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Instrumentos de la Planificación Estratégica: Arbol de Objetivos y Marco Lógico

Instrumentos de la Planificación Estratégica: Arbol de Objetivos y Marco Lógico

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Universidad Nacional ExperimentalUniversidad Nacional ExperimentalFrancisco de Miranda”Francisco de Miranda”Área: Ciencias de la EducaciónÁrea: Ciencias de la EducaciónPrograma de EducaciónPrograma de EducaciónDepartamento de Prácticas ProfesionalesDepartamento de Prácticas ProfesionalesLicda. Lexys J. Sánchez N.Licda. Lexys J. Sánchez N.Práctica Profesional IPráctica Profesional ISanta Ana de Coro; mayo de 2009Santa Ana de Coro; mayo de 2009
 
El árbol de Problemas es una técnica que se empleapara identificar una situación negativa (problemacentral) la cual se intenta solucionar, utilizando unarelación tipo causa-efecto.Como en la naturaleza, la estructura de cada árbol esdiferente.En el caso del Árbol de Problemas, esto va a dependerde la lógica empleada por sus diseñadores y por laspautas:
Mínimo tres (03) causas y efectos.
Mínimo tres (03) subniveles en cada parte.
 
PROCEDIMIENTPROCEDIMIENTO:O:1.Las causas esenciales ydirectas del problemacentral son colocadas enforma paralela, debajo delproblema central.2.Los efectos esenciales ydirectos del problemacentral son colocadosencima del problemacentral.3.Las causas y los efectos sonpresentados siguiendo elmismo principio, de maneraque se forman variosniveles causales yramificaciones.
 
Efecto EfectoEfecto2
ProblemaCentral
Causa1Sub-Causa 1Causa2
 
Causa4Efecto1Efecto3Causa3

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