PROGRAMA DE SUPERVISORES INDUSTRIALES MODULO I : GESTION DE LA PRODUCCION PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PODUCCION I.- planeamiento II.-Requerimientos III.-Control IV.-Herramientas de Planificacin y Control Evaluacin

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PODUCCION Unidad I : planeamiento : .- Planificacin de la produccin !.- Control de la produccin ".- Procesos productivos #.- Plan de produccin

UNIDAD I : PLANEAMIENTO Construyendo Conceptos : e$plicar en que circunstancias %iciste al&o importante y no lo planificaste. '(u) sucedi* 'Por qu) crees que es importante la planificacin para una empresa* '(u) es la planificacin *

1.- Planificacin de la pr d!ccin . .- +E,I-ICI.- : ,uncin de direccin que sistemati/a por anticipado los factores mano de o0ra1 materias primas1 maquinaria y equipo para reali/ar la produccin con relacin a : Utilidades que deseen lo&rar. +emanda del mercado. Capacidad y facilidades de la planta. Puestos la0orales que se crean

.!.- ,U-CI.-E2 : Pronosticar la demanda del producto. Compro0ar la demanda real1 compararla con la planteada y corre&ir los planes si fuera necesario. Esta0lecer vol3menes econmicos de art4culos que se %an de comprar o fa0ricar. +eterminar las necesidades de produccin y los niveles de e$istencia para determinado periodo. Compro0ar los niveles de e$istencias. Ela0orar pro&ramas detallados de produccin. Planear la distri0ucin de productos.

.".- .r&ani/acin del sistema de produccin :

Factores de Produccin

Fac" re# Crea"i$ #: Investigacin y Desarrollo Configuracin de Productos y procesos

Factores elementales

Fac" re# direc"i$ #: Planificacin Organizacin control

Materiales

Energa

Capital

Tra a!o

Informacin

Tecnologa

%.- C n"r l de la pr d!ccin Construyendo Conceptos :

'En qu) consiste el control de un proceso.* '(ue sucede si no %acemos el control* '(u) aspectos de0e tener en cuenta para reali/ar el control de las operaciones*

%.- C n"r l de la pr d!ccin DEFINICION :

Proceso para ase&urar que las actividades reales se a5ustan a la planificadas. Elementos :

Esta0lecer est6ndares. 7edir resultados actuales. Comparar resultados con est6ndares. Corre&ir las desviaciones.

&.- Pr ce# # pr d!c"i$ # 2ecuencia de actividades requeridas para ela0orar un producto 80ienes o servicios91 0uscando alcan/ar los si&uientes o05etivos de produccin : :. Costos 8eficiencia9 !: Calidad ": Confia0ilidad #: ,le$i0ilidad

". .- Clasificacin de los procesos :

a.

a.

2e&3n el tipo de flu5o del producto. a. . En l4nea a.!. Intermitente a.". Por proyecto 2e&3n el tipo de servicio al cliente 0. . Para inventarios 0.!. Para surtir pedidos

a. .- Proceso lineal o por producto :

Requiere que el producto sea estandari/ado. Patrn de flu5o secuencial. Requiere 0alance de l4neas. ;ipos :

En masa : <4neas de ensam0le 8Industria automotri/9 Continua :Industria en proceso. 8Cerve/a1 a/3car1 papel9

a. .- Proceso lineal o por producto :

Venta5as: - altos niveles de eficiencia. !- -o e$i&e alta calificacin de la mano de o0ra1 de0ido a que las actividades son rutinarias. +esventa5as: .- +if4cil adaptacin de la l4nea para fa0ricar otros productos. !- E$i&e 0astante cuidado para mantener 0alanceada la l4nea de produccin. "- ries&o de o0solescencia del producto y de la tecnolo&4a.

CONTROL COMPUTARI'ADO (ACE PO)I*LE LA FLE+I*ILI'ACION DE LO) PROCE)O) LINEALE)

a. .- Proceso lineal :

Flu!o "ateral

Inici

&

Pr d!c" Final

Flu!o "ateral

a.!.- Proceso Intermitente :

Produccin por lotes a intervalos intermitentes. 2e or&ani/a en centros de tra0a5o1 en los que se a&rupan las maquinas similares. Un producto fluir6 %acia los centros que necesite y no utili/ara los otros. Patrn de flu5o re&ular. Utili/a maquinas=equipos para propsitos &enerales. 7ayor nivel de calificacin que en le tipo lineal.

a.!.- Proceso Intermitente :

Cort dor A A1

Torno A%

P#ntur

*1

*&

*,

So!d dur *%

Es"er#! do A&

Do$! do A, A

a.!.- Proceso Intermitente:

Venta5as: - >ran variedad de productos con m4nimas modificaciones. !- mayor fle$i0ilidad para cam0iar el producto o volumen. +esventa5as: .- Car&a de tra0a5o muy varia0le en cada centro1 e$istiendo al&unos con so0re car&a y otros su0utili/ados. !- ?a5o nivel de eficiencia1 puede %a0er tiempos de espera. "- >ran tra0a5o de planificacin y control.

a.".- Proceso por Proyecto:

Para productos 3nicos: construccin de un avin1 0arco1 etc. ;odo se reali/a en un lu&ar especifico y no se puede %a0lar de un flu5o del producto1 sino de una secuencia de actividades a reali/ar.

a.".- Proceso por Proyecto:

P<@-I,IC@CI.- A PR.>R@7@CI.- B C.-;R.<

RECUR2.2 HU7@-.2

RECUR2.2 7@;ERI@<E2

PROYECTO

a.!.- Proceso Intermitente:

Venta5as: - ,le$i0ilidad se&3n las necesidades del cliente. !- -o es rutinario +esventa5as: .- Planeacin y control mas f6cil. !- @lto costo. "- Requiere muc%o tiempo.

COMPARACION DE PROCE)O)
C r cter%st#c s

L#ne ! @lto 2ecuencia ?a5a 7asivo ?a5a Receptiva

Inter"#tente 7edio +esordenado @lta Por cliente @lta -o rutinaria

Proyecto Una unidad -in&uno 7uy alta Cnico @lta -o rutinaria

Vo!u"en F!u&o V r#ed d de! producto Merc do N#'e! de c !#(#c c#)n T#po de t re

COMPARACION DE PROCE)O)
C r cter%st#c s

L#ne ! Constante ,6cil ,6cil ,6cil ?a5a ?a5o

Inter"#tente Varia0le +if4cil +if4cil +if4cil 7edia 7edio

Proyecto Varia0le +if4cil +if4cil +if4cil @lta @lto

C !#d d Contro! de producc#)n Contro! de c !#d d Contro! de #n'ent r#os F!e*#$#!#d d Costo

Pre-!n"a# . re#p!e#"a# : . 'la construccin de una casa o0edece a un proceso l4nea1 intermitente o por proyecto* !. 'Podr4a ser lineal el proceso de construccin de una casa*

0. .- Para almacenar en inventarios:

2e 0asa en la acumulacin de inventarios1 anticip6ndose a la demanda. +e0e de tener l4nea de produccin estandari/ada. <a medida clave de la eficiencia es:
Utili/acin de inventarios y capacidad. -ivel de servicio al cliente a partir del inventario.

0. .- Para almacenar en inventarios:

Venta5as: - 2ervicio r6pido. !- ?a5os costos. +esventa5as: .- 7enor fle$i0ilidad en la eleccin de productos.

0.!.- Para surtir pedidos:

2e caracteri/a por emplear una amplia &ama de especificaciones. <a clave de la eficiencia es el tiempo de entre&a.

0.!.- Para surtir pedidos:

Venta5as: Responde a los requerimientos del cliente.

+esventa5as: @lto costo.

,.- Plan de pr d!ccin

Es

una proyeccin del nivel de produccin requerido.

Crea

el marco dentro del cual funcionaran las t)cnicas de control de inventario. el monto de pedidos que de0en %acerse para alimentar la planta.

,i5a

,.- Plan de pr d!ccin

;iene como o05etivo %acer constar todos los aspectos t)cnicos y or&ani/ativos que concierne a la ela0oracin de los productos o a la prestacin de servicios.

,.- Plan de pr d!ccin

Reco&e

las cantidades de recursos necesarios1 la forma en que se utili/an y los momentos en que de0en ser incorporados1 as4 como los resultados o0tenidos. Involucra las actividades de compras1 lo&4stica tanto interna como e$terna y planificacin. El punto de partida es la previsin de la necesidad de produccin.

,.1.- Ele/en" # del plan de pr d!ccin

Plan de operaciones. Recursos %umanos. 7ateria primas y productos au$iliares. <ocal. 7aquinaria y equipo. 2uministros e$teriores 8lu/1 a&ua tel)fono1 &as1 etc9. >estin de las e$istencia. Costos.

,.%.- 0erar1!2a de la planeacin .

DECISIONES SO+RE INSTALACIONES

PLANEACION AGREGADA

PROGRAMACION

%&

%'

&(

ME#E#

PRONO)TICO)

Es el arte y la ciencia de predicar los eventos futuros. Puede involucrar el mane5o de datos %istricos para proyectarlos al futuro1 mediante al&3n tipo de modelo matem6tico. Puede ser una prediccin del futuro su05etiva o intuitiva. . 0ien una com0inacin de am0as1 es decir1 un modelo matem6tico a5ustado por el 0uen 5uicio de un administrador.

PRONO)TICO)

Caracter4sticas de las ventas que afectan a los pronsticos : <a naturale/a del producto y la forma que adopta su demanda afecta el tipo de pronostico que ten&a que %acerse y el periodo de tiempo que de0e comprender.

PRONO)TICO)

Hori/onte de tiempo en pronsticos :

Pronsticos

a corto pla/o. Pronsticos a mediano pla/o. Pronsticos a lar&o pla/o.

PRONO)TICO)

;ipos de pronsticos :
7E;.+.2

CU@<I;@;IV.2:

Durado de opinin e5ecutiva. Compuesto de fuer/a de ventas. 7)todo +elp%i. Encuesta a consumidores de mercado.

PRONO)TICO)

;ipos de pronsticos : 7E;.+.2 CU@-;I;@;IV.2: 7odelo de serie de tiempo

2implista. Promedio 7vil Promedio 7vil Ponderado. 2uavi/acin E$ponencial.

7odelo causal. Re&resin <ineal 2imple Re&resin <ineal 73ltiple

PRONO)TICO) ENFO/UE SIMPLISTA : ! " ner " s (.c#! de pronost#c r es su"#r -ue ! de" nd de! s#0u#ente per#odo es &ust "ente #0u ! ! de" nd de! per#odo " s rec#ente1 PROMEDIOS MOVILES : Son ,t#!es s# se su"e -ue ! s de" nd s de! "erc do ser.n " s o "enos const ntes dur nte un deter"#n do per#odo de t#e"po

PRONO)TICO)
PROMEDIO MOVIL :

P. 7 . E

) De" nd en n per#odos pre'#os n

PROMEDIO MOVIL PONDERADO :

P. 7 .P . E ) 2Peso p

r e! per#odo n3 2De" nd p r e! per#odo n3

) pesos

Me#

3en"a# reale# de p dad ra#

Ener Fe5rer Mar6 A5ril Ma. 0!ni 0!li A- #" )ep"ie/5re Oc"!5re N $ie/5re Dicie/5re

14 1% 1& 17 18 %& %7 &4 %9 19 17 1,

E5emplo : El si&uiente cuadro muestra las ventas de podadora de D. ?o0s. I-C. Reali/ar pronsticos utili/ando los m)todos de Promedio 7vil simple y ponderado para tres meses.
Cons#dere !os s#0u#entes pesos p r e! P1M1P :

" Para el ultimo mes. ! Hace dos meses. Hace tres meses.

FACTOR DE PONDERACION O PESO EN P1M1P:

El factor de ponderacin o peso para el periodo n influye en la calidad del pronostico si el mayor peso de ponderacin se asigna a la demanda mas reciente el pronostico responder* de manera mas rusca a los cam ios +ltimos del mercado caso contrario el pronostico estara influenciado por las demandas mas antiguas,

Me#

3en"a# reale# de p dad ra#

Pr /edi /$il de "re# /e#e# :14;1%;1&< = & :1%;1&;17< = & (,.. 2,.. 0,-$,$0 0,.. %,$0 %-,-1,.. $,$0 Total 5 2',.. D/M 5 $,(' n51 DA

Enero Fe rero Marzo / ril Mayo 3unio 3ulio /gosto #eptiem re Octu re 4oviem re Diciem re

%%& %. %$ %1 &. &$ .&' %' %$ %( %%,$0 %.,$0 %$,-%1,.. &&,$0 &$,.. &',-&2,.. &-,$0

D/M 6 Desviacin / soluta media D/M 5

)2 DA 4 n 3

Mes

7entas reales de podadoras

Promedio M,P, para tres meses con . & % D/

Promedio M,P, para tres meses con -,2 -,&2 -,&2 D/

Enero Fe rero Marzo / ril Mayo 3unio 3ulio /gosto #eptiem re Octu re 4oviem re Diciem re

%%& %. %$ %1 &. &$ .&' %' %$ %( %&,%0 %(,.. %0,-&-,2&.,'. &0,2&',.. &.,.. %',$0 .,'. (,$0 $,-2,2$,%0 -,2%-,.. 0,.. (,$0 56177 8 %&,-%(,&2 %$,02 &-,&2 &.,2&0,&2 &',-&.,2%1,2(,-(,02 $,&2 2,02 $,2-,02 %-,-0,22,2>1.44 8

:1&@& ; 1%@% ; 14@1< = 7

D/M 5

8155

D/M 5

>.7?

Mes

7entas reales de podadoras

Promedio M,P, para tres meses con & % D/

Promedio M,P, para tres meses con -,0- -,.D/

Enero Fe rero Marzo / ril Mayo 3unio 3ulio /gosto #eptiem re Octu re 4oviem re Diciem re

%%& %. %$ %1 &. &$ .&' %' %$ %( %%,.. %&,$0 %2,-%',-&%,$0 &2,-&',$0 &',$0 &%,.. %$,$0 %,$0 .,.. (,-2,-(,.. 2,--,$0 %-,$0 2,.. &,$0 %%,( %&,0 %2,% %',% &%,' &2,% &',' &',$ &% %$,$ %,$.,..,1(,1(,&(,1-,'%-,$2,-&,$-

,%.7? 14 D/M 5 ,.%? D/M 5

,1.94 97 519:

PRONO)TICO) METODO DE SUAVI;ADO E<PONENCIAL : Es un "=todo de pronost#co (.c#! de us r -ue #n'o!ucr ! s t=cn#c s de !os pro"ed#os ")'#!es pero ut#!#> "uy poc #n(or" c#)n p s d 1
Pr n#"ic N!e$

Pr n#"ic del !l"i/ peri d ; A :De/anda real del !l"i/ peri d A pr n#"ic del !l"i/ peri d <

Donde A es un peso o const nte de su '#> c#)n -ue t#ene un ' !or entre o y 91

METODO DE SUAVI;ADO " te".t#c "ente tene"os :

E<PONENCIAL

F " B F "-1 ; A : A "-1 - F "-1 <

Donde 6

F" F "-1
A

5 El pronostico nuevo, 5 El pronostico anterior, 5 Constante de suavizacin , 8 - 59 / 9 5 % : 5 Demanda real del periodo anterior,

A "-1

E?EMPLO :

E! puerto de! C !! o @ desc r0 do 0r ndes c nt#d des de c rne de $ rcos procedentes de Sud "=r#c dur nte !os oc@o tr#"estres p s dos1 E! d"#n#str dor de oper c#ones de! puerto dese pro$ r e! e"p!eo de ! su '#> c#)n e*ponenc# ! y ! e(ect#'#d d de! "=todo en ! pred#cc#)n de! tone! &e desc r0 do e! su"e -ue e! pronost#co de c rne desc r0 d en e! pr#"er tr#"estre (ue de 9A8 tone! d s1 Se e* "#n n dos ' !ores A B 7197 y A B 7187

SOLUCION :
Tri/e#"r T nelaCe e de#car-ad real

1?> ; 4.14 : 194 A 1?> <

Pr n #"ic Pr n #"ic red ndead red ndead !#and A B 4.14 !#and A B 4.>4

1 % & , > 7 ? 8

194 179 1>8 1?> 184 %4> 194

1?> 1?7 1?> 1?& 1?& 1?> 1?9 1?8

1?> 1?9 1?& 177 1?4 194 18& 19,

1?>.> ; 4.14 : 179A 1?>.> <

CALCULO DE LA MEDIA DE LA) DE)3IACIONE) A*)OLUTA) :

Trimest Tonela!e re descargado real Pronostico redondeado usando / 5 -,%D/ Pronostico redondeado usando / 5 -,2D/

% & . ( 2 $ 0 ' 1

%'%$' %21 %02 %1&-2 %'%'&

%02 %0$ %02 %0. %0. %02 %0' %0' %01

2 ' %$ & %0 .& (

%02 %0' %0. %$$ %0%'%1. %'$ %'(

2 %%( 1 &&2 %. (

'& ' M/D 5 %-,.%

11 ' M/D 5 %&,..

PRONO)TICO)
METODOS CAUSALES

Est t=cn#c &ust un !%ne de tendenc# un ser#e de puntos de d tos @#st)r#cosC y despu=s proyect ! !%ne @ c# e! (uturo p r pron)st#cos con un r n0o de "ed# no ! 0o p! >o1 Se pueden des rro!! r ' r# s ecu c#ones " te".t#c s con tendenc# e&e"p!o !#ne !esC e*ponenc# !esC cu dr.t#c sC c%c!#c sC etc1

Mode!o M te".t#co : n.!#s#s de re0res#)n !#ne !1

3d

: 3 indep. <

D " B f : P 5lacinD in-re# D -a#" # deD f!er6a deD e"c. < Percapi"a p!5licidad $en"a# D t B 2 <9 C <DC <EC <5 F11 <n 3
D " B : +1 < Re-re#in )i/ple Re-re#in MFl"iple.

)i :
D " B : +1D +%D E.+n <

Mode!os " te".t#co proyecc#)n con tendenc# scendente1

D
; ; ;

Df Bf : " .G <

Df B a ; 5 :" < )2 t D 3 G n 2 t D 3 ) 2 t D3 G n t D

; ;

5B

a B D - 5:" <

E?EMPLO :

L de" nd de ener0% e!=ctr#c en L#" en e! per#odo 96:AG966E se "uestr cont#nu c#)nC en "e0 H tts1 A&ust r un !%ne rect con tendenc# estos d tos y pronost#c r ! de" nd de 9665 y 9968
@Fo +emanda de ener&4a el)ctrica @Fo +emanda de ener&4a el)ctrica

GHI GHH GHG GGJ

I# IG HJ GJ

GG GG! GG"

JK #! !!

#O"<CIO4 6
AH 189? 1899 1898 1884 1881 188% 188& 188, 188> T "al %9 78% Peri d " 1 % & , > 7 ? De/anda D ?, ?8 94 84 14> 1,% 1%% 1 , 8 17 %> &7 ,8 4 4 1,4 ?, 1>9 %,4 &74 >%> 9>% 9>, 4 4 &47& "% " @ D

Df B a ; 5 : "< Df B >7.?1 ; 14.>, : " <

n B? 5 B14.>, a B>7.?1

PLAN DE NEIOCIO
PROCE)O DE LA PLANIFICACION

PLAN DE PRODUCCION A LARIO PLA'O

PLAN AIREIADO DE PRODUCCION

PROIRAMA MAE)TRO DEPRODUCCION MP)

Pedidos

Pronostico

M. P. ).
PROCE)O DE LA PLANIFICACION

*OM

M. R. P.

CARDE+

Pr -ra/a de c /pra#

Pr -ra/a de Pr d!ccin

,.&.- Planeacin A-re-ada.

2irve

como esla0n entre las decisiones so0re las instalaciones y la pro&ramacin. Esta0lece niveles de produccin &enerales a mediano pla/o. Propone un plan &eneral de produccin a corto pla/o y lar&o pla/o que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante.

Planeacin A-re-ada.

El termino a&re&ada implica que esta planeacin se reali/a para una sola medida en &eneral de produccin1 o al&unas cate&or4as de productos acumulados. Es necesario identificar una medida si&nificativa de produccin. En or&ani/aciones con un solo producto su produccin se mide directamente con el numero de unidades producidas y en or&ani/aciones con diversos productos es necesario encontrar un denominador com3n para medir a toda la produccin.

Planeacin A-re-ada.
E?EMPLO :

Un

productor de acero puede planear en t)rminos de toneladas de acero y un productor de pinturas en t)rminos de &alones de pintura. or&ani/aciones de servicio tales como sistemas ur0anos de transporte colectivo1 pueden utili/ar los pasa5eros-Lilmetros.

<as

Planeacin A-re-ada.

<as planeacion a&re&adas de0en satisfacer metas : : de0e proporcionar los niveles &enerales de produccin1 inventarios y pedidos pendientes que fueron esta0lecidos en el plan de ne&ocio1 el plan de0e responder la demanda. !: emplear las instalaciones en toda su capacidad de manera que sean compati0les con la estrate&ia de la or&ani/acin.

Alcance de la Planeacin A-re-ada.

<a

planeacion a&re&ada se refiere a la relacin e$istente entre la oferta y la demanda de produccin a mediano pla/o %asta un apro$imado de doce meses a futuro.

Carac"er2#"ica# de la Planeacin A-re-ada.

Hori/onte de tiempo apro$imado de ! meses1 con actuali/acin del plan en forma peridica 8mensual9. -ivel acumulado de demanda del producto formado por una o pocas cate&or4as de productos. Posi0ilidad de cam0iar tanto varia0les de oferta como de demanda. .05etivos administrativos :0a5o nivel de inventario1 0uenas relaciones la0orales1 0a5o costo1 fle$i0ilidad para incrementarlos niveles de produccin en el futuro y 0uen servicio a los clientes.

Opci ne# de " /a de deci#i ne# para ni$elar la de/anda.

Precios. Pu0licidad

y promociones. ;ra0a5os pendientes. +esarrollo de productos complementarios.

Opci ne# de " /a de deci#i ne# para / dificar la fer"a.

Contratacin

y despido. Uso de tiempo e$tra. Uso de mano de o0ra temporal o eventual.

E#"ra"e-ia# de la Planeacin A-re-ada

Estrate&ias

puras.

7ano de o0ra nivelada. Estrate&ia de adaptacin a la demanda.

Estrate&ias

mi$tas. estrate&ias puras.

2e

reali/an

me/clando

E#"ra"e-ia# P!ra# : /an de 5ra ni$elada

Constancia

en la produccin de tiempo normal en donde cualquier variacin en la demanda de0e a0sor0erse con el uso de inventarios1 tiempo e$tra1 su0contratistas o de cualquier otra de las opciones que influyan en la demanda.

E#"ra"e-ia# P!ra# : adap"acin a la de/anda.

Con

la estrate&ia de adaptacin se nivela la fuer/a de tra0a5o y se cam0ia para satisfacer la demanda. En este caso no es necesario mantener inventarios 1 si no que esta fuer/a de tra0a5o a0sor0e todos los cam0ios en la demanda.

C #" # de la Planeacin A-re-ada

Costo de contratacin y despido : costo de reclutamiento1 seleccin y capacitacin1 el costo de despido incluye las prestaciones del personal1 la prima de anti&Medad y otros costos relacionados con el despido. Costos de tiempos extras y tiempos perdidos : salarios re&ulares mas una prima por tiempo e$tra. El costo de tiempo perdido con frecuencia se refle5a en el uso de empleados para una 0a5a productividad.

C #" # de la Planeacin A-re-ada

Costo

de mantenimiento de inventarios :incluye el costo de capital1 el costo varia0le de almacenamiento1 el costo de o0solescencia y del deterioro. Costos de subcontratistas :es el precio que se pa&a a un su0contratista para que produ/ca las unidades y estos pueden ser mayores o menores que el costo de la produccin de las unidades en forma interna.

C #" # de la Planeacin A-re-ada

Costo

de mano de obra eventual :de0ido a la diferencia de prestaciones el costo de la mano de o0ra eventual es menor que el de la mano de o0ra re&ular. Costos de agotamiento de inventarios o pedidos : este costo es muy dif4cil de estimar pero puede relacionarse con la perdida de presti&io ante los clientes y la posi0le perdida de venta futura.

Desarrollo de casos de Planeacin agregada

=E><E=IMIE4TO#

P"/4E/CIO4 DE =E><E=IMIE4TO DE M/TE=I/"E# ? M=P 3<#T I4 TIME ? 3IT

M=P
@M=P 6 tAcnica para determinar la cantidad de artculos con demanda dependienteB Cue se de e producir en un determinado periodo, @Demanda dependiente6 esta relacionada con la demanda de otro producto, E!emplo 6 la demanda de llantas de un fa ricante depende la demanda de motos

MRP
E"EME4TO# DE" M=P

Pro&rama

maestro de produccin. Especificaciones o lista de materiales. +isponi0ilidad del inventario. .rdenes de compra pendientes. ;iempos de entre&a.

MRP
E#PECIFIC/ "O ><E #E DEDE F/D=IC/= E C</4DO #E DEDE F/D=IC/= 6

+e0e

estar de acuerdo con el plan de produccin a&re&ado. los requerimientos para satisfacer la demanda y cumplir con el plan de produccin.

Indica

MRP
"I#T/ DE M/TE=I/"E#

Indica

las cantidades de los componentes de un producto a fa0ricar. solo especifica los requerimientos1 sino tam0i)n son muy valiosos para costear.

-o

MRP
=EFI#T=O DE I47E4T/=IO

Es

fundamental conocer cuanto se tiene en inventario. 2e requiere que los re&istros sean muy precisos.

MRP
O=DE4 DE COMP=/

Indica

que es lo que se %a pedido.

Requiere

0uena coordinacin entre compras y control de inventarios.

MRP
TIEMPO DE E4T=EF/

+etermina

cuando son necesario los productos 1 a fin de determinar cuando comprar1 producir o ensam0lar. se da en semanas.

>eneralmente

MRP
DE4EFICIO#

7ayor

servicio y satisfaccin al cliente. 7e5or utili/acin de instalaciones y mnao de o0ra. 7e5or planeacin y control del inventario. Reduccin del nivel de inventario.

MRP
E#T=<CT<=/ DE" M=P

Requerimientos

0rutos. Recepciones pro&ramadas. +isponi0le. Requerimientos netos. <i0eracin de ordenes planeadas.

0U)T IN TIME 0U)TO A TIEMPO

DEFI4ICIO4 6

7etodolo&4a en la &estin de produccin cuyo o05etivo fundamental es la eliminacin de perdidas :

Partes rec%a/adas. -iveles e$cesivos de inventarios. 7ane5o e$cesivo de materiales. ;iempos de preparacin prolon&ados.

0AT
GI#TO=I/ DE" 3<#TO / TIEMPO6

El sistema D@; sur&e en el conte$to de la reconstruccin de la econom4a 5aponesa despu)s de la II >uerra 7undial. 2e empe/ por eliminar las so0re e$istencias y evitar el derroc%e de recursos. 2e cam0io el concepto de econom4as de escala de 6m0ito que implica reduccin de costos.

Ele/en" # del 0AT

I47O"<C=/MIE4TO DE "/# PE=#O4/# 6

<os tra0a5adores de0en estar 0ien informados so0re los o05etivos que se pretenden alcan/ar con el D@;1 esto es de vital importancia para o0tener su cola0oracin y soporte.

Ele/en" # del 0AT

"<F/= DE T=/D/3O

El <ayout de la planta de0e estar enfocado %acia el incremento de la capacidad del tra0a5o y de la fle$i0ilidad.

Ele/en" # del 0AT

#I#TEM/

Es la com0inacin de las diferentes tecnolo&4as y del con5unto de procesos.

Me"a# . O5Ce"i$ #

Cero

defectos. Cero aver4as. Cero 2tocLs. Cero ;iempo .cioso. Cero ?urocracia. 8cero papel9

L # Pilare# del 0AT

I&ualar la oferta y la demanda. El peor enemi&o el desperdicio. El proceso de0e ser continuo no por <.;E2: se de0e producir solo las unidades necesaria en las cantidades y tiempo necesarios. 7e5ora continua.

L # Pilare# del 0AT

2o0reproduccin E Ineficiencia. Comprar materiales 5usto a tiempo para transfrmalos en partes. +isponer de partes fa0ricadas 5usto a tiempo para incorporar a los su0monta5es. 2uministrar los su0monta5es 5usto a tiempo para %acer los art4culos terminados. Producir y entre&ar art4culos terminados 5usto a tiempo para la venta.

L # in#"r!/en" # de la fil # f2a 0!#" in Ti/e

Produccin nivelada. Relacin con los proveedores. +iseFo apropiado de la distri0ucin de planta. <a reduccin de los tiempos de preparacin. >estin del mantenimiento. <a automati/acin y la ro0oti/acin.

De#$en"aCa# del 0AT

<os proveedores no suministran las materias primas en pequeFos lotes ni con una periodicidad diaria. <a l4nea de produccin sufre paradas1 y al produccin se retra/a. 2e necesita un softNare especiali/ado que resulta muy costoso.

De#$en"aCa# del 0AT

Producen en pequeFas escalas1 por lo que no les interesan estos nuevos sistemas tan complicados. +e0en fa0ricar en lotes &randes1 porque solo fa0rican so0re pedido. -o %ay necesidad de modificar su sistema productivo actual1 porque su fa0rica ya funciona 0ien como esta.

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