CHC Consultoria i Gestió, SA.

Ámbito de Consultoría / Memoria

08
 Presentación

Durante el año 2008 se han consolidado con éxito algunas de las nuevas líneas de
consultoría iniciadas durante los ejercicios anteriores y se ha reforzado la
especialización de nuestros servicios con el conocimiento acumulado y adquirido
por los profesionales internos y de nuestro entorno.
En el ámbito internacional se ha realizado un especial esfuerzo para afianzar las
relaciones con administraciones públicas, con el objetivo de potenciar la
colaboración entre nuestra empresa y este sector. Fruto de esta intensa actividad y
dedicación, recientemente se ha firmado un convenio con la Baixada Fluminense y
un contrato con la Secretaría de Salud del Estado de Sergipe (Brasil) para la
Consejo reorganización de su estructura territorial. En breve, se espera poder cerrar nuevos
de Administración
convenios y acuerdos con otras secretarías de salud del país.
Presidente
Ramon Bagó i iAgulló Asimismo, en mayo se firmó un convenio con la PAHO (OPS) para consolidar la
(hasta marzo de 2008)
Josep Abelló i Padró
colaboración del CHC, como experto en gestión de redes integradas y
(de marzo a septiembre de 2008)
reordenación de la atención de urgencias, en proyectos de América Latina. De este
Josep Maria Loza i Xuriach
(a partir de septiembre de 2008) convenio se espera la contratación directa para ejecutar varios proyectos en la
Consejero delegado región.
Josep Abelló i Padró
Vocales También destacan en el mercado internacional los nuevos compromisos adquiridos
Jordi Aymamí i Roca en México, a través de la IFC, para la mejora de la financiación, gestión y
Ramon Cunillera i Grañó
(a partir del 30 de enero de 2008) funcionamiento del Hospital Oncológico de Toluca y el asesoramiento en el diseño
Núria Paniello i Cuartero de dos nuevos hospitales PPP del Instituto de Seguridad Social del Estado
Josep Prat i Domènech
Jaume Raventós i Monjo (ISSEMyM). Proyectos ya iniciados en El Salvador, como ESSEO I y II, FEAPS,
(hasta el 30 de enero de 2008)
atención primaria en Argentina, el Hospital de Maicao en Colombia y Honduras han
Secretaria
Yolanda Puiggròs i Jiménez de Anta
ido alcanzando los compromisos adquiridos con la satisfacción de nuestros
clientes.
Equipo directivo También queremos hacer especial mención de uno de los productos emergentes
de estos últimos años y que hoy queremos dar por consolidado. Éxitos como el
Director general
Jaume Raventós i Monjo
plan de traslado del Hospital de l’Esperit Sant, el nuevo Hospital Quirón Barcelona,
(hasta el 6 de enero de 2008)
el Hospital Universitario de Puerta de Hierro o el Hospital de Sant Pau (actualmente
Ramon Cunillera i Grañó
(a partir del 21 de enero de 2008) en ejecución) y la creación de unidades clínicas en el Hospital Donostia y en el
Adjunta a la Dirección General Hospital Clínico San Carlos de Madrid, nos permiten ser pioneros en estos
Olga Pané i Mena
(hasta el 15 de enero de 2008) productos estratégicos.
Director del Ámbito
En cuanto a la consultoría en Cataluña, se ha desarrollado la elaboración de planes
de Consultoría
Josep Maria Vázquez i Zacarías estratégicos y de empresa para entidades gestionadas y la reformulación de
(hasta el 30 de abril de 2008)
Josep Lluís Segú i Tolsa criterios básicos para la construcción y reordenación de los hospitales de Blanes y
(a partir del 1 de septiembre de 2008)
Calella. El área de dependencia continúa siendo un ámbito emergente en el que
Director económico-financiero estamos situados como una de las empresas con mayor expertise de Cataluña y
Eduard Casadevall i Sarrablo
durante este año 2008 se han ejecutado más de 15 proyectos.
Directora de Comunicación
Cristina Ferrer i López
Director de Desarrollo Corporativo
Joan Manuel Peña i Laurnaga
Directora de Recursos Humanos
Carmen de Montagut i Figuerol
Directora de Servicios Jurídicos
Yolanda Puiggròs i Jiménez de Anta Josep Lluís Segú i Tolsa
Director del Ámbito de Consultoría
Cartera de servicios

Organización y gestión de sistemas de salud

• Políticas de integración y distribución de la financiación
pública. Modelos de aseguramiento público y estrategias
de extensión de cobertura
• Organización y herramientas para la función de
planificación
• Políticas de medicamentos
• Políticas de desconcentración y descentralización en
sistemas públicos integrados. Organización y herramientas
para la articulación de los proveedores de servicios
• Políticas de abordaje de la dependencia
• Políticas de participación social
• Evaluación del impacto de reformas y políticas de salud

Organización y gestión de prestadores de salud

• Organización de redes de servicios y proveedores
integrados de servicios de salud
• Implantación de fórmulas de gobierno para instituciones
públicas desconcentradas
• Gestión clínica
• Procesos de apertura, traslado, planes directores y planes
» SUMAMOS CONOCIMIENTO, funcionales
COMPARTIMOS EXPERIENCIA.
• Planificación estratégica en el ámbito de los prestadores de
servicios
• Diseño e implantación de modelos y herramientas de
gestión
• Gestión de recursos humanos
• Gestión de proyectos de infraestructura

Salud pública

Sistemas de información

Formación y capacitación
 » Plan de traslado del Hospital de Sant Pau
PROYECTOS NACIONALES
(junio 2008-junio 2009) Barcelona
Contratante: Fundació Hospital de la Santa Creu i
Sant Pau.
Descripción: diseño, planificación y ejecución del
Plan de traslado del Hospital de la Santa Creu i
Sant Pau a las nuevas instalaciones. El proyecto
incluye cinco fases principales en las que se ha
contado con la participación de cerca de 300
profesionales.
» Impacto del nuevo hospital común
transfronterizo en la Fundació Privada
Hospital de Puigcerdà
(diciembre 2008-junio 2009)
Contratante: Fundació Privada Hospital de
Puigcerdà.
Descripción: analizar el impacto del nuevo
hospital transfronterizo de la Cerdanya sobre la
Fundación Privada Hospital de Puigcerdà.
» Asistencia técnica a la empresa Sistema
d’Emergències Mèdiques, SA (SEMSA/061)
(diciembre 2005-diciembre 2009) Barcelona
Contratante: Sistema d’Emergències Mèdiques,
SA (SEMSA/061).
Descripción: asistencia técnica a la empresa
Sistema d’Emergències Mèdiques, SA
(SEMSA/061) para el análisis, diseño y, en algunos
casos, desarrollo, parametrización, instalación,
prueba y mantenimiento de los sistemas de
información para las distintas áreas.
» Propuesta de diagnóstico de situación y
líneas de trabajo de atención a la
dependencia del municipio de L’Hospitalet
de Llobregat
(marzo 2007-junio 2008)
Contratante: Consejo Comarcal del Barcelonès.
Descripción: se propone la realización del
diagnóstico de situación y el planteamiento de una
serie de líneas de trabajo (2007-2015) que
aporten elementos de reflexión para facilitar la
toma de decisiones relativas a la prestación de
servicios sanitarios y de atención social, con
objeto de impulsar un modelo de atención social y
sanitaria integral en L’Hospitalet de Llobregat.
» Puesta en marcha del Centro de
Iniciativas del Barcelonès en el ámbito de
la Dependencia (CIBAD)
(marzo 2008-marzo 2009)
Contratante: Consejo Comarcal del Barcelonès.
Descripción: a través de varias actividades, el
proyecto pretende la elaboración y progresiva
consolidación de un observatorio para analizar el
impacto del fenómeno de la dependencia, así
como el despliegue e implantación de la Ley de la
dependencia en los municipios que conforman la
comarca del Barcelonès.
• Visita de directivos de la Asociación Nacional de
V I S I TA S
Cajas de Compensación Familiar (ASOCAJAS) de
Colombia. 10-14 de marzo de 2008.
» Plan de cartera de servicios en el ámbito
de la dependencia
(mayo 2008-julio 2008) Comarcas del Maresme
y la Selva
Contratante: Corporació de Salut del Maresme i
la Selva.
Descripción: asesoramiento a la Corporació de
Salut del Maresme i la Selva en materia de
aplicación de la Ley de la dependencia y el diseño
de mecanismos y estrategias para la puesta en
marcha de los distintos servicios relacionados.
» Diagnóstico de situación y líneas de
trabajo de atención a la dependencia del
municipio de Bescanó
(enero 2008-febrero 2008)
Contratante: Ayuntamiento de Bescanó.
Descripción: análisis de la oferta y demanda de
recursos de atención a la dependencia detectados
en la población para determinar la necesidad de
construir un centro de día.
» Análisis de viabilidad de la Fundació
Privada Obra Social Benèfica de Castellar
del Vallès
(febrero 2008-julio 2008)
Contratante: Ayuntamiento de Castellar del Vallès.
Diputación de Barcelona.
Descripción: analizar la situación económica de la
residencia Fundació Privada Obra Social Benèfica
teniendo en cuenta el grado de dependencia de
sus fuentes de financiación externa; el resultado
derivado de su actividad ordinaria; los gastos
corrientes y los extraordinarios con objeto de
exponer las medidas más adecuadas para
garantizar sostenibilidad económica y diseñar
estrategias para satisfacer la demanda social del
municipio.
» Estudio de Residencia Asistida de Roda
de Ter. Diagnóstico de la dependencia
(Primera parte: marzo 2007-junio 2007;
segunda parte: enero 2008-mayo 2008)
Contratante: Ayuntamiento de Roda de Ter.
Diputación de Barcelona.
Descripción: elaboración de una propuesta de
revisión de la organización y modelo de la
residencia asistida y servicios de atención primaria
social del municipio.
» Plan de viabilidad actual y ampliación
prevista
(enero 2008-mayo 2008)
Sant Joan de les Abadesses
Contratante: Ayuntamiento de Sant Joan de les
Abadesses.
Descripción: establecer un diagnóstico de la
situación económica y financiera de la residencia
Emma detallando los obstáculos presentes que
hay que superar y las potencialidades futuras en
las que el equipamiento en cuestión puede
apoyarse para garantizar su sostenibilidad en un
futuro a corto/medio plazo.
» Plan de viabilidad del equipamiento actual
y revisión arquitectónica de la ampliación
prevista de la residencia asistida de Sant
Hipòlit de Voltregà
(septiembre 2007-enero 2008)
Contratante: Diputación de Barcelona.
Descripción: desarrollo de un proyecto que
facilite la toma de decisiones sobre la
reordenación de los servicios de atención a la
dependencia y de la residencia asistida y centro
de día del municipio de Sant Hipòlit de Voltregà.
• Visita de una delegación del sector salud de
Marruecos. Representantes de distintas
instituciones: Ministerio de Salud, Ministerio de
Finanzas, Secretariado General del Gobierno,
Colegio Nacional de Médicos. 1-4 de abril de 2008.
» Estudio de la demanda sociosanitaria y de
recursos de atención a la dependencia en
Val d’Aran
(octubre 2007-marzo 2008)
Contratante: Aran Salut.
Descripción: análisis de la demanda
sociosanitaria y de atención a la dependencia en
Val d’Aran que aporte elementos de reflexión para
facilitar la toma de decisiones relativas a la
prestación de servicios sociosanitarios e impulsar
un modelo de atención social y sanitaria integral.
» Plan de ordenación de infraestructuras de
la Corporació de Salut del Maresme i la
Selva
(abril 2007-febrero 2008) Calella-Blanes
Contratante: Corporació de Salut del Maresme i
la Selva.
Descripción: identificación del estado y la
capacidad de las infraestructuras disponibles así
como los déficits de instalaciones, espacios y
accesorios. Elaboración, conservación y
crecimiento.
» Plan estratégico del Hospital Comarcal de
l’Alt Penedès
(marzo 2008-abril 2009) Vilafranca del Penedès
Contratante: Consorci Sanitari de l’Alt Penedès.
Descripción: elaboración de un plan estratégico
altamente participativo de los diferentes niveles y
estamentos del Hospital, con participación externa
de los niveles asistenciales de referencia o
referenciados, así como asociaciones de enfermos
y ayuntamientos de la comarca del Alt Penedès.
» Convenio para el desarrollo de los
gobiernos territoriales de salud
(2004-2009)
Contratante: Consorci Hospitalari de Catalunya
(CHC), Federación de Municipios de Catalunya
(FMC) y Asociación Catalana de Municipios y
Comarcas (ACMIC).
Descripción: Proyecto de colaboración para la
constitución y desarrollo de los gobiernos
territoriales de salud de Cataluña.
• Participación en comisiones técnicas.
• Realización de estudios específicos relativos a
los diferentes roles municipales en el conjunto
del proyecto.
• Elaboración de propuestas y documentos
relativos a la planificación estratégica, a la
participación ciudadana y a la comisión de
proveedores, entre otros.
• Evaluación y seguimiento en general.
• Visita de directivos de la Asociación Nacional de
Cajas de Compensación Familiar (ASOCAJAS) de
Colombia. 9-11 de junio de 2008.
• Visita de una delegación del Instituto Mexicano del
Seguro Social (IMSS). 4 de septiembre de 2008.
» Análisis del Plan de empresa del Hospital de
Igualada
(abril 2008-julio 2008)
Contratante: Consorci Sanitari de l’Anoia.
Descripción: análisis del grado de ejecución del plan
de empresa aprobado y benchmarking.
» Plan de acompañamiento y apoyo al Área de
Gerencia en el plan de transición, sistemas,
etc., del Consorci Sanitari de Mollet del
Vallès
(2004-mayo 2008)
Contratante: Consorci Sanitari de Mollet del Vallès.
Descripción: prestación de asistencia técnica al
Consorci Sanitari de Mollet del Vallès (CSMV) en el
ámbito de los servicios de carácter sanitario y social.
Comprende asesoramiento, apoyo a la gestión,
realización de estudios e informes, diseño de
productos y/o servicios, equipamientos, organización,
gestión y otras materias relacionadas con la
construcción del nuevo hospital y la transición al
mismo desde el actual.
» Servicios de Valoración de la Dependencia
(SEVAD)
(abril 2007-mayo 2008) Mollet del Vallès
Contratante: Consorci Sanitari de Mollet del Vallès.
Descripción: constitución, organización, dotación y
puesta en marcha de los Servicios de Valoración de la
Dependencia (SEVAD) del Vallès Oriental. El SEVAD
desarrolla su actividad mediante la valoración de la
dependencia en los términos aprobados en las
sesiones del Consejo Territorial del Sistema para la
Autonomía y la Atención a la Dependencia (SAAD),
así como en las disposiciones, de ámbito estatal y de
ámbito catalán, que desplieguen este aspecto de la
Ley de promoción de la autonomía personal y
atención a las personas en situación de dependencia,
para el reconocimiento del grado y nivel de
dependencia.
» Plan estratégico (Convenio CHC-DipSalut)
(octubre 2007-mayo 2008) Girona
Contratante: DipSalut. Diputación de Girona.
Descripción: creación de un nuevo organismo de
salud pública de la Diputación de Girona (DipSalut),
que encargó a Consultoria i Gestió la elaboración del
plan estratégico frente al reto del despliegue de este
organismo en las comarcas de Girona.
» Plan funcional del nuevo Centre Sociosanitari
Casablanca
(octubre 2008-enero 2009) Tarragona
Contratante: Gestió i Prestació de Serveis Sanitaris
de Salut (GIPSS).
Descripción: determinar el modelo organizativo y
asistencial del nuevo Centre Sociosanitari Casablanca
de Tarragona, las áreas que componen el centro, la
determinación de espacios y superficies que deberá
ocupar cada una de ellas, proponer criterios de
ubicación idónea de acuerdo con criterios
funcionales, de accesibilidad y de aprovechamiento
de espacios, definiendo los equipamientos
adecuados a las características estructurales y a la
cartera de servicios.
» Plan de usos del Hospital Verge del Toro, Maó
(agosto 2008-mayo 2009)
Contratante: Consejo Insular de Menorca.
Descripción: posteriormente a la valoración
arquitectónica del edificio se plantea estudiar la
posibilidad de agrupar necesidades de servicios y
recursos sanitarios y sociales de tres
administraciones: Consejería de Salud y Consumo,
Consejería de Asuntos Sociales, Promoción e
Inmigración y Consejo Insular de Menorca.
» Plan para la promoción de la autonomía
personal y atención a las personas en
situación de dependencia en la isla de
Menorca
(septiembre 2007-abril 2008)
Contratante: Consejo Insular de Menorca.
Descripción: el objetivo ha sido revisar el Plan
sociosanitario de Menorca, elaborado en el año 2000,
y actualizarlo en función de la nueva realidad
sociodemográfica y política a partir de la aplicación
de la Ley de promoción de la autonomía personal y
atención a las personas en situación de dependencia.
» Plan de viabilidad técnica del Hospital Verge
del Toro, Maó
(septiembre 2007-marzo 2008)
Contratante: Consejo Insular de Menorca.
Descripción: el Consejo Insular de Menorca solicitó
una revisión arquitectónica del edificio del antiguo
hospital y un plan de usos del mismo. Para ello se
contó con la información obtenida a partir del Plan de
atención a la dependencia y de prevención de la
autonomía de Menorca, el nuevo marco normativo y
las sesiones de trabajo con miembros del CIM e IB-
Salut.
» Plan de traslado del Hospital Universitario
Puerta de Hierro
(septiembre 2007-junio 2008) Madrid
Contratante: Consejería de Salud de Madrid.
Descripción: traslado del Hospital Universitario
Puerta de Hierro al nuevo equipamiento de
Majadahonda. Se diseñó el esquema del plan de
traslado conjuntamente con el equipo directivo para
posteriormente planificar las acciones
correspondientes (planes específicos y transversales)
con los grupos de trabajo. A continuación se realizó
el seguimiento y replanteamiento de acciones
necesarias durante los dos o tres meses anteriores al
día del traslado. El proyecto termina con el traslado
efectivo de los pacientes de un hospital a otro, que
es un proceso que suele durar horas.
» Servicio de apoyo al proceso de análisis de
la repercusión de la creación de empresas
públicas para el Hospital Clínico San Carlos
(septiembre 2008-mayo 2009) Madrid
Contratante: Hospital Clínico San Carlos (HCSC).
Descripción: la progresiva transformación de los
hospitales públicos de la Comunidad Autónoma de
Madrid en empresas públicas obliga a las mismas a
analizar las repercusiones de dicha transformación en
función de las características particulares de cada
institución. Por este motivo, el HCSC inicia un
proceso de análisis para estar preparado para
afrontar los retos que dicha transformación significará
para la institución aprovechando las oportunidades
que conlleva.
• Visita de una delegación del Instituto de Seguridad Social
del Estado de México y Municipios (ISSEMyM). 8-12 de
septiembre de 2008.
• Visita de una delegación de Santa Catarina y
Florianópolis (Brasil). 15-19 de septiembre de 2008.
» Desarrollo de la gestión por procesos en los
institutos y unidades de gestión clínica del
Hospital Clínico San Carlos
(septiembre 2008-mayo 2009) Madrid
Contratante: Hospital Clínico San Carlos (HCSC).
Descripción: el proceso de implementación de la
gestión clínica a través de la creación de institutos y
unidades de gestión clínica ha alcanzado un notable
desarrollo en el HCSC. Hasta ahora se ha incidido
especialmente en las etapas de factibilidad, creación
y puesta en marcha de esta nueva forma de gestión,
debiendo desarrollarse para culminar el proceso de
transformación de la gestión por procesos en el
marco de la política de calidad de la institución.
» Consultoría para la puesta en marcha de un
modelo de dirección estratégica 2009-2012
en el Hospital Donostia
(diciembre 2008-mayo 2009) San Sebastián
Contratante: Hospital Donostia.
Descripción: en la actualidad el Hospital Donostia
está finalizando la implementación del Plan
estratégico 2004-2008, que ha permitido establecer
un plan de actuación con el que se pretende alcanzar
los siguientes objetivos:
• Revisar la coherencia de los objetivos generales y
específicos u operativos.
• Desarrollar herramientas que permitan un óptimo
seguimiento de los resultados del plan.
• Alinear sus contenidos con el Plan estratégico de
Osakidetza 2003-2007.
• Facilitar la implementación del plan.
» Creación de unidades de gestión clínica o
institutos en el Hospital Donostia
(enero 2007-febrero 2008) San Sebastián
Contratante: Hospital Donostia.
Descripción: el objeto de esta propuesta es asesorar
en la constitución de una unidad de gestión clínica
(UGC) o instituto (INS) en el Hospital Donostia, con el
propósito de mejorar la atención al paciente del área
elegida e incrementar la satisfacción e implicación de
los profesionales. Se realiza este trabajo con los
servicios de Oftalmología, Oncología y Laboratorio.
» Creación de la unidad de gestión clínica de
OSATEK
(julio 2007-marzo 2008) Galdakao
Contratante: OSATEK.
Descripción: se desarrolla un proyecto de
acompañamiento para la implantación de un modelo
de gestión clínica en la unidad específica de San
Sebastián en la que pondrá en marcha una prueba
piloto. Inicialmente se elaboró un diagnóstico de
situación para valorar la factibilidad de la implantación
del modelo y posteriormente se asesoró en el diseño
e implantación del mismo.
• Visita de la Dra. Iara Gaieski, gerente de Salud
Ocupacional del Estado de Santa Catarina (Brasil). 13-
17 de octubre de 2008.
• Visita de la Junta Directiva del Hospital San José de
Maicao (Colombia). 10-14 de noviembre de 2008.

PROYECTOS INTERNACIONALES
» Asistencia técnica en la puesta en
marcha del Hospital María de
Especialidades Pediátricas
(febrero 2008-en curso)
Tegucigalpa. Honduras
Contratante: Fundación Amigos del Hospital
María de Especialidades Pediátricas.
Descripción: estructurar el desarrollo
organizacional, el sistema de gestión clínica, el
sistema económico-financiero y el sistema de
garantía de calidad, para la puesta en marcha
de los servicios de salud en el Hospital María de
Especialidades Pediátricas, garantizando la
calidad en la atención hospitalaria y la eficiencia
en la administración de los recursos disponibles.
» Fortalecimiento de la estrategia
de atención primaria de la salud
(febrero 2006-abril 2011)
Buenos Aires. Argentina
Contratante: Comisión Europea (CE).
Descripción: provisión al proyecto del equipo
de Asistencia Técnica Internacional que asista al
Ministerio de Salud y Ambiente de la República
Argentina para fortalecer el modelo de gestión y
atención de salud pública en siete provincias de
las regiones NOA y NEA de Argentina
(Catamarca, Corrientes, Chaco, Jujuy, Misiones,
Santiago del Estero y Tucumán), a partir de la
estrategia de atención primaria de salud.
» Implementación del proyecto de mejora
de la eficiencia, calidad y capacidad
resolutiva de dos hospitales del Instituto
Hondureño de la Seguridad Social
(noviembre 2004-en curso)
Tegucigalpa-San Pedro Sula. Honduras
Contratante: Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo. Secretaría de Salud. Instituto
Hondureño de Seguridad Social (IHSS).
Descripción: el Instituto Hondureño de
Seguridad Social (IHSS), desde el Proyecto de
reforma del Sector Salud, ha diseñado un
subproyecto para el mejoramiento de la calidad
y la capacidad resolutiva de los hospitales del
IHSS y la disminución de la mortalidad infantil
intrahospitalaria. En este contexto apoya la
mejora de la organización de los hospitales, de
la gestión y de la calidad, priorizando las áreas
materno-infantil y de consulta ambulatoria. Los
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Consorci Hospitalari de Vic / Oriol Molas.
» Coordinación de los grupos de mejora y
mantenimiento evolutivo de la aplicación
SAVAC Integración
(enero 2008-en curso)
Contratante: varios.
Descripción: definición por un grupo de
expertos del CHC de las funcionalidades
necesarias para el desarrollo de un módulo de
atención sociosanitaria.
hospitales beneficiarios del proyecto son el
Hospital de Especialidades de Tegucigalpa, de
320 camas, y el Hospital Regional del Norte, de
250 camas.
» Modelo de consultoría mixto para
laboratorios
(octubre 2008-en curso)
México, DF. México
Contratante: Distribuidor Científico Pallach
(DICIPA).
Descripción: realizar un diagnóstico integral de
un cliente de DICIPA, en este caso los
Laboratorios Médicos Polanco, y establecer un
modelo de solución adecuado.
» 2º Taller de gestión de laboratorios.
Fase I
(junio 2008) México, DF. México
Contratante: Distribuidor Científico Pallach
(DICIPA).
Descripción: curso de tres días de duración
con la finalidad de desarrollar propuestas de
modelos de organización de un laboratorio
centralizado clínico de referencia.
» Taller de bancos de sangre. Fase I
(enero 2008-febrero 2008) México, DF. México
Contratante: Distribuidor Científico Pallach
(DICIPA)
Descripción: curso de tres días de duración
acerca de las áreas de hemodonación,
transfusión, terapia celular y tisular, y conceptos
de gestión aplicados a la medicina transfusional.
» Mejora de la financiación, gestión y
funcionamiento del Hospital Oncológico
de Toluca, Estado de México
(enero 2008-julio 2008)
Contratante: Banco Mundial.
Descripción: asesoramiento del CHC al IFC
para identificar y cuantificar las alternativas de
mejora de la financiación, la gestión clínica y el
funcionamiento del Centro Oncológico Estatal.
» Hospital PPP del Estado de México
(Ecatepec)
(enero 2008-julio 2008)
Contratante: International Finance Corporation.
Descripción: asesoramiento de CHC CiG al IFC
en el desarrollo de los trabajos previos del
proyecto del nuevo hospital del ISSEMYM en
Ecatepec.
» Hospital PPP del Estado de México
(Toluca)
(enero 2008-julio 2008)
Contratante: International Finance Corporation.
Descripción: asesoramiento de CHC CiG al IFC
en el desarrollo de los trabajos previos del
proyecto del nuevo hospital del ISSEMYM en
Toluca.
» Proyecto de telerradiología digital del Alt
Pirineu i el Alt Penedès: Consorci
Sanitari de l’Alt Penedès, Hospital
Comarcal Sant Bernabé, Fundació
Privada Hospital de Puigcerdà, Fundació
Sant Hospital de la Seu d’Urgell, Hospital
Comarcal del Pallars y Gerencia
Territorial del Alt Pirineu i Aran del
Instituto Catalán de la Salud
(febrero 2007-en curso)
Contratante: varios.
Descripción: diseño y puesta en marcha de una
plataforma de información radiológica
compartida para facilitar la gestión integrada de
los servicios de diagnóstico por la imagen, con
apoyo de la tecnología en gestión de imágenes
y en comunicaciones. Este proyecto, coordinado
por CHC CiG y que se enmarca en el Plan de
imagen médica digital del Departamento de
Salud de la Generalitat de Cataluña, permitirá
utilizar las nuevas herramientas en sistemas de
» Cuadro de mando integral
(diciembre 2007-febrero 2008) México
Contratante: Comisión Nacional de Protección
Social en Salud (CNPSS).
Descripción: con este taller, el CHC acompañó
a la CNPSS en el proceso de elaboración de su
cuadro de mando integral a través de un marco
metodológico que debe permitir su diseño y
desarrollo.
» Reglamento de medición y evaluación
del desempeño médico y financiero de
las unidades prestadoras de servicios de
salud del ISSSTE
(febrero 2008-en curso) México, DF. México
Contratante: Instituto de Seguridad y Servicios
Sociales de los Trabajadores del Estado
(ISSSTE).
Descripción: el objetivo general del proyecto es
desarrollar el reglamento que regule y establezca
las reglas de operación del sistema de medición
y evaluación del desempeño médico y financiero
a través de la asignación de especialistas.
» Elaboración de un reglamento de
regulación de acuerdos de gestión, de
las unidades prestadoras de servicios de
salud del ISSSTE
(febrero 2008-en curso) México, DF. México
Contratante: Instituto de Seguridad y Servicios
Sociales de los Trabajadores del Estado
(ISSSTE).
Descripción: desarrollar el reglamento que
regule y establezca las reglas de operación de
los acuerdos de gestión para la financiación de
las unidades prestadoras de servicios de salud y
el otorgamiento de incentivos al desempeño y a
la calidad del servicio médico.
» Plan estratégico de la red de ASOCAJAS
(octubre 2007-febrero 2008)
Bogotá. Colombia
Contratante: ASOCAJAS.
Descripción: elaboración de un plan estratégico
que permita el diseño de una red sanitaria
integrada de alto nivel asistencial y empresarial
entre las IPS asociadas a ASOCAJAS.
información y comunicaciones para establecer
sinergias y colaboraciones entre los diferentes
centros mediante la creación de redes de
trabajo entre especialistas.
» Asesoría en imagen digital a la
Corporació de Salut del Maresme
i la Selva
(octubre 2008-en curso)
Contratante: Corporació de Salut del Maresme i
la Selva.
Descripción: servicios de asesoría en sistemas
de gestión de la imagen médica digital
orientados a proporcionar elementos de
conocimiento, experiencia, análisis, recopilación
y ordenación de información, así como
coordinación de terceros implicados, para
facilitar el éxito del proyecto de imagen médica
digital de la corporación.
 PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAS Nacionales
» Reforma del Hospital de la Seu d’Urgell
(abril 2008-febrero 2009)
Contratante: Fundació Sant Hospital de la Seu
d’Urgell.
Descripción: supervisión del proceso de
revisión del proyecto de arquitectura e
instalaciones de la segunda fase: remodelación
de los servicios de urgencias y radiología y
asistencia técnica para la negociación y
contratación de las obras.
» Reforma y ampliacion del Hospital Sant
Bernabé de Berga
(junio 2006-marzo 2010)
Contratante: Hospital Comarcal Sant Bernabé
de Berga.
Descripción: supervisión del proceso de
licitación, adjudicación, negociación y
contratación de las obras de ampliación y
reforma del Hospital Comarcal Sant Bernabé de
Berga. Construction management de las obras.
» CMA del Pius Hospital de Valls
(noviembre 2007-marzo 2008)
Contratante: Pius Hospital de Valls.
Descripción: estudio de alternativas y elaboración
de estudios técnicos para la remodelación del
bloque quirúrgico e implantación de una CMA
en el Pius Hospital de Valls.
» Centro de Simulación Médica en el
Hospital de Igualada
(mayo 2008-junio 2008)
Contratante: Consorci Sanitari de l’Anoia.
Descripción: estudio del programa funcional y
el dimensionamiento del proyecto de creación
de un Centro de Simulación Médica e
Investigación.
» Auditoría funcional del Hospital
Comarcal Sant Jaume de Calella
(diciembre 2007-enero 2008)
Contratante: Corporació de Salut del Maresme i
la Selva.
Descripción: diagnóstico espacial, funcional,
constructivo y del edificio e instalaciones
existentes. Análisis técnico de las posibilidades
de crecimiento.
» Complejo Cotxeres de Borbó
(febrero 2008-marzo 2010) Barcelona
Contratante: CHC VITAE, SA.
Descripción: project and construction
management (control y gestión de costos,
tiempos de ejecución y calidad de obra) del
proyecto y de la licitación de un edificio de
nueva planta constituido por un centro
sociosanitario, un centro de atención primaria,
un centro básico de atención continuada, un
centro de salud mental y un centro de
rehabilitación. Además se plantea una biblioteca
y un hogar de ancianos. La superficie a construir
es de 13.488,50 m2.
» Construction management del Hospital
Sant Joan de Déu de Manresa
(mayo 2006-febrero 2010)
Contratante: Fundació Althaia - Xarxa
Assistencial de Manresa.
Descripción: construction management (control
y gestión de costos, tiempo y calidad) del
proyecto, licitación y obras de ampliación del
PROYECTOS DE
FORMACIÓN
Hospital, con un total de 59.000 m2 de
superficie que se incorporan en un nuevo bloque
junto al actual Hospital Sant Joan de Déu.
» Remodelación y ampliación del Hospital
de Granollers
(marzo 2006-junio 2009)
Contratante: Fundació Hospital Asil de
Granollers.
Descripción: construction management (control
y gestión de costos, tiempos de ejecución y
calidad de obra) de la primera fase (19.500 m2)
de un proyecto global de mayor superficie
(27.000 m2) que incluye remodelación y
ampliación.
» Residencia asistida en Montcada i
Reixac
(julio 2008-enero 2009)
Contratante: Ayuntamiento de Montcada i
Reixac.
Descripción: Asistencia técnica para la
preparación de pliegos, evaluación y
adjudicación del concurso de ideas para el
diseño de una residencia asistida de 160 plazas
y un centro de día de 50 plazas.
» Residencia asistida en San Hipòlit de
Voltregà
(febrero 2008-marzo 2008)
Contratante: Ayuntamiento de Sant Hipòlit de
Voltregà.
Descripción: asesoramiento técnico para el
proyecto arquitectónico de una residencia
asistida.
» Residencia Sociosanitaria Sant Jordi de
Cornellà de Llobregat
(enero 2008-diciembre 2008)
Contratante: CHC Fundació Personalia.
Descripción: supervisión del proyecto y obras
de instalación de un nuevo sistema de
acondicionamiento del aire. Asistencia técnica y
supervisión de los trabajos de mantenimiento y
reparaciones del edificio y sus instalaciones.
» Auditoría de seguridad de los centros
sanitarios GESMA
(julio 2008-septiembre 2008) Mallorca
Contratante: Gestió Sanitària de Mallorca
(GESMA).
Descripción: auditoría de seguridad de los
edificios y las instalaciones de los centros
gestionados por GESMA en Mallorca.
» Estudio de viabilidad del Hospital Verge
del Toro, Maó
(noviembre 2007-febrero 2008)
Contratante: Hospital Verge del Toro.
Descripción: estudio de viabilidad
arquitectónica para la reutilización de un edificio
como sede de un hospital.
» Asistencia técnica para la virtualización
de la Maestría en Salud Pública. Fase II
(enero 2007-en curso) San Salvador. El Salvador
Contratante: Universidad de El Salvador (UES).
Descripción: proyecto de apoyo a la UES en la
creación de una Maestría en Salud Pública a
Distancia. En colaboración con IL3-Universidad
de Barcelona.
CHC Consultoria i Gestió, SA. Ámbito de Consultoría / Memoria 2008
Internacionales
» Nuevo Hospital San José de Maicao
(octubre 2007-julio 2008)
Maicao-Departamento de La Guajira. Colombia
Contratante: Hospital San José de Maicao.
Descripción: gerencia del proyecto y de las
obras de construcción del nuevo Hospital San
José de Maicao, con una capacidad de 150
camas y una superficie de 15.000 m2.
» Servicios de consultoría para la
supervisión de estudios y obras del
Proyecto reconstrucción por emergencia
y extensión de servicios de salud,
PRHESSA. Fase I
(abril 2006-octubre 2008)
Usulután, Cojutepeque, Nueva San Salvador.
El Salvador
Contratante: Ministerio de Salud Pública de El
Salvador.
Descripción: supervisión de la reconstrucción
de tres hospitales situados en Usulután,
Cojutepeque y Nueva San Salvador. La
supervisión incluye los diseños finales, los
procesos constructivos y el equipamiento
médico.
» Servicios de consultoría para la
supervisión de estudios y obras del
Proyecto reconstrucción por emergencia
y extensión de servicios de salud,
PRHESSA. Fase II
(febrero 2007-abril 2009)
Zacatecoluca, San Vicente, San Miguel.
El Salvador
Contratante: Ministerio de Salud Pública de El
Salvador.
Descripción: supervisión de la reconstrucción de
tres hospitales del Ministerio de Salud Pública y
Asistencia Social de El Salvador situados en
Zacatecoluca (154 camas en 14.000 m2), San
Vicente (152 camas en 13.000 m2) y San Miguel
(380 camas en 35.000 m2). La supervisión
incluye los diseños finales, los procesos
constructivos y el equipamiento médico.
» Supervisión de la operación y
mantenimiento del Hospital Regional de
Alta Especialidad de El Bajío y Unidad de
Apoyo
(enero 2008-en curso) México, DF. México
Contratante: Grupo BBVA.
Descripción: asesoramiento técnico al grupo
BBVA para la supervisión de la operación del
Hospital de El Bajío (México), de 184 camas,
consistente en la validación del presupuesto
anual de acuerdo a los parámetros establecidos
en el contrato PPS, revisión trimestral e informe
anual de los costos de operación y
mantenimiento, y revisión del estado físico y de
conservación del edificio, instalaciones y
equipos del Hospital.
» Diplomado Internacional en dirección y
Gestión de Entidades de Salud
(2008-2011) México, DF. México
Contratante: colaboración CIDE Universidad de
Barcelona-IL3 CHC.
Descripción: esta diplomatura se realizará
anualmente durante tres años con la finalidad de
proporcionar a los profesionales de la salud una
formación que les permita desarrollar actividades
de gestión en la prestación de sus servicios.
 Proyectos internacionales (1994-2008)

CHC Consultoria i Gestió, SA.

Ámbito de Consultoría / Memoria
Serbia
España Macedonia
Albania
México
Marruecos
Honduras

Guatemala República Dominicana

El Salvador Nicaragua
Costa Rica Panamá
Venezuela Nigeria
Colombia
Ecuador

Brasil
Perú

20
08
Chile Uruguay

Argentina

Proyectos en España (1994-2008)

Principado
de Asturias País
Galicia Vasco
Navarra
La Rioja

Aragón Cataluña
Castilla y León

Madrid

Castilla-La Mancha
Extremadura
Islas Baleares

Islas Canarias
Coordinación: Míriam Prieto. Realización: Hores extraordinàries.

CHC Consultoria i Gestió, SA

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