NYPRO, INC

Nypro telah berada di garis depan teknologi plastik sejak didirikan pada tahun 1955. Bahkan, itu adalah perusahaan plastik pertama yang khusus dibuat untuk mengambil keuntungan dari teknologi baru - Nylon. Ketika DuPont memperkenalkan Nilon ke pasar, pembentuk plastik yang paling sulit untuk bekerja dengan karena produk yang sangat teknis yang dibutuhkan proses yang sangat direkayasa. Fred Kirk, pemilik Kirk Molding di Clinton, Massachusetts, bekerja sama dengan Nick Stadtherr untuk menciptakan sebuah perusahaan baru, Nylon Products Inc, didedikasikan untuk cetak Nylon bahan baru. Sebagai Nypro terlibat dengan ratusan bahan plastik lainnya, nama perusahaan kental untuk Nypro Inc pada tahun 1977. Tapi warisan yang tersisa. Untuk orang-orang di industri plastik, Nypro berarti inovasi, rekayasa dan teknologi. Nypro daftar tentang pengalaman pertama teknologi sangat luas. Nypro adalah: Cetakan pertama yang mendirikan kamar yang bersih Satu untuk sepenuhnya mengotomatisasi semua pabrik dengan robot dan otomatisasi Pertama yang menawarkan dua minggu membangun cetakan Pertama untuk membangun cetakan dengan jaminan juta-shot Satu untuk mengurangi peluncuran produk global dari tahun ke bulan

Ketika Gordon Lankton menjadi general manager dan co-pemilik pada tahun 1962, ia sering bekerja di lantai pabrik dengan 20 orang staf. Dia menyukai orang-orang dan berpikir bahwa mereka harus berbagi dalam kekayaan perusahaan. Pada tahun 1998, dia berbalik Nypro menjadi salah satu perusahaan terbesar milik karyawan. Kami juga memiliki program profit sharing triwulanan inovatif, di mana semua karyawan penuh-waktu mendapat penghargaan berdasarkan hasil kuartalan kami. Jadi ketika kita mengatakan kami orang-driven, kami buktinya.

Pzertanyaan: 1. Apakah anda pikir P&L harian seharusnya di lanjutkan? Apakah didasarkan pada prinsip dan data akuntansi biaya? Jawab: Menurut pemikiran kami, sebaginya P&L harian tidak dilanjutkan, karena P&L harian dapat mengendalikan data bagi NYPRO. Selain itu juga dengan laporan tersebut perusahaan dapat mengetahui nilai tambah kerja dibawah $ 1.000. Per hari dan data hasil kerja harus saling berkorelasi dan juga dapat mengetahui masalah pada fasilitas perusahaan. Dan juga Laporan ini mampu memberikan informasi bagi manajemen perusahaan untuk menilai kinerja perusahaan serta dapat digunakan oleh manajer perusahaan dalam proses pengambilan keputusan. Tapi dengan adanya

laporan P&L harian memberi informasi mengenai profitabilitas serta mengukur apakah suatu mesin untuk kegiatan operasi masih dapat memberi manfaat bagi perusahaan. Namun laporan harian tidak dapat dilanjutkan karena seringkali bersifat usang. Dengan adanya perkembangan teknologi maka laporan yang dibuat perusahaan tidak menunjang kebutuhan secara cepat sehingga dapat saja tertinggal oleh para pesaing sehingga laporan yang sudah ada perlu di tambah dengan laporan laporan lain yang mendukung. P&L harian berdasarkan prinsip dan data akuntansi biaya yang memberikan informasi yang faild dalam proses produksi perusahaan,

2. Alat ukur apa yang akan Anda rekomendasi kan? Apakah seharusnya mereka menggantikan P&L harian, ataukah mereka seharusnya menjadi tambahan? Jawab: Menurut kami, perusahaan harus menambah atau membuat catatan mengenai aktivitas setiap level di organisasi jadi tidak menyeluruh karena setiap aktivitas membutuhkan informasi yang berbeda beda. Seharusnya perusahaan memiliki alat ukur yang mendukung P&L harian dan bukan menggantikannya. Alat ukur tambahan yang dapat digunakan oleh perusahaan antara lain: laporan berdasarkan aktivitas, laporan yang mengukur kualitas serta kepuasan pelanggan.

3.

Apakah Anda melihat adanya kemungkinan untuk menerapkan sebuah system biaya jenis ABC?

Jawab: Pada Nypro, Inc system biaya jenis ABC bagus di gunakan oleh perusahaan Nypro, karena pada penetapan Harga Perusahaan membuat model penetapan harga berbasis biaya, dengan menambah biaya atas bahan, kecepatan mesin, rentang waktu siklus yang telah ada pada perusahaan. Apabila perusahaan menggunakan system ABC kemungkinan perusahaan dapat berjalan lebih baik, system ABC merupakan sistem penetapan biaya yang membebankan biaya-biaya berdasar pada bagaimana pekerjaan dilakukan dalam suatu UKM dan didasarkan pada kebutuhan secara terus-menerus ketersediaan perangsang untuk peningkatan. Menggunakan rantai nilai untuk mengikuti aliran biayabiaya dan aktivitas sehingga menyediakan suatu landasan yang bermanfaat dimana biaya-biaya dapat dikenali, digolongkan, dan dilacak. Secara khas, rantai nilai adalah satu kumpulan proses yang berhubungan yang mengalir didalam suatu urutan logis. Hal ini bermanfaat, didalam suatu sistem ABC untuk mebedakan proses ini ke dalam dua kategori- proses produksi dan proses bisnis.

4. Berdasarkan laporan harian dan bulanan, apakah pengendalian ini cukup untuk mengelola perusahaan yang sedang tumbuh ini? Apakah mereka perlu lebih menyeimbangkan system pelaporan mereka? Jawab:

Berdasarkan laporan harian dan bulanan pengendalian ini tidak cukup bagai pengelolaan perusahaan yang sedang tumbuh ini, Perusahaan menciptakan sistem yang memungkinkan ide-ide inovatif yang berhasil, yang ditemukan di pabrik mana saja, untuk muncul ke permukaan. Bila ide inovatif tersebut lolos seleksi di pusat, ide tersebut akan disebarkan ke pabrik-pabrik lain sehingga keseragaman tetap terjaga. Inti dari strategi ini adalah laporan bulanan yang berisi ranking kinerja masing-masing perusahaan. Laporan tersebut menunjukkan cabang mana yang berkinerja baik dan mana yang jelek. Sistem ini membuat para manajer cabang termotivasi untuk mencari cara-cara inovatif, terutama dari cabang-cabang yang berkinerja lebih baik. Di sini, solusi Nypro cukup sederhana. Para kepala cabang di satu tempat akan ditunjuk sebagai anggota dewan komisaris untuk cabang lainnya. Dengan demikian, aliran informasi dari cabang ke cabang tetap terjaga. Sang CEO perusahaan kemudian akan mengamati dengan seksama, inovasi mana saja yang telah dipakai di lebih dari satu cabang. Bila inovasi tersebut diterapkan juga di cabang-cabang lain, sang CEO akan memutuskan menjadikannya sebagai bagian dari sistem perusahaan. Nypro perlu melakukan penyimbangan system pelaporan perusahaan. Penyimbangan pelaporan perlu untuk menjadi tolak ukur perusahaan dalam menilai kinerja dan keberhasilan perusahaan tersebut.