GENERAL MOTORS CASO DE FRACASO INTERNACIONAL MODELO DE LIDERAZO ( FIEDLER)

La empresa haba sido fundada en 1908 por William Durant y en sus primeros aos de existencia engull otros fabricantes como Buick, Oldsmobile, Cadillac y GMC GENERAL MOTORS 235,000 empleados Fabricas en 34 paises

Las principales marcas que se comercializan en el mercado mexicano son: Chevrolet GMC Buick Cadillac

TIPO DE LIDERAZGO

CARACTERISTICAS

GM
El xito que llego a tener GM fue a un joven ejecutivo llamado Alfred Sloan suba en la jerarqua de GM. Alfred Sloan tuvo la genialidad de crear lo que bautiz con el nombre de la escalera del xito y que en trminos modernos podra denominarse posicionamiento Adems, Alfred Sloan cre el concepto de obsolescencia planeada, una de las primeras versiones del Ciclo del Vida del Producto, Alfred Sloan, sumada a varias tcnicas de gestin muy acertadas, le permiti a GM convertirse en el lder del mercado en EE.UU

. Es el que dirige las actividades de los subordinados

PODER OTORGADO POR EL PUESTO

. Tiene el control total de la organizacin .

TIPO DE LIDERAZGO

CARACTERISTICAS

GM Cuando Sloan implement su sistema en 1920, se crearon resentimientos en los gerentes de las divisiones, que queran tener participacin en lo que haca la oficina central. Los gerentes se desquitaban con Sloan dndole solo un mnimo de informacin. Despus de unos aos de sufrimiento, Sloan cedi, y permiti que las divisiones participaran de las decisiones de oficinas centrales Sloan se pension. Sus sucesores

.Impone sus actividades, Participacin y asignacin del trabajo.

Estructura de la tarea

. Vigila que las tareas se sigan de acuerdo a lo propuesto.

. Establece metas en su produccin

adoptaron su visin original, De nuevo, los gerentes de divisin se desquitaron . Pero esta vez la oficina central no cedi
Se enfoco en producir vehiculos grandes que consumian demasiado combustible

TIPO DE LIDERAZGO

CARACTERISTICAS

GM
. Arrastrada por el enorme coste de los planes de pensin y salud de sus trabajadores retirados -el cual agrega unos 1.400 dlares al coste de cada coche- GM estaba en seria desventaja contra aquellos competidores como Toyota y Honda que no sufran ese coste adicional. los consumidores abandonaron estos vehculos que consuman gran cantidad de gasolina y comenzaron a comprar en masa vehculos ms pequeos, ms baratos y con menor margen de rentabilidad Gradualmente dej de ser innovadora y comenz a comportarse como imitadora de la competencia. La cada de GM responde en parte a un exceso de confianza: creer que el xito presente garantiza el xito futuro.

. Satisfaccin de los empleados con la organizacin Relacin lder-miembros . Innovacion y motivacion hacia los miembros de la organizacin.

debe asegurar que los empleados logren sus metas,

Grupo Modelo

Empleados: ms de 37 mil trabajadores Ao: 1925 Presencia: 180 pases marcas: 200 marcas de las cuales exporta siete marcas entre ellas Modelo Especial, Victoria, Pacfico y Negra Modelo.

Tipo de liderazgo

Caractersticas

Grupo Modelo
Durante 2012, en las empresas del Grupo se desarrollaron acciones para mantener el clima organizacional Modelo, incluyendo en algunas ocasiones, a las familias de los colaboradores, en los siguientes rubros: Credibilidad: cmo el colaborador percibe a los jefes y a la empresa. Respeto: cmo el colaborador piensa que es percibido por los jefes. Imparcialidad: asegurar la ausencia de discriminacin e injusticias, as como el estricto apego a reglas claras.

Grado en que los subordinados siguen, son honestos y leales con su lder. Relaciones lder - empleado Le otorga confianza a los colaboradores.

Grupo Modelo cuenta con los siguientes canales de comunicacin interna, que ayudan a difundir los valores, cultura, estrategia y objetivos institucionales: Intranet Portal Modelo y kioscos. Redes sociales internas. Correo electrnico. Tableros de comunicacin. Buzn Modelo y de Comunicacin Interna. Encuestas de satisfaccin. Reuniones peridicas con sindicatos. Reuniones entre gerencias generales y colaboradores. Comit de tica y Conducta.

Tipo de liderazgo

Caractersticas

Grupo Modelo
Tcnicos y funcionales: acciones que habilitan y mantienen actualizado al colaborador para la optimizacin de su desempeo en los procesos que participa.

Es el grado en que las tareas son claras para que los subordinados las puedan llevar a cabo. Estructura de tareas los colaboradores estn conscientes de las necesidades que hay que cubrir.

Institucional: programas diseados para fortalecer la identidad de los colaboradores, as como para integrarlos a la filosofa y cultura organizacional Modelo. gestin : programas modulares cuyos contenidos contribuyen a la eficiencia administracin de los recursos que el colaborador tiene asignados. Acciones de desarrollo: programas orientados a impulsar el talento y potencial del colaborador mediante diversas iniciativas, tales como mentoring y habilidades de liderazgo

Tipo de liderazgo

Caractersticas

Grupo Modelo

Es el grado en que el poder otorgado por un puesto .

Desarrollo ejecutivo: acciones de perfeccionamiento gerencial y directivo que tienen como objetivo fortalecer al personal de posiciones clave. ofreciendo talleres y plticas acerca de la importancia del equipo de proteccin y la prevencin de accidentes. Adicionalmente, capacita al personal brigadista para mejorar las habilidades y conocimientos necesarios para enfrentar emergencias.

Poder otorgado por el puesto

permite a un lder conseguir que los miembros del grupo sigan sus instrucciones.

fomentando la cultura de la seguridad en el trabajo