Professional Documents
Culture Documents
Administracin Industrial
Enrique Luna Santilln
Competencias necesarias para una Directora General que sean suficientes para dar solucin a una de las problemticas que tiene el pas y que una Directora general pueda contribuir a resolver
Debe tener una visin global de las situaciones que le permita considerar aspectos involucrados, para poder atender distintas variables. Capacidad de liderar, organizar coordinar o planificar proyectos, enfocndose en lo verdaderamente importante para la empresa. Compromiso con la Misin de organizar y alinear a las personas en funcin de la misma. Tener inters y capacidad para asumir desafos. Habilidad para motiva e involucrar a las personas en los distintos proyectos. Habilidad para negociar con los clientes internos y externos. Flexibilidad y adaptabilidad para manejarse en un entorno cambiante. Capacidad de escuchar. Ejecutividad en la resolucin de problemas. Capacidad para anticiparse a situaciones diferentes y responder a las mismas. Capacidad para la toma de decisiones dentro de su esfera de competencia. Tolerancia a la presin.
Referencias: El Director General: Director entre Directores. Revista CIPES para la gestin educativa.Punto.Edu
Cambios en la administracin de la empresa que impactan la disminucin de los problemas existentes en China.
Para un anlisis no tan general usaremos como referencia la empresa china CUMIC (China United Mining Investment co.) Empresa minera de gran importancia en china. Segn el reporte global de competitividad 2012-2013, los principales problemas que evitan el desarrollo de una empresa, son las limitadas regulaciones (que podran amenazar la seguridad de los trabajadores, adems es la inadecuada educacin del personal (Pobre Competitividad por parte de los empleados). Cambios Amenazas a la Seguridad. En este caso la pobre tica, y las limitadas regulaciones en la industria existentes en este pas, podran amenazar la seguridad de los empleados, se podra establecer una poltica de seguridad, mediante un reglamento interno de trabajo ms completo, manual de operaciones, y personal ms capacitado para ciertas reas en especfico.
Mayor Competitividad Se puede mejorar este problema en gran medida a travs del apoyo a empleados con capacitacin y certificacin en reas requeridas. Con esto se tendra un personal ms capacitado y competente para resolver diversos problemas que pudieran surgir en el trabajo, adems de generar un mejor ambiente entre empleados. Tanto los administrativos deben tener conocimientos concretos extractivos-mineros para lograr una mayor eficiencia, como los trabajadores de planta deben entender el proceso completo para eficientarlo y lograr una mayor recuperacin, asi como resolver cualquier problema que llegara a surgir. Un Cambio que afecta ambos problemas es la capacitacin de los empleados por lo que vale la pena invertir para mejorar la productividad de la empresa. Referencias: Schwab, Klaus (The World Economic Forum) The Global Competitiveness Report 2012 - 2013 CUMIC (China United Mining Investment co.) http://www.chumic.com
Referencias: Sapag, Nassir Preparacin y evaluacin de proyectos Editorial MCGraw-Hill, 1991. Miguel, Andrs E., Proyectos de Inversin Instituto Tecnolgico de Oaxaca, 2001.