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Universidad Creación de EscenariosMERCADOTECNIA IIIDel Valle
 
Tema # 5 Creación de Escenarios
E
I n i c i a t i v aE m p r e s a r i a l
negociosactualesconstituidosnegociosnuevos"creacion deescenarios"P / Sreconocidosgarantiamarca presencia en mercadocompetitividad(perspectiva devalor P / S nuevosdiferenciados¿ ?investigacion de mercadosfactores motivantes P/Sfactores activantesVtadistribucionelegimos mesclaespecificosnecesidadexpandir fidelizar competir generar ambientede negociosEmprendedorasdesafio de negocios bajo riesgo de negociosafrontar  barrerasresistencia al cambiocompetir entodo momentomultiple
Consolidar expandir coberturaclienteText blockText block
Definición de creación de escenarios
 
Universidad Creación de EscenariosMERCADOTECNIA IIIDel Valle
 Es una importante de la mercadotecnia la cual se encarga de que un cliente con perspectivas nulas de consumo que no esta dispuesto a comprar lo pueda hacer si laempresa sabe encontrar la forma, el método y el lugar en el cual hacer.Todo lo anterior nos permite definir que la creación de escenario es un poco táctico planificativo mediante el cual un negocio aparente escaso en rentabilidad y posibilidades puede ser convertido en un negocio sólido y potencial si es que la empresa sabe motivar yactivar el interés aletargado del mercado al cual se dirige.
Iniciativa empresarial
Una perspectiva empresarial requiere de iniciativa por que al no estar contento con negociose buscaran nuevos y mejores, capaces de satisfacer las necesidades empresariales y conello las del consumidor, por ello Serra importante que las empresas , planifiquen,investiguen, localicen y definan las denominadas brechas de insatisfacción y de esta formasaber que producto o servicio podrá de manera efectiva satisfacer mejor todas susnecesidades.
Perspectiva de negocio
Cuando se analiza un mercado macro de acuerdo a sus capacidades comerciales yeconómicas y se toma en cuenta también ciertas perspectivas relacionadas con elcomportamiento de la población se tiene una idea general de su estructura y característicasy la forma en la cual un planificador de negocios puede aprovechar estas perspectivas paraejecutar sus iniciativas y generar mayor beneficio todo ello en base a un análisis denecesidades y a ciertas causales justificadas relacionadas con su presencia.
 
Universidad Creación de EscenariosMERCADOTECNIA IIIDel Valle
 
E
porpoblacionpor aceptacionpor produccion
d e m o g r a f i c aP s i c o g r a f i c ae c o n o m i c ac u l t u r a d ec o n s u m i d o rT e x t b l o c km e r c a d om a c r o
 
porparticipacion
n e g o c i o s y b r e c h a sI n s a t i s f a c c i o nE m p r e n d
 
i m i e n t og e n e r i c a N e g o c i oi n d u s t r i a lf a r m a c e u t i c am a s i v at e c n o l o g i c an e g o c i o s y b r e c h a ss i s t e m a d ec o s t o ss i s t e m a p r o d u c t i v oc a l i d a dE m p r e n d
 
i m i e n t oe s p e c i f i c am e r c a d o t e c n i a% c u o t a
 
m a r c a sf r a n q u i s i a s p r o d u c t o e nd e s a r r o l l oE m p r e s a p s i c o l o g i c o p u b l i c i t a r i ai d e n t i f i c a c i o n p / sd i f e r e n c i a c i o ns e g m e n t a c i o n
 
m e r c a d o sd e s a r r o l l o p o s i c i o n a m i e n t oE m p r e s av e n t a m a r c av e n t a s e r v i c i oe s t r a t e g i a d e c o s t o se s t r a t e g i a a g r e s i v a
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