LINGKUNGAN EKSTERNALI.Pendahuluan
Perubahan yang sangat cepat, yang terjadi dalam lingkungan bisnis telahsecara otomatis menuntut setiap pelaku bisnis untuk selalu memberikanperhatian dan tanggapan terhadap lingkungannya. Hal ini mengkondisikanperusahaan untuk kemudian merumuskan strategi agar mampu mengantisipasiperubahan dan pencapaian tujuan perusahaan. Didasari atas pentingnyaperumusan strategi, proses perumusan strategi merupakan suatu rangkaiankegiatan untuk menemukan strategi yang tepat bagi perusahaan. Rangkaiankegiatan yang diperlukan meliputi analisis lingkungan perusahaan, baiklingkungan internal maupun lingkungan ekstrnal. Analisis ini berguna untukmengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dapatmemperlancar ataupun menghambat perkembangan perusahaan.Era globalisasi ekonomi yang disertai dengan pesatnya perkembanganteknologi, berdampak pada semakin ketatnya persaingan dan semakin cepatnyaterjadi perubahan pada lingkungan usaha. Barang-barang hasil produksi dalamnegeri saat ini sudah harus langsung berkompetisi dengan produk-produk dariluar negeri, dan perusahaan harus menerima kenyataan bahwa pesatnyaperkembangan teknologi mengakibatkan cepat usangnya fasilitas produksi,semakin singkatnya daur hidup produk, dan keuntungan yang didapat pun akansemakin rendah. Lingkungan bisnis yang dihadapi oleh perusahaan perusahaandi dunia semakin bergejolak (turbulent), terutama sejak terjadinya krisis globaldan perubahan pemerintahan berikut gejolak sosial di dalam negeri pada awaltahun 2009. Apalagi dengan kondisi internal kebanyakan perusahaan yangmemburuk dan bangkrutnya sebagian perusahaan, menjadikan perhatianterhadap pengaruh dan dampak faktor-faktor lingkungan eksternal perusahaanmenjadi sangat penting.
1
Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat, umumnya berupagerak perubahan dari salah satu atau gabungan faktor-faktor lingkungan luarperusahaan, baik pada skala nasional, regional maupun global. Sebagian daridampak yang mereka timbulkan banyak terbukti telah mempengaruhidatangnya berbagai kesempatan usaha (business opportunities), tetapi banyakpula rekaman contoh kasus dari faktor eksternal ini yang menjadi kendala dalamberusaha (business threats and constraints).Kita sering mendengar bagaimana perusahaan yang memiliki sistemorganisasi yang baik dengan dukungan visi, misi dan rencana aksi business planyang terencana tidak menjamin sukses dalam meraih laba. Bahkan banyakperusahaan ini mengalami penurunan dalam kinerja usahanya hanya karenakesalahan dalam menafsirkan skenario dan asumsi pengaruh lingkungan luartersebut. Memasuki era liberalisasi dan globalisasi pada abad ke 21, parapimpinan perusahaan tidak dapat mengabaikan begitu saja perubahan-perubahan yang terjadi di sekeliling mereka, terutama jika mereka ingin meraihkemenangan. Semakin kukuhnya gejala globalisasi pasar dunia yang dipengaruhilangsung oleh berbagai kebijakan liberalisasi perdagangan dan investasi di AsiaPasifik, banyak membuka kesempatan berusaha bagi produsen domestik daninvestor modal asing. Meluasnya jaringan organisasi dan komunikasi perusahaanglobal beberapa tahun sebelum terjadinya krisis perekonomian dunia, terbuktitelah memberikan berbagai kesempatan berusaha bagi perusahaan-perusahaanswasta domestik di Indonesia dalam bentuk kerjasama usaha patungan (jointventures) dan waralaba (franchising). Tetapi sebaliknya, kita saksikanbagaimana perubahan lingkungan eksternal yang berjalan dengan sangatcepatnya, seperti kejadian penyerangan gedung kembar World Trade Center danserbuan militer Amerika Serikat ke Irak, kemudian dalam sekejap memporak-porandakan keunggulan bersaing satu negara dalam pola perdagangan antar
bangsa di dunia. Pengaruh buruk dampak lingkungan eksternal kadang-kadangbersifat terselubung, dan dengan kejamnya merenggut kedudukan keunggulanpersaingan beberapa perusahaan domestik yang berskala kecil dan menengah.Kita melihat bagaimana krisis perekonomian nasional yang dilanjutkandengan berbagai krisis politik dan sosial sejak tahun 1998 pada kenyataannyatelah merubah seluruh tatanan (paradigm) melakukan kegiatan berusaha dariperusahaan-perusahaan swasta nasional di negara kita. Tanpa disadari berbagaiperubahan issue non-ekonomi, seperti peristiwa bom Bali, perselisihan antarkelompok etnis, sengketa wilayah dan tuntutan kelompok Gerakan masyarakatdan huruhara, semuanya telah mengganggu pencapaian kinerja perusahaan diIndonesia dalam jangka pendek. Terakhir kali kita saksikan bagaimanadatangnya Gempa di Padang telah merusak sendi-sendi perekonomian diberbagai lokalitas di kawasan Sumatra Barat. Rentetan peristiwa inimengakibatkan lambatnya program pemulihan perekonomian nasional.Kepastian dan iklim berusaha mengalami erosi, dan risiko negara dan risikoberusaha menjadi semakin tinggi. Akhirnya dalam beberapa tahun kemudianterjadi peningkatan kasus penutupan dan kebangkrutan perusahaan.
II.Lingkungan Eksternal
Secara umum, lingkungan perusahaan dapat dikategorikan ke dalam duabagian besar, yakni lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan.Lingkungan eksternal sendiri dapat diklasifikasikan menjadi dua bagian besarlagi yakni lingkungan yang sifatnya umum dan lingkungan industri. Kategorilingkungan Eksternal perusahaan adalah sebagai berikut:
1.Lingkungan Umum
Lingkungan umum adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternalorganisasi yang menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas danfaktor-faktor tersebut pada dasarnya berada di luar dan terlepas dari operasi
Search History:
Result 00 of 00
00 results for result for
p.
Recommended
More From This User
Notes
Load more
