UNIVERSITATEA ROMANO-AMERICANA RCFBII, FBA

S.C. AEROSTAR S.A. BACAU

~ 2011 ~

CUPRINS

I DATE GENERALE
II DATE ECONOMICE III ANALIZA SOCIETATII 1. Di !"#$%&'&( )&*i+i' 2. Di !"#$%i'&( %,-"i' .. Di !"#$%i'&( *,$&*$,(#* &/ ", ..1. Dimensiunea ..2. Structura .... Comportamentul organizational ..4. Eficienta utilizarii resurselor umane 4. Di !"#$%i'&( 1i" "'i * 4.1. Ratele de structura ale activului si pasivului 4.2. Indicatori de echilibru financiar 4... Analiza lichiditatii si solvabilitatii 4.4. Analiza corelatiei creante-obligatii 4.2. Analiza rentabilitatii si profitabilitatii 4.6. Analiza riscului de faliment

4 6 8 8 8 8 8 0 0 0 12 16 13 18 10 10 10

S.C AEROSTAR S.A. BACAU

I DATE GENERALE A+*,$ 4 5&+,% !acau O* $ !acau A+*,$ !ACA"# $ud% !ACA"# Str% Condorilor# nr%& T,(,1#" '23(-)*)'*'# '23(-)+(,- F 6 '23(-)*22)&.'23(-)*2'23 C#+ U"i' +, I+,"%i1i' *, &)')3, N*. R,!i$%*&( C#/,*%&(&i /'(0,,3*0,&&,
D %, !,",* (,

S%C% AER1S2AR S%A% !acau a luat fiinta in baza 3egii nr%,)0,&&' privind organizarea unitatilor economice de stat ca regii autonome si societati comerciale# 3egii nr%3,0,&&' privind societatile comerciale si 45 nr%2(20,&&, privind infiintarea de societati comerciale in domeniul industriei de aviatie% S%C% AER1S2AR S%A% !acau functioneaza in cadrul Industriei Aeronautice Romane# sub ramura Industriei Constructiei de 6asini din 6inisterul Industriei si Comertului% Infiintata in ,&)3# cu denumirea de "%R%A% a avut ca principal obiect de activitate repararea avioanelor din dotarea Aviatiei 6ilitare Romane% Evolutia societatii a fost marcata de faze succesive de dezvoltare# caracterizate de doua trasaturi principale dezvoltarea activitatilor specifice industriei de aviatie si de aparare . fabricatia de trenuri de aterizare si agregate hidropneumatice . constructia de avioane usoare de scoala si antrenament . productia de motoare# reductoare si echipamente electronice pentru aviatie . productia de sisteme defensive terestre# pe de o parte# si diversificarea obiectului de activitate prin cresterea ofertei pentru piata civila butelii# gaze petroliere lichefiate# piese auto# pe de alta parte% Societatea este structurata in trei divizii de productie Divizia Sisteme# Divizia Comerciala si Divizia 2ehnologica# si o divizie ce stabileste politica genrala si care asigura conducerea principalelor functiuni ale intreprinderii# numita Divizia Strategica% In conformitate cu statutul societatii si legislatia aplicabila# Adunarea 5enerala a Actionarilor este organul suprem de conducere a activitatii acestei societati# fiind constituita din reprezentantii 7ondului 8roprietatii de Stat care detine ma$oritatea

actiunilor -&#&&9# S%I%7% 6oldova care detine ,,#239 din actiuni si alte persoane $uridice si fizice ce detin ,+#*+9 din actiuni% S'#7&( $i #8i,'%&( +, '%i9i% %, ( $#'i,% %ii Scopul societatii este producerea si comercializarea de avioane de scoala si de antrenament tip IA: 2)# motoare de avioane cu piston# reductoare pentru elicoptere# produse electronice pentru aviatie# trenuri de aterizare# agregate hidropneumatice# produse speciale pentru 6inisterul Apararii ;ationale# promovarea si punerea in aplicare a initiativelor de interes national in domenii cone<e si realizarea de beneficii% 1biectul de activitate al societatii consta din - reparatii tehnice militare de aviatie de pe intreg teritoriul Romaniei . - fabricatia de avioane militare de scoala si antrenament . - fabricatia si repararea motoarelor pentru avioane usoare si a reductoarelor pentru elicoptere . - fabricatia trenurilor de aterizare si a agregatelor hidropneumatice . 7irma Infintata in anul ,&&, "ltima Inregistrare la A;A7 22 Decembrie 2''& 8relucrarea ultimelor informatii depuse la A;A7 22 Decembrie 2''& Agent comercial inregistrat ca platitor de impozit pe profit inregistrat la data de ',-',-2''3 7irma platitoare de tva incepand cu data de ',-'*-,&&3 8lata contributiei de asigurari sociale platite incepand cu data de 3,-',-2''( 8lata contributiei de asigurari pentru soma$ platite incepand cu data de 3,-',2''( 8lata contributiei anga$atorilor pentru 7ondul de garantare pentru plata creantelor sociale incepand cu data de ',-',-2''* 8lata contributiei pentru asigurari de sanatate incepand cu data de 3,-',-2''( 8lata contributiei pentru concedii si indemnizatii de la persoane $uridice sau fizice ',-',-2''* 8lata pentru impozitul pe venitul din salarii asimilate salariilor incepand cu data de ',-',-2''3 ;umar mediu de salariati pentru anul 2''& ,(&) anga$ati

III

DATE ECONOMICE

Ci1* +, 1 ',*i ,)-#+'+#((* 3ei P*#1i%&( ",% ,'#2'&#&+* 3ei Pi,*+,*, ",% ' 3ei P*#1i% 8*&% ,3#3&,#222 3ei Pi,*+,*, 8*&% ' 3ei S ( *i %i ,#(&) anga$ati Ti7&( +, '%i9i% %,# conform clasificarii CAE; din 7abricarea de aeronave si nave spatiale Pi,*+,*, ",% ' 3ei

D %#*ii T#% ( ,+#'&-#3'& 3ei C-,(%&i,(i %#% (, ,)2#-')#(+2 3ei V,"i%&*i %#% (, ,-)#&&-#*'( 3ei A'%i9, i/#8i(i: %, TOTAL 3*#,&2#+,& 3ei A'%i9, 'i*'&( "%, TOTAL --#)'+#(*+ 3ei S%#'&*i ,-#-'3#)') 3ei Di$7#"i8i(i% %i 8 ",$%i ; C $ $i '#"%&*i ( 8 "'i ' 3ei C*, "%, 2)#-&)#&'& 3ei C-,(%&i,(i i" 9 "$ ' 3ei V,"i%&*i i" 9 "$ *,#2)2 3ei C 7i% (&*i *)#)--#22( 3ei P %*i/#"i&( *,!i,i ' 3ei P %*i/#"i&( 7&8(i' ' 3ei

P*#9i:i# ", 7,"%*& *i$'&*i $i '-,(%&i,(i &#&-*#),2 3ei C 7i% ( $#'i ( $&8$'*i$ $i 9 *$ % 2&#2+(#,33 3ei

Informatii suplimentare pentru analiza +i !"#$%i'&(&i - numar salariati 2''+ = ,3*) 2''& =,-'& 2',' = ,(&) - fondul de timp ma<im lucrat 2'3z0am - durata medie a zilei de lucru +h - timp efectiv lucrat 2''+ = ,&3z 2''& = ,+'z 2',' = ,-)z - intrari de personal in 2''& comparativ cu 2''+ ))pers iesiri de personal in 2''& comparativ cu 2''+ ()pers - intrari de personal in 2',' comparativ cu 2''& -)pers iesiri de personal in 2',' comparativ cu 2''& )-pers - nu au avut loc greve si nu au e<istat litigii. - ch% cu personalul 2''+ = )(%'3*%'+) 2''& = )2%2(2%'22 2',' = ))%)&-%*''

IV

ANALIZA SOCIETATII

DIAGNOSTICUL 5URIDIC In cadrul acestui diagnostic se urmaresc aspectele legale privind activitatea intreprinderii in domenii cum ar fi dreptul civil# dreptul fiscal# dreptul muncii% C#"$% % *i Analizand statutul si modificarile ulterioare infiintarii societatii# A5A a hotarat ca este in conformitatea cu prevederile legale% Societatea nu are litigii de munca# are relatii contractuale care respecta prevederile dreptului civil si comercial% In ultimul an s-au constatat intarzieri de plata a obligatiilor fiscale% P&"'%, 1#*%,4 1. relatii contractuale conform prevederilor legale. 2. absenta litigiilor in munca. .. statut corespunzator din punct de vedere $uridic% (% detinerea de licente si brevete% P&"'%, $( 8,4 1% Solutionarea incarcarii tuturor capacitatilor de productie operative sau suport# pentru eficientizarea in ansamblu a activitatii societatii# in sensul cresterii profitabilitatii# a reducerii cheltuielilor fi<e in ansamblul costurilor de productie# a cresterii capitalului propriu si reducerea nivelului creditelor pe termen scurt# etc% % R,'#/ "+ *i4 1. identificarea surselor de finantare pentru a efectua platile la termen% DIAGNOSTICUL TE<NIC In cadrul acestui diagnostic se au in vedere factorii tehnici de productie# tehnologiile de fabricatie si organizarea productiei% 8entru caracterizarea sintetica a potentialului tehnic s-au calculat urmatorii indicatori A> CA 3A ,'''3EI I; RA81R2 C" I61!% C1R81RA3E CA,''' = !> RE?% E@83% 3A ,'''3EI I; RA81R2 C" I61!% C1R81RA3E Re,''' = ;r% crt% , 2 I;DICAR1RI CA Re,'''
,'''

2''+ 2,+#,' (3#*'

AA31RI 2''& 23'#)* *2#*3

2',' 2+-#*3 +*#))

C#"$% % *i4 1. societatea nu detine echipamente cu un grad uzura fizica si morala prea ridicat# 2. societatea nu are investitii in curs de e<ecutie. .. tehnologia de fabricatie este mare consumatoare de resurse% P&"'%, 1#*%, 1. absenta neconcordantei intre faptic si scriptic pentru terenuri% P&"'%, $( 8, 1. se inregistreaza o scadere usoara a eficientei utilizarii potentialului tehnic. 2. lipsa investitiilor. .. consum ridicat de investitii% R,'#/ "+ *i4 1. studierea posibilitatilor de a accesa finantari nerambursabile destinate unor investitii de modernizare si retehnologizare%

DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE In cadrul acestui diagnostic se va urmari aprecierea gradului in care resursele umane sunt adecvate obiectivelor strategice din punct de vedere al dimensiunii si structurii personalului# comportamentului organizational si eficientei utilizatii% 1= Di/,"$i&", - pentru a aprecia dimensiunea resurselor umane ale unei organizatii se va calcula dinamica numarului de salariati cu dinamica volumului de activitate A> I;DICII CI7REI DE A7ACERE ICA2''&02''+= CA 2''&0CA 2''+= ,)-%+'+%((*0,)2%-&*%*3-= ,%'2-&= ,'2#-&9 ICA2','02''&= CA 2','0 CA 2''&= ,)+%2+&%2,30,)-%+'+%((*= ,#''&(= ,''#&( 9 ICA2','02''+= CA 2','0 CA 2''+= ,)+%2+&%2,30,)2%-&*%*3-= ,#'3--= ,'3#-- 9

&

!> I;DICII ;"6AR"3"I DE SA3ARIA2I I;S2''&02''+ = ;S 2''&0 ;S 2''+= ,(&)0,-'&= &2#&, 9 I;S2','02''&= ;S 2','0 ;S 2''&= ,2)*0,(&)= +(#'+ 9 I;S2','02''+ = ;S 2','0 ;S 2''+= ,2)*0 ,-'&= *+#,2 9 2= S%*&'%&* A> 81;DEREA SA3ARIA2I31R I; 7";C2IE DE AEC4I6E - din punct de vedere al vechimii cea mai mare pondere se gaseste intre intervalele ,'-,3 ani si ,(-,&ani% !> 81;DEREA SA3ARIA2I31R I; 7";C2IE DE AARS2A - cea mai mare pondere a personalului dupa varsta o gasim 3)-()ani si )'-))ani. C> 81;DEREA SA3ARIA2I31R I; 7";C2IE DE CA2% 8ERS% - structura personalului -)9 muncitori. 229 personal. ,39 administratic si conducere.

.= C#/7#*% /,"%&( O*! "i: %i#" ( A> 5RAD"3 DE "2I3I?ARE A 7D% DE 2I68 6A@I6 DIS81;I!I3 5u= 5u2''+ = ,&302'3= '#&)'* 5u2''& = ,+'02'3= '#++-* 5u2',' = ,-)02'3= '#++-*

,'

!> I;DICA21RII 73"C2"A2IEI ,> coeficientul intrarilor

Ci= Ci2''&02''+ = ,)0+)= '#,+ Ci2','02''& = ,*0-2= '#2* 2> coeficientul iesirilor

Ce= Ce2''&02''+ = 2'0+)= '#2( Ce2','02''& = 2*0-2= '#(( 3> coeficientul miscarii totale

Cmt=

Cmt2''&02''+ = ,)B2'0+)= '#(, Cmt2','02''&= ,*B2*0-2= '#*,

4= E1i'i,"% U%i(i: *ii R,$&*$,(#* U/ ", A> 8R1D"C2IAI2A2EA 6EDIE A;"A3A si dinamica ,,

. I a=

a2''+

= ,)2%-&*%*3-0,-'&= &(%&'2#2= ,)-%+'+%(**0,(&)= ,'(%+++#)& = ,)+%2+&%2,30,2)*= ,2)%&2-#,+ = Ca 2''&0 Ca 2''+= ,'(++#)&0 &(&'2#2-= ,#,')2 = Ca 2','0 Ca 2''&= ,2)&2-#,+0,'(+++#)&= ,#2'')

a2''&

a2','

I I I

a2''&02''+

a2','02''&

a2','02''+

= Ca 2','0 Ca 2''+= ,2)&2-#,+0&(&'2#2-= ,#32-&

!> 8R1D"C2IAI2A2EA 6EDIE ?I3;ICA si dinamica

. I

z2''+

=,)2%-&*%*3-0,&3= *&,,*&#&+ =,)-%+'+%((*0,+'= +*,,)+#'( =,)+%2+&%2,30,-)= &)&32+#)= Cz 2''&0 Cz 2''+= +*,,)+#'(0 *&,,*&#&+= ,#,',,

z2''&

z2','

I I I

z2''&02''+

z2','02''&

= Cz 2','0 Cz 2''&= &)&32+#)-0+*,,)+#'(= ,#,',2 = Cz 2','0 Cz 2''+= &)&32+#)-0*&,,*&#&+= ,#2,2)

z2','02''+

C> 8R1D"C2IAI2A2EA 6EDIE 8E 1RA si dinamica

. I

,2

h2''+

= ,)2%-&*%*3-0 +D,-'&D,&3= -,#(* = ,)-%+'+%((*0 +D,(&)D,+'= *2#+( = ,)+%2+&%2,30 +D,2)*D,-)= &)#('

h2''&

h2','

I I I

h2''&02''+

= Ch 2''&0 Ch 2''+= *2#+(0-,#(*= ,#,& = Ch 2',' Ch 2''&= &)#('0*2#+(= ,#3,

h2','02''&

h2','02''+

= Ch 2','0 Ch 2''+= &)#('0-,#(*= ,#))

D> SA3ARI"3 6EDI" A;"A3 si dinamica

Sma=

. I =

Sma2''+=

)(%'3*%'+)0,-'&= 33)+(#2*

Sma2''&

= )2%2(2%'220,(&)= 3(&((#)'

,3

Sma2','

= ))%)&-%*''0,2)*= ((22&#-*

2''&2''+

= Sa 2''&0 Sa 2''+= 3(&((#)'033)+(#2*= ,#'(')

2','02''&

= Sa 2','0 Sa 2''&= ((22&#-*03(&((#)'= ,#2-)*

2','02''+

= Sa 2','0 Sa 2''+= ((22&#-*033)+(#2*= ,#3,*'

E> C4E32"IE3I C" SA3ARII3E 3A ,'''3EI C%A% si dinamica

Cs,''' =

x ,'''. ICs,''' =

Cs,''' 2''+ = 33)+(#2*0&(&'2#2- D ,'''= 3)3#++ Cs,''' 2''& = 3(&((#)'0,'(+++#)& D ,'''= 333#,Cs,''' 2',' = ((22&#-*0,2)&2-#,+ D ,'''= 3),#23 ICs,''' 2''&02''+ = Cs 2''&0 Cs 2''+= '#&(,( ICs,''' 2','02''& = Cs 2','0 Cs 2''&= 3),#230333#,-= ,#')(, ICs,''' 2','02''+ = Cs 2','0 Cs 2''+= 3),#2303)3#++= '#&&2) C#"$% % *i4 Singura perioada in care nu se $ustifica scaderea brusca a numarului de salariati este in 2',' fata de 2''+% In orizontul de timp analizat# apreciem ca ne$ustificata scaderea numarului de salariati in perioada 2',' fata de 2''+% Contradictoriu cu aceasta situatie# se observa ca indicele numarului de salariati 2''&02''+ este mai mare decat indicele CA 2''&02''+% Acest lucru se datoreaza si felului in care este structurat personalul%

,(

P&"'%, 1#*%,4 1. la structura structura pe categorii de personal este adecvata obiectului de activitate al firmei# atat din punct de vedere al vechimii# dar si al varstei# 2.comportament organizational fenomenul conflictualitatii nu are un caracter sistematic si colectiv% P&"'%, $( 8,4 1. necorelarea dinamicii numarului de salariati cu dinamica volumului de activitate pe ultima parte a orizontului de timp analizat E2''&02''+># ceea ce se reflecta in eficienta utilizarii resurselor umane% 2. comportament organizational scaderea gradului de utilizare a fondului de timp ma<im disponibil in 2','02''&. cresterea fluctuatiei personalului avand ca sursa cresterea coeficientului intrarilor in perioada 2''&02''+ comparativ cu perioada 2''&02''+# dar si cresterea coeficientului iesirilor in aceeasi perioada .. eficienta utilizarii resurselor umane e<istenta unor diferente semnificative inregistrate in defavoarea entitatii economice analizate intre dinamica productivitatii medii anuale inregistrata de aceasta si dinamica productivitatii medii anuale de la nivelul sectorului de activitate in care opereaza firma% R,'#/ "+ *i4 1. o structura a personalului mult mai buna. 2. abordarea procesului de instruire astfel incat sa se asigure si la nivelul personalului un nivel redus de vechime# un nivel de calificare adecvat nivelului de comple<itate al lucrarilor e<ecutate. .. identificarea acelor directii de actiune care sa permita cresterea indicelui numarului de salariati ca premiza esentiala a cresterii eficientei utilizarii resurselor umane%

DIAGNOSTICUL FINANCIAR 7ormularea de catre echipa de e<perti evaluatori a unei opinii referitoare la performantele economico-financiare a societatii analizate# evidientiindu-se factorii# causele si conditiile care au dereminat-o# precum si directiile de actiune ce pot fi urmate in scopul ameliorarii performantei%

,)

1. * %,(, +, $%*&'%&*

(, '%i9&(&i $i 7 $i9&(&i

ACTIV ;r% INDICATORI Crt 1 A. IMOBILIZATE ,%, Imob% ;ecorp% ,%2 Imob% Corp% ,%3 Imob% 7in% 2 A. CIRCULANTE 2%, Stocuri 2%2 Creante EBch% avans> 2%3 Casa si C%!% . TOTAL ACTIV4 PASIV ;r% INDICATORI Crt 1 CAP. PROPRIU 2 DATORII TOTALEEBproviz> 2%, D%2%6%3% 2%2 D%2%SEBproviz> 2%2%, 2%2%2 . 1%2%S% EBproviz> C%!%2%S% TOTAL PASIV

VALORI 2008 2000 2010 .4..48..03 .3.102.810 46.216..36 )),%*+)*'%222 (+'%)-( 33%3'2%*3' 3-%,))%)'+ ()%3+-%)2, (&3%++, (-*%'+& 3(&%2&, 32.203.66. 66.208.438 60.236.203 ,+%3+-%+', ,-%-'3%)') ,2%)3)%+)* 3(%-'-%,'& 2)%-&)%&'& ,*%)+-%&+' ,&%3'(%*)3 2(%2'&%'-( 32&%&*( 21..202.120 203.402.204 102.462.160

2008 16,10 '#2,)#-, '#23 ..,00 +#-2 ,-#22 &#') 100

RATE>?= 2000 13,0. '#2* ,*#(3 '#23 .2,08 +#'' ,2#3& ,,#-* 100

2010 24,01 '#2) 23#)+ '#,+ .6,12 -#), &#,( '#,* 100

2008
68.461.33.

VALORI 2000
32.266.224 0.063.212

2010
38.833..2.

3.12...32
,%,2*%3&3

21.401.884
3&%*)'

RATE >?= 2008 2000 2010 42,46 2.,.4 46,44 4,3. 3,0. 12,60 '#*) 2(#)3 )#*' ,+#+2 100 '#'' ,&#+, '#+3 ,+#&+ 100 '#'2 2'#(* ,(#)+ )#+& 100

3-%&3-%+,, +%)&'%)+* 2+%3(-%22( 120.286.16 .

' 2+%'-3%+2, ,%,*)%)&* 2-%+++%22( 141.661..3 8

3(%*-+%&'* 2(%**2%)), &%&&-%3)160.826.80 1

C.8.%.$.4 2''+= 2+%3(-%22( 2''&= 2-%+++%22( 2'','= &%&&-%3)O.%.$ = D%t%s% F C%b%t%s%

,-

2= i"+i' %#*ii +, ,'-i(i8*& 1i" "'i *

A> 71;D"3 DE R"36E;2 7R = : perm% F A% imob% sau 7R = A% circ% F D%2%S% : perm% = : proprii B D%2%6%3% !> ;EA1IA DE 71;D DE R"36E;2 ;7R = EStocuri B Creante B Inv% 7in% pe 2erm% Sc%> F 1%2%S% C> 2RE?1RERIA ;E2A 2;= 7R - ;7R sau 2;= Disponibil F C%!%2%S% N*. INDICATORI '*% 2008 . -+%(-,%**3 , Cap% 8ermanent 3(%3(+%3&* 2 A%Imob% @ F.R. .4.11...36 ,+%3+-%+', 3 Stocuri 3(%-'-%,'& ( Creante EBch% avans> ) 1%2%S% EBproviz> +%)&'%)+* @ N.F.R 44.402..2. Disponibil 3'%23,%3(3 * C%b%t%s% 2+%3(-%22( @ T.N. 1.882.110 .= " (i: (i'-i+i% %ii $i $#(9 (i8i(i% %ii A> RA2A 3IC4IDI2A2II 5E;ERA3E R35 = !> RA2A 3IC4IDI2A2II 8AR2IA3E VALORI 2000
*)%)--%22( 3*%,&2%+,&

2010
*+%+**%3)3 (-%2,-%3*-

.8..3..402
,-%-'3%)') 2)%-&)%&'&

.2.660.033
,2%)3)%+)* ,*%)+-%&+'

,%,*)%)&* 41.12..813 2*%3()%&-* 2-%+++%22( 423.34.

2(%**2%)), 2..20.286 ,)%*+)%&'( &%&&-%3)2.380.248

,*

R38= C> RA2A 3IC4IDI2A2II I6EDIA2E R3I= D> RA2A S13AA!I3I2A2II 531!A3E RS5= N*. C*%. 1 2 . 4 INDICATORI RLG RLP RLI RSG 2008 2#3( ,#+'#&* ,(#&+ VALOARE 2000 3#-+ 2#)( ,#), ,'#(, 2010 )#2' )#,, ,#,* )#),

4= " (i: '#*,( %i,i '*, "%,-#8(i! %ii $i +i" /i' A> D"RA2A DE REC"8ERARE A CREA;2E31R

DR cr =

. IDR cr =

!> D"RA2A DE 7131SIRE A S"RSE31R A2RASE

D7 s%a% = C> RA81R2"3 CREA;2E-1%2%S

. ID7 s%a% =

Rap cr0o%t%s = N*. '*%. 1 2 . INDICATORI DR '* DF $. . R 7 '*; #.%.$. 2008 (3#*( ,'#+(#,3

. IRap cr0o%t%s =
VALORI 2000 2&#)' ,#3) 2,#+) RATE 00;08 10;00 10;08 '#-*(( '#-2,( '#(,&, '#,2(3 ,&#,2)& 2#3**) )#2&'- '#'32) '#,*,&

2010 ,+#33 2)#+2 '#*,

,+

2= " (i: *,"% 8i(i% %ii $i 7*#1i% 8i(i% %ii A> RA2A RE;2A!I3I2A2II 7I;A;CIARE

RR7 = !> RA2A RE;2A!I3I2A2II EC1;16ICE

Rec% = C> RA2A 8R17I2A!I3I2A2II ;E2E R8; = D> RA2A 8R17I2A!I3I2A2II DI; E@831A2ARE

R8E< = N*. '*%. 1 2 . 4 INDICATORI RRF R,'. RPN RPE6 2008 ,3#++ ,'#3+ )#-) (#(* VALORI 2000 ,3#), ,2#&' -#,) ,'#-(

2010 ,(#+2 ,2#3* *#2( )#+*

6= " (i: *i$'&(&i +, 1 (i/,"% A> 7";C2IA SC1R GHI H = )#--* B -#3*,+D @, B )#3&32D @2 F )#,(2*D @3 F '#',')D @( @,= rata profitului net @2= rata trezoreriei Erata de structura a activului= @3= rata indatorarii globale @(= ponderea datoriilor totale in cifra de afaceri >

,&

N*. '*%. 1 2 . 4 2

INDICATOR A1 A2 A. A4 B 2008 )#-) '#2+ '#') (#-42,83

VALORI 2000 -#,) '#2'#'* -#3) 42,8.

2010 *#2( '#,3 '#,3 ,3#)2 21,60

C#"$% % *i4 ,% analizand functia scor# se constata ca pozitia societatii se afla intr-o zona favorabila privind riscul de faliment Erisc redus de faliment>% P&"'%, $( 8,4 1.rata de lichiditatea imediate prezinta valoari foarte mici# mai ales in anul 2''+# semnalandu-se un deficit la nivelul activului de trezorerie. P&"'%, 1#*%,4 1. 2ehnologiile avansate in domeniul aviatiei de care dispune firma carepot crea un avanta$ competitiv in anumite con$uncturi 2. rata salvabilitatii generale si a lichiditatii generale au valori peste pragul minim% P&"'%, $( 8,4 1.rata de lichiditatea imediate prezinta valoari foarte mici# mai ales in anul 2''+# semnalandu-se un deficit la nivelul activului de trezorerie. 2. evolutia indicatorilor de echilibru financiar ilustreaza incapacitatea societatii de a-si acoperi din obligatii. .. 6ediul economic turbulent si instabil care este in momentul de fata in Romania R,'#/ "+ *i4 1. achizitionarea unor echipamente performante de calitate superioara. 2. dezvoltarea unui departament de marJeting. .. incheierea de noi contracte cu potentialii clienti% 4. marirea rentabilitatii societatii printr-o politica permanenta de reducere a costurilor# corelata cu eleborarea unui plan de trezorerie care sa evidentieze mi$loacele de crestere ale capitalului de lucru%

2'