UBICACIN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Equipo de trabajo Grupo cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeo mayor en la suma total de los insumos individuales.

Tipos de equipos
Los equipos se pueden clasificar en base a sus objetivos: EQUIPOS SOLUCIONADORES DE PROBLEMAS.Grupo de 5 a 12 personas que se renen durante unas horas a la suma para analizar formas de mejorar la calidad, la eficiencia, y el ambiente. EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS.Grupo de 10 a 15 personas que asumen las responsabilidades de quienes antes eran sus supervisores. EQUIPOS TRANSFUNCIONALES.Estn compuestos de empleados de aproximadamente el mismo nivel jerrquico, pero diferentes reas de trabajo que s renen para desarrollar una tarea. ELEMENTOS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO 1.- Habilidades (solucin de problemas, tcnica / funcin, interpersonales) 2.- Responsabilidad (mutua, nmero pequeo de personas, individual) 3.- Compromiso (metas especficas, enfoque comn, propsito significativo)Compromiso con un propsito comn y metas de desempeo

El propsito de un equipo y sus metas de desempeo van juntos Las metas de desempeo a corto plazo siempre tienen que relacionarse de un modo directo con su propsito global; de lo contrario, los integrantes del equipo se confunden, se separan y caen en comportamientos de desempeo mediocre

Un propsito comn, significativo, establece el tono y la aspiracin Las metas de desempeo especficas son parte integral del propsito La combinacin es esencial para el desempeo

La curva del desempeo del equipo

La curva del desempeo del equipo ejemplifica la forma en la que se desempea cualquier grupo pequeo

Al seleccionar el equipo en lugar del grupo de trabajo, las personas se comprometen a:Correr riesgos de conflicto, de productos de trabajo conjunto y de accin colectiva, necesarios para crear un propsito comn, un conjunto de metas, una propuesta y una responsabilidad mutua.

Los equipos que no corren riesgos se llaman pseudo equipos Los equipos potenciales corren riesgos para ascender la curva, y enfrentar obstculos El desempeo puede salvar a los equipos potenciales y pseudo equipos El xito de los equipos radica en reconocer todo aquel que crea sinceramente en el propsito del equipo y en el equipo en s

Puntos necesarios para un buen liderazgo de equipo.

Mantener la importancia y significado del propsito, las metas y la propuesta Crear compromiso y confianza Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidades Manejar las relaciones con terceros, eliminar obstculos Trabajar realmente

CURVA DE DESEMPEO DEL EQUIPO

Caractersticas de los equipos de trabajo eficaces. Al estudiar los equipos de trabajo que parecen estar mas preparados, se observan diversos rasgos comunes

Produce resultados capitaliza las fuerzas de sus miembros para producir resultados extraordinarios, que no podran ser alcanzados por los miembros si trabajaran de manera individual El propsito del equipo es claro y sus integrantes piensan que valen la pena. Saben como y por que son importantes. Se

concentran mas en cumplir con ese propsito y satisfacer a sus clientes, que en sus asuntos o agendas personales

Los miembros sienten que han dedicado esfuerzos para el xito del equipo y son responsables de los resultados que logre su equipo de trabajo Parecen divertirse trabajando as, an cuando realizan tareas ms duras que los dems grupos. Se percibe el espritu y la energa del equipo Cada persona sabe cual es su rol y no hay confusin en cuanto a quien tiene que hacer cada tarea No hay nada bajo la mesa. Los problemas y las preocupaciones se comparten con honestidad y sin atacar, de hecho, se les considera como una oportunidad para exponer diferentes puntos de vista y generar soluciones creativas Los miembros del equipo de trabajo no temen plantear un problema que pueda tener impacto en el desempeo de todo el equipo El equipo no pierde de vista sus metas ni el tiempo en luchas de poder; en vez de ello, esta claramente concentrado en lograr su misin e intenta cumplir con sus ideas. Los propsitos superiores trascienden a los inconvenientes y logros cotidianos y hacen que la poltica del poder parezca trivial e insignificante