Professional Documents
Culture Documents
Tujuan Etika Tujuan dari etika adalah sebagai berikut: 1. Tujuan mendasar adalah untuk menentukan kebaikan terbesar manusia dan membentuk standar untuk hal yang sama. 2. Menetapkan standar moral / norma-norma perilaku. 3. Sebuah studi keseluruhan perilaku manusia: apa yang moral atau tidak bermoral harus dinilai. 4. Menerapkan penilaian terhadap perilaku manusia yang didasarkan pada standar dan normanorma. 5. Menyarankan perilaku moral, menentukan rekomendasi tentang Lakukan dan Jangan Lakukan. 6. Pendapat seseorang atau sikap tentang perilaku manusia dinyatakan secara umum.
Sifat Etika Sifat etika dapat dijelaskan oleh poin: 1. Konsep etika diterapkan pada manusia hanya karena memiliki kebebasan pilihan dan kehendak bebas. Mereka hanya dapat menentukan tingkat tujuan yang mereka inginkan untuk mengejar dan sarana untuk mencapai tujuan. 2. Studi tentang etika tidak lain hanyalah bidang ilmu sosial di mana satu set pengetahuan sistematis tentang perilaku moral dan perilaku manusia dipelajari. 3. Etika penawaran dengan perilaku manusia yang bersifat sukarela tidak dipaksa oleh keadaan atau manusia. Jadi kita dapat mengatakan bahwa etika berhubungan dengan moral dan penilaiannya diarahkan pada perilaku manusia. 4. Ilmu etika adalah ilmu normatif. Ini adalah pencarian untuk perilaku yang tepat. Ilmu normatif melibatkan pada standar moral yang mengatur perilaku benar dan salah.
Tujuan Etika Bisnis Menurut Peter Pratley-Etika bisnis memiliki dua tujuan-' mengevaluasi kegiatan manusia dengan memanggil standar moral, juga dapat memberikan saran tentang cara bertindak secara moral dalam jenis situasi tertentu '.
(A) Analisis dan Evaluasi Etika menganalisis dan mendiagnosis peristiwa masa lalu, kejadian, menjelaskan standar, mengungkap nilai-nilai moral dan kebiasaan berpikir. (B) Pendekatan untuk Selesaikan Dilema Etis Ini memberikan saran terapi ketika menghadapi dilema bahaya pada masa sekarang dan masa yang akan datang.
Dalam era ekonomi global, prinsip-prinsip baru diperlukan dalam manajemen baru. Prof 'Hari' menulis bahwa manajemen tidak bisa menjadi profesi sejauh tidak mengikuti etika yang baik. Jadi untuk menjalankan bisnis yang baik dalam skenario modern Anda harus mengembangkan dan mengikuti etika.
KARAKTERISTIK NILAI
1. Nilai cenderung relatif stabil dan abadi. 2. Nilai merupakan fondasi karakter seseorang. 3. Nilai adalah representasi abstrak dari apa yang orang yakini benar, tepat dan bernilai sementara . 4. Beberapa nilai-nilai tidak tetap, tapi mengubah waktu dan situasi. 5. Nilai memiliki intensitas.Tindakannya berdasarkan nilai-nilai ini kemudian menjadi spontan dan terus menerus, otomotif dan naluriah.
JENIS NILAI
Menurut M. Rokeach, ada dua jenis nilai: (I) nilai Instrumen: Nilai-nilai yang menyangkut cara kita mendekati akhir. Ini berhubungan dengan cara untuk mencapai hasil yang diinginkan, seperti: Kerja keras dan prestasi Pendidikan dan intelektual
Swasembada; kemerdekaan Sejati; kejujuran Ketegasan; Berdiri sendiri Menjadi baik santun dan sopan terhadap orang lain Buka pikiran, penerimaan terhadap ide-ide baru. Merawat terhadap orang lain. (Ii) Nilai Terminal: Tujuan-tujuan akhir yang kita ingin seperti kehidupan yang nyaman, rasa prestasi, kesetaraan di antara semua orang: Kebahagiaan, kepuasan dalam hidup Perdamaian dan harmoni di dunia Pengetahuan dan kebijaksanaan Kebanggaan dalam pemenuhan Keamanan; kebebasan dari ancaman.
Untuk mengembangkan infrastruktur etis dalam organisasi, banyak upaya yang diperlukan. Hal ini tidak hanya bahwa eksekutif hanya berbicara, menasihati untuk mengikuti etika, sehingga akan diikuti. Ada beberapa teknik, prosedur dan langkah-langkah dimana perusahaan dapat mengembangkan etika perilaku perusahaan.
(Ii) Kode Etik Sebuah kode etik pada dasarnya mencerminkan nilai-nilai utama organisasi, keyakinan dan normanorma etika aturan operasi. Kode etik harus dibingkai untuk mendorong perilaku etis dalam organisasi apapun dan harus didukung oleh manajemen puncak (Iii) Sistem Pengembangan Etika Organisasi (Iv) Komite Etika (V) Advokat Etika Seorang ahli etika atau petugas adalah anggota dewan direksi yang memainkan peran kunci untuk membimbing untuk perilaku etis, kontribusi yang baik dan luas dalam pengambilan keputusan dewan (Vi) Mengintegrasikan Konsep Etika Para eksekutif tingkat senior memiliki tanggung jawab untuk menerapkan dan mengintegrasikan konsep etika. (Vii) Metode Checklist Hal ini telah menjadi daya tarik baru dalam seminar etika dan lokakarya. Metode checklist karyawan dapat menghindari situasi ketika orang melakukan tidak etis (Viii) Sistem Reward Punishment Seperti kita ketahui motivasi memiliki dampak yang besar pada perilaku karyawan sehingga cara terbaik untuk membuat orang di jalan etis adalah pembentukan sistem reward. (Ix) Whistle Blowing Dalam arti sebenarnya meniup peluit, karyawan harus memberitahukan tindakan ilegal kepada seseorang luar perusahaan. Ini harus menjadi lembaga penegak pemerintah atau hukum. Karyawan yang meniup peluit pada majikan mereka dilindungi oleh undang-undang. (X) Pedoman Lainnya
Etika Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah aspek yang paling penting dari perilaku manusia. Sebuah kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian tujuan sehingga kepemimpinan sejati harus konsisten dengan nilai-nilai etika dan moral. Ini merupakan tugas penting bagi setiap pemimpin untuk membangun etika infrastruktur dalam organisasi.
Dalam era globalisasi pengambilan keputusan etis telah menjadi aspek penting dari setiap organisasi. Manajer dengan mempelajari keputusan etis didefinisikan proses pembuatan dapat membuat keputusan secara etika. Dengan menilai kesesuaian kriteria yang tepat atau kriteria keadilan, mereka harus menunjukkan pertimbangan etis. Meskipun masalah yang muncul sebagai kompleksitas dalam bisnis, namun beberapa pedoman telah dikembangkan untuk membantu para pengambil keputusan untuk membuat keputusan yang baik. Dilema etika adalah situasi tertentu di mana pengambil keputusan menghadapi kesulitan pilihan tanpa jawaban yang jelas. Karena beberapa fitur khusus dan berbeda seperti konsekuensi pasti, beberapa alternatif dll, Manajer dan eksekutif harus sangat berhati-hati menangani dilema etika. Meskipun beberapa metode tradisional telah dikembangkan yang membantu para pembuat keputusan untuk menangani situasi yang kompleks dan membuat keputusan etis. Setiap organisasi memiliki strategi sendiri, prosedur direncanakan untuk menangani dilema etika. Umumnya komite manajer tingkat atas yang memilih pendekatan yang cocok dan metode untuk memecahkan dilema etika. Beberapa metode telah diberikan: 1. Mendefinisikan masalah dan mengenali isu-isu moral di dalamnya.