Los presupuestos privados o empresariales carecen de las formalidades jurdicas del presupuesto pblico y esto les permite: Seleccione

una respuesta. a. mayor flexibilidad o variabilidad. b. proyectar los comportamientos a largo plazo. c. clasificarse como presupuestos de operacin d. detallarse por perodos mensualizados Question 2 Puntos: 1 La planeacin empresarial surge de la necesidad de administrar eficientemente los recursos limitados de tal manera que se pueda garantizar a la empresa: Seleccione una respuesta. a. la realizacin de las actividades programadas b. Ejecucin total de los recursos del presupuesto c. Obtencin de utilidades y/ o beneficios. d. El cumplimiento de la planeacin anual Question 3 Puntos: 1 Hay presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y admiten modificaciones de acuerdo con las circunstancias que surjan en su ejecucin. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de las operaciones fabriles o comerciales. Esta clase de presupuestos reciben el nombre de: Seleccione una respuesta. a. Presupuestos por programas b. Presupuestos flexibles. c. Presupuestos financieros d. Presupuestos de operacin o econmicos Question 4 Puntos: 1 Seleccione la respuesta ms acertada. La planeacin empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto plazo. En el corto plazo, es decir a un ao, las ventas se detallan por perodos intermedios, o sea, por trimestres, bimestres o meses como vemos los datos estadsticos siguientes: Aos I II III IV Total 2011 400 250 180 510 1.340 2012 620 410 370 680 2.080 2013 950 740 680 1000 3.370 De acuerdo con la teora, aqu es aplicable el mtodo de Totales mviles (TM), porque las ventas son estacionales, combinado con el de regresin. Haciendo uso de estas herramientas y, teniendo en cuenta que es necesario proyectar las ventas al primer perodo siguiente al ao presupuestado, las ventas proyectadas para el primer trimestre de 2015 son: Seleccione una respuesta. a. 4512

b. 3370 c. 4260 d. 1335 Question 5 Puntos: 1 Seleccione la respuesta ms acertada. La planeacin empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto plazo. En el corto plazo, es decir a un ao, las ventas se detallan por perodos intermedios, o sea, por trimestres, bimestres o meses como vemos los datos estadsticos siguientes: Aos I II III IV Total 2011 400 250 180 510 1.340 2012 620 410 370 680 2.080 2013 950 740 680 1000 3.370 De acuerdo con la teora, aqu es aplicable el mtodo de Totales mviles (TM), porque las ventas son estacionales, combinado con el de regresin. No olvidemos que los totales mviles son ventas acumuladas, pero las debemos convertir en las ventas de cada perodo. Haciendo uso de estas herramientas, las ventas proyectadas, para cada trimestre, en el ao 2014 son: Seleccione una respuesta. a. 950 740 680 - 1000 b. 2410 2740 3050 3370 c. 3503 3755 4007 4260 d. 1083 992 932 - 1252 Question 6 Puntos: 1 Un pronstico es el resultado de aplicar mtodos estadsticos al comportamiento histrico. Pero no basta con elaborar pronsticos, estos deben convertirse en planes mediante la aplicacin de mtodos analticos impulsados por la administracin. As los planes son realizables bsicamente porque: Seleccione una respuesta. a. los mtodos estadsticos son confiables b. tienen apoyo directivo o respaldo administrativo. c. Se basan en el comportamiento histrico d. Estn listos para aplicar o realizar Question 7 Puntos: 1 Para conformar un programa de ventas o, dicho de otra manera, estimar las unidades a vender, utilizamos mtodos estadsticos y analticos. Dentro de los primeros, es posible aplicar el mtodo de regresin lineal si entre las dos variables seleccionadas existe correlacin. Por ejemplo entre el volumen de produccin y el costo fijo unitario Seleccione una respuesta. a. Hay correlacin y la relacin es directa b. Hay correlacin y la relacin es inversa

c. No hay correlacin, el costo fijo unitario no cambia d. No hay correlacin, solo la produccin cambia Question 8 Puntos: 1 Los presupuestos de gastos, ya sean de ventas o de administracin, deben descontarse de las utilidades brutas, para llegar a la utilidad operacional, por esta razn estos presupuestos se clasifican como Seleccione una respuesta. a. Flexible b. Financiero c. De operacin d. Rgido Question 9 Puntos: 1 Los Totales Mviles (TM), herramienta para programar las ventas a corto plazo, se definen como las ventas acumuladas a un perodo, de los ltimos doce meses (un ao) incluyendo el que se est evaluando, de tal manera que el TM a julio de 2013 acumula las ventas de Seleccione una respuesta. a. julio de 2012 a julio de 2013 b. junio de 2012 a julio de 2013 c. Julio de 2011 a julio de 2012 d. Agosto de 2012 a julio de 2013 Question 10 Puntos: 1 Seleccione la respuesta ms acertada. Dentro de los mtodos estadsticos para la proyeccin de las ventas, hemos aplicado el ndice de variacin y el de correlacin. Haga uso del ndice de variacin y, de acuerdo con el siguiente comportamiento histrico de las ventas, en unidades fsicas, as: aos 2009 2010 2011 2012 2013 Ventas 1.143 1.200 1.344 1.438 1.611 Seleccione las ventas proyectadas para el ao 2015 (tome nmeros enteros, tanto para el ndice como para las unidades) Seleccione una respuesta. a. 1.957 b. 2.417 c. 1.914 d. 1.804 Question 11 Puntos: 1

La planeacin o presupuestacin debe expresarse en unidades fsicas pero tambin pesos,razn por la cual se habla de programas y de presupuestos propiamente dichos. De tal manera que si nos referimos al programa de ventas, este debe incluir: Seleccione una respuesta. a. la planeacin de los ingresos esperados por ventas b. el precio al cual esperamos vender la mercanca c. la proyeccin de las unidades que esperamos vender. d. las unidades y los ingresos que esperamos recibir Question 12 Puntos: 1 El proceso de planeacin empresarial debe empezar evaluando, o haciendo un diagnstico, de las oportunidades y amenazas, como de las debilidades y fortalezas, teniendo en cuenta diferentes aspectos, por ejemplo las inversiones que hace la empresa pueden significar una Seleccione una respuesta. a. debilidad o una fortaleza externa b. debilidad o una fortaleza interna c. oportunidad o amenaza externa d. oportunidad o amenaza interna Question 13 Puntos: 1 El proceso de planeacin empresarial debe empezar evaluando, o haciendo un diagnstico, de las oportunidades y amenazas, como de las debilidades y fortalezas, teniendo en cuenta diferentes aspectos, por ejemplo: el avance tecnolgico puede significar una Seleccione una respuesta. a. debilidad o una fortaleza interna b. oportunidad o amenaza externa c. debilidad o una fortaleza externa d. oportunidad o amenaza interna Question 14 Puntos: 1 La planeacin empresarial es una de las funciones de la administracin, desde luego le corresponde establecer las actividades especficas tanto de los recursos humanos como materiales, en cada departammento, para buscar eficiencia. Esta actividad se denomina Seleccione una respuesta. a. Coordinacin b. Direccin c. Organizacin d. Control

Question 15 Puntos: 1 Para conformar un programa de ventas o, dicho de otra manera, estimar las unidades a vender, utilizamos mtodos estadsticos y analticos. Dentro de los primeros, es posible aplicar el mtodo de regresin lineal si entre las dos variables seleccionadas existe correlacin. Por ejemplo entre el volumen de produccin y el costo variable unitario Seleccione una respuesta. a. Hay correlacin y la relacin es directa b. Hay correlacin y la relacin es inversa c. No hay correlacin, el costo variable unitario no cambia d. No hay correlacin, solo la los costos variables cambian Question 16 Puntos: 1 Seleccione la respuesta ms acertada. La planeacin empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto plazo. En el corto plazo, es decir a un ao, las ventas se detallan por perodos intermedios, o sea, por trimestres, bimestres o meses como vemos los datos estadsticos siguientes: Aos I II III IV Total 2011 400 250 180 510 1.340 2012 620 410 370 680 2.080 2013 950 740 680 1000 3.370 De acuerdo con la teora, aqu es aplicable el mtodo de Totales mviles (TM), porque las ventas son estacionales, combinado con el de regresin. Haciendo uso de estas herramientas y, teniendo en cuenta que es necesario proyectar las ventas al primer perodo siguiente al ao presupuestado, el Total mvil proyectado para el primer trimestre de 2015 es Seleccione una respuesta. a. 4512 b. 3370 c. 4260 d. 1315 Question 17 Puntos: 1 Los Totales Mviles (TM), herramienta para programar las ventas a corto plazo, se definen como las ventas acumuladas a un perodo, de los ltimos doce meces (un ao) incluyendo el que se est evaluando, de tal manera que el TM proyectado a noviembre de 2013 est conformado por las ventas de Seleccione una respuesta. a. once meses de comportamiento real y uno proyectado b. un mes de comportamiento real y once proyectados c. once meses de comportamiento proyectado y dos reales d. Todos los meses proyectados porque no se pueden mezclar Question 18 Puntos: 1

Seleccione la respuesta ms acertada. La planeacin empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto plazo. En el corto plazo, es decir a un ao, las ventas se detallan por perodos intermedios, o sea, por trimestres, bimestres o meses como vemos los datos estadsticos siguientes: Aos I II III IV Total 2011 400 250 180 510 1.340 2012 620 410 370 680 2.080 2013 950 740 680 1000 3.370 De acuerdo con la teora, aqu es aplicable el mtodo de Totales mviles (TM), porque las ventas son estacionales, combinado con el de regresin. Haciendo uso de estas herramientas, los totales mviles sobre ventas proyectadas para el ao 2014 son: Seleccione una respuesta. a. 950 740 680 - 1000 b. 2410 2740 3050 3370 c. 3503 3755 4007 4260 d. 1560 1720 1910 2080 Question 19 Puntos: 1 Dentro de los mtodos estadsticos para la proyeccin de las ventas, hemos aplicado el ndice de variacin y el de correlacin. Haga uso del mtodo de correlacin y, de acuerdo con el siguiente comportamiento histrico de las ventas, en unidades fsicas, as: aos 2009 2010 2011 2012 2013 Ventas 800 1.200 1.344 1.438 1.611 Seleccione las ventas que, mediante este mtodo, corresponden a las proyectadas para el ao 2015, como quiera que con este mtodo podemos hacer proyecciones a largo plazo Seleccione una respuesta. a. 1.699 b. 2.023 c. 1.756 d. 1.784 Question 20 Puntos: 1 Los presupuestos se consideran como la expresin cuantitativa de los planes. Mientras que los planes contienen objetivos, metas, estrategias; los presupuestos son unidades monetarias que se basan en la contabilidad para su diseo de presentacin, de ah que se puede hablar de Estados financieros presupuestados en vez presupuestos simplemente, porque su proyeccin se refleja en: Seleccione una respuesta. a. los Estados de Resultados, de Costos y Balance. b. los ingresos y gastos necesarios para el funcionamiento c. el flujo de caja presupuestado y su financiacin d. las utilidades que presenta el comportamiento contable Tiempo restante