Capacitacin Apunte Mexico

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Introducción

La capacitación ha cobrado mayor importancia para el éxito de lasorganizaciones. La capacitación desempeña una función central en laalimentación y el refuerzo de estas capacidades, por lo cual se ha convertidoen parte de la columna vertebral de la instrumentación de estrategias. Lastecnologías en rápido cambio requieren que los empleados afinen de maneracontinua su conocimiento, aptitudes y habilidades, a fin de manejar losnuevos procesos y sistemas. El término capacitación se utiliza con frecuenciade manera casual para referirse a la generalidad de los esfuerzos iniciadospor una organización para impulsar el aprendizaje de sus miembros. Sinembargo, muchos expertos distinguen entre capacitación, que tiende aconsiderarse la manera más estrecha y ha orientarse hacia cuestiones dedesempeño de corto plazo, y desarrollo, que se orienta más a la expansiónde las habilidades de una persona en función de las responsabilidadesfuturas.La razón fundamental de capacitar a los nuevos empleados es darleslos conocimientos, aptitudes y habilidades que requieren para lograr undesempeño satisfactorio.Ya sea que se llame capacitación o desarrollo, la capacitación esactualmente el gran negocio. Por ejemplo, un estudio concluyó que lascompañías suscriptoras de “Personnel Journal” gastaron aproximadamente 5300 millones de dólares en capacitación y desarrollo el año pasado, unaumento del 38% desde dos años antes.La capacitación sirve hoy para un propósito mucho más amplio de loque ha sido en el pasado. La capacitación solía ser un tema rígido y de rutinaen la mayoría de las empresas. El objetivo era por lo general impartir las

aptitudes técnicas necesarias para realizar el trabajo. En la actualidad, másempresas están aprovechando el hecho de que la capacitación puedemejorar el compromiso del empleado. Algunas cosas ejemplifican elcompromiso de una empresa hacia su personal más que proporcionar lasoportunidades continuas para mejorar uno mismo; por tanto, lasoportunidades de capacitación pueden ayudar a moldear el compromiso delempleado.Sobrevivir y prosperar en la actualidad requieren de prestancia yflexibilidad por parte de la empresa, y ésta a su vez debe satisfacer lasnecesidades de los consumidores con respecto a la calidad, variedad,personalización, conveniencia y puntualidad. Para satisfacer estos nuevoscriterios es necesario que la fuerza laboral esté más que sólo técnicamentecapacitada. Se requiere que la gente sea capaz de analizar y resolverproblemas relacionados con el trabajo, trabajar productivamente en equipo ydesplazarse de puesto en puesto, resumimos que la capacitación se estámoviendo hacia una etapa como medio para mejorar la competitividad de lasempresas.

ASPECTOS LEGALES DE LA CAPACITACIÓN.

Las leyes del empleo equitativo determinan como ilegal ladiscriminación injusta contra los aspirantes o empleados actuales con baseen edad, raza, sexo, religión o nacionalidad. por tanto, es necesario evaluarvarios aspectos del programa de capacitación con la mira puesta en elimpacto del programa sobra las mujeres y los miembros de minorías.En el mismo sentido, es necesario demostrar que el programa decapacitación mismo no tiene impacto adverso sobre las mujeres o minorías.Específicamente, deben tener tantas oportunidades de concluir con éxito lacapacitación como los hombres blanco; si no es así, se debe demostrar lavalidez de los requerimientos de capacitación. Por ejemplo, podría sucederque el nivel de lectura de los manuales de capacitaciones demasiado altopara muchos miembros de minorías, que por tanto se desempeñanpobremente en el programa independientemente de sus aptitudes para eltrabajo para el que están siendo capacitados. En tal caso, podríadeterminarse que el programa de capacitación es injustamentediscriminatorio.

Capitulo III-Bis de la Ley Federal del Trabajo."De la Capacitación y Adiestramiento de losTrabajadores"

Todo trabajador tiene derecho a que su patrón le proporcionecapacitación o adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel yproductividad, conforme a los planes y programas formulados, de comúnacuerdo, por el patrón y el sindicato o sus trabajadores y aprobados por laSecretaria del Trabajo y Prevención Social.

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