaraciones).
Comparta las respuestas con su equipo. Luego, ore con un compaero por estas cosas.
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Siendo Testigos de la Prioridad en las Relaciones El lder relacional no slo debe dar testimonio de un Dios que satisface las necesidades, sino tambin de Uno que se interesa profundamente por las relaciones. Un lder efectivo comprende que para alcanzar al incrdulo contemporneo para Cristo se necesitan ms que mandatos de creencia o normas de comportamiento. Ciertamente, la teologa, la doctrina y el conocimiento de la Palabra son todos campos importantes en el estudio cognoscitivo; sin embargo, no son suficientes para atraer a un mundo escptico. Las proposiciones y preceptos no deben convertirse en nuestra identidad. El lder relacional debe ser apto para comunicar el corazn de Dios, ofreciendo una profunda e ntima relacin con l.
Si la iglesia del siglo XXI desea impactar al mundo con la verdad de Dios, necesita centrarse firmemente en los aspectos relacionales del ministerio de Cristo. Todo lder relacional debe asumir la responsabilidad de instruir a su equipo e inyectar en el corazn de otros lderes la importancia de cumplir con el ministerio siguiendo el modelo de Jess. Nuestro Salvador fue amigo de los pecadores. l se enfoc primordialmente en las relaciones con las personas, permitindole, a la vez, al Espritu Santo que trajera arrepentimiento a sus vidas.
La historia de Zaqueo, el recaudador de impuestos, nos muestra el impacto que tiene el poderoso amor de Cristo en la vida de una persona. Jess le ofreci a este hombre una relacin llena de aceptacin y afirmacin. Y fue hasta despus de su encuentro con Cristo, que el Espritu Santo trajo un cambio en la vida y conducta de Zaqueo (Lucas 19). En otra ocasin, Cristo tambin mostr Su corazn relacional al responderle a la mujer adltera. Y Lo hizo a travs de la relacin
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que estableci con ella mientras se arrodill junto a ella y escribi en tierra, aunque se desconoce a ciencia cierta lo que haya escrito. Pero ms importante aun no es lo que haya escrito, sino la razn por la cual se arrodill junto a la mujer. Indudablemente, se arrodill junto a ella al ver su necesidad de aceptacin, seguridad y de que alguien la ayudar a enfrentar a sus acusadores. El Salvador no la sermone, conden ni acus, nicamente le reasegur Su compasin al decirle, Vete, y no peques ms, (Juan 8:1-11). Hubo tambin otras ocasiones en las que Jess le dio prioridad a las relaciones sin tener que sealar la condicin espiritual de las personas. El evangelista Marcos relata la historia de un leproso que se acerc a Jess a pedirle sanidad. Cristo lo san sin tener que sealar su condicin espiritual (Marcos 1:40-45). La alimentacin de las cuatro mil personas en las colinas de Galilea es otro ejemplo de Su compromiso en satisfacer las necesidades fsicas y relacionales de la gente, aparte de las espirituales. Aquel da, Cristo fue movido a compasin y de forma abundante supli las necesidades de la multitud sin tener que sealar la condicin espiritual de la gente (Mateo 15:32-39). El Salvador simplemente demostr Su cuidado compasivo por la gente y confi en la obra del Espritu Santo para que los acercara a l.
Los lderes relacionales efectivos ejercern su liderazgo siguiendo el modelo del ministerio de Cristo...
estableciendo relaciones que se centren en el cuidado de aqullos que no pertenecen a la iglesia.
confiando en que Dios traer conviccin de pecado en el corazn del individuo en lugar
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de tomar como tarea sealar la condicin pecaminosa de cada uno. esforzndose ms en presentar un testimonio encarnado como cartas ledas, en lugar de centrarse en los argumentos preposicionales de la fe. desechando actitudes enjuiciadoras del corazn y recibiendo amablemente a aqullos que viven lejos de Cristo, comprendiendo que andan en oscuridad y necesitan recibir la iluminacin de parte de l/ella.
Los lderes relacionales deben tambin enfocarse en cumplir la Gran Comisin, cultivando un profundo amor personal con Dios. Con demasiada frecuencia, debido a las muchas responsabilidades del ministerio, nos distraemos y descuidamos nuestra responsabilidad de conocer a Dios personal e ntimamente. Fcilmente podemos confundir nuestra bsqueda de una relacin con Dios con nuestra entrega al ministerio. Como lderes al fin, estamos acostumbrados a leer la Palabra para preparar el siguiente sermn o leccin, pero, cun frecuente meditamos en ella para conocer ms el corazn de Dios? Nos centramos en las verdades de Dios y en los programas de la iglesia, pero, cunto tiempo dedicamos para escuchar Su corazn? De manera que, para que el lder relacional pueda dirigir a su equipo hacia la visin que Dios tiene para ellos, debe primero cultivar una relacin ntima con Dios que...
d testimonio de una humildad dependiente en que, no puede hacer...nada por s mismo, (Juan 5:19, 20).
d testimonio de una fe que saber esperar anticipando y anhelando la revelacin, provisin y facultacin de Dios.
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d testimonio de una gratitud maravillosa siendo lleno del gozo inefable que resulta de cada encuentro con l.
d testimonio de su firme identidad como Su hijo/a amado libre de actitudes defensivas, fcil de tratar y accesible.
Nuestra relacin con el Creador, a travs de Su Hijo, Jesucristo es primordialmente lo que har producir un testimonio y visin efectivo. Las historias personales de este maravillo amor y cmo ha impactado su propia vida son las que atraern a otros hacia l.
Luego de considerar la importancia de establecer su propia relacin con el Seor, el lder relacional debe tambin retar a la iglesia a que cultive relaciones efectivas, comenzando en su hogar. Es urgente que la iglesia del siglo XXI enfatice la importancia de cultivar relaciones en la familia, proveyndole las herramientas necesarias para fortalecerlas. Los crculos concntricos del ministerio presentado en la estrategia de Hechos 1:8 (id a toda Jerusaln, Judea, Samaria, y hasta lo ltimo de la tierra) debemos aplicarlo no slo a nuestro evangelismo, sino tambin a nuestro testimonio del Gran Mandamiento de amor, comenzando con las personas ms cercanas a nosotros. Por tanto, todo lder relacional debe...
libremente recibir el amor maravilloso del Seor, y en retorno compartirlo libremente con aqullos que habitan en su Jerusaln, es decir, las personas ms cercanas a ellos sus cnyuges, hijos, familiares y amigos ms cercanos (Mateo 10:8).
meditar juntamente con su cnyuge sobre el amor de Cristo por Su iglesia (Efesios 5:25).
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Tambin debe poder transmitir esta invitacin: Si deseas conocer el perdn, la aceptacin y la gracia de Dios en la vida de personas que reflejan a Cristo, te invito a mi hogar. Ven y comparta con nosotros. dar testimonio de su paternidad sobre la forma en que Dios valora a cada uno de Sus hijos como regalos especiales. Tambin debe poder transmitir esta invitacin: Si deseas conocer el atento cuidado de Dios, Su compasin afectiva y Su corazn comprensible, te invito a pasar un tiempo con mi familia. hacer que su amistad como adultos solteros sea un testimonio de la integridad e intimidad con la cual Cristo am a Sus amigos Mara, Marta y Lzaro (Juan 11:1-44).
La visin de la iglesia debe proveer ministerios relacionales continuos para solteros, parejas, padres y familias ministerios que fomenten una intimidad creciente y equipe a las personas para que satisfagan las necesidades relacionales. Ineludiblemente, este amor por Dios y por los dems es el que nos reta a vivir lo que creemos. Amar a nuestros ms cercanos desafa nuestro autoenfoque, ejerce responsabilidad en nuestra proclamacin y le da fuerza de integridad a nuestro testimonio. Despus de todo, el propsito de la vida cristiana siempre ha sido que primero la vivamos con aqullos que estn ms cerca a nosotros. Luego deber extenderse a otros, la iglesia y hasta lo ltimo de la tierra.
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Observe los siguientes crculos concntricos del Gran Mandamiento de amor y luego evale qu rea de su vida necesita una experiencia ms profunda.
ART: SEE ENGLISH PG 205 FOR ART Familia de la Fe Seres Ms Cercanos
DIOS
Todo el Mundo
Su Persona
Necesito una experiencia ms profunda y una expresin de amor...
hacia Dios para aceptar la maravilla de Su gracia. hacia m mismo/a para confirmar mi identidad como Su hijo/a amado. hacia mi cnyuge para que nuestro matrimonio sea ms que un testimonio de Su amor perdurable.
hacia mis hijos/familia/amigos para dar testimonio de un Dios que estima a Sus hijos como regalos especiales.
Ahora tome un momento para avaluar el enfoque de su iglesia o ministerio y cualquier cambio
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que sea necesario llevar a cabo.
Luego de haber considerado los crculos concntricos a la parte de arriba, la visin de nuestro ministerio se puede beneficiar de un nfasis adicional en...
Comparta las respuestas con los miembros de su equipo o un compaero. Dedique tiempo en oracin, pidindole direccin y revelacin a Dios para que le ayude a vivir el Gran Mandamiento de amor.
Siendo Testigos Compartiendo el Evangelio y Nuestras Vidas Tan grande es nuestro afecto por vosotros, que hubiramos querido entregaros no slo el evangelio de Dios, sino tambin nuestras propias vidas, (1 Tesalonicenses 2:8).
Para comunicarles el evangelio a los creyentes en la iglesia de Tesalnica, el apstol Pablo les present este poderoso pensamiento: compartan la palabra escrita (el evangelio), y tambin la palabra viva (su vida). Esta es una poderosa combinacin; y lo volvi a reiterar en el captulo uno, versculo 5: Pues nuestro evangelio no lleg a vosotros en palabras solamente, sino tambin en poder, en el Espritu Santo y en plena certidumbre, como bien sabis cules fuimos entre vosotros por amor de vosotros. El lder relacional debe comprender que para impactar a otros con el evangelio, l/ella debe vulnerablemente compartir su vida en conjuncin con la verdad del mensaje de Dios.
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Sentimos un profundo y alto compromiso cuando compartimos nuestra vida con otra persona. Se requiere un amor sobrenatural y sacrificial que acerque a otros a Cristo y a la vez lleve muchos frutos. Por tanto, el lder relacional debe...
asegurarse que su caminar d testimonio de sus palabras que la palabra viva afirme la realidad de la Palabra escrita.
compartir de manera afectiva su propia vida cristiana, retos personales y necesidades relacionales, para que otros tambin puedan hacer lo mismo.
ser guiado con ms frecuencia por la compasin de Cristo, y recurrir menos a las exhortaciones y conocimiento impersonal.
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Tome un tiempo para avaluar el ambiente que permea en su propia iglesia o ministerio.
Cun bien se conoce la gente en la iglesia?
Cavan ms all de la doctrina, ministerios y eventos ms all de la creencia correcta y el comportamiento correcto a cuestiones ms profundas del corazn?
Hasta qu punto comparten sus vidas de manera genuina los unos con los otros no slo los buenos aspectos de la vida, sino tambin las reas tristes y dolorosas?
Incluye la visin de su iglesia un enfoque que motive a los miembros del equipo a compartir sus vidas los unos con los otros?
Contiene la visin maneras creativas para compartir nuestras vidas con las personas que no pertenecen a la iglesia?
Comparta las respuestas con un compaero o grupo pequeo segn lo dirija el facilitador.
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A manera de resumen y conclusin de este captulo, tome un tiempo para resumir los cambios necesarios que fueron discutidos con su compaero o equipo.
Al considerar el objetivo eterno de la unidad dentro del cuerpo de Cristo, identificamos que las siguientes reas necesitan cambio: ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ Al considerar el objetivo eterno de amor dentro del cuerpo de Cristo, identificamos que las siguientes reas necesitan cambio: ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ Al considerar el objetivo eterno de ser testigos de Cristo, identificamos que las siguientes reas necesitan cambio: ______________________________________________________________________________
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______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
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I.
Los Lderes Relacionales Deben Esforzarse en Promover la Unidad A. La Palabra Unidad Significa que Somos Miembros de un Solo Cuerpo, (1 Corintios 12:12) 1. 2. 3. Ensalce los dones especficos y aportaciones de los dems. Afirme el llamado divino de cada miembro del equipo. Demuestre el mismo cuidado con los que sufren y con los que reciben honra (1 Corintios 12:25, 26).
B.
Unidad Significa que Nos Necesitamos el Uno del Otro (1 Corintios 12:21, 22) 1. Desarrollar una visin relacional en la cual las ideas de otros sean incorporadas. 2. De manera afectiva compartir cmo otros miembros del cuerpo nos han bendecido, servido y ministrado personalmente. 3. Sometindonos los unos a los otros (Efesios 5:21).
C.
Unidad Significa Cuidarnos los Unos a los Otros
336
1. 2.
El ejemplo de Pablo y la iglesia de Corinto (2 Corintios 7:6, 7; 11:28, 29). Nuestra necesidad de cuidado es mutua.
II.
Los Lderes Relacionales Deben Enfatizar la Importancia del Amor A. La Decadencia de Amor en la Cultura Occidental 1. 2. Factores seculares. Factores dentro de la iglesia. a. Un enfoque que seale el pecado de la gente, pero no le ministra a su soledad. b. Calificar las necesidades relacionales de los dems como incorrectas o como evidencia de sus debilidades. c. Entronizar la autosuficiencia como muestra de madurez, en lugar de unificarla con una interdependencia modesta. d. Usar la creencia correcta y el comportamiento correcto como sustitutos de la verdadera semejanza de Cristo. e. Conformarnos con simplemente ensear y predicar la verdad bblica, en lugar de entregarnos y compartir nuestras vidas de manera genuina con los dems.
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f.
Presentarle al mundo un mensaje que dice, Usted necesita a Dios, en lugar de uno que diga, Todos necesitamos a Dios y los unos de los otros.
g.
Le presentamos al mundo una filosofa nosotros en contra de ellos, en lugar de nosotros a favor de ellos.
B.
La Motivacin para Amar: El Amor de Dios Hacia Nosotros
C.
Maneras que Demuestran el Amor de Dios 1. Proveer oportunidades regulares para compartir las abundantes bendiciones de parte de Dios. 2. Retar a los miembros a desarrollar una profunda comprensin de las necesidades relacionales de los dems. 3. Facilitar experiencias de aprendizaje en las que los miembros puedan practicar el amor los unos con los otros. 4. Motivar a los lderes que demuestren una actitud de apreciacin, atencin y cuidado. 5. Animar a los miembros a preguntarse, Cmo estoy sirviendo a otros? y Cmo estoy sirviendo a Dios?, en lugar de Qu provecho estoy recibiendo de la iglesia?
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6.
Motivar a los miembros a ministrar de manera espontnea a los dems, sin tener que esperar por la motivacin de los lderes.
7.
Rechazar un enfoque que se centre en las muchas actividades y en la competencia, a favor del servicio y cuidado de los dems.
8.
Hacer que el enfoque principal del ministerio sea establecer relaciones y compaerismo (en lugar de centrarse en las actividades planificadas).
III.
Los Lderes Relacionales Deben Presentar un Testimonio Efectivo A. Siendo Testigos de un Dios que Satisface las Necesidades 1. 2. 3. 4. 5. Movernos del enfoque ven y mira a id y compartid. Tomar la iniciativa de ministrarle a los que no son parte de la iglesia. Convertirnos en amigos de los pecadores (Mateo 11:19). Crear un ambiente de seguridad. Equipar a otros para suplir las necesidades de los que estn dentro como fuera del cuerpo de Cristo.
B.
Siendo Testigos de la Prioridad de las Relaciones 1. Ofrecerle a los no creyentes algo ms que mandatos de creencia o normas de comportamiento. 2. Centrarnos en las relaciones, pidindole al Espritu Santo que traiga
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arrepentimiento como sea necesario. 3. 4. Enfatizar la importancia de nuestro amor personal hacia Dios. Darle importancia a las relaciones afectuosas hacia los dems, comenzando en el hogar.
C.
Siendo Testigos Compartiendo el Evangelio y Nuestras Vidas (1 Tesalonicenses 2:8) 1. Asegurarnos que nuestro caminar d testimonio de nuestras palabras que la palabra viva afirme la realidad de la Palabra escrita. Invite a otros para que compartan sus opiniones o retroalimentacin. 2. Compartir la vulnerabilidad de nuestra propia vida cristiana, retos personales y necesidades relacionales, para que otros tambin tengan la libertad de ser reales. 3. Ser guiados con ms frecuencia por la compasin de Cristo, y recurrir menos a las exhortaciones y conocimiento impersonal.
340
John C. Maxwell, Failing Forward (Norcross, GA: Maxwell Motivation, Inc., 2000).
Fred Smith, Secrets to Making Great Decisions, Leadership Journal, vol. 16, nm. 4 (1995): 92-97.
Helmut Thielicke, Beyond Pushing and Producing, Leadership Journal, vol., 16, nm. 4 (1995): 84-87.
341
342
Captulo 8
Comprometidos con la Bsqueda de Crecimiento
Mientras nos acercamos a la conclusin de nuestro estudio sobre el liderazgo relacional, es sumamente importante que continuemos buscando el tipo de liderazgo que Dios desea para nosotros. Aun mientras completa los ejercicios que el mismo incluye, esperamos que contine abriendo su corazn al Seor para que l culmine la obra que ha comenzado en su vida. El apstol Pablo nos recuerda que como creyentes en Cristo, estamos siendo bien coordinado[s] para que podamos crecer en la semejanza de Jess (Efesios 2:21, 22). Mientras cada uno est siendo bien coordinado con su equipo, el deseo de nuestro Padre celestial es que continuamente nos conformemos a la imagen de Su Hijo. De manera que, el lder relacional debe ejemplificar una vida que agrade al Seor mientras l/ella constantemente procura el crecimiento. Es necesario que continuamente nos sometamos a la obra transformadora de Cristo, y nos
ART: TEXT HERE GOES IN A BOX SEE PG 213.
Los lderes relacionales deben comprometerse a un proceso continuo de crecimiento ministerial, personal y de equipo.
comprometamos a ser un pueblo en crecimiento, a ayudar a otros a crecer, para que en retorno
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tengamos ministerios en crecimiento. Tome un momento y considere las siguientes preguntas:
Mientras completa este estudio, cules son sus planes para implementar los principios que fueron discutidos en este recurso?
Cules son sus planes de crecimiento en su relacin personal con Cristo? En su relacin con su cnyuge, hijos o familia? En su relacin con el equipo de su ministerio?
Cules obstculos anticipa en su crecimiento personal? Cules obstculos anticipa en su crecimiento con su cnyuge, hijos, familia, o equipo?
Luego de considerar cmo aplicar estos principios de liderazgo relacional y cmo deber continuar con su crecimiento personal, permita que estas reflexiones le den enfoque a este ltimo captulo que seala los principios relacionales.
CARACTERSTICAS DE UN CRECIMIENTO SIGNIFICATIVO En primer lugar, comencemos con un repaso sobre las caractersticas que definen un crecimiento significativo. El crecimiento personal, ministerial y de equipo depender de estos principios.
Un Crecimiento Significativo Conlleva Sacrificio Indudablemente, en el proceso de estudio de este curso pudo observar un nfasis sobre la necesidad existente de servicio. Es imprescindible que tenemos que hacer un sacrificio para cumplir la visin a la cual Dios nos ha llamado. El sacrificio es un elemento inevitable e
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innegable del servicio. Como es de saberse, el ministerio de Jess se caracteriz tambin por el reto al sacrificio. Sus discpulos dejndolo todo, le siguieron, y fueron motivados a considerar el valor antes de edificar sus vidas sobre l y aun de perderlas por Su causa (Lucas 5:11; 14:2833; Mateo 10:39).
El crecimiento que conlleva sacrificio slo ocurrir cuando nos encontremos con Dios en el mismo corazn de Su Palabra. A medida que nos presentemos delante del Seor como sacrificios santos, reconociendo con humildad nuestra necesidad de que l obre en nuestras vidas y de la obra convincente del Espritu Santo a travs de la Palabra de Verdad, comenzaremos a madurar a la imagen de Cristo. El precio de la madurez personal y de llegar a ser semejantes a Cristo requerir que renunciemos a nuestras propias agendas egostas, preferencias prepotentes y mensajes de autocondenacin a cambio de una sumisin humilde a la Palabra de Dios. Por lo tanto, antes de comenzar a dirigir efectivamente a aqullos que Dios nos ha llamado a servir, debemos primero entregarnos completamente a experimentar Su Palabra. Ciertamente habrn sacrificios especficos a los cuales l nos llamar para que crezcamos de manera personal, retemos a otros a crecer, y a la vez los dirijamos en un ministerio creciente.
Cules son algunas verdades que debemos experimentar como lderes relacionales? Qu debemos hacer para ser sacrificios vivos que presentemos nuestras vidas a Dios para el servicio espiritual (Romanos 12:1, 2)?
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Medite en las siguientes verdades bblicas. Considere hasta qu punto usted las ha experimentado en su propia vida. Las Escrituras claramente nos dicen que la Palabra de Dios es como una espada de dos filos, que traspasa los pensamientos y actitudes del corazn (Hebreos 4:12). Tome un momento para orar, pidindole al Seor que le muestre cualquier actitud, accin o pensamiento que necesita cambiar en su vida. Pdale al Espritu Santo que le traiga conviccin en las reas que necesita crecer.
Puede seguir este ejemplo de oracin:
Seor, mustrame las verdades bblicas en las que necesito profundizar aun ms mientras me esfuerzo por cumplir la visin que T le has dado a nuestro equipo. Qu sacrificios necesito hacer para poder experimentar el crecimiento y ser ms como T? Por favor, mustrame las reas en las que necesito crecer.
Necesito dejar toda amargura y ser ms compasivo y afectivo de corazn (Efesios 4:31)?
Necesito aprender a comunicar la verdad en amor, siendo ms audaz o afectuoso en la manera que trasmito el mensaje (v. 15)?
Necesito hablar palabras que edifiquen en vez de palabras speras o inapropiadas (v. 29)?
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Necesito con ms frecuencia respetar a los que estn a mi alrededor considerando el tono de mi voz para sonar exigente, siendo puntual, abstenindome de amenazas o palabras de condenacin, y valorando las opiniones e ideas que tengan los dems (Romanos 12:10)?
Necesito con ms frecuencia penetrar en el mundo de los dems, demostrndoles cuidado y consideracin apropiada (1 Corintios 12:25)?
Necesito elogiar ms a los dems con palabras de agradecimiento por sus logros y esfuerzos (Colosenses 3:15; 1 Corintios 11:2)?
Necesito aceptar ms las diferencias y virtudes de los dems (Romanos 15:7)? Necesito consolar ms a los que sufren, ofrecindoles palabras de ternura y cuidado en lugar de amonestaciones o exhortaciones (12:15)?
Necesito ser ms afectivo con quienes estn ms cerca de m, demostrndoles mi preocupacin y amor (16:16; Marcos 10:16)?
Necesito ser ms responsable con mis compromisos y deberes, y proteger a los que me rodean (Romanos 12:16-18)?
Necesito tomar ms responsabilidad personal teniendo autocontrol sobre mi comportamiento, actitudes y emociones? Cun a menudo le rindo cuentas a Dios por mi propia vida (14:12)?
Necesito aumentar mi compromiso hacia la integridad personal, siendo cuidadoso/a en guardar mis convicciones personales y hacer que mi andar sea un reflejo de mi hablar (Salmo 78:72)?
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Creo que Dios est obrando en m, cambiando mi vida en el rea de... En algunos ejercicios posteriores podr discutir estas reas de crecimiento necesario con su compaero o grupo pequeo.
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El Crecimiento Significativo es Recproco Si hemos de encontrar la facultacin que Dios desea que tengamos para la visin que l ha puesto en nuestros corazones, es imprescindible que haya un compromiso recproco de parte del pueblo de Dios para motivarnos los unos a los otros hacia al amor y a las buenas obras (Hebreos 10:24). Si hemos de considerar el crecimiento personal, en equipo, o en el ministerio, el mensaje central que debemos transmitir es que nos necesitamos los unos a los otros para poder crecer. O, dicho de otra manera, no podemos crecer por nosotros mismos.
Todo lder relacional debe comprender que para crecer en todas estas reas nos necesitamos los unos a los otros. El crecimiento personal slo se podr alcanzar por medio de la motivacin de los santos de Dios. Se dice que el hierro debe afilar el hierro. Asimismo, la verdad deber compartirse en amor. El lder debe libremente recibir la retroalimentacin, ideas u opiniones de los dems.
El crecimiento tambin deber ser un esfuerzo mutuo de parte de todos mientras edificamos nuestro equipo. Cuando los miembros del equipo abierta y tiernamente se cuidan los unos a los otros, ayudan a crear un ambiente propicio para el crecimiento mutuo. Los miembros son retados a crecer cuando el lder es vulnerable en sus reas de crecimiento necesario. l/ella debe esforzarse por crear un ambiente seguro que promueva el crecimiento. Cuando el ambiente es de respecto y amor, Dios voluntariamente motiva a los miembros del equipo a estimularse y a cuidarse los unos a los otros.
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Finalmente, la expansin y el xito de nuestro ministerio en conjunto depender de nuestro compromiso con este crecimiento. Cuando la iglesia busca ampliar su ministerio por medio de un nfasis evangelstico, el crecimiento de nuevos convertidos slo se lograr al grado en que el clrigo y el laicado se comprometan con la meta. El crecimiento de un ministerio slo es posible cuando los lderes y miembros se comprometen a discernir y cumplir la visin que Dios tiene para ellos. Los ministerios no crecen meramente porque los lderes crecen, sino por lderes que fomentan un sentido de pertenencia, reciprocidad y sacrificio entre todos los miembros. El crecimiento del ministerio ocurre cuando nos comprometemos con la visin que Dios nos ha dado contrario a la visin que Dios les ha dado a ellos.
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Y esta es la confianza que tenemos en l, que si pedimos alguna cosa conforme a su voluntad, l nos oye. Y si sabemos que l nos oye en cualquiera cosa que pedimos, sabemos que tenemos las peticiones que le hayamos hecho, (1 Juan 5:14, 15).
Tome un tiempo para meditar nuevamente en las respuestas del Ejercicio Personal # 1. Permita que el Espritu Santo toque su corazn en una o ms reas que necesita crecer. En qu reas de su vida ha necesitado experimentar ms de Su Palabra? Consciente de que necesita el apoyo de otras personas para su crecimiento personal, pdale al Seor que le enve personas que puedan retar y fortalecer su crecimiento.
Puede orar de la siguiente manera:
Dios, T conoces aquellas cosas en mi vida que impiden mi entrega a Cristo. Te abro mi corazn a Ti y a aqullos que deseas que me ayuden a regresar a la verdad de Tu Palabra. Podras enviar a alguien para que me ayude a ver las reas en mi vida que necesitan crecer? Por favor, usa a los que estn ms cerca de m mi familia, mi cnyuge y mi equipo de ministerio para que me ayuden a crecer. Gracias por darme la oportunidad de cambiar.
Seor, reconozco que necesito crecer en esta rea en particular...
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Como una manera de practicar este crecimiento recproco, ore con su compaero o grupo pequeo segn lo dirija el facilitador.
El Crecimiento Significativo es Facultado por una Actitud de Agradecimiento El agradecimiento por lo que Dios ha hecho es la fuerza impulsora del lder relacional. El lder puede alcanzar un crecimiento personal significativo cuando l/ella comienza a meditar en todo lo que Dios ha provisto, todos los dones buenos y perfectos que han descendido del Padre celestial (Santiago 1:17). Con frecuencia, Cristo debe haberle expresado gratitud a Su Padre a travs de la oracin. El captulo diez de Lucas registra un tiempo especfico en el que el Salvador se regocij cuando Sus discpulos regresaron despus de un tiempo de ministerio: En aquella misma hora Jess se regocij en el Espritu, y dijo: Yo te alabo, oh Padre, Seor del cielo y de la tierra, porque escondiste estas cosas de los sabios y entendidos, y las has revelado a los nios..., (Lucas 10:21). Es este mismo agradecimiento o gratitud por la manera en la que el Seor ha intervenido en nuestras vidas lo que impulsa el cambio y crecimiento personal en la vida de un lder. Este agradecimiento es lo que impulsa y sostiene una vida cambiada. Es un agradecimiento que le dice al Seor, Dios, por todo lo que haz hecho en mi vida, quiero ser ms como T.
Como lderes relacionales, primero debemos enfocarnos en nuestro propio crecimiento personal. Slo entonces estaremos preparados para ayudar a otros en las reas de crecimiento en sus vidas. Nuevamente, acertamos que la gratitud debe facultar y saturar nuestros esfuerzos. Los miembros del equipo se resistirn a cualquier lder cuyos motivos sean claramente controlados por el egosmo y el orgullo; no obstante, sern receptivos al crecimiento cuando perciban que el
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lder posee un corazn agradecido. Tambin se resistirn a un enfoque que sugiera lo siguiente: Quiero que cambies en esta rea porque estoy cansado de que... o Quiero que crezcas en esta rea porque me gustara que... Contrario a esto, el lder debe ser capaz de poder comunicar un mensaje de motivacin y agradecimiento As como Cristo me ha bendecido a m no quiero que te pierdas ninguna de las bendiciones l que tiene para ti. Segn los miembros del equipo perciban que el lder est creando oportunidades para el bienestar de ellos, estarn ms abiertos al cambio personal y ms dispuestos a tomar la responsabilidad de la visin.
Entre tanto los lderes relacionales persigan el compromiso de autocrecimiento y, con un corazn agradecido, desafan a otros a hacer lo mismo, tendrn un equipo adiestrado para crecer en el ministerio. El lder que trata de expandir su ministerio bajo cualquier otro motivo aparte de un corazn agradecido, frecuentemente se enfrentar a dudas y preguntas por parte de los miembros. Cuando esto ocurre, con frecuencia, los miembros no quieren continuar, y hasta se hastan de meramente cumplir con obligaciones ineludibles.
En la medida que los lderes tratan de responder a la visin que creen Dios les ha entregado en sus manos, no deben ser motivados meramente por un sentido de obligacin o ambicin egosta. Por otra parte, mientras el equipo intenta cumplir con la visin que Dios tiene para ellos, deben tener presente que el nico motivo que los guiar a alcanzarla es un corazn puro y lleno de gratitud por la manera en que Dios les ha demostrado Su afecto. Si la visin del equipo tiene que ver con el evangelismo o con un crecimiento ms interno, debe como quiera prevalecer una actitud de agradecimiento. El evangelismo no debe ser una respuesta inducida por la culpa a la
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splica del hombre, sino el gozo de compartir el evangelio y nuestras vidas con otras personas (1 Tesalonicenses 2:7, 8). El ministerio tampoco debe ser un intento programado por satisfacer las demandas religiosas de otra persona, sino una demostracin agradecida de cuidar y compartir el evangelio con los dems, motivado por la bendicin de ser los hijos amados de Dios. El ministerio comienza a crecer cuando el equipo experimenta un grado de agradecimiento por la manera en que Dios los ha bendecido a ellos y su ministerio, a tal punto que son constreidos a transmitir esa bendicin a otras personas. Precisamente, es este testimonio de gratitud el que le recuerda a la gente que la visin, el propsito y el ministerio, todo es acerca de l!.
Luego de haber sealado las prioridades que deben acompaar todo crecimiento, a continuacin centraremos nuestra atencin en tres dimensiones distintas del crecimiento: el crecimiento personal, el crecimiento de otros, y el crecimiento del ministerio.
LOS LDERES RELACIONALES DEBEN DEMOSTRAR COMPROMISO CON EL CRECIMIENTO PERSONAL Seguramente su vida ha sido transformada poderosamente a travs de su propia jornada con el Seor, y esperamos que su crecimiento personal haya continuado en la medida que completa este curso de estudio. Este curso no solamente le ha ayudado a crecer en diferentes reas: humildad, fe, agradecimiento y servicio, sino que tambin le ha dado la oportunidad de crecer en su relacin con Cristo y con aqullos a quienes l le ha llamado a servir. Y ahora que nos acercamos al final, esperamos motivar su crecimiento personal mientras se equipa aun ms con las herramientas necesarias para la transicin a la cual se enfrentar en los diferentes roles del
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liderazgo. El lder relacional debe comprender que el crecimiento personal implica aprender a negociar las diferentes transiciones en el ministerio.
Uno de los momentos ms desafiantes en cualquier ministerio es cuando Dios nos permite pasar por una transicin. Estas transiciones pudieran ocurrir mientras crece la iglesia o el ministerio, como oportunidades para que surjan nuevos ministerios, o para que Dios haga crecer los ministerios ya existentes. Entre tanto que usted y su ministerio se esfuerzan por cumplir la visin que Dios les ha dado, ineludiblemente se enfrentarn a muchos de los dolores que surgen como resultado del crecimiento, desarrollo y expansin del ministerio. El no querer reconocer y negociar sabiamente estas transiciones puede hacer que la iglesia se inmovilice y se estanquen los ministerios. Frecuentemente, las investigaciones indican que las barreras en la asistencia o los lmites en la asistencia son indicadores de la falta de crecimiento de una iglesia o ministerio.
Uno de los aspectos importantes del crecimiento personal es poder enfrentar exitosamente las transiciones que ocurren en el ministerio.
Entre tanto que existen varios factores que podran contribuir a estas barreras, el lder relacional debe prepararse para enfrentar estos retos estableciendo en primer lugar su rol transicional en el ministerio o iglesia. A travs de esta porcin de nuestro texto, descubriremos cmo el liderazgo
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de Moiss nos da una perspicacia para hacer la transicin en el ministerio. Estos mismos principios de liderazgo tambin fueron parte de la vida de Cristo y, sin duda alguna, usted los reconocer en la medida que los exploremos.
Transiciones en el Ministerio: Estar Con el Equipo En los captulos anteriores, identificamos el punto de partida para crear un equipo dedicado y conectado, y establecimos que el rol primordial en el ministerio de un lder relacional es estar con su equipo. Tambin sealamos el hecho de que antes de comenzar a dirigir a otros en la visin, o enlistar su ayuda en algn rea en particular, debemos en primer lugar conocerles y motivarles a que nos conozcan. Cristo fue ejemplo de esto. l dirigi estando con Sus discpulos. l no se apart de sus vidas ni de sus luchas, ms bien se entreg el todo por ellos.
Moiss tambin ejemplific este rol de estar con la gente en su relacin con los hijos de Israel. l dio testimonio del poder y de la ira de Dios cuando hizo caer las diez plagas sobre Faran. Pero tambin vivi con el pueblo mientras experimentaban las aflicciones que haban trado las plagas sobre ellos y mientras lidiaban con el constante rechazo de Faran de no dejarlos en libertad. Fue precisamente por medio de la presencia y compromiso de Moiss de estar con ellos que el pueblo pudo conocer y confiar en su lder.
El rol primordial en el ministerio y el paso inicial de crecimiento de un lder relacional debe ser estar con su equipo de trabajo. Es vital que el lder conozca a su equipo de trabajo (y darles la oportunidad para que ellos le conozcan) para que ellos puedan confiar en l y ver el compromiso
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que tiene para dirigir de acuerdo al plan de Dios. Cuando l/ella haya logrado esto, entonces es que habr dado el paso inicial para el crecimiento personal el cual consiste en tener como prioridad el estar con la gente. Entonces, ellos podrn confiar en su cuidado, estarn seguro de su liderazgo y sern inspirados al ver su corazn de siervo. La inversin de estar con ellos les impartir humildad, fe y gratitud en sus vidas y los preparar para servir al Seor en nuevas avenidas en la medida que l dirija su vida hacia otras transiciones.
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En este momento reflexione en el tiempo que le ha dedicado a su compaero o equipo durante este curso. Reflexione tambin en el tiempo que le ha dedicado a otros equipos de ministerio. Considere las bendiciones que ha recibido durante el tiempo que ha compartido con el equipo. En qu manera se ha beneficiado usted y su equipo de este compromiso de estar con la gente?
Mientras heestado con mi compaero o equipo, he sido bendecido en...
(Por ejemplo: Mientras heestado con mi equipo he desarrollado una amistad especial que ha mejorado mi vida y mi relacin con el Seor. Aparte de lo que hayamos alcanzado en conjunto, mi vida ha sido impactada positivamente porque s que son personas que me han aceptado, animado y amado.)
Siento que el equipo ha sido bendecido porque mi prioridad ha sido estar con ellos durante...
(Por ejemplo: Siento que el equipo ha sido bendecido porque mi prioridad ha sido estar con ellos durante los pocos conflictos y desacuerdos que hemos tenido. Esto se debe a que verdaderamente hemos aprendido a preocuparnos los unos de los otros, antes de comenzar ahacer las cosas juntos.)
Comparta las respuestas con un compaero o equipo segn lo dirija el facilitador.
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Transiciones en el Ministerio: Interceder Ante el Seor a Favor del Equipo Todo lder relacional debe moverse de la transicin de estar con la gente en el ministerio a interceder ante el Seor a favor de su equipo. Ocasionalmente, tendr que cambiar su rol mientras desarrolla una relacin dedicada y conectada con el equipo. Cristo mismo ejemplifico este principio. Frecuentemente, se apart (estuvo a solas) en oracin con Su Padre. Indudablemente, como resultado de Su relacin con el Padre, con frecuencia se enfoc en el destino eterno de Su llamado, y tambin intercedi por el bienestar de Sus discpulos.
Nuevamente, la historia de Moiss nos imparte perspicacia en esta transicin. El captulo 17 de xodo describe a los israelitas murmurando en contra de Moiss porque no tenan agua para beber. Dada la situacin, Moiss se enfrent a un reto de quejas internas y se dio cuenta que el rol de su ministerio deba cambiar. Las Escrituras claramente describen la manera en que Moiss trat con la situacin y tambin nos revelan la necesidad que nosotros tenemos de responder de igual manera. Moiss clam al Seor, dicindole: Qu har con este pueblo? El Seor, entonces, le respondi: Pasa delante del pueblo..., (xodo 17:4, 5).
Seguramente, llegarn tiempos en los cuales el lder podr discernir la necesidad que tenga el pueblo de un nuevo sentido de direccin, una nueva visin o meta corporativa. Tambin se enfrentar a retos nunca antes visto: nuevos enemigos, obstculos o ataques los cuales quizs no sepa cmo vencerlos. Al igual que Moiss, quizs se enfrente a oposiciones internas o a indiferencias. Empero, es durante estos tiempos de dificultad que Dios hace la transicin a un nuevo rol en el ministerio. Sin embargo, para que esta transicin sea posible se requiere que el
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lder alcance un crecimiento significativo en su propia vida. Primero, tiene que interceder ante el Seor para alcanzar un sentido de Su direccin y luego, ir ante el pueblo.
Todo lder relacional tambin debe estar consciente que para cumplir con este nuevo rol en el ministerio sus habilidades para crecer y adaptarse sern retadas. En primer lugar, encontrar personas que estn tan acostumbradas a estar con la gente que sus corazones fcilmente se pueden inclinar a buscar la aprobacin humana. No obstante, debido a que somos lderes comprometidos con el crecimiento personal, debemos estar dispuestos a enfrentar el equipo para afirmar la aprobacin que desciende solamente del Padre. Slo cuando tengamos un fuerte sentido de Su aprobacin es que entonces tendremos la suficiente confianza y seguridad de lanzarle la visin a otros. Nuestra entrega al Seor, independientemente de la aprobacin de los dems, tambin nos har recordar que nuestra fuerza y facultad para cumplir con el ministerio proviene de Dios. Su provisin es lo nico que nos ayuda a cumplir la visin, y debido a Sus bendiciones es que tenemos la oportunidad de ministrar.
En segundo lugar, nuestro crecimiento ser retado en la medida que hagamos esta transicin, porque nuestro esfuerzo de interceder ante el Seor en favor del pueblo, nos ayudar a reconocer a quin verdaderamente servimos. Cuando nos encontramos ante la necesidad de interceder ante el Seor para buscar Su guianza a favor del equipo, somos recordados que ste es Su equipo, Su visin y Su ministerio. Esta bsqueda del Seor nos ayudar a recordar la importancia de escuchar Su voz y de poder percibir Su voluntad. Como creyentes en Cristo, debemos caminar en fe, y no por vista.
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Reflexione en sus experiencias de intercesin ante el Seor. Recuerda algn momento en el pasado en que fue necesario que buscara la direccin del Seor? En qu momento se ha enfrentado a los retos del ministerio y ha sido bendecido porque ha intercedido ante Dios por el pueblo?
Busc al Seor porque se...
le presentaron nuevos retos u obstculos? le presentaron nuevos enemigos o ataques? enfrent a nueva faceta o expansin del ministerio? enfrent a quejas y oposiciones internas?
Recuerdo que interced ante al Seor porque me senta...y claramente recuerdo la importancia de esa bsqueda porque Dios me...
Reafirme su compromiso y propngase a ser ms intencional cuando acuda a interceder ante el Seor en futuras necesidades.
Quiero ser ms intencional cuando interceda ante el Seor por estas necesidades...
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Comparta las respuestas con su compaero o grupo pequeo segn lo dirija el facilitador.
Transiciones en el Ministerio: Confiar el Ministerio en Manos de Otros Un ltimo aspecto o rea de crecimiento, el cual es necesario para un lder relacional, envuelve la transicin de confiar el ministerio en manos de otras personas. Luego de que un lder haya exitosamente desarrollado un equipo dedicado y conectado, y haya alcanzado la visin que Dios le entreg, se enfrentar al reto y a la oportunidad de ampliar su visin. Ultimadamente, el lder comprender que para que el ministerio de Dios pueda crecer, l/ella tendr que soltar ciertas reas de responsabilidades y darle la oportunidad a otros miembros del equipo para que asuman esos roles.
Nuevamente, vemos ejemplo de esta demostracin de crecimiento y transicin en el ministerio en la vida de Cristo y en la de Moiss. Desde el inicio de Su ministerio, Cristo se prepar para confiarle las llaves del reino a Sus discpulos. En Su plan estaba el conocerlos, cuidarlos, entrenarlos y enviarlos. Durante este tiempo tambin les permiti tener experiencias negativas; sin embargo, les inst a seguir hacia adelante. Y tal como lo relata Hechos 2:41, despus del da de Pentecosts, Sus discpulos le dieron una gira completa al mundo para Cristo.
En xodo 17:8-16 observamos que Moiss le confi el ministerio a Josu mientras combatan contra los amalecitas. El pueblo ha de haber murmurado por los cambios que haban acontecido en el liderazgo y, quizs hasta Moiss mismo se sintiera ms capacitado estar en la batalla que asumir este rol transicional. Empero, si Moiss se hubiera resistido al llamado que Dios recin le
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haba hecho, Israel pudo haber sido derrotado. No existe un registro bblico que indique que se le haba dado razn al pueblo concerniente al cambio en el liderazgo. El pueblo no saba por qu Josu, y no Moiss, los haba conducido a la batalla. Sin embargo, aparentemente Moiss haba estado con ellos de manera tal, que Israel confi en su sabidura en enviarlos a la batalla bajo el liderazgo de Josu.
Ms tarde, Moiss se enfrent ante la difcil tarea de proveerles las necesidades a los hijos de Israel y tambin la de solucionar los asuntos que haban entre los millares de personas que peregrinaron por el desierto. Jetro, su suegro, le inst a que le entregara algunas de las responsabilidades del ministerio a otros lderes, dicindole: El trabajo es demasiado pesado para ti; no podrs hacerlo t solo... Est t por el pueblo delante de Dios, y somete t los asuntos a Dios... Adems escoge t de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de millares, de centenas, de cincuenta y de diez. Ellos juzgarn al pueblo en todo tiempo; y todo asunto grave lo traern a ti, y ellos juzgarn todo asunto pequeo. As aliviars la carga de sobre ti, y la llevarn ellos contigo, (xodo 18:13-27). Dios, por medio del consejo de Jetro, ret a Moiss a que involucrara a otros en la expansin de su ministerio y como consecuencia, su habilidad pastoral se desarroll aun ms.
Todo lder relacional debe comprender que confiarle el ministerio a otras personas es parte vital de su autocrecimiento y el crecimiento de los miembros del equipo. Sin embargo, as como ocurre en otras transiciones, estas oportunidades de crecimiento efectuaran cambios inevitables.
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Pueda que los miembros del equipo resistan el cambio en el rol del lder porque desean mantener la familiaridad y seguridad de tiempos pasados. Puede que aun se quejen de que los lderes no estn disponibles como lo debieran estar, o que sus nuevas responsabilidades son demasiado difciles. Empero, la voluntad de Dios es que el lder relacional pueda enfrentar estas transiciones confiando enteramente en Su plan divino. Cuando el lder toma la iniciativa de motivar a otros a asumir nuevos roles y responsabilidades dentro del ministerio, l/ella tiene ms oportunidades de crecer, y tambin reduce el riesgo de que se estanque el ministerio. En este proceso, Dios har aumentar la fe del lder en la medida que l/ella es retado a salir de lo conocido para enfrentarse a las inseguridades e insuficiencias personales.
Dios tambin har desarrollar ms humildad y confianza en el corazn del lder en la medida que l/ella se enfrente a preguntas como stas: Qu suceder si estas otras personas no pueden desempear un buen trabajo como el que yo hago? Qu suceder si ellos hacen un mejor trabajo que el que yo hago? Qu si reciben ms palabras de elogio o aprobacin? Por ltimo, el Seor tambin har cultivar una nueva confianza en la vida del lder, retndole a confiar en que l cumplir la visin y se encargar de ubicar a las personas en el lugar que l ha designado para cada uno.
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Evale su propia inclinacin de confiarle el ministerio a otros. Reflexione en la siguiente pregunta:
En la medida que considere la transicin de confiarle el ministerio a otros, cul de los siguientes retos le sera ms difcil afrontar?
Las quejas o murmuraciones de los miembros del equipo. La tentacin de volver a lo conocido o familiar en lugar de afrontar sus propias insuficiencias. La preocupacin de que otros no haran un buen trabajo en su nuevo rol del ministerio. La preocupacin de que otros pueden hacer un mejor trabajo en su nuevo rol del ministerio. La preocupacin de que otros reciban ms aprobacin o apreciacin que usted.
Mientras considero la posibilidad de confiarle a otros el ministerio, creo que la parte ms difcil para m sera...
Comparta las respuestas con su equipo o grupo pequeo segn lo dirija el facilitador.
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Un factor crtico que todo lder relacional debe comprender es la naturaleza cclica de estos roles y transiciones. La prioridad del lder deber ser estar con su equipo, y segn sea necesario, moverse hacia el rol de ir ante el pueblo. En primer lugar, deber acudir a Dios en busca de guianza, direccin y visin, y luego dirigir al equipo en la voluntad del Seor. En segundo lugar, el lder relacional ser retado por la necesidad que tendr de confiarle el ministerio a otras personas en la medida que se expande la visin y crece el ministerio. No obstante, el lder que ejerce sabidura comprende que este proceso es cclico y no linear. Por ejemplo, un lder puede ser llamado a estar con su equipo durante situaciones difciles particulares o cuando est enfrentando nuevas luchas, aun cuando ya se le haya confiado el ministerio a otras personas. Habrn ocasiones en que los lderes necesitarn acercarse y servir al equipo estando con ellos, comunicndoles de esta manera que aun no estn completamente preparados para entregarse al liderazgo de otros. Mientras tanto, otros tendrn que enfrentarse ante el reto de tener que estar con su equipo nuevamente debido a que el liderazgo de otros ha tambaleado o quizs hasta fracasado. En todas las etapas de este proceso, el lder necesita ser sensible y estar disponible para interceder ante el Seor a favor del pueblo. De manera que, podemos decir que el lder relacional debe comprender la naturaleza dinmica que conlleva estar al frente del pueblo, y tambin debe estar dispuesto a aceptar las altas y bajas que siempre parecen ocurrir en el ministerio.
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Como paso final, tome tiempo para avaluar su crecimiento personal en cada rea del ministerio. Conteste la siguiente pregunta y comparta la respuesta con su equipo.
Cules son las transiciones que desafan su vida actualmente en su rol dentro del equipo o ministerio?
En mi rol como lder, necesito... estar con los miembros de mi equipo en las siguientes reas...
interceder ante el Seor a favor de los miembros de mi equipo tocante a sus...
confiarle el ministerio a otros miembros del equipo en las siguientes reas...
Quiero sealar estas transiciones por medio de...
Comparta las respuestas con un compaero o grupo pequeo segn lo dirija el facilitador.
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El primer paso hacia un crecimiento continuo es su avaluacin de su crecimiento personal en cada rea del ministerio. La fidelidad del lder en mantenerse atento a su crecimiento personal ayuda a desarrollar ciertas caractersticas de liderazgo, tales como: responsabilidad personal, fiabilidad, integridad y la habilidad de mantener un equilibrio con las demandas de la vida. No obstante, los lderes relacionales no slo deben interesarse por el crecimiento personal, sino tambin comprometerse con el crecimiento de otras personas.
LOS LDERES RELACIONALES DEBEN COMPROMETERSE CON EL CRECIMIENTO DE OTROS A travs de todo este curso de estudio, usted ha sido retado en muchas reas de crecimiento personal, debido a que el lder relacional debe primero rendirle cuentas a Dios sobre su propia vida para entonces poder dirigir a otros. A continuacin centraremos nuestra atencin en el compromiso que posee el lder de ayudar a que otros puedan crecer. Si hemos de edificar un equipo que alcance su mximo potencial en la medida que cumple la visin que Dios le ha dado, debemos aprender a desarrollar a otros lderes y ayudarlos a crecer.
Dirigiendo a Otros A Travs del Proceso de Transicin Es vital que mientras los lderes relacionales impulsan el crecimiento en otras personas, sigan un proceso consistente el cual seala las transiciones que ocurren en el rol de los dems. Deben tambin asegurarse que los miembros del equipo estn debidamente equipados para cumplir y manejar las diferentes tareas, pastorear a otros, y eventualmente equipar a otros para la obra del ministerio. A continuacin centraremos nuestra atencin en el ejemplo de Cristo en ayudar a los
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discpulos a crecer, y la manera intencional con la cual desarroll los futuros lderes de la iglesia.
Motivando a los miembros del equipo a cumplir con diferentes tareas. Para lograr este acometido los lderes relacionales deben primero demostrar compromiso en el crecimiento de otros, dndole a los miembros del equipo la oportunidad de cumplir con ciertos trabajos o tareas especficos. En las primeras etapas del ministerio de Jess con los discpulos, muchos de ellos posean una sola responsabilidad: ser pescadores. Cristo no llam a los Doce para que inmediatamente predicaran el evangelio o dirigieran a la gente. Al contrario; primero les dio la oportunidad de realizar ciertas tareas simples.
De la misma manera, en la medida que nos esforcemos por edificar un equipo dedicado y conectado, debemos primero darles a los miembros de nuestro equipo la responsabilidad de cumplir con ciertos deberes. Es de vital importancia que antes de pedirle a una persona que desempee la tarea de presentar una enseanza bblica o cumplir con otras facetas del ministerio, primero avaluemos si cada persona se siente cmoda desempeando ciertas tareas fciles. Puede esta persona cumplir con las tareas del ministerio, tareas por las cuales quiz no reciba ningn reconocimiento o elogio? Est la persona dispuesta a asistir con los aspectos menos notables del ministerio, o est ms interesado/a en aquellos que parecen ms importantes? Tiene l/ella un corazn humilde? Demuestra un espritu de siervo? Es necesario que como lderes relacionales, comprometidos con el crecimiento de los dems, nos hagamos estas preguntas, teniendo en cuenta que a menos que los miembros demuestren la humildad necesaria
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para cumplir con las tareas, aun no estn preparados para dirigir o pastorear a otros. Esta responsabilidad de trabajo tambin nos ayuda a desarrollar y refinar el entusiasmo en los miembros del equipo. Y a decir verdad, slo un miembro seriamente entusiasta es quien trabaja sin cesar para el Seor.
Motivando a los miembros del equipo a manejar las diferentes tareas. Mientras edificamos y persistimos en nuestro compromiso hacia el crecimiento de los dems, debemos buscar maneras para incrementar la responsabilidad en los miembros del equipo. El miembro estar preparado para manejar ciertas tareas cuando l/ella demuestre habilidad para cumplirlas. Los lderes relacionales tambin deben buscar maneras para que los miembros del equipo desarrollen un corazn de siervo, dndoles la oportunidad para que ayuden en diferentes tareas de ndole administrativo, en la direccin de procedimientos o dirigiendo programas ya existentes.
Cuando Jess comenz a desarrollar destrezas de liderazgo en los discpulos, primero Les dio la oportunidad de manejar ciertas tareas dentro del ministerio. Por ejemplo, Les entreg la tarea de agrupar a la gente en la distribucin de los panes y los peces (Marcos 6:39-44). l haba observado en ellos un corazn humilde y la disposicin de cumplir con ciertas tareas. Por tanto, ahora Les estaba dando la oportunidad de aumentar sus responsabilidades y la de demostrar su liderazgo en maneras sencillas, manejando algunas tareas de carcter administrativo en Su ministerio. A travs de estos ejemplos que nos presentan los evangelios, podemos observar la confluencia en cumplir las labores y la posibilidad de interactuar con la gente como resultado de
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manejar las diferentes tareas. La labor de los discpulos en esta ocasin era la de simplemente agrupar a la gente para la reparticin ordenada de alimentos. Hasta ese momento quizs no estaban preparados para pastorear; sin embargo, en la medida que compartan con la gente en las laderas de Galilea, pudieron desarrollar un espritu bondadoso y de cuidado, y un corazn de siervo. De igual manera, en la medida que nosotros manejemos las diferentes labores o tareas e interactuemos o compartamos con la gente, Dios obrar en nuestras vidas para que desarrollemos respeto hacia los dems mientras valoramos y afirmamos sus necesidades, ideas y opiniones.
Motivando a los miembros del equipo a pastorear a otros. En la medida que los miembros del equipo demuestren la habilidad para cumplir y manejar las diferentes tareas o labores, el lder lleno de sabidura buscar maneras para motivar a los miembros a que comiencen a pastorear a otros. Desafortunadamente, muchos lderes muy pronto se apartan del proceso de mentora, equipando a otros para que manejen ciertos aspectos del ministerio, pero nunca los desafan para que ellos mismos se conviertan en pastores. Sin embargo, en el evangelio de Mateo podemos observar el desafo que Cristo les lanz a los discpulos. l los envi a predicar, a sanar y a echar fuera demonios. Claramente, el evangelista nos dice que Cristo tuvo compasin de la gente que haban sido desamparadas y dispersas, como ovejas que no tienen pastor (Mateo 9:36; 10:1). De igual manera, siguiendo el modelo de Cristo, todo lder relacional ha de asumir el mismo desafo. Debe lanzarse a la bsqueda de aquellos miembros del equipo que estn preparados para compartir sus vidas con otros, convirtindose de esta manera en sus pastores y a la vez impactar sus vidas. Indudablemente, hasta aqu, todo creyente es retado a entrenar y discipular a otros en
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la medida que comparten no slo el evangelio, sino tambin sus propias vidas (1 Tesalonicenses 2:7, 8). Asimismo tambin, en la medida que se levantan otros hombres y mujeres fieles, se desarrollan caractersticas de recursos hbiles en el liderazgo. Los diferentes talentos, dones y llamados de las personas forman parte de la conexin del equipo.
Motivando a los miembros del equipo a preparar a otros pastores. Un ltimo paso en nuestro compromiso de ayudar en el crecimiento de otros consiste en retar a los miembros para que equipen a otros de la misma manera en la que ellos lo fueron. Las Escrituras nos dicen que los discpulos tomaron tiempo para equipar a otros pastores en la iglesia del primer siglo, stos radicalmente cambiaron al mundo para Cristo y difundieron el evangelio al mundo no creyente.
La tarea de equipar a pastores para que fielmente dirijan a otros requiere mucha sabidura y discernimiento. Para que efectivamente se pueda equipar a otros para esta labor, todo miembro del equipo debe pedir sabidura de lo alto para discernir la mente y el corazn de Dios, esperando pacientemente en Su propsito en medio de muchas posibilidades retadoras, confiando en Su obra en la vida del pueblo, y confiando de que Aqul que comenz la obra ser fiel en perfeccionarla (Filipenses 1:6).
El Lder Debe Envolverse de Manera Relacional con el Crecimiento de Otros En la medida que discutiramos estas importantes transiciones en el ministerio y los roles cambiantes que los lderes deben manejar de manera exitosa, quiz usted se hiciera las siguientes preguntas: Dnde debo comenzar? y Qu puedo hacer para inspirar al equipo en estas reas
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de crecimiento? Debe entenderse que los lderes relacionales deben motivar a otros a considerar estas transiciones a travs de la inversin , motivacin e intervencin relacional teniendo en cuenta que el orden en que aparecen estos pasos es bastante significante.
Como resultado de nuestro amor, la inversin relacional que desempeamos tiene como enfoque aquellas personas a quienes dirigimos proveyndoles tiempo, afectividad, cuidado y atencin. Esta inversin relacional significa que debemos servir al equipo teniendo en mente estas maneras afectuosas, todas de las cuales deben separarse de la visin del ministerio o de la ejecucin de trabajo de un miembro del equipo. Esta expresin de envolvimiento de cuidado le provee libertad a otros en la medida que crecen a travs del proceso de transicin y contina ayudando a los miembros del equipo a hacer la diferencia entre su rendimiento diario y su persona. El lder prudente con frecuencia debe hacer estas inversiones antes de eventos o actividades particularmente retadores o estresantes.
El enfoque de la motivacin relacional es animar y edificarse los unos a los otros, especficamente cuando el pueblo parece estar cansado o cuando el ministerio parece estancarse (1 Tesalonicenses 5:11). Los testimonios sobre las bendiciones de Dios, y la afirmacin y agradecimiento de los santos Suyos juegan un papel importante en la motivacin del equipo. El lder prudente evita emitir amenazas, hacer comparaciones, demostrar pnico o transmitir palabras de condenacin o culpa como un medio para impulsar o hacer algn cambio. Las Escrituras claramente dicen que el amor es el nico que nos constrie hace posible todas las cosas (2 Corintios 5:14).
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El enfoque de la intervencin relacional es demostrar un amor audaz, el cual a veces reprende, corrige o exhorta. El lder relacional en ocasiones tendr que comunicar la verdad con amor, porque ama a su equipo. He aqu algunos ejemplos de palabras alentadoras que se pudieran utilizar en la intervencin relacional: Siento una carga por ti porque... o Siento preocupacin por ti porque veo... Debe entenderse tambin que en este proceso de intervencin, el lder necesita ser vulnerable. He aqu algunos ejemplos Significara mucho para m si t... o Necesito tu apoyo en... Otras veces, no ser necesario hacer nada en la intervencin, simplemente deber permitir que las consecuencias naturales corran su curso; es decir, no interferir o proteger a alguien de las consecuencias de sus propias acciones.
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Evale su compromiso en edificar a otros lderes e impulsar el crecimiento dentro del equipo. Piense qu podra hacer para aumentar su esfuerzo en el crecimiento de otros.
Cules transiciones de crecimiento necesitan ocurrir en el rol de otros dentro del ministerio o equipo?
_______________________ necesita crecer en el rea de _______________________________. Nombre (administracin/pastoral/capacitacin)
Qu puede hacer usted para incitar estas transiciones?
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Planeo motivar a _______________________ a travs de...
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Prstele atencin especial a la entrega del ministerio a otras personas y a su propio entrenamiento personal. Por ejemplo, a quin est entrenando o equipando actualmente para que asuma su responsabilidad de trabajo? Qu est haciendo para equipar a otros pastores para que la obra del Seor se multiplique?
Actualmente estoy entrenando a _________________________ en las reas de...
Actualmente estoy entrenando a _________________________ en las reas de...
Considerara importante confiarle el ministerio a ________________________________ en las reas de...
Considerara importante confiarle el ministerio a ________________________________ en las reas de...
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LOS LDERES RELACIONALES DEBEN COMPROMETERSE CON EL CRECIMIENTO DEL MINISTERIO El lder relacional no slo deber centrarse en su propio crecimiento personal y el de los miembros del equipo; tambin deber darle prioridad al crecimiento del ministerio o iglesia en conjunto. Es necesario que el lder posee un sentido de direccin o un proceso sistemtico para que prosiga el crecimiento. Al concluir nuestra discusin sobre el liderazgo relacional, resumiremos el proceso conceptual para edificar un equipo efectivo que est capacitado para implementar cualquier visin que Dios le ponga en el corazn.
Nuestro Ministerio Crecer en la Medida que Nos Cuidemos los Unos a los Otros En nuestra previa discusin sobre las prioridades del lder relacional, enfatizamos la importancia de sacar tiempo para estar con el equipo antes de enviarlos o encomendarles cualquier tarea. Tambin sealamos la importancia de edificar un equipo dedicado y conectado, aprendiendo a satisfacer las necesidades relacionales de los dems, y de esa manera, capacitar al equipo para que tambin ame como Cristo lo hiciera. Indudablemente, el primer paso para asegurar el crecimiento del ministerio es aprendiendo a cuidar a los dems. Esto significa ser atento, ser un escucha, y preocuparse por el bienestar de cada miembro. Tambin significa aprender de su mundo, y penetrar en l. Requerir que el lder se acerque a ellos, les conforte y les cuide cuando estn en dolor. El lder prudente debe tomar como prioridad asesorarse si algn miembro del equipo est pasando por alguna lucha o dificultad personal y a la vez traerle conforte a travs de su compasin. El lder relacional nunca debe estar demasiado ocupado con la visin del ministerio como para no ocuparse de los asuntos personales de los miembros, o demasiado
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ensimismado con las metas del ministerio como para no encontrar tiempo para atender los asuntos individuales. La verdadera dedicacin es: participar en el dolor del que sufre, compartir con l/ella palabras de aliento, y demostrarles nuestra compasin.
Nuestro Ministerio Crecer en la Medida que Confiemos los Unos a los Otros Para alcanzar establecer un ministerio fructfero se requiere que el lder conozca verdaderamente a su equipo y que ste tambin le conozca a l. Es decir, que todos deben desarrollar una confianza los unos a los otros. La confianza se instaura cuando compartimos nuestras vidas mutua y afectivamente, edificando sobre el fundamento que ya ha sido establecido. El lder prudente aprende a ser vulnerable con su equipo, consciente de que la confianza no puede ser edificada si el lder se esconde detrs de la posicin, estatus o piedad. La confianza es realzada cuando el lder aprende a aceptar a los dems as como Cristo lo ha aceptado a l/ella. Los diferentes ministerios crecen cuando sus miembros aprenden a ver ms all de las faltas de las personas y se enfocan en sus necesidades relacionales. En la medida que el lder sea ejemplo de esta aceptacin y motive a los miembros a hacer lo mismo, crear un ambiente seguro, un lugar en el cual la gente sea honesta los unos con los otros y se aman. En un ambiente como ste, los miembros libremente pueden compartir sus sufrimientos personales porque se sienten seguros. Tambin pueden revelar sus luchas con las tentaciones porque se sienten libres de compartir las imperfecciones de sus vidas sabiendo de que a pesar de todo sern amados. Por lo tanto, es imprescindible que el lder alcance un fuerte sentido de confianza para que su ministerio sea verdaderamente fructfero.
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Nuestro Ministerio Crecer en la Medida que Nos Apoyenos los Unos a los Otros En la medida que continuemos persiguiendo la voluntad de Dios para nuestro ministerio, debemos apoyarnos los unos a los otros. Sin embargo, este apoyo slo se lograr despus de haber establecido un fundamento de cuidado y de confianza. El lder relacional prudente debe abstenerse de proclamar una visin esperando que la gente est lista para seguirlo. El lder efectivo debe tambin comprender que recibir apoyo de parte de los miembros cuando stos perciban que l/ella verdaderamente est interesado/a por el bienestar del equipo y demuestra confianza en su aceptacin de Cristo. Mientras tanto el lder le demuestre cuidado a su equipo, lograr edificar la confianza, establecer el apoyo los unos con los otros, y la visin que pueda haber iniciado en su mente y corazn ser entonces la visin de todos y no slo de l. Cuando el equipo verdaderamente se preocupa, confa y apoya los unos a los otros, y colectivamente se compromete a una meta en comn, los ingredientes para el crecimiento del ministerio caern en su debido lugar.
Nuestro Ministerio Crecer en la Medida que Nos Amemos los Unos a los Otros El paso final en el crecimiento de un ministerio fluir naturalmente como resultado de la experiencia que se haya logrado a travs de la confianza, dedicacin y el apoyo. Empero, para crear un ambiente de amor mutuo, los miembros del equipo necesitan experimentar estas tres cosas, para que en retorno, este amor [mutuo] contagie tambin a otros. Otros se aadirn a nuestro ministerio e iglesias en la medida que nos demostremos los unos a los otros un amor verdadero y Cristo-cntrico. De manera que, el lder relacional que es prudente debe trabajar intencionalmente con el fin de cultivar confianza, dedicacin y apoyo, lo cual finalmente
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producir el ingrediente importante del amor. Nuestro amor dar testimonio de que somos discpulos de Cristo. Nuestro ministerio crecer en la medida que otros sean testigos de nuestro amor los unos por los otros. Con nuestras vidas y ministerios declararemos audazmente la fuente de nuestro amor: El Dios de amor!
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Reflexione por un momento en la manera cmo Dios ha impactado su vida a travs de este estudio. En qu reas desea l que cambie o crezca? Qu har para hacer esos cambios?
Para continuar creciendo como lder relacional, quiero mantener especialmente en mi mente y corazn...
Necesito mejorar especialmente en esta rea...
Me propongo, especficamente, a...
Concluya la reflexin con una oracin de compromiso ante el Seor. A continuacin un ejemplo de una oracin:
Seor, me comprometo a crecer en estas reas segn T me Lo permitas. Aydame a progresar en ellas para que tanto yo como mi familia y mi equipo de ministerio formen parte de esta restauracin de amor en Tu iglesia. En el nombre de Jess, Amn.
Comparta las respuestas con un compaero o grupo pequeo segn lo dirija el facilitador. Concluya con una oracin en voz alta en pares o como grupo.
382
Cules son los planes de cada miembro del equipo para continuar su crecimiento como lderes relacionales? Cules son los planes especficos de cada uno para alcanzar esas metas?
Nombre:
Respuestas:
______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________
383
I.
Caractersticas de un Crecimiento Significativo A. El Crecimiento Significativo Conlleva Sacrificio
B.
El Crecimiento Significativo es Recproco
C.
El Crecimiento Significativo es Facultado por una Actitud de Agradecimiento
II.
Los Lderes Relacionales Deben Comprometerse con el Crecimiento Personal A. Transiciones en el Ministerio: Dedicar Tiempo para Estar Con el Equipo
B.
Transiciones en el Ministerio: Interceder Ante el Seor a Favor del Equipo
384
C.
Transiciones en el Ministerio: Confiar el Ministerio en Manos de Otros Ejercicio Personal # 4 Ejercicio Personal # 5
III.
Los Lderes Relacionales Deben Comprometerse con el Crecimiento de Otros A. Dirigiendo a Otros en el Proceso de Transicin 1. 2. 3. B. De la etapa de hacer a administrar. De la etapa de administrar a pastorear. De la etapa de pastorear a equipar a pastores.
El Lder Debe Envolverse de Manera Relacional con el Crecimiento de Otros 1. 2. 3. Inversin relacional. Motivacin relacional. Intervencin relacional.
Ejercicio Personal # 6 Ejercicio Personal # 7
IV.
Los Lderes Relacionales Deben Comprometerse con el Crecimiento del Ministerio A. Nuestro Ministerio Crecer en la Medida que Nos Preocupemos los Unos a los Otros B. C. Nuestro Ministerio Crecer en la Medida que Confiemos los Unos a los Otros Nuestro Ministerio Crecer en la Medida que Nos Apoyemos los Unos a los Otros
385
D.
Nuestro Ministerio Crecer en la Medida que Nos Amemos los Unos a los Otros
Ejercicio Personal # 8 Mi Diario del Equipo
386
Gareth Weldon Icenogle, Biblical Foundations for Small Group Ministry (Downers Grove, IL: InterVarsity Press, 1994).
Stephen A. Macchia, Becoming a Healthy Church (Grand Rapids, MI: Baker Books, 1999).
Alister McGrath, Evangelicalism and the Future of Christianity (Downers Grove, IL: InterVarsity Press, 1995).
John R.W. Stott, Evangelical Truth (Downers Grove: IL: InterVarsity Press, 1999).
387
NOTAS
388
NOTAS
389
Sobre el Autor
Por ms de veinticinco aos, David Ferguson y su esposa, Teresa, han compartido un mensaje bblico sano y relevante. Su pasin por ver que el pueblo de Dios viva el Gran Mandamiento de amar a Dios y a nuestros semejantes les ha llevado a impactar la vida de miles de ministros y al laicado. Como co-directores de los Ministerios de Vida ntima, dirigen un equipo multidisciplinario que sirve a ms de 35,000 iglesias en los Estados Unidos de Norteamrica y alrededor del mundo, llevando entrenamientos y recursos a travs de compaeros estratgicos que participan en la Red el Gran Mandamiento de denominaciones, movimientos y ministerios. David es el co-director del Centro para Liderazgo Relacional. Este centro le provee entrenamiento y recursos a las iglesias, empresas y a las comunidades.
390
ART: SEE LAST 3 PGS OF BOOK FOR INTIMATE LIFE LOGO, ETC.
Vida ntima VI (ART: This is the Spanish for IL Intimate Life)
Great Commandment.net
De qu se Tratan los Ministerios de Vida ntima?
Los Ministerios de Vida ntima (ILM por sus siglas en ingls) es un ministerio de entrenamiento y recursos, cuyo propsito es ayudar en el desarrollo de los ministerios el Gran Mandamiento a nivel mundial. Los ministerios el Gran Mandamiento nos ensean a amar a Dios y a nuestro prjimo a travs de nuestra relacin ntima y profunda con Dios y con otros en el matrimonio, familia, iglesia y comunidad.
Vida ntima existe para servir a la Red el Gran Mandamiento de iglesias, ministerios y lderes cristianos. Esta Red incluye a pastores y a otros lderes del ministerio, iglesias, ministerios paraclesiales y compaeros denominacionales, representando a ms de 35,000 iglesias en los Estados Unidos y alrededor del mundo.
Para servir a la Red el Gran Mandamiento, el ministerio ILM ha desarrollado un equipo de trabajo compuesto de:
391
Entrenadores de Comunidad Acreditados comprometidos a ayudar a las iglesias a establecer ministerios el Gran Mandamiento;
Socios Profesionales del ministerio y de otros trasfondos cristianos, que asistan en la investigacin, entrenamiento y desarrollo de recursos;
Locutores cristianos, publicadores, medios de comunicacin y otros afiliados que cooperen para que los ministerios el Gran Mandamiento se multipliquen;
Personal de Oficina Central que provea estrategias de planificacin, coordinacin y apoyo.
En qu manera los Ministerios de Vida ntima le sirven a la Red el Gran Mandamiento? (Y Cmo Nosotros Le Podemos Servir a Usted?)
1.
Ministrndole a los Lderes del Ministerio a travs de:
Retiros Glatas 6:6 para Lderes del Ministerio. El ILM le ofrece un retiro,Glatas 6:6, especial de dos das a los ministros y cnyuges. Este es un tiempo de renovacin personal en el cual puede restablecer y afirmar las prioridades de su ministerio y familia. El hospedaje y la comida est a cargo del ministerio y es un regalo especial a los lderes por su co-patrocinio. Anualmente el ministerio lleva a cabo de treinta a cuarenta retiros a travs de los Estados Unidos y Europa.
El Ministerio el Gran Mandamiento en la Internet (en lnea). Aqu encontrar
392
herramientas y ayudas para los pastores y lderes del ministerio, incluyendo informacin instructiva tal como sermones que puede imprimir y usar, los cuales no estn disponibles en las pginas principales del GreatCommandment.net, estrategias del ministerio relacional para edificar equipos, herramientas especiales para grupos pequeos y Escuela Dominical, y puntos de consejera en la seccin Since You Asked [Ya que Usted Pregunt]. Tambin encontrar herramientas para edificar equipos en su ministerio a travs del proceso de establecer metas, avaluar el equilibro de la vida, y el manejo del tiempo.
Una Serie de Sermones acerca de temas sobre el Gran Mandamiento para ayudar a los pastores a comunicar una visin que fomente el bienestar del Gran Mandamiento, as como tambin identificar y cultivar un grupo selecto de liderazgo laico.
2.
Socios con Denominaciones y Otros Ministerios que Ofrecen Herramientas de Apoyo para la Visin del Ministerio Relacional
Socios con Denominaciones y Otros Ministerios. Varias denominaciones y ministerios se han asociado con el ILM para equipar a sus lderes a travs de los Retiros Glatas 6:6, y a travs de estrategias de entrenamiento y recursos empricos. Estas asociaciones le permiten a organizaciones socias usar la pericia de los entrenadores del ILM como tambin los recursos, para perpetuar un movimiento del ministerio el Gran Mandamiento a nivel local. El ILM tambin tiene un centro de apoyo para situaciones de crisis, al cual
393
los socios pueden enviar a sus ministros, parejas o familias que estn enfrentando problemas.
3.
Identificar, Entrenar y Equipar a los Lderes Relacionales El ILM est comprometido a ayudar a la iglesia a desarrollar lderes relacionales a travs de:
Un currculum de material emprico y fcil de utilizar para profundizar en el amor que conlleva el Gran Mandamiento. Todos los cursos estn disponibles en videocintas y acompaados con guas para los lderes y libros de ejercicios muy detallados.
Talleres de Fin de Semana para matrimonios, padres o adultos solteros. stos han sido diseados para enriquecer las relaciones interpersonales e implementar el ministerio el Gran Mandamiento en la iglesia local, y son conducidos por los entrenadores de la comunidad de Vida ntima, y tambin son una excelente manera de iniciar el ministerio el Gran Mandamiento en la iglesia local.
Vida Gran Mandamiento en la Internet. Aqu encontrar herramientas para establecer un ambiente de trabajo sano y buenas relaciones. Como tambin encontrar ideas para la noche de la familia, reuniones del personal a cargo de los matrimonios, devocionarios cotidianos para parejas, y algunas ideas sobre cmo los solteros pueden alcanzar a otros solteros a travs de su esfuerzo en suplir las necesidades relacionales. Las herramientas
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para establecer un ambiente de trabajo sano incluye: maneras para establecer la meta, asesoramiento para una vida equilibrada, y cmo manejar el tiempo.
Conferencias Vivenciales el Gran Mandamiento promueven la importancia de la iglesia y el ministerio en un mundo posmoderno, ayudndonos a conocer y amar a Dios tal como es l, experimentar Su Palabra, y conocer y amar a la gente con Su amor.
Programa Acreditado para el Lder del Ministerio Relacional. Este es un proceso de apoyo estructurado en lnea (a travs de la Internet) para dirigir a los lderes de la iglesia a travs del entrenamiento del ministerio relacional. Este programa ha sido diseado para aqullos que deseen equiparse mejor para dirigir el ministerio relacional en sus iglesias locales y comunidades.
4.
Proveer Entrenamiento de Apoyo y Cuidado, y Consejera en Situaciones de Crisis
El Centro ILM para el Cuidado Relacional (CRC siglas en ingls) es un centro que se dedica a proveerle terapia y apoyo a aquellas personas con crisis en sus relaciones. Esta terapia es un proceso acelerado de crecimiento y sanidad, el cual incluye Intensivos de Cuidado Relacional para parejas, familias y solteros. El CRC tambin ofrece sesiones de entrenamiento para consejeros y personas guardianes a travs de los seminarios More Than Counseling [Ms All de la Consejera].
395
Para ms informacin sobre cmo usted, su iglesia, ministerio, denominacin o movimiento puede formar parte de la Red el Gran Mandamiento, y pueda tomar ventaja de estos servicios y recursos que ofrecen los Ministerios de Vida ntima, llame o escriba a:
Intimate Life Ministries P.O. Box 201808 Austin, TX 78720-1808 800-881-8008
O puede visitar nuestra pgina de Internet: www.GreatCommandment.net
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LIDERAZGO RELACIONAL

Dirigiendo como Dirigi Jess

Dirigiendo como Dirigi Jess

David Ferguson en cooperacin con el Centro para Liderazgo Bblico

Casa de Publicaciones Ala Blanca

Dr. David Ferguson y el Personal de Vida ntima

Impreso bajo Acuerdo de Licencia por:

Bienvenido al Liderazgo Relacional!

La misma incluye los siguientes rasgos importantes:

Participar de las sesiones de aprendizaje completa, abierta y honestamente.

______________________________________________________________________________ Nombre Fecha

La Urgente Necesidad de un Liderazgo Relacional

todos los beneficios del curso relacional si lo estudia por s solo.

ART: TEXT HERE GOES IN BOX SEE PG. 14.

Lo siento mucho que haya sucedido esto.

Me entristece saber que...

Lo siento mucho. Comprendo que debi haberle dolido mucho cuando...

Equipo al final del captulo.

Lo siento mucho que haya sucedido esto.

Me entristece saber que...

Lo siento mucho. Comprendo que debi haberle dolido mucho cuando...

ART: TEXT HERE GOES IN BOX (SEE PG. 23).

Yo creo que Dios anhela este cambio en m, porque...

Experimentando la Palabra Juntos

Considere cmo puede completar la siguiente oracin:

Recuerdo cuando fui __________________________________ , y Jess me sorprendi con Su amor.

Mi Diario del Equipo

Bosquejo del Captulo 1

La Motivacin para el Cambio: El Sorprendente Amor de Cristo

Experimentando la Palabra Juntos

Mi Diario del Equipo

The Fuller Institute of Church Growth Report (Pasadena, CA: 1991).

William Hendriksen, Exposition of Phillipians (Grand Rapids, MI: Baker, 1962).

Richard Kriegbaum, Leadership Prayers (Wheaton, IL: Tyndale House, 1998).

Desarrollando Nuestra Identidad como Lderes Relacionales: Convirtindonos en Siervos

ART: TEXT HERE GOES IN BOX (SEE PG 36).

Experimentando la Palabra Juntos # 1

Me imagino que Cristo se sinti...

Mientras reflexiono en los padecimientos de Cristo, mi corazn...

Qu impacto tuvo esta persona en su vida? Cul fue su respuesta al respecto?

ART: TEXT BOX GOES HERE SEE PG. 42.

Los siervos se caracterizan por su humildad, fe y gratitud.

Qu impacto positivo tuvo esta persona en su vida? Cmo usted respondi?

LA MOTIVACIN FUNDAMENTAL DEL LDER RELACIONAL: LA OPORTUNIDAD DE AMAR A DIOS

Experimentando la Palabra Juntos # 2

Sus oraciones pueden ser similares a las siguientes:

la oportunidad que tienen de amar a Jess.

Mi Diario del Equipo

Bosquejo del Captulo 2

Experimentando la Palabra Juntos # 1

Se enfocan en lo que Dios ha hecho en lugar de lo que el lder ha hecho.

Experimentando la Palabra Juntos # 2

Mi Diario del Equipo

Denny Gunderson, The Leadership Paradox (Dallas: Word Publishing, 1997).

Andrew Murray, Humility (Springdale, PA: Whitaker House, 1982).

La Prioridad del Siervo de Estar Con la Gente

Pause brevemente y reflexione en sus respuestas a las siguientes preguntas:

ART: TEXT BOX SHOULD GO HERESEE PG. 61.

Creo que el __________________________ es un obstculo en mi vida (egosmo, autoconfianza, autocondenacin), porque...

ART: THIS BOX GOES HERESEE PG. 65.

Cuando estamos con la gente les ministramos a su soledad.

Evaluemos estos sntomas ms de cerca.

ART: TEXT SHOULD GO IN A BOXSEE PG 73.

Experimentando la Palabra Juntos

___________________

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Nombre: Respuestas:____

Nombre: Respuestas: ___

Nombre: Respuestas: ___

Nombre: Respuestas: ___

Nombre: Respuestas: ___

Nombre: ___ Respuestas:

Nombre: ___ Respuestas:

Nombre: ___ Respuestas:

Nombre: ___ Respuestas:

Nombre: ___ Respuestas:

Siento el dolor que est sintiendo _ concerniente a ________.