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Ponencia Gestion Tecnologica DUTI

Ponencia Gestion Tecnologica DUTI

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Published by Sandra Aronica
¿Cómo se administra la tecnología en una organización?... este paper trata de ese tema...
¿Cómo se administra la tecnología en una organización?... este paper trata de ese tema...

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III Jornadas de Docentes Universitarios deSistemas y Tecnologías de Información enCiencias Económicas
“La Gestión Tecnológica en las organizaciones” 
Área(s) del conocimiento que aborda la investigación:
 
1.1. Teoría Informática y de Sistemas de Información 
Incumbencias Profesionales 
Autoras:Lic. y Cra. Sandra F. Aronica
saronica@eco.unc.edu.ary
Lic. Ma. Florencia Peretti
fperetti@eco.unc.edu.ar
Investigadoras del Instituto de AdministraciónDocentes de la Cátedra de Sistemas de Información y Procesamiento de Datos I
 Facultad de Ciencias Económicas – Universidad Nacional de CórdobaAv. Valparaíso s/n – Ciudad Universitaria – CórdobaTe: (0351) 443-7300 interno 262
 
Sandra Fabiana Aronica Ma. Florencia PerettiLa Gestión Tecnológica en las organizaciones2
“La Gestión Tecnológica en las organizaciones”
Resumen
En sus primeras aplicaciones, las organizaciones utilizaron los SI para automatizar tareasorganizativas de índole administrativa-contable sin considerar de forma adecuada suimpacto estratégico. Sin embargo, actualmente la TI tiene que apoyar SI que permitanmejoras estratégicas y en este sentido, la organización debe administrar a sus recursoshumanos, tareas, tecnología, cultura y estructura de acuerdo con las interdependenciasque se generan en torno a los flujos de información acorde a las estrategias del negocio.El presente trabajo tiene como objetivo resaltar la importancia de la “gestión tecnológica”,es decir, la administración de la TI que utilizan las organizaciones. Este tema estárelacionado con la tecnología incorporada en las organizaciones que soporta a los SI ycon las personas que la administran. Es por ello que consideramos necesario explorarsobre sus implicancias y, especialmente, sobre el rol que debemos asumir losprofesionales en ciencias económicas con respecto a esta función.Como primera aproximación a este concepto nos proponemos indagar sobre: ¿qué es lagestión tecnológica? ¿cuál es su ámbito? ¿cuál es el alcance de las actividades de lagestión tecnológica? ¿quién, y con qué conocimientos y competencias, se ocupa de estasactividades en las organizaciones?. Estas son preguntas que todavía no tienen unarespuesta definitiva y, por tanto, constituyen un oportuno tema de debate para desarrollaren eventos académicos como éste.
 
Sandra Fabiana Aronica Ma. Florencia PerettiLa Gestión Tecnológica en las organizaciones3
Origen:
El presente trabajo ha sido realizado por docentes/investigadoras de la FCE-UNC, paraser presentado exclusivamente en las III de Jornadas Docentes Universitarios deTecnología Informática, a realizarse en Paraná en el presente año 2008. El tema, ademásde ser de nuestro interés por nuestra pertenencia a la cátedra de Sistemas de Informacióny Procesamiento de Datos 1 desde hace varios años, (no decimos cuántos porque somosmujeres...), fue seleccionado teniendo en cuenta su importancia en los tiempos actuales yla falta de información sistematizada existente en nuestro medio con respecto a estamateria.
Importancia:
No hay dudas de que la Tecnología de Información (TI) y los Sistemas de Información (SI)que soporta brindan grandes oportunidades para crear ventajas competitivas, paracambiar la manera como una empresa compite o para innovar los procesos de unaorganización y es por ello que su gestión es sumamente necesaria. La importanciaestratégica y operativa de los Sistemas de Información en los negocios no escuestionada. Por lo tanto existe la necesidad real de que los administradores yprofesionales de negocios sepan cómo administrar esta función organizacional vital.
Objetivos:
 
El presente trabajo tiene como objetivo resaltar la importancia de la “gestión tecnológica”,es decir, la administración de la TI que utilizan las organizaciones. Este tema estárelacionado con la tecnología incorporada en las organizaciones que soporta a los SI ycon las personas que la administran. Es por ello que consideramos necesario explorarsobre sus implicancias y, especialmente, sobre el rol que debemos asumir losprofesionales en ciencias económicas con respecto a esta función.Con ese fin nos proponemos recopilar algunos aportes teóricos acerca de esta temática,otros publicados en normas internacionales de gestión y control y algunasconceptualizaciones genéricas que se encuentran esparcidas dentro la bibliografía queactualmente utiliza la cátedra, de manera tal, de sintetizarlos y sistematizarlos para poderampliarlos y tratar de incorporarlos en un futuro al material de estudio de los futurosprofesionales.
Introducción:
 
En sus primeras aplicaciones, las organizaciones utilizaron los SI para automatizar tareasorganizativas de índole administrativa-contable sin considerar de forma adecuada suimpacto estratégico. Sin embargo, actualmente la TI tiene que apoyar SI que permitanmejoras estratégicas y en este sentido, la organización debe administrar a sus recursoshumanos, tareas, tecnología, cultura y estructura de acuerdo con las interdependenciasque se generan en torno a los flujos de información acorde a las estrategias del negocio.Los procesos de una organización son con frecuencia complejos e ineficientes. Enmuchos casos la TI se ha utilizado para “hacer lo mismo” de una manera “más rápida” conel consecuente ahorro de costos. Pero, en los días que corren esto está cambiando y la TIno solo hace más eficientes los procedimientos, si no que además puede utilizarse“estratégicamente” como fuente de ventajas competitivas sostenibles.La gestión tecnológica busca integrar el proceso de cambio tecnológico con los aspectosestratégicos y operativos del control y la toma de decisiones de la empresa. Así, se

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