Consiste en agrupar actividades y tareas en relacin a las funciones que se desarrollan en la empresa.

Es el criterio ms utilizado para organizar actividades empresariales. Maxima utilizacion de las habilidades tecnicas de las personas. Orienta a las personas a una actividad especfica Es necesario agrupar las actividades de acuerdo con el producto o servicio que ofrece la empresa.

POR FUNCIONES
Cada departamento designa un rea, divisin o segmento distinto de una empresa sobre la cual un administrador tiene autoridad para el desempeo de actividades especficas.

POR PRODUCTOS
El principio que debe seguir la departamentalizacin o agrupacin de actividades es el principio de la homogeneidad.

La base de este tipo de departamentalizacin es que para suplir un producto o servicio, debern agruparse reas en un mismo departamento Requiere diferenciacin y agrupacin de las actividades de acuerdo con la ubicacin donde el trabajo se desempeara, o con un rea de mercado a ser servida por la empresa. Puede ser importante que las actividades en una determinada rea del territorio se agrupen y se asignen a un gerente. involucra la diferenciacin y la agrupacin de las actividades segn el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo.

POR REA GEOGRFICA

La especializacin horizontal tambin se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es ms conocida con el nombre de departamentalizacin, por su tendencia increble de crear departamentos.

Departamentalizacin de una Empresa

Tipos de departamentalizacin

POR CLIENTELA

Las caractersticas que se deben tener en cuenta son: edad, sexo, nivel socioeconmico, tipo de consumidor, etc.). refleja en la organizacin, la importancia que esta le da al cliente es un criterio importante cuando las organizaciones tratan con diferentes clases de clientes, con diferentes caractersticas y necesidades. Se utiliza con frecuencia en las empresas industriales en los niveles ms bajos de la estructura organizacional de las reas productivas o de operaciones. En esta clase de departamentalizacin se renen las personas y los materiales con el fin de llevar a cabo una operacin en particular. implica la diferenciacin y la agrupacin de las actividades en relacin con las salidas y los resultados a uno o varios proyectos de la empresa.

La departamentalizacin consiste en la coordinacin en la combinacin y/o agrupacin adecuada de las actividades necesarias para la organizacin en departamentos especficos.

POR PROCESOS

POR PROYECTOS

permite lograr un elevado grado de coordinacin entre las partes involucradas, que abandonan sus posiciones anteriores para dedicarse temporalmente a determinado proyecto, que las absorbe por completo.

Se logra mediante una divisin orgnica que permite a la empresa desempear con eficiencia sus diversas actividades.

SECUENCIA

Se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores, muchas empresas, por razones tcnicas o econmicas, es necesario departamentalizar por secuencias alfabticas, numricas o de tiempo una empresa productiva que trabaja por turnos sin interrupcin, puede establecer secciones que controlen cada uno de los turnos

Departamentalizacin de una Empresa.mmap - 08/10/13 - Mindjet