DELEGASI ADALAH : MEMBERI KEPERCAYAAN KEPADA PEKERJA BAWAHAN AGAR MEREKA BERTANGGUNGJAWAB TERHADAP KERJA DENGAN MEMBERI SEDIKIT

KUASA

 LEBIH MASA MENGURUS PERKARAPERKARA LAIN MENGEMBANGKAN POTENSI YANG LAIN

 MENGEMBANGKAN KETERAMPILAN MENINGKATKAN MOTIVASI KEPADA KAKITANGAN BAWAHAN

3

 MAKSIMUMKAN HASIL YANG EFISIEN MENGHASILKAN KEPUTUSAN YANG CEPAT DAN EFEKTIF LEBIH RAMAI KAKITANGAN YANG TERLIBAT DALAM SISTEM KERJA
4

MENGAPA PEMIMPIN TIDAK MAHU MENDELEGASIKAN

1. TAKUT BERKURANGNYA KEPERCAYAAN 2. TAKUT BERKURANGNYA KEKUASAAN
5

MENGAPA ANGGOTA MENOLAK BILA DIDELEGASIKAN

1. Kurangnya pengetahuan 2. Bukan pekerjaannya

3. Menghindari tanggung jawab

LANGKAH LANGKAH YANG PERLU DIAMBIL DALAM MENDELEGASIKAN 1. PILIH KAKITANGAN YANG SESUAI DENGAN TUGAS YANG HENDAK DIBERI 2. MEMANTAU PEMBAHAGIAN TUGAS TERSEBUT 3. TENTUKAN KUASA DAN TANGGUGJAWAB YANG PERLU UNTUK TUGAS TERSEBUT
7

HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PENDELEGASIAN :

BERIKAN KEPERCAYAAN PENUH TERIMA KEPUTUSAN YG DIAMBIL BERIKAN BANTUAN BIMBINGAN BILA PERLU JANGAN BICARAKAN BERULANG ULANG KESALAHAN YANG DILAKUKAN

JENIS TUGAS YG DAPAT DIDELEGASIKAN :

TUGAS TUGAS HARIAN PENGUMPULAN INFORMASI PERWAKILAN MESYURAT

TANGGUNG JAWAB MASA MENDATANG

9

TUGAS TUGAS YG SEBAIKNYA TIDAK DIDELEGASIKAN :

PROSES PENDELEGASIAN ITU SENDIRI(TANGGUNGJAWAB &KUASA) PERFORMANCE EVALUATION TINDAKAN PENDISIPLINAN TUGAS TUGAS CONFIDENTIAL

TUGAS KHUSUS
SITUASI YANG SENSITIF
10

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DALAM MEMILIH ORANG UNTUK DIDELEGASIKAN

KETERAMPILAN YANG TELAH DI TUNJUKAN

MINAT YANG BERSANGKUTAN

BEBAN KERJA YANG BERSANGKUTAN WAKTU YANG DIMILIKI
11

KOMUNIKASI DALAM DELEGASI SECARA UMUM DAPAT DIKATAKAN BAHWA DELEGASI AKAN DAPAT DIJALANKAN DENGAN BAIK APABILA ADA KOMUNIKASI YANG BAIK
12