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Portrait Sylvie Bretones DAF DFCG Finance

Portrait Sylvie Bretones DAF DFCG Finance

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Published by BRETONES
Sylvie Bretones
Asset Manager, Vinci Concessions, groupe Vinci.
Dotée d’une double formation d’ingénieur et en finance,
et désireuse de rester proche du terrain, Sylvie Bretones
a su saisir les opportunités qui se sont présentées dans
sa carrière. Elle fait le point sur son parcours.
Sylvie Bretones
Asset Manager, Vinci Concessions, groupe Vinci.
Dotée d’une double formation d’ingénieur et en finance,
et désireuse de rester proche du terrain, Sylvie Bretones
a su saisir les opportunités qui se sont présentées dans
sa carrière. Elle fait le point sur son parcours.

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15
Dotée D’une Double formation D’ingénieur et en finance,et Désireuse De rester proche Du terrain, sylvie bretonesa su saisir les opportunités qui se sont présentées Danssa carrière. elle fait le point sur son parcours.
sylvie bretone
Asset Manager, Vinci Concessions, groupe Vinci
« t  d  »
Échanges
: p v c’- d d’ d am ?
sylvie bretones
: Après une période relati-
 vement stable de 2000 à 2006, Vinci Concessions a
bénécié d’une forte croissance en 2007 et 2008.
Elle a ainsi décidé de scinder son activité en deux :
une activité de développement, qui s’occupe de laphase d’appel d’offres jusqu’à la mise en vigueur
commerciale et au
closing
nancier des projets, et une activité de gestion dont l’objectif est de veiller
au développement de ces actifs industriels une fois
que les projets ont été gagnés (construction et ex
-
ploitation des ouvrages). J’ai été recrutée dans le
cadre de la forte croissance de notre activité, suiteaux projets gagnés en 2007 et 2008.
D  j ’- ?
La plupart du temps, ce sont des projets de parte
-
nariat public-privé (PPP), mais il peut aussi s’agir
de contrats de partenariats (CP), rémunérés unique
-
ment par le concédant (dans ce type de contrat, larémunération est connue d’avance sous réserve de
remplir certaines obligations liées à la performance),
et de délégations de service public (DSP). Le PPP,
lui, pourra être rémunéré à la fois par le concédant 
et par l’utilisateur nal pour partager les risques(c’est le cas par exemple des autoroutes en raisondu risque trac).
v     :   d       d’ ? c z-   ?
 J’ai en effet une double formation, technique grâce
à mon diplôme d’ingénieur de l’Ecole CentraleMarseille, et nancière via un mastère nance à
HEC. J’ai commencé ma carrière en tant qu’analyste,mais, certainement du fait de ma formation d’ingé
-
nieur, je souhaitais rester proche du sous-jacent 
industriel en général et travailler sur du concret.
 J’ai donc assez rapidement rejoint le groupe Construc
-
tions Industrielles de Méditerranée (Cnim), un
conglomérat industriel. Cnim est un constructeur
ensemblier dans deux grands domaines : la thermi
-
que et la mécanique. Son chiffre d’affaires s’élèveà 700 millions d’euros, pour un effectif mondial de3 500 personnes. Cette taille d’entreprise autorise
une certaine polyvalence car la direction nancière
reste petite. En tant que contrôleur de gestion, j’aidû mettre la main à la pâte pour aider les patronsdes petites liales à construire leurs budgets, mais
aussi gérer des questions juridiques, scales, etc.
Lorsqu’il y a eu des opportunités de changement, je les ai saisies. Au sein de la branche escaliers mé
-
caniques et ascenseurs dédiée aux grands projets
d’infrastructure, je me suis occupée d’opérations de
croissance externe en France et au Canada en tant 
que chef de projet. Je rendais compte au directeur
nancier ainsi qu’au directeur de l’activité. Cela
m’a permis d’acquérir une connaissance globale sur
les opérations de croissance externe en coordonnant 
les différentes diligences comptables, techniques,
commerciales, juridiques et sociales, scales, etc. et 
en participant à l’ensemble des négociations.
c ê- d d d-   d  d  c,    d j ?
Après avoir réalisé deux opérations de croissance
externe en France, j’ai demandé à rejoindre un pôlede liales nouvellement constitué en tant que
nnn
 
s b
 Depuis novembre2008 : Asset Manager,Vinci Concessions, groupeVinci De février 1999à octobre 2008 - groupeConstructions Industriellesde Méditerranée (Cnim) :- Responsable des financements structurés,administrateur de projets- Directeur administratif et financier de trois filiales- Manager financementsde projets et croissanceexterne- Contrôleur de gestionde filiales De juin 1997à janvier 1999 : analyste financier chez Banexi puis Détroyat Associés Membre du bureau Île-de-France de la DFCG 
   ©    J  e  a  n  -   F  r  a  n  ç  o   i  s   L  a  n  g  e
 
    é   c   h   a   n   g   e   s
   o   c   t   o   b   r   e   2   0   0   9
 
16
directeur administratif et nancier pour pren
-
dre des fonctions plus opérationnelles et intégrer lessociétés récemment acquises. Le contrôle de gestiondans les PME rachetées était très restreint, il y avait donc beaucoup à faire ; cela m’a également permisd’acquérir une expérience en management en ani
-
mant une équipe de dix personnes. Une fois les outils
et procédures développés et maîtrisés, et après 3 ans
en tant que directeur nancier, je suis retournée ausiège pour travailler sur de gros
projets pour l’activité Environ
-
nement, en particulier pour met-
tre en place des nancements
structurés. J’ai notamment tra
-
 vaillé sur un projet de centre de
tri, recyclage et incinération avec
 valorisation énergétique de 1
milliard d’euros à Bahreïn, par
-ticipé activement à la vie de nos
concessions au Royaume Uni et 
signé un partenariat stratégique
avec un fonds d’investissement en infrastructures.
Après 10 ans passés dans le groupe, j’ai eu l’oppor
-
tunité de rejoindre Vinci Concessions.
a  z- ?
En tant que membre du conseil d’administration
des liales, je travaille en mode projet, avec des
équipes situées à la fois à l’intérieur et à l’extérieur
des projets. Nous n’avons pas les mêmes relations
avec les liales où nous détenons une participation
minoritaire ou majoritaire.
v z  z v : z- à     - ?
 Je suis impliquée dans trois projets en Grèce, deux
en Allemagne, deux autres au Bénélux et un en
France, et j’y trouve beaucoup de plaisir ! Sur le plan
familial, il faut une organisation sans faille. Il faut aussi être clair avec soi-même et avec ses enfants,les prévenir à l’avance du « qui fait quoi ».
c ’  j d  ?
Mes journées sont rythmées par l’avancement des
projets en cours. Mon rôle consiste à veiller à ce
que les intérêts du Groupe soient bien pris en
compte au sein des consortiums
(où nous cohabitons avec nos
partenaires qui peuvent être par
ailleurs nos concurrents sur
d’autres projets) et à ce que les
projets se réalisent correctement.Au-delà de cela, il faut structurerle projet, se doter des bons outils,
obtenir les remontées d’infor
-
mation nécessaires pour pouvoir
suivre les indicateurs clés. Cesprojets sont nancés essentiel
-
lement par endettement : en période de tirage, nous
devons communiquer avec les conseillers techniques
des banques qui vérient que le projet se dérouleconformément au business-plan. En phase de dé
-
marrage d’un projet, nous tenons un board par
mois en général. Mon travail est également rythmépar le calendrier des revues budgétaires de Vinci (4
par an) et les clôtures trimestrielles : j’assure la
coordination entre le projet et la holding qui conso
-
lide les résultats de l’ensemble des sociétés du
Groupe.
q  -   d d  ?
Il faut communiquer avec tout le monde, être
proactif et rigoureux. Les boards nécessitent une
grande préparation, il faut être constant dans ses
nnn
c- 
v c
Chiffre d’affaires2008 : 4,7 milliardsd’euros (33,9 milliards pour le groupe Vinci)14 % du CA totalGroupe58 % du résultat opérationnel77 % de la dettedu groupe Vinci
n
 
l  d d d m.
   ©    D   R   V   i  n  c   i   C  o  n  c  e  s  s   i  o  n  s
ps b
DAF et DGDoiventFormerun binômeDe conFiAnce

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