Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
43Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Penilaian Kinerja Manajer

Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Penilaian Kinerja Manajer

Ratings: (0)|Views: 7,525|Likes:
Published by Nina Rostika

More info:

categoriesBusiness/Law, Finance
Published by: Nina Rostika on Oct 14, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See More
See less

01/08/2013

pdf

text

original

 
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENILAIAN KINERJAMANAJER BAB IPENDAHULUAN1.1.Latar Belakang dan MasalahPertumbuhan dan persaingan dunia bisnis dewasa ini mengharuskan perusahaanuntuk memandang jauh ke depan guna mengantisipasi berbagai kemungkinan yangdapat mempengaruhi perkembangan perusahaanya. Setiap perusahaan mempunyaitujuan yang akan dicapai, baik berupa laba yang maksimal, kelangsungan hidup, pertumbuhan perusahaan maupun menciptakan kesejahteraan anggota masyarakat.Pengaruh lingkungan dan perkembangan suatu perusahaan yang semakin kompleksmengakibatkan tugas manajemen puncak dalam mencapai tujuan perusahaan semakinsulit dan kompleks pula. Untuk mengatasi hal tersebut maka perusahaan mendapatkaninformasi yang dibutuhkan untuk tujuan pengambilan keputusan.Sehubungan denmgan itu, peranan akuntansi pun semakin dibutuhkan terutamauntuk memperoleh informasi tersebut. Peran serta manajer sangat dibutuhkan dalammengaktualisasikan peranan akuntansi tersebut sebagai alat pengawasan biaya. Dewasaini kita kenal dengan system akuntansi pertanggungjawaban.Akuntansi pertanggungjawaban merupakan suatu system yang disusun sedemikianrupa sesuai dengan sifat dan kegiatan perusahaan dengan tujuan agar masing-masingunit organisasi dapat mempertanggungjawabkan hasil kegiatan unit yang berada di bawah pengawasannya. Menurut system ini, unit-unit yang ada dalam organisasi di bagimenjadi pusat-pusat pertanggungjawaban dan keseluruhan pusat pertanggungjawabanini membentuk jenjang hirarki dalam organisasi.Setiap pusat pertangungjawaban mempunyai manajer yang bertanggungjawab ataskegiatan yang terjadi di dalam pusat yang dipimpinnya, dan secara periodic manajer tersebut akan mempertanggungjawabkan hasil kerjanya kepada pimpinan perusahaan.Dari hasil kerja para manajer pusat pertanggungjawaban kemudian dinilai prestasi yangtelah dicapai oleh masing-masing manajer. Dan berdasarkan analisa ini, para manajer mencoba mencari jawaban mengapa hasil yang dicapai tidak sesuai dengan apa yangtelah direncanakannya.Berdasarkan latar belakang di atas, maka timbullah permasalahan yang menjadidasar bagi penulisan karangan ilmiah yaitu “Bagaimanakah menerapkan akuntansi pertanggungjawaban tersebut digunakan sebagai alat penilaian kinerja manajer.1.2.Ruang LingkupRuang lingkup penyusunan karangan ilmiah ini adalah penerapan akuntansi pertanggungjawaban di dalam perusahaan.1.3.Tujuan PenulisanTujuan penulisan karangan ilmiah ini adalah untuk memberiakn penjelasan dan pengetahuan mengenai manfaat akuntansi pertanggungjawaban kepada mahasiswakhususnya dan masyarakat pada umumnya.1.4.Metode dan Teknik PenulisanMetode yang dipergunakan dalam penulisan karangan ilmiah ini adalah metodedeskriptif yaitu dengan membandingkan data demi data dan berbagai buku referensi.Teknik yang dipergunakan dalam penulisan karangna ilmiah ini adalah teknik studi pustaka.
 
Proses/Kerja
BAB IITINJAUAN PUSTAKA2.1. Akuntansi Pertanggungjawaban2.1.1. Pengertian Akuntansi PertanggungjawabanAkuntansi pertanggungjawaban merupakan salah satu konsep dari akuntansimanajemen dan system akuntansi yang dikaitkan dan disesuaikan dengan pusat-pusat pertanggungjawaban yang ada dalam organisasi. Istilah akuntansi pertanggunngjawabanini akan mengarah pada proses akuntansi yang melaporkan sampai bagaimana baiknyamanajer pusat pertanggungjawaban dapat memanage pekerjaan yang langsung di bawah pengawasannya dan yang merupakan tanggung jawabnya atau suatu system yangmengukur rencana dan tindakan dari setiap pusat pertanggungjawaban.2.2. Pusat Pertanggungjawaban2.2.1. Pengertian Pusat PertanggungjawabanPusat pertanggungjawaban ialah setiap unit kerja dalam organisasi yang di pimpinoleh seorang manajer yang bertanggung jawab atas aktivitas yang dilakukan atau unitorganisasi yang di pimpinnya. Dalam kaitan ini, suatu organisasi terdiri dari kumpilandari beberapa pusat pertanggungjawaban. Keseluruhan pusat pertanggungjawaban inimembentuk jenjang hirarki dalam organisasi tersebut. Pada tingkatan yang terendah bentuk dan pusat pertanggungjawaban ini kita dapatkan sebagai seksi, regulernya bergilir, serta unit-unit kerja lainnay. Pada tingkatan yang lebih tinggi pusat pertangungjawaban di bentuk dalam departemen-departemen ataupun divisi-divisi.Biasanya istolah pusat pertanggungjawaban hanya kita terapkan untuk unit-unit kecildalam organisasi ataupun unit-unit kerja yang terletak pada tingkat bawah dalam suatulingkup organisasi.2.2.2. Jenis-jenis Pusat PertanggungjawabanPusat pertanggungjawaban pada dasarnya diciptakan untuk mencapai sasarantertentu, jadi sasaran dari masing-masing individu dalam liar-liar pusat pertanggungjawaban itu harus diusahakan agar selaras, serasi dan seimmbang dalamusaha mencapai sasaran umum dari organisasi secara keseluruhan. Suatu pusat pertanggungjawaban pada dasrnya dibentuk untuk mencapai sasaran tertentu yangselaras dengan sasaran umum organisasi.Masukan KeluaranSumber daya yang Produk/JasadigunakanAda empat tipe pusat pertanggungjawaban yang didasarkan kepada sifat-sifatmasukan dalam bentuk biaya dan keluaran dalam bentuk pendapatan ataupun secara bersama-sama uaitu :a.Pusat Pendapatan (Revenue Center) b.Pusat Pembiayaan (Cost Center)c.Pusat Laba (Profit Center)d.Pusat Investasi (Investment Center)BAB IIIPEMBAHASAN3.1. Informasi Akuntansi PertanggungjawabanManajemen dari berbagai jenjang organisasi suatu perusahaan memerlukaninformasi keuangan untuk mengambil keputusan mengenai perusaan itu sendiri atau
 
 bagiannya. Informasi keuangan ini merupakan masukan yang penting bagi para manajer dalam mengelola perusahaan atau bagiannya. Berbeda dengan pihak luar yangmemerlukan informasi keuangan guna mengambil keputusan untuk menentukanhubungan mereka dengan suatu perusahaan, para manajer memerlukan informasikeuangan sebagai dasar untuk mengambil keputusan mengenai perusahaan atau bagiannyayang dipimpin oleh manajer yang bersangkutan. Informasi keuangan yangdibutuhkan oleh para manajer tersebut diolah dan disajikan oleh tipe akuntansi.Oleh karena karakteristik keputusan yang dibuat oleh pihak luar berbeda dengankarakteristik keputusan yang dibuat oleh para manajer, maka hal ini mempunyai dampak terhadap karakteristik system pengolahan informasi akuntansi yang menghasilkaninformasi keuangan tersebut.Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi biaya, pendapatan,dan aktiva yang dihubungkan dengan manajer yang bertanggung jawab terhadap pusat pertanggungjawaban tertentu. Dalam penyusunan anggaran, tiap manajer dalamorganisasi merencanakan biaya dan pendapatan yang menjadi tanggung jawabnya di bawah koordinasi manajemen puncak. Pelaksanaan anggaran tersebut memerlukaninformasi akuntansi guna memantau sampai seberapa jauh tiap manajer tersebutmelaksanakan rencananya. Informasi akuntansi pertanggungjawaban dengan demikianmerupakan dasar untuk menganalisis prestasi manajer dan sekaligus untuk memotivasi para manajer dalam melaksanakan rencana mereka yang dituangkan dalam anggaranmereka masing-masing.3.2. Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat dalam PengendalianmanajemenInformasi akuntansi pertanggungjawaban berguna dalam pengendalian manajemen,karena menekankan pada hubungan antara informasi dengan manajer yang bertangung jawab terhadap perencanaan dan pelaksanaan.Pengendalian dapat dilakukan dengan cuma memberikan tanggung jawab kepadamasing-masing manajer untuk merencanakan pendapatan dan atau biaya, dan berusahamengajukan informasi realisasi pendapatan dan biaya tersebut di bawah pengendaliannya.Dengan demikian anggaran harus disusun untuk setiap pusat pertanggungjawaban,yang di bebani tanggung jawab atas pendapatan dan biaya. Di samping itu , melaluirealisasi dari setiap pusat pertanggungjawaban dibandingkan dengan anggarannyasehingga dapat ditentukan selisih (variance) dan anggaran. Selanjutnya selisih ini dapatdigunakan sebagai dasar untuk menilai prestasi manajer dari setiap pusat pertanggungjawaban.Dalam hal ini, akuntansi pertanggungjawaban penting dalam proses perencanaan dan pengendalian kegiatan organisasi, karena dapat menekankan hubungan antara informasidengan jasa yang bertanggung jawab terhadap perencanaan dan realisasinya.Pengendalian dapat dilakukan dengan cara memberikan peran bagi manajer untuk merencanakan pendapatan dan atau biaya yang menjadi tanggung jawab dan kemudianmenyajikan informasi realisasi pendapatan dan biaya tersebut menurut manajer yang bertanggung jawab. Dengan demikian informasi yang ada melalui akuntansi pertanggungjawaban dapat mencerminkan nilai yang dibuat oleh setiap manajer dalammenggunakan berbagai sumber ekonomi untuk melaksanakan peran manajer tersebutdalam mencapai tujuan perusahaan.3.2.1. AnggaranAnggaran adalah suatu rencana yang dinyatakan secara kuantitatif biasanyadalam satuan uang yang berjangka waktu tertentu, biasanya satu tahun.Penyusunan anggaran pada dasarnya merupakan proses penetapan peran tiap

Activity (43)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Juwita Ashadina added this note|
butuh dokumen ini buat skripsi saya mba... gimana caranya ya saya bisa donlod?
Romiez Tungka liked this
Chery Ciby liked this
K Ali Nst added this note|
Mksih y kk , nie dah sngat mmbantu tgas aku.. :)
Chery Ciby liked this
Wyrawana Zambava liked this
Devy Forthunella liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->