Cuestiones sobre el tema 5: 1. Una persona mata a otra por venganza es responsable de esta accin? 2.

Un mdico administra a una persona un medicamento y el enfermo muere es responsable el mdico de esta accin? 3. Somos responsables de lo ue imaginamos! pensamos! ueremos! y sentimos? "#pli ue cada una de las posibilidades $. "n ue se diferencian% accin voluntaria! involuntaria! y no voluntaria? &. Somos responsables de los actos ue se omiten? '. "#pli ue u son actos el(citos e imperados. )porte un e*emplo. +. ,os actos e#ternos! son el(citos? -. ,os actos el(citos son siempre e#ternos? .. "n u casos se puede dar una accin imperfectamente voluntaria? 1/. "n u consisten los actos denominados% intencin! deliberacin y eleccin. 11. "n u medida una persona es responsable del e*emplo de sus acciones? 0onga un e*emplo. 12. "n u consiste la cooperacin y u tipos de cooperacin se pueden establecer? 13. "#pli ue u condiciones deben darse para poder realizar una accin de un efecto indirecto nocivo. 0onga un e*emplo. 1$. 1asta ue punto se puede cooperar con el mal? 2u principios se deben seguir? 1&. 0or u se relacionan las virtudes morales entre s(? 1'. "n u consiste la virtud de la prudencia? 1+. "n u consiste la virtud de la templanza? 1-. "n u consiste la virtud de la *usticia? 1.. "n u consiste la virtud de la fortaleza?
3eterminar $ rasgos de la globalizacin ue se manifiestan. Localizacin y traslado de instalaciones productivas. Competencia feroz entre las empresas. Slidas alianzas. Reestructura de la configuracin sectorial y territorial en todos los mbitos de la economa. Es un campo de batalla entre gigantes. Empresas con gran poder de decisin e influencia sobre la suerte de millones de personas.

Caractersticas ue distinguen a los estndares morales de los ue no lo son! ". $. Los morales tienen ue ver con cuestiones ue creemos pueden lesionar o beneficiar muy marcadamente a los seres #umanos Los estndares morales no se establecen ni se cambian por las decisiones de determinados cuerpos de autoridad. La validez de los mismos descansa en la adecuacin de las razones ue se adoptan para sustentarlos y %ustificarlos& mientras las razones sean adecuadas& los estndares sern vlidos Sentimos ue los estndares morales deberan ser preferidos a otros valores& incluido el propio inter(s Los estndares morales se basan en cuestiones imparciales

'. ).

*.

Estn asociados con emociones especiales y un vocabulario especial

+Se debe aplicar las mismas normas morales a las multinacionales en todas partes, El relativismo (tico sostiene ue no e-isten estndares (ticos ue sean absolutamente verdaderos y ue sean aplicables en todas las sociedades. Se debe preguntar si es correcto para la gente de la sociedad determinada. Esta teora plantea ue lo ue crea la mayora de nuestra sociedad acerca de la moralidad es automticamente correcto. El mayor problema de la teora es ue sostiene ue los estndares morales de una sociedad son los .nicos criterios con los ue pueden %uzgarse las acciones de esa sociedad. Se e uivoca en concluir ue todas las creencias morales son igualmente aceptables relativismo (tico /na teora ue dice ue no e-isten estndares (ticos ue sean absolutamente vlidos y ue se apli uen o deban aplicarse a las compa0as y personas de todas
las sociedades.

". +Cules serian tres principios de una persona con (tica, a1 Riesgo& consecuencia y dignidad b1 Seguridad& e-periencia y decisin c1 2edicacin& resultados y responsabilidad

$. +2nde se sustentan los valores morales, a1 En la vida cotidiana. b1 En el traba%o. c1 En los lugares p.blicos.

'. 3 ui(n beneficia el comportamiento basado en valores (ticosa1 Sociedad& empresa y economa de la misma b1 Empleados& clientes y proveedores

c1 Competencia& empleados y sociedad

). Cita un lado positivo del capitalismo del mercadoa1 Las empresas son libres para innovar b1 Las empresas estn su%etas a la disciplina del mercado c1 Las empresas tienen poltica (ticas *. +4or u( #a aumentado considerablemente las cuestiones (ticas en los .ltimos a0os, a1 2ebido al aumento de la globalizacin y a la desregulacin econmica. b1 2ebido al aumento del calentamiento global y su impacto en la sociedad. c1 2ebido al aumento desleal de los gobiernos. 5. 6enciona tres valores bsicos de una empresa (ticaa1 7gualdad& respeto y libertad b1 8tica& valores y acciones c1 9rganizaciones& traba%o y empleo

QUE SIGNIFICA LA ETICA EMPRESARIAL?A ) A C T U A R E N U N A M B I E N T E Q U E N O S O L O P R O C U R A E L M S A L T O RESPETO Y DIGNIDAD DE SUS EMPLEADOS SINO QUE PROCURA QUE LAEMPRESA SE PRESENTE FRENTE A LA SOCIEDAD DE MANERA HONRADA,VERAZ Y HONESTAB) EN LA TOMA DE DECISIONES, LOS EJECUTIVOS BUSCAN MINIMIZAR EL R I E S G O P O R M E D I O D E L A O B T E N C I N D E E X H A U S T I V O S A N L I S I S , DEMOSTRACIONES Y PROYECCIONES EMP RICASC) ES UNA NECESIDAD NATURAL

Diferencia entre tica y moral

VALORES :Cualidades ue el #ombre reconoce o atribuye a los ob%etos;

Los valores definen una %erar ua de preferencia< lo ue est bien y lo ue est mal. Es importante ue en la sociedad #aya ciertos valores determinados. Los fundamentales para ue una sociedad sea buena son! ". LIBERTAD Es la facultad natural ue tiene el #ombre de obrar de una manera o de otra y de no obrar& por lo cual es responsable de sus actos. El ser #umano es libre. La libertad abarca derec#os y deberes. El derec#o garantiza la libertad& ya ue protege la dignidad personal del #ombre y reglamenta la convivencia pacfica y ordenada del ser #umano en libertad. Solo uien es libre puede asumir responsabilidades y uien act.a responsablemente conserva la posibilidad de ser libre. =e al derec#o como algo positivo por ue reglamenta y garantiza la libertad. Est dentro del acto voluntario >si act.as voluntariamente podes ser libre1. ?iene una consecuencia& la responsabilidad& ue permite conservar la libertad en dos sentidos! Libertad de! no depender de otro. Carece de impedimentos. Libre de censura& de impuestos. Libertad para! disponer de nosotros mismos! libertad para actuar& decidir& etc. $. SOLIDARIDAD Es otro de los valores fundamentales. Es la participacin personal y recproca de los #ombres en la sociedad. La solidaridad no puede confundirse con un deseo de seguridad personal.& sino ue frente a la propia insuficiencia se recurre al pr%imo para ue uniendo esfuerzos se puedan superar acontecimientos adversos. @ay solidaridad desde la divisin del traba%o. Se relaciona con aspectos de la sociedad! La seguridad social se basa en la solidaridad& los riesgos ue el individuo no puede superar solo& son asegurados comunitariamente. ?iene un efecto pacificador y liberador. 2e ac se deduce la falta de moral cuando el empresario paga en negro& pues as no aporta al traba%ador para la seguridad social. Subsidiariedad! Lo puede realizar un estamento inferior no lo realice un estamento superior. Solidaridad de grupos! ?iene su %ustificacin en los casos en ue el individuo no tiene la fuerza suficiente para defender sus %ustos intereses. Solidaridad entre grupos desiguales! Es la obligacin del fuerte a intervenir a favor de lo d(bil y de todos a favor del bienestar general. '. JUSTICIA /no de los criterios bsicos de la (tica social es la %usticia. Es el valor bsico de toda la vida moral. El ob%etivo de la %usticia es el bien com.n. @ay ' tipos de %usticia! Conmutativa! regula la relacin entre dos partes estableciendo derec#os y deberes recprocos. 2istributiva! est relacionada con la distribucin de bienes entre las personas. Social! es la forma en ue cada persona se vincula con el bien com.n. Su 9b%etivo es disminuir brec#a entre ricos y pobres y me%orar el bienestar de la poblacin. Ainguno de los tres tipos de %usticia debe considerarse de forma aislada Justicia de oportunidades! todos deben tener las mismas oportunidades de desarrollarse con la misma libertad.

Justicia compensadora! e-ige medidas de compensacin a los ue sin ellas se atrasados. 7ntenta garantizarles condiciones de vida dignas del ser #umano.

uedaran

La libertad& la solidaridad y %usticia& orientan la accin. Se necesitan y se limitan entre s. Ainguno cumple con su cometido sin el otro. % 4oral es el con*unto de principios! criterios! normas y valores ue dirigen nuestro comportamiento. ,a moral nos 5ace actuar de una determinada manera y nos permite saber u debemos 5acer en una situacin concreta. "s como una especie de br6*ula ue nos orienta! nos dice cu7l es el camino a seguir! dirige nuestras acciones en una determinada direccin. "n cambio la tica es la encargada de discutir y fundamentar refle#ivamente ese con*unto de principios o normas ue constituyen nuestra moral.

ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA TICA DE LOS NEGOCIOS ' 9b%eciones /n punto de vista sostiene ue las personas involucradas en los negocios deberan perseguir los intereses financieros de su empresa& y no distraer sus recursos en practicar el bien. Los mercados libres perfectamente competitivos buscarn por s solos la mayor utilidad para todos los involucrados en la sociedad. 4ara ser rentable cada empresa debe producir slo lo ue los miembros de la sociedad uieren. Se dedican as solo al propsito del lucro. Brente a esto se argumenta ue en la mayora de los mercados industriales no e-iste la competencia perfecta y las distintas maneras de incrementar las utilidades no tiene en cuenta las normas (ticas& lesionando a la sociedad con la contaminacin& publicidad enga0osa& sobornos& etc.< adems de ue los deseos de grandes segmentos de la sociedad >pobres y desprotegidos1 no son necesariamente alcanzados& por ue ellos no participan del mercado. 9tro punto de vista es el argumento del agente leal. Como agente leal de su empleador el gerente debe de servir a (ste de cual uier manera ue favorezca los intereses del empleador. Sera aceptable del siguiente modo! el gerente debe servir a su empleador en cual uier modo moral en ue (ste uiera ser servido. 7ntenta demostrar ue la (tica no importa& adoptando un estndar moral no aprobado. 4or otro lado supone el argumento ue no #ay lmite para las acciones& cuando de #ec#o tales lmites son parte de las instituciones legales y sociales ue emanan esas obligaciones >:ley de la agencia;1 Ao se %ustifica automticamente actuar de manera incorrecta en nombre de la empresa.

4ara ser (tico es suficiente con ue las personas ue tienen ue ver con los negocios se limiten a observar la ley! la (tica en los negocios es obedecer la ley. Es incorrecto considerar la ley y la (tica como id(nticos. La ley y la moral no siempre coinciden. Ley y moralidad coinciden en aspectos graves como robos asesinatos donde la obligacin de obedecer la ley es la misma ue la obligacin de ser moral. 4ero algunas leyes no tienen nada ue ver con la moral& como formas de vestir y todas las cuestiones no graves. C tambi(n la ley puede violar la moral >3lemania de @itler& medio oriente y la discriminacin de la mu%er& etc.1

/na defensa de la (tica en los negocios 4uesto ue la (tica debe gobernar todas las actividades voluntarias #umanas& debe consecuentemente regir los negocios ya ue los negocios son una actividad voluntaria #umana.

Las actividades de negocio no pueden e-istir a menos ue las personas involucradas acepten algunas normas mnimas de (tica. 4ara poder e%ercer cual uier trato se re uiere una sociedad estable& y para ue una sociedad sea estable sus miembros se deben atener a ciertas normas de (tica. Ao pueden vivir sin (tica los negocios.

4or otro lado& las consideraciones (ticas son consistentes con los ob%etivos de los negocios& en particular con la b.s ueda de lucro. Se plantea el dilema del prisionero. 2os partes con la opcin de cooperar o no. Si lo #acen& ambas partes se beneficiaran. 4ero ambas partes decidirn no cooperar si son racionales y egostas& ya ue uedaran de este modo me%or o igual ue la otra parte. /no tiene ms ue ganar no cooperando. 2ebido a ue uebrantando las normas (ticas una persona parece sacar ms provec#o& parece ue en las reglas de la (tica es me%or no cooperar. 2emuestra ue una persona racional egosta en los negocios no debe ser (tica cuando #ay algo ue ganar por medio de un comportamiento no (tico.

El dilema del prisionero. En la realidad& la cooperacin siempre es ms venta%osa ue intentar continuamente sacar venta%a. El comportamiento no (tico tiende a imponer costos sobre las empresas mientras ue el (tico puede preparar el terreno para interacciones venta%osas. 3 largo plazo y para la mayora es me%or ser (tico ue no serlo. La mayora de las personas valoran de tal modo su comportamiento (tico ue castigan a las ue perciben ue se estn comportando no (ticamente y premian a uienes proceden con (tica. La (tica es un componente clave de la administracin eficaz. Estructura del Acto Moral Ele!e"tos El acto #umano no es una estructura simple& sino integrada por elementos diversos. +En cules de ellos estriba la moralidad de la accin, La pregunta anterior& clave para el estudio de la ciencia moral& se responde diciendo ue& en el %uicio sobre la bondad o maldad de un acto& es preciso considerar! a1 El ob%eto del acto en s mismo b1 las circunstancias ue lo rodean c1 la finalidad ue el su%eto se propone con ese acto 4ara dictaminar la moralidad de cual uier accin& #ay ue refle-ionar antes sobre estos tres aspectos. EL OBJETO El ob%eto constituye el dato fundamental! es la accin misma del su%eto& pero tomada ba%o su consideracin moral. La moralidad de un acto depende principalmente del ob%eto! si el ob%eto es malo& el acto es necesariamente malo< si el ob%eto es bueno& el acto es bueno si lo son las circunstancias y la finalidad. MEDIOS! Recursos& #erramientas. RESULTADOS! Relacionados con el fin. Si se alcanza o no. CONSECUENCIAS! Cual uier resultado ue se acarrea.

LAS CIRCUNSTANCIAS Las circunstancias son diversos factores o modificaciones pueden considerar en concreto las siguientes! ue afectan al acto #umano. Se

"1 Dui(n realiza la accin >por e%emplo& peca ms gravemente uien teniendo autoridad da mal e%emplo1. $1 Las consecuencias o efectos ue se siguen de la accin >un leve descuido del m(dico puede ocasionar la muerte del paciente1. '1 Du( cosa! designa la cualidad de un ob%eto >por e%emplo& el robo de una cosa sagrada1 o su cantidad >por e%emplo& el monto de lo robado1. )1 2nde! el lugar donde se realiza la accin >por e%emplo& un pecado cometido en p.blico es ms grave& por el escndalo ue supone1. *1 Con u( medios se realiz la accin >por e%emplo& si #ubo fraude o enga0o& o si se utiliz la violencia1. 51 El modo como se realiz el acto >por e%emplo& rezar con atencin o distradamente& castigar a los #i%os con e-ceso de crueldad1. E1 Cundo se realiz la accin& ya ue en ocasiones el tiempo influye en la moralidad >por e%emplo& comer carne en da de vigilia1.

89:);<=)><?; Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los ob%etivos marcados es a. 4L3A7B7C3C7FA b. 27RECC7FA c. C9A?R9L +Du( problema encontrar el vendedor ue es ascendid o a Gefe de =entas, a. se limitara a vender y dar cuenta de sus actos a su inmediato superior.
ESC/EL3 S/4ER79R 49L7?ECA7C3 2E C@76H9R3I9 B3C/L?32 2E 3267A7S?R3C7FA 2E E64RES3S

b. me%orara los ingresos de la empresa. c. tendr la responsabilidad de dirigir grupos de personas& dise0ar y planificar sistemas como captar nuevos cli entes

Cules deben ser las formas de relacin de la empresa con sus subordinados a. Hrindar la informacin necesaria a los subordinados para ue aporten al engrandecimiento de la empresa. b. El personal debe conocer con claridad ue se espera de ellos. c. Los subordinados debern realizar actividades en beneficio de la empresa& las cuales podrn me%orar sus meritos y oportunidades de crecimiento +Du( cualidades debe poseer un buen 2irector para actuar con eficacia, a. El empresario no tiene ue temer los cambios ue se puedan producir en su entorno y debe estar dispuesto a de%ar de lado prcticas obsol etas o
ESC/EL3 S/4ER79R 49L7?ECA7C3 2E C@76H9R3I9

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desfasadas en inter(s de su empresa. b. El empresario debe tener un estricto control de los subordinados& para me%orar los tiempos y procesos. c. El empresario debe saber designar las tareas& y responsabilidades a personas de e-periencia para e% ecutarlas. +Cmo afectan las estructuras legales en la planificacin y desarrollo de las empresas, a. 3fectan a las empresas por ue estn su%etas a leyes ue regulan sus actividades. b. 3fectan a la sociedad por sus limitaciones de consumo. c. 3fecta a los productos ue se van a importar. Las funciones de un gerente son ! a. 4rever b. Comer c. 4lanificar d. Reunin de t( e. 9rganizar f. =ia%ar g. 2irigir #. Controla 3dministracin es prever& planificar& organizar& dirigir y controlar las act

ividades de una empresa para cumplir con los ob%etivos establecido El principio administrativo de 9rden & uiere decir! a. Gusticia b. Control c. Control de #ec#os d. /n lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar La delegacin de autoridad se produce en las empresas por! a. El aumento de tareas b. Du( se #ace necesario descentralizar las funciones c. El recelo de #acer mal las c osas La organizacin puede ser! a. 7nformal b. 7rregular c. Coordinada d. 4oltica e. Borma Due entiende por control a. Establece estndares para evaluar los resultados b. 6e%or las actividad continuamente Complemente la definicin de la toma de decision a. Seleccionar entre varias alternativas b. 6otivar al personal c.

4lanificar una gestin Cul de las siguientes frases pertenecen a los principios administrativos a. 2ivisin del traba%o b. Coordinacin c. 6odificacin d. E-perimentacin

S<4U,)389
,) "409"S) 0)3)9<) S9, S" 3"3<>) ) ,) 0983U>><8; @ A";B) 3" 2 0983U>B8S% 0); 9"38;38 @ 0); C,)UB) )4D8S 089 U;<3)3 E1 F: )098G >)3) U;8H. ;8 1)@ "G<SB";><) 3" 0983U>B8S B"94<;)38S ;894),<=)3) 0)9) ", 4"S 3" ;8A<"4D9" 0); 9"38;38 0); C,)UB) >C >C >4 1)9<;) /!. F:IU /!.& F:IU $ JIF: S), /!/+ F:IU /!/+ F:IU 1 JIF: D8,S) 0)0", 1!/& UIU 1!/& UIU /!' JIU 483 8!2 11IU /!2& 11IU 2/ JI11 C)>B89"S A)9<)D,"S /!' 14IU /!& 14IU & JI14 C<K8S 80"9)><8; /!' 14IU /!& 14IU C<K8S >)0)><3)3 /!' 14IU /!& 14IU 2 09"A<SB8 3/// U 2&// U S" 09"A" 2U" ", :)SB8 3" ,8S C)>B89"S C<K8S 3" 80"9)><8; S"9); 3" J1-3// @ ", 3" ,8S C)>B89"S C<K8S 3" >)0)><3)3 3" J2&2// 0)9) U; ;<A", 3" >)0)><3)3 4)G<4) 3" 3'// 14. ", )D)SB"><4<";B8 4)G<48 3" 1)9<;) 2U" S" 0U"3" >8;S":U<9 "S 3" &&$/ F: @ S" "SB<0U,) 2U" ", ;)0 "S 3" 3/&/ 14 ! S<";38 ", 09"><8 3" A";B) 3" J21 0)9) ", 0); 9"38;38 @ J22 0)9) ", 0); C,)UB). >84<S<8; 089 A";B)S +!& L <40U"SB8 S8D9" <;:9"S8S D9UB8S 2!& L >),>U,)9 ", >8SB8 0983U>><8; U;<B)9<8 089 483",8 >8SB"8 A)9<)D," ;894),<=)38 @ >840,"B8 ;894),<=)38 089 0983U>B8 <3";B<C<>)9 ", C)>B89 "S>)S8 E>,)A"H @ >),>U,)9 ,) 4"=>,) 80B<4) 3" 0983U>><8; @ A";B)S >8; ,)S S<:U<";B"S A";B)S 08B";><),"S% 0); 9"38;38% 32// U 0); C,)UB)% 3/// U 3. SU08;<";38 2U" S" )380B)9) ,) ),B"9;)B<A) 4)S C)A89)D," S":U; ", 0U;B8 2H >8; >U);B)S U;<3)3"S 3", 0); 9"38;38 S" ,8:9)9<) 4);B";"9 ", 9"SU,B)38 );B" U;) 3<S4<;U><8; 3" 2// U "; ", 0); C,)UB)? "S C)>B<D,"? 089 2U"? $. ,) "409"S) );),<=) C)D9<>)9 ,)S D8,S<B)S 3" 0)0",. ", >8SB8 A)9<)D," 3" 0983U>><8; S"9<) 3" /!& JIU @ S" 9"2U"9<9<) U; <;>9"4";B8 3" ,8S >8SB8S C<K8S 3" 0983U>><8; 3" J &// >U), S"9<) ", 0U;B8 3" <:U),)><8; 3" ,8S >8SB8S 3" U;<3)3"S? >U), S"9<) ,) 3"><S<8; 4)S 9";B)D," B";<";38 "; >U";B) ,8S 9"SU,B)38S 8DB";<38S "; 2H