managementul productiei

MULTIPLE CHOICE 1. Sistemului de operaiuni al organizaiilor este: a. parte a unei organizaii care asigura bunurile fizice sau serviciile organizaiei; b. parte a unei organizaii care comercializeaz bunurile fizice sau serviciile

organizaiei;
c. parte a unei organizaii care produce bunurile fizice sau serviciile organizaiei; d. parte a unei organizaii care vinde bunurile fizice sau serviciile organizaiei. 2. Procesul de conversie este: a. procesul de transformare a intrrilor - for de munc, capital, teren i management

- !n ie iri - bunuri i servicii;

b. procesul de transformare a ie irilor - bunuri i servicii, !n intrari - for de munc,

capital, teren i management;

c. procesul de transformare a intrrilor - bunuri i servici, !n ie iri - for de munc,

capital, teren i management;

d. procesul de transformare a ie irilor - bunuri i servici, !n ie iri - for de munc,

capital, teren i management;

". #aloarea adugata se realizeaz atunci c$nd: a. se combin mi%loacele de munc !ntr-un produs sau serviciu, reprezint cre terea

valorii ie irilor !n comparaie cu suma valorilor intrrilor;

b. se combin mi%loacele de producie !ntr-un produs sau serviciu, reprezint

cre terea valorii ie irilor !n comparaie cu suma valorilor intrrilor;

c. se combin mi%loacele de producie !ntr-un produs sau serviciu, reprezint scderea

valorii ie irilor !n comparaie cu suma valorilor intrrilor;

d. se combin mi%loacele de producie !ntr-un produs sau serviciu, reprezint

cre terea valorii ie irilor !n comparaie cu suma valorilor ie irilor.

&. Prin te'nologie !nelegem: a. nivelul de e(perien te'nic al anga%ailor, ec'ipamentului i cuno tinelor !n

procesul de conversie;
b. nivelul de e(perien te'nic al v$nztorilor, ec'ipamentului i cuno tinelor !n

procesul de conversie;
c. nivelul de e(perien te'nic al oamenilor, ec'ipamentului i cuno tinelor !n

procesul de conversie;
d. nivelul de e(perien te'nic al fabricii, ec'ipamentului i cuno tinelor !n procesul

de conversie.
). *istincia dintre operaiunile de producie i servicii se face prin: a. numr de clieni; b. natura tangibila+intangibila a produciei; c. capacitatea de producie; d. nivelul de pregtire al anga%ailor.

,. *istincia dintre operaiunile de producie i servicii se face prin: a. numrul de clieni; b. nivelul de pregtire al anga%ailor; c. capacitatea de producie; d. gradul de contact cu clientul. -. *istincia dintre operaiunile de producie i servicii se face prin: a. numrul de clieni; b. nivelul de pregtire al anga%ailor; c. capacitatea de producie; d. participarea clientului la procesul de conversie. .. /biectivul general al subsistemului de operaiuni este: a. oferirea unor capaciti de conversie pentru !ndeplinirea scopurilor i strategiei

organizaiei; b. oferirea unei forte de munca pentru !ndeplinirea scopurilor i strategiei organizaiei. c. oferirea unui cadru adecvat pentru !ndeplinirea scopurilor i strategiei organizaiei. d. oferirea unor recompense pentru !ndeplinirea scopurilor i strategiei organizaiei.
0. /biectivele secundare ale subsistemului operaiunilor trebuie s specifice urmtoarele:

1. 1aracteristicile produsului+ serviciului 2. 1aracteristicile procesului ". 1alitatea produsului+serviciului &. 2ficienta ). Serviciile fat de clieni ,. 3daptabilitatea
a. b. c. d. 1, 2, &, ) 1, 2, , toate 1, 2, ), ,

14. /biectivele secundare ale subsistemului operaiunilor trebuie s specifice urmtoarele:

1. 1aracteristicile produsului+ serviciului 2. 1aracteristicile procesului ". 1alitatea produsului+serviciului &. 2ficienta ). Serviciile fat de clieni ,. 3daptabilitatea
a. b. c. d. 1, ", &, ) 1, 2, ) 1, &, , toate

11. 1e este procesul de planificare strategic 5 a. procesul de munc al managerilor superiori;

b. prezentarea unui g'id pentru deciziile i rezultatele de m$ine; c. procesul de analiz a misiunii prezente a organizaiei i a mediului; d. procesul de analiz a misiunii prezente a organizaiei i a mediului i apoi

prezentarea unui g'id pentru deciziile i rezultatele de m$ine;

12. Planificarea pentru operaiuni consta in: a. stabilirea unui program de aciune pentru convertirea resurselor !n bunuri sau

servicii;
b. stabilirea unui program de aciune pentru vanzarea bunurilor i serviciilor; c. stabilirea unui mod de convertire a resurselor !n bunuri sau servicii; d. convertirea resurselor !n bunuri sau servicii; 1". Planificarea sistemului de conversie consta !n: a. obinerea dotrilor fizice necesare pentru a fi utilizate !n procesul de conversie; b. stabilirea unui program de aciune pentru obinerea dotrilor fizice necesare pentru

a fi utilizate !n procesul de conversie;

c. stabilirea unui program de aciune; d. stabilirea unui program de v$nzri; 1&. Planurile strategice de producie i operaiuni stau la baza: a. planificrii funcionale a facilitilor b. planificrii operaionale a facilitilor; c. planificrii utilizrii facilitailor d. planificrii operaionale a facilitilor dar i a planificrii operaionale a utilizrii

acestor faciliti.
1). 6etode de planificare strategic pentru producie+operaiuni pot fi:

modul antreprenorial, adaptiv i de planificare.

a. b. c. d. modul antreprenorial i adaptiv;

modul antreprenorial, adaptiv i de planificare; modul adaptiv i de planificare; modul antreprenorial, adaptiv i de planificare a materialelor;

1,. Previziunea este: estimarea unui eveniment viitor realizat prin combinarea i e(trapolarea

sistematic, !ntr-un mod prestabilit, a unor date despre trecut. a. combinarea i e(trapolarea sistematic, !ntr-un mod prestabilit, a unor date despre trecut; b. e(trapolarea sistematic, !ntr-un mod prestabilit, a unor date despre trecut; c. estimarea unui eveniment viitor; d. estimarea unui eveniment viitor realizat prin combinarea i e(trapolarea sistematic, !ntr-un mod prestabilit, a unor date despre trecut.
1-. Predicia este:

estimarea subiectiv a viitorului; a. estimarea obiectiv a viitorului; b. estimarea intuitiva a viitorului;

c. estimarea subiectiv a viitorului; d. estimarea precis a viitorului; 1.. Previziunea cererii globale se obine prin:

estimarea volumelor previzionate de v$nzri, e(primate !n dolari, i convertirea ulterioar a v$nzrilor !n uniti monetare !n uniti de producie omogene. a. estimarea volumelor previzionate de v$nzri, e(primate !n uniti monetare i convertirea ulterioar a v$nzrilor msurate !n bai !n uniti de producie omogene; b. convertirea ulterioar a v$nzrilor !n uniti de producie omogene; c. estimarea volumelor previzionate de v$nzri, e(primate !n bani; d. estimarea volumelor previzionate de v$nzri i convertirea ulterioar a v$nzrilor !n uniti de producie omogene.
10. 3naliza seriei de timp !n problemele de previziune reprezint:

analiza datelor cererii reprezentat pe o scar de timp pentru a prezenta modelele cererii
a. analiza datelor cererii pentru a prezenta modelele cererii; b. analiza datelor cererii reprezentat pe o scar de timp pentru a prezenta modelele

cererii; c. prezentarea modelelor cererii; d. modelele cererii;

24. 6odel al cererii reprezint: a. forma general a seriei predictibile; b. forma general a seriei de timp; c. forma local a seriei de timp; d. formula cererii. 21. 1erere independent se realizeaz atunci c$nd: a. se manifest separat de cererea pentru orice alt produs; b. se manifest separat de cererea pentru orice alt furnizor; c. se manifest separat de cererea pentru orice alt client; d. se manifest corelat cu cererea pentru orice alt produs; 22. 1erere dependent se realizeaz atunci c$nd:

cererea pentru un produs poate fi corelat cu cererea pentru alt produs; a. cererea pentru un produs poate fi corelat cu cererea pentru alt client; b. cererea pentru un produs poate fi corelat cu cererea pentru alt furnizor; c. cererea pentru un produs poate fi corelat cu cererea pentru alt produs; d. cererea pentru un produs nu poate fi corelat cu cererea pentru alt produs;
2". 2roarea de previziune este: a. b. c. d.

diferena numeric !ntre cererea previzionat i cererea real; diferena numeric !ntre cererea real i cererea posibil; diferena numeric !ntre cererea posibil i cererea real; diferena numeric !ntre cererea previzionat i cererea posibil; diferena numeric !ntre cererea previzionat i cererea real.

2&. /biectivele cercetrii i dezvoltrii sunt: a. crearea de noi produse; b. dezvoltarea de noi procese care vor reduce costurile de capital sau fabricaie; c. crearea de noi produse, gsirea unor noi utilizri pentru cele e(istente i

dezvoltarea de noi procese;

d. gsirea unor noi utilizri pentru cele e(istente. 2). 1ele patru componente generale ale inovrii te'nologice sunt: a. implementarea; b. cercetarea de baz; c. cercetarea aplicat; d. cercetarea de baz, cercetarea aplicat, dezvoltarea i implementarea. 2,. 1ercetare de baz este: a. cercetarea pentru progresul cuno tinelor tiinifice care nu au scopul unor utilizri

comerciale; b. cercetarea pentru progresul cuno tinelor tiinifice i care au scop comercial; c. cercetarea pentru progresul social; d. cercetare pentru progresul cuno tinelor tiinifice care au anumite utilizri comerciale.
2-. Proiectarea modular consta !n: a. creaia de produse unicat; b. creaia de produse dintr-o combinaie de subsisteme de baz; c. crearea de produse utile; d. crearea de produse noi. 2.. 7n proiectarea de noi produse, standardizarea poate cre te productivitatea prin:

18 evitarea proiectrii inutile c$nd e(ist de%a o component adecvat; 28 simplificarea planificrii i controlului materialelor !n timpul produciei, deoarece !n sistem e(ist mai puine componente diferite; "8 reducerea produciei de componente sau reducerea cerinelor de ac'iziionare i limitarea numrului de furnizori.
a. b. c. d. 192 29" 1 9 2 9" niciunul

20. 1ele cinci tipuri de te'nologii de proces sunt:

1. de proiect; 2. de unitate de producie; ". de serie; &. de linie de asamblare; ). continuu.

a. 1 9 " 9 ) b. 2 9 " 9 )

c. 2 9 " 9 & 9 ) d. toate "4. :e'nologia de unicate se caracterizeaz astfel:

abordeaz produsele de acela i tip, care sunt adecvate cerinelor unice ale fiecrui client. a. abordeaz produsele diferite, care sunt neadecvate cerinelor unice ale fiecrui client. b. abordeaz produsele de acela i tip, care sunt adecvate cerinelor tuturor clientilor; c. abordeaz produse diferite, care sunt adecvate cerinelor unice ale fiecrui client; d. abordeaz produsele de acela i tip, care sunt adecvate cerinelor unice ale fiecrui client.
"1. :e'nologia de serie mic se caracterizeaz prin: a. este adecvat unicate proiectate la comand !n volume mici; b. este adecvat pentru mai multe produse proiectate la comand !n volume mici; c. este adecvat pentru mai multe produse proiectate la comand !n volume mari; d. este adecvat pentru unicate proiectate la comand !n volume mari; "2. :e'nologie de serie mare se caracterizeaz prin: a. este adecvat pentru unicate !n cantiti variabile; b. este adecvat pentru mai multe produse !n cantiti foarte mari; c. este adecvat pentru mai multe produse !n cantiti variabile; d. este neadecvat pentru mai multe produse !n cantiti foarte mici; "". :e'nologia de mas ;linii de asamblare8 este: a. o te'nologie de proces adecvat pentru o gam mare de produse standardizate !n

cantiti mari. b. o te'nologie de proces adecvat pentru o gam mare de produse nestandardizate !n cantiti mari. c. o te'nologie de proces adecvat pentru o gam restr$ns de produse nestandardizate !n cantiti mici. d. o te'nologie de proces adecvat pentru o gam restr$ns de produse standardizate !n cantiti mari.
"&. Sistem fle(ibil de fabricaie ;S<<8 este:. a. o te'nologie de proces controlat de computer care aste adecvat pentru

producerea unei varieti moderate de produse !n cantiti moderate;

b. o te'nologie de proces controlat de om care aste adecvat pentru producerea unei

varieti moderate de produse !n cantiti moderate;

c. o te'nologie de proces controlat de computer care aste neadecvat pentru

producerea unei varieti moderate de produse !n cantiti moderate; d. o te'nologie de proces controlat de om care aste adecvat pentru producerea unei varieti foarte mari de produse !n cantiti moderate;
"). Producia asistat de calculator ;1768 reprezint: a. sisteme de informaii care utilizeaz o baz de date comun pentru proiectare de

produs, proiectare de proces, producie de fabric i managementul informaiilor; b. sisteme de informaii computerizate care utilizeaz o baz de date distincta pentru proiectare de produs, proiectare de proces, producie de fabric i managementul informaiilor; c. sisteme de informaii computerizate care utilizeaz o baz de date comun pentru proiectare de produs; d. sisteme de informaii computerizate care utilizeaz o baz de date comun pentru proiectare de produs, proiectare de proces, producie de fabric i managementul informaiilor.
",. Proiectare asistat de calculator ;13*8 !nseamn:

programe pentru computer care !i permit unui proiectant s realizeze rapid transformri geometrice. a. programe pentru computer care !i permit unui proiectant s realizeze rapid transformri geometrice; b. programe pentru computer care !i permit unui proiectant s realizeze rapid transformri mecanice; c. programe pentru computer care !i permit unui proiectant s realizeze rapid transformri te'nologice; d. programe pentru computer care !i permit unui proiectant s realizeze rapid un proiect.
"-. 1apacitate de producie: a. capacitatea normal productiv a unei !ntreprinderi, de obicei e(primat ca volum

al ie irilor per perioada de timp;

b. capacitatea ma(im productiv a unei !ntreprinderi, de obicei e(primat ca volum

al ie irilor per perioada de timp;

c. capacitatea minim productiv a unei !ntreprinderi, de obicei e(primat ca volum

al ie irilor per perioada de timp; d. capacitatea probabil productiv a unei !ntreprinderi, de obicei e(primat ca volum al ie irilor per perioada de timp.
".. Planificarea capacitii implic de obicei urmtoarele activiti:

1. 2valuarea capacitii e(istente 2. 2stimarea necesarului de capacitate ". 7dentificarea unor moduri alternative de modificare a capacitii &. 2valuarea alternativelor financiare, economice i te'nologice ale capacitii ). Selectarea celei mai potrivite alternative de capacitate pentru realizarea misiunii strategice.
a. b. c. d. niciuna 1-& 2-) toate

"0. =n planificarea capacitii sunt utile mai multe modele:

1. analiza valorii prezente; 2. modelele de planificare global ;agregat8;

". analiza punctului de ec'ilibru.

a. b. c. d. niciuna 1, 2 2, " toate

&4. 3naliza de ec'ilibru este: a. o reprezentare grafic i algebric a relaiilor dintre volumul de producie, costuri

i venituri;
b. o reprezentare algebric a relaiilor dintre volumul de producie, costuri i venituri; c. o reprezentare grafic i algebric a relaiilor dintre costuri i venituri; d. o reprezentare grafic i algebric a relaiilor dintre volumul de producie i

venituri;
&1. =n afara necesitii unei capaciti mai mari, e(ist i alte motive pentru modificarea sau

adugarea unor amplasamente: 1. Se pot produce modificri ale resurselor. 2. >eografia cererii se poate modifica. ". 1ompaniile pot fuziona, fc$nd ca unitile s devin redundante. &. Pot fi introduse noi produse, modific$nd disponibilitatea resurselor i pieelor. ). 1ondiiile politice i economice se pot modifica.
a. b. c. d. niciuna 1-" "-) toate

&2. 1are sunt tipurile de modele care au fost aplicate la rezolvarea problemei amplasamentului:

modelul medianei simple, programarea liniar i simularea. a. modelul mediei, programarea liniar i simularea; b. modelul medianei simple, programarea dinamic i simularea; c. modelul medianei simple, programarea liniar i simularea; d. modelul medianei simple, programarea liniar i stimularea proceselor;
&". /peraiunile intermitente sunt caracterizate prin: a. produse fcute la comand, de volum redus, cu un mare volum de munc; gam

redus de produse; ec'ipament cu scop general; un flu( de producie discontinuu; modificri frecvente ale programului de producie; b. produse fcute la comand, de volum redus, cu un mic volum de munc; gam larg de produse; ec'ipament cu scop general; un flu( de producie discontinuu; modificri frecvente ale programului de producie; c. produse fcute la comand, de volum ridicat, cu un mare volum de munc; gam larg de produse; ec'ipament cu scop general; un flu( de producie discontinuu; modificri frecvente ale programului de producie, d. produse fcute la comand, de volum redus, cu un mare volum de munc; gam larg de produse; ec'ipament cu scop general; un flu( de producie discontinuu; modificri frecvente ale programului de producie.

&&. /peraiuni continue sunt operaiuni caracterizate prin: a. produse nestandardizate, de volum ridicat, cu mari investiii de capital, fcute

pentru a fi depozitate, mi( redus de produse; ec'ipament cu scopuri speciale; un flu( discontinuu al produsului. b. produse standardizate, de volum ridicat, cu mari investiii de capital, fcute pentru a fi depozitate, mi( redus de produse; ec'ipament cu scopuri speciale; un flu( continuu al produsului; c. produse standardizate, de volum mic, cu mari investiii de capital, fcute pentru a fi depozitate, mi( redus de produse; ec'ipament cu scopuri speciale; un flu( continuu al produsului. d. produse standardizate, de volum ridicat, cu mari investiii de capital, fcute pentru a fi depozitate, mi( redus de produse; ec'ipament general; un flu( discontinuu al produsului.
&). /rganizarea activelor reprezint: a. amplasarea fizic sau configurarea departamentelor, centrelor de munc i

ec'ipamentului !n procesul de conversie; aran%area spaial a resurselor fizice folosite pentru crearea produsului; b. amplasarea fizic a ec'ipamentului !n procesul de conversie; aran%area spaial a resurselor fizice folosite pentru crearea produsului; c. amplasarea fizic sau configurarea departamentelor, centrelor de munc i ec'ipamentului !n procesul de conversie; d. aran%area spaial a resurselor fizice folosite pentru crearea produsului
&,. /rganizare orientat pe proces reprezint: a. amplasarea unei active, astfel !nc$t centrele de munc sau departamentele sunt

grupate !mpreun !n funcie masa lor;

b. amplasarea unei active, astfel !nc$t centrele de munc sau departamentele sunt

grupate !mpreun !n funcie gabaritul produselor; c. amplasarea unei active, astfel !nc$t centrele de munc sau departamentele sunt grupate !mpreun !n funcie de gradul de comple(itate; d. amplasarea active, astfel !nc$t centrele de munc sau departamentele sunt grupate !mpreun !n funcie de tipul lor funcional;
&-. /rganizarea orientat pe produs reprezint: a. aran%area activelor productive astfel !nc$t centrele de munc sau ec'ipamentele s

se afle !n poligon, pentru a permite o secven specializat de sarcini;

b. aran%area activelor productive astfel !nc$t centrele de munc sau ec'ipamentele s

se afle !n linie, pentru a permite o secven specializat de sarcini;

c. aran%area activelor productive astfel !nc$t centrele de munc sau ec'ipamentele s

se afle !n centru, pentru a permite o secven specializat de sarcini,

d. aran%area activelor productive astfel !nc$t centrele de munc sau ec'ipamentele s

se afle !n cerc.
&.. /rganizarea cu poziie fi( reprezint: a. aran%amentul unei uniti astfel !nc$t produsul s nu rm$n !ntr-un amplasament; b. aran%amentul unei uniti astfel !nc$t produsul s rm$n !ntr-un amplasament;

c. aran%amentul unei uniti astfel !nc$t produsul s rm$n !ntr-un amplasament;

uneltele, ec'ipamentul i muncitorii sunt adu i !n acesta, dup cum este necesar;
d. aran%amentul unei uniti astfel !nc$t produsul s rm$n !ntr-un amplasament;

uneltele, ec'ipamentul i muncitorii sunt !n acesta;

&0. /rganizarea celular a fabricaiei reprezint: a. aran%amentul unei uniti astfel !nc$t ec'ipamentul folosit pentru a realiza pri

similare sau familii de pri este !mprtiat;

b. aran%amentul unei uniti astfel !nc$t ec'ipamentul folosit pentru a realiza pri

similare sau familii de pri este grupat !mpreun;

c. aran%amentul unei uniti astfel !nc$t ec'ipamentul folosit pentru a realiza pri

similare sau familii de pri este grupat in perec'i distincte;

d. aran%amentul unei uniti astfel !nc$t ec'ipamentul folosit pentru a realiza pri

similare sau familii de pri este grupat de catre muncitori.

)4. Postul este: a. activiti !nrudite care trebuie realizate pentru a !ndeplini obiectivele specifice din

organizaie.; b. grup de sarcini sau activiti !nrudite care trebuie realizate pentru a !ndeplini obiectivele fundamentale din organizaie.; c. grup de sarcini sau activiti !nrudite care trebuie realizate pentru a !ndeplini obiectivele individuale din organizaie; d. grup de sarcini sau activiti !nrudite care trebuie realizate pentru a !ndeplini obiectivele generale din organizaie.
)1. Proiectarea postului consta in: a. activiti care precizeaz coninutul fiecrui post i determin modul de distribuie

a muncii !n cadrul organizaiei;

b. activiti care precizeaz coninutul fiecrui post; c. determinarea modului de distribuie a muncii !n cadrul organizaiei; d. activiti care precizeaz coninutul fiecrui muncii !n cadrul organizaiei; )2. Specializarea muncii consta in: a. defalcarea posturilor pe sarcini i atribuirea de sarcini diferiilor muncitori !n

funcie v$rst;
b. defalcarea posturilor pe sarcini i atribuirea de sarcini diferiilor muncitori !n

funcie de !nlime;
c. defalcarea posturilor pe sarcini i atribuirea de sarcini diferiilor muncitori !n

funcie inteligen; d. defalcarea posturilor pe sarcini i atribuirea de sarcini diferiilor muncitori !n funcie de calificarea, talentul i uneltele de care dispun;
)". *iagrama operaiunilor este: a. instrument analogic pentru analiza

i cronometrarea mi crilor elementare ale m$inii drepte i st$ngi !n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive; b. instrument grafic pentru analiza i cronometrarea mi crilor elementare ale m$inii drepte i st$ngi !n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive;

c. instrument precis pentru analiza i cronometrarea mi crilor elementare ale m$inii

drepte i st$ngi !n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive;

d. instrument computerizat pentru analiza i cronometrarea mi crilor elementare ale

m$inii drepte i st$ngi !n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive;

)&. *iagrama activitilor este: a. instrument grafic pentru analiza i cronometrarea aciunilor mici, fizice, ale

muncitorului i ma inii !n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive, muncitorma in, astfel !nc$t s se poat identifica timpii mori; b. instrument precis pentru analiza i cronometrarea aciunilor mici, fizice, ale muncitorului i ma inii !n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive, muncitorma in, astfel !nc$t s se poat identifica timpii mori; c. instrument analogic pentru analiza i cronometrarea aciunilor mici, fizice, ale muncitorului i ma inii !n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive, muncitorma in, astfel !nc$t s se poat identifica timpii mori; d. instrument computerizat pentru analiza i cronometrarea aciunilor mici, fizice, ale muncitorului i ma inii !n realizarea unei sarcini de rutin, repetitive, muncitorma in, astfel !nc$t s se poat identifica timpii mori.
)). *iagrama procesului de producie este: a. instrument grafic de analiz i clasificare a activitilor interstaii, astfel !nc$t s fie

reprezentat flu(ul produsului de-a lungul !ntregului proces de producie.

b. instrument precis de analiz i clasificare a activitilor interstaii, astfel !nc$t s fie

reprezentat flu(ul produsului de-a lungul !ntregului proces de producie.

c. instrument computerizat de analiz i clasificare a activitilor interstaii, astfel

!nc$t s fie reprezentat flu(ul produsului de-a lungul !ntregului proces de producie. d. instrument analogic de analiz i clasificare a activitilor interstaii, astfel !nc$t s fie reprezentat flu(ul produsului de-a lungul !ntregului proces de producie.
),. *iagrama procesului de ec'ip este: a. instrument grafic pentru urmrirea muncitorilor; b. instrument grafic pentru urmrirea ma inilor; c. instrument grafic pentru urmrirea oboselii mai multor muncitori; d. instrument grafic pentru urmrirea interaciunii mai multor muncitori cu o ma in. )-. Principiile economiei de mi cri reprezint: a. set de reguli referitoare la folosirea m$inilor, corpului uman i folosirea uneltelor; b. set de reguli referitoare la condiiile de munc, corpului uman i folosirea

uneltelor;
c. set de reguli referitoare la condiiile de munc, folosirea m$inilor i corpului uman; d. set de reguli referitoare la condiiile de munc, folosirea m$inilor i corpului uman

i folosirea uneltelor.
).. ?otaia posturilor reprezint: a. mutarea periodic a anga%ailor de la un post la altul, pe perioade scurte de timp; b. mutarea permanent a anga%ailor de la un post la altul, pe perioade scurte de timp;

c. mutarea periodic a anga%ailor de la un post la altul, pe perioade lungi de timp; d. mutarea permanent a anga%ailor de la un post la altul, pe perioade lungi de timp. )0. @rgirea posturilor consta !n: a. reorganizarea posturilor pentru a le oferi anga%ailor o mai mic varietate,

autonomie, identitate de sarcini; b. replanificarea posturilor pentru a le oferi anga%ailor o munc u oar; c. replanificarea posturilor pentru a le oferi anga%ailor mai muli bani; d. replanificarea posturilor pentru a le oferi anga%ailor o mai mare varietate, autonomie, identitate de sarcini i feedbacA
,4. @rgirea postului !i ofer anga%atului unele oportuniti:

1. #arietate; 2. 3utonomie; ". 7dentitate de sarcini; &. <eed-bacA.

a. b. c. d. niciuna 1-" 2-& toate

,1. =mbogirea posturilor consta !n: a. reproiectarea posturilor pentru a acorda mai mult atenie anga%ailor; b. acordarea a mai mult sens i satisfacie anga%ailor; c. reproiectarea posturilor pentru a acorda mai mult sens i satisfacie postului prin

implicarea anga%ailor !n proiectarea, organizarea sau controlul muncii lor;

d. satisfacie !n post prin implicarea conducerii !n proiectarea, organizarea sau

controlul muncii anga%ailor.

,2. Standard de munc reprezint: a. criteriu cantitativ care reflect producia posibil a unui muncitor mediu !n condiii

medii, pentru o anumit perioad de timp

b. criteriu cantitativ care reflect producia cea mai mare a unui muncitor mediu !n

condiii medii, pentru o anumit perioad de timp

c. criteriu cantitativ care reflect producia estimat a unui muncitor mediu !n condiii

medii, pentru o anumit perioad de timp

d. criteriu cantitativ care reflect producia mai mic a unui muncitor mediu !n

condiii medii, pentru o anumit perioad de timp

,". 6surarea muncii reprezint: a. determinarea posibilitii de munc !n !ndeplinirea sarcinilor; b. determinarea volumului de munc !n !ndeplinirea sarcinilor; c. determinarea gradului i volumului de munc !n !ndeplinirea sarcinilor; d. determinarea gradului de !ndeplinire a sarcinilor. ,&. 1are sunt modurile de baz pentru stabilirea unui standard de timp ;munc8:

1. 7gnorarea evalurii formale a muncii 2. <olosirea abordrii istorice a datelor ". <olosirea abordrii timpului direct de studiu &. <olosirea abordrii timpului predeterminat de studiu ). <olosirea abordrii e antionrii muncii ,. 1ombinarea abordrilor 2-)
a. b. c. d. 1-& 2- , 1-) 1-,

,). / diagram >antt este: a. o diagram cu bare care arat relaia dintre oameni de-a lungul timpului; b. o diagram cu bare care arat relaia dintre activiti de-a lungul timpului; c. o diagram cu bare care arat relaia dintre posturi de-a lungul timpului; d. o diagram cu bare care arat relaia dintre muncitori de-a lungul timpului. ,,. Planificarea produciei globale reprezint: a. procesul de determinare a numrului de muncitori !n urmtoarele , p$n la 1. luni

pe o baz sptm$nal sau lunar;

b. procesul de determinare a numrului de compartimente !n urmtoarele , p$n la 1.

luni pe o baz sptm$nal sau lunar;

c. procesul de determinare a nivelurilor de producie ;uniti8 din grupele de produse

!n urmtoarele , p$n la 1. luni pe o baz sptm$nal sau lunar;

d. procesul de determinare a ma inilor !n urmtoarele , p$n la 1. luni pe o baz

sptm$nal sau lunar.

,-. Planificarea capacitii globale reprezint: a. procesul de testare a fezabilitii planurilor produciei globale; b. procesul de evaluare a utilizrii generale a capacitii; c. procesul de testare a planurilor produciei globale i evaluare a utilizrii generale a

capacitii; d. procesul de testare a fezabilitii planurilor produciei globale i evaluare a utilizrii generale a capacitii.
,.. Programarea produciei generale ;PP>8 reprezint: a. planificare care arat lunar c$t de mult trebuie realizat din fiecare produs !n funcie

de comenzile clienilor i previziunile cererii;

b. planificare care arat anual c$t de mult trebuie realizat din fiecare produs !n funcie

de comenzile clienilor i previziunile cererii;

c. planificare care arat sptm$nal c$t de mult trebuie realizat din fiecare produs !n

funcie de comenzile clienilor i previziunile cererii;

d. planificare care arat trimestrial c$t de mult trebuie realizat din fiecare produs !n

funcie de comenzile clienilor i previziunile cererii.

,0. Strategia pur de planificare global este: a. strategia care folose te doar dou dintre mi%loacele posibile pentru a rspunde la

fluctuaiile cererii; b. strategia care folose te doar unul dintre mi%loacele posibile pentru a rspunde la fluctuaiile cererii; c. strategia care folose te doar trei dintre mi%loacele posibile pentru a rspunde la fluctuaiile cererii; d. strategia care folose te doar patru dintre mi%loacele posibile pentru a rspunde la fluctuaiile cererii.
-4. #ariaia numrului anga%ailor productivi ca rspuns la variaia cerinelor produciei este o

strategie:
a. b. c. d. buna; pura; adecvata; de aprovizionare.

-1. 6eninerea constant a mrimii forei de munc cu variaia utilizrii forei de munc este o

strategie:
a. b. c. d. adecvata; situaionala; pura; buna.

-2. #ariaia mrimii stocului ca rspuns la variaia cererii este o strategie: a. adecvata; b. neadecvata; c. posibila; d. probabila. -". :raseul ;flu(8 operaional consta in: a. etapele de prelucrare necesare pentru a crea un produs sau a !ndeplini o sarcin; b. etapele de control necesare pentru a verifica un produs sau a !ndeplini o sarcin; c. etapele de prelucrare necesare pentru a vinde un produs; d. cursul unui produs de la productor la beneficiar. -&. =ncrcarea reprezint: a. volumul de piese desemnat !n mod curent unui centru de munc pentru prelucrare

ulterioar; volumul cumulat de munc desemnat !n mod curent unui muncitor; volumul cumulat de munc desemnat !n mod curent unui centru de munc pentru prelucrare ulterioar d. volumul cumulat de munc dintr-o !ntreprindere.
b. c. -). Programare detaliat reprezint: a. determinarea timpilor de !nceput, a celor de sf$r it i a sarcinilor de munc; b. determinarea sarcinilor de munc pentru toate sarcinile din fiecare centru de

munc;
c. determinarea timpilor de !nceput, a celor de sf$r it;

d. determinarea timpilor de !nceput, a celor de sf$r it i a sarcinilor de munc pentru

toate sarcinile din fiecare centru de munc.

-,. 3lgoritmul de alocare este: a. sistem de programare dinamic pentru realizarea sarcinilor de munc !n condiii de

optimizare; b. sistem de programare liniar pentru realizarea sarcinilor de serviciu; c. sistem de programare liniar pentru realizarea sarcinilor de munc !n condiii de optimizare d. sistem de programare liniar.
--. ?egula de ordonare a prioritilor reprezint: a. procedur sistematic de atribuire a prioritilor pentru sarcinile aflate !n a teptare; b. determinarea ordinii !n care vor fi prelucrate sarcinile; c. procedur sistematic de atribuire a prioritilor pentru sarcinile aflate !n a teptare,

determin$nd apoi ordinea !n care vor fi prelucrate sarcinile.

d. procedur sistematic de atribuire a prioritilor, determin$nd apoi ordinea !n care

vor fi prelucrate sarcinile.

-.. ?egula primul sosit-primul servit const !n: a. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii aflate !n a teptare

care a a%uns prima !n sistemul de producie;

b. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii aflate !n a teptare

care a a%uns ultima !n sistemul de producie;

c. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii aflate !n a teptare

care a a%uns a doua !n sistemul de producie;

d. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii aflate !n a teptare

care a a%uns a treia !n sistemul de producie.

-0. ?egula primei date scadente este: a. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii !n a teptare a crei

dat scadent este ultima;

b. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii !n a teptare a crei

dat scadent este a doua;

c. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii !n a teptare a crei

dat scadent este prima;

d. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii !n a teptare a crei

dat scadent este a treia.

.4. ?egula celui mai scurt timp de procesare este: a. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii !n a teptare al crei

timp de funcionare la centrul de munc este cel mai crescut;

b. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii !n a teptare al crei

timp de funcionare la centrul de munc este cel mai bun c. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii !n a teptare al crei timp de funcionare la centrul de munc este cel mai mare; d. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii !n a teptare al crei

timp de funcionare la centrul de munc este cel mai redus.

.1. ?egula celui mai scurt timp trunc'iat de procesare este: a. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii !n a teptare care a

a teptat mai mult dec$t timpul predeterminat de trunc'iere;

b. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii !n a teptare care a

a teptat mai mult dec$t timpul nedeterminat de trunc'iere;

c. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii !n a teptare care a

a teptat mai mult dec$t timpul predeterminat de asteptare;

d. regul de prioritate care acord cea mai mare prioritate sarcinii !n a teptare care a

a teptat mai mult dec$t timpul predeterminat de prelucrare.

.2. ?egula celei mai mici !nt$rzieri este: a. regul de prioritate care acord prioritate minim sarcinii aflate !n a teptare a crei

!nt$rziere este cea mai mic; !nt$rzierea este diferena dintre durata de timp rmas p$n la terminarea sarcinii i durata timpului su de funcionare b. regul de prioritate care acord prioritate ma(im sarcinii aflate !n a teptare a crei !nt$rziere este cea mai mic; !nt$rzierea este diferena dintre durata de timp rmas p$n la terminarea sarcinii i durata timpului su de funcionare c. regul de prioritate care acord prioritate ma(im sarcinii aflate !n a teptare a crei !nt$rziere este cea mai mic; !nt$rzierea este diferena dintre durata de timp rmas p$n la !nceperea sarcinii i durata timpului su de funcionare d. regul de prioritate care acord prioritate ma(im sarcinii aflate !n a teptare a crei !nt$rziere este cea mai mic; !nt$rzierea este diferena dintre durata de timp rmas p$n la !nceperea sarcinii i durata timpului su de funcionare
.". Stoc tampon ;de siguran8 sunt: a. stocuri meninute pentru protecie !mpotriva efectelor unei cereri neobi nuite

pentru produse;
b. stocuri meninute pentru protecie !mpotriva efectelor unei cereri neobi nuite

pentru produse i a unui timp total cunoscut;

c. stocuri meninute pentru protecie !mpotriva efectelor unei cereri obi nuite pentru

produse i a unui timp total necunoscut;

d. stocuri meninute pentru protecie !mpotriva efectelor unei cereri neobi nuite

pentru produse i a unui timp total necunoscut.

.&. 1are sunt costurile relevante ale sistemului de stocare:

1.1ostul elementului ;articolului8 2.1ostul procurrii articolului ".1ostul introducerii !n stoc a articolului &.1ostul asociat cu e(cluderea din stoc c$nd unitile sunt cerute dar nu sunt disponibile ).1osturile asociate colectrii datelor i procedurilor de control pentru sistemul de stocare.
a. b. c. d. niciunul; 1-& 2-) toate.

.). 1osturi de aprovizionare ;comandare8 sunt: a. costurile primirii unei comenzi, sau costurile de demarare a activitii dac

elementele comandate sunt produse de ctre firm;

b. costurile lansrii unei comenzi, sau costurile de demarare a activitii dac

elementele comandate sunt produse de ctre firm;

c. costurile de transport a unei comenzi, sau costurile de demarare a activitii dac

elementele comandate sunt produse de ctre firm;

d. costurile lansrii unei comenzi. .,. 1osturi de !ntreinere ;meninere8 reprezint: a. costurile meninerii stocului; b. costurile proteciei elementelor stocate; c. costurile meninerii stocului i proteciei elementelor stocate; d. costurile de transport. .-. 1osturi de epuizare a stocului sunt: a. costuri asociate cererii, atunci c$nd stocurile au fost epuizate; !n general sunt

v$nzri pierdute sau costuri restante; b. !n general sunt v$nzri pierdute sau costuri restante; c. costuri asociate cererii, atunci c$nd stocurile au fost epuizate; d. costuri asociate recepiei, atunci c$nd stocurile au fost epuizate; !n general sunt v$nzri pierdute sau costuri restante.
... 6odelul !nlocuirii graduale reprezint: a. model determinist al stocurilor caracterizat prin retragerea cererii !n timpul

realizrii produciei;
b. nu e(ist lips de stoc, cererea, TTL i costurile unitare sunt constante i cunoscute. c. model determinist al stocurilor caracterizat prin retragerea cererii !n timpul

realizrii produciei; nu e(ist lips de stoc, cererea, TTL i costurile unitare sunt constante i cunoscute. d. model stocastic al stocurilor caracterizat prin retragerea cererii !n timpul realizrii produciei; nu e(ist lips de stoc, cererea, TTL i costurile unitare sunt constante i cunoscute.
.0. 6?P este : a. un sistem de programare b. un sistem de programare c. un sistem de programare d. un sistem de programare

i planificare a produciei defalcate !n timp; i planificare a resurselor umane defalcate !n timp; i planificare a resurselor financiare defalcate !n timp; i planificare a cerinelor materiale defalcate !n timp pentru operaiunile de producie.

04. 2lementele componente ale unui sistem 6?P sunt: a. un plan general de producie, o eviden a strii stocului i o list de produse; b. un plan general de producie, o eviden a strii stocului i o list de materiale c. un plan general de aprovizionare, o eviden a strii stocului i o list de materiale; d. un plan general de producie, o eviden a strii ma inilor i o list de materiale.

01. @ista de materiale reprezint: a. document care descrie detaliile produciei unui element, ordinea lor de asamblare,

cantitatea necesar din fiecare i centrele de munc care realizeaz ordinea de asamblare; b. document care descrie detaliile produciei unui element, cantitatea necesar din fiecare i centrele de munc care realizeaz ordinea de asamblare; c. document care descrie ordinea de asamblare, cantitatea necesar din fiecare i centrele de munc care realizeaz ordinea de asamblare. d. document care descrie detaliile produciei unui element, inclusiv a tuturor componentelor sale, ordinea lor de asamblare.
02. Structura produsului este: a. nivelurile componentelor care vor realiza un produs finit; produsul finit se afl la

nivelul 4, componentele necesare pentru nivelul 1se afl la nivelul 4 .a.m.d.

b. nivelurile componentelor care vor realiza un produs intermediar; produsul

intermediar se afl la nivelul 4, componentele necesare pentru nivelul 4 se afl la nivelul 1 .a.m.d. c. nivelurile componentelor care vor realiza un produs finit; produsul finit se afl la nivelul 4, componentele necesare pentru nivelul 4 se afl la nivelul 1 .a.m.d. d. numrul ma inilor care vor realiza un produs finit; produsul finit se afl la nivelul 4, componentele necesare pentru nivelul 4 se afl la nivelul 1 .a.m.d.
0". Bivelul unui element este: a. poziia relativ a unui element !n structura produsului; elementele finite sunt de

nivel inferior; elementele preliminare din structura produsului sunt de nivel superior; b. poziia relativ a unui element !n structura produsului; elementele finite sunt de nivel superior; elementele preliminare din structura produsului sunt de nivel inferior; c. poziia absolut a unui element !n structura produsului; elementele finite sunt de nivel superior; elementele preliminare din structura produsului sunt de nivel inferior. d. poziia relativ a unui element !n structura produsului.
0&. 1antitatea alocat este: a. cantitatea unui element din stoc care a fost alocat pentru utilizare i nu este

disponibil pentru satisfacerea cerinelor viitoare;

b. cantitatea unui element din stoc care a fost alocat pentru utilizare; c. cantitatea unui element din stoc care nu este disponibil pentru satisfacerea

cerinelor viitoare;
d. cantitatea unui element din stoc care este disponibil pentru satisfacerea cerinelor

viitoare.
0). 1erinele brute reprezint: a. cantitatea general dintr-un element necesar !ntr-o perioad de timp pentru a

satisface nivelurile stringente de producie;

b. cantitatea general dintr-un element necesar !ntr-o perioad de timp pentru a

satisface nivelurile absolute de producie; c. cantitatea general dintr-un element necesar !ntr-o perioad de timp pentru a satisface nivelurile normale de producie; d. cantitatea general dintr-un element necesar !ntr-o perioad de timp pentru a satisface nivelurile planificate de producie.
0,. 1antitate disponibil reprezint: a. cantitatea dintr-un element care este estimat c va fi indisponibil la sf$r itul unei

perioade de timp pentru a satisface cerinele din perioadele urmtoare;

b. cantitatea dintr-un element care este estimat c va fi disponibil la sf$r itul unei

perioade de timp;
c. cantitatea dintr-un element care este estimat c va fi disponibil la sf$r itul unei

perioade de timp pentru a satisface cerinele din perioadele urmtoare d. cantitatea dintr-un element necesar pentru a satisface cerinele din perioadele urmtoare.
0-. 2videna strii stocului este:

documentaie complet asupra strii stocului pentru fiecare element din structura produsului, inclusiv identificarea elementului, cantitatea disponibil, nivelul stocului de siguran, cantitatea alocat i timpul total de livrare a. documentaie complet asupra strii stocului pentru fiecare element din structura produsului; b. identificarea elementului, cantitatea disponibil, nivelul stocului de siguran, cantitatea alocat i timpul total de livrare; c. documentaie complet asupra strii stocului pentru fiecare element din structura produsului, inclusiv identificarea elementului, cantitatea disponibil, nivelul stocului de siguran, cantitatea alocat i timpul total de livrare d. documentaie complet asupra strii stocului pentru fiecare element din structura produsului, fr identificarea elementului.
0.. 1omenzi planificate lansate reprezint: a. cantitatea dintr-un produs care este planificat a fi comandat, iar perioada

planificat pentru lansarea acestei comenzi va avea ca rezultat refuzarea comenzii c$nd este necesar; b. perioada planificat pentru lansarea comenzii ce va avea ca rezultat primirea comenzii c$nd este necesar; c. cantitatea dintr-un produs care este planificat a fi comandat; d. cantitatea dintr-un produs care este planificat a fi comandat, iar perioada planificat pentru lansarea acestei comenzi va avea ca rezultat primirea comenzii c$nd este necesar.
00. Primirile programate reprezint: a. cantitatea dintr-un produs care va fi dat !napoi la furnizori ca rezultat al

comenzilor gre ite;

b. cantitatea dintr-un produs care va fi refuzat de la furnizori; c. cantitatea dintr-un produs care va fi primit de la furnizori ca rezultat al

comenzilor prea mari ;comenzi desc'ise8;

d. cantitatea dintr-un produs care va fi primit de la furnizori ca rezultat al

comenzilor lansate ;comenzi desc'ise8.

144. 1erinele nete reprezint: a. cantitatea net dintr-un produs care trebuie ac'iziionat pentru a satisface

producia programat pentru respectiva perioad. b. cantitatea brut dintr-un produs care trebuie ac'iziionat pentru a satisface producia programat pentru respectiva perioad; c. cantitatea dintr-un produs care trebuie ac'iziionat pentru a satisface producia programat pentru respectiva perioad; d. cantitatea net dintr-un produs care trebuie ac'iziionat pentru a satisface producia neprogramat pentru respectiva perioad.
141. 1ompensarea timpului total de livrare reprezint: a. procesul de determinare a e alonrii !n timp a unei primiri programate a comenzii; b. procesul de determinare a e alonrii !n timp a unei primiri programate a comenzii;

compensarea primirii comenzii planificate cu durata timpului total de livrare;

c. compensarea primirii comenzii planificate cu durata timpului total de livrare d. procesul de determinare a e alonrii !n timp i spaiu a unei primiri neprogramate a

comenzii; compensarea primirii comenzii neplanificate cu durata timpului total de livrare.

142. Planificarea resurselor materiale ;6?P 778 reprezint: a. un sistem integrat de informaii care dispune de date comune i sincronizeaz

activitile de producie; b. un sistem integrat de informaii care dispune de date comune; c. un sistem integrat de informaii care dispune de date comune i sincronizeaz activitile de producie i celelalte domenii funcionale ale afacerilor; d. un sistem integrat care sincronizeaz activitile de producie i celelalte domenii funcionale ale afacerilor.
14". /biectivele aprovizionrii ;ac'iziiei de materiale8 por fi rezumate astfel:

1. / valoare bun 2. Programe sigure ". 7nvestiii minime &. 3dministrare eficient
a. b. c. d. niciunul; 1-" 2-& toate

14&. Specificaiile de proiectare reprezint: a. caracteristicile unui produs sau serviciu; b. caracteristicile neimportante, nedorite ale unui produs sau serviciu specificate !n

detaliu !n timpul etapei de proiectare;

c. caracteristicile importante, dorite ale unui produs sau serviciu specificate !n detaliu

!n timpul etapei de proiectare;

d. caracteristicile importante, dorite ale unui produs sau serviciu.

14). 1apacitatea de proces reprezint: a. capacitatea unui proces de conversie de a realiza un produs care nu se conformeaz

specificaiilor de proiect; b. capacitatea de a realiza un produs care se conformeaz specificatiilor de proiect; c. capacitatea unui proces de conversie; d. capacitatea unui proces de conversie de a realiza un produs care se conformeaz specificaiilor de proiect.
14,. 1osturile interne de defectare reprezint: a. costuri atribuibile defectelor !n producie la fabric; b. costuri atribuibile erorilor !n producie la fabric; c. costuri atribuibile erorilor i defectelor !n producie la fabric; d. costuri atribuibile oamenilor !n producie la fabric. 14-. 1osturi de evaluare sunt: a. costurile msurrii sau inspectrii calitii !n fabric i pe teren; b. costurile evalurii, msurrii sau inspectrii calitii !n fabric i pe teren; c. costurile evalurii sau inspectrii calitii !n fabric i pe teren; d. costurile evalurii sau msurrii. 14.. 1osturi de prevenire sunt: a. costurile de proiectare i dotare a unui program de control al calitii b. costurile de planificare i dotare a unui program de control al calitii c. costurile de planificare, proiectare i dotare a unui program de control al calitii d. costurile de planificare i proiectare. 140. 1osturi e(terne de defectare sunt: a. costuri atribuibile defectrii produselor din fabric; b. costuri atribuibile defectrii produselor din cauza persoanelor; c. costuri atribuibile defectrii produselor din cauza clienilor; d. costuri atribuibile defectrii produselor de pe teren. 114. 1onceptul CDero defecteE reprezint: a. program de sc'imbare a atitudinilor muncitorilor fat de calitate; b. program de sc'imbare a muncitorilor; c. program de sc'imbare a atitudinilor muncitorilor fat de calitate, prin accentuarea

activitii fr erori
d. program de sc'imbare a atitudinilor muncitorilor fat de calitate, prin

constr$ngere.
111. 1ontrolul statistic al procesului ;SP18 reprezint: a. utilizarea e antioanelor statistice !n producie; b. eliminarea variaiile nealeatoare ;sporadice8 ale procesului de conversie. c. utilizarea e antioanelor statistice pentru a detecta i elimina variaiile aleatoare

;sporadice8 ale procesului de conversie.

d. utilizarea e antioanelor statistice pentru a detecta i elimina variaiile nealeatoare

;sporadice8 ale procesului de conversie.