Professional Documents
Culture Documents
LEADERSHIP ANTREPRENORIAL
CONINUTUL PREZENTRII
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
INTRODUCERE LEADERSHIP I CRIZELE ECONOMICE ABORDRI ALE LEADERSHIPULUI TIPOLOGII DE LEADERSHIP LEADERSHIP vs. MANAGEMENT vs. CRIZA ECONOMIC GESTIONAREA CRIZELOR ECONOMICE ANTREPRENORIALE STUDIU DE CAZ GESTIONAREA CRIZELOR ECONOMICE 2008 CONCLUZII I PRERI PERSONALE BIBLIOGRAFIE
METODOLOGIA DE CERCETARE
1. SURSE BIBLIOGRAFICE MATERIALE SCRISE 2. SURSE BIBLIOGRAFICE MATERIALE ONLINE, GRAFICE, TABELE
1. INTRODUCERE
-leadership antreprenorial
-management organizaional
a) Leadership
Ce este leadershipul ?
Leadershipul este un proces de orientare a unui grup sau a unor grupuri de persoane prin mijloace n principal necoercitive.
John Kotter, Harvard Businnes School.
Scurt istoric
-Primele idei: revoluia industrial sec. al XIX lea, nceput sec. al XX lea
b) Crizele economice
Ce este criza (economic) ? Criza desemneaz o ameninare la adresa existenei organizaionale care produce o ruptur a dinamicilor i echilibrelor anterioare, antreneaz dezintegrarea sistemului respectiv cu consecine imprevizibile. Criza economic reprezint: inflaia, omajul, stagnarea, recesiunea, lipsa de materii prime, toate reflectate n cadrul unei organizaii, alturi de potenialele riscuri care pot aprea. Scurt istoric
Abordri eseniale:
1. teoria genetic 2. teoria trsturilor specifice 3. teoria comportamental 4. teoria situaional
5. teoria cale-scop
4. TIPOLOGII DE LEADERSHIP
a) Leadership-ul de tip A,J i Z
c) Leadership-ul carismatic
d) Leadership-ul transformaional
b) companiile de astzi sunt mai mult gestionate (managed) i mai puin conduse (lead). c) leadership puternic i management slab
a) Interne (endogene)
b) Externe (exogene)
a) manifestarea crizei la nivelul companiei - se manifest rapid, efectele i consecintele putnd fi percepute imediat.
atitudine pro-activ = acceptarea ideii c firma se afl n siuatie de criz, iar odat cu aceasta punerea n aplicare a unui plan de aciuni dinainte pregtit
Ideal = combinarea celor dou atitudini
e) Performana - o nou viziune - Cultul performanei (Modelul de inspiraie constructivist propus de Dominique Bessire)
Implicaii: -leadershipul antreprenorial al societilor strine se raliaz strategiei grupului n vederea atenurii crizei Ex.: Dealerii auto ai marilor concerne concedii oferite angajailor pe perioade limitate, pn la cresterea vnzrilor auto -antreprenorii romni copiaz modelul celorlalte societi strine pentru minimizarea crizei
Ex.: Marii antreprenori ofer reduceri de preuri i bonusuri substaniale la achiziionarea unor imobile (Campania - o main pentru un apartament)
Situaia economic mondial a anului 2008 trebuie mediat cu atenie de leaderul antreprenorial.
9. BIBLIOGRAFIE:
Crti :
1. D. A. Constantinescu si colectiv, Managementul general, Volumul II.Colecia nat. 2000 2. D.A. Constantinescu si colectiv, Tranzitia in management, Colectia nat. 2000 3. Tatiana Gavrila, Viorel Lefter, Management general al firmei 4. Luca Gabriel, Management general, Ed. Fundaiei Chemarea Iasi 1993 5. Gary Johns, Comportament organizaional, Ed. Economica 6. Zlate Mielu, Leadership si management, Editura Polirom Iasi 2004 7. Ovidiu Nicolescu, Ion Verboncu, Management, Ed.Economica 1999 Bucuresti 8. Marian Nastase, Cultura organizaional i managerial, Editura ASE Bucuresti 2004 9. Daianu D, ncotro se ndreapta arile postcomuniste?, Ed. Polirom, Iasi, 2000, p. 203; 10. Mandu, P., Curs de managementul crizelor, Ed. Academia Forelor Aeriene, 2005.