PA-CVUDES-008

DOCUMENTO DE TRABAJO

C O M E N T A R I O

D E

T E X T O

QU ES Es el anlisis, la relacin o interpretacin que hace el lector sobre las ideas del texto. El texto puede ser comentado en funcin de su organizacin conceptual: (i) relaciones entre las ideas y cuales toman mayor preponderancia, y (ii) concepcin ideolgica enriquecida con las i encias del lector, proporcionndole mayores elementos que pueden ser ir para ampliar el desarrollo explicati o sobre alg!n elemento del documento. . CMO SE ELABORA "nalizando el contenido del texto para detectar qu# tema o problema plantea y de qu# forma se desarrolla. $intetizando el contenido del texto para enunciar el tema o problema planteado. %omando la idea principal para explicar las ideas secundarias que la matizan. &ando comentarios cr'ticos con isin personal (sub(eti a), razonados y (ustificados. NORMAS TCNICAS El %'tulo debe escribirse centrado en letra may!scula "rial )lac* de +, puntos. El %exto debe escribirse en letra may!scula y min!scula "rial de +- puntos, alineado a la derecha. El(.os) /omentario(s) de %exto debe(n) redactarse en prrafos de mximo cinco (0) l'neas, para hacer gil la lectura y comprensin. TTULO DEL TRABAJO

EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y COMO SE APLICA EN LA UNIDAD DE PROYECTOS ESPECIALES DE LA UNIVERSIDAD DE SANTANDER, SEDE VALLEDUPAR
$12%E$3$ &E. %E4" 5 675).E4" 6."2%E"&5 El 6roceso "dministrati o que forma parte de toda la organizacin y son las funciones que debe realizar el administrador sin importar cul sea su ni el dentro de ella y deben realizarse de tal forma que contribuyan en el cumplimiento de los ob(eti os organizacionales 3&E" 6732/36". El proceso administrati o es un proceso racional y simple que se encuentra innato en todo ser humano al realizar sus acti idades cotidianas, ya que el solo hecho de pensar y planear una accin siempre estn relacionados con obtener una meta o un ob(eti o, por tanto al hacer planes mentalmente y los ob(eti os que nos fi(amos son moti ados por determinados factores que nos impulsan a orientar el pensamiento y acciones a lo que se desea y queremos lograr. 3&E"$ $E/82&"73"$ a. 6lanear: isualizar el futuro y trazar el programa de accin. b. E(ecutar: &irigir, guiar y orientar. c. /ontrolar: establecer sistemas para medir y corregir las acciones realizadas por los integrantes del organismo social9 y con esto asegurar que los ob(eti os fi(ados se ayan logrando d. organizar. Proveer a la de todo lo que es til para su funcionamiento

COMENTARIO(S)

6lanificacin: para el desarrollo de su razn de ser la uni ersidad de $antander tiene fi(ado sus ob(eti os estrat#gicos, adems existe el 6E3, el cual establece lo que es la uni ersidad y como a conseguir lo propuesto. En el caso de la unidad de proyectos estrat#gicos, se defini un plan a mediano plazo y uno a corto plazo, en el cual se encuentran los ob(eti os, las metas y las acti idades a desarrollar, con el tiempo y los procesos para conseguirlo, asi mismo el presupuesto para el logro de los mismos. 5rganizacin. En la parte organizacional se cuenta con dos personas que desarrollan el traba(o de gestionar y re isar los proyectos que llegan a la unidad para conseguirlos financiacin. Estos proyectos se traba(an articuladamente con los programas acad#micos y especialmente con los grupos de in estigacin. &ireccin. El liderazgo est definido por la icerrector'a de extensin que se encuentra en )ucaramanga, pero en :alledupar es el coordinador quien direcciona las acti idades y moti a al talento humano in olucrado para lograr el cumplimiento de los ob(eti os /ontrol. En esta etapa se realiza una e aluacin permanente de los cronogramas fi(ados y se realizan reuniones los d'as lunes, con el ob(eti o de analizar los a ances, detectar retrasos y problemas, corregir y retroalimentar. "l fin de a;o se rinde un informe detallado de la gestin de la oficina.