PLANEACIN DE LA CAPACIDAD

TEORA DE RESTRICCIONES

Fue descrita por primera vez por Eli Goldartt, a principios de los 80, desde entonces, es utilizado ampliamente en la industria.

TEORA DE LAS RESTRICCIONES TOC (Theory Of Constraints)

Restriccin es cualquier elemento que limita al sistema en su meta de generar ganancias. Es una metodologa cientfica que permite enfocar las soluciones a los problemas crticos de las organizaciones (sin importar su tamao ni giro), para que se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua.

Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo que sucede y as encontrar maneras de mejorar. Basado en el hecho de los procesos multitarea, solo se mueven a la velocidad del paso ms lento, y la forma de acelerar el proceso, es utilizar un *catalizador: El paso ms lento y lograr que trabaje hasta el lmite de su capacidad para acelerar el proceso completo.
*Catalizador: modificador que es capaz de acelerar una reaccin.

stos factores limitantes se denominan restricciones, embudos o cuellos de botella y suelen ser:
Un individuo Un equipo
Una pieza de algn equipo Una poltica laboral La ausencia de alguna herramienta o elemento de un equipo.

La idea medular de la aplicacin de la teora de las restricciones, es que en

toda empresa debe haber cuando menos, una restriccin, de lo contrario, estas generaran ganancias ilimitadas, siendo las restricciones factores que bloquean a
la empresa en la obtencin de mas ganancias.

La teora de las restricciones es una metodologa sistemtica de gestin y mejora de una empresa, est basada en las siguientes ideas:

La meta de cualquier empresa con fines de lucro, es ganar dinero de una forma sostenida, satisfaciendo a los clientes, empleados y accionistas; si bien, no gana una cantidad ilimitada, es por las restricciones que lo impiden.

Qu es un Cuello de Botella? Se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencia final el aumento en los costos.

Producen una cada considerable de la eficiencia en un rea determinada del sistema, y se presentan tanto en el personal como en la maquinaria, debido a diferentes factores como:
Falta de preparacin Entrenamiento o capacitacin (personal) Falta de mantenimiento apropiado (mquinas y equipos).

TIPOS DE RESTRICCIONES
Son de dos tipos:
Restricciones fsicas Se refieren al mercado, al sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas. Restricciones de poltica Normalmente se encuentran tras las fsicas, por ejemplo reglas, procedimientos y sistemas de evaluacin.

EJEMPLOS DE RESTRICCIONES
-Restriccin de Materiales: Se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programacin, asignacin o calidad. - Restriccin de Capacidad: Es el resultado de tener un equipo con una capacidad que no satisface la demanda requerida o que la satisface muy por encima de lo instalado.

-Restriccin Administrativa: Estrategias y polticas definidas por la empresa que limitan la generacin de ingresos y fomentan la optimizacin local.
- Restriccin de Mercado: La demanda mxima de un producto est limitada por el mercado; satisfacerla depende de la capacidad para cubrir los factores de xito establecidos como el precio, la oportunidad de entrega, etc.

CMO SOLUCIONARLOS?
La regla ms importante para solucionar las restricciones de un sistema, es SOLUCIONE SOLO UN CUELLO DE BOTELLA!, una vez solucionado siga con el prximo. Los pasos para desarrollar las soluciones de los cuellos de botellas son: a) Identifique las Restricciones del Sistema b) Decida como Explotar las Restricciones del Sistema c) Subordine todo a la Restriccin Anterior d) Eleve las Restricciones del Sistema e) Si en las Etapas Previas se Elimina una Restriccin volver al paso a).

La mejora continua NO ES BARATA. El proceso de focalizacin propuesto por la teora de restricciones est diseado para ORIENTAR los esfuerzos de mejora hacia el logro del mximo impacto en cada momento del proceso.

BIBLIOGRAFA

http://www.revista-mm.com/rev49/administracion.pdf http://www.monografias.com/trabajos14/restricciones/restric ciones.shtml