SALUD Y PRODUCTIVIDAD EN EL PER-LAMBAYEQUE

NDICE Introduccin 1. Salud 2. Productividad 3. Que es ausentismo y presentismo 4. Factores que afectan la productividad 5. Salud ocupacional y su impacto en la productividad 6. Situacin a nivel mundial 7. Situacin nacional 8. Variables: Satisfaccin laboral Condiciones de trabajo Horas de trabajo Ingreso salarial Tipo de contrato Tamao de empresa 9. Enfermedades que afectan al trabajador: Mala alimentacin Ejercicio/sedentarismo Tabaquismo Problemas con el autoestima 10. Intervenciones en salud: Conductas saludables Manejo de enfermedades

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11. Estrategias en el Per Flexibilidad laboral mejora salud del trabajador peruano y aumenta productividad Reuniones preliminares antes de la implementacin del nuevo proyecto de productividad y seguridad y salud en el trabajo Impacto del nuevo reglamento de seguridad y salud laboral Bibliografa

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INTRODUCCIN

La salud y productividad en el mundo y especialmente en nuestro pas es un tema de gran inters en este tiempo debido a la implicancia que tiene este aspecto en la calidad de vida, as como en la dignidad de la persona. Para entender la importancia de las condiciones de trabajo, se debe considerar, no slo la cantidad de horas que los trabajadores permanecen en su centro de labores, sino tambin las condiciones en que se desarrolla el trabajo encomendado. El concepto condiciones de trabajo es bastante amplio y se encuentra relacionado con el entorno en que se trabaja, abarcando lo que es seguridad ocupacional, salud y condiciones de trabajo en general. En ese sentido, su impacto se reflejar en la calidad de vida del trabajador a travs de su indicador satisfaccin del trabajador. Las condiciones de trabajo, destacando la salud, cumplen as, un rol importante no slo en el bienestar del trabajador sino tambin en la productividad de la empresa. La satisfaccin laboral es un indicador de una mejora de la calidad de vida del trabajador. As, una mayor satisfaccin laboral se ver reflejada en una menor reduccin del estrs y una mayor motivacin en el trabajo. Los resultados encontrados muestran la importancia e impacto de la salud en la satisfaccin del trabajador.

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DEFINICIONES 1. SALUD La salud es un estado de completo bienestar fsico, mental y social, y no solamente la ausencia de enfermedad o dolencia, segn la definicin presentada por la Organizacin Mundial de la Salud en su constitucin aprobada en 1948. Este concepto se ampla a: "La salud es un estado de bienestar fsico, mental y social, con capacidad de funcionamiento, y no slo la ausencia de afecciones o enfermedades. Tambin puede definirse como el nivel de eficacia funcional o metablica de un organismo tanto a nivel micro (celular) como a nivel macro (social) y en armona con el medio ambiente. Dentro del contexto de la promocin de la salud, la salud ha sido considerada no como un estado abstracto sino como un medio para llegar a un fin, como un recurso que permite a las personas llevar una vida individual, social y econmicamente productiva. La salud es un recurso para la vida diaria, no el objetivo de la vida. Se trata de un concepto positivo que acenta los recursos sociales y personales, as como las aptitudes fsicas. OTRAS DEFINICIONES: "La salud se mide por el impacto que una persona puede recibir sin comprometer su sistema de vida. As, el sistema de vida se convierte en criterio de salud.". "Una persona sana es aquella que puede vivir sus sueos no confesados plenamente. Mosh Feldenkrais

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"La salud es principalmente una medida de la capacidad de cada persona de hacer o de convertirse en lo que quiere ser. Ren Dubos "La salud es el equilibrio dinmico de los factores de riesgo entre el medio y dentro de ciertos parmetros. John De Saint La forma fsica es la capacidad que tiene el cuerpo para realizar cualquier tipo de ejercicio donde muestra que

tiene resistencia, fuerza, agilidad, habilidad, coordinacin y flexibilidad. Existe tambin la salud mental, la cual se caracteriza por el equilibrado estado emocional de una persona y su autoaceptacin (gracias

al autoaprendizaje y al autoconocimiento); en trminos clnicos, es la ausencia de cualquier tipo de enfermedad mental. Hoy asumimos que la salud es un proceso en el cual el individuo se desplaza sobre un eje salud- enfermedad acercndose a uno u otro extremo segn se refuerce o rompa el equilibrio. La salud se concibe como la posibilidad que tiene una persona de gozar de una armona biopsicosocial, en interaccin dinmica con el medio en el cual vive.

2. PRODUCTIVIDAD Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una

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cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de productos. La productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de sus caractersticas tcnicas. No as con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen. La productividad laboral es un objetivo y un indicador. Es la mejora continua del logro colectivo, la consecuencia de la eficiencia con que se administra el talento humano en su conjunto. Tener el valor de medirla inducir a accionistas, y profesionales a dirigir los esfuerzos en invertir sin cuestionar que los recursos financieros que se inviertan en el capital humano tendrn un retorno, a tasas significativas y en menor tiempo. Permitir a los profesionales de otros campos comprender la importancia de nuestra profesin. Para nuestros colegas ser el principal indicador que har visible su capacidad de gestin y el nivel de aporte que otorgan a su organizacin.

3. QUE ES AUSENTISMO Y PRESENTISMO El ausentismo laboral es el conjunto de ausencias de los empleados a su trabajo, justificadas o no. Es uno de los puntos que ms preocupan a las empresas y que ms tratan de controlar y reducir. Existen dos tipos de ausentismo: El llamado voluntario que es la no asistencia al trabajo por parte de un empleado que se pensaba que iba a ir y el llamado ausentismo involuntario, el ausentismo laboral de causas mdicas o fortuitas.

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El ausentismo es un fenmeno muy antiguo y generalizado que ha afectado en mayor o menor medida a las organizaciones de trabajo (empresas), se puede mencionar de manera general que el fenmeno del ausentismo es una forma de expresin que refleja el trabajador (empleado) hacia la empresa y que transgrede normas oficiales, de tal manera que su incidencia perjudica e impide el logro de los objetivos de la organizacin. El ausentismo laboral es considerado un factor que reduce seriamente la productividad. Para disminuirlo las empresas han acudido a diversos tipos de sanciones, a estimular a los trabajadores que cumplen regularmente con sus obligaciones o a flexibilizar los horarios, reduciendo de este modo los motivos que los empleados tienen para faltar. Las legislaciones en la mayora de pases protegen a los trabajadores en el caso de que las ausencias sean por razones de fuerza mayor, calamidad domstica o en el caso de las mujeres cuando estas tienen algn tratamiento mdico producto de embarazo. Y luego el p significado de presentismo es vara segn el contexto y la regin geogrfica. En Argentina, el trmino se emplea en el mbito laboral para nombrar al premio que recibe el trabajador que no tiene faltas injustificadas y, por lo tanto, est presente todos los das en su puesto de trabajo. El presentismo, en este sentido, se traduce en una recompensa econmica para aquel que, a lo largo de todo el mes, no ha faltado sin causa a su empleo. En cambio, el trabajador que se ausent de su trabajo en alguna ocasin pierde el presentismo y, por lo tanto, no recibe el dinero en cuestin. Por ejemplo: La empresa anunci que quitar el presentismo a los empleados

que adhieran a la huelga, Voy a quejarme con el responsable de recursos

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humanos: me liquidaron mal el presentismo, Como trabajo en negro, no tengo premio por presentismo.
En otros pases, en cambio, el presentismo es un problema de salud vinculado al trabajo. En estos casos, el presentismo aparece cuando un trabajador, por miedo a perder su empleo, acude a su lugar de trabajo an cuando est enfermo o incapacitado para desempearse con normalidad. Esto provoca una prdida de productividad para la empresa en cuestin. Dentro de la filosofa, el presentismo es la corriente que afirma que el pasado y el futuro no forman parte de la realidad, ya que lo nico que existe es el presente. De acuerdo a esta doctrina, tanto el pasado como el futuro son slo construcciones lgicas desarrolladas por el ser humano.

4. FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD Veamos unos ejemplos primero: JORGE L. Est sentado en su computadora. Le urge comenzar con un proyecto muy importante que tiene que entregar. Debi haber comenzado hace tiempo, pero desde que su esposa y l decidieron iniciar un proceso de divorcio, no logra hacer nada. Desde haceunas semanas, cuando este problema inici, l se siente fatal. Se siente solo y a punto de explotar. Su agenda est saturadade pendientes y actividades, como visitas con su abogado, al banco y a la compaa de seguros; adems debe buscar un psiclogo que ayude a sus hijos a manejar

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adecuadamente esta separacin, sin mencionar el penoso proceso de valuacin y venta de la casa yla bsqueda de un departamento para mudarse. CARMEN Z. Sufre de depresin debido al estrs constante desde hace varios meses. Su trastorno es conocido como "burn-out", y se debe a que se ha sometido a un esfuerzo prolongado durante meses, el cual no ha visto recompensado. Ella no se da cuenta de qu se trata, lo nico que sabe es que no tiene ganas de nada. El trabajo no la satisface como antes, tiene problemas para despertar en las maanas y para dormir en las noches. Como siempre se siente agotada, ha

descuidado su vida social, por lo que no tiene en quien apoyarse. Es muy claro que su rendimiento ha bajado. Sus compaeras de trabajo le han recomendado que vaya con un psiclogo, pero ella no sabe dnde encontrar uno de confianza. RAUL T. Sufre por el comportamiento de su jefe. ste le ha comunicado, en forma ofensiva y directa, que su rendimiento y resultados no son suficientes. Siente que la crtica constante no es justificada. Cuando quiere hablar con su jefe sobre el asunto, le dice: "Si no sabes lo que tienes que hacer, entonces ests en ellugar equivocado. Yo no soy tu nana". La falta de respeto de su jefe lo desanima. Tiene miedo de comentarlo con Recursos Humanos, pero necesita es que alguien lo escuche para buscar otras alternativas y as mejorar la comunicacin con su jefe. A pesar de estar fsicamente presente en el lugar de trabajo algunos empleados no llegan a dar el rendimiento completo y deseado que se espera de ellos. Evidentemente, hay diferentes grados de presentismo. Ya sea que se

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trate de alguien que simplemente est teniendo un mal da o de alguien que tiene un problema grave y no puede concentrarse en ninguna otra cosa, esto sin duda afecta su vida personal y, en consecuencia, su desempeo en la empresa. Hasta ahora sabamos que el ausentismo era un factor negativo que afecta la productividad del personal, y asumamos que el empleado que se queda ms horas es productivo. Un estudio en Estados Unidos demuestra que el presentismo es causa de una prdida de productividad que resulta ser 7.5 veces ms grande que la del ausentismo. El Journal of the American Medical Association ha publicado que el costo del presentismo en Estados Unidos es casi tres veces ms alto que la prdidas por ausentismo. Es claro que los empleados que estn enfermos fsicamente, como tambin los que presentan problemas emocionales, no tienen la misma productividad. Este es el problema del presentismo. La baja concentracin resulta en ms errores. Cada error aumenta el riesgo de accidentes o equivocaciones en la toma de decisiones, lo que le puede costar muy caro a la empresa. En algunos pases ya existen investigaciones relacionadas a la medicin del presentismo, y aunque todava no son del todo concluyentes, se reconoce que es un tema muy importante. Por ejemplo, en Mxico, como en otros pases de Latinoamrica, no es un tema reconocido por muchas compaas y su alta direccin. El desafo en un futuro no muy lejano ser tratar de entender este fenmeno y desarrollar las primeras medidas y procesos para poder reducir sus efectos negativos.

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Aqu los factores que afectan la productividad: HORAS EXTRAS: Los empleados se quedan horas extra debido a que tienen demasiados compromisos, exagerada pasin por el trabajo o miedo de perder su puesto. Lo comn es que pensamos que trabajar horas extras demostrar que se trabaja mucho ms que otros. En muchas empresas es normal y se espera que los empleados potenciales y clave trabajen ms tiempo que el personal normal. Pero esto no significa que produzcan o rindan ms. La falta de tiempo para volver a generar energa, descansar y cuidar la vida privada resulta a la larga en algo perjudicial. PADECIMIENTOS FISICOS: Cuando los empleados no estn fsicamente al 100%, especialmente cuando se trata de padecimientos que justifican que deban quedarse en casa, como alergias, asma, migraas y dolores de cabeza, pero an as deciden presentarse a laborar. Graham S. Lowe realiz un estudio en Estados Unidos para evaluar el costo relacionado con estos padecimientos fsicos. El resultado llega a un total de $250 mil millones de dlares, dos terceras partes debidas al presentismo. PROBLEMAS PSICOLGICOS. La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) anticipa que los trastornos psicolgicos pronto llegaran a ser el problema de salud ms grande en el mundo, despus de las enfermedades de corazn y cncer. Existe la sospecha de que los problemas psicolgicos son una de las razones principales en la disminucin

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del rendimiento. Por ejemplo, el miedo de perder el empleo es el mayor factor en esta categora. Los empleados que sufren depresin trabajan un promedio de1.8horas diarias menos que otros compaeros de traba]o que no la padecen. AMBIENTE LABORAL. Conflictos, burla e intimidacin en el lugar de trabajo, volumen de trabajo excesivo, un mal liderazgo, reestructuras, despidos e inseguridad son algunas situaciones de distraccin y tienen un impacto negativo en el rendimiento del trabajador. PROBLEMAS EN LA VIDA PRIVADA. La vida particular de cada trabajador se refleja directamente en el trabajo y viceversa. Los problemas personales como divorcio, violencia familiar, problemas financieros y legales son factores negativos adicionales que reducen el rendimiento. Adems, los problemas con vecinos, en la construccin de su casa, enfermedades de un familiar, el fallecimiento de un ser querido, problemas con los hijos, entre otros.

5. SALUD OCUPACIONAL Y SU IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) define la salud ocupacional como una actividad multidisciplinaria que promueve y protege la salud de los trabajadores. Esta disciplina busca controlar los accidentes y

las enfermedades mediante la reduccin de las condiciones de riesgo.

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La salud ocupacional no se limita a cuidar las condiciones fsicas del trabajador, sino que tambin se ocupa de la cuestin psicolgica. Para los empleadores, la salud ocupacional supone un apoyo al perfeccionamiento del trabajador y al mantenimiento de su capacidad de trabajo. Los problemas ms usuales de los que debe ocuparse la salud ocupacional son las fracturas, cortaduras y distensiones por accidentes laborales, los trastornos por movimientos repetitivos, los problemas de la vista o el odo y las enfermedades causadas por la exposicin a sustancias antihiginicas o radioactivas, por ejemplo. Tambin puede encargarse del estrs causado por el trabajo o por las relaciones laborales. La depresin afecta la productividad Uno de cada cinco trabajadores padece una enfermedad mental como la depresin o ansiedad. Debido a estas, la productividad de los empleados se ve afectada, ya que tienen problemas para controlar esos males, seal un reporte de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE). La OCDE revel que entre el 30% y el 50% de todos los pedidos de beneficios por discapacidad en las naciones que integran la organizacin se deben a problemas de salud mental. Los diseadores de polticas deben encontrar nuevas formas de lidiar con el problema social y econmico de las enfermedades mentales. La porcin de trabajadores expuestos a estrs relacionado con el trabajo o presin laboral ha crecido en la ltima dcada en toda la OCDE. Y bajo el clima

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econmico actual, cada vez ms y ms personas estn preocupadas por la seguridad de su empleo. Solo la depresin ya es una de las principales causas de muerte, discapacidad y carga econmica a nivel mundial. La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) prev que ese mal ser el segundo contribuyente a la carga global deenfermedad en todas las edades para 2020. La directora de Salud Mental del Ministerio de Salud, Gloria Cueva Seal que la depresin es el problema de salud mental ms comn y frecuente que se caracteriza no slo por la tristeza que embarga a la persona afectada, sino por el desnimo, por esa prdida de gusto por la vida. Una persona deprimida tiene problemas de sueo y apetito, y el desnimo que la embarga interfiere con su funcionalidad, no le permite trabajar o estudiar ni tener una convivencia sana con su familia y sufre Todo esto, segn seal la especialista, deviene en una baja en la productividad, pues amanece cansado y muchas veces est tan mal que no va a trabajar porque el cuerpo no le responde. Se encierra a cavilar en sus preocupaciones, llega tarde al trabajo y tiene problemas o simplemente deja de trabajar Y si va a trabajar lo hace a duras penas, marca su ingreso, hace lo mnimo que puede y marca su salida con el mismo desnimo. Todo eso sumado producir un efecto econmico importante para el desarrollo.

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6. SITUACIN DELA SALUD A NIVEL MUNDIAL En la actualidad el desarrollo humano ha evolucionado a concebirse como el mejoramientosostenible del nivel de vida, el cual comprende aspectos tales como la mayor oportunidadde igualdades, el consumo material, el derecho a la educacin y la salud, la libertad poltica,las libertades civiles y la proteccin al medio ambiente. Dentro de este enfoque,primordialmente humanista, el objetivo global del desarrollo es dotar de mayoresposibilidades y derechos en lo econmico, poltico y civil a todas las personas, sindistincin de sexo, grupo tnico, religin, raza, regin o pas. Asimismo, se tiene que tomar en cuenta que las prioridades de las personas no estndeterminadas para siempre y que stas cambian con el tiempo, a medida que lascircunstancias y las aspiraciones varan, todo lo cual debe considerarse en su conjunto paraque los hombres, las mujeres y los nios sean el centro de atencin, a partir del cual se forjeel desarrollo. Hay que tener en cuenta tambin que este desarrollo requiere del denominado crecimientoeconmico, que por s mismo no sera capaz de lograr un mejoramiento sostenido delbienestar humano, requirindose de una firme accin, basada en polticas slidas tanto en loeconmico, como en lo social. La velocidad de los cambios en el mundo y su profundidad, revisten particular importancia,que compromete prcticamente todos los aspectos de la vida y sus vertientes polticaseconmicas, sociales y, naturalmente est teniendo y tendr impactos sobre el quehacer ensalud.

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Destacan las siguientes situaciones globales: El nuevo orden mundial, con reorganizacin de la actividad productiva y del comercio, con realineamiento del ejercicio del poder y de la poltica internacional, representa una oportunidad y a la vez un riesgo, oportunidad para aumentar la capacidad de produccin del mundo en su conjunto pero riesgo de relegacin para los pases subdesarrollados, especialmente para Amrica Latina. La presencia creciente de sentimientos nacionalistas y el renacimiento de los valores tnicos, que en alguna medida entran en conflicto con la tendencia de globalizacin, amenazan la paz y desvan la atencin de oportunidades de cooperacin. El crecimiento vertiginoso de la ciencia y la tecnologa con inmensas posibilidades de intervencin en salud, particularmente en la prevencin y el control de enfermedades, con desarrollo de vacunas y drogas, facilitado por la ingeniera gentica y la biotecnologa. La tremenda disparidad entre ricos y pobres en las naciones y entre los grupos sociales en cada pas. El Director de la OPS, el Dr. Guerra de Macedo, lo califica como la configuracin del gran conflicto del futuro, la gran amenaza a la estabilidad de la humanidad. La visin neoliberal para el proceso de desarrollo integral, que podra significar riesgos para la accin en todos los mbitos de la actividad social. La valoracin del ambiente y las relaciones de las sociedades con l. El problema ambiental existe como uno de los grandes conflictos y temas con implicancias en la salud y su quehacer.

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En la clasificacin segn el ndice de desarrollo humano, (IDH), 26 pases se encuentran 20 o ms puestos por debajo de lo que les correspondera segn su ingreso per cpita, lo cual significa que podran mejorar

considerablemente sus niveles de desarrollo humano, si utilizaran ms racionalmente sus ingresos nacionales. En el ajuste por sexos, se muestra que existen graves disparidades en la mayora de los pases en desarrollo. Prueba de ello es que en Kenia el IDH femenino es apenas la mitad del masculino. En los pases industrializados las disparidades se han reducido, pero continan siendo notorias en la educacin terciaria, en la participacin en la fuerza laboral y en las escalas salariales. Por ejemplo, en Japn la participacin de las mujeres en el ingreso nacional es slo el 26% de la de los hombres. Por ltimo, la asignacin de los gastos sociales en el sector pblico y de los provenientes de la ayuda internacional, demuestran que la ausencia de compromiso poltico, y no la falta de recursos financieros, es con frecuencia la causa verdadera del abandono en que se encuentra el hombre. Ejemplo de ello son los gastos militares, el servicio de la deuda o las empresas pblicas con prdidas.

7. SITUACIN DE SALUD A NIVEL NACIONAL La situacin de la salud en el Per presenta grandes problemas estructurales de larga data que constituyen desafos para el sector salud. Existen las unidades ejecutoras con problemas semejantes a poblaciones emergentes perifricos concentrando los recursos y economas sin la adecuada

planificacin. Existen establecimientos de salud que se encuentran en la zona

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rural y peri urbana que no cuentan con recursos para la adecuada atencin a la poblacin ms pobre que tiene la mayor posibilidad de enfermar o morir por no tener acceso a los servicios de salud. Es importante el proceso de priorizacin pero con una adecuada racionalizacin tendiente a solucionar los problemas de mayor costo social, con intervenciones que simultneamente provean mayor beneficio. Ello se fundamenta en que la poblacin ms vulnerable tiene menos posibilidades de acceder a los diferentes servicios y/o programas que brindan los establecimientos de salud. Los indicadores: Anlisis de los factores Condicionantes dela Salud (demogrficos y socioeconmicos.), Anlisis del Proceso Salud Enfermedad. (Morbilidad y Mortalidad), Anlisis de la respuesta social. (Con nfasis en los programas o estrategias de salud.) Y las barreras culturales y de informacin que los caracterizan les impiden aprovechar eficientemente los recursos disponibles en su comunidad y medio ambiente en que vive. El anlisis de la situacin de salud es una herramienta fundamental para la planificacin y la gestin de los servicios de salud, para la priorizacin de los principales problemas, as como para la definicin de estrategias interinstitucionales que vulneren estos daos priorizados. El enfoque integral del anlisis de situacin de salud, facilita el conocimiento y anlisis del perfil epidemiolgico, los factores que la determinan y la oferta de salud que intenta controlar estos problemas de salud en una determinada poblacin. Con estos insumos; de un lado, la informacin de la oferta necesaria para atender la demanda priorizada, y de otro lado, la oferta optimizada, se puede realizar un balance de ambos, en busca de reducir las brechas existentes, que conduzcan a decisiones que mejoren la gestin.

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En trminos globales, es la de una sostenida mejora de sus indicadores de salud, la esperanza de vida al nacer se ha incrementado en 25 aos desde 43.9 de 1950-1955 a 68,3 de 1995-2000, esto en relacin con la disminucin de la mortalidad general de 21.6 por mil habitantes a 6.4 para los mismos periodos, asimismo, la tasa de mortalidad infantil de 158 por mil nacidos vivos en 1981 a 43 en 1996. OBJETIVOS: Mejorar la inversin e intervencin para dotar de mejores condiciones de vida para la primera infancia, se conseguir mejoras en la calidad de vida presente y proyectiva de los habitantes de la comunidad local y por lo tanto mejoras en la calidad de vida de nuestro pas. Dirigir y ejecutar los procesos de proteccin, recuperacin y rehabilitacin de la salud de la poblacin, a travs de los hospitales y entidades pblicas y privadas del sector salud en su jurisdiccin. Proteger la vida y salud de todos los nios por nacer desde su concepcin y registrarlos oficialmente como concebidos y sujetos de los derechos constitucionales. Promover la salud y prevenir los riesgos y daos a la salud de la poblacin en el marco de los objetivos a largo plazo de Per Vida 2012 y de los Lineamientos de Poltica Sectorial para el perodo 2002-2012. Lograr que se capaciten a las madres y familias en la estimulacin prenatal, la adecuada nutricin Materna la preparacin para el parto con participacin paterna. Establecer el control prenatal y el acceso al parto institucional de todas las mujeres gestantes por las entidades competentes.

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Lograr que las personas, familias y comunidades adopten hbitos saludables y desarrollen entornos saludables.

8. PRINCIPALES VARIABLES Para el anlisis descriptivo de la variable satisfaccin laboral con el resto de lasvariables se cre un indicador que resumiera sus principales caractersticas ydiferencias. Este indicador se elabor a travs de la metodologa de escalamientoptimo. Este procedimiento trata de resumir el nmero de variables utilizadasmanteniendo su varianza mxima entre ellos; pero al ser variables cualitativas asignavalores que maximice las relaciones entre las observaciones.

El indicador de satisfaccin obtenido se dividi en categoras utilizando el anlisis deconglomerados, cuyo objetivo es agrupar elementos en grupos homogneos enfuncin de las similitudes entre ellos. En suma, tanto las variables satisfaccin laboralcomo condiciones de trabajo son variables continuas y se pueden categorizar envariables ordinales a travs de la metodologa de conglomerados, la cual se utilizarpara el anlisis descriptivo. Las variables que sern analizadas son las siguientes:

Satisfaccin laboral La medida sobre satisfaccin laboral se puede obtener tanto a travs de una preguntacomo por un conjunto de preguntas. Sin embargo es ms aceptable la segunda formadebido a lo subjetivo y complejo que es esta variable al involucrar diferentes aspectoscomo los considerados en la escala general de

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satisfaccin desarrollado por Warr et.al(1979), en el que figuran quince tems. En el caso del mdulo condiciones laborales de la encuesta no se tiene una preguntadirecta sobre satisfaccin laboral; sin embargo, considerando que se puede obtener unindicador a partir de otras preguntas, se plantea hacer una aproximacin a travs delas preguntas sobre la perspectiva de carga laboral, intensidad y caractersticas demonotona e iniciativa, las cuales estn en lineamiento con la caractersticas deesfuerzo fsico, variedad de tareas y si se valoran sus sugerencias e iniciativa.

Condiciones de trabajo Bajo adecuadas condiciones de trabajo se espera que el trabajador no presenteinsatisfaccin laboral. Se diferencia 3 grupos de variables sobre condiciones de trabajo: a) condiciones de entorno b) condiciones de riesgo c) condiciones sobre los servicios del centro detrabajo. Los indicadores se crearn usando los mismos procedimientos utilizados parala variable satisfaccin (escalamiento ptimo y anlisis de conglomerados). a) Condiciones de entorno: Es un ndice creado a partir de preguntas sobre este tipode condiciones. En ella se considera las condiciones de la superficie, la escalera,espacios para realizar su trabajo, ascensor, techo, mquinas y herramientas, muebles,iluminacin, equipos informticos, proteccin contra incendios y riesgos de sismos. Alconsiderar un indicador resumimos las caractersticas que tendra el centro laboral deltrabajador

b) Condiciones de riesgo:En este caso se considera el conjunto de variables

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quedescriben si el puesto de trabajo est expuesto a un riesgo y si el trabajador estprotegido respecto a dicho riesgo. Estas variables se refieren a los niveles de ruido,contaminacin del aire, producto inflamable, riesgos elctricos, vibracin, rayosultravioletas o similares, temperaturas extremas, riesgo por manipulacin de productospeligrosos para la salud, o actividades que ocasionen posturas inadecuadas (noexpuesto, expuesto con proteccin, expuesto sin proteccin) c) Condiciones sobre los servicios del centro de trabajo: Como su nombre lo indica serefiere si el centro dispone de algunos servicios (comedor, servicios higinicos,guardera, departamento mdico) y si el trabajador tiene acceso a ellos.

Horas de trabajo En el caso de nuestro indicador de satisfaccin laboral, este se relaciona con las horasde trabajo por el lado de carga e intensidad del trabajo; mayor carga de horas deberaaumentar la percepcin de estas variables y por ende disminuir la satisfaccin laboral. La variable utilizada es el nmero de horas de la ocupacin principal (ocupacin enanlisis). La definicin utilizada tiene limitantes al no considerar aquellos que deseantrabajar medio tiempo. Por lo tanto, la mayor cantidad de horas no significa estar mssatisfecho.

Ingreso salarial Una mayor remuneracin debera estar ligada a una mejor percepcin de la carga eintensidad laboral y por ende una mayor satisfaccin. Aunque esto es relativo dadoque depende tambin de las expectativas, diferentes

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caractersticas, profesin uocupacin del trabajador y de las condiciones laborales que ofrece el centro detrabajo. Para este indicador se plantea el logaritmo del ingreso principal.

Tipo de contrato La relacin que podra esperarse entre los tipos de contrato y la variable satisfaccin,puede existir diferente carga e intensidad segn la relacin de trabajo.

Tamao de empresa Las empresas segn su tamao presentan diferentes caractersticas, las cualespueden influir en la satisfaccin del trabajador. En general se espera que lostrabajadores de empresas de mayor tamao tengan mayor satisfaccin laboral.

9. ENFERMEDADES QUE AFECTAN AL TRABAJADOR

Mala alimentacin, problemas con la alimentacin:

Segn los datos ms actualizados de la Organizacin Mundial de la Salud, los pases muestran ciertos indicadores que demuestran una falta de atencin en la nutricin de las personas. En base al ndice de masa corporal (BMI por sus siglas en ingls), en 2004, el 1.9% de las mujeres se encontraba con menor peso de lo normal, el 55% estaba en sobrepeso, y el 14.6% con obesidad. Con esto, nicamente el 28.5% de lasmujeres se encontraba en su peso correcto. Otro indicador importante es el porcentaje de la poblacin que consume un nivel diettico deenerga inferior almnimo, el cual entre el 2006 y 2008 fue de 15%.

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Considerado anteriormente, la cultura es una causa de mala nutricin en las personas; pero el acceso a los alimentos que las empresas proveen a sus trabajadores es igual o ms importante. Es por esto que es de suma importancia que los trabajadores se encuentren bien alimentados y nutridos, para que de esta manera puedan brindar sus servicios de manera ptima, y la empresa pueda beneficiarse de esto. Si por el contrario, no se logra enfocar los esfuerzos de manera correcta en alimentar al personal, el rendimiento y productividad de las personas disminuir, cayendo en un espiral decreciente el cual es extremadamente perjudicial para la institucin.

Sedentarismo: El trabajo sedentario afecta a la saluddel empleado. Pasar muchas horas sentado en el trabajo se relaciona con una disminucin del bienestar general de la persona. Estar sentado del ordenador durante muchas horas, por ejemplo, puede afectar a los trabajadores tanto mental como fsicamente. La experiencia de pasar horas sentado en un escritorio frente a una pantalla de computadora es algo usual para los trabajadores de oficina. Y esta inactividad fsica ha sido vinculada al creciente problema de obesidad, enfermedades cardiovasculares, diabetes, entre otras. El sedentarismo es el tipo de vida que implica la ausencia de ejercicio fsico habitual o que tiende a la ausencia de movimiento. El sedentarismo tambin se define como la falta de actividad fsica menos de 30 minutos y de 3 veces por semana. Esos 30 minutos pueden adems repartirse a lo largo del da, en periodos de actividad fsica de preferiblemente no menos de 10 minutos, y

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puede perfectamente ser a partir de actividades cotidianas (caminar a buen ritmo, subir escaleras, trabajar en el jardn o en las tareas de la casa). Ms all de la mera ausencia de enfermedad, un estado saludable o de buena salud es aquel que nos permite disfrutar de la vida y enfrentarnos a los desafos de la vida diaria. Por el contrario, una mala salud es la que se asocia a mayor posibilidad de caer enfermo y en ltimo extremo a muerte prematura. Sus consecuencias: Son el aumento del riesgo de presin arterial, detener afecciones cardacas, de contraer problemas articulares como osteoporosis, artritis, artrosis, reuma, infarto, trombosis coronaria y en general todas las enfermedades cardiovasculares. A continuacin vamos a definir algunas de las enfermedades: OBESIDAD: La falta de ejercicio puede llevar a que el cuerpo deje de quemar caloras. Un exceso de caloras se acumula en forma de grasa. PRESIN: hipertensin: el sedentarismo puede aumentar la cantidad de lipoprotenas, colesterol y grasas en la sangre. Esto impide la flexibilidad de las paredes de los vasos sanguneos y puede endurecer las arterias. ARTERIOESCLEROSIS: La degradacin de grasas del aparato

circulatorio es frecuente a medida que avanza la edad.

Ejercicio: Desde hace algunos aos se recomienda cada vez ms la prctica de ejercicio de forma regular.

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Esto es debido a que el cuerpo humano se ha sido diseado para moverse y requiere por tanto realizar ejercicio fsico de forma regular para mantenerse funcional y evitar enfermar. Se ha comprobado que el llevar una vida fsicamente activa produce numerosos beneficios tanto fsicos como

psicolgicos para la salud: -Disminuye el riesgo de mortalidad por enfermedades cardiovasculares. -Previene y/o retrasa el desarrollo de hipertensin arterial, y disminuye los valores de tensin arterial en hipertensos. -Mejora el perfil de los lpidos en sangre (reduce los triglicridos y aumenta el colesterol HDL). -Disminuye el riesgo de padecer Diabetes no insulino dependiente. -Disminuye el riesgo de padecer ciertos tipos de cncer (colon, mama). -Mejora el control del peso corporal. -Ayuda a mantener y mejorar la fuerza y la resistencia muscular, incrementando la capacidad funcional para realizar otras actividades fsicas de la vida diaria. -Ayuda a mantener la estructura y funcin de las articulaciones, por lo que puede ser beneficiosa para la artrosis. -Ayuda a conciliar y mejorar la calidad del sueo. -Mejora la imagen personal. -Ayuda a liberar tensiones y mejora el manejo del estrs.

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-Ayuda a combatir y mejorar los sntomas de la ansiedad y la depresin, y aumenta el entusiasmo y el optimismo. De esta forma mejora su calidad de vida y aumenta su capacidad para vivir de forma independiente.

El tabaquismo: El tabaquismo es la adiccin al tabaco, provocada principalmente por uno de sus componentes activos, la nicotina; la accin de dicha sustancia acaba condicionando el abuso de su consumo. Dicha adiccin produce enfermedades nocivas para la salud del consumidor. Segn la Organizacin Mundial de la Salud el tabaco es la primera causa de invalidez y muerte prematura del mundo. En Europa el tabaquismo provoca cada ao 1,2 millones de muertes. El tabaco es causa de por lo menos 17 tipos de cncer en el organismo, principalmente en el aparato respiratorio, digestivo y urinario. Corazn y cncer se relacionan con tabaco. Es decir el tabaco es uno de los causantes de las mayores mortalidades que tenemos en el pas. Recientemente se realiz una encuesta annima a 588 trabajadores del INEN en la cual se encontr una prevalencia de tabaquismo de 18,7%. Por grupos ocupacionales se pudo observar que los empleados son los que ms fuman (30,0%), seguido por los mdicos (21,8%), el grupo de nutricionistas (15,8%) y el personal de enfermera (10,5%).

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Segn un estudio del KingsCollege de Londres publicado en la revista Age and Ageing determin que fumar pudre el cerebro, produciendo estragos en actividades cognitivas. En el estudio, que involucr a 8.800 personas de ms de 50 aos, se someti a los participantes a preguntas sobre su estilo de vida y se les hicieron pruebas cerebrales (como memorizar nuevas palabras o nombrar animales en un tiempo determinado). Las pruebas fueron repetidas cuatro y ocho aos despus, demostrando que las actividades cognitivas como la memoria, el aprendizaje y el razonamiento eran afectadas por el fumar, as como por la hipertensin y el sobrepeso, aunque en menor medida, inform la BBC.

Problemas en la autoestima Primero definamos: La autoestima es el juicio de valor ms importante en el desarrollo sicolgico y la motivacin del individuo. Va mucho ms all de lo que una persona dice conscientemente sobre s misma, pues desde antes de nacer y durante toda la vida vamos recogiendo vivencias, sentimientos, pensamientos y emociones que estn relacionadas con nuestro ser. Ese cmulo tan diverso de experiencias y emociones es procesado, generalmente de manera inconsciente, hasta construir un conjunto de conceptos automticos respecto a la propia persona.

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Millones de impresiones reunidas de esta manera se integran en una imagen (la autoimagen) la cual puede ser positiva y actuar en beneficio de la persona, o pueden ser negativa y afectar consecuentemente su vida. Se puede inferir, entonces, que el nivel de autoestima acta (para bien o para mal) en todo lo que un individuo hace. As pues, podemos afirmar que la autoestima de un individuo define la calidad de las relaciones interpersonales (con otras personas), intrapersonales (consigo mismo) y con su entorno (con lo que le rodea). Ahora bien. Analicemos esto en los lmites del mbito laboral: a. Las relaciones interpersonales se establecen con: - Compaeros de trabajo - Clientes - Jefes - Colaboradores - Proveedores - Pblico en general - Competencia La calidad de estas relaciones es importante para obtener logros en los ms diversos campos: - Clima laboral

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- Ventas - Calidad del servicio al cliente - Imagen corporativa - Resolucin de conflictos - Trabajo en equipo b. Las relaciones intrapersonales definen si el individuo posee: - Metas personales - Confianza en s mismo - Disposicin para el logro - Actitud favorable al cambio - Automotivacin La calidad de las relaciones intrapersonales son fundamentales para asuntos tan diversos como los siguientes: - Toma de decisiones - Afrontar y superar el fracaso - Disfrutar adecuadamente el xito - Interaccin con otras personas - Actitud favorable hacia el trabajo - Actitud de servicio

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- Resolucin de conflictos c. Las relaciones que la persona establece con el entorno definen: - Sentido de pertenencia - Actitudes hacia el medio Las relaciones con el entorno son fundamentales para lograr: - Colaboracin con la empresa - Solidaridad hacia la empresa - Compromiso con las metas de la empresa - Vinculacin con actividades no laborales - Trabajo en actividades ecolgicas y sociales Se han reseado las relaciones interpersonales, las relaciones intrapersonales y las relaciones con el entorno, sealando en cada caso los aspectos sobre los que suelen influir. Como es natural, los logros se alcanzan en mayor o menor medida dependiendo del nivel de autoestima de las personas que participan en un proceso. Por ejemplo, las personas con baja autoestima tienen la tendencia a transformar un pequeo obstculo en un enorme problema. Tienen la extraa habilidad de encontrar un problema para cada solucin. Con esta tendencia, pueden asegurar que siempre tendrn problemas en sus labores o que su negocio siempre estar metido en dificultades. Ahora bien, tambin funciona en el sentido contrario: las personas que tienen una

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autoestima sana confan en sus habilidades, en su capacidad de encontrar soluciones o de buscar la ayuda de otras personas cuando as lo requieran. El individuo de sana autoestima se considera a s mismo una persona capaz de afrontar desafos importantes, confa en su capacidad de tomar decisiones y escoger opciones. Independientemente de que esas decisiones sean erradas o acertadas; pues lo decisivo, lo verdaderamente importante no es el error o el fracaso sino el estado mental con que se afrontan. En suma, caractersticas como autoresponsabilidad, creatividad, habilidad para interrelacionarse, claridad de metas personales y la persistencia necesaria para conseguirlas, la actitud ante los problemas que se presenten, la forma de afrontar los xitos y los fracasos, la eficacia y el autorespeto, el gusto por el servicio y la automotivacin son, entre otras, cualidades propias del individuo con autoestima sana. Son tambin, en altsimo porcentaje, la garanta de xito de un negocio. TRABAJO EN EQUIPO Es muy conocida la importancia y utilidad del trabajo en equipo. El valor de un empleado aumenta gracias a sus capacidades como integrante o como lder de un equipo. Es un camino eficaz para potenciar las habilidades individuales e incrementar la productividad, buscar soluciones a problemas complejos y mejorar los niveles de calidad. Sin embargo, la prctica del trabajo en equipo requiere capacitacin y entrenamiento.

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GENERACIN DE CONFIANZA Para generar confianza se cuenta con los ms diversos recursos. Aunque son recursos conocidos por el gerente de recursos humanos y por la gran mayora de los directivos empresariales, en la prctica no se aplican o se hace muy pobremente. Aqu una breve presentacin de algunos de esos recursos: Retroalimentacin objetiva y oportuna. Sorprender a la gente haciendo las cosas bien. Valoracin positiva. Hbitos de comunicacin proactiva. Congruencia con los valores promovidos en la empresa. Comunicacin y actitud coherentes entre s. Permitir y proteger la diferencia, promover el consenso. Impulsar el trabajo en equipo. Generar sentido de pertenencia. Si las empresas desean consolidarse y obtener resultados satisfactorios a largo plazo, es preciso que la autoestima en la organizacin se convierta en un propsito de la gerencia, en tema de sumo inters para los directivos y en un asunto estratgico de la gerencia de la gestin humana.

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10.

INTERVENCIONES DE SALUD

Conductas saludables: CULTURA Y POLTICA Empresa como lugar de trabajo saludable Son cada vez ms las empresas que estn integrando polticas y campaas de promocin de la salud en su gestin, conscientes de la influencia que tiene la buena salud de los empleados en su mejor desempeo. Sin duda la empresa se puede convertir en un entorno adecuado para la promocin de la salud de los trabajadores, la OMS as lo entiende poniendo en marcha el Plan de Accin Mundial sobre la salud de los trabajadores 20082017, en el que se abordan todos los aspectos relacionados con la salud de los trabajadores, como son la prevencin, la proteccin y la promocin de la salud. La empresa saludable es aquella que promueve tanto actuaciones preventivas para luchar contra las enfermedades y accidentes laborales, y otros trastornos relacionados con el trabajo, as como la elaboracin de un plan de medidas preventivas dirigidas a fomentar los hbitos saludables de sus empleados y su entorno personal. No solo se han de promover actuaciones preventivas para luchar con las enfermedades y accidentes laborales, una empresa saludable debe garantizar un alto control sobre los riesgos para la salud, las empresas saludables deben garantizar en primer lugar unos altos estndares de prevencin de los daos a

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los trabajadores derivados de su actividad, solo desde esa premisa se podr entender el fomento de polticas de promocin de la salud y la inversin de recursos en estas polticas. Desde el punto de vista estratgico entiendo la empresa saludable como aquella que integra la salud como valor del negocio. Solo desde esa perspectiva integradora se pueden crear entornos saludables, basados en el desarrollo de una cultura de la salud en las organizaciones. La cultura preventiva se entiende como un componente de la cultura organizativa, que alude a actitudes, competencias y patrones de

comportamiento individual y de grupo que afectan e influyen sobre la salud y seguridad en el trabajo y consecuentemente, sobre la prevencin.

Modelo de Empresa Saludable El modelo de empresa saludable es una potente herramienta de gestin para promover y proteger la salud, seguridad y bienestar de sus empleados y otras partes interesadas, de una manera estructurada. Este modelo de certificacin voluntario es aplicable a cualquier tipo de organizacin independientementedel sector en el que acte y, en especial, est dirigido a aqullas que quieran promover y proteger la salud, seguridad y bienestar de sus trabajadores, as como la sostenibilidad del ambiente de trabajo de manera continuada, principalmente en cuestiones relacionadas con: Ambiente fsico de trabajo (factores fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos)

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Ambiente psicosocial de trabajo (cultura institucional, estilos demando) Recursos de salud (inactividad fsica, alimentacin inadecuada,consumo de sustancias nocivas, salud mental) Participacin de la empresa en la comunidad (la salud de lasfamilias de los trabajadores, polticas de igualdad de gnero) Dentro del Plan de Accin Mundial de la OMS se fijan cinco objetivos: Elaborar y aplicar instrumentos normativos sobre la salud de los trabajadores. Proteger y promover la salud en el lugar de trabajo. Mejorar el funcionamiento de los servicios de saludocupacional y el acceso a los mismos. Proporcionar datos probatorios para fundamentar las medidas y las prcticas. Integrar la salud de los trabajadores en otras polticas.

El Modelo de Empresa Saludable diseado por la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) tiene como finalidad promover la salud en las empresas e instituciones, con el objetivo de mejorar el bienestar y la satisfaccin en el puesto de trabajo. Beneficios: Mejora la salud, bienestar y seguridad de los empleadosde una manera sostenible. Reduce la accidentabilidad y las enfermedades,especialmente las crnicas. Facilita el cumplimiento legal. Mejora la imagen de la empresa.

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Facilita el cumplimiento de las exigencias de losclientes. Sistematiza aspectos claves. Mejora la ventaja competitiva de la empresa. Enfoque hacia la mejora continua. Permite la integracin con otros sistemas. Mejora la motivacin de los empleados. Disminuye costos.

COMUNICACIN Y DIFUSIN Compartir objetivos, metas e informacin Una gran parte de nuestro trabajo como consultores de comunicacin sanitaria consiste en disear programas que ayuden a la poblacin a lograr una mejor salud. Con ello, perseguimos un mayor desarrollo econmico-social de nuestro pas. Lo afirma la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) y lo corroboran los profesionales sanitarios, la llamada educacin para la salud es fundamental. Comunicar es disear planes de comunicacin entre los diversos grupos para facilitar la buena armona y comprensin de sus propios intereses, todos ellos legtimos. Ser intermediador, un facilitador de que la informacin fluya en ambos sentidos, que aparezca en la agenda informativa para obtener visibilidad.

CAPACITACIONES Desarrollar habilidades y destrezas

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Una persona sana es una persona con ms capacidad para desarrollar bien su tarea, por eso cada vez ms organizaciones se preocupan por brindarle a sus empleados informacin, claves, y herramientas nutricionales y fsicas para que mejoren su salud y calidad de vida. Est demostrado que adquirir hbitos alimentarios saludables y hbitos de actividad fsica, contribuyen a prevenir ciertas enfermedades como obesidad, hipertensin, enfermedades cardiovasculares, osteoporosis, diabetes (tipo 2), algunos tipos de cncer, etc. Los hbitos saludables ayudan, por un lado, a prevenir enfermedades, y por otro, a tratarlas en caso de que ya est presente. Cmo hacemos para que sta informacin llegue a todos los participantes de la empresa? Las charlas sobre salud, aplicadas en el marco laboral, estn enfocadas a que los participantes reciban informacin de todo tipo. Por ejemplo, sobre qu es y como tener una alimentacin saludable, que conozcan los beneficios que se obtienen de ella y los efectos nocivos que tienen en la salud la prctica de una alimentacin inadecuada y un estilo de vida sedentario. Se trata de brindar una formacin integral que pueda ser aplicada en la vida personal mejorando la calidad de vida individual y laboral.

TALLERES Y ACTIVIDADES Crear ambientes y entornos saludables

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Estos talleres tienen como objetivos: 1. Dar a conocer mtodos y tcnicas para obtener un estado de salud ms plena. 2. Guiar a travs de la experiencia vivencial en la prctica de estas herramientas. 3. Motivar la integracin de estas tcnicas en la vida cotidiana. En estos talleres, se incluye la introduccin terica y prctica de distintas tcnicas como por ejemplo las de relajacin profunda, dentro del marco de salud holstica, buscando facilitar la mejora en el estado de salud fsica, mental y emocional de los participantes. Dentro de estas tcnicas de relajacin, se encuentran distintos ejercicios de respiracin, automasaje, meditacin guiada y relajacin a travs del movimiento, promoviendo la eliminacin de estrs, ansiedad y cansancio acumulado, y la limpieza y desintoxicacin del organismo en su forma ms completa. Tambin se tiene los deportes como el ftbol que se pueden realizar los fines de semana y el vley mixto, campeonatos de diferentes deportes como el ajedrez, tenis de mesa, natacin, bsquet. Los campeonatos externos, en los que una empresa especializada organiza este evento e invita a las empresas a participar en este torneo. Se le consideran como gymkanas o jornadas de integracin y entrenamientos deportivos para empresas.

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INCENTIVOS Refuerzos positivos Los incentivos econmicos en el mbito de la seguridad y la salud en el trabajo aluden a las maneras de compensar a las organizaciones por mantener unos lugares de trabajo seguro y saludable. Un ejemplo de tales instrumentos consiste en ofrecer a una empresa, primas de seguro o impuestos reducidos con el fin de que mejore su comportamiento en el terreno de la seguridad y la salud en el trabajo. El uso de incentivos econmicos es un modo til de conseguir que las organizaciones inviertan en la seguridad y la salud en el trabajo, puesto que, en ocasiones, las normas y los reglamentos no bastan para persuadirlas.

Manejo de Enfermedades EVALUACIONES ESPECFICAS Exmenes como: electrocardiograma. Concentracin de monxido de carbono en personas con tabaquismo o cooximetra que es la medicin del monxido de carbono espirado, que refleja la concentracin de esta sustancia en la sangre, se puede conocer y anticipar el dao que causa el cigarrillo en el organismo del fumador. Evaluaciones drmicas Evaluacin oftamolgica

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BENEFICIOS Vacunas Descuentos en farmacias. CAPACITACIONES Tabaquismo Alcohol y drogas. Deporte y sedentarismo Alimentacin Depresin Estrs Migraa Musculoesquleticas Cuidados ginecolgicos y femeninos Manejo de Alzheimer y demencias Primeros auxilios y emergencias

11.

ESTRATEGIAS EN EL PER

FLEXIBILIDAD LABORAL MEJORA SALUD DEL TRABAJADOR PERUANO Y AUMENTA PRODUCTIVIDAD El estudio realizado en una investigacin, seala que si las empresas ofrecieran prcticas laborales flexibles, no solo mejorara la salud, el estado de nimo y la lealtad del empleado, sino tambin la productividad general.

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La investigacin agrega que el 60% de los empleados peruanos tambin trabajara ms si se pudiera reducir el tiempo de traslado hacia la oficina. El 77% de los trabajadores de empresas pequeas labora en espacios flexibles y ya no en un escritorio. Estos profesionales tienen la libertad de trabajar desde ubicaciones que no son las oficinas centrales de la empresa durante la mitad de los das de la semana o ms, lo cual los ayuda a reducir el tiempo que pasan viajando y les brinda la posibilidad de elegir ubicaciones de trabajo ms cercanas a su hogar. Los peruanos revelan que el tiempo que se ahorraran de los viajes lo invertiran en actividades para mejorar su salud y bienestar, comohacer actividad fsicaen el gimnasio(88%) y pasar ms tiempo con la familia(88%), as como en actividades para el crecimiento personal (93%). Los beneficios del trabajo flexible tienen dos aspectos: por un lado, los trabajadores estn ms relajados y saludables, y por el otro tambin son ms productivos, lo cual genera beneficios para la empresa, puntualizAna Mara Castro, directora de Regus para la regin norte de Latinoamrica

REUNIONES PRELIMINARES ANTES DE LA IMPLEMENTACIN DEL NUEVO PROYECTO DE PRODUCTIVIDAD Y SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
El nuevo proyecto de Productividad y seguridad y salud en el trabajo en el sector agroexportador no tradicional en el Per (Productividad y SST), financiado por el Ministerio de Canad y la OIT, se encuentra realizado un ciclo de reuniones de

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presentacin de los objetivos del proyecto; cuyo objetivo primordial y principal es mejorar las condiciones laborales de ms de 2000 trabajadores de 15 empresas agroexportadoras, as como optimizar su productividad. Los representantes del Ministerio de Trabajo de Per del rea especializada en el tema la Direccin General de Derechos Fundamentales y Seguridad y Salud en el Trabajo, se est coordinando el diseo de un sistema de registro nico nacional para la documentacin de enfermedades y accidentes ocupacionales. En esta reunin se cont con representantes de la Central Autnoma de Trabajadores del Per, la Confederacin General de Trabajadores del Per y la Confederacin de Trabajadores del Per. Ellos mencionaron que una de las principales preocupaciones de los trabajadores del sector son las condiciones de seguridad y las capacitaciones que reciben de los empleadores, factor clave para mejorar su calidad y ambiente de trabajo, aspectos bsicos necesarios del trabajo decente, as como para incrementar la productividad de la empresa. Finalmente, en la reunin con el sector empresarial se cont con la participacin de miembros de la Confederacin Nacional de Instituciones Empresariales Privadas CONFIEP en especial con los representantes de la Asociacin de Exportadores ADEX y la Asociacin de Gremios Productores Agrarios del Per AGAP quienes comentaron sobre la buena predisposicin de las empresas en las tres regiones para implementar las intervenciones contempladas en el proyecto.

IMPACTO DEL NUEVO REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL La primera vez que se habl de prevencin y aumento de la productividad laboral fue hace dos siglos en frica, donde los colonizadores hacan extraer

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minerales como oro, diamantes y carbn a los nativos que tenan la condicin de esclavos. Cuando se dieron cuenta que su fuerza laboral padeca de anemia, les dieron pastillas de hierro, y el resultado fue el aumento de la productividad en 30 veces porque ya no se agotaban como antes. Desde siempre ha existido la preocupacin de los gestores de proyectos de que su personal est saludable, pero la visin actual consiste no solo en salvarlos de algo de lo que estn enfermos, sino en prevenir que se enfermen. El Per, con la promulgacin del Reglamento de la Ley N 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, recin se est alineando a estndares internacionales. Su aplicacin sin duda es una inversin para las empresas. El rendimiento aumentar, se rentabilizarn las acciones de la empresa y mejorar la productividad general del pas. El mayor desafo del Reglamento es que se pueda implementar a travs de inspectores capacitados para que todas las empresas desarrollen las mejores condiciones de seguridad y salud laboral en forma gradual y progresiva. Estos inspectores deben tenar capacidades como la vehemencia, puntualidad y

rigurosidadcon capacidad de asesorar en esta fase inicial. As se mejorara muchsimo todas las condiciones laborales de cualquier puesto de trabajo, en empresas de servicios o de la gran o pequea industria. La aplicacin de este Reglamento, sin duda, es una inversin para las empresas. Si disminuyen las ausencias por accidentes o enfermedades la productividad aumentar, se rentabilizarn las acciones de la empresa y mejorar la productividad general del pas, porque actualmente el costo de que se enferme

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un trabajador es alto, no solo por lo que deja de producir, sino por los gastos de atencin de salud y los gastos en reemplazarlo. Un resultado indirecto de este Reglamento ser el impulso de la formalizacin de las empresas, porque los trabajadores escogern dnde tienen mejores condiciones y mayor seguridad. Por el momento, el Reglamento tiene muy clara la responsabilidad legal de los gerentes y los dueos de las empresas, quienes deben ocuparse de que sus trabajadores no estn en condiciones que les cause dao. La sancin por el incumplimiento de estas normas es la pena privativa de la libertad.

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