ABRAHAM MASLOW

TEORA MS CONOCIDA 5 NECESIDADES

1.-FISIOLGICAS

3.-SOCIALES

JERARQUA DE NECESIDADES
2.-DE SEGURIDAD 4.-DE ESTIMA

NECESIDADES DE RDEN INFERIOR (EXTERNAS) COMPRENDER EL NIVEL DE JERARQUA EN EL QUE EST UNA PERSONA

5.- DE AUTORREALIZACIN

NINGUNA NECESIDAD SE SATISFACE SIEMPRE

UNA NECESIDAD EN GRAN PARTE SATISFECHA YA NO MOTIVA

NECESIDADES DE ORDEN SUPERIOR (INTERNO)

TEORA X: 4 SUPUESTOS
1. A los empleados inherentemente les disgusta el trabajo y, siempre que sea posible, procurarn evitarlo. 2. Los empleados deben ser coaccionados, controlados o amenazados para alcanzar metas. 3. Los empleados evitarn asumir responsabilidades y buscarn una direccin formal. 4. La mayora de los trabajadores colocan la seguridad por encima de todos los dems factores asociados con el trabajo y muestran poca ambicin.

DOUGLAS MCGREGOR

TEORA Y: 4 SUPUESTOS
1. Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como el descanso o el juego. 2. La gente ejercer autodireccin y autocontrol si est comprometida con los objetivos. 3. La persona promedio puede aprender a aceptar e incluso buscar asumir responsabilidades. 4. La capacidad de tomar decisiones innovadoras est ampliamente dispersa en toda la poblacin.

TEORA DE X (NEGATIVO) Y TEORA Y (POSITIVO)

MAXIMIZAR LA MOTIVACIN Toma de decisiones participativa. Puestos que implicaban responabilidades y desafos. Buenas relaciones de grupo

FACTORES INTRNSECOS Los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos y el crecimiento con la

Qu desea la gente de su puesto?

FACTORES EXTRNSECOS O DE HIGIENE

Frederick Herzberg
La relacin de un inv con su trabajo es bsica, y su actitud hacia el trabajo puede determinar el xito o fracaso.

Las polticas y la administracin de la compaa, la supervisin, las relaciones interpersonales y las condiciones de trabajo.

SATISFACCI N EN EL PUESTO

NO SATISFECHOS

Caractersticas que la gente encuentra intrnsecamente gratificantes Dar nfasis a los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad y el crecimiento.

SUPON E SATIFCCIN PRODUCTIVIDA D

1.-EXISTENCIA REQUERIMIENTO BSICOS DE LA EXISTENCIA MATERIAL

HAY 3 GRUPOS DE NECESIDADES PRIMARIAS

2.-RELACIONES RELACIONES INTERPERSONALES IMPORTANTES

CLAYTON ALDERFER

TEORA ERC
3.-CRECIMIENTO
DESEO INTRNSECO DE DESARROLLO PERSONAL 2. SI SE REPRIME LA SATIFACCION DE UNA NECESIDAD DE NIVEL SUPERIOR, SE INCREMENTA EL DESEO DE SATIFACER UNA NECESIDAD DE NIVEL INFERIOR

1.-PUEDE ESTAR EN OPERACIN MS DE UNA NECESIDAD AL MISMO TIEMPO. MOTIVACIN

VS

FRUSTRACIN

1.-REALIZACIN IMPULSO POR SOBRESALIR, TENER LOGROS, LUCHAR Y TENER XITO

2.-PODER HACER QUE OTROS SE COMPORTEN DE DETERMINADA MANERA, DIFERENTE A SU MANERA NATURAL DE ACTUAR

HAY 3 NECESIDADES

TEORA DE LAS NECESIDADES DE MC CLELLAND

3.-AFILIACIN TENER RELACIONES INTERPERSONALES AMISTOSAS Y CERCANAS

DESEMPEO DEL PUESTO

TEORA DE LA EVALUACIN COGNOSCITIVA Cuando se otorgan recompensas extrnsecas a alguna persona por desarrollar una actividad interesante, se hace que decline el inters extrnseco en la misma tarea.

TEORA DE LA FIJACIN DE METAS

OTRAS TEORAS
TEORA DE LAS ESPECTATIVAS VICTOR VROOM La fuerza de una tendencia a actuar depende de la fuerza de la expectativa. Recompensas Bonificaciones Incrementos de salario Un ascenso

HGALO LO MEJOR PIOIBLE

METAS ESPECFICAS Y RETROALIMENTACIN (INTERNA Y EXTERNA)
Una vez que un empleado acepta una tarea ardua, pondr un alto nivel de esfuerzo hasta que la logre, la disminuya o la abandone. FIJAR SUS PROPIAS METAS Y PARTICIPAR: GENERA MAYOR COMPROMISO, MAYOR ACEPTACIN DE OBJETIVOS

TEORA DEL REFORZAMIENTO EL COMPORTAMIENTO ES OCASIONADO POR EL AMBIENTE ACCIN--REACCIN--CONSECUENCIA--REPETICIN

RELACIN METASDESEMPEO
1.-COMPROMISO CON LA META 2.-AUTOEFICACIA ADECUADA (CONFIANZA) 3.-LA CULTURA (DIVERSIDAD)

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Robbins, Sthephen P. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: TEORA Y PRCTICA ED. PRENTICE-HALL HISPANOAMERICANA, S.A. SEPTIMA EDICIN. MEXICO

Robbins, Stephen & P. Judge, Timothy A. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL PEARSON EDUCACION. 13 EDICIN. MXICO.