UNIVERSIDAD DE HUNUCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

ELABORADO POR: PALOMINO RODRIGUEZ, Raquel DOCENTE:

TINGO MARA - PERU

2013

DEDICATORIA

A TODAS:

LAS PERSONAS QUE DE UNA U OTRA MANERA ESTN CONTRIBUYENDO EN

NUESTRA FORMACIN PROFESIONAL, EN ESPECIAL A NUESTROS PADRES, POR EL APOYO QUE NOS BRINDAN DE MANERA INCONDICIONAL.

INDICE
INTRODUCCION...04 CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS..05 OBJETIVO DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO...05 PROCESOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO06 FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (DRH)...07 PLANEACIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS...08 CONCLUSIONES..10 BIBLIOGRAFIA..11

INTRODUCCION

La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal , a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin. En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tiene que ser ms subjetivas y ms afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental d los solicitantes, as como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas, como la entrevista, las pruebas psicosomtricas y los exmenes mdicos.

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

La administracin de los recursos humanos (ARH) es el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo. La ARH es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los empleados. En cierto sentido todos los gerentes son gerentes de personas porque estn involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, seleccin y entrenamiento La ARH es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones La ARH es una funcin de la organizacin relacionada con la provisin, el entrenamiento, el desarrollo, la motivacin y el mantenimiento de los empleados Durante muchos aos existi la creencia generalizada de que el obstculo para el desarrollo de la industria era el capital. Sin embargo, la incapacidad de una empresa para reclutar y mantener una buena fuerza laboral es el principal obstculo para la produccin.

OBJETIVO DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Las personas constituyen el principal activo de la organizacin. Las

organizaciones exitosas perciben que slo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. Cuando una organizacin est orientada hacia las personas, su filosofa general y su cultura organizacional se refleja en ese enfoque.

Las personas pueden aumentar y disminuir las fortalezas y debilidades de una organizacin dependiendo la manera como se les trate. Para que los objetivos del la gestin del talento humano puedan alcanzarse es necesario que los responsables traten a las personas como elementos bsicos de la eficacia de la empresa. La ARH debe contribuir a la eficacia de la empresa a travs de los siguientes medios: 1. Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin. 2. Proporcionar competitividad a la organizacin. 3. Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados. 4. Permitir la autorrealizacin y satisfaccin de los empleados en el trabajo. 5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. 6. Administrar el cambio. 7. Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

PROCESOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Las polticas y prcticas de la gestin del talento humano se pueden resumir en 6 proceso bsicos:

1. Admisin de personas: proceso utilizado para incluir nuevas personas en la empresa. Incluyen reclutamiento y seleccin de personas.

2. Aplicacin de personas: proceso utilizado para disear las actividades que las personas realizarn en la empresa, orientar y acompaar su desempeo. Incluyen diseo organizacional y diseo de puestos, anlisis y descripcin de puestos, orientacin de las personas y evaluacin del desempeo.

3. Compensacin de personas: proceso utilizado para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades ms sentidas. Incluye recompensas, remuneracin y beneficios, y servicios sociales.

4. Desarrollo de personas: proceso empleado para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal de los empleados. Incluyen entrenamiento, programas de cambio y desarrollo de carrera y programas de comunicacin e integracin.

5. Mantenimiento de personas: procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicolgicas satisfactorias para las actividades de las personas. Incluye administracin de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida, y mantenimiento de las relaciones sindicales.

6. Evaluacin de personas. Proceso empleado para acompaar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados. Incluye bases de datos y sistemas de informacin gerencial.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (DRH)

El Departamento de Recursos Humanos (DRH) es esencialmente de servicios. Sus funciones varan dependiendo del tipo de organizacin al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos. Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes: 1. Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y empleados. 2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

3. Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. 4. Reclutar al personal idneo para cada puesto. 5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin del mejoramiento de los conocimientos del personal. 6. Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la armona entre stos, adems buscar solucin a los problemas que se desatan entre estos. 7. Llevar el control de beneficios de los empleados. 8. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorndums o contactos personales. 9. Supervisar la administracin de los programas de prueba. 10. desarrollar un m arco personal basado en competencias. 11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales

PLANEACIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS

Uno de los aspectos ms importantes de la estrategia de la empresa es su articulacin con la funcin de la gestin del talento humano. En otras palabras como traducir los objetivos y estrategias de la empresa en objetivos y estrategias de RH, lo cual se logra mediante la planeacin estratgica de RH.

Esta planeacin hace referencia al proceso de formulacin de estrategias de personal, establecimiento de programas o tcticas para su aplicacin. Con ello se

pretende desarrollar una visin de donde debe situarse la compaa y cmo puede utilizar los recursos humanos para alcanzar esa visin.

En la actualidad los niveles de competitividad y rentabilidad de una empresa se apoyan cada vez ms en la identificacin sistemtica de las fortalezas y debilidades internas de la empresa as como de las oportunidades y amenazas del entorno externo de la misma, que permitan al empresario identificar factores crticos y tomar decisiones que, en el caso del rea de recursos humanos lo lleven a elegir, capacitar, desarrollar, motivar al personal hacia el logro de la misin organizacional.

Para ello es necesario conocer con qu personal se cuenta, cules son sus caractersticas: edad, sexo, escolaridad, experiencia laboral, aspectos familiares, entre otros; as como sus capacidades y habilidades. El documento que integra esta informacin se conoce como inventario de recursos humanos, con el cual el empresario tendr informacin que le permitir aprovechar creativamente el capital humano en beneficio tanto de ellos, como de la misma empresa favoreciendo un mayor sentido de identidad o pertenencia y colaboracin interna.

CONCLUSIN

Sin lugar a dudas, la administracin de recursos humanos juega un papel muy importante en todas las organizaciones o empresas que se requiere administrar cierta cantidad de empleados. Sin esta sera imposible lograr el desarrollo adecuado de la empresa y el personal que labora en ella. La administracin de recursos humanos es el pilar del xito de cualquier organizacin, por eso, debemos valorar el papel que desempea este departamento en las empresas.

BIBLIOGRAFIA

El Futuro de la Direccin de Recursos Humanos. Autor: Dave Ulrich, Michael R. Losey, Gerry Lake. Edicin: 2000. Editora EDIPE. Total Pginas 390. Pginas utilizadas: 30 La Gestin de los Recursos Humanos. Autor: Simn Dolan, Randall S. Schuler y Ramn Valle. Edicin: 1999. Editora: Mc Graw-Hill / Interamericana de Espaa. Total Pginas: 455. Pginas Utilizadas: 86 Administracin de personal. Autor: Gary Dessler. Edicin: 6ta. Editora: Prentice Hall Hispanoamericana. Total Pginas: 715. www.depi.itchihuhua.edu.mx Link Informacin sobre la Administracin de Recursos Humanos