Bogot, 14 y 15 de Agosto de

2008
LAS SPIN OFF ESTRATEGIA PARA LA
INNOVACIN Y LA TRANSFERENCIA
TECNOLGICA DESDE LAS
UNIVERSIDADES
EDGARDO GONZLEZ ALVARADO
HORACIO OTERO SERGE
MARIO PACHECO SANJUN
GLORIA NARANJO AFRICANO
Universidad Libre Seccional Barranquilla
CONTENIDO
1. Introduccin
2. Las Spin-Off
3. Estrategias para el Fomento de las Spin-Off
Universitarias
3.1 Modelo para el Desarrollo de Spin-Off Universitarios
3.2 Roles y acciones para la generacin de Spin Off
universitarios
4. Impacto de las Spin Off en la Gestin
Tecnolgica en Colombia
5. Conclusiones
6. Datos del Autor
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1. INTRODUCCIN
En la dcada de los
ochenta las
universidades
potenciaban su papel
investigador
En la dcada de los
noventa se enfatiz la
transferencia de
tecnologa
En el siglo XX se ha
generalizado la generacin
de empresas innovadoras
de base tecnolgica
fundamentadas en la
investigacin
El nuevo esquema de la
universidad empresarial,
propuesto en la teora de la triple
hlice, afirma que los grupos de
investigacin empezarn a
comportarse cada vez ms como
firmas independientes.
En el caso Colombiano,
el tema ha sido abordado
en muy pocas
universidades, .
polticas relacionadas
con la creacin de
nuevas empresas (spin-
off) derivadas de
tecnologas
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2. Las Spin-Off
El termino spin-off naci en Estados Unidos a
finales de los setenta.
Tomando como ejemplo la generacin de
empresas espontneas e independientes que
surgieron como nueva actividad de otras ya
existentes o de los laboratorios universitarios de
California, en el Silicon Valley.
En los aos ochenta el concepto pas a Europa,
unido en principio a los procesos de
reconversin industrial de las grandes
compaas.
Conceptualmente las spin-off se refieren a empresas que se crean en el seno de
otra empresa o entidad ya existente, y, normalmente, como iniciativa de algn
empleado de la misma. La gran mayora de las spin-off nacen de las universidades
o los centros de investigacin pblicos.
Conceptualmente las spin-off se refieren a empresas que se crean en el seno de
otra empresa o entidad ya existente, y, normalmente, como iniciativa de algn
empleado de la misma. La gran mayora de las spin-off nacen de las universidades
o los centros de investigacin pblicos.
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2. Las Spin-Off
Ayudan a transferir el conocimiento y la
investigacin cientfica al mundo empresarial.
Mejora la comunicacin entre las universidades,
el mercado y la sociedad.
Estn fundadas por profesores, alumnos o
miembros del personal administrativo y de
servicios.
Tienen apoyo institucional, pero persiguen
intereses privados.
Las spin-off universitarias se definen como empresas que
permiten capitalizar la investigacin acadmica,
traducindola en valor empresarial, que nacen en el seno
de la Universidad y cuyo objetivo es difundir y aprovechar
el conocimiento vinculndolo con el entorno
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3. Estrategias para el Fomento
de las Spin-Off Universitarias
3.1 Modelo para el Desarrollo de Spin-Off Universitarios
Como estructura metodolgica para el desarrollo del modelo se identific la
propuesta realizada por el autor Stanford Beer, acerca de los sistemas viables:
Permite establecer los parmetros y estructuras adecuadas y necesarias para
que las universidades diseen estrategias y actividades propias para el fomento
y la creacin de spin-off universitarios.
Aporta la identificacin de cinco sistemas que conforman el modelo, cada uno
estar dotado de las capacidades de regulacin, aprendizaje, adaptacin y
evolucin necesarias para garantizar su sostenimiento a travs del tiempo y
asegurar el logro de las metas propuestas en tema de emprendimiento al
interior de la universidad.
Estos sistemas se pueden consolidar en algunos casos como centros o
unidades estratgicas especializadas que permiten cumplir con las funciones
de polticas, inteligencia, cohesin, coordinacin e implementacin de
actividades y estrategias para el desarrollo del emprendimiento.
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3.1 Modelo para el Desarrollo de
Spin-Off Universitarios
Marco Poltico
Rectora - Consejo Superior - Consejo Acadmico
Control
(CCE OTRI RECTORIA RED DE
APOYO)
Relacin con el Entorno (OTRI)
1
3
4
5
2
Coordinacin y
Seguimiento
(Software SPIN
OFF)
Gestin para Fomento y Apoyo al
Desarrollo Emprendedor
(CCE OTRI RED DE APOYO)
Centros de
Desarrollo
Tecnolgico
Instituciones
de Educacin
Superiorr
Empresas y
Gremios
Entidades
Pblicas
Fondos de
inversin
Redes de
Inversionistas
ENTORNO
Estudiantes
Docentes
Grupos de
Investigacin
Marco Poltico
Rectora - Consejo Superior - Consejo Acadmico
Control
(CCE OTRI RECTORIA RED DE
APOYO)
Relacin con el Entorno (OTRI)
1
3
4
5
2
Coordinacin y
Seguimiento
(Software SPIN
OFF)
Gestin para Fomento y Apoyo al
Desarrollo Emprendedor
(CCE OTRI RED DE APOYO)
Centros de
Desarrollo
Tecnolgico
Instituciones
de Educacin
Superiorr
Empresas y
Gremios
Entidades
Pblicas
Fondos de
inversin
Redes de
Inversionistas
ENTORNO
Estudiantes
Docentes
Grupos de
Investigacin
Figura 1: Modelo de Sistema Viable para la
gestin de Spin-off universitarias
Fuente: Desarrollado a partir de Beer.
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3.1 Modelo para el Desarrollo de
Spin-Off Universitarios
SISTEMA UNO: Fomento y apoyo al Desarrollo Emprendedor: su objetivo es
fomentar el emprendimiento y apoyar el desarrollo y puesta en marcha de nuevas
empresas.
SISTEMA DOS: Coordinacin y Seguimiento: Implementar mecanismos para el
manejo de informacin, coordinacin de las actividades asignadas para el logro de
resultados y el control de los mismos, se apoya en un adecuado sistema de
informacin.
SISTEMA TRES: Control: Establece mecanismos para la verificacin de las
responsabilidades y metas adquiridas, tiene como misin la implementacin y
seguimiento de indicadores de gestin a fin de evaluar la gestin realizada.
SISTEMA CUATRO: Relacin con el Entorno: Es el encargado de la promocin
y divulgacin de la produccin cientfica y tecnolgica de la universidad, gestionar
contactos con el entorno e identificar oportunidades de proyectos y de desarrollo.
SISTEMA CINCO: Marco Poltico: Es el encargado de regular y facilitar las
actividades de desarrollo empresarial al interior de la universidad, estableciendo
polticas claran que incentiven y faciliten el desarrollo de las actividades
concernientes.
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3.2 Roles y Acciones para la
Generacin de Spin Off
Universitarios
ROL: Universidad: Debe crear estrategias y acciones
claras que estimulen su generacin y desarrollo.
ACCIONES
Emprendimiento Investigacin
Una cultura emprendedora
Centro Apoyo para el Emprendimiento.
Portafolio de servicios.
Ctedra del emprendimiento y otra de
gestin del conocimiento,
Suscribirse a foros o redes relacionadas
con temas de emprendimiento.
Oficina de Transferencia de Resultados de la
Investigacin e Innovacin -OTRI-.
Establecer un observatorio empresarial y
tecnolgico.
Disear mecanismos de incentivo para docentes
y estudiantes
Identificar y establecer contacto con una red de
inversionista pblicos y/o privados que faciliten la
financiacin de los proyectos empresariales
Definir polticas claras sobre propiedad
intelectual.
Disear una adecuada estructura de soporte
Apoyarse en herramientas tecnolgicas
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3.2 Roles y Acciones para la
Generacin de Spin Off
Universitarios
ROL: Gobierno: a travs de una legislacin, instrumentos e incentivos
fiscales propicios para el fomento y dinamismo de las relaciones
universidad-empresa. A travs de las siguientes acciones:
Desarrollar un marco regulatorio que promueve e incentive el desarrollo empresarial al interior de las
universidades.
Disear estmulos financieros y tributarios para apalancar la creacin de nuevas empresas de base
tecnolgica.
Ofrecer fuentes de financiacin para estimular la transferencia de tecnologa y las investigaciones que
se realizan en las universidades.
Disear estrategias o estmulos para que el sector bancario tradicional se vincule activamente al
proceso de desarrollo empresarial, adecundose a la nueva realidad tecnolgica
Propiciar la creacin de fondos de inversin mixtos
Crear incentivos para los inversores privados con inters en estos sectores (business angels y otros).
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4. Impacto de las Spin Off en la
Gestin Tecnolgica en Colombia
Las Spin Off permiten el desarrollo de
ms empresas del conocimiento
y con altos niveles de tecnologa
incorporada.
Propician la creacin de
puestos de trabajo altamente
cualificados
Constituyen otra alternativa para facilitar
la financiacin de la actividad
investigadora en la universidad.
Propician el desarrollo de actividades
dirigidas a la proteccin
de la propiedad intelectual.
Orientan la investigacin a las
necesidades empresariales.
Promueve la articulacin de diferentes
reas del conocimiento entorno
a la investigacin, procurando procesos
sostenibles sobre la misma
Potenciar una mayor valoracin a
la creacin de empresas de
base tecnolgica
Potencializa los vnculos entre la
universidad y la empresa y fortalece la
transferencia de tecnologa y
conocimiento.
Jalonan polticas e incentivos para la
innovacin, la investigacin y la
creacin de empresas.
Permiten abrir las puertas de la
universidad a otros escenarios y
fortalecer sus relaciones con otros
actores del entorno.
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5. Conclusiones
Las spin-off son estructuras que permiten dinamizar el desarrollo
econmico en las regiones en que se crean,
Este tipo de empresas promueven resultados en investigacin,
innovacin y desarrollo tecnolgico, aumentando las capacidades
locales y regionales en estas reas.
Las universidades deben ser permeables, vincularse y contactar con
otros elementos del entorno, contribuyendo activamente a la
formacin de una buena base para el desarrollo tecnolgico.
El reto que enfrentan las universidades - y especialmente en pases
en desarrollo- es precisamente el potencializar este proceso y
consolidar la creacin de empresas basadas en la investigacin como
medio preponderante para realizar la transferencia de tecnologa
Las Spin-Off como estrategia permite desarrollar la investigacin
universitaria que redundando en atractivos adicionales para
estudiantes y cientficos, al tiempo mejorara la perspectiva
profesional de los mismos.
EDGARDO GONZLEZ ALVARADO
HORACIO OTERO SERGE
MARIO PACHECO SANJUN
GLORIA NARANJO AFRICANO
gnaranjo45@hotmail.com
3495009 - 3008157647