QUE ES UN LDER?

El

lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems.

Qu es un Lder?
Persona capaz de influir en los dems Habilidad para conducir equipos Posee visin de futuro Persigue bien de la empresa como el de cada miembro Lucha con autntica pasin por los objetivos

 El

liderazgo no tiene que ver con la posicin jerrquica que se ocupa: persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el lder sin ser el jefe.

Una

CARACTERSTICAS DE UN LDER

Sabidura Prudencia Justicia Fortaleza Perseverancia Persuasin o retrica Alegra Espritu de servicio y sacrificio Magnanimidad Humildad Solidaridad o caridad

Toda persona puede, en principio, desarrollar en algn grado estas caractersticas, acercndose al perfil ideal de un lder.

NACE O SE HACE?

El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difciles, permitir ir forjando a un autntico lder.

VISIN A FUTURO

En un mundo tan cambiante como el actual tan slo sobreviven aquellas personas que saben adaptarse a los cambios con rapidez.

El lder se caracteriza por esta capacidad de "ir por delante", de prever los movimientos del sector. Ello le permite ir tomando las medidas oportunas para que la persona se encuentre siempre en primera lnea.

El lder es seguido por el equipo porque genera confianza; su visin de futuro es exigente, pero creble y motivadora: genera entusiasmo.

LIDERAZGO EN CUALQUIER PUESTO DE TRABAJO

La jerarqua puede dar poder, pero la autoridad moral slo se consigue con el liderazgo

Puede ocurrir que en un grupo humano el jefe y el lder sean personas diferentes: El jefe es aqul que ocupa el puesto jerrquico ms elevado, mientras que el lder es quien que goza de autoridad moral sobre el resto del grupo.

Por tanto, hay que dejar muy claro que el liderazgo no es slo un rol reservado a la cpula directiva de una empresa, sino que es un papel que puede ejercer cualquier persona con independencia del puesto que ocupe.

Una de las responsabilidades del lder de una empresa es promover este espritu de liderazgo en todos los niveles de la organizacin.

Un lder que no consigue contagiar su entusiasmo, fomentar sus valores y su modo de trabajar es un lder que en cierta modo ha fracasado

Adems, el lder tiene la obligacin de ir formando nuevos lderes entre sus colaboradores con vista a que el da de maana puedan sustituirle.

LIDERAZGO EN LA PROPIA VIDA

El lder debe ser una persona coherente, capaz de mantenerse fiel a sus principios y de no renunciar a ellos en pro de su carrera profesional.
El lder suele actuar con el mismo nivel de autoexigencia, de bsqueda de la excelencia y de comportamiento tico en todos sus mbitos de actuacin

El lder tiene que ser capaz de defender sus principios aunque esto le pueda suponer graves contratiempos profesionales.

El lder tiene que saber priorizar: distinguir qu es lo realmente importante, aquello que demanda su atencin, y qu no lo es.

CARACTERSTICAS BSICAS DEL LDER

Visionario
Brillante

El lder se caracteriza por su visin a largo plazo

Sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su espritu combativo

Coraje

El lder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstculos

Contagia entusiasmo: el lder consigue entusiasmar a su equipo El lder defiende con determinacin sus convicciones.
Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al lder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visin, dar a conocer sus planes de manera sugerente.

Convincente: el lder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organizacin.

Gran negociador: el lder es muy hbil negociando.

Capacidad de mando: capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario. Exigente: con sus empleados, pero tambin, y muy especialmente, consigo mismo.
Carismtico: si adems de las caractersticas anteriores, el lder es una persona carismtica, nos encontraramos ante un lder completo.

Coherente: el lder tiene que vivir aquello que predica.

Honestidad

CARACTERSTICAS COMPLEMENTARIAS DEL LDER

Trabajador
Prudente Humano

Perseverante

Realista

Accesible

Flexible

Justo

Humilde

ANTILIDER
Soberbio Incumplidor Temeroso Apagado Rehye al riesgo

Deshonesto Falto de visin Egosta Iluminado Autoritario

LDER CARISMTICO

El carisma se puede definir como una facilidad innata de hacerse querer, es un poder de atraccin, es puro magnetismo personal.

Se puede ser un extraordinario lder sin tener carisma y se puede tener muchsimo carisma y no ser un lder.

El lder carismtico suele ser tambin un gran comunicador, tiene un poder natural de persuasin.

 El

lder quiere resultados palpables y se va a poner al frente de su equipo para conseguirlos. no quiere resultados en el largo plazo, los quiere ya, ahora (el tiempo es oro). este motivo, resulta muy til no limitarse a fijar objetivos en el largo plazo sino establecer tambin metas menores en el corto plazo, que marquen el camino hacia el objetivo final. en la empresa una cultura orientada a la accin

Adems

Por

Fomenta

ACEPTAR EL CAMBIO

Actualmente vivimos en un mundo en permanente cambio, en el cual lo que un da vale queda desfasado al da siguiente.
Adaptarse a los nuevos tiempos es absolutamente necesario para garantizar la supervivencia de la empresa.

Al lder no slo no le preocupa el cambio, sino que encuentra en l una fuente de oportunidades.

El lder promueve en la empresa una cultura favorable Adems, en estos al cambio. momentos de inestabilidad el lder infundir El lder trata de confianza a sus anticiparse al empleados. cambio, trata de promoverlo, busca liderarlo. El lder trata

continuamente de anticipar los posibles escenarios futuros, tomando las medidas oportunas para estar preparados.

PEQUEOS DETALLES

El lder es una persona que sabe darle importancia a los pequeos detalles.
Un pequeo detalle puede que no tenga importancia, pero la suma de muchos s que la puede tener. Los cambios comienzan a percibirse a partir de pequeos detalles

Si un pequeo problema se aborda inmediatamente se puede evitar que termine convirtindose en un asunto mayor.

PAGINA 20 TRABAJO EN EQUIPO