ESTRATEGIAS DE DESARROLLO Y PLANIFICACIN La planificacin, desde el punto de vista tcnico, puede as cumplir las siguientes funciones en el proceso de desarrollo:

Cuantificar las metas de desarrollo; Hacer compatibles entre s y con los recursos disponibles las medidas de poltica que se pondran en marcha y las metas de desarrollo, pautndolas en el tiempo; Ayudar a optimizar el uso de los recursos. A partir de esta enunciacin de resultados es posible desagregar las actividades de planificacin, teniendo en cuenta que el alcance de esa desagregacin vara naturalmente con las condiciones socioeconmicas de cada pas. As, y a ttulo de ejemplo, es probable encontrarse con situaciones tan variadas como las siguientes: a] Con relacin al tipo de planificacin i I Existencia de un sistema centralizado de planificacin, que fija las metas y los instrumentos de toda la actividad econmica, a travs de planes obligatorios. ii l Coexistencia de planes obligatorios para algunos sectores de la economa (especialmente el sector pblico) y de indicaciones de la orientacin que se espera y desea que sigan los sectores no incluidos en esos planes. Normalmente se utilizan instrumentos y medidas de poltica econmica y de promocin directa para inducir a estos ltimos sectores a actuar en el sentido deseado.

iii l Inexistencia de un proceso de planificacin, en su funcin de hacer compatibles las medidas de poltica y la utilizacin de los recursos disponibles con las metas de desarrollo. No obstante, a veces se cuenta con planes para algunos sectores o regiones, sin que ellos constituyan un proceso de planificacin nacional.

Gua para la presentacin de proyectos, Instituto Latinoamericano de Planificacin Econmica y Social, 14 edicin, XXI editores.

Como ya lo definimos anteriormente, la planeacin es un proceso que comienza por los objetivos, define estrategias, polticas y planes detallados para alcanzarlos, asimismo establece una organizacin para la instrumentacin de las decisiones e incluye una revisin del desempeo y mecanismos de retroalimentacin para el inicio de un nuevo ciclo de planeacin. Basndonos en los siguientes principios: PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD La planeacin debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente. PRINCIPIO DE RACIONALIDAD Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lgicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y tambin los recursos necesarios para lograrlos. PRINCIPIO DEL COMPROMISO El tiempo es un factor de crucial importancia cuando se est definiendo un plan, por eso debe determinarse con mucha precisin, sin que ello indique que en las empresas haya un tiempo estndar para planear. Solo se deben comprometer fondos para planeacin cuando se pueda anticipar en el futuro prximo un rendimiento sobre los gastos de planeacin, como resultado del anlisis de planeacin a largo plazo. PRINCIPIO DE LA PREVISIN Cuando un plan se basa en estudios y experiencias anteriores. Este adquiere tal consistencia que intenta reducir al mximo sus errores. Con este principio se despeja la proyeccin hacia el futuro. PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD Los planes deben caracterizarse por ser flexibles y no ser estructuras rgidas, deben caracterizarse por ser susceptibles al cambio respondiendo a imprevistos y circunstancias de carcter exgeno que puedan presentarse. Debido a que virtualmente es imposible conocer lo que suceder despus de formulado un plan, se requieren jefes creativos e innovadores que puedan hacer cambios en los planes cuando ello sea necesario. PRINCIPIO DE CONTINUIDAD Los planes deben formularse teniendo en cuenta el anterior, de manera que se eviten recesos por alteraciones en el plan. Esto debe hacerse para cumplir con las metas globales de la organizacin. PRINCIPIO DE PRECISIN Los planes que se realicen deben ser precisos, carentes de afirmaciones vagas, inconclusas, pues debe tenerse en cuenta que van a regir acciones especificas, concretas y definidas.

 PRINCIPIO DE UNIDAD Los componentes de un plan deben ser independientes entre ellos encaminados a un mismo fin. Los planes deben considerarse jerrquicamente hasta formar uno solo. PRINCIPIO DE FACTOR LIMITANTE En la planeacin se hace necesario que los administradores sean lo suficientemente habilitados para detectar los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos perseguidos por la empresa. En este principio se resalta la importancia de la objetividad en el momento de tener que escoger entre diferentes cursos de accin o diversas alternativas para llegar a un fin. PRINCIPIO DE INHERENCIA La programacin es necesaria en cualquier organizacin humana y es propia de la administracin. El estado debe planificar la forma de alcanzar sus objetivos, fijando siempre metas mediatas o inmediatas. Planificar conduce a la eficiencia y otorga la posibilidad de ofrecer respuestas oportunas a los cambios sociales

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo1/Pages/1. 3/133Principios_planeacion.htm

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

PLANTEL ZACATENCO

HERNNDEZ CASTREJN FRANCISCO JESS

RAMREZ TORRES GABRIEL OSWALDO

9CM4

PLANEACIN.

TRABAJO DE INVESTIGACIN: PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN.

CICLO ESCOLAR 2013-2014/B