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Table Of Contents

Sommaire
Introduction générale
II.1.1. Définitions
II.1.2. Décomposition du système de production
II.2. Le système de décision
II.2.1. Définition
II.2.2. Modélisation du système de décision : la méthode GRAI
II.2.3. La gestion de production
III. GÉNÉRALITÉS SUR L'ORDONNANCEMENT
III.1.1. Définition
III.1.2. Contraintes sur l'ordonnancement
III.1.3. Objectifs de l'ordonnancement
III.2. Le problème d'ordonnancement
III.2.1. Définition
III.2.2. Représentation de la solution
IV. LES DIFFÉRENTES APPROCHES DE RÉSOLUTION
IV.1. Approches directes
IV.1.1. Méthodes de résolution optimales
IV.1.2. Méthodes de résolution non optimales
IV.2. Approches itératives
IV.2.1. Réparation automatique
IV.2.2. Intervention humaine
V. EXEMPLES DE LOGICIELS D'ORDONNANCEMENT INDUSTRIELS
V.1. Spécificité de la problématique industrielle
V.2. Quelques logiciels représentatifs
V.2.2. Ordo
V.2.3. Ortems
V.2.5. CadPlan
V.3. Deux problématiques spécifiques
V.3.1. La flexibilité sur les commandes
V.3.2. La flexibilité sur les ressources humaines
VI. CONCLUSION
- Chapitre 2 - Les indicateurs de performance
II. QU'EST-CE QU'UN INDICATEUR DE PERFORMANCE ?
II.1. Définition et propriétés
II.2. La méthode ECOGRAI
II.3. Modélisation des indicateurs de performance
III. AGRÉGATION D'INDICATEURS
III.1. La décision multicritère
III.2. Agrégation d'indicateurs élémentaires
IV. UTILISATION DES INDICATEURS DE PERFORMANCE
IV.1. Typologies des indicateurs
IV.2. Quelle utilisation industrielle des indicateurs de performance ?
V. LE TABLEAU DE BORD
V.1. Généralités
V.1.1. Définition et fonctions
V.1.2. Positionnement des tableaux de bord dans le système de décision
V.2. Méthodologie de construction
V.2.1. Principes
V.2.2. Etude du système à évaluer et de son environnement
V.2.3. Définition des objectifs
V.2.4. Recensement des indicateurs
V.2.5. Choix des indicateurs
V.2.6. Construction des tableaux de bord
V.3. Les systèmes d'information orientés décision
V.3.1. Définitions
V.3.2. Outils de gestion des données à des fins décisionnelles
V.3.3. Remarques
- Chapitre 3 - Propositions d'indicateurs pour l'ordonnancement
II. DÉCISION, ORDONNANCEMENT ET INDICATEURS
II.1. Processus de prise de décision
II.2. Processus de prise de décision et indicateurs
II.3. Ordonnancement interactif et indicateurs
III. TYPES D'INDICATEURS PROPOSÉS
III.1. Indicateurs de contexte
III.2. Indicateurs de diagnostic
III.3.1. Généralités
III.3.2. Existence des degrés de liberté
III.3.3. Distributions
III.3.4. Robustesse des points d'action
III.4. Indicateurs de performance
III.5. Tableaux de bord
IV. INDICATEURS POUR L'ORDONNANCEMENT
IV.1. Adéquation charge/capacité
IV.2. Indicateurs
IV.2.1. Indicateurs de contexte
IV.2.2. Indicateurs d'action
Actions Indicateurs d'action
IV.2.3. Indicateurs de performance
Classe Indicateurs de performance
V. CONCLUSION
- Chapitre 4 – Planification de commandes incertaines et évaluation des délais
II. LOGIQUE FLOUE ET THÉORIE DES POSSIBILITÉS
II.1. Logique floue
II.2. Théorie des possibilités
III. GESTION DE L'INCERTITUDE DES COMMANDES EN ORDONNANCEMENT
III.1. Problématique
III.2. La logique floue dans l'ordonnancement
III.3. Méthode proposée
III.3.1. Incertitude des ordres de fabrication
III.3.2. Capacité d'une ressource
III.3.3. Planification
III.4. Exemples
III.4.1. Premier cas
III.4.2. Deuxième cas
IV. IMPLÉMENTATION
IV.1. Présentation succincte de TAPAS
IV.2. Présentation des résultats de l'implémentation
V. VALIDATION DE LA MÉTHODE PROPOSÉE
V.1. Présentation des différents tests réalisés
V.2. Résultats et analyse
V.2.1. Conditions
V.2.3. Bilan de la campagne de tests
- Chapitre 5 – Indicateurs pour la gestion des opérateurs en ordonnancement
II. PROBLÉMATIQUE GÉNÉRALE
II.1. Contraintes légales
II.2. Les approches actuelles
II.2.1. Modèle de compétence
II.2.2. Gestion des opérateurs à court terme
II.3. Besoin identifiés auprès des industriels
II.3.1. Contexte et buts de l'enquête
III.1.1. Exemple
III.1.2. Positionnement des indicateurs
III.1.3. Indicateurs proposés
III.1.4. Modélisations des compétences et des activités
III.2. Indicateurs de contexte
III.2.1. Indicateur de capacité par opérateur
III.2.2. Indicateur de capacité par compétence
III.2.3. Indicateur de charge par compétence
III.3. Indicateurs d'action
III.3.1. Indicateur d'adéquation charge/capacité
III.3.2. Réalisation de l'adéquation charge/capacité
III.4. Implémentation
IV. CONCLUSION
- Chapitre 6 – Application industrielle : le projet ASPIRE
II. PRÉSENTATION DU PROJET
II.1. Le projet ASPIRE
II.1.1. Objectifs du projet
II.1.2. Partenaires
II.2. Architecture générale d'ASPIRE
II.2.1. Module de macro-ordonnancement
II.2.2. Module de simulation
II.2.3. Module d'entrepôt de données
III. MODULE D'ÉVALUATION
III.1. Présentation du module
III.2. Implémentation
III.2.1. Modèles proposés
III.2.2. Résultats
IV. APPLICATION DE L'OUTIL ASPIRE
IV.1. Ordonnancement classique
IV.2. Ordonnancement sous incertitude
IV.3. Ordonnancement des ressources humaines et techniques
IV.4. Synthèse
Conclusion générale
Annexes
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