ke

AKAUNTABILITI & REFLEKSI

Oleh:

HAJI CHE MAN HAMID

KB.PA.

PENOLONG PENGARAH KANAN, SEKTOR PENGURUSAN SEKOLAH, JPN KEDAH bangman2011@gmail.com

DEFINISI AKAUNTABILITI
Menjalankan tugas dan kewajipan dengan penuh tanggungjawab berpandukan peraturan dan undang-undang samada berjaya atau gagal
3

DEFINISI REFLEKSI
Proses merenung, menganalisis, mencari alasan, cadangan dan tindakan untuk membaiki diri yang dilakukan secara berterusan. (Hanipah, 1999)
4

INTEGRITI
Keutuhan, kejujuran, Ketulusan, kesempurnaan

(Kamus DBP)

DEFINASI INTEGRITI
Integriti secara umumnya ialah kualiti unggul yang wujud secara keseluruhan dan padu pada individu dan organisasi. Integriti berkait rapat dengan etika. Ia adalah berlandaskan etika dan pencerminan etika dalam tindakan sehari-hari
(PIN, 2004)

INTEGRITI INDIVIDU
Integriti individu adalah keselarasan di antara apa yang dikatakan oleh individu dengan apa yang dikotakannya; keselarasan di antara tindakannya dengan prinsip moral, etika dan undang-undang; serta keselarasan di antara kepentingan diri dengan umum. Apa yang dilakukan oleh individu itu pula . Apabila dia bertindak atau bertingkahlaku demikian secara , dia dikatakan mempunyai integriti (PIN, 2004)

Rasuah
Penerimaan atau pemberian sebagai upah atau dorongan untuk diri seseorang kerana melakukan atau tidak melakukan sesuatu perbuatan

(Akta Pencegahan Rasuah, 1997)

Salahguna Kuasa Dan Kedudukan

Menggunakan kedudukan atau jawatan resmi untuk kepentingan diri. Membuat keputusan atau apa-apa tindakan untuk diri sendiri, saudara atau sekutu yang mempunyai kepentingan

(Seksyen 15, APR, 1997)

10

FAKTOR YANG MENJEJASKAN INTEGRITI Kelemahan individu Sistem dan prosedur Struktur dan institusi Kepimpinan Budaya

11

KEUTAMAAN ASPEK DALAM GERAKAN PEMANTAPAN KEUTUHAN

- PENGURUSAN KEWANGAN DAN AKAUN
- PENGURUSAN & KAWALAN BELANJAWAN - PENGURUSAN PUNGUTAN DAN TUNGGAKAN HASIL

- PELAKSANAAN PROJEK-PROJEK PEMBANGUNAN

- PENGURUSAN KONTRAK DAN PEROLEHAN - PENGURUSAN TANAH

- PENYELENGGARAAN ASET DAN STOR

- PENGURUSAN PINJAMAN KERAJAAN
12

BIDANG BERMASALAH & BERISIKO

Kontrak dan Tender: * Percanggahan kepentingan * Pilih kasih terhadap kontrak dan berpakat * Dengan sengaja tidak melaporkan apa-apa kecacatan dan kekurangan * Kebocoran maklumat jabatan * Memutarbelitkan fakta tentang spesifikasi kerja, barangan atau perkhidmatan * Membuat variation order tanpa kawalan * Penipuan dalam progress payment * Menerima komisen/habuan * Salahguna kuasa untuk kepentingan sendiri dan/atau keluarga
13

Pembelian/Pembekalan:
* Belian secara berlebihan * Barang-barang yang bermutu rendah dan tidak mengikut spesifikasi atau perjanjian kontrak * Harga yang dinaikkan * Jadual bayaran mengikut keselesaan dan berlarutan * Menyebelahi/mengikut kehendak pembekal * Bayaran bertindih ke atas barangan yang sama * Pesanan dipecah-pecahkan (split orders) * Menyalahgunakan peruntukan * Kekerapan membuat pembelian secara tergesagesa tanpa perancangan * Dengan sengaja mewujudkan keperluan sesuatu perkhidmatan/kerja/pembelian * Pembayaran telah dibuat tetapi barang belum dibekalkan
14

BIDANG BERMASALAH & BERISIKO

Penguatkuasaan dan Penyeliaan:
* Penggunaan budicara tanpa kawalan * Kerja lebih masa yang palsu atau kerja lebih masa sengaja dibuat-buat * Ponteng kerja * Tidak mematuhi peraturan jabatan * Mengambil kesempatan untuk berurusan dengan orang-orang yang terlibat demi kepentingan diri * Tiada penyeliaan atau pengawasan ketika pegawai bawahan bertugas * Salahguna kuasa dan mengugut orang-orang yang berkepentingan
15

BIDANG BERMASALAH & BERISIKO

16

USAHA PENGUKUHAN INTEGRITI OLEH KERAJAAN

Pembaharuan Struktur
SPRM BPA PAC IIM MAMPU JABATAN AUDIT SUHAKAM
17

OBJEKTIF SPRM Membanteras segala bentuk rasuah, penyalahgunaan kuasa dan penyelewengan secara berterusan.

 TAKRIF SUAPAN wang, derma, alang, pinjaman, fi, hadiah, cagaran berharga, harta atau kepentingan mengenai harta, iaitu apa-apa jenis harta, sama ada alih atau tak alih, faedah kewangan, atau apa-apa manfaat seumpama itu yang lain; apa-apa jawatan, kebesaran, pekerjaan, kontrak pekerjaan atau perkhidmatan, dan apa-apa perjanjian untuk memberikan pekerjaan atau memberikan perkhidmatan atas apa-apa sifat; apa-apa bayaran, pelepasan, penunaian atau penyelesaian apa-apa pinjaman, obligasi atau liabiliti lain, sama ada keseluruhannya atau sebahagian daripadanya; apa-apa jenis balasan berharga, apa-apa diskaun, komisen, rebat, bonus, potongan atau peratusan; apa-apa perbuatan menahan diri daripada menuntut apa-apa wang atau nilai wang atau benda berharga;

 apa-apa jenis perkhidmatan atau pertolongan lain, termasuk perlindungan daripada apa-apa penalti atau ketakupayaan yang dikenakan atau yang dikhuatiri atau daripada apa-apa tindakan atau prosiding yang bersifat tatatertib, sivil atau jenayah, sama ada atau tidak sudah dimulakan, dan termasuk penggunaan atau menahan diri daripada menggunakan apa-apa hak atau apa-apa kuasa atau kewajipan rasmi; dan apa-apa tawaran, aku janji atau janji, sama ada bersyarat atau tidak bersyarat, untuk memberikan suapan mengikut pengertian mana-mana perenggan (a) hingga (f) yang terdahulu.
20

JUMLAH TANGKAPAN

2003 - 339 2004 - 497 2005 - 485 2006 - 546 2007 - 591

Statistik untuk tahun: 2008

Bulan & Tangkapan Jan 80 Feb 27 Mar 40 Apr 72 May 65 Jun 38

Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jumlah

60 101 49 23 31 19 605

BIRO PENGADUAN AWAM,

Objektif BPA Untuk meningkatkan kadar penyelesaian aduan yang diterima daripada orang awam.

Untuk menyedia dan meningkatkan kemudahan membuat aduan kepada orang awam.
Untuk mengurangkan aduan yang berulang-ulang terhadap perkhidmatan awam. Untuk memperkenalkan pembaharuan dan inovasi berasaskan aduan awam.
23

Objektif BPA

Untuk memperkenalkan pembaharuan dan inovasi berasaskan aduan awam.

Untuk memberi khidmat nasihat kepada agensi bagi meningkatkan sistem pengendalian aduan awam yang berkesan.

Untuk mengesan isu-isu yang boleh menjadi punca aduan orang awam; dan.

Untuk mendapatkan maklum balas orang ramai bagi menjayakan program pembangunan Kerajaan
24

ADUAN AWAM YANG DITERIMA OLEH BPA

Kategori Kelewatan/Tiada Tindakan 2006 38.1 2003 52.1 2004 45.6 12.1 9.0 9.0 4.8 5.0 2.7 0.8 4.5 5 .7 1O.8 25 3.0 2.5 3.4 0.48 2005 41.2

Tindakan Tidak Adil

Kegagalan Penguatkuasaan

13
17.8 8.5 1.9 0.8 2.7 0.1 10.4 10.6

12.7
6.8 6.1 2.8 5.1 2.4 0.5 4.6 -

12.5
13.3

Perkara melibatkan Dasar Salahguna Kuasa Salahlaku Tidak Mengikut Procedur Kepincangan Dasar Kurang kemudahan awam Perkhidmatan T.M

 AHLI-AHLI JAWATANKUASA KIRA-KIRA WANG NEGARA DEWAN RAKYAT YANG KEDUA BELAS (MAC 2008-KINI) 1. Yang Berhormat Dato Seri Azmi bin Khalid (Pengerusi -Mac 2008 - kini) 2. Yang Berhormat Dr. Tan Seng Giaw (Naib Pengerusi) 3. Yang Berhormat Datuk Nur Jazlan bin Mohamed 4. Yang Berhormat Puan Tan Ah Eng 5. Yang Berhormat Tuan Ir. Haji Hamim bin Samuri 6. Yang Berhormat Datuk Seri Panglima Mojilip b. Bumburing@Wilfred 7. Yang Berhormat Tuan Liang Teck Meng 8. Yang Berhormat Tuan Alexander Nanta Linggi 9. Yang Berhormat Tuan Lee Chee Leong 10.Yang Berhormat Dato' Haji Abdul Rahman bin Haji Dahlan 11.Yang Berhormat Tuan Kamarul Baharin bin Abbas 12.Yang Berhormat Tuan William Leong Jee Keen 13.Yang Berhormat Dato' Haji Kamarudin bin Jaffar 14.Yang Berhormat Tuan Tony Pua Kiam Wee

26

KUALA LUMPUR, Nov 3 - After several meetings stretched out over the past one week, the Public Accounts Committee (PAC) has cleared the federal government of scandal into the RM1.6 billion Eurocopter military deal. However, the decision was not unanimous as some of its members felt that officials from the Defence Ministry had failed to address several key questions, notably what made the Eurocopter EC725 Cougar the preferred choice to replace the Royal Malaysian Air Force's 42-year-old fleet of Nuri helicopters
27

STADIUM RUNTUH

28

 Stadium Sultan Mizan Zainal Abidin yang berharga RM270 juta dirasmikan oleh Yang di-Pertuan Agong Tuanku Mizan Zainal Abidin pada 10 Mei tahun lepas. Stadium berkenaan menjadi mercu tanda Terengganu dan gelanggang bagi beberapa acara utama pada Sukan Malaysia (Sukma) 2008 dan perlawanan bola sepak Liga

29

 Bahan dan kualiti hasil kerja yang tidak memenuhi spesifikasi dikenal pasti antara punca utama struktur bumbung kerangka Stadium Sultan Mizan Zainal Abidin, Terengganu, runtuh Jun tahun lepas. Menurut laporan jawatankuasa siasatan kejadian itu, faktor reka bentuk yang tidak memadai, bumbung yang tidak dibina dengan sempurna dan kawalan kualiti yang tidak dilaksanakan di tapak projek turut menyumbang kepada kejadian tersebut
30

Institut Integriti Malaysia (IIM) merupakan idea YAB Perdana Menteri, Dato Seri Abdullah Ahmad Badawi dan beliau mengisytiharkannya pada 5 November 2003. Ia ditubuhkan sebagai sebuah badan autonomi yang didaftarkan di bawah Akta Syarikat. IIM ditubuhkan bagi melengkapkan usaha-usaha pelaksanaan Pelan Integriti Nasional (PIN). Pendaftaran IIM telah pun diluluskan oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) sebagai sebuah syarikat berhad menurut jaminan berkuat kuasa 4 Mac 2004
31

Objektif IIM Sebagai jentera pelaksana, penyeleras dan pemantau Pelan Integriti Nasional (PIN) bersama agensi lain ke arah membangunkan sebuah bangsa Malaysia yang berintegriti, berdaya tahan dan menghayati nilai-nilai murni sejagat Falsafah Membudayakan serta meningkatkan integriti sebagai satu cara hidup rakyat Malaysia melalui amalan nilai murni dan prinsip etika

Titah Duli Yang Teramat Mulia Raja Muda Perak Darul Ridzuan, Dr. Raja Nazrin Shah

Integriti bukanlah teori baru, konsep baru, ciptaan baru atau penemuan baru. Ia adalah prinsip asas yang tidak boleh diketepikan; ia adalah satu kemestian; ia adalah komponen yang perlu dimiliki ia adalah karakter yang wajib diamalkan di tahap yang meyakinkan. Ia adalah pra syarat dalam menentukan tadbir urus yang bersih, cekap dan amanah; ia adalah gagasan untuk mendukung budaya pentadbiran yang telus, adil lagi saksama; dan ia adalah tunggak kekuatan membina tamadun yang agung

Keruntuhan empayar, kemusnahan takhta, kehancuran negara dan kejatuhan pemimpin sering kali disebabkan oleh amalan dan perbuatan yang mengetepikan integriti. Krisis dan kemelut yang melanda beberapa kerajaan serta pelbagai institusi kewangan dan organisasi perniagaan berpuncadari kegagalan memberi perhatian dan kegagalan mengamalkan budaya yang berlandaskan integriti. 6 Nov 2008

Prof. Emeritus Tan Sri Dr. Khoo Kay Kim

Negara yang merdeka memerlukan sistem yang berkesan, cekap dan moden dalam pelbagai bidang, samada politik, ekonomi, pendidikan, masyarakat, dan sebagainya. Tetapi sistem yang walau bagaimana ideal pun memang tidak dapat bergerak dengan sendirinya. Setiap sistem perlu digerakkan oleh manusia.Manusia yang boleh menjamin perjalanan dan keberkesanan satu-satu sistem mestilah manusia yang mempunyai integriti: maksudnya, manusia yang ikhlas, berakhlak, bertanggungjawab dan prihatin terhadap yang lain. Bagaimanakah sesebuah masyarakat dapat mengasuh rakyatnya untuk menjadi manusia yang berintegriti? Pepatah Bahasa Inggeris mengatakan bahawa: "The child is father ofthe man." Itu bererti untuk melahirkan orang dewasa sebagaimana dikehendaki, proses itu harus bermula dengan kanak-kanak. Maka di sekolah rendah terutamanya, murid-murid mesti didedahkan kepada nilainilai murni. Mereka mesti diasuh untuk menjadi orang dewasa yang sempurna.

Sejarah Penubuhan MAMPU MAMPU ditubuhkan hasil daripada Laporan 'Development Administrative in Malaysia' oleh Prof. John D. Montgomery dan Milton J. Esman yang memperakukan peningkatan profesionalisme melalui program-program pendidikan dan latihan bagi semua lapisan kakitangan dalam Perkhidmatan Awam.

Atas cadangan laporan yang sama, maka pada tahun 1966, Unit Pentadbiran Pembangunan (DAU) ditubuhkan yang bertanggungjawab dalam pengembangan usaha-usaha pembaikan pembaharuan pentadbiran Kerajaan. DAU kemudiannya dikembangkan menjadi ICDAU yang berfungsi untuk menyelaras projek-projek pembangunan dan pembangunan serta perancangan tenaga manusia.
Selaras dengan perkembangan pentadbiran awam yang pesat lagi dinamik, ICDAU kemudiannya telah disusun semula pada tahun 1977. Fungsi penyelarasan pelaksanaan projek-projek pusat diserahkan kepada Unit Penyelarasan Pelaksanaan (ICU) dan fungsi pemodenan tadbiran dan perancangan tenaga manusia diambil oleh sebuah agensi baru yang dikenali sebagai Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU).
37

SUHAKAM ditubuhkan di bawah Akta Suruhanjaya Hak Asasi Manusia Malaysia 1999, Akta 597. Seksyen 2 Akta ini mentakrif "hak asasi manusia" sebagai merujuk kepada "kebebasan asas sebagaimana yang termaktub dalam Bahagian II Perlembagaan Persekutuan". Fungsi SUHAKAM
sebagaimana yang dinyatakan dalam Seksyen 1) adalah:

1. Untuk memupuk kesedaran dan menyediakan pendidikan yang berhubung hak asasi manusia 2. Untuk menasihati dan membantu Kerajaan dalam merumuskan perundangan dan arahan dan tatacara pentadbiran dan mengesyorkan langkah-langkah yang perlu diambil;
3. Untuk mengesyorkan kepada Kerajaan berkenaan dengan penandatanganan atau penyertaan dalam perjanjian dan suratcara antarabangsa yang lain dalam bidang hak asasi manusia;

4. Untuk menyiasat aduan berkenaan dengan pelanggaran hak asasi manusia.

38

AHLI SURUHANJAYA SUHAKAM LANTIKAN TAHUN 2010-2013

Tan Sri Hasmy Agam - Pengerusi Pesuruhjaya Mr. Muhammad Sha'ani B. Abdullah Professor Datuk Dr. Khaw Lake Tee Professor Datuk Dr. Mahmood Zuhdi Hj. A. Majid Mr James Nayagam Mr Detta anak Samen Ms Jannie Lasimbang
39

40

 VISI Untuk Menjadi Penyumbang Utama Ke Arah Kecemerlangan Pengurusan Kewangan Dan Meningkatkan Tadbir Urus Sektor Awam Menjelang Tahun 2020. MISI Melaksanakan Pengauditan Secara Profesional Dan Bebas Serta Mengemukakan Laporan Seimbang Kepada Parlimen Dan Dewan Perundangan Negeri Ke Arah Meningkatkan Tadbir Urus Sektor Awam
41

AUDIT BERKUALITI MENINGKATKAN AKAUNTABILITI

OBJEKTIF
Menyediakan Laporan Audit yang berkualiti dan menepati masa untuk dikemukakan kepada Parlimen / Dewan Undangan Negeri Melaksanakan aktiviti pengauditan dan penyediaan laporan secara bebas dan seimbang Memenuhi keperluan dan harapan daripada stakeholders dan auditi Menguruskan aktiviti audit dengan cekap dan berkesan Menjadi Jabatan contoh
42

 Institusi Audit telah wujud di Tanah Melayu sejak pentadbiran British pada awal abad ke 20 bagi memperkukuhkan sistem pentadbiran kewangan Kerajaan. Pada ketika itu ia wujud secara berasingan mengikut negeri iaitu Negeri Melayu Bersekutu dan Negeri Selat. Di setiap Negeri Melayu Bersekutu, Institusi ini dikenali dengan nama Audit Office dan diketuai oleh State Auditor. Ibu pejabat bagi Audit office ini terletak di Kuala Lumpur dan diketuai oleh seorang Chief Auditor.
43

Institusi Audit Negara yang lebih tersusun dari segi struktur dan bidang tugasnya bermula pada tahun 1906 di mana Ketua Audit Negara untuk Negeri Melayu Bersekutu pertama iaitu W.J.P Hume dilantik. Pada tahun 1932 kedua-dua Institusi digabungkan dan diletakkan di bawah kawalan Director of Colonial Audit yang berpusat di London. Tugas pengauditan dipertanggungjawabkan kepada Auditor of the Straits Settlements and the Federated Malay States yang berpusat di Kuala Lumpur. Menjelang kemerdekaan Tanah Melayu pada tahun 1957, jawatan Director of Audit Malaya ditukar kepada nama Ketua Audit Negara. Pelantikan Ketua Audit Negara serta tanggungjawabnya termaktub di bawah Perkara 105 Perlembagaan Persekutuan dan Akta Audit 1957.
44

 Setiap tahun jika seseorang membelek laporan ketua audit negara, perkara yang hampir sama boleh diperhatikan - kepincangan dan salah laku kewangan, projek terbelangkai dan kos yang terus meningkat. Jika pada laporan ketua audit 2008, pembelian empat pemutar skru pada harga RM224 mencuri tumpuan, tahun lalu pula, pembelian papan tanda tandas berharga RM871 pula menjadi perhatian. Tetapi bagi Ketua Audit Negara, Tan Sri Ambrin Buang, beliau berpendapat prestasi kakitangan awam telah bertambah baik sejak beberapa tahun kebelakangan ini. Dalam temuramah eksklusif dengan Malaysiakini, beliau juga menjelaskan mengapa segelintir kakitangan awam sukar 'mengikis tabiat buruk mereka
45

 Ini termasuk empat mesin pengimbas jenis Mobile Rapidscan MAX 3345 dan sebuah jenis Portal THSCAN HS 3000 yang dimiliki oleh Jabatan Kastam Diraja Malaysia dan ditempatkan di pejabat jabatan berkenaan di seluruh negara yang menelan belanja sebanyak RM 31.96 juta.
46

SEKOLAH BELI POKOK 880% LEBIH MAHAL

Kementerian Pelajaran membelanjakan hampir RM60,000 untuk kerja membekal, menanam dan penyelenggaran taman sebuah sekolah di Pasir Puteh, Kelantan kerana membayar harga pokokpokok yang terlalu mahal, demikian menurut Laporan Ketua Audit Negara 2008
47

'SANDWICH KOSONG' UNTUK PELAJAR

Kanak-kanak sekolah yang dijanjikan roti sandwich sardin tetapi hanya dibekalkan dua keping roti dengan marjerin. Perkara itu didedahkan dalam laporan Ketua Auditor Negara 2009 yang mendapati Rancangan Makanan Tambahan oleh kerajaan tidak menepati apa yang serpatutnya seperti yang berlaku di SK Jeroco di Lahad Datu. Selain sardin, sandwich yang dijanjikan itu sepatutnya juga mempunyai timun, tomato dan salad, tetapi kanak-kanak itu cuma dibekalkan dengan marjerin. 48

USAHA PENGUKUHAN INTEGRITI OLEH KERAJAAN

Penubuhan jawatankuasa seperti JKP, Penubuhan pasukan petugas, Perlaksanaan Pelan Integriti Nasional, Perlaksanaan Pekeliling Kemajuan Perkhidmatan Awam (PKPA), Pekeliling Am, dan Pekeliling Perbendaharaan
49

USAHA PENGUKUHAN INTEGRITI OLEH KERAJAAN

Rukunegara Teras perkhidmatan Penerapan nilai Islam/murni Nilai dan etika dalam perkhidmatan Budaya kerja cemerlang Tonggak 12 Kod etika pekerjaan Pelan Integriti Nasional
50

TERHAD

ARAHAN YAB PERDANA MENTERI NO. 1 TAHUN 1998

KERAJAAN MALAYSIA

ARAHAN YAB PERDANA MENTERI NO. 1 TAHUN 1998

GERAKAN PEMANTAPAN KEUTUHAN SISTEM PENGURUSAN PENTADBIRAN KERAJAAN MALAYSIA: PENUBUHAN JAWATANKUASA KEUTUHAN PENGURUSAN PENTADBIRAN KERAJAAN DI PERINGKAT PERSEKUTUAN, NEGERI DAN DAERAH

JABATAN PERDANA MENTERI MALAYSIA 8 JANUARI 1998

TERHAD

51

Untuk mewujudkan pentadbiran Kerajaan dan Perkhidmatan Awam yang cekap, berdisiplin serta mempunyai integriti yang paling tinggi dengan mempertingkatkan amalan nilai-nilai murni di samping berusaha mengatasi masalah-masalah dan kelemahan terutamanya dalam pengurusan kewangan Kerajaan, pentadbiran awam, pengendalian kes-kes tatatertib, rasuah, penyalahgunaan kuasa dan penyelewengan yang ditegah oleh peraturan, perundangan 52 serta agama

A 29

TERMA TERMA RUJUKAN RUJUKAN JKP JKP

PERUNDANGAN NILAI-NILAI MURNI DAN ETIKA PENGIKTIRAFAN SISTEM DAN PROSEDUR KERJA KOD ETIKA TINDAKAN PENGESANAN DAN PUNITIF TINDAKAN PEMULIHAN

KAWALAN DALAMAN

53 A 32

54

MEMPERTINGKATKAN MEKANISME KAWALSELIA MELALUI AKTIVITI JKP

MEKANISME KAWALSELIA
TERMA RUJUKAN DASAR UNDANG-UNDANG DAN PERATURAN TUJUAN
MENINGKATKAN LAGI KETELUSAN, AKAUNTABILITI, INTEGRITI DAN KECEKAPAN DALAM PENGURUSAN SESEBUAH ORGANISASI

SISTEM OPERASI

SISTEM DAN PROSEDUR KERJA NILAI-NILAI MURNI DAN ETIKA KERJA

MATLAMAT

J K P

PENERAPAN NILAI

KOD ETIKA/ TATA KELAKUAN PENGIKTIRAFAN KAWALAN DALAMAN PENGESANAN DAN PUNITIF

MEWUJUDKAN SATU RUMPUN PEGAWAI YANG BERAKHLAK DAN BERPERILAKU MULIA

MEMBERI PENGHARGAAN KEPADA PEGAWAI YANG CEMERLANG DAN MENGHUKUM MEREKA YANG MELAKUKAN KESALAHAN MEMPERKEMASKAN LAGI SISTEM OPERASI, PENGHAYATAN NILAI DAN MOTIVASI SERTA KAWALAN DISIPLIN

MOTIVASI, KAWALAN DALAMAN DAN DISIPLIN

MEMANTAPKAN LAGI KEUTUHAN SISTEM PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN KERAJAAN MALAYSIA

PENAMBAHBAIKAN

PEMULIHAN

55

ARAHAN YAB PERDANA MENTERI NO 1 1998 SIRI 2 NO. 1 TAHUN 2000 GARIS PANDUAN, SISTEM PENYELIAAN DAN PROGRAM NILAI MURNI
56

Atas ke bawah

NILAI KEMBANGAN Berdisiplin Bekerjasama Profesional Mesra Komitmen Berbudi bahasa Bijaksana Cepat Tegas
Bawah ke atas

NILAI TERAS Amanah Benar Bijaksana Adil Telus Bersyukur

57

TUJUAN PROGRAM
Memantapkan prestasi kerja anggota organisasi Mencegah penyelewengan, salahgunakuasa dan rasuah anggota organisasi Meningkatkan keutuhan pengurusan kerajaan
58

PENGHAYATAN
Penghayatan nilai murni boleh di kaitkan dengan agama dengan memberi contoh pengalaman kejayaan yang lepas (seeing is believing). Bagi penjawat awam yang Islam, perlu wujud sikap taqwa kepada Allah swt., samada ketika beribadat khusus atau umum seperti ketika bekerja.

(Arahan PM No.1 Siri 2 Tahun 2000)

59

LAPAN AGENDA PIN

Agenda integriti institusi keluarga Agenda integriti komuniti Agenda integriti masyarakat sivil Agenda integriti institusi sosiobudaya Agenda integriti institusi agama Agenda integriti institusi ekonomi Agenda integriti institusi politik Agenda integriti institusi pentadbiran
60

FAKTOR PENENTU KEJAYAAN

Kepimpinan berteladan Dasar yang utuh dan matlamat yang jelas Pendidikan berterusan Komunikasi berkesan Persekitaran kondusif Kerjasama jentera politik dan pentadbiran Perundangan berkesan dan kehakiman bebas Kecukupan dan kecekapan sumber Kesedian individu untuk berubah

61

62

Penyempurnaan -Diri

Maruah-Diri Sosial
Keinginan utk perhubungan & penerimaan Keinginan utk status & kedudukan Keinginan utk memenuhi kehidupan & mencapai potensi

Keselamatan
Fisiologi
Keinginan utk mkn,tempat tinggal, & pakaian Keinginan utk perlindungan kerja

Hiraki Keperluan Maslow

63

KEPERLUAN UNTUK KESELESAAN DITEMPAT KERJA

MENGENALI & MEMAHAMI BOS KEUTAMAAN TUGAS-TUGAS FLEKSIBILITI PENGHARGAAN/PENGIKTIRAFAN FAHAM PERANAN/TANGGUNGJAWAB/ STATUS KOMUNIKASI BERKESAN KERJA SATU IBADAH.

2/10/2014

65

IKHSAN
PEMBENTUKAN NILAI

SISTEM

QANAAH

AKAUNTIBILITI

KONSEP SYUKUR

SIHAT

HATI

SAKIT

MATI

2/10/2014

69

bangman2011@gmail.com