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Generación “Y” y mercado laboral: Modelos de gestión de Recursos Humanos para los jóvenes profesionales

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Cristina Simón. Directora Académica Centro de RRHH
Gayle Allard. Centro de Sector Público PwC
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Modelos de gestión de RRHH para los jóvenes profesionales
1
 
Generación “Y” y mercado laboral:Modelos de gestión de Recursos Humanospara los jóvenes profesionales
Marzo 2007
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Modelos de gestión de RRHH para los jóvenes profesionales
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Generación “Y” y mercado laboral
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Introducción 4El contexto de la gestión intergeneracional 6
¿Qué entendemos por “grupo generacional”? 7¿Por qué centrarnos en el caso europeo? 8El caso particular de la Generación Y 9El concepto de gestión intergeneracional 10
Factores que condicionan la percepción del entorno detrabajo: valores, actitudes y mercado laboral 12La convivencia intergeneracional en los entornos detrabajo: Análisis comparativo 14
Los “tradicionales” (1939-1946) 15Los “Baby Boom” (1946-1960) 15La Generación X (1961-1979) 16La Generación Y (1980 - ) 17
Evolución intergeneracional de los valores y actitudesante el trabajo 21
¿Existen diferencias generacionales en las escalas de valores? 21El impacto de los valores en las actitudes ante el trabajo 27Las preferencias profesionales a través de las generaciones 29Diferencias de género 30
La inuencia de la regulación laboral en las dinámicassociales en los jóvenes 33
La legislación de protección al empleo 39EPL, coste y productividad 43
Nivel de EPL y actitudes ante el trabajo: los jóvenes anteel contexto regulador y el “efecto apisonadora” de laregulación laboral 47
Valores sociales y entorno regulador 48Entorno regulador y preferencias de trabajo: el “efecto apisonadora” 49
Recomendaciones para la gestión de la Generación “Y”en las organizaciones 53Recomendaciones para una política nacional de empleo 58Anexo 63Bibliografía 74
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