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Precio
Edificios y automoviles Terreno Oficinas administrativas Oficinas de venta salas de exhibicin planta productiva sucursal Automviles de reparto Automovil utilitario
Instalaciones Electricidad: contrato, instalaciones, focos, ventilador, etc. Pintura y acabados Ventanas, puertas, rejas, malla perimetral. Accesorios de decoracin Sistema de seguridad: camaras, alarmas, cercado electrico, etc. Acondicionamiento, alfombras, pisos, divisiones, etc. TICs: Telfono, cable, internet, etc.
Precio
Mobiliario y equipo de oficina Muebles: Escritorio, mesas, sillas, sillones, etc. Computo: Computadoras, Laptops, impresoras, escaner, proyectores, etc. Aparatos telefnicos, conmutador, interfon, etc. Televisiones, reproductores VHS, DVD, etc. Bocinas, micrfonos, videograbadoras, camaras, etc. Caja registradora, caja de seguridad, etc.
Precio
Maquinas necesaria para la produccin del producto o servicio o el mantenimiento de las herramientas y maquinaria. Maq. 1 Maq. 2 Maq. 3 Maq. 4 Maq. 5
Precio
Herramientas para la produccin del producto o servicio, el mantenimiento de las instalaciones y la maquinaria. ejemplo esttica: pinzas, tijeras, secadora
Precio
Mobiliario para el servicio, Ejemplo restaurante: Mesas, Manteles, vajillas, baterias de cocina, estufa, etc
Precio
Materias primas Listar todas las materias primas que componen el producto o servicio. Precio
Insumos Es todo lo que se utiliza para la fabricacin o el servicio pero que no forma parte del producto, puede ser utilizado para la maquinaria, herramientas o como complemento o parte del proceso productivo. Agua, solventes, estopa, lijas, gasolina, etc. pijas, grapas, etc.. Etiquetas, empaques, protectores, etc.
Precio
Marketing Artculos a la venta Impresos: Volantes, tripticos, tarjetas de presentacin, revistas Radio y televisin Medios electrnicos: paginas de internet, bloggs, banners, etc. Redes sociales: pagina web, facebook, twitter, etc.. Edecanes, demostradores, etc. Muestras gratis Patrocinios, donaciones, etc. Espectaculares Join venture Estudios de mercado
Precio
Papelera Fiscal: Facturas, recibos de honorarios, Comprobantes digitales, notas de crdito, etc Libros contables, formatos de bitcoras, produccin, servicio, etc.. Papelera en general, necesaria para el negocio, (hojas membretadas, folders, clips, grapas, etc.)
Precio
Derechos
Precio
Registros de marca, logotipo, frases comerciales, etc Pago de derechos (Utilizar la marca de otro) Derecho de socios de alguna camara (CANACINTRA, CMIC, CICEG, CANAINTEX, CAMIMEX, CANIRAC, SECTUR, CNEC, COPARMEX, etc. ) Seguros contra incendios, robo, o accidentes de instalaciones Seguros de automviles Software
Servicios a contratar Electricidad Agua Internet Telfono TV por cable o stelite outsourcing (limpieza, contabilidad, rh, legales, etc.) Recolecin de basura y/o desechos peligrosos
Precio
Trmites y permisos Permisos delegacionales, municipales, estatales, etc. (uso de suelo, permiso municipal, etc.) Alta en SAT Visto bueno de Proteccin civil Descarga de aguas residuales en CEA Salubridad (servicios de salud y alimentos) Registro patronal en IMSS Registro en STPS Permisos SEMARNAT (Flora, Fauna y contaminantes)
Precio
Capital Humano Personal directivo, gerentes, etc. Personal de oficinas, secretarias Personal de ventas
Precio
Personal de servicio Personal operativo Pago IMSS Pago INFONAVIT Pago AFORE Comisiones Premios, compensaciones, bonos Vales de despensa Capacitacin y adiestramiento Uniformes del personal Equipo de seguridad personal Servicios externos (mantenimiento, limpieza, contabilidad, legal, outsourcing, etc.
Precio
Precio
Proveedores A crdito
Monto
Inventarios Materia prima e insumos Producto en proceso Producto trminado Papelera Refacciones y artculos de mantenimiento Artculos de limpieza Otros
Precio
Edificios y automoviles
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio
Instalaciones
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio
Clasificacin Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio Fijo o variable Directo o indirecto Capacidad de produccin mensual
Clasificacin Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio Fijo o variable Directo o indirecto Capacidad de produccin mensual
Materias primas
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio
Insumos
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio
Marketing
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio
Papelera
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio
Derechos
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio
Servicios a contratar
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio
Trmites y permisos
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio
Capital Humano
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio
Prestamos
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio
Inversin
Unidad Costo anual Costo mensual Costo por da Costo por producto o servicio
Unidad
Costo anual
Costo mensual
Nombre de la empresa BALANCE GENERAL al 31 de enero de 2010. Conceptos PASIVO ACTIVO Circulante Caja Bancos Inventario Ventas Documentos por cobrar Deudores diversos Circulante Proveedores Documentos por pagar Acreedores diversos Fijo Acreedores hipotecarios $ Diferido Intereses cobrados por anticipado Rentas cobradas por anticipado 0.00
0.00
Fijo Edificios Terrenos Mobiliario y equipo Equipo de reparto Diferido Papelera y utiles Gastos de organizacin Gastos preoperativos Gastos de instalacin
0.00
0.00
11,429,400.00
00.00
00.00
COSTO FIJO Trae todos los costos fijos que identificaste de forma mensual a esta hoja, los que produscas o no los egresas.
COSTO VARIABLE Trae todos los costos variables, los que dependen de la produccin.
Materia prima Materia prima A Materia prima B Materia prima C Materia prima D
Costo x (unidad)
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Material A Material B Material C Material D Total de materiales indirectos x producto Mano de obra directa Operador 1 Operador 2 Operador 3 Operador 4
Unidades prod. X hr o mes
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Costo unitario
1 1 1
3.00
Costo unitario
Supervisor $ 1.00 1 Inspector $ 1.00 1 Mantenimiento $ 1.00 1 Limpieza $ 1.00 1 Total mano de obra indirecta x producto
1 1 1 1
4.00
Costo en libros
Gastos de produccin
GASTOS MENSUALES
COSTO MENSUAL
Agua Electricidad
Gastos administrativos
GASTOS MENSUALES
COSTO MENSUAL
Dotacin papelera Renta Servicio de internet y telefonia Electricidad Agua Depreciacin equipo de computo 0
Gastos de venta
GASTOS MENSUALES
COSTO MENSUAL
Gastos financieros
GASTOS MENSUALES
COSTO MENSUAL
Nombre de la empresa Costeo de produccin mensual Periodo de produccin CONCEPTOS Volumen de produccin cantidad a producir
Materias primas Materias indirectas Mano de obra directa Mano de obra indirecta Depreciaciones Gastos de produccin Otros costos Costo de produccin (suma de costos directos e indrectos) Gastos administrativos Gastos de venta Gastos financieros Otros gastos Costo total por produccin
$ #VALUE!
Punto de equilibrio de un p
Precio de venta Costo unitario Costo fijo Clculo de P.E. $ $ Volumen de ventas Valor en ventas Costo variable Costo fijo Costo total Utilidad 0 0 $ 0 $ $
#DIV/0!
54
unidades
108 $ 3214 $ $
161 4821 -
$ $ $
$ 1607 $ $
39
14 1,400.00 -
2,340.00 $ $
96 $ 6,234.00
69.20 35.55
12.00 $ 3,000.00
11.55 $
89 Productos totales.
quilibrio de un producto
roductos
Si se quiere sacar cuantos productos deben vender de una mezcla de productos o servicios, se pondera el costo fijo entre los productos o servicios, y se divide entre el precio de venta y costo variable. esto dar una mezcla de puntos de equilibrio.
uctos o servicios
Para clcular el punto de equilibrio de varios productos se debe ponderar, el precio de venta y el costo unitario de todos los productos. Y estos son los divisores del costo fijo. La desventaja es que no se podr verificar tan facilmente cuantos de cada producto ni a cuanto hacienden las ventas en ingreso.
Cantidad Activo a depreciar Equipo de computo Equipo de oficina Mobiliario Transporte Maquina fabrica Equipo de computo Mobiliario Transporte Transporte
Valor original
ACIN Depreciacin anual Depreciacin mensual Departamento Administrativo Administrativo Administrativo Administrativo Produccin GIF Produccin GIF Produccin GIF Produccin GIF Ventas
PRESUPUESTO DE VENTAS Ventas Pzas. Prod. 1 Precio vta. 1 Total 1 Pzas. Prod. 2 Precio vta. 2 Total 2 Pzas. Prod. 3 Precio vta. 3 Total 3 Pzas. Prod. 4 Precio vta. 4 Total 4 Pzas. Prod. 5 Precio vta. 5 Total 5 Venta total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
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PRESUPUESTO DE PRODUCCIN Enero Pzas. Prod. 1 Costo MP $ Costo total Pzas. Prod. 2 Costo MP $ Costo total 2 Pzas. Prod. 3 Costo MP $ Costo total 3 Pzas. Prod. 4 Costo MP $ Costo total 4 Pzas. Prod. 5 Costo MP $ Costo total 5 Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
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COSTO DE INVENTARIO Enero Prod. 1 Prod. 2 Prod. 3 Prod. 4 Prod. 5 Total Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
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F L U JO D E E F E C T I V O
ENTRADAS Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Saldo inicial Entradas capital Prestamos B. Inversin inicial Ingreso venta Total entradas
SALIDAS
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Enero
$ $
Febrero
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Marzo
$ $
Abril
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Mayo
$ $
Junio
Gastos preoperativos Modificacin local Maquinaria Mobiliario y equipo. Equipo de computo Equipo de transporte Mano de obra directa cuentas por pagar servicios Mantenimiento Herramientas y acc. sueldos y salarios renta y depsito servicios seguros Gastos R.H. Sueldo vendedores comisiones publicidad y promocin Mantto. Transporte Pago de crdito ISR Comisin e intereses Total salidas Flujo de efectivo $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ -
CTIVO
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
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Julio
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Agosto
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Octubre
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Septiembre
Noviembre
Diciembre
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Premio al riesgo
0.06 0.06
+ +
TMAR 50% 25% 25%
0.1 0.12
+ ( + (
El premio al riesgo significa el verdadero crecimiento de dinero y se le llama as porque el inversionista siempre arriesga por arriesgarlo merece una ganancia adicional sobre la inflacin. Como el premio es por arriesgar, significa que a mayor rie Se pueden considerar dos referencias para calcular el premio al riesgo: 1. Si el producto o servicio ya existe, hay que revisar el comportamiento en la demanda y oferta, sino existen fluctuaciones al 5%, conforme haya ms barreras, y fluctuaciones en demanda y oferta el riesgo es mayor y puede alcanzar 2 digitos en 2. La segunda referencia son las tasas de rendimiento por sectores en la bolsa de valores. Revisando el promedio en el m
E DE RETORNO
resultado generando un error. T. de inflacin premio al riesgo
0.06 0.06
Ponderacin 0.083 0.0468 0.0875
x x
0.1 0.12
0.2173
nxico.org.mx
e el inversionista siempre arriesga su dinero (siempre que no invierta en el banco) y r arriesgar, significa que a mayor riesgo, se merece mayor ganancia.
y oferta, sino existen fluctuaciones, el riesgo es menor por lo que puede ser del 1% mayor y puede alcanzar 2 digitos en el porcentaje del premio al riesgo. es. Revisando el promedio en el mismo giro.
Razn de deuda
Rotacin de inventarios
MES
PRODUCCIN (VIGUETAS/MES)
CAPACIDAD APROVECHADA
1 2
CANTIDAD POR VIGUETA
4500 6000
CANTIDAD POR UNIDAD
60% 80%
COSTO MENSUAL
Material para vigueta Thiner Pintura Etiquetas adheribles Empaque de cartn Gasolina
$ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $
SALARIOS
NUMERO DE EMPLEADOS
CANTIDAD
COSTO MENSUAL
15 2 1 1
$ $ $ $
$ $ $ $
$ $ $ $
GASTOS MENSUALES
GASTO MENSUAL
1 1 2 2 2
Agua Electricidad Mantenimiento equipo Limpieza Mobiliario y equipo Maquinaria Herramientas Dotacin papelera Renta Servicio de internet y telefonia Publicidad Comisiones bancarias
$ $ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $ $ $
0.06 0.24 0.05 0.17 0.09 0.14 0.03 0.09 0.25 0.19 0.10 0.11
RENOVAMEX, S.A. DE C.V. ESTADO DE ESTRUCTURA DE COSTOS Correspondiente a dos periodos mensuales Mxico Distrito Federal 19 de mayo de 2011 CONCEPTOS Volumen de produccin Materias primas (material para vigueta, thiner, pintura) Mano de obra directa (obreros) Mano de obra indirecta (supervisores de planta) Materiales indirectos (etiquetas adheribles, empaque de cartn) Costo de insumos (gasolina, agua, electricidad) Costo de mantenimiento (mantenimiento de equipo, limpieza) Cargos por depreciacin (mobiliario y equipo, maquinaria, herramientas) Costo de produccin (suma de costos directos e indrectos) Costos de administracin (sueldos oficinas, renta, telfono, papelera, energa electrica) Costos de venta (publicidad, comisiones de venta, viticos, etc) Costos financieros (interses) Costo total por vigueta $ 4500 56.79 9.17 1.67 0.30 8.17 1 $ 6000 56.79 6.88 1.25 0.30 8.07 2
0.29
0.22
0.35 $ 76.74
0.26 $ 73.77
371,269.00
468,562.00
Nombre de la empresa ESTADO DE ESTRUCTURA DE COSTOS Correspondiente a periodos mensuales Lugar y periodo reportado
CONCEPTOS Producto 1 Producto 2 Ingresos por venta
menos
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
menos menos
menos menos
ms menos
Costos de produccin Utilidad marginal Costos generales Costos financieros Utilidad bruta impuestos 30% R.U.T. 10% Utilidad neta Depreciacin y amortizacin Pago a principal Flujo de efectivo
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
MES 12
0.00
0.00
0.00
RENOVAMEX, S.A. DE C.V. ESTADO DE ESTRUCTURA DE COSTOS Correspondiente a dos periodos mensuales Mxico Distrito Federal 19 de mayo de 2011 CONCEPTOS
ACTIVO Circulante Caja Bancos Inventario Clientes Documentos por cobrar Deudores diversos Fijo Edificios Mobiliario y equipo Equipo de reparto Diferido Gastos de instalacin PASIVO Circulante Proveedores Documentos por pagar Acreedores diversos Fijo Acreedores hipotecarios Diferido Rentas cobradas por anticipado
$4,500,000.00
$4,000,000.00
$200,000.00
$200,000.00 $ 8,700,000.00
2,000,000.00
1,000,000.00
1,000,000.00
100,000.00
100,000.00 3,100,000.00
5,600,000.00 8,700,000.00
RENOVAMEX, S.A. DE C.V. ESTADO DE ESTRUCTURA DE COSTOS Correspondiente a dos periodos mensuales Mxico Distrito Federal 19 de mayo de 2011 CONCEPTOS Ingresos por venta Costos de produccin Utilidad marginal Costos generales Costos financieros Utilidad bruta impuestos 42% R.U.T. 10% Utilidad neta Depreciacin y amortizacin Pago a principal Flujo de efectivo 1 876.00 544.00 332.00 77.96 105.54 148.50 62.37 14.85 71.28 37.78 0 109.06 2 1,775.00 1,102.28 672.72 157.98 213.84 300.90 126.38 30.09 144.43 76.55 17.00 203.98 3 3,035.00 1,884.74 1,150.26 270.12 365.64 514.50 216.09 51.45 246.96 130.89 25.00 352.85 5,124.00 3,182.00 1,942.00 456.04 617.31 868.65 364.83 86.87 416.95 220.98 37.00 600.93
4 5,124.00 3,182.00 1,942.00 456.04 617.31 868.65 364.83 86.87 416.95 220.98 37.00 600.93
5 7,789.00 4,836.97 2,952.03 693.22 938.37 1,320.44 554.58 132.04 633.81 335.92 55.00 914.73
Punto de equilibrio de un producto Precio de venta Costo unitario Costo fijo $ 58.00 $ 30.00 $ 3,000.00
108
Volumen de ventas Valor en ventas Costo variable Costo fijo Costo total 0 54
redondear a la unidad superior ya que no se puede vender .14 unidades 108 161
0 $ 3,132.00 $ 6,264.00 $ 9,338.00 0 1607 3214 4821 3000 3000 3000 3000 3000 4607 6214 7821 (1,475.00) 50.00 1,517.00
Punto de equilibrio
$ 3,000.00 (58-30)
$ 3,000.00 $ 28.00
107.14
unidades
Precio de venta Costo variable Costo fijo ponderado Punto de equilibrio por producto Venta de equilibrio Utilidad
Calcular punto de equilibrio por productos $ 58.00 $ 60.00 $ 100.00 $ 30.00 $ 33.00 $ 48.00 Producto 1 Producto 2 Producto 3 Totales $ 1,200.00 $ 1,050.00 $ 750.00 $ 3,000.00
Si se quiere sacar cuantos productos deben vender de una mezcla de productos o servicios, se pondera el costo fijo entre los 43 39 14 96 productos o servicios, y se $ 2,494.00 $ 2,340.00 $ 1,400.00 $ 6,234.00 divide entre el precio de $ 4.00 $ $ venta y costo variable. esto dar una mezcla de puntos de equilibrio.
Punto de equilibrio de varios productos o servicios Producto 1 Precio de venta $ 58.00 Costo variable unitario $ 30.00 Participacin 40% Precio de venta ponderado $ 23.20 Costo variable unitario ponderado $ 12.00 Producto 2 $ 60.00 $ 33.00 35% $ 21.00 $ 11.55 Producto 3 $ 100.00 $ 48.00 25% $ 25.00 $ $ 12.00 $ Para clcular el punto de equilibrio de varios productos se debe ponderar, el precio de venta y el costo unitario de 69.20 todos los productos. Y 35.55 estos son los divisores del costo fijo.
ponderar, el precio de venta y el costo unitario de todos los productos. Y estos son los divisores del costo fijo. Costo fijo $ 3,000.00 (69.20-35.55) 89 Productos totales.
se quiere sacar cuantos oductos deben vender de a mezcla de productos o rvicios, se pondera el sto fijo entre los oductos o servicios, y se vide entre el precio de nta y costo variable. esto r una mezcla de puntos equilibrio.
ra clcular el punto de uilibrio de varios oductos se debe nderar, el precio de nta y el costo unitario de dos los productos. Y tos son los divisores del sto fijo.
nderar, el precio de nta y el costo unitario de dos los productos. Y tos son los divisores del sto fijo.