Introducere

Consumul ridicat de energie n special, cel de energie elecric a devenit un factor determinant pentru dezvoltarea societii omeneti contemporane cu numeroasele sale activiti. Satisfacerea acestei necesiti a condus la dezvoltarea ntr-un ritm deosebit a instalaiilor energetice de producere, transport, distribuie i utilizare a energiei elecrice i n general la dezvoltarea sistemelor energetice. Astzi practic nu se poate vorbi de economia unei ri fr a se ine sema de modul de alimentare cu energie a consumatorilor, de capacitatea sistemului energetic al acesteia. Acesta este i motivul pentru care n ara noastr problema alimentrii consumatorilor cu energie electric i termic, dezvoltarea sistemului energetic naional constituie o preocupare permanet a conducerii de partid i de stat. Energia electric i termic trebuie furnizat consumatorilor n condiii de continuitate i la parametrii stabilii. entru aceasta, n funcionarea centralelor i reelelor electrice nu trebuie s se produc dec!t un numr c!t mai redus de defeciuni. "in!ndu-se seama de caracterul permanent al funcionrii acestor instalaii #foc continuu$ apare evident necesitatea prevenirii defeciunilor i avariilor care pot s apar n aceste instalaii, asociat cu preocuparea permanent pentru realizarea siguranei n funcionare a acestora. Cu privire la sigurana n funcionare a sistemelor energetice i a prilor lor componente, la stabilirea nivelurilor de fiabilitate ale acestor pri s-a scris mult n ultimii ani, tendina fiind, n mare msur, spe teoretizarea acestor probleme i activiti. %n lucrarea elaborat s-a urmrit prezentarea problemei siguranei n funcionare a instalaiilor energetice din centralele i reelel electrice, din sistemele energetice n primul r!nd prin e&punerea unui numr relativ mare de cazuri de avarii deosebite care au avut loc n aceste instalaii at!t n ara nostr c!t i n sistemele energetice ale altor ri.

'oate aceste probleme care in de sistemele energetice pot fi evitate sau pot fi soluionate cu a(utorul managementului riscului, la nivelul fiecrei companii ce desfoar activiti n domeniul energiei electrice i nu numai. )ucrarea este structurat pe patru pri n care este tratat conceptul de management al riscului i activitatea de energetic. %n prima parte a lucrrii am sintetizat cele mai importante aspecte cu privire la conceptul de sisteme energetice i rsicurile posibile n aceast activitate, cea de producere i distribuie a energiei, concepte care n urmtorul capitol au fost descrise n mod detaliat. ut!nd s deducem importana acestora i modul n care funcioneaz acestea. %n capitolul urmtor am analizat conceptele de risc i incertitudine, precum i forma de managemnt cu a(utorul creia pot fi gestionate aceste riscuri, mai ea&ct formele de management adecvate pentru activitatea de producere i distribuie a energiei electrice. entru a concretiza aspectele teoretice, n ultima parte a lucrrii am elaborat un studiu de caz prin care am e&emplificat importana managementului adecvat la o unitate de producere i distribuie a energiei electrice.

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL RISCULUI N SISTEMELE ENERGETICE

1.1 Descrierea general a unui sis e! elec r"energe ic

ntr-o economie din ce n ce mai globalizat, strategia energetic a unei ri se realizeaz n contextul evoluiilor i schimbrilor care au loc pe plan mondial. rile n curs de dezvoltare, n principal China i ndia, dar i cele cu economii n tranziie, exercit o mare presiune asupra cererii de energie la nivel mondial, datorit creterii economice i schimbrilor structurale din economie. !ractic,n intervalul "##$ -%&&$ aceste ri i-au dublat cererea de petrol, iar n anul %&&' au depit %& mil. de barili pe zi, ceea ce reprezint aproximativ $&( din cererea mondial de petrol. )st*el ponderea cererii de resurse primare de energie s-a schimbat, n sensul c cererea rilor cu economii n dezvoltare a evoluat de la %%( in "#+& la ,#( in %&&,, prognozele indic-nd c aceste state, la orizontul anilor %&,&, ar putea sa domine cererea de energie. " Ce este un sistem electroenertgetic? .istem/ este un concept ce reprezint o reuniune de elemente materiale cantitative ce se intercondiioneaz unele pe altele n scopul mbuntirii continue p-n la optimizarea activitii ansamblului de producie-consum prin *olosirea conceptului de sistem semideschis, respectiv seminchis. )plicarea acestui concept la sistemul energetic a permis *ormularea concepiei sistemice de tratare a evenimentelor structurilor i rezultatelor urmrindu-se interaciunile cantitative dintre *azele activitilor i proceselor energetice ca/ *ormularea obiectivelor, cercetarea aplicativ, proiectarea tehnologic, dezvoltarea cercetrii aplicative, producerea, transportul, distribuia i utilizarea energiei electrice i termice. 0n ansamblu de echipamente electrice interconectate intr-un spatiu dat i reprezent-nd un tot unitar, cu o *uncionalitate bine determinat *ormeaz o instalaie electric.

!roiect, .trategia energetic a 1om-niei, varianta "% mai %&&+ http/22333.*pen.ro2legislatie2.trategia (%&"$(%&mai.doc

4chipamentele electrice ale instalatiilor electrice sunt constituite din mainile, aparatele, dispozitivele i receptoarele electrice interconectate n cadrul instalaiei prin reele electrice. 1eceptorul electric este un ansamblu electric care absoarbe energie electric i o trans*orm n alt *orm de energie 5mecanic, termic, luminoas etc.6 n scop util. )nsamblul instalaiilor electrice de producere, transport, distribuie i utilizare a energiei electrice, interconectate ntr-un anumit mod i av-nd un regim comun i continuu de producere i consum de energie electric, alctuiesc un sistem electroenergetic. 7upa cum rezult din de*iniie, sistemul electroenergetic este compus din mai multe elemente, acestea *iind urmtoarele/ - instalaiile electrice de producere a energiei electrice 5generatoarele din centralele electrice68 - instalaiile electrice de transport al energiei electrice 5linii aeriene si subterane, staii de trans*ormare68 - instalaiile electrice de distribuie a energiei electrice 5linii, posturi de trans*ormare, tablouri de distribuie, coloane, circuite68 - instalaiile electrice de utilizare a energiei electrice 5receptoare electrice6/ 1eprezentarea schematic a unui sistem electroenergetic este redat n *igura urmtoare, unde am *olosit notaiile/ C94 - centrala termoelectric C:4 - central hidroelectric C;4 < central nuclear-electric .9 " staie de trans*ormare ridicatoare de tensiune .9% - staie de trans*ormare cobor-toare de tensiune =4) - linii electrice aeriene =4. - linii electrice subterane !9 - post de trans*ormare 1" - receptoare de medie tensiune 1% - receptoare de >oas tensiune.

Cu a>utorul acestor notaii am ilustrat un model de sistem electroenergetic, pentru a nelege c-t mai bine structura acestuia mecanismele din care este compus. Sistemul electroenergetic2 Fig nr 1
2

!.7inulescu, ?. .isa@, nstalaii i echipamente electrice, 4d didactica i pedagogica, Aucuresti, "#B", pag #

Sursa: P.Dinulescu, F. Sisak, Instalaii i ec i!amente electrice .istemul electroenergetic naional este realizat prin interconectarea sistemelor regionale create n >urul centralelor electrice amplasate n di*erite zone geogra*ice. .istemul conine mai multe noduri reprezentate prin centrale electrice sau staii de trans*ormare. )v-nd n vedere ca orice centrala contine o staie de evacuare a energiei electrice produse, se poate considera c nodurile sistemului electroenergetic sunt constituite, practic, din statii de trans*ormare. .istemul energetic cuprinde, pe l-ng sistemul electroenergetic, toate instalaiile 5neelectrice6 care concur la punerea n micare a generatoarelor electrice din centrale precum i mainile i mecanismele antrenate de motoarele electrice din instalaiile de utilizare. .istemele energetice, n general, au un caracter regional n sensul c principalii consumatori sunt grupai ntr-o anumit zon n >urul centralei care produce energia electric. !entru asigurarea continuitii alimentrii cu energie electric a consumatorilor de mare importan, n cazul apariiei unui deran>ament n instalaiile de producere i de transport a energiei electrice ale sistemului electroenergetic, se impune interconectarea tuturor sistemelor energetice regionale. =a nivelul ntregii ri, prin interconectarea sistemelor energetice regionale rezult sistemul energetic naional., acesta av-nd o con*iguratie complex conin-nd mai multe noduri, care sunt *ormate din staiile de trans*ormare .9" ale centralelor electrice. "#oluia $n tim! a sistemelor electroenergetice

C caracteristic general a instalaiilor moderne de protecie i automatizare utilizate n domeniul electroenergetic const n introducerea pe scar larg a sistemelor in*ormatice electronice *uncion-nd n timp real 5on-line6. )st*el de sisteme, denumite n continuare n sens larg sisteme digitale, nlocuiesc practic total instalaiile clasice de circuite secundare prin care se asigur comanda, bloca>ul, msurarea, protecia i automatizarea a*erente circuitelor primare individuale, staiilor de conexiuni i, la limit, a ntregului sistem electroenergetic. !rincipalii *actori care au condus la implementarea tehnico-economic avanta>oas a soluiilor bazate pe sisteme digitale sunt urmtorii/ reducerea spectaculoas a raportului cost2per*orman al sistemelor digitale bazate pe tehnologia microelectronic8 *iabilitatea intrinsec ridicat a sistemelor digitale actuale8 punerea la punct a unor soluii de comunicaie la distan ntre sistemele digitale, caracterizate printr-o *oarte bun imunitate la perturbaii. Im!ortana sistemelor electroenergetice !entru omenire Di n mileniul , sovietatea uman este de neconceput *r energie, deoarece aceasta este prezent n toate sectoarele vieii sociale, iar pe msur ce societatea se dezvolt apare tot mai mult necesitatea prezenei energiei i a sistemelor cu a>utorul crora este utilizat. 4nergia este o mrime comun prin care sunt caracterizate di*erite *orme de micare a materiei, *orme care *ac energia s *ie *olosit ca/ energie termic energie chimic energie electromagnetic energie mecanic etc.

1esursele energetice sunt caracterizate n principal prin *aptul c au potenial energetic nmagazinat n mod natural, care nu se a*l ntr-o subsan chimic, ci se gsete ntr-o stare avansat pe *iliera spre energia consumabil, *iind exploatabil ca atare sau printrun numr mai redus de trans*ormri energetice. n practic aceste resurse energetice sunt cunoscute sub denumirea de resurse combustibile, dat *iind modalitatea de *ormare a potenialului energetic, iar sursele de energie sunt cunoscute sub denumirea de surse necombustibile. 1esursele enrgetice sunt n general epuizabile, motiv pentru care specialitii n domeniu trebuie s ncerce c-t mai mult posibil, prin strategii i cu a>utorul managementului s le valori*ice ntr-un mod optim at-t pentru populaie c-t i pentru mediul ncon>urtor. n
6

schimb sursele energetice sunt inepiuzabile, deoarece au capacitatea de a se regenera cel puin la acelai nivel cu consumul. n baza energetic sunt incluse instituiile, organizaiile economice i instalaiile industriale care sunt angrenate n extracia i captarea purttorilor de energie primar/ iei, crbuni, gaze naturale, cderi de ap, etc., pentru prelucrarea i pentru transportul i distribuia di*eritelor *orme de energie/ conducte pentru transport gaze i produse petroliere, staii de trans*ormare, linii aeriene de transport, energie electric, etc. Cile de dezvoltare a bazei energetice la nivelul unei ri sunt/ punerea n valoare a resurselor energetice primare i a surselor de energie primar *olosirea raional a resurselor energetice i a energiei utilizarea surselor neconvenionale de energie

Sistemul electroenergetic naional < este *ormat din totalitatea instituiilor, organizaiilor i instalaiilor precum i conexiunile dintre acestea prin care se asigur producerea, transportul i distribuia energiei electrice cu scopul de a sigura necesitile de consum ale energiei electrice la nivel at-t industrial c-t i la nivel casnic sau individual. ntre cerinele care se cer a *i ndeplinite de sistemul electroenergetic naional sunt/ producerea de energie electric n condiii de e*icien i totodat la preuri concureniale existena unei reele de linii electrice care s asigure livrarea energiei electrice n toate punctele de consum de pe teritoriul naional. alimentarea continu a consumatorilor alimentai din reele electrice la parametrii calitativi corespunztori, mai exact *recven, tensiune etc accesul liber la reea al productorilor i consumatorilor de energie electric etc.

1.# Riscuri s$eci%ice ins ala&iil"r 'i ec(i$a!en el"r elec r"energe ice n societatea modernE, energia sub di*eritele ei *orme, constituie un element de bazE al des*urrii unei activiti normale n toate sectoarele de activitate industrialE, instituionalE i casnicE, gospodrirea e*icientE a energiei constituind un important *actor de progres i civilizaie n derularea acestor activiti.
7

CdatE cu apariia =egii "##2%&&& privind utilizarea e*icientE a energiei, revizuitE n %&&%, n 1om-nia a *ost instituit cadrul legal necesar pentru elaborarea i aplicarea unei politici naionale de utilizare e*icientE a energiei, n con*ormitate cu prevederile 9ratatului Cartei 4nergiei, ale !rotocolului Cartei 4nergiei privind e*iciena energeticE, cu aspecte care respectE legislaia privind protecia mediului i av-nd principii care stau la baza dezvoltrii durabile. !rin aceastE lege se instituie obligaii i se stabilesc stimulente pentru productorii i consumatorii de energie, n vederea utilizrii e*iciente a acesteia. !rincipalele capitole cuprinse n aceastE lege se re*erE la/, - politica naionalE de utilizare a energie- care se bazeaz pe urmtoarele principii/ - *uncionarea normalE a mecanismelor de piaE n domeniul energiei, incluz-nd i o bunE re*lectare a costurilor i bene*iciilor legate de mediu8 - reducerea barierelor n calea promovrii e*icienei energetice, stimul-nd investiiile8 - promovarea unor mecanisme de *inanare i iniiative n domeniul e*icienei energetice8 - educarea i contientizarea utilizatorilor di*eritelor *orme de energie privind necesitatea reducerii consumurilor energetice pe unitatea de produs8 - cooperarea dintre consumatori, productori, *urnizori de energie i autoriti publice n atingerea obiectivelor stabilite de politica naionalE de utilizare e*icientE a energiei8 - spri>inirea cercetrii *undamentale i aplicative n domeniul utilizrii e*iciente a energiei8 - cooperarea cu alte Eri n domeniul e*icienei energetice i respectarea conveniilor internaionale la care 1om-nia este parte. !olitica naionalE de utilizare a energiei de*inete at-t obiectivele privind utilizarea e*icientE a energiei c-t i cEile pentru atingerea acestor obiective, cu re*eriri speciale privind/ - reducerea consumului de energie a 1om-niei pe unitatea de produs intern brut8 - creterea e*icienei energetice n toate sectoarele de activitate ale economiei naionale8 - introducerea tehnologiilor noi cu e*icienE energeticE ridicatE8 - promovarea surselor noi de energie8

333.tocilar.ro

- reducerea impactului negativ asupra mediului al activitilor de producere, transport, distribuie i consum a tuturor *ormelor de energie %iscul i incertitudinea s!eci&ice instalaiilor i ec i!amentelor electroenergetice Crice domeniu de activitate presupune riscuri la un anumit nivel, riscuri de depind n mare msur de pregtirea anga>ailor i instruirea acestora la nivelul organizaiei n care i des*oar activitatea. )st*el, la nivelul instalaiilor i echipamenteleor electroenergetice riscurile se pot produce din mai multe cauze cum sunt/ o instruire insu*icient a anga>ailor nerespectarea regulilor de protecie a muncii la nivel de organizaie dotarea necorespunztoare at-t a instalaiilor c-t i a anga>ailor din punctul de vedere al echipamentului de lucru obligatoriu, c-t i al instrumenteleor de munc *olosite lipsa experienei, este de asemenea o cauz care poate duce la riscuri n acest domeniu de activitate neatenia i distragerea ateniei de ctre alte persoane )cest domeniu de activitate este unul care presupune mai multe riscuri dec-t alte domenii de activitate, riscuri care trebuie asumate dar de asemenea trebuie evitat prin conttientizarea lor c, n cazul unui echipament corespunztor i totodat respect-nd normele de protecie a muncii, posibilitatetea producerii anumitor accidente este nlturat. !entru evitarea accidentelor prin electrocutare, este necesar eliminarea posibilitii de trecere a unui curent periculos prin corpul omului. Fsurile, amena>rile i mi>loacele de protecie trebuie s *ie cunoscute de ctre tot personalul muncitor din toate domeniile de activitate. !rincipalele msuri de prevenire a electrocutrii la locurile de munc sunt/ - )sigurarea inaccesibilitatii elementelor care *ac parte din circuitele electrice si care se realizeaza prin/ amplasarea conductelor electrice, chiar izolate, precum i a unor echipamente electrice, la o nlime inaccesibil pentru om. )st*el, normele prevd c nlimea minim la care se pozeaz orice *el de conducto electric sa *ie de $metri, la traversarea prilor carosabile de 'metri, iar acolo unde se manipuleaz materiale sau piese cu un gabarit mai mare, aceasta nlime trebuie s depeasca cu %.%Gm gabaritele respective. - zolarea electric a conductoarelor8 - ?olosirea carcaselor de protecie legate la pm-nt8

- ngrdirea cu plase metalice sau cu tablii per*orate, respect-ndu-se distana impus p-n la elementele sub tensiune. - ?olosirea tensiunilor reduse 5de "%, %$, ,'H6 pentru lmpile i sculele electrice portative. .culele i lmpile portative care *uncioneazp la tensiune redusp se alimenteazp la un trans*ormator cobor-tor. =a utilizarea uneltelor si lampilor portative alimentate electric, sunt obligatorii/ veri*icarea atent a uneltei, a izolaiilor. etc, evitarea rsucirii sau a ncolcirii cablului de alimentare n timpul lucrului i a deplasrii muncitorului pentru meninerea bunei stri a izolaiei8 mena>area cablului de legatura in timpul mutarii uneltei dint-un loc de munca in altul, pentru a *i solicitat prin intindere sau rasucire8 unealta nu va *i purtata tinandu-se de acest cablu evitarea trecerii cablului de alimentare peste drumurile de acces i n locurile de depozitare a materialelor8 daca acest lucru nu poate *i evitat, cablul va *i prote>at prin ngropare, acoperire, cu sc-nduri sau suspendate8 interzicerea reparrii sau remedierii de*ectelor n timpul *uncionrii motorului sau lsarea *r supraveghere a uneltei conectate la reeua electric. ?olosirea mi>loacelor individuale de protecie i mi>loacelor de avertizare, precum i mi>loacele de protecie individual se ntrebuineaz de ctre electricieni pentru prevenirea electrocutrii prin atingere direct i pot *i impartite n doua categorii/ principale si auxiliare. mi>loacele principale de protecie constau din/ ti>e electroizolante, cleti izolani i scule cu m-nere izolante. zolaia acestor mi>loace suport tensiunea de regim a instalaiei n condiii sigure8 cu a>utorul lor este permis atingerea prilor conductoare de curent a*late sub tensiune. mi>loacele auxiliare de protecie constau din/ echipament de protecie 5mnui, cizme, galoi electroizolani6, covorase de cauciuc, plat*orme i grtare cu piciorue electroizolante din porelan etc. )ceste mi>loace nu pot realiza ns singure securitatea mpotriva electrocutrilor.$ =a nivelul instalaiilor i echipamentelor electrenergetice, ntotdeauna este necesar *olosirea simultan cel puin a unui mi>loc principal i a unuia auxiliar.

Fsuri de protecia muncii, la utilizarea instalaiilor i echipamentelor electroemergetice

http/22333.re*eratele.com

10

Fi>loacele de avertizare sunt constituite din plci avertizoare, indicatoare de seuritate ngrdiri provizorii prevzute i cu placute etc. )cestea nu izoleaz, ci *olosesc numai pentru avertizarea muncitorilor sau a persoanelor care se apropie de punctele de lucru periculoase. 7econectarea automat n cazul apariiei unei tensiuni de atingere periculoase sau a unor scurgeri de curent periculoase. .e aplic mai ales la instalaiile electrice care *uncioneaz cu punctul neutru al sursei de alimentare izolat *a de pm-nt. 9ipul de protecie prin legarea la pm-nt este *olosit pentru asigurarea personalului contra electrocutrii prin atingerea achipamentelor i instalaiilor care nu *ac parte din circuitele de lucru, dar care pot intra accidental sub tensiune, din cauza unui de*ect de izolaie. 4lementele care se leag la pm-nt sut urmtoarele/ carcasele i postamentele utila>elor, mainilor i ale apartelor electrice, scheletele metalicecare susin instaliile electrice de distribuie, carcasele tablourilor de distribuie i ale tablourilor de comand, corpurile mansoanelor de calibru i mantalele electrice ale cablurilor, conductoarele de protecie ale liniilor electrice de transport etc.

1.) Carac eris icile sis e!ului in%"r!a ic !anagerial *n sec "rul energe ic

.istemul in*ormatic pentru managementul energiei are drept scop *ormarea unei noi direcii de gospodrire per*ormana a resurselor energetice. Conceperea i aplicarea structurilor hard-so*t n cadrul sistemelor de energie asigur o dezvoltare rentabil a unitilor de producere, transport i distribuie a energiei, permit exploatarea *r riscuri a instalaiilor energetice, contribuie la eliminarea cheltuielilor
11

ne>usti*icate privind calitatea proceselor i permite realizarea produciei de energie la costuri concureniale. )ctivittile de baz ale energetice se re*er n principal la urmtoarele aspecte/ dezvoltarea capacitilor de producie i a resurselor energetice pe baza studiilor de prognoz8 gospodrirea energiei8 corelarea activitilor de cercetare < proeiectare < monta> <exploatare i dezvoltare a tuturor proceselor energo-in*ormaionale. transportul i distribuirea raional a tuturor *ormelor de energie8 conducerea operativa prin dispecer a sistemului energetic8 producerea at-t a purttorilor energeticei c-t i a energiei trans*ormate pe lanul energetic producie-consum8 1olul in*ormaticii n conducerea sistemelor de energie este concretizat prin/ valori*icarea prin adaptare i integrare a aplicaiilor n *unciune sau n curs de proiectare. asistarea conducerii la *undamentarea deciziilor8 utilizarea sistemului de codi*icare pentru nomenclatorul produselor, a consumurilor speci*ice de resurse, a pieselor de schimb, etc.8 mbuntirea activitii energetice pe baza in*ormaiilor in>ectate prin *eed-bac@ de ctre celelalte ramuri industriale8 asigurarea setului pertinent de in*ormatii pentru managementul ntregii ramuri8 crearea unor canale de comunicaii e*iciente pe vertical i orizontal ale ntregului sistem8 7e obicei, n electroenergetic, la proiectarea i realizarea sistemelor in*ormatice trebuie respectate mai multe condiii, n special pentru latura care se adreseaz energiei electric, ast*el c/ proiectarea subsistemelor s se *ac n conceptie sistemic, iar exploatarea s *ie coordonat n scara ierarhic-*uncional pe o schem de management stabilit8 echipamentele hard pot di*eri de la un subsistem la altul, dar calculatoarele trebuie s aib capacitatea de a prelua aplicaiile de prelucrare a datelor *r restricii ma>ore. .tructurile hard de la nivelul sistemului in*ormatic trebuie s aib arhitecturi deschise. so*t-urile privind asigurarea regimurilor economice s *ie portabile

12

sistemele in*ormatice trebuie s asigure comunicarea datelor, ain*ormaiilor la toate nivelurile at-t pe linia pe vertical, c-t i pe linia orizontal i s vehiculeze on-line decizii pe ntreaga structur a sistemului, prelu-nd reaciile proceselor la comunicrile *cute8

asigurarea calitii resurselor energetice, a calitii energiei electrice i termice i realizarea per*ormanelor de nalt nivel a agregatelor trebuie s *ie n *unciune cu a>utorul modelelor procedurale8

dup proiectare i implementare, structurile hard-so*t trebuie ntreinute i rennoite periodic pentru a *i per*ormante o perioad mai ndelungat de timp, cel piin p-n la momentul n care este necesar alt sistem in*ormatic

calcularea i a*isarea at-t a economiilor de resurse realizate pe ntregul lan energetic producie-consum c-t i a nivelului de rentabilitate a sistemului in*ormatic dotat cu calculatoare de proces si sisteme expert.

)bordarea problematicii de dezvoltare a sistemului in*ormatic pentru managementul ramurii energetice implic o bun cuoatere a tuturor elementelor i sarcinilor ce revin acestei ramuri c-t i nelegerea legturilor care se stabilesc ntre *orurile ierarhice i unitile subordonate n context in*ormatico-decizional. =a nivelul sistemelor in*ormatice, e*iciena economic a acestora este stabilit, de obicei n *aza de concepie cu a>utorul i prin intermediul calculului venitului net posibil de realizat pe latura vertical i pe cea orizontal., a sistemului energetic, acestea *iind condiionate permanent de legtura cu mediul ncon>urtor. =a nivelul unitilor ce au ca obiect de activitate lucrul cu instalaii electrice sau sisteme electroenergetice se pot rezolva mai multe probleme cu a>utorul sistemului in*ormatic managerial al sistemului energetic, probleme dintre care cele mai importante sunt/ stabilirea regimurilor economice de *uncionare a agregatelor i a elementelor ce leag producia de consumatori8 elaborarea si aplicarea strategiei de reparaii energetice8 retehnologizarea instalaiilor din ntregul sistem energetic8 asigurarea cu resurse su*iciente i de calitate a unitilor de productie8 realizarea msurtorilor pro*ilactice8 dezvoltarea sistemic a instalaiilor energetice8 urmrirea prin dispecer a corelaiei central < sistem < consumator energetic8 asigurarea calitii energiilor electrice i termice produse i livrate8 implementarea ingineriei umane8
13

determinarea rentabilitii pe ansamblul ramurii energetice. constituirea statisticii la nivelul *iecrei subuniti i uniti energetice, precum i la nivelul ntregii ramuri ca un tot unitar8

4ste necesar de alt*el pentru buna des*urare activitii, i n condiii de siguran, completarea i actualizarea bazelor de date, care de obicei de *ace cu in*ormaii care privesc urmtoarele aspecte/ caracteristicile instalaiilor existente i ale celor ce vor *i achiziionate8 regimurile normale i cele perturbate, pentru a se cunoste exact segmentele cu de*iciene8 des*urarea lucrrilor de investiii8 cantitatea i calitatea energiei produse i livrate8 disponibilitile la nivelul capacitilor de producie8 prognoza sistemului energetic8 stadiul cercetrii i proiectrii obiectivelor energetice moderne8 importul i exportul de resurse energetice8 activitatea de v-nzare a energiei, etc

9oate aceste in*ormaii permit un control mai atent a tutoror aspectelor i totodat o asigurare a activitii c se des*oar normal. mplementarea i dezvoltarea unui sistem in*ormatic al managementului ramurii energetice presupune cunoterea detaliat a elementelor i sarcinilor ce revin acestei ramuri economice, i legturile ce se stabilesc ntre di*eritele pri componente ale sistemului n contextul in*ormatico-decizional. )v-nd n vedere problematica ce trebuie acoperit cunosc-nd caracteristicile instalaiilor hard c-t i structura so*tului posibil de aplicat n energetic se pot crea subsisteme in*ormatice care s acopere cele cinci *uncii ale unittilor economice.

)st*el subsistemele unui sistem in*ormatic al managementului energetic sunt/ subsistemul in*ormatic pentru *uncia de cercetare dezvoltare 5cutare < prognoz < risc < catastro*6 a sistemului energetic cu pri distincte pentru proiectare < monta> < exploatare elaborate n *aza de concepie a noilor obiective energetice8 subsistemul in*ormatic pentru asigurarea *unciei comerciale/ asigurarea resurselor energetice 5stocuri < ateptare - aprovizionare6, in-nd cont at-t de o*ertele interne

14

c-t i de potenialul pieei internaionale, *urnizarea energiei < in-nd cont de regulile pieei concureniale de energie i mar@eting energetic8 subsistemul in*ormatic de producie 5rennoirea agregatelor, optimizarea regimurilor de *uncionare, preluarea *r riscuri a avariilor pe baza teoriei rezervrii, controlul calittii energetice i a proceselor energetice68 subsistemul ingineriei umane 5pregtirea arhemo- sistemic a specialitilor energeticieni, optimizarea corelaiei dintre om < munc i mediu, stimularea rezultatelor muncii creatoare, dialogul om < calculator < proces68 subsistemul *inanciar < contabil 5calculul operaional al costurilor i tari*elor energetice, stabilirea gradului de rentabilitate i *undamentarea deciziei energo < economice6. 7at *iind ntreptrunderea ce exist ntre *unciile ntreprinderii n procesul produciei energiei se poate alctui managementul sistemului in*ormatic energetic prin urmtoarele com!onente: subsistemul obiectivelor pentru managementul ramurii subsistemul programrii produciei rezultate din prognoz8 subsistemul produciei de energie electric i termic8 subsistemul transportului i distribuiei energiei electrice si termice8 subsistemul conducerii operative prin dispecer a sistemului energetic8 subsistemul pieei de energie cu componentele/ asigurarea resurselor energetice pentru productia si dezvoltarea ramurii8 *urnizarea energiei electrice si termice. subsistemul bazei de date.

1.+ Pr",le!a ica ac ual a i-en i%icrii 'i !"ni "ri.rii riscului *n r/un sis e! elec r"energe ic

)nga>atorul oricrei societi are obligaia general de a asigura starea de securitate i de aprote>a sntatea muncitorilor8

15

)ctivitatea, aciunea de evaluare a riscurilor are drept obiectiv permiterea anga>atorului de a adopta msurile de prevenire2protecie adecvate, msuri care s se re*ere la/ prevenirea riscurilor pro*esionale8 *ormarea muncitorilor8 in*ormarea muncitorilor8 implementarea unui sistem de management care s permit aplicarea e*ectiv a msurilor necesare. 7e asemenea evaluarea riscurilor trebuie s *ie structurat ast*el nc-t s permit muncitorilor i persoanelor care rspund de protecia muncii/ - s identi*ice pericole existente i s evalueze riscurile asociate acestor pericole, n vederea stabilirii msurilor destinate prote>rii sntii iasigurrii securitii muncitorilor, n con*ormitate cu prescripiile legale8 s evalueze riscurile n scopul selectrii optime, n cunotin de cauz, aechipamentelor, substanelor sau preparatelor chimice utilizate, precumi a amena>rii i a organizrii locurilor de munc8 s veri*ice dac msurile adoptate sunt adecvate8 s stabileasc at-t prioritile de aciune c-t i oportunitatea de a lua msuri suplimentare, ca urmare a analizrii concluziilor evalurii riscurilor8 s con*irme anga>atorilor, autoritilor competente, muncitorilor i2saureprezentanilor acestora c toi *actorii relevani, legai de procesul demunc, au *ost luai n considerare8 s vegheze ca msurile de prevenire2protecie, considerate necesare i adoptate n baza evalurii riscurilor, s contribuie e*ectiv la ameliorarea strii de securitate i sntate n munc.

1.+.1 Es i!area riscuril"r0 I-en i%icarea 'i cuan i%icarea !entru a descrie riscurile ce decurg din utilizarea unei tehnologii este nevoie de patru categorii de in*ormaii, at-t pentru operaiile plani*icate c-t i pentru cele neplani*icate/ evenimente 5de exemplu, emisii, secvene accidentale, direcia v-ntului6 i probabilitatea producerii lor8
16

consecinele acestor evenimente 5de exemplu e*ecte asupra sntii, pagube aduse proprietii68 distribuia consecinelor n r-ndurile populaiei a*ectate8 incertitudinile acestor estimri.

Aaza de date pentru aceste patru categorii stabilete partea obiectiv a oricrui studiu de evaluare a l riscurilor, dei exist adesea un anumit grad de subiectivism introdus de >udecile experilor tehnici. 7e asemenea, deoarece nu exist o lege natural care s speci*ice modul n care trebuie articulate aceste date, nu poate exista o msur uni*icat cu adevrat obiectiv a riscului. 4xist dou tipuri de metode pentru obinerea datelor n *iecare din cele patru categorii. n prima dintre acestea se examineaz evenimentele *recvente ale unor tehnologii bine stabilite, utiliz-nd mi>loace statistice pentru analizarea datelor istorice. 0n exemplu de acest *el de evenimente este emisia continu de elemente poluante n timpul unei operaii tehnologice normale/ n acest caz nivelul de ncredere al sursei de date este de extrem importan. !roblemele pot s apar n de*inirea populaiei de test n opoziie cu populaia de control, a procedurii de eantionare, a zgomotului de *ond, a corelaiei n opoziie, corelaia cauzal i a riscurilor concurente. Cu toate acestea, se consider c metodele statistice, bazate pe date reale, conduc la rezultatele cele mai demne de ncredere. 9otui n realitate multe din aceste probleme sunt adesea insurmontabile. C-nd evenimentele de interes sunt *oarte puin *recvente sau sunt asociate cu consecine ma>ore, nu este nici posibil, nici de dorit s se estimeze riscurile pur i simplu atept-nd s se acumuleze su*iciente date istorice. )lt*el spus, nu se mai poate accepta ca dezvoltarea unei tehnologii s se bazeze pe experien i eroare, ceea ce este echivalent cu ipoteza i experimentul din tiin. Cdat cu implementarea sistemelor tehnice la o scar global, omul a intrat n domeniul ipoteticului, unde >u mai este acceptabil ca la nivelul sistemului complet s se corecteze o ipotez pe baza rezultatului unui experiment. )ceasta se aplic at-t accidentelor din instalaiile tehnice mari, moderne, cum ar *i terminalele de liche*iere a gazelor naturale sau centralele energetice nucleare, c-t i a emisiilor de rutin, rezltat al tehnologiilor bine puse la punct, cum ar *i emisiile de bioxid de carbon din centralele cu combustibili *osili.

17

!entru acest tip de riscuri, este nevoie de o a doua abordare a estimrii riscurilor. )l doilea tip de metod estimeaz rsicurile cu *recven sczut, riscuri care n principiu pot *i prezise de obicei pe baza unei extrapolri a datelor statistice. 4xemple de asemenea metode sunt analizate, lipsite de greeli i evenimente ca i modelele de simulare pe calculator pentru determinarea ratei de de*ectare a di*eritelor componente ale unei *aciliti, 5de exmplu pompe, sisteme de control automat, conducte, valve, cazane6. n*ormaiile despre sigurana n *uncionare a elemntelor sistemului sunt disponibile de obicei i din acestea se poate estima rata per*ormanelor echipamentului special compus din aceste elemente. 4ste apoi sintetizat comportamentul sistemului total. 7eoarece sun posibile at-tea ci de producere a unor evenimente, s-nt identi*icate acele ci care contribuie n mod semni*icativ la risc i s-nt estimate at-t probabilitatea de apariie c-t i distribuia consecinelor acestor ci. n general, rezultatele de acest *el urmresc curbe netede cu probabiliti de apariie descresctoare pentru consecine serioase cresctoare. )a cum este sugerat n studiile e*ectuate de Comisia de 1eglementare ;uclear din ..0.) *uncia densitii totale este important pentru o estimare complet a riscurilor. 9otui, metodele care se ncadreaz n acest a duoa categorie au unele nea>unsuri. n primul r-nd pot *i incluse numai acele de*eciuni i secvene de evenimente care pot *i imaginate de experi. n acest context, de*eciunile de mod comun ridic probleme deosebit de severe. C alt limitare este aceea c ecourile umane produse n special n stare de stres, sunt di*icil de cuanti*icat. Fa>oritatea studiilor de acest gen sunt ca urmare, bazate n esen pe tehnici de extrapolare care reclam >udecata experilor.G 1.+.# Cau.ele $rinci$ale ale $eric"lel"r *n r/un sis e! energe ic sun 12 scurtcircuite poli*azate pe barele colectoare ale centraleor sau staiilor electrice, ori pe liniile de ""&-$&&@v, care sunt eliminate de instalaiile de protecie i automatizare cu nt-rziere sau dureaz timp i mai mare din cauza re*uzului de *uncionare a unor ntreruptoare. n asemenea condiii situaiile cele mai grave
5 6

I. :a*ale 5coord.6, 4nergia- !roblem Jlobal, 4ditura 9ehnica, Aucureti, "#B+, pag %B# . Fihe, :. ?urtunescu, .igurana n exploatare a instalaiilor energetice, 4d 9ehnic, Aucureti, "#B+, pag

%+'

18

apar n cazul e*ectelor din apropierea centraleor electrice mari, deoarece se a>unge la scoaterea din *unciune a unei puteri relativ nsemnate. suprancrcri ale liniilor electrice de transport cauzate, *ie de scurtcircuite persistente n alte instalaii 5linii electrice sau sisteme de bare corectoare din zon6, *ie de ieirea din *unciune a unor grupuri energetice sau de declanarea unor elemente de reea 5trans*ormatoare, autotrans*ormatoare, linii electrice de transport6, care conduc la modi*icri importante n circulaiile de puteri pe liniile rmase n *unciune. n situaia scurtcircuitelor pot aprea regimuri tranzitorii instabile, cu pendulaii rapide ale generatoarelor 5perioada oscilaiilor sub doua secunde6. n situaia *uncionrii cu suprancrcri se poate instaura o instabilitate static cu oscilaii lente av-nd perioade p-n la zece secunde sau chiar mai mult. n cazurile reale de avrii aceste dou regimuri se ntreptrund, apare o instabilitate n general care este caracterizat prin micorarea puterii sincronizate ntre generatoare. )cestea sunt numai unele dintrea cauzele care pot genera riscuri la nivelul sistemelor energetice, riscuri care dac sunt monitorizate la momentul oportun pot *i ndeprtate nainte de a *i produse.

CAPITOLUL II RISCUL ANTREPRENORIAL N TEORIA 3I PRACTICA ENERGETIC4

#.1 Ele!en e e"re ice $ri5in- riscul ec"n"!ic 'i c"nce$ e "$era&i"nale

n dimensiunea sa istoric, riscul este un concept t-nr i n acelai timp unul din puinii termeni de a*aceri cu origini directe n mediul comercial i *inanciar i nu derivat din vocabularul militar, psihologic sau tiini*ic.
19

n timp ce n anii K+& LrisculM era o noiune asociat n special cu tiinele naturii i mai puin cu teoria *inanciar i a asigurrilor, n ultimii ani, conceptul de risc a c-tigat importan n r-ndul decidenilor din lumea a*acerilor. n acest context, economitii americani :arrN F. Far@ovitz i Oames 9obin, laureai ai premiului ;obel, au >ucat rolul de pionieri. =ucrrile acestora s-au concentrat pe conceptele de porto*olii e*iciente 5porto*oliul care asigur cel mai mare pro*it pentru un nivel dat de risc sau, echivalent, cel mai mic nivel de risc pentru un pro*it ateptat6. !otrivit lui =uhmann, riscul este un concept care trebuie deosebit de pericol. n timp ce riscul indic o pierdere posibil viitoare datorit deciziei unui alt agent, pericolul se relaioneaz cu posibilitatea unei pierderi cauzate de indecizie. !e scurt, teza lui =uhmann susine c viitorul este total dependent de deciziile prezente. )ceast abordare are implicaii importante pentru analiza riscului. n acest context, riscul este o problem relaionat cu procesul de luare a deciziilor. )naliza este, deci, conectat cu problema general de luare a deciziilor n condiii de incertitudine.+ =a nivelul unei organizaii, riscul re*lecta posibilitatea, respectiv probabilitatea, ca rezultatele economico-*inanciare s evolueze de o manier care o poate conduce la *aliment, deci la incapacitate de plat. Jradul de sensibilitate al rezultatului economic la riscurile de *uncionare *ace din *iecare Pntreprindere o investitie mai mult sau mai puin riscant. 4valuarea riscului este o cerint a managementului ca *uncie de a ,,monitorizaM *actorii de risc Qi a initia msuri de prevenire, limitare sau contracarare a e*ectelor acestora. n general, riscul reprezint posibilitatea, ca un eveniment s apar, eveniment care poate s pre>udicieze activitatea ntreprinderii, i totodat riscul este reprezentat i de incapacittea organizaiei respective de a se adapta la timp i cu cele mai mici costuri, la aceste variaii de mediu n care i des*oar activitatea. Clasi*icarea conceptului de risc la nivelul ntreprinderiiB se poate *ace n *uncie de mai multe caracteristici, dat *iind *aptul c nu exist o clasi*icare standard a acestora. 7i*eritele combinaii ale caracteristicilor pot genera grupri di*erite ale riscului. n literatura de specialitate, muli autori de lucrri cu tematic legat de acest subiect consider clasi*icarea riscurilor n *uncie de natura lor ca *iind una *oarte la ndem-n celor care studiaz sau opereaz cu noiunea de risc.
7

C. . 1omulus, Fanagementul riscului, note de curs, 9imisoara %&"&, pag " 1oxin =uminia- Jestiunea riscurilor bancare, 4ditura 7idactic i !edagogic, Aucureti, "##+

20

7up acetia, riscul poate *i clasi*icat ast*el/ riscul comercial < se re*er la modul de des*urare a activitii comerciale a societii respective 5aprovizionare cu materii prime i materiale, des*acerea produselor *inite, orientarea spre piee de des*acere atractive68 riscul contractual < legat de aspectele >uridice ale ncheierii i derulrii contractelor economice8 riscul economic 5riscul de exploatare, operaional sau de producie6 < se re*er la condiiile de des*urarea a ciclului economic al *irmei, de exploatarea optim a resurselor, de des*urarea n bune condiii a activitii de producie i de modul de adaptare a *irmei la variaiile mediului economic8 riscul *inanciar 5de capital6 < are legtur cu structura *inanciar a capitalului *irmei8 riscul valutar < apare ca o consecin a schimbrii cursului valutar pentru monedele strine cu care opereaz agentul economic supus analizei. .e cuanti*ic n pierderi datorit variaiei cursului de schimb8 riscul politic < se mani*est n pierderi al *irmei ca urmare a schimbrii regimului politic al rii sau a modi*icrii cadrului legislativ8 riscul catastro*al < reprezint pierderi datorate unor eventuale catastro*e naturale sau de ordin uman. C alt clasi*icare, i cea mai uzual, este cea n *uncie de modul de *ormare, a riscurilor care le mparte ast*el#/ riscul de exploatare < riscul economic riscul de *inanare <riscul *innciar riscul de *aliment sau insolvabilitate

%iscul economic' se mai numete i riscul de exploatare i exprim volatilitatea rezultatului economic n condiiile de exploatare. )cest risc apare, deoarece activitatea des*urat la nivelul unei organizaii genereaz rezultate care sunt sub in*luena mai multor *actori i in*lene precum/ 9

modi*icarea preului utilitilor modi*icarea cadrului legislativ i a reglementrilor din domeniul taxelor i impozitelor o concuren mai acerb care trebuie s conduc la nceperea unei campanii publicitare sau alocarea unui nou buget pentru aceste aciuni

.tancu .- ?inane, 4ditia a doua, 4ditura 4conomic, Aucureti "##+

21

creterea salariilor etc 1iscul economic este legat de structura costurilor de exploatare 5n *ixe i variabile6

i depinde n mod direct de ponderea mai mare sau mai mic a cheltuielilor *ixe n totalul cheltuielilor. !entru estimarea riscului de exploatare i a riscului *inanciar, practica a*acerilor utilizeaz un instrument de analiz cunoscut sub denumirea de pragul de rentabilitate, care permite stabilirea condiiilor necesare realizrii echilibrului microeconomic, cu sau *r pro*it 5punctul mort6. !ragul de rentabilitate reprezint volumul de activitate 5volumul *izic al v-nzrilor6 numit volum critic, la care veniturile 5ci*ra de a*aceri critic6 echilibreaz cheltuielile, la punctul mort rezultatul *iind egal cu zero. 1iscul de exploatare decurge din *luctuaiile rezultatului exploatrii n *uncie de poziia *a de pragul de rentabilitate 5punctul mort6 i de structura costurilor de exploatare n *ixe i variabile. 1iscul economic i are originea n imposibilitatea ntreprinderii de a corela, *ErE a *i a*ectat rezultatul ntreprinderii, volumul de activitate, care se modi*icE av-nd n vedere dinamismul mediului economic n care opereazE ntreprinderea, cu structura costurilor. Crice modi*icare a volumului de activitate 5prin diversi*icarea produselor2serviciilor8 prin extinderea capacitEilor de producie deinute, prin introducerea unor schimbEri tehnologice n procesul de producie etc.6 exercit in*luen asupra rezultatului ntreprinderii, n principal, prin *aptul cE determinE modi*icEri la nivelul componentei costuri, i, prin urmare, se dovedete riscant, riscul mani*est-ndu-se prin diminuarea rezultatului din exploatare. Frimea riscului de exploatare depinde de capacitatea ntreprinderii de a controla structura costurilor ntreprinderii i de a ine seama de inegala lor sensibilitate la *luctuaiile nivelului de activitate. )st*el, unele elemente de cheltuieli variaz proporional sau non proporional cu volumul produciei, *iind considerate cheltuieli variabile. )lte elemente de cheltuieli prezint o elasticitate redus sau aproape nul n raport cu volumul produciei i v-nzrilor, n condiiile unei capaciti de producie date, i sunt denumite cheltuieli *ixe sau de structur. Cheltuielile *ixe diminueazE *lexibilitatea ntreprinderii, prin *aptul cE nu se adapteazE automat la modi*icarea volumului de activitate i a v-nzErilor. !roducia v-ndutE devine baza asupra cEreia se repartizeazE cheltuielile *ixe. Cu c-t este mai mare cantitatea de produse
22

destinatE v-nzErii, cu at-t mai micE va *i cota de cheltuieli *ixe care se va regEsi n preul de v-nzare al produsului, iar e*ectul pe care variavariaia volumului de activitate l va exercita asupra rezultatului din exploatare va *i mai redus. .tudierea relaiei care se stabilete ntre ci*r de a*aceri, care re*lectE nivelul activitii ntreprinderii, costurile variabile, costurile *ixe i rezultatul su a condus la elaborarea modelului de analiza cost-volum-pro*it. )naliza cost-volum-pro*it 5Area@-4ven )nalNsis6 studiaz e*ectele modi*icrii ci*rei de a*aceri asupra rezultatului din exploatare."& Cuanti*icarea matematic a acestei modi*icri se realizeaz recurg-nd la calculul levierului de exploatare. 9ehnica analizei cost-volum-pro*it este orientat spre determinarea punctului de echilibru 5Area@-4ven !oint6. !unctul de echilibru, numit i !rag de renta(ilitate re*lectE nivelul minim de activitate pe care trebuie sE-l realizeze ntreprinderea pentru a nu lucra n pierdere. Cu c-t pragul de rentabilitate este mai redus, cu at-t riscul de exploatare este mai nesemni*icativ. .tructura cheltuielilor i mai ales repartizarea acestora n cheltuieli *ixe i cheltuieli variabile exercit o in*luen marcant asupra rentabilitii ntreprinderii. Cheltuielile *ixe, independente de nivelul activitii, sunt cheltuielile anga>ate de ntreprindere n scopul *uncionrii sale normale, *iind pltite i n situaia lipsei pro*itului. 4le includ cheltuielile legate de ap i canalizare, electricitate, ntreinerea spaiilor de producie, gaze, personal administrativ, amortizri. 7i*erit de cheltuielile *ixe, cheltuielile variabile sunt direct proporionale cu nivelul produciei. Cuantumul cheltuielilor variabile este dat de aprovizionarea cu materii prime i materiale directe, salariile personalului productiv, activitatea de transport, etc. )ceast abordare, care presupune mprirea cheltuielilor n cele dou categorii, este valabil doar pe termen scurt deoarece, pe termen lung, toate cheltuielile se consider a *i variabile. 1iscul de exploatare depinde mai ales de nivelul cheltuielilor *ixe, datorit *aptului c o eventual cretere a ci*rei de a*aceri determin o mai mare absorbie a cuantumului acestor cheltuieli. mportana lor poate *i apreciat numai n raport cu mar>a general de ntreprindere, i nu ca valoare absolut, datorit marii variabiliti a ntreprinderilor din peisa>ul economic, sub aspectul sectorului de activitate din care provin i al raportului ci*r de a*aceri2achiziii. n practic, analiza pragului de rentabilitate poate clari*ica problemele legate de trei tipuri importante de decizii n a*aceri""/
10

F. Fironiuc, Fetodologia de analiz a riscului economic, ai, %&&G, pag $ ! :alpern, Ieston,O.?., Arigham 4. ?.- ?inane manageriale, 4ditura 4conomic, Aucureti, "##B

11

23

R c-nd se iau decizii asupra unor produse, analiza pragului de rentabilitate poate s a>ute la determinarea dimensiunii ci*rei de v-nzri pentru noul produs, ast*el nc-t prin producerea lui, *irma s *ie pro*itabil8 R c-nd se studiaz e*ectele unei extinderi generale a nivelului de operaii a unei *irme8 o extindere va duce la creterea at-t a costurilor *ixe c-t i a celor variabile, dar i la creterea ci*rei de a*aceri previzionate8 R atunci c-nd o *irm dorete s se implice n proiecte de modernizare i automatizare, proiecte care cer o investiie n activele *ixe, pentru o micorare ulterioar a costurilor variabile 5mai ales a celor cu *ora de munc6, analiza pragului de rentabilitate poate a>uta decidenii ntrevad consecinele acestor proiecte. =iteratura de specialitate recomandE pentru con*igurarea punctului de echilibru metoda algebricE i metoda gra*ic. 4tapa preliminar determinrii punctului de echilibru o reprezint separarea costurilor n variabile i *ixe, recurg-nd la procedeul direct-costing-ului. )ceastE operaiune nu este ntotdeauna simplu de realizat, deoarece criteriile de delimitare a naturii costurilor se dovedesc uneori pur convenionale. poteza costurilor *ixe constante nu este valabilE dec-t pentru intervale scurte de timp. n realitate, dacE volumul v-nzErilor crete, capacitatea de producie se poate extinde, ceea ce determinE creterea costurilor *ixe 5cheltuieli cu/ amortizarea, ntreinerea seciilor i utila>elor, conducerea i administrarea seciilor etc.6 1iscul este o variabil exogen, antonim rentabilitii din activitatea economic. )adar se pune problema stp-nirii unui anumit nivel de risc, pentru a crete rentabilitatea ateptat. Cu alte cuvinte, obiectivul n gestiunea *inanciar este maximizarea rentabilitii la un anumit nivel de risc asumat. !entru a preveni riscurile, agenii economici acioneaz prin mi>loace multiple printre care sunt de remarcat/ - contractarea de asigurri cu societile specializate, contra unor prime de asigurare8 - pentru operaiunile pe termen la bursele de mr*uri se ncheie n paralel contracte asigurtorii de hedging, pentru a se pune la adpost de oscilaiile de*avorabile ale preurilor8 - n *aza de negociere a tranzaciilor de v-nzare < cumprare, de executare de lucrri sau de servicii se estimeaz riscurile probabile *ormul-nd n contracte clauze adecvate pentru *ormarea intereselor proprii. 1iscul economic cuprinde tot ce cauzeaz incertitudine n solduri i n costurile operaiilor tehnologice, n cantitile i preurile produselor *irmei. )ceasta cauzeaz
24

incertitudine n operarea pro*itului, el este cauza de schimbri n activitatea economic 5dac economia este n recesiune, expansiune etc.6. ?actorii principali care in*lueneaz riscul economic sau de exploatare sunt ci*ra de a*aceri, structura cheltuielilor de exploatare, precum i apropierea dintre nivelul produciei e*ective i cea corespunztoare punctului critic."% ntr-un anumit sens, riscul economic al unei *irme este determinat de investiiile cumulate pe care o *irm la *ace de-a lungul anilor. ?irmele care activeaz n sectoarele productoare de bunuri de larg consum 5alimentare, buturi6, precum i cele de utiliti publice 5distribuia energiei electrice i a gazului natural6, au n general un risc economic mai mic. .pre deosebire de acestea, *irmele productoare de bunuri de *olosin ndelungat, de mi>loace de producie i de transport aerian, au n general un risc economic mai ridicat. n condiiile economiei de pia, riscul devine o component esenial a politicii manageriale a oricrui agent economic, a strategiei elaborate de ctre acesta, strategie care depinde aproape n totalitate de abilitatea i capacitatea *iecruia de a-i anticipa evoluia i de a-i valori*ica ansele, asum-ndu-i un aa zis Mrisc al eecului n a*aceriM.",

#.# Pre.en are general a riscuril"r ce in er5in *n ac i5i a ea energe ic

!rin managementul riscului organizatiile urmaresc o c-t mai bun atingere a obiectivelor de a*aceri i implementarea cu succes a strategiilor. 7e aceea programele de management al riscului trebuie elaborate n str-ns legtur cu aceste obiective i strategii generale pentru structuri organizatorice stabile, stabilindu-se n *inal un avanta> competitiv prin monitorizarea continua a riscurilor si prin decizii c-t mai e*iciente de administrare a proceselor. .chimbrile din sectorul energiei electrice, ca i existena unui mare numr de participani la derularea activitilor, *ac necesar gestionarea riscului, printr-o strategie coerent de evaluare, tratare iadministrare a acestuia, *r de care nici o companie nu poate s se anga>eze la realizarea unei a*aceri.

12

http/22*acultate.regielive.ro2cursuri2alteSdomenii2riscuri-GG&$+.html .tere !opescu - M1iscul economic i *inanciar bancarM, 4d 4*icient Aucureti, "##+.

13

25

Calitatea reprezint o parte integrant a competitivitii iar extinderea pieei europene a *cut ca rile n dezvoltare sau cu economii n tranziie s se con*runte cu di*iculti n creterea calitii bunurilor si serviciilor o*erite. Cu a>utorul sistemelor de management al calitii organizaile si pot atinge obiectivele cu privire la calitate cel mai important *iind acela de a satis*ace necesitile i ateptarile explicite i implicite ale clienilor. )ctivitile care se des*asoar n cadrul societilor comerciale cu pro*il industrial sunt supuse riscurilor, acestea din urm *iind mai mult sau mai puin cunoscute, mai usor sau mai greu de evitat i put-nd avea consecine mai mult sau mai putin grave. 0n management proactiv al riscurilor permite luarea de decizii optime n condiii de risc i incertitudine iar insu*icienta cunoatere a riscurilor, evaluarea lor greita va a*ecta n mod direct rezultatul *inal al activitilor des*asurate. 0n management integrat calitate-risc va permite simpli*icarea sistemelor de management de>a existente n cadrul unei *irme, va contribui la creterea bene*iciilor aduse de *iecare sistem n parte, va *acilita optimizarea consumului de resurse utilizate i totodat va *ace posibila reducerea costurilor de meninere a mai multor sisteme de management. n concluzie este imperios necesar ca n cadrul societilor comerciale cu pro*il industrial 5i nu numai6 s se pun accent pe contientizarea *aptului c un management integrat calitate-risc e*icient va contribui la *ructi*icarea la maxim a potenialului real al organizaiilor, permi-nd integrarea c-t mai rapid a acestora n mediul de a*aceri. 4xist dou elemente care *ac ca problema transportului energiei electrice s *ie de maxim importan/ pe de o parte, uurina de trans*ormare a energiei electrice n alte tipuri de energie a *cut ca ea s *ie solicitat pentru cele mai diverse utilizri 5acionarea motoarelor electrice, iluminat public, transport pe cablu etc.68 pe de alt parte, imposibilitatea de a stoca n cantiti mari energia electric impune ca n *iecare moment s se produc at-t c-t este nevoie. 7ar pentru c nu este economic s se ntrerup *uncionarea termocentralelor care reprezint principalii *urnizori de energie electric i pentru c n diverse zone din tar conditiile de amplasare a di*eritelor tipuri de centrale este di*erit, iar cererea de curent variaz n mod di*erit de la o zon la alta, soluia const n interconectarea tuturor consumatorilor i productorilor de energie electric n cadrul unui sistem energetic naional unic. !rin intermediul su, se pot acoperi n modul cel mai avanta>os toate cererile de energie electric, ceea ce presupune ns transportul curentului electric pe distane lungi de-a lungul ntregii supra*ee a rii.

26

n comparaie cu celelalte ramuri ale industriei, industria energetic are o serie de particulariti i anume"$ / - energia electric i termic nu se poate nmagazina la scar industrial, producia acestora *iind practic simultan cu consumul8 - legtura nemi>locit dintre productor i consumator are consecine nu numai asupra productorului 5producia nu poate avea loc dac nu exist consum6 ci i asupra consumatorului, deoarece ntreruperile n *uncionarea instalaiilor energetice atrag dup sine ntreruperi la consumatori8 - existena n sistem a unei puteri de rezerv care permite sistemului energetic un anumit grad de siguran n *uncionarea n cazuri de avarii. Cpiunea *iecrei ri pentru modalitile de producere a energiei electrice a *ost in*luenat de resursele energetice i de politica proprie de protecie a mediului. 9ransportul energiei electrice se *ace sub *orm de curent alternativ tri*azat de la central la bene*iciar prin reele de medie i nalt tensiune.=a bene*iciar are loc reducerea tensiunii de transport, n staii de trans*ormare ,n *uncie de speci*icul bene*iciarilor industriali sau casnici. Conductorii electrici *olosii pentru transport, din aluminu sau cupru, *ormeaz linii de transport aeriene 5pentru tensiuni mari ,""&-$&& @H6 sau subterane 5pentru tensiuni mici, sub ,G @H6. )st*el, la central tensiunea produs este de '@H, n timpul transportului tensiunea are valori cuprinse ntre ,G-$&& @H iar la bene*iciar tensiunea este de %%&-,&& H. 4ste evident c n cursul transportului, datorit rezistenei electrice a conductorilor ce servesc la transport se pierde o parte din energie. 1iscurile cele mai nt-lnite n activitatea energetic sunt/ %iscuri generale !roblemele privind sustenabilitatea mediului a*ecteaz din ce n ce mai mult oportunitile de a*aceri, riscurile i per*ormana n industria energetic.. Cele mai remarcabile aspecte care necesit abordri proactive de la companiile petroliere sunt serviciile ecologice i schimbrile climatice. )st*el de probleme emergente se adaug provocrilor de mediu existente pe care managerii din industria energetic le gestioneaz cu atenie, prin limitarea emisiilor n atmos*er i a deversrilor n mediul ncon>urtor. .e monitorizeaz ndeaproape riscurile implicate de operaiunile acestui domeniu de activitate i se evalueaz riscurile eseniale de mediu. )ctivitile de abandonare i de deza*ectare sunt realizate la cele mai nalte standarde de siguran i de prote>are a mediului.
14

Aazele tehnologiei industriale http/22333.biblioteca-digitala.ase.ro

27

0n *actor cheie de succes pentru industria energetic este anga>area de personal cali*icat, motivat pe posturile noastre internaionale. Cu toate acestea, industria energetic, nc se con*runt cu di*iculti n anga>area i pstrarea personalului *oarte specializat. 9oate aceste riscuri a*ecteaz ci*ra de a*aceri i *luxul de numerar. %iscuri de reglementare !oliticile internaionale ale 04 i politicile naionale privind energia i schimbrile climatice i reglementrile viitoare de siguran i cele sociale vor reprezenta provocri ma>ore pentru industria energetic n viitorul apropiat. 7e asemenea reglementrile mai stricte de mediu duc la creterea costurilor de con*ormare i de remediere i acestea ar putea a*ecta negativ rezultatele obinute n industria energetic. 0tilizarea tot mai mare de instrumente economice n monitorizarea per*ormanei de mediu va determina probabil creterea reglementrilor privind prote>area i utilizarea resurselor de ap dulce i alte servicii ecologice, iar cererea pentru utilizarea resurselor naturale n mod c-t mai e*icient este din ce n ce mai mare. 9oate aceste tendine vor duce la o cretere a responsabilitilor *inanciare pentru daunele existente i poteniale asupra mediului, cum ar *i poluarea solurilor i a apelor i daunele *izice aduse habitatelor. %iscuri de natur &i)ic n ultimii ani s-au depus e*orturi sporite pentru conservarea biodiversitii prin limitarea accesului la zonele considerate de mare valoare pentru mediu i pentru *auna slbatic. =ipsa unei in*rastructuri privind gestionarea i eliminarea deeurilor prezint un risc continuu pentru multe din operaiunile noastre din rile n tranziie sau n curs de dezvoltare. ?recvena i intensitatea *enomenelor meteorologice extreme, precum inundaiile din 4uropa Central, *urtunile i cicloanele, poate crete n viitor, a*ect-nd ast*el producia noastr i in*rastructura de transport, direct sau indirect, prin intermediul interaciunilor complexe pe pieele de energie la nivel mondial. )cestea sunt doar riscuri generale la nivelul activitii energetice, dar sunt riscuri principale din care deriv multe altele. 4ste necesar implementarea unui sistem de management al riscului care s *ac *a schimbrilor i s rspund promp prin soluii e*iciente la toate problemele aprute la nivelul activitilor des*urate.

28

#.) Princi$ii -e e5aluare 'i a-!inis rare a riscuril"r

1iscurile sunt de*inite ca pierderi asociate unor evolutii adverse ale rezultatelor. Jestiunea riscurilor nu este altceva decat ansamblul instrumentelor, tehnicilor i dispozitivelor organizatorice necesare bncii pentru a reui"G. Chiar dac vizeaz un orizont de timp viitor n *uncionarea bncilor, riscurile bancare pot *i gestionate, n aceasta const-nd ineditul demersurilor de administrare a riscurilor. mportana gestiunii riscului ca activitate const n posibilitatea de a prognoza ntr-o anumit msur producerea evenimentului de risc i de a lua la timp deciziile necesare n vederea reducerii riscului unor eventuale consecine ne*avorabile. 4sena riscului, ce se exprim prin posibilitatea evalurii cuanti*icate a probabiliti apariiei unei situaii ne*avorabile, condiioneaz necesitatea elaborrii metodelor i mecanismelor de diminuare a e*ectului negativ al evenimentelor prevzute. Cunoaterea pericolului potenial i a nivelului de impact al riscului permite a le gestiona n mod mai e*icient. !rocesul de evaluare a riscurilor reprezint studiul sistematic al tuturor aspectelor procesului de munc susceptibile de a genera evenimente nedorite, al mi>loacelor de
15

7edu H., Jestiune i audit bancar, 4ditura pentru Dtiine ;aionale, Aucureti, %&&", p. +%.

29

eliminare a pericolelor i al msurilor de prevenire i protecie aplicabile pentru controlul acestor riscuri8 4valuarea riscurilor trebuie s *ie condus de conducerea la v-r*, c a r e va consulta i2sau va implica direct toi *actorii a*ectai2interesai/ anga>ator,conducere la v-r*, muncitori i reprezentanii acestora8 !rocesul de evaluare a riscurilor n sistemele energetice se des*oar pe baza mai multor etape ast*el/ identi*icarea pericolelor identi*icarea muncitorilor 5sau a altor persoane6 care pot *i expuse la aceste pericole estimarea calitativ sau cantitativ a riscurilor examinarea posibilitilor de eliminare a riscurilor aprecierea necesitii de a stopa adoptarea altor msuri viz-nd prevenirea sau reducerea riscurilor. =a nivelul unei organizaii evaluarea riscurilor trebuie s vizeze toate locurile de munc/ locuri de munc *ixe 5de exemplu, birouri, ateliere, coli68 locuri de munc evolutive 5de exemplu, antiere de construcii, docuri, antiere navale68 locuri de munc mobile 5de exemplu, locurile de munc t e m p o r a r e pentru ntreinerea canalizrilor urbane, vizite de inspecie6. 4valuarea riscurilor pentru locurile de munc relativ imuabile 5birouri,ateliere de construcii sau de con*ecii etc.6 / va ine seama de condiiile uzuale8 nu va *i reiterat atunci c-nd locurile de munc sunt comparabile8 va lua n considerare necesitatea unei evaluri revizuite sau di*erite atinci c-nd circumstanele se schimb de exemplu, prin introducerea de echipamente sau tehnologii noi. 4valuarea riscurilor la locurile de munc n care circumstanele i condiiile se midi*ic implic o abordare care s *aciliteze luarea n considerare a acestor schimbri8 riscurile pot *i evaluate de o manier general ast*el nc-t principiile de eliminare i control s rm-n valabile chiar dac locul de munc se modi*ic 5principiile de construire a unor schele de calitate se pot aplica pe toate antierele de construcii8 n agricultur se va ine cont de succesiunea anotimpurilor i de in*luena asupra muncii n exterior.
30

4valuarea riscurilor nu va *i realizat exclusiv de ctre anga>ator sau de reprezentanii acestuia, la acest demers vor *i asociai i muncitorii sau reprezentaiilor, care trebuie consultai n timpul procesului de evaluare i in*ormai cu privire la concluziile obinute i msurile preventive adoptate8 7e asemenea n procesul de evaluare a riscurilor se va ine cont de eventuala prezen la locurile de munc a muncitorilor altor ntreprinderi sau a a l t o r c a t e g o r i i de p e r s o n a l c a r e p r i n n s i prezena lor, acetia sunt expui riscurilor existente dar, pe de alt parte, este posibil ca ei s expun unor riscuri noi personalul permanent8 va lua n considerare interaciunile poteniale dintre activitile proprii i cele ale ntreprinderii deservite8 0n alt aspect se re*er la anga>atorii al cror personal execut lucrri n alte ntreprinderi 5de exemplu, lucrri de monta>, ntreinere, s e r v i c e 6 care trebuie s vegheze la securitatea i sntatea personalului propriu8 2.*.1 %iscuri i standarde $n sistemele de energie 9oate opiunile energetice cunoscute i prin urmare orice combinaie de o*erte energetice sunt asociate cu riscuri pentru sntatea i sigurana oamenilor i a mediului ncon>urtor. )semenea riscuri apar at-t din cauza posibilitii producerii de accidente n *acilitile energetice 5de exemplu < ruperea bara>elor, prbuirea minelor subterane, exploziile din di*erite uzine6, c-t i din cauza degradrii treptate a mediului nvon>urtor care se produce chiar i n cazul *uncionrii normale a acestor *aciliti 5de exemplu < emisia n atmos*er a bioxidului de carbon, bioxidului de sul* i a altor gaze periculoase8 creterea nivelului radiaiilor8 pierderea prin scurgere a petrolului n apa mrii sau n sol6. 4valuarea unor asemenea riscuri pentru sntatea i mediul ncon>urtor constituie o parte extrem de important a *ormulrii strategiilor energetice viitoare. 7e aceea specialitii n domeniu discut o varietate de tehnici pentru, n primul r-nd, nelegerea mai precis a naturii acestor riscuri, i n al doilea r-nd, nelegerea modului n care, n *ormularea strategiilor energetice, analiza tiini*ic a riscurilor ar putea *i ncorporat alturi de analizele economice, analizele pre*erinelor publicului i ate analize relevante."' n "#+$ s-a hotr-t elaborarea n comun a unui proiect de evaluare a riscurilor de ctre )genia nternaional pentru 4nergie )tomic 5 . ). 4. ).6, pentru a se spori nelegerea riscurilor sistemelor energetice.
16

I. :a*ele 5coord.6, 4nergia < !roblema global, 4ditura 9ehnic Aucureti, "#B+, pag %B'

31

) *ost dezvoltat un cadru de evaluare a riscurilor care *cea distincie ntre trei elemente ale procesului de evaluare < estimarea riscurilor, evaluarea riscurilor i administrarea riscurilor. 7in momentul n care riscurile asociate di*eritelor opiuni energetice au *ost estimate, problema devine una de comparare a riscurilor, n primul r-nd ntre ele i n al doilea r-nd, cu alte atribute ale sistemelor energetice 5de exemplu < cheltuielile de construcie i *uncionare, sigurana o*ertei6. )semenea comparaii sunt complexe, deoarece riscurile i atributele de interes di*er din multe puncte de vedere. 4le pot *i *undamental di*erite ca natur 5de exemplu, riscurile proli*errii nucleare *a de riscul mult mai *recvent al penei de enrgie68 4le pot avea distribuii probabilistice *oarte di*erite 5de exemplu, probabilitatea relativ sczut asociat unui accident nuclear serios *a de o anumit cretere a cantitii de bioxid de carbon asociat arderii combustibililor *osili68 )cestea pot a*ecta populaii di*erite 5de exemplu, riscurile ocupaionale *a de riscurile publice, riscurile pentru populaiile actuale *a de riscurile pentru generaiile viitoare sau riscurile glabale ale creterii emisiei de bixid de carbon *a de riscurile locale din apropierea terminalelor de liche*iere a gazelor naturale6. n scopul de a decide dac o combinaie particular de energie este pre*erabil alteia, este nevoie de un proces de comparare care se poate numi e#aluarea riscurilor. n ultim instan, modul n care sunr evaluate di*eritele riscuri 5cum se compar incidena cancerului cu incidena antacozei sau o cretere pe termen scurt a incidenei penelor de energie cu o cretere pe termen lung a concentraiei bixidului de carbon global6, va depinde de valorile sau pre*erinele personale. Ca urmare, nu poate exista o procedur unic, oboiectiv corect pentru evaluarea riscurilor. 9otui, exist o varietate de tehnici care pot a>uta la o nelegere, n primul r-nd a modului cum se aplic sistematic valorile proprii ale unui individ la o alegere complex, multidimensional ntre sistemele de energie, i n al doilea r-nd, a modului cum se analizeaz mai bine valorile deinute de alii i cum pot *i ncorporate asemenea valori n deciziile de politic energetic. )cest capitol se adreseaz tocmai acestor tehnici. 4le includ analiza riscuri-bene*icii, analiza costuri-e*icien, o procedur pentru msurarea i analizarea atitudinilor publice *a de sistemele energetice i o examinare a procedurilor de evaluare bazate pe pre*erine, cunoscute sub numele de analiza deciziilor.

32

)dministrarea riscurilor se re*er la aspectele politice i organizatorice ale sistemelor energetice cu implicaie direct la administrarea mediului ncon>urtor. .unt abordate de specialitii n domeniu problemele practice care apar atunci c-nd grupurile concurente care, cel mai probabil, s-nt n dezacord asupra estimrii i evalurii riscurilor, ncearc s negocieze i s implementeze o strategie energetic. 7e notat c deoarece tehnicile de evaluare a riscurilor implic de asemenea adesea procesul poliric de luare a deciziilor, delimitarea ntre evaluarea i administrarea riscurilor nu este ntotdeauna at-t de net pe c-t pare.

#.).# Sc"$ul e5alurii riscuril"r )nga>atorul are obligaia general de a asigura starea de securitate i de a prote>a sntatea muncitorilor. 4valuarea riscurilor are drept obiectiv s permit anga>torului adoptarea msurilor de prevenire i protecie adecvate cu re*erire la/ prevenirea riscurilor pro*esionale *ormarea muncitorilor in*ormarea muncitorilor implementarea unui sistem de management care s permit aplicarea e*ectiv a msurilor necesare evaluarea riscurilor trebuie s *ie structurat ast*el nc-t s permit muncitorilor i persoanelor care rspund de protecia muncii s identi*ice pericolele existente i s evalueze riscurile asociate acestor pericole, n vederea stabilirii msurilor destinate prote>rii sntii i asigurrii securitii muncitorilor, n con*ormitate cu prescripiile legale. s evalueze riscurile n scopul selectrii optime, n cunotiin de cauz, a echipamentelor, substanelor sau preparatelor chimice utilizate, precum i amena>rii i a organizrii locurilor de munc s veri*ice dac msurile adoptate sunt adecvate s stabileasc at-t prioritile de aciune, c-t i oportunitatea de a lua msuri suplimentare, ca urmare a analizrii concluziilor evalurii riscurilor
33

con*irme

anga>atorilor,

autoritilor

competente,

muncitorilor

reprezentanilor acestora c toi *actorii relevani, legai de procesul de munc, au *ost luai n considerare. s vegheze c msurile de prevenire sau protecie considerate necesare i adoptate n baza evalurii riscurilor, s contribuie e*ectiv la ameliorarea strii de securitate i sntate n munc.

#.+ In%"r!a i.area sis e!el"r -e !anage!en energe ic

!rincipalii descriptori ai in*ormaticii de gestiune i proces a energiei n concepia arhemo-managerial sunt/ structuri corelate de date -in*ormaii-cunotine8 entropia in*ormaional8 scheme hard i produse program8 sisteme expert i neuroexpert pentru managementul energiei. 7atorit datelor structurate n cadrul unei organizaii, i de asemenea a in*ormaiilor deinute la nivelul unei organizaii, toate acestea genereaz cunotiine. n *inalul secolului TT s-a realizat o convergen a dou abordri, cea tehnologic i cea managerial, prin punerea n legtur a necesitilor organizaiilor cu *acilitile soluiilor de asistare in*ormatic. )ceast evoluie n planul abordrilor a plasat organizaia bazat pe cunotine ca alternativ la organizaia bazat pe control i autoritate.M"+ 4conomia bazat pe cunotiine este practic considerat rezultatul revoluiei cunotiinelor, care n esen semni*ic evoluia de la o economie ce se bazeaz pe resurse *izice la un tip de economie caracterizat pe baza cunotiinelor, mai exact o trecere de la resurse *izice tangibile la economia bazat preponderent de cunotiine, acest lucru gener-nd schimbri de esen. 4conomia bazat pe cunotiine este rezultatul revoluiei cunotiinelor, revoluie care trebuie s se produc mai nt-i n mintea i n concepia receptorilor de cunotiine, *apt care conduce la avansarea capitalului de cunotiine n de*avoarea capitalurilor tngibile.
17

C. !opescu, Fanagementul cunotiinelor n organizaiile virtuale,0niversitatea !etrol Jaze din !loieti, %&&B, pag %.

34

4conomia i implicit organizaia bazate pe cunotiine sunt construite pe baza sistemelor, deci trebuie s *ie abordate tot n acest mod, mai exact sistemic. Fai exact tim c principala caracteristic a sistemelor este autoreglarea, acesata *iind realizat numai prin management. n acest sens este imposibil s abordm organizaia i economia bazate pe cunotiine *r s vorbim de management bazat pe cunotiine. )cest tip de management este mai greu de de*init deoarece trebuie cumulate abordrile celor dou concepte menionate anterior i anume economia bazat pe cunotiine i organizaia bazat pe cunotiine, i din aceste acumulri dat totodat i din accepiunea managementului organizaiei din perioada modern, dar i de la *aptul c managementu a devenit principala cale de cretere economic, trebuie de*init managementul bazat pe cunotiine. Ca practic, managementul bazat pe cunotiine, const n utilizarea tuturor cunotiinelor, prin intermediul crora se poate asigura o valori*icare la nivel superior, comparativ cu perioada precedent caracterizat de valene multiple ale cunotiinelor. !entru a ne *ace o idee asupra managementului bazat pe cunotiine, am cercetat abordrile specialitilor n domeniu i am gsit con*orm acestora U"$ principii noi ale managementului bazat pe cunotiine dintre care cele mai importante suntM"B tratarea cunotiinelor ca element determinant al *uncionalitii i per*ormanei organizaiei. cunotiinele reprezint principala surs de putere pentru indivizi i petru organizaii n ansamblul lor. managementul bazat pe cunotiine este scump, dar mai scump este ignorarea acestuia accesarea cunotiinelor este numai nceputul tratrii cunotiinelor managementul bazat pe cunotiine necesit manageri i organisme manageriale specializate n acest domeniu -managementul bazat pe cunotiine este asociat cu trans*ormarea *irmei ntr-o organizaie care nva permanent )st*el c i managementul sistemelor energetice este *oarte important s se bazeze pe cunotiine i pe un cumul *oarte mare de in*ormaii. Fai ales n acest domeniu, cel al energeticii este important existena urmtoarelor elemente/

18

333.cursurimanagement.ro

35

scheme hard, mai exact calculatoare, reele de comunicaii, sisteme in*ormatice necesate pentru controlul activitii. produse program care s aib n componen elemente de inteligen art*icial, mai exact sistemele menionate anterior, pentru eviden i control. existena sistemelor expert prin programe specializate care s aib capacitatea de a rezolva anumite probleme tehnico-manageriale ale enrgiei n timp real. existena unor sisteme neoroexpert, adic acele programe ce sunt construite dup modelul creierului uman.

=a nivelul domeniului energeticii n economia rom-neasc, sistemele in*ormatice sunt cunoscute sub urmtoarele denimiri i *orme/ sistemul J49 C - 5Jestiunea 9ehnic a nstalaiilor Consumatoare6 are la baza cinci *iiere cum ar *i/ ;H C - inventarul instalaiilor energetice 5producere, transport-distribuie68 )H C - urmreste i nregistreaza incidentele i avariile energetice8 7414; - cuprinde in*ormaii privind deteriorarea echipamentelor8 14!=) urmrete i nregistreaz reparaiile agregatelor8 !0!1 ?) conine in*ormaii privind aprovizionarea cu resurse i coreleaz producia cu consumul de energie. -

centralele din .4; - prin *aza de in*ormatizare - . ;4T care lucreaz cu programele 7imec, 7iren si 7isco. .istemul . CC; T-.C)7) - *uncii/ operative pentru conducerea pe termen scurt a centralelor electrice .

Princi!iile !ri#ind reali)area si e+!loatarea sistemelor in&ormatice o** si on line din cadrul energeticii rom-neti/ *unciile sistemului in*ormatic se separ cu scopul realizrii aplicaiilor n timp real in*ormatica de gestiune i de proces trebuie corelate la nivelul activitilor, a proceselor i a compartimentelor manageriale structurile hard-so*t se aleg din generaiile noi. !rin in*ormatizarea sistemului de management n domeniul energetic produsele < program sau sistemele de management *olosite trebuie n principal s a>ute la soluionarea i rezolvarea unor probleme/ asigurarea cu resurse a centralelor calcularea resurselor aplicarea i monitorizarea regimurilor pentru sesizarea anunmitor avarii posibile

36

calculul optim al salariilor o gestiune corect a personalului un calcul detaliat al costurilor i c-t mai realist un sistem de management in*ormatizat permite de asemenea i construirea deciziilor, dar totodat i realizarea unei comunicri n

Crearea sistemelor expert i neuroexpert a *ost i este permis de per*ecionarea so*turilor in*ormatice. Structura i &uncionalitatea sistemelor e+!ert ". 7e*inirea sistemelor expert - produse so*t3are specializate. 4xist dou clase de sisteme expert/ - sisteme expert generale8 - sisteme neuro-expert hibride. %. .tructura i *uncionalitatea sistemelor expert. .tructura sistemelor expert este modular i bazat pe *unciuni operaionale. Fodulele principale/ - de achiziie a cunotinelor - explicativ - rezolutiv - comunicativ - metarezolutiv ?uncionalitatea sistemelor expert hibride se bazeaz pe motorul de in*erene i pe conlucrarea acestuia cu baza de cunotine, pentru soluionarea problemei abordate. )plicaii practice ale sistemelor expert/ diagnosticarea instalaiilor monitorizarea activitilor programarea, urmrirea i analiza aciunilor decizionale asistarea managementului n vederea realizrii calitii proiectate determinarea n timp real a comportamentului *urnizor-consumator stabilirea strategiei de dezvoltare exploatarea raionala supervizat a instalaiilor instruirea personalului

.istemele expert hibride au n structura lor urmatoarele module *unctionale/ - sisteme de achizitie8
37

- sistem in*erential de trans*ormare a in*ormatiilor n cunostin*e si n decizii pertinente8 - sistem neuronal8 - sisteme de dialog cercettor - proces8 - sisteme de inter*a inteligent .istemul expert hibrid are ncorporat elemente de inteligena arti*icial, au capacitatea de a nvaa, nelege, cunoate i se adapteaz noilor condiii dictate de mediu, cu scopul rezolvrii *r riscuri a problemelor programate. .istemul expert bazat pe inteligena arti*icial acumuleaz prin memorare n baza de cunotine *apte, proceduri i relaii. )devarata in*ormatizare a unei companii se obine prin crearea unui sistem in*ormaional integrat cu arhitectura client2server. 7eosebirea dintre un sistem de suport al deciziilor i un sistem expert consta n *aptul ca primul asista decidentul n conducere iar al doilea l poate nlocui sau i sugereaz soluia de rezolvare a problemelor abordate. Sistemele e+!ert urmresc reali)area urmtoarelor o(iecti#e: construirea bazelor de cunostinte, *apte si de reguli in*erarea cunotintelor n vederea construirii unor noi orizonturi de aciune reducerea riscurilor i trans*ormarea pagubelor n economii de resurse creterea creativitatii n vederea mbuntirii calitii totale expertiza 5per*ormana, robusta, n dezvoltare6 raionament simbolic 5reprezentare simbolic a cunotinelor i re*ormularea lor prin in*erene6 pro*unzime 5rezolv probleme di*icile *olosind cunotine in*ereniale6 autocunoaterea 5examineaz propriile raionamente, *avorizeaz nvarea6.

Caracteristici de (a) ale sistemelor e+!ert:

Fotorul de in*eren este un program specializat denumit interpretor de reguli, construit *ie ca un so*t3are, *ie ca un circuit integrat microprogramat care dispune de mecanisme in*ereniare pentru prelucrarea cunotinelor n ideea rezolvrii problemei cercetate. 0tilizatorii au acces la baza de cunotine a sistemului expert prin inter*eele de dialog n limba> natural. Fodul de lucru a sistemului expert cu utilizatorii se concretizeaz ast*el/ comunicare de soluii i preluare de cunotine noi evaluarea nivelului de cunoatere a problemei cercetate asistarea on-line a operatorilor
38

=a nivelul ntreprinderilor aplicaiile sistemelor expert sunt diri>ate spre/ producie, mar@eting, *inanciar, gestiunea resurselor umane, construirea i aplicarea deciziilor. !entru construirea i aplicarea deciziilor se recurge la teoria >ocurilor de nelegere a proceselor supuse dezvoltrii prin decizii i se trece la supervizarea deciziilor la nivelul activitilor conduse prin intermediul calculatoarelor de proces. Clasi*icarea sistemelor expert dup suport/ "# - bazate pe reguli 5au o tehnologie per*ormanta6 - bazate pe cadre 5obiecte structurate6 - hibride 5reguli i obiecte structurate6 - bazate pe modele 5cercetari operationale, modele *uzzN, modele speciale etc.6 - bazate pe reele neuronale care stimuleaz *uncionarea creierului uman 5neuroexpert6

19

http/22333.scritube.com2tehnica-mecanica2 n*ormatica-sistemelor-energet.php

39

CAPITOLUL III CONCEPTELE DE RISC 3I INCERTITUDINE N PROCESUL DECI6IONAL

).1 A,"r-area ec"n"!ic a 'i riscului 'i incer i u-inii

4conomia este un >oc complex, unde anticipaiile >uctorilor in*lueneaz evenimentele viitoare i probabilitile acestora. !roblematica analizei riscului permite, experiena demonstreaz acest lucru, o mai bun nelegere a contextului socioeconomic, dar mai ales relev ameninri crora ntreprinderea trebuie s le *ac *a dac dorete s rm-n pe pia. 1isc zero nu exist. 1iscul este condiia tuturor succeselor. )naliza i managementul riscului nu elimin riscul, ci permit evaluarea e*ectelor expunerii la risc i alocarea >udicioas a resurselor ntre di*erite proiecte investiionale, precum i elaborarea planurilor i prognozelor privind perspectivele a*acerii. )naliza riscului este un instrument complementar necesar ns nu i su*icient n a*aceri. 4ste instrumentul care *ace di*erena ntre noroc sau ans i un management bun, sau ntre neans i un management inadecvat. Fanagementul riscului i-a dob-ndit aplicabilitatea n practic abia n prea>ma anilor +&, n special n .tatele 0nite ale )mericii. !rimele diplome de specializare n domeniul analizei i managementul riscului au *ost eliberate n .tatele 0nite ale )mericii, n anul "#+,. Cu toate acestea n anii V+& conceptul de management al riscului era un termen relativ rar utilizat n practic. n a*ara sectorului *inanciar, instituionalizarea practicilor de analiz i gestiune a riscului s-a *cut simit abia dou decenii mai t-rziu, recte deceniul nou, cu predilecie n sectorul bunurilor de larg consum, in*rastructurii, energiei, nuclear, transporturilor, explorrilor petroliere i spaiale. n deceniul B atenia s-a *ocalizat spre riscurile politice.%& )ctualmente, practic toate obiectivele i procesele operaionale sunt expuse riscului, ceea ce a condus la schimbarea preocuprilor privind interesul *a de anumite categorii de

20

1. ... Cerbu, 1isc i incertitudine n economia global, .ibiu, %&&B, pag G

40

risc. )a cum menionau Ae@ i Jiddens Utrim n era risculuiM/ nu exist zi n care problema riscului s nu ocupe primele pagini n media. 1iscul i ncrederea par a *i indisociabile. .entimentul securitii provine dintr-un echilibru subtil ntre risc i ncredere. )cest sentiment exprim n *apt ncrederea n probitatea altuia sau validitatea unor principii. )ciunea este ntotdeauna direcionat spre mbuntirea strii de lucruri prezente a unui individ. )t-t timp c-t orice activitate uman este prevzut pentru a se des*ura n viitor, iar viitorul va *i ntotdeauna incert, incertitudinea este asociat oricrei activiti umane. )st*el, incertitudinea viitorului este de>a implicat n chiar noiunea de aciune. ?aptul c omul acioneaz i c viitorul este incert nu sunt, n nici un caz dou chestiuni independente, ci doar dou moduri di*erite de a stabili acelai lucru %". n acest context, apare urmtoarea problem/ care ar trebui s *ie raportul dintre gradul de certitudine i incertitudine, ast*el nc-t aciunile umane s *ie posibile i e*icienteW 7ac lumea ar *i *ost n ntregime impredictibil indivizii nu ar mai *i *ost capabili s aleag, din moment ce orice alegere ar *i dus la rezultate aleatorii. 9otui, dac omul ar cunoate viitorul i dac evenimentele viitoare nu ar include elemente unice i impredictibile, el nu ar mai avea de ales i nu ar mai aciona. ndividul ar *i ca un automat, iar aciunea . ca gen de comportament . ar *i redus la reacia mecanic la stimuli. C ncorporare *ormal a riscului i incertitudinii $n teoria economic a *ost realizat pentru prima dat n anul "#$$ odat cu apariia lucrrii U9eoria Oocurilor i Comportamentul 4conomic scris de Oohn von ;eumann i Cs@ar Forgenstern%%. Hon ;euman i Forgenstern au dezvoltat o abordare obiectiv pentru adoptarea deciziilor n condiii de risc, *ormul-nd ipotezele urtilitii anticipate *olosind probabiliti statistice. ncluderea riscului i incertitudinii n teoria economic a ridicat dou probleme. n primul r-nd, de*inirea i delimitarea conceptelor de risc i incertitudine. n al doilea r-nd, modul n care aceste concepte in*lueneaz deciziile economice. Cum evalueaz agenii economici investiiileW Ca anume crete sau reduce incertitudinea determin-nd ast*el modi*icri ale comportamentului indivizilorW 7ei atenia economitilor s-a concentrat pe gsirea unor rspunsuri la acest tip de ntrebri, apelarea riscului i incertitudinii a *ost n cea mai mare parte de natur euristic i nesistematic.
21 22

=ud3ig von Fises/ :uman )ction/ ) 9reatise on 4conomics, ContemporarN Aoo@s, nc. Chicago, "#', O. ;euman, C. Forgenstem, 9heeorN o* games and economic behavior, !rinceton 0niversitN !ress "##$

41

deea potrivit creia riscul i incertitudinea pot *i relevante pentru analiza economic a *ost sugerat n anul "#%" de ?ran@ :. Xnight n lucrarea 1isc, ncertitudine i !ro*it%,. 7up Xnight i ali economiti . ntre care :ic@s, XeNnes, Xalec@N, .tigler sau =ange . au nceput s in cont de aceste concepte. !ractic, ei au apelat la risc i incertitudine pentru a explica pro*itul, deciziile de investiii cererea pentru active lichide, *inanarea, mrimea i structura *irmelor, *lexibilitatea produciei sau deciziile cu privire la stocuri, etc. Distincia dintre risc i incertitudine a *ost introdus pentru prima dat n "#%" de ?ran@ :. Xnight n capitolul + al lucrrii 1isc, ncertitudine i !ro*it. nainte de apariia acestei lucrri puini economiti au inclus n teoriile pe care le-au elaborat aspecte legate de risc i incertitudine. Xnight a analizat riscul i incertitudinea din perspectiva pro*itului i a spiritului de ntreprindere n condiiile unui sistem concurenial. n nterpretarea lui Xnight, riscul se limiteaz la situaiile n care decidentul poate ataa probabiliti matematice evenimentelor ntmpltoare care pot aprea. ncertitudinea se re*er la situaii n care evenimentele nu pot *i exprimate n termenii unor probabiliti matematice precise%$. n acest sens, O.F. XeNnes scrie/ U!rin cunoatere incert, dai-mi voie s explic, nu intenionez, n special, s disting ntre ceea ce este cunoscut ca sigur i ceea ce este doar probabil. n acest sens, >ocul de rulet nu este subiect de incertitudine... .ensul n care eu utilizez termenul este acela n care perspectiva unui rzboi n 4uropa este incert, la *el cum incerte sunt preul cuprului i rata dob-nzii peste %& de ani... n legtur cu aceste chestiuni nu exist nici o baz tiini*ic pentru *ormarea vreunei probabiliti matematice. !ur i simplu nu timM%G. n tiinele sociale conceptul de incertitudine nu are un statut su*icient de clar. ?iecare sector al tiinelor sociale a dezvoltat o de*iniie i un aparat conceptual propriu pentru caracterizarea incertitudinii speci*ice tiinei respective. 7e aceea, n tiinele sociale nu
23 24

?ran@ Xnight/ 1is@, 0ncertaintN and !ro*it, :oughton Fi**lin, "#%" !robabilitile pot *i obiective sau subiective. 7in perspectiva obiectiv probabilitatea reprezint *recvena

relativ cu care se produce un eveniment, *recven care poate *i determinat pe baza experienei anterioare sau prin realizarea unui numr su*icient de mare de experimente. !robabilitatea obiectiv nu permite variaii ale dimensiunii ei de la o persoan la alta. !robabilitatea subiectiv sau baNesian reprezint *recvena relativ cu care crede un individ c apare un anumit eveniment. !erspectiva subiectiv asupra probabilitii permite indivizilor s acorde evenimentelor probabiliti di*erite. )ceast perspectiv este >usti*icat pentru cazurile n care nu pot *i organizate experimente repetate sau c-nd evenimentul nu se repet n realitate. 4xperiena demonstreaz c indivizii sunt con*runtai n multe cazuri cu asemenea situaii.
25

O.F XeNnes/ 9he Jeneral 9heorN o* 4mploNment, YuarterlN Ournal o* 4conomics, Hol. G", "#,+

42

exist o de*iniie unitar a conceptului de incertitudine, ci se poate vorbi mai degrab despre o serie de .incertitudini. de*inite di*erit n cadrul di*eritelor tiine/ economie, psihologie, sociologie, teoria organizaiilor, administraie public. 1elaia dintre incertitudine, instituii i ncredere este esenial. nstituiile se dezvolt pentru a reduce incertitudinea, dar reduc sau elimin e*ectiv incertitudinea numai n msura n care sunt investite cu ncredere. n absena ncrederii n instituii, ele devin ne*uncionale, iar incertitudinea . chiar n *orme reziduale . rm-ne o problem nerezolvat pentru actorii sociali. ).1.1 Princi$alele ca eg"rii -e riscuri sun gru$a e la ni5el general =a nivel general, riscurile sunt grupate n dou categorii - riscuri externe 5exogene6 *irmei8 - riscuri interne 5endogene6 *irmei. %iscurile e+ogene &irmei decurg din mediul extern i nu pot *i controlate n totalitate de organizaie, dar pentru care pot *i luate msuri de identi*icare, atenuare i tratare. ntre riscurile externe *irmei cele mai importante sunt urmtoarele/ - riscurile !olitice sunt determinate de instabilitatea 5incertitudinea6 politic i de imixtiunea politicului asupra a*acerilor. Ca urmare, exist ri2regiuni2zone nerecomandate ca destinaii turistice 5terorism, rzboaie, violen etc6 sau ca orientare a investiiilor n turism, din cauza lipsei de siguran. - riscurile economice se mani*est n trei direcii/ - riscuri ce decurg din starea general a economiei 5dezechilibre macroeconomice precum recesiunea, in*laia, oma>ul68 - riscuri ce decurg din caracteristicile mediului de a*aceri 5nsprirea concurenei, apariia de noi produse i servicii, creterea competitivitii, diversi*icarea o*ertei globale, ad-ncirea *enomenului globalizrii68 - riscuri ce decurg din modi*icarea reglementrilor n domeniul taxelor i impozitelor, rezult-nd un regim *iscal descura>ator i nemotivant. - riscurile socio'culturale i demogra*ice sunt provocate de evenimente ma>ore cu un puternic potenial perturbator/ - rede*inirea piramidei nevoilor i schimbarea de mentalitate i tradiii, care conduc la o reorientare n structura cheltuielilor populaiei i la modi*icri timpului liber8
43

eseniale

utilizarea

- trans*ormri demogra*ice de amploare mani*estate prin reducerea natalitii i mbtr-nirea populaiei, cu e*ecte importante asupra structurii cererii de servicii <pe de o parte < i migraia intern, dar mai ales cea extern, cu e*ecte negative asupra *orei de munc < pe de alt parte. ' riscul de !ia 5riscul de cerere6 este rezultat al *aptului c cererea de bunuri i servicii ale *irmei este in*luenat de numeroi *actori/ veniturile populaiei, nivelul preurilor i al tari*elor, modi*icarea cursului de schimb i a ratei dob-nzii, *enomenul sezonalitii etc. ' riscurile ,uridice se concretizeaz n modi*icri neateptate ale cadrului legislativ speci*ic domeniului. - riscurile de mediu se mani*est sub mai multe *orme/ - riscurile pure 5naturale6 precum seismele, inundaiile, uraganele, avalane de zpad etc8 - riscurile cu determinare antropic, n special poluarea aerului, apei, solului datorat deeurilor, dar i poluarea estetic, sonor i vizual rezultat al practicrii unui turism dezechilibrat i neecologic8 e*ectul imediat este de pierdere a valori*icrii unei pari importante din potenialul natural al arii8 - riscurile privind sntatea i securitatea consumatorilor2clienilor8 - riscurile provocate de Ueecul utilitilor publiceM 5ntreruperi n alimentarea cu ap, gaze, electricitate6. ' riscul de ar cumuleaz toate riscurile de natur economic, politic, social, >uridic, de mediu etc., ce se mani*est la scara unei ri i care in*lueneaz activitatea *irmei. %iscurile interne &irmei depind < n cea mai mare parte < de activitatea *irmei 5natura activitii, prile implicate n derularea a*acerii, modalitile de *inanare, sistemul logistic utilizat, resursele disponibile, relaiile comerciale etc.6. Cele mai importante riscuri externe ce se mani*est la nivelul *irmei pot *i grupate ast*el/ - riscurile strategice provin din orientarea greit a activitii *ie spre un anumit sector, subsector, produs sau serviciu, *ie spre o anumit zon geogra*ic. - riscul in in#estiii are un impact ma>or i de durat asupra activitii *irmei i se concretizeaz n/ - riscul n investiii n active reale 5eroare n analiza oportunitii investiiei, evaluarea incorect a cererii de produse2servicii68 - riscul n investiii *inanciare 5aciuni, obligaiuni etc.6.
44

- riscul de marketing este rezultat din atitudinile incerte ale consumatorilor n condiiile unor in*ormaii greu de controlat sau a unui mar@eting de*ectuos 5riscul in activitatea de promovare, riscul de inovaie etc6. ' riscul re!utaional 5de imagine6 const n schimbarea atitudinii consumatorilor *a de *irm din cauza apariiei unor probleme n ceea ce privete calitatea produselor2serviciilor. - riscul &inanciar caracterizeaz variabilitatea indicatorilor de rezultate sub incidena incapacitii *irmei de a se adapta rapid, cu cele mai mici costuri la variaia condiiilor de mediu 5gestiune greoaie i ine*icient6. ;eutilizarea sau utilizarea eronat a unor tehnici speci*ice de tratare a riscurilor 5*ormarea provizioanelor, sistemul de asigurri etc.6 conduce la materializarea riscului de nerealizare a veniturilor, n special n condiii neprielnice ale pieei 5volatilitatea cursului de schimb i ma>orarea ratei dob-nzii6. ' riscul de &aliment este o sum a tuturor tipurilor de riscuri, nu numai de natur *inanciar, i se mani*est prin riscul de neplat 5de insolvabilitate6 al *irmei a*lat n incapacitatea de a-i regla la timp obligaiile contractuale. ' riscul contractual 5riscul de legalitate sau de con*ormitate6 apare n ipoteza c una dintre pri nu poate s-i respecte obligaiile sale contractuale/ - riscul n contractul de aprovizionare - riscul n contractul de v-nzare ' riscurile o!eraionale depind de calitatea actelor de management i de execuie i pot *i grupate n mai multe tipuri/ - riscuri ce deriv din nerespectarea diverselor proceduri curente, operaionale i administrative aplicate n cadrul *irmei pentru des*urarea activitii8 - riscuri ce privesc proprietatea 5incendii, *urturi etc.6, ma>oritatea acestora put-nd *i asigurate8 - riscuri ce privesc personalul 5absenteism, greve, practici *rauduloase, mbolnviri sau accidente la locul de munc, nivel sczut de motivare *inanciar i moral a anga>ailor, condiii de munc necorespunztoare etc.6. C bun perioad de timp, gestionarea riscurilor a *ost tratat n cadrul managementului general al *irmei. 9reptat, managementul riscului a evoluat, ast*el c n cadrul marilor *irme s-au creat departamente specializate conduse de un manager de risc. n prezent, gestionarea riscurilor presupune existena unei strategii integrate cel puin din urmtoarele motive%'/

26

http/22*acultate.regielive.ro2cursuri2turismScomertSeconomie2riscSsiSincertitudine-"%$+,,.html

45

- -. n orice *irm, obiectivele stabilite sau obinerea rezultatelor ateptate sunt grevate de incertitudine, care exist indi*erent de modul in care este perceput. )st*el de probleme care apar sub *orma unor situaii sau evenimente, aciuni sau inaciuni se numesc riscuri i pot constitui/ - *ie ameninri, caz n care consecina este < de regul < neatingerea rezultatelor prealabil stabilite, situaie care trebuie gestionat corespunztor8 - *ie oportuniti, caz n care situaia, evenimentul sau aciunea trebuie *ructi*icat. .. Jestionarea riscurilor nu are n vedere o organizaie 5*irm6 izolat, ci dimpotriv o organizaie integrat, prin care se nelege/ - organizaia extins, care cuprinde pe l-ng organizaia propriu-zis i organizaia tutelar, organizaiile subordonate i cele partenere8 - mediul sau contextul de risc, care cuprinde < pe l-ng organizaia extins < i cadrul instituional, cadrul legislativ, ateptrile *actorilor interesai, condiiile economice i contextul internaional. C. n aceste condiii, construcia unui model al gestionrii riscurilor la nivelul unei *irme trebuie s aib n vedere/ - elementele de baz, nt-lnite la toate *irmele din domeniu8 - realitatea concret a *irmei respective, *r a *i strict necesar reproducerea unor modele de>a construite 5deseori n cu totul alte condiii68 - situaiile particulare, ce in de condiionri speci*ice. D. Jestionarea riscurilor trebuie s aib n vedere/ - resursele limitate, disponibile pentru aceast activitate8 - creterea numrului i diversi*icarea riscurilor odat cu dezvoltarea organizaiei. ". 9oate elementele prezentate anterior ne conduc la necesitatea implementrii unei strategii integrate de gestionare a riscurilor/ ' at-t la nivelul managementului8 ' c-t i la nivelul activitilor curente, de rutin 5 ntregul personal trebuie s contientizeze importana gestionrii riscurilor n scopul atingerii obiectivelor proprii6. n concluzie, con*orm standardelor internaionale, gestionarea sau managementul riscului trebuie/ s *ie un proces continuu integrat n strategia *irmei8 s traduc strategia n obiective tactice i operaionale, desemn-nd responsabiliti *iecrui manager i salariat implicat n managementul riscurilor8
46

s aib n vedere toate riscurile ce a*ecteaz activitile *irmei8 s *ie integrat n cultura organizaiei.

Cbiectivul managementului riscului este situarea n cadrul unei arii cuprinse ntre limitele n care/ Uriscul este suportabil i costul este rezonabilM.

).# Ti$"l"gia riscuril"r s$eci%ice -is ri,u&iei -e energie elec ric

1iscurile asociate sietemelor energetice includ/ e*ectele directe i indirecte asupra sntii oamenilor8 pre>udicierea proprietii8 impacturile asupra instituiilor sociale i asupra relaiilor sociale8 impacturile ambientale asupra bios*erei, atmos*erei, oceanelor i uscatului.

Fai mult, di*eritele riscuri variaz n ceea ce privete distribuiile lor probabilistice 5de exemplu *recvena ridicat n opoziie cu *recvena sczut6, distribuiile lor geogra*ice 5global *a de rgional6 i distribuiile lor demogra*ice 5ocupaional *a de public6. 9ipologia riscurilor la nivel industrial, riscuri care exist i la nivelul sistemelor energetice ". %. ,. 7e *abricatie/ au la baza *olosirea de utila>e dereglate, m-na de lucru insu*icient cali*icata, de*ectiuni n sistemul in*ormational, etc. 7e accidente/ accidente de munca care constituie at-t obiectul asigurarilor c-t si al masurilor de prevenire. .tatistice/ sunt o consecin a imper*eciunii mi>loacelor de producie, societatea acoperindu-le din punct de vedere *inanciar prin intermediul provizioanelor constituite $. 7e con>unctura/ sunt legate de modi*icarile de mediu asupra carora organizatia G. are o in*luenta redusa 5cursul de schimb, strategia concurentilor,etc6. mpredictibile/ sunt legate de di*icultatea de aprevedea viitorul, previziunea av-nd rolul de a reduce incertitudinile.

47

Compararea variantelor de sisteme energetice comport din acest motiv un set de procedee care s permit delimitarea di*eritelor riscuri n *uncie de di*eritele lor dimensiuni%+. %iscurile medii $nt/m!ltoare ale di&eritelor acti#iti umane .tarr, Jreen*ield i :aus@ncht 5"#+%6 sugereaz c riscul mediu de a contracta o maladie incurabil este un indicator pentru determinarea nivelurilor de risc acceptabile, deoarece s-a demonstrat c riscurile multor tehnologii acceptate au *ost reduse treptat la acest nivel 5.tarr, "#'#6. %iscurile cuanti&icate !ri#ind sntatea ale sistemelor energetice .unt considerate ca *c-nd parte din acesat categorie riscurile asupra sntii oamenilor asociate sistemelor energetice. Crdinul de mrire al acestor riscuri poate *i determinat din estimrile impacturilor asupra sntii oamenilor datorate produciei de electricitate din ..0.) n "#+G. n acel an, pentru ntreaga populaie s-au nregistrat ntre %&&& i "#&&& de decese i ntre %#&&& i $B&&& mbolnviri 5:amilton i Fanne, "#++6. 9otui n unele cazuri 5e*ectele asupra sntii publice ale bioxidului de sul* i expunerii la radiaii6, datele se bazeaz pe o extrapolare liniar, *r praguri, de la expunerile grave, de nivel ridicat. !entru *iecare sistem de energie se *ac asemenea estimri ale impacturilor relative ale di*eritelor etape ale ciclului combustibilului. 7in pricina lipsei unor date cantitative s-au chiar calitative bune, nu au putut *i *cute estimri pentru anumite emisii ale centralelor energetice. 7e exemplu, este cunoscut *aptul c mercurul, nichelul, arseniul i vanadiul 5sau mii din compuii lor6 sunt toxice pentru oameni i pentru animale, dar impactul scprii a c-te apte tone pe an din *iecare din primele trei elemente din centralele cu crbune s-au a dou mii de tone de vanadiu pe an din centralele cu petrol este dezastruos pentru oameni i animale. Creterea impetuaoas a consumului de energie primar conduce la creterea gradientului polurii mediului ncon>urtor. n toate *azele lanului energetic, de la aextracia purttorilor de energie i p-n la trans*ormarea n energie util, rezult deeuri nocive 5chimice, radioactive, etc.6, care in*lueneaz negativ mediul ncon>urtor. Combustibilii *osili produc prin ardere bioxid de carbon, oxid de carbon, compui oxigenai ai sul*ului, hidrocarburi, compui oxigenai ai azotului, pra*, zgur i cenu. 7intre
27

I. :a*ale 5coord.6, 4nergia- !roblem Jlobal, 4ditura 9ehnica, Aucureti, "#B+, pag %#,

48

aceste produse unele sunt toxice, altele produc pertubri de climat sau sunt corozive. Aioxidul de carbon este produsul care se gsete n cantitatea cea mai mare n atmos*er, creterea cantitii de bioxid de carbon peste anumite limite poate produce modi*icri de climat, prin ridicarea temperaturii, ca urmare a mpiedicrii iradierii cldurii n spaiu. !roblema polurii prezint *enomene *oarte complexe, prin diversitatea *actorilor care o produc i a domeniilor de in*luen a acestora. 4*ectele nocive ale centralelor cu combustibili solizi i lichizi se vor reduce n viitor at-t prin per*ecionarea instalaiilor de puri*icare a aerului i a apei, c-t i prin limitarea dezvoltrii centralelor clasice, datorit apariiei centralelor nuclearo-electrice. 1andamentul instalaiilor termo-energetice, inclusiv cele nucleare, de ,&-$&( supuse ciclului real ran@ine, *ace ca cca ,&-$&( din energia combustibililor s *ie evacuat n apa de rcire a condensatoarelor turbinelor cu abur poate depi cu mult "& grade celsius. )ceast mas de ap evacuat n r-u se menine la supra*a pe distane mari, mpiedic-nd oxigenarea apei, cu consecine negative asupra *lorei i *aunei r-urilor. Centralele nuclearo-electrice produc o Lenergie curatM . 7ac centralele nucleare nu evacueaz gaze nocive sau cenu, ele pot prezenta ns pericolul contaminrii radioactive a mediului ambiant i a solului prin depozitarea deeurilor radioactive. Contaminarea radioactiv a mediului ncon>urtor este ns negli>abil. n tehnica centralelor nucleare sunt luate numeroase msuri, se exercit un control riguros, ceea ce n *inal conduce la apariia unor radiaii nucleare n exteriorul centralelor, in*erioare celor din proiect. 7ozele prevzute a *i eliminate n atmos*er, n perspectiva anilor %&&&, sunt in*erioare unei milirem. !entru a nelege ce nseamn aceast contaminare, amintim c un om primete n medie pe an o doz cuprins ntre "&& i $&&& mrem. )ceast doz provine din radiaiile emise de substanele radioactive ale corpului % mrem, radiaiile cosmice la nivelul mrii ,&mrem, i radiaiile provenite din di*erite roci/ %& mrem pentru rocile sedimentare, "+&mrem pentru rocile granitice, mai mult de "B&& mrem la Fenzensch3and n !durea ;eagr, i mai mult de $&&& mrem n statul Xerola din ndia%B. 9rebuie s se ia n consideraie i *aptul c o serie de instalaiide uz comun emit radiaii radioactive/ *irmele luminoase, tuburile catodice ale televizoarelor, instalaiile radiologice medicale, ncercrile militare. ndustria nuclear este recent, apariia i dezvolatrea ei se caracterizeaz prin precauii tiini*ice i msuri de securitate care nu-i gsesc echivalent n alte domenii. )ceste msuri sunt luate i pentru e*ectele pe care le-ar putea avea asupra lor cutremurele de pm-nt.
28

H. ;itu, 4conomia 4nergeticii, 4ditura 9ehnic, Aucureti, "#B", pag G&

49

!entru cazuri excepionale sunt prevzute msuri const-nd din anvelope, instalaii de descrcare, compensatoare etc. =a *ormele de poluare menionate se adaug/ poluarea sonor electromagnetic estetic etc.

!oluarea a devenit n ultimul timp, una dintre problemele cele mai acute ale societii noastre. Fsurile practice pentru combaterea polurii necesit importante e*orturi *inanciare din partea societii, apreciate la %-,,G( din investiiile totale. 9rebuie subliniat c mediul ncon>urtor este ameninat de nivelul n cretere al emisiei unor poluani cum ar *i pesticidele, metalele grele i deeuri radioactive, pentru care nu sunt nc cunoscute nici un *el de procedee de combatere. Poluarea c imic ' arderea n cazanele enrgetice a pcurii cu coninut ridicat de sul*, precum i a combustibililor solizi ca lignitul i isturile bituminoase, are ca rezultat evacuarea n atmos*er a unor cantiti *oarte mari de substane nocive. )st*el *iecare din marile centrale termoelectrice, ce vor *i puse n *unciune n anii imediat urmtori va evacua n atmos*er o sut cincizeci de mii p-n la patru sute de mii tone anhidrid sul*uros, gaz toxic care peste anumite limite este ne*ast vegetaiei i sntii omului. !entru ca incidena *uncionrii termocentralelor asupra mediului ambian s *ie minim, din punct de vedere al impuri*icrii aerului cu poluani gazoi, exist n princiupiu dou ci/ diluarea gazelor nocive n atmos*er 5controlul emisiilor6, prin tehnica courilor nalte8 desul*urarea, *ie a combustibilului, *ie a gazelor de ardere 5controlul emisiilor6. !erspectivele actuale n ceea ce privete desul*urarea gazelor de ardere ne*iind ncura>atoare, nici din punct de vedere tehnic, nici din punct de vedere economic, se recurge la soluia courilor nalte, completat n timpul perioadelor critice, pentru dispersia poluanilor cu/ substituirea temporar a unei pri din combustibilul ars n mod normal n *ocarele cazanelor cu combustibil de sul*urat8 reducerea temporar a sarcinii electrice a centralei, cu producerea di*erenei de energie n centralele sistemului, amplasate n zone cu condiii proprii unei bune dispersri a poluanilor. 1ecurgerea la substituirea combustibilului sau la reducere sarcinii electrice presupune supravegherea permanent a concentraiei de bioxid
50

de sul* n vecintatea centralei, graie unei reele speciale de aparate de msur cu nregistrare continu care convenabil dispuse permit s se obin in*ormaii asupra nivelului concentraiei de bioxid de sul* pe diverse direcii. n a*ar de soluia Lco naltM care o*er posibilitatea meninerii concentraiilor de bioxid de sul* i cenu sub nivelul impus de ordinul Finisterului .ntii se prevd i alte msuri ca de pild/ optimizarea procesului de ardere 5apropierea arderii reale de arderea stoichiometric a combustibilului68 mrirea vitezei de evacuare a e*luentului gazos pe gura coului 5%&....,%m2s68 concentrarea ntr-un singur co a *luxurilor de gaze de ardere provenind de la mai multe cazane. Coul de *um nalt 5ca *iind soluia cea mai economic pentru rezolvarea problemei alterrii minime a calitii aerului6, reprezint totui o cot important din investiia total a centralei i reclam un studiu amnunit pentru stabilirea nlimii construite. 7ei contribuia centralelor electrice la poluarea apelor nu are un caracter dominnt se impun totui msuri de prevenire a deterioarrii calitilor biochimice ale cursurilor de ap. Fsurile pariale trebuie subordonate unui program general care s in seama de activitatea tuturor bene*iciarilor de ap, de condiiile tehnice i economice, elul *inal rm-n-nd n mod inevitabil pstrarea nealterat a rezervei de ap natural de care dispune ara noastr. n lipsa unor msuri e*iciente, utilizarea apelor din ce n ce mai saline 5statostic s-a nregistrat pe unele cursuri de ap o cretere anual de G(6, impune *olosirea unor cailti corespunztor mai ridicate de reactivi, n staiile de tratare, care provoac la r-ndul lor creterea n continuare a salinitii, a>ung-ndu-se prin acest in*luen reciproc la depirea rapid a echilibrului cu declanarea unei poluri masive, practic imposibil de stp-nit. Poluarea termic 0 *uncionarea termocentralelor condiionat *iind de evluarea unei mari cantiti de cldur ctre sursa rece 5cca ""&& de @cal2@3h produs de bornele generatorului6, constituit n ma>oritatea cazurilor de apa a r-urilor, a suscitat teama unor modi*icri ma>ore n echilibrul biologic al acestora, cunsocut *iind scderea solubilitii oxigenului n ap odat cu creterea temperaturii. .tudierea amnunit a acestui *enomen a demonstrat c restituirea n r-uri a apei care suport n condensatoarele turbinelor numai o nclzire moderat 5de ordinul a "& grade celsius6 are repercursiuni asupra *ondului biologic a acestora, numai n aczurile n care apa r-urilor a suportat o popuare de natur organic- tiut *iind *aptul c substanele organice se oxideaz consum-nd din oxigenul dizolvat n ap.
51

?enomenul se atenueaz ns n timpul zilei prin activitatea de *otosintez a algelor a cror dezvoltare rapid este *avorizat de nclzirea apei, ast*el c numai n zori se poate constata o scdere a coninutului de oxigen, din cauza suspendrii *otosintezei n timpul nopii. n plus redresarea temperaturii r-ului se realizeaz la o oarecare distan de punctul de deversare, deci i a coninutului de oxigen dizolvat, ast*el c *uncionarea termocentralei ar putea provoca cel mult migrarea la o oarecare distan de amplasamentul termocentralei a speciilor de peti care pretind o ap cu o temperatur sczut. Poluarea radioacti#' energetica mondial s-a dezvoltat ntr-o epoc, c-nd se acord o mare atenie proteciei sntii populaiei i a pstrrii calitii mediului. n aceeai epoc, de asemenea au *ost cunoscute urmrile dezastruoase ale bombardamentelor atomice. )cestea au *cut ca, e*ectele radiaiilor asupra mediului ncon>urtor i a omului s *ie tratate mai serios dec-t n cazul oricrui alt poluant. 4*ectele nucleare sunt legate de utilizarea n procesul de producie a combustibilului nuclear care atrage dup sine *ormarea unor deeuri radioactive. )cestea trebuie s *ie ndeprtate din central n mediul natural, n condiiile n care ele nu pot intra n niciu un *el de relaii cu mediul. n *uncionarea normal i chiar la o *uncionare de rutin, dozele de radiaii primite de populaie sunt substanial mai mici dec-t dozele de radiaii primite din *ondul natural sau din alte surse. 7e exemplu, locuitorii din .0), primesc o doz medie anual pe ntreg corpul datorit unor iradieri n scopuri medicale de ""% mrem pe an, din *ondul natural primesc ",&mrem pe an, dar datorit reactoarelor nucleare i a altor insta@aii de acest tip primesc numai &,&", mrem pe an, ceea ce reprezint, &,&&Bprocente din totalul dozei genetice limit. 4ste normal c, dac o central nuclear electric n *uncionare de rutin evacueaz n mediul ncon>urtor o cantitate at-t de mic, nc-t nu se altereaz *ondul natural de radiaii, s nu apr nici un *el de e*ecte ecologice i implicit nu va su*eri nici populaia. 1m-ne n discuie riscul !otenial !e care $l !re)int centralele nuclearo electrice la accidente. 9rebuie remarcat *aptul c msurile care se iau pentru prevenirea accidentelor n centralele nuclearo-electrice sunt at-t de severe nc-t *ac ca accidentele s aib probabiliti extrem de mici. Poluarea electromagnetic 0 c-mpul electromagnetic al instalaiilor electroenergetice i staii produce asupra oamenilor, *iinelor i instalaiilor din >ur o serie de e*ecte, *a de care este necesar s se ia msuri speciale de protecie. ntensitatea c-mpului electric i deci i e*ectele sale secundare, cresc odat cu creterea tensiunii nominale a instalaiilor. 7in acest cauz mai ales la instalaiile de nalt i *oarte nalt tensiune este necesar s se nlizeze *oarte
52

atent e*ectele perturbatoare i msurile de protecie necesare. 4*ectele secundre ale c-mpului electromagnetic *a de care este necesar s se ia msuri sunt/ perturnaiile emisiunilor i recepiei radio i tv zgomotul audibil securitatea public a instalaiilor i obiectelor *a de tensiunile induse electrostatice i electromagnetice. ;ivelul perturbaiilor radio i tv este determinat de intensitatea c-mpului la supra*aa conductorului liniei electrice aeriene, respectiv la nivelul descrcrilor pariale. n standardele din ara noastr care se re*er la perturbaiile radio produse de liniile electrice aeriene se prevede c, n gama de *recven &,"G-,&&mhz, nivelul perturbator s nu depeasc $& decibeli, msurat la ,&m de linie. ;ivelul perturbator msurat n decibeli reprezint raportul dintre semnalul perturbator i semnalul util. =a construcia unei noi linii este necesar s se n seama de nivelul perturbator existent n zona respectiv nainte de construcia liniei. ;ivelul perturbator produs la linia existent, suprapus peste nivelul perturbator existent anterior n zon, nu trebuie s depeasc nivelul normat. !entru realizarea acestor condiii, este necesar ca din *aza de proiectare s se analizeze cu deosibit tenie intensitatea c-mpului la supra*aa conductoarelor i respectiv *enomenul corona localizat sau generalizat pentru a reduce nivelul perturbator la limitele normate. )ceast problem a perturbaiilor radio i tv, devine *oarte important i poate determina msuri speciale de proiectare la liniile de +G&@v sau $&& de @v, dublu circuit la care intensitile c-mpurilor electrice devin *oarte mari i pot impune necesitatea adoptrii, spe exemplu a unei seciuni a conductoarelor mai mare pentru a se reduce descrcrile corona. ;ivelul zgomotului audibil n apropiere liniilor i staiilor electrice se datoreaz at-t descrcrilor corona c-t i vibraiilor conductoarelor. !e l-ng aceste riscuri exterioare, se mai adaug i riscurile de natur uman care intervin datorit nerespectrii proteciei munci i datorit unei pregtiri care nu este su*icient pentru postul ocupat. 7in acest motiv toate unitile ce des*oar activiti n acest domeniu trebuie s aib un control riguros asupra activitii de recrutare i selecie a personalului, pentru a evita pericolele i riscurile de munc ce pot interveni. 4ste necesar un management al riscului bine pus la punct n vederea gsirii soluiilor optime care s previn aceste pericole ce pot s apar.
53

).) Manage!en ul 'i ges iunea riscuril"r s$eci%ice -is ri,u&iei -e energie elec ric 1iscul n activitatea unei *irme se re*er la probabilitatea de a nu se respecta obiectivele stabilite n termeni de per*ormanta 5nerealizarea standardelor de calitate6, program 5nerespectarea termenului de execuie6 si cost 5depirea bugetului6%#. 4lement de risc este orice element care are o probabilitate msurabil de a devia de la plan. )ceasta presupune desigur existena unui plan. .trategiile, planurile i programele *irmei constituie elemente care permit pre*igurarea realitii i apoi con*runtarea realizrilor e*ective cu rezultatele ateptate. !entru realizarea obiectivelor *irmei este necesar derularea unor seturi de activiti. C activitate, notat 5a6, poate *i considerat element de risc dac sunt ndeplinite simultan urmtoarele dou condiii/ & Z !5a6 Z " 5"6
29

http/22a*aceriardelene.ro

54

=5a6 [ & unde/

5%6

!5a6 [ probabilitatea ca un eveniment 5a6 s se produc

45a6 [ e*ectul evenimentului 5a6 asupra obiectivelor =5a6 [ evaluarea monetar a lui 45a6 Fanagementul riscului este un proces ciclic, cu mai multe *aze distincte/ identi*icarea riscului analiza riscului reacia la risc.

n *aza de identi*icare a riscului se evalueaz pericolele poteniale, e*ectele i probabilitile de apariie ale acestora pentru a decide care dintre riscuri trebuie prevenite. !ractic, n aceast *az se identi*ic toate elementele care satis*ac condiiile 5"6 i 5%6. 9otodat, se elimin riscurile neconcordante, adic acele elemente de risc cu probabiliti reduse de apariie sau cu un e*ect nesemni*icativ. )ceasta nseamn c pot *i negli>ate acele elemente pentru care !5a6 sau =5a6 tind ctre zero. denti*icarea riscurilor trebuie realizat n mod regulat. )ceasta trebuie s ia n considerare at-t riscurile interne c-t i pe cele externe. 1iscurile interne sunt riscuri pe care echipa managerial le poate controla sau in*luena, n timp ce riscurile externe nu se a*l sub controlul acesteia. 1iscul poate *i identi*icat *olosind di*erite metode/ ntocmirea unor liste de control care cuprind surse poteniale de risc, cum ar *i/ condiii de mediu, rezultatele ateptate, personalul, modi*icri ale obiectivelor, erorile i omisiunile de proiectare i execuie, estimrile costurilor i a termenelor de execuie etc.8 analiza documentelor disponibile n arhiva *irmei, pentru identi*icarea problemelor care au aprut n situaii similare celor curente8 utilizarea experienei personalului direct productiv 5e*i de secii i de echipe6 prin invitarea acestora la o edin *ormala de identi*icare a riscurilor. 7e multe ori oamenii de pe teren sunt contieni de riscuri i probleme pe care cei din birouri nu le sesizeaz. C comunicare e*icient teren - birouri este una dintre cele mai bune surse de identi*icare i diminuare a riscurilor8 identi*icarea riscurilor impuse din exterior 5prin legislaie, schimbri n economie, tehnologie, relaii cu sindicatele6 prin desemnarea unei persoane care s participe la ntrunirile asociaiilor pro*esionale, la con*erine i care s parcurg publicaiile de specialitate.
55

?aza de analiz a riscului ia n considerare riscurile identi*icate n prima *az i realizeaz o cuanti*icare apro*undat a acestora. !entru analiza riscului se *olosete un instrumentar matematic divers, merg-nd de la analiza probabilistic la analiza Fonte Carlo. )legerea instrumentarului matematic trebuie s *ie adaptat necesitilor analizei i s in seama de acurateea datelor disponibile. Cea mai simpl metod de cuanti*icare a riscurilor este aceea a valorii ateptate 5H)6, care se calculeaz ca produs ntre probabilitile de apariie ale anumitor evenimente i e*ectele acestora/ H)5a6 [ !5a6 x 45a6 5,6 unde/ H)5a6 [ valoarea ateptat a evenimentului 5a6 !5a6 [ probabilitatea de apariie a evenimentului 5a6 45a6 [ e*ectul apariiei *enomenului 5a6 4liminarea riscurilor are scopul de a ndeprta riscurile. 4chipa managerial sau ntreprinztorul poate/ s nu iniieze o anumit tranzacie sau a*acere8 s stabileasc un pre *oarte mare, care s acopere riscurile8 s condiioneze o*erta, etc. Cele mai multe dintre opiunile care elimin riscul tind s scoat organizaia din a*aceri. C organizaie cu aversiune prea mare *a de risc nu va supravieui mult timp i ar trebui s-i investeasc capitalul n alt parte. 7iminuarea riscurilor se poate realiza printr-o serie de instrumente cum sunt/ programarea. 7ac riscurile sunt legate de termenul de execuie programarea tiini*ic a activitilor cu a>utorul gra*icelor reea poate diminua riscurile n limite rezonabile. instruirea. Fulte riscuri sunt legate de securitatea muncii. )ceasta in*lueneaz productivitatea i calitatea lucrrilor. !rin programe de instruire i contientizare n domeniul securitii muncii se poate reduce probabilitatea producerii accidentelor i e*ectul acestora. reproiectarea. 1iscurile pot *i de multe ori diminuate printr-o reproiectare >udicioas a echipelor de munc, *luxurilor de materiale, *olosirii echipamentelor i a *orei de munc. 1epartizarea riscurilor este de asemenea un instrument per*ormant de management al riscului. )ceasta se re*er la prile care vor accepta o parte sau ntreaga responsabilitate pentru consecinele riscului. 1epartizarea riscului trebuie s se *ac in-ndu-se seama de comportamentul *a de risc al di*eritelor organizaii implicate.

56

n acest sens regula general de alocare a riscului este s se aloce riscul prii care poate s l suporte i s l controleze cel mai bine. .trategia de contractare constituie un mecanism esenial n repartizarea riscului. 1iscurile pe care i le asum *irma sunt n mod obinuit *ormalizate prin contracte cu bene*iciarii. 1iscurile legate de resursele umane sunt acoperite, cel puin parial, prin ncheierea contractelor colective i individuale de munc. n ma>oritatea cazurilor, riscurile legate de materiale i echipamente pot *i trans*erate *urnizorilor acestora, prin garaniile pe care acetia le o*er. 0nele riscuri pot *i ndeprtate prin ncheierea unor contracte de asigurare. Compania de asigurri i asum o parte din riscuri n schimbul unui pre 5prima de asigurare6. 7ac riscul se produce n condiiile speci*icate prin contractul de asigurare, asiguratorul va rambursa partea asigurat sau toate pierderile su*erite datorit riscului. 7ac riscul nu apare, asiguratorul pstreaz prima de asigurare. 0n proces *ormalizat de management al riscului va da rezultate pozitive numai dac ia n considerare toate aspectele acestuia. !er*ormana n procesul de management al riscului este dat de calitatea managerilor i a personalului implicat, i anume de cea mai slab verig din cadrul su. Fanagerii *irmei trebuie s se asigure c echipa care realizeaz managementul riscului este competent i a gsit o cale de mi>loc ntre tehnicizarea excesiv a procesului i aciunea pe baz de intuiie. "liminarea riscurilor !rin ada!ta(ilitatea managerului la sc im(are ntr-un climat dominat de schimbare trebuie s *im ateni s identi*icm, s selectm managerii care au o poziie elastic, *lexibil ce creaz un climat pozitiv cu o atitudine pozitiv la schimbare/ *. +dentificarea resurselor manageriale. Fanagerii trebuie s aib abilitatea de a-i utiliza la maxim resursele i s *ac *a schimbrilor riscante cu care se con*runt *irma. Fanagerii ce in s speci*ice procese i tehnici sunt con*runtai numai cu idealuri i nu sunt capabili de *inalizare. ,. -rientarea scopului managerului. 1esursele managerului sunt de cele mai multe ori scopuri-orientate, ei aleg s realizeze aceste scopuri, sau ncalc regulile ori le deviaz dintr-un capriciu. .copul-orientat al managerilor consider c e*ectul schimbrii este de a reduce importana oricrui proces sau tehnic managerial i de a dezvolta succesul. .. Abilitatea de a sintetiza. ;u este necesar doar o sintez n ansamblul *irmei, trebuie s ne *acem timp pentru a ne ocupa de realizarea unor condiii ideale pe care s le
57

putem controla. Fanagerii trebuie s neleag i cu o *raciune de secund nainte evoluia deciziei lor. /. reviziuni. Fanagerii trebuie s priveasc constant n viitor evit-nd orizontul nevoilor lor imediate, elimin-nd schimbarea sau reduc-nd riscurile pe care le produce un e*ect nedorit. 4i trebuie s posede o calitate special denumit viziune, s aib abilitatea de a schimba o perspectiv apropiat n deprtare i de a se ntoarce aproape instantaneu n prezent. Fanagerii trebuie s dezvolte i s selecteze talente, talente care s le realizeze obiectivele. ;eliniaritatea succesului demonstreaz adaptabilitatea managementului i un viitor atractiv pentru ca un manager s *ac *a schimbrilor. ndem-narea de a schimba managementul *irmei *ocalizeaz atenia managerial de la detaliere la sumar, de la termenul apropiat la termenul ndeprtat i de la pro*itul *irmei la venitul persoanei. Fanagerii deosebii pot schimba un domeniu unde activitatea este paralizat, pot ameliora problemele care apar ntr-un nivel sczut al produciei, pot ridica nivelul strategic al *irmei.

).+ Ela,"rarea unui sis e! -e !anage!en in egra al riscului

.istemele sunt existente peste tot i a*ecteaz at-t sectoarele de activitate din industrie c-t i celelalte aspecte ale vieii de zi cu zi. C a*acere este cel mai bun exemplu de sistem prin care / - proprietarii doresc recuperarea investiiei iniiale - anga>aii doresc o slu>b corespunztoare, un salariu corect i un mediu de lucru sigur - clienii doresc ca cerinele lor s *ie corect determinate, ndeplinite n mod corespunztor i livrate la timp - *urnizorii doresc s *ie neles rolul lor n lanul livrrilor de produse i servicii ast*el nc-t s poat ndeplini cerinele clienilor lor.

58

ndeplinirea acestor sarcini devine posibil n msura n care a*acerea se *olosete de un sistem de management pentru a determina necesitile *iecrei pri implicate 5proprietari, anaga>ai, clieni, *urnizori, autoriti6, a trans*orma aceste necesiti n cerine interne, a asigura resursele necesare, a ndeplini cerinele i a revizui per*ormanele obinute8 iar ciclul acesta se va repeta n mod continuu pentru a asigura o permanant mbuntire a activitilor. 0n .istem de Fanagement ntegrat 5.F 6 este un sistem de management care integreaz toate componentele unei a*aceri ntr-un sistem coerent, ast*el nc-t s permit realizarea scopului i misiunii sale,&. Di mai mult, orice are un e*ect asupra rezultatelor a*acerii, ar trebui integrat in sistemul de management. ntegrat nseamn combinat/ s aduni toate practicile de management intern ntr-un sistem unic, dar nu ca i componente separate. !entru ca aceste sub-sisteme s *ie pri integate n sistemul de management al companiei trebuie s *ie interconectate ast*el nc-t graniele dintre procese s nu *ie sesizabile, practic s nu existe. 0n sistem este de *apt o interconexiune a componentelor sale, pentru a se a>unge la obiectivul stabilit initial. Componentele sistemului includ organizarea, resursele i procesele. )vanta>ele o*erite de un sitem de management integrat al riscului sunt/ reduce duplicrile i prin urmare costurile asociate reduce riscurile i prin urmare crete pro*itul aduce un echilibru necesar n de*inirea obiectivelor elimin acele responsabiliti i relaii interne necorespunztoare crete puterea sistemului concentraz atenia pe obiectivele a*acerii *ormalizeaz sistemele in*ormale ale organizaiei armonizeaz i optimizeaz practicile interne ce sunt speci*ice organizaiei creaz consistena necesar managementului mbuntete comunicarea intern, dar i cea extern *acilitaez instruirea personalului, *ormarea acestuia i dezvoltarea

n orice organizaie 2 companie, necesitatea de a dezvolta un sistem integrat va veni din interior, nu din exterior. 4ste *oarte putin probabil ca un client sau un *urnizor s solicite existena sistemului de management integrat al riscului n cadrul unei companii.
30

http/22333.calitate-management.ro2sisSman.htm

59

7e asemenea, nu exist nici o reglementare intern sau internaional, i nici un standard care s se re*ere la .istemul de Fanagement ntegrat. 7aca o organizatie 2 companie are un .istem de Fanagement al Calitatii 5.FC6 certi*icat, se poate realiza acel sistem integrat care s convina organizaiei respective, prin suprapunere, prin adaugarea proceselor necesare sistemelor de management de mediu i2sau sntate i securitate ocupaional. !rocesele caracteristice tuturosr sistemelor de management al riscului sunt/ controlul documentelor instruirea i *ormarea personalului audit intern analiza managementului aciuni corective aciuni preventive

Chiar dac o organizatie are un sistem de management, chiar daca nu are nici unul, poate adopta o cale de acces la tehnologia de sistem, pentru a dezvolta sistemul propriu de management, cu alte cuvinte poate proiecta un sistem pe toate nivelele acestuia 5de la v-r* la baza6 pentru a indeplini un obiectiv speci*ic organizatiei 2 companiei. !rin sistemul de management integrat al riscului toate avanta>ele pe care le poate avea compania sunt cunoscute i obinute cu a>utorul i prin intermediul acestui sistem.

CAPITOLUL I7 ANALI6A RISCURILOR TE8NICE 3I ECONOMICO/9INANCIARE LA SC ELECTRICA SA

+.1 Carac eri.are general a $r",le!a icii riscuril"r la SC Elec rica SA

Scurt istoric al com!aniei Sc "lectrica S- ' "lectrica Distri(uie 1ransil#ania 2ord ' o!erator !rinci!al de distri(uie $n nord'#estul %om/niei !romovarea calitii este una din principalele prioriti ale ?ilialei 4lectrica 7istribuie 9ransilvania ;ord. )t-t la *ilial c-t i la cele ase sucursale este implementat sistemul de management integrat 5calitate, mediu, securitate i sntate ocupaional6 n con*ormitate cu cerinele standardelor .14; .C #&&"/%&&", .14; .C "$&&"2%&&G i C:.). "B&&"2%&&$. Cbiectivele principale ale .C ?744 4lectrica 7istribuie 9ransilvania ;ord .) sunt/ creterea ncrederii i satis*aciei consumatorilor8

60

mbuntirea continu a sistemului integrat de management calitate < mediu < sntate i securitate ocupaional8 mbuntirea managementului resurselor naturale, utilizarea susinut a resurselor regenerabile, diminuarea impactului negativ asupra mediului i generrii deeurilor, precum i eliminarea responsabil i n siguran a deeurilor8

modernizarea instalaiilor prin asimilarea echipamentelor i tehnologiilor per*ormante, nepoluante, n condiii de sntate i securitate ocupaional8 per*ecionarea, instruirea i mbuntirea nivelului de pregtire pro*esional a personalului, pentru cunoaterea, aplicarea i respectarea prevederilor din domeniul sntate i securitate ocupaional cuprinse n documentele sistemului de management integrat, a cerinelor legale n vigoare, precum i a celor cuprinse n proiectele i tehnologiile adoptate8

susinerea iniiativelor publice i a programelor guvernamentale destinate proteciei mediului, sntii i securitii ocupaionale8

!rin cele ase sucursale - Clu>, Aistria, Cradea, Aaia Fare, .atu Fare, \alu reprezint peste "&& de ani de tradiie n distribuia energiei electrice. ?uncioneaz n aceast structur de la &".&B.%&&+ ca urmare a :otr-rii Juvernului 1om-niei nr. '+G2&#.&+.%&&+, prin care 4lectrica .) i-a reorganizat structura cu scopul creterii e*icienei i a *lexibilitii sistemului de distribuie, a mbuntirii calitii serviciilor c-t i pentru descentralizarea rspunderii manageriale.," 1epere cronologice n evoluia energetica a municipiului Cradea "#&, "+ decembrie este data punerii n *unciune a 0zinei 4lectrice din Cradea de ctre *irma Janz. "#"% )re loc punerea n *unciune a grupului 9urbo )lternator de %%&& C!, prima turbin pe aburi montat n central, cuplat cu un generator Janz de , @H, $% :z, %%&& @H). 9ot atunci se mai monteaz un grup ]un*ormer] de %+& C! pentru tramvaie. "#,$ =ampile cu arc sunt scoase din instalaii, n reea ram-n-nd doar becuri incandescente. "#$B n*iinarea unei *abrici de contoare n cldirea de pe strada 7. Cantemir. 4a va produce cca. G&&& de contoare i mai apoi piese de schimb pentru ]4lectrobanat] 9imioara, p-n n anul "#'".

31

http/22333.c>.electrica.ro

61

"#G$ !ornete hidrocentrala )tileu prin interconectarea cu 0zina 4lectrica Cradea ia *iin un sistem energetic local, cu o putere instalat total de "G FH). "#'& .istemul din zona Hacau se leag de cel din Cradea prin linia de ""& @I, *ac-ndu-se ast*el legarea .istemului Cradea la .istemul 4nergetic ;aional. "#'G .-a realizat linia de %%& @I 5construit la $&& de @H6 1oiori-Cradea .ud. "#'' .e pune n *unciune C49 cu cele dou grupuri. "#+" )re loc punerea n *unciune a staiei Cradea .ud de ""& @H. "#BG .e pune n *unciune C:C 1emeti cu "&& FI. "#B' )re loc punerea n *unctiune a primului sistem de tip .C)7). "#B+ .e realizeaza C49 , se pune n *unctiune grupul de G& FI. %&&" )re loc interconectarea n .istemul ;aional de Comunicaii prin *ibra optic. .ocietatea este certi*icata .C #&&". !rin :J nr. ",$%2%+."%.%&&" privind

reorganizarea .C 4lectrica .) s-a n*iinat *iliala 9ransilvania ;ord, cu sediul la Clu>, n componenta creia intr ' sucursale de distributie/ Clu>, Cradea, Aaia Fare, .atu Fare, \alau, Aistria.

3.1.1 Pro(lematica riscurilor la Sc "lectrica 4radea Sa )a cum am menionat n capitolul anterior riscurile prezente la nivelul unui sistem energetic sunt caracterizate din mai multe puncte de vedere printre care cele mai importante/ riscuri provocate de *enomene ale naturii 5*urtuni, uragane, trznete6 riscuri umane, mai exact cele care rezult din utilizarea ine*icient i necorespunztoare a echipamentelor tehnice riscuri tehnologice, cele provocate din pricina utilizrii de*icitare sau uzurii aparatelor i instrumentelor de munc. riscuri mecanice supratensionarea etc. !roblema calitii energiei electrice este de *oarte mare actualitate, abaterea peste anumite valori ai parametrilor de *urnizare put-nd conduce la daune importante n economia naional. !rincipalii parametrii ai energiei electrice livrate consumatorilor sunt *recvena i tensiunea. Condiiile de asigurare a acestor parametrii ntr-un sistem electroenergetic se pot reduce la/
62

puterea activ e*ectiv disponibil a centralelor trebuie s poat acoperi n orice moment sarcina activ i pierderile de putere n reele, la tensiune i *recven normal.

puterea reactiv a generatoarelor i a compensatoarelor sincrone trebuie s *ie su*icient pentru a acoperi integral sarcina reactiv a sistemului i pierderile de putere reactiv n reele la tensiune i *recven normale.

repartiia n sistem a surselor de putere reactiv trebuie s *ie ast*el *cut nc-t s se evite circulaiile egalizatoare de putere reactiv ntre di*erite zone ale sistemului pe linii de transport relativ lungi, *apt care ar conduce la cderi importante de tensiuni n reele i ar diminua capacitatea de transport a puterii active. ;erespectarea primei condiii i deci apariia de*icitului de putere activ *ace

imposibil meninerea unei *recvene normale8 nendeplinirea celei de-a doua condiii *ace imposibil mennerea planului de tensiune normal n reele. ;erespectarea cele de-a treia condiii conduce la de*icite locale de putere reactiv i *ace imposibil asigurarea unui nivel corespunztor de tensiuni n zona respectiv. Cbiectivul principal al sistemului energetic din cadrl .c 4lectrica .a Cradea este asigurarea alimentrii consumatorilor cu energie electric n condiii de siguran, economicitate i la parametrii stabilii. )cest obiectiv este realizat prin asigurarea/ utilizrii raionale a resurselor energetice alimentrii consumatorilor cu cantitatea de energie electric n con*ormitate cu planurile de producie alimentrii *r ntrerupere a consumatorilor prin luarea msurilor n con*ormitate cu planurile de producie unei intervenii rapide pentru stabilirea alimentrii n caz de ntrerupere calitii energiei electrice *urnizate consumatorilor 5tensiune, *recven6 *uncionrii c-t mai economice a sistemului energetic n ansamblu, c-t i a *iecrui element component al acestuia n str-ns corelare cu sigurana n alimentarea consumatorilor C problem de *oarte mare importan cu care se con*runt exploatarea sistemului energetic din cadrul .c 4lectrica .a Cradea este *uncionarea stabil a sistemului, deoarece pe msur ce se dezvolt cu at-t se ngreuneaz i este mai di*icil meninerea stabilitii acestuia.

63

Chiar dac sistemele energetice moderne sunt *cute ast*el nc-t s nu *ie n pericol de cdere la ieirea accidental din *unciune a celei mai mari centrale sau a celui mai important nod n reea, chiar n condiiile n care sunt scoase din *unciune pentru revizii, reparaii, probe, sau accidental i alte grupuri importante. 0n sistem energetic se poate prbui numai dac se nt-mpl s coincid ieirea din *unciune accidental a unui ir de elemente vitale ale acestuia 5centrale mari, linii importante de transport, noduri nsemnate ale reelei6, suprapus uneori peste un regim anormal de *uncionare a sistemului 5*recven sczut, nivelul tensiunilor sczut, multe elemente importante scoase din *unciune6, coinciden nedorit dar i cu o probabilitate extrem de redus. Cu c-t un sistem energetic este mai larg dimensionat, dispune de rzerve de putere mai mari n centrale iar parametrii de *uncionare 5*recven, tensiune6, sunt meninui n limite normale, cu at-t pericolul este mai mic. !ierderea stabilitii sistemului este cea mai grea avarie, deoarece conduce la apariia unor pendulaii ale puterilor ntre centrale care se ampli*ic din ce n ce mai mult, la variaii mari ale tensiunilor, la suprancrcarea i declanarea unor linii de legtur ntre di*erite pri ale sistemului, la ieirea din *unciune a unor centrale i n *inal la dezmembrarea i prbuirea ntregului sistem i la ntreruperea alimentrii tuturor consumatorilor. !agubele produse ntr-o asemenea situaie, sunt *oarte mari, cu at-t mai importante cu c-t durata de restabilire a *uncionarii normale este mai mare. 1epunerea n *unciune a sistemului energetic care s-a prbuit este o treab *oarte complicat care dureaz ore sau zeci de ore. .istemul trebuie re*cut pas cu pas trec-du-se printr-o serie ntreag de con*iguraii intermediare din ce n ce mai complexe, cu regimuri *oarte greu de stp-nit. 7ac sistemul energetic este meninut n *unciune chiar n condiii de *uncionare di*erite de cele normale, n ma>oritatea cazurilor este posibil, ca dup un timp scurt s se realimenteze consumatorii cu o putere redus 5necesar pentru asigurarea continuitii unor procese tehnologice a cror reluare ar *i di*icil, precum i pentru asigurarea iluminatului, ventilaiei etc., strict necesare anumitor consumatori6, numit i putere minim de avarie. n aceste condiii revenirea la o *uncionare normal i alimentarea integral a consumatorilor sunt incomparabil mai uoare dec-t n cazul prbuirii ntregului sistem. 7ac acesta cade este ntrerupt alimentarea tuturor consumatorilor, nu se mai pot asigura nici mcar puterile minime de avrie, iar re*cerea sistemului i alimentarea consumatorilor poate dura *oarte mult.
64

+.# Riscul 'i incer i u-inea *n !anage!en ul -is ri,u&iei -e energie elec ric

4nergia electric produs n centralele electrice este transmis spre consumatori prin reelele electrice constituite din linii electrice, staii de trans*ormare, staii de conexiuni i posturi de trans*ormare. 7at *iind importana alimentrii cu energie electric pentru economia naional, reelele electrice trebuie s satis*ac o serie de condiii tehnice i economice dintre care cele mai importante sunt/ asigurarea continuitii n alimentarea cu energie electric a consumatorilor 5n *uncie de natura e*ectelor produse de ntreruperea alimentrii68 sigurana n *uncionare8 asigurarea parametrilor calitativi ai energiei electrice *urnizte consumatorilor8 e*iciena economic a investiiilor. 9ransmiterea energiei electrice spre consumatori se *ace la di*erite nivele sau trepte de tensiune stabilite pe baza unor criterii tehnico-economice, in-nd seama de pierderile de energie 5direct proporionale cu ptratul puterii vehiculate i cu lungimea liniei i invers proporionale cu ptratul tensiunii6 precum i de valoarea investiiilor 5care n domeniul tensiunilor nalte crete proporional cu ptratul tensiunii6. 7in punct de vedere al scopului pentru care au *ost construite se pot distinge dou categorii de linii electrice,%/ linii de transport linii de sistribuie )iniile de transport sunt destinate s asigure vehicularea unor puteri electrice importante 5zeci sau sute de FI6 la distane relativ mari 5zeci sau sute de @m6. )cestea pot *i/ linii de legtur sau de interconexiune ntre dou zone sau noduri ale sistemului electroenergetic8 linii de transport a energiei electrice de la un nod al sistemului electrenergetic p-n la un centru 5zona6 de consum.
32

!. 7inculescu, ?..isa@, nstalaii i echipamente electrice, 4ditura 7idactic i pedagogic, Aucureti, "#B",

pag "#

65

)iniile de distribuie au o con*iguraie mai complex i asigur vehicularea unor puteri relativ reduse pe distane mai scurte i pe un ansamblu limitat de consumatori. 7elimitarea liniilor de transport i de distribuie dup valoarea tensiunilor nominale nu este net. )st*el tensiunile liniilor de transport sunt de regul, $&&@v i %%&@v i mai rar ""&@v, n timp ce reelele electrice de distribuie au tensiunile nominale &,$@v, &,'@v, "&@v, %&@v merg-nd p-n la ""&@v sau chiar %%@v. 5n cazul marilor consumatori6. 7in punct de vedere constructiv, liniile electrice se realizeaz sub *orm de/ linii electrice aeriene 5=4)6, montate pe st-lpi8 linii electrice n cablu 5=4C6, pozate subteran8 datorit costului ridicat acestea sunt indicate, deocamdat, pentru distane scurte i n condiii speciale de traseu. 1iscul i incertitudinea la nivelul sistemelor energetice, n *uncionarea acestora, a instalaiilor i echipamentelor componente 5centrale i reele electrice6, semni*ic sau se materializeaz prin posibilitatea producerii unor de*eciuni, dintre care cele mai importante ce trebuie gestionate sunt/ de*eciuni curente < mai exact abaterile de la starea normal sau de*iciene ale echipamentelor i instalaiilor sau a prilor lor componente, care nu necesit oprirea sau scoaterea lor din *unciune i care se pot remedia n timpul *uncionrii sau cu ocazia opririi plani*icate. )ceste de*eciuni sunt constatate de personalul de exploatare n timpul supravegherii i controlului instalaiilor i echipamentelor i se remediaz imediat c-nd acest lucru este posibil, n care scop exist stabilit un sistem de nregistrare i de urmrire a modului de remediere. deran>amentele < acele de*eciuni din reelele electrice ce conduc la ntreruperea n alimentarea cu energie electric a consumatorilor din reeaua de >oas tensiune din centralele termoelectrice ce conduc la declanri nevoite ori opriri *orate de echipamente sau instalaii care nu in*lueneaz n mod direct producerea de energie electric sau termic, cum s-nt de regul, echipamentele i instalaiile din gospodriile anex, sau din centrale hidroelectrice. incidentele < sunt de*eciunile determinate de un eveniment sau de o succesiune de evenimente care duc la modi*icarea strii anterioare de exploatare a unei instalaii sau a unui element al acesteia cu consecine *ie de reducere imediat sau n perspectiv a puterii produse n sistemul energetic, *ie de ntrerupere n alimentarea cu energie electric sau termic a consumatorilor. avaria < este un incident de o anumit complexitate sau o succesiune de incidente ce au loc la un moment dat ntr-o instalaie, zon de sistem sau n
66

sistemul energetic luat n ansamblu i are drept consecine deteriorri de echipamente importante sau ntreruperi n alimentare cu energie electric sau cldur, ori cu ambele aceste *orme de energie, a unor consumatori industriali deosebii sau zone de consum. n cadrul instalaiilor electrice de transport i distribuie din centralele i reelele electrice se consider avarie urmtoarele,,/ ieirea accidental din *unciune a unui circuit al liniilor electrice, a unui trans*ormator sau autotrans*ormator din reeaua de %%&@v sau mai mare pe o anumit durat de timp, de ordinul orelor ieirea total accidental din *unciune a unei staii de trans*ormare cu tensiunea de ""&@v i mai mult, nsoit de deteriorri de echipamente primare, care o *ace indisponibil pe o anumit durat de timp, de ordinul orelor. ntreruperea alimentrii de baz cu energie electric sau termic a consumatorilor deosebii, n condiiile n care n acest timp nu exist asigurat alimentarea de rezerv, in-ndu-se seama de consecinele ce pot exista n procesul tehnologic al acestora ca urmare a ntreruperii. de*ectarea compensatoarelor sincrone cu puteri de Fvar sau mai multe care le *ac indisponibile pe durate de ordinul zilelor ieire total din *unciune a unei staii de trans*ormare cu tensiune sub ""&@v ca urmare a unei de*eciuni care *ac indisponibil pe durate de ordinul zilelor. !entru ca energia electric s *ie utilizabil, reeaua de transport i distribuie trebuie s satisfac urmtoarele criterii0 -asigurarea puterii necesare la consumator8 -*urnizarea unei tensiuni stabile a carei variatie sa nu depaseasca cu ^ "& ( tensiunea nominala8 -*urnizarea unei *recvente stabile a carei variatii sa nu depaseasca cu _&," :z 8 -*urnizarea energiei la un pret acceptabil8 -mentinerea unor norme de securitate extrem de riguroase8 -asigurarea protectiei mediului8 1iscul i incertitudinea n sistemele electroenergetice nu pot *i evitate i gestionate dec-t cu a>utorul unui sistem de management al riscului bine pus la punct i cu a>utorul personalului cali*icat i al managemntului bazat pe cunotiine, prin intermediul cruia este
33

.Fihet, :.?urtunescu, .igurana n exploatarea instalaiilor energetice, 4d 9ehnica Aucuresti, "#B+, pag "B

67

posibil analizarea tuturo oportunitilor i alegerea celei mai bune soluii dintre toate expuse i discutate. )st*el sunt evitate toate cauzele ce determin apariia incidentelor de orice natur, reduc-ndu-se posibilitatea producerii accidentelor i eliminarea situaiilor incerte care pot conduce la dezabiliti ale sistemului.

+.) Anali.a S:OT a riscului la SC Elec rica SA

5isiunea Sc "lectrica 4radea S- es e este asigurarea accesului n mod reglementat la in*rastructura pieei energiei electrice, reprezentat de reeaua electric de transport 51496, n condiii de transparen, nediscriminare i echidistan *a de toi participanii la pia i o*erirea serviciilor competitive de transport al energiei electrice c-t i a celor de sistem, la standarde de calitate, n condiii de siguran a .istemului 4nergetic ;aional i la costuri rezonabile, cu limitarea impactului asupra mediului ncon>urtor la nivel admisibil pe plan european. Puncte tari ale com!aniei Sc "lectrca S- 4radea ..C. 4lectrica ..). se preocup permanent de/ - mbuntirea calitii serviciilor *urnizate pentru a rspunde ateptrilor tuturor prilor interesate 5proprietari, clieni, *urnizori, anga>ai, societate civil68 mbuntirea imaginii organizaiei n ceea ce privete per*ormanele de mediu i sntate i securitate ocupaional realizate. 7e asemenea, ..C. L4lectricaM ..). se con*ormeaz legislaiei n domeniile calitatemediu-sntate i securitate ocupaional i oricror schimbri survenite n legislaia rom-n i european re*eritoare la procesele i activitile proprii, milit-nd pentru pstrarea unui echilibru ntre cerinele economice, sociale i de mediu.

68

!entru ..C. L4lectricaM ..). .istemul de Fanagement ntegrat Calitate-Fediu.ntate i .ecuritate Ccupaional reprezint o abordare logic i sistematic, ceea ce permite n prezent decizii strategice i operaionale optime, care iau n considerare toate aspectele eseniale ce conduc la *uncionarea e*icient a proceselor organizaiei, at-t din punct de vedere al calitii, mediului c-t i al sntii i securitii ocupaionale,$. Fanagementul calitii, managementul mediului i managementul sntii i securitii ocupaionale sunt componente de baz ale managementului general n procesul trans*ormrii organizaiei i adaptrii societii noastre la economia de pia. 5anagementul 5ediului n domeniul managementului mediului se ntreprind i alte aciuni importante, precum/ - monitorizarea activitii din domeniul managementului mediului de la *ilialele de distribuie i *urnizare a energiei electrice prin raportari semestriale i anuale ctre Finisterul 4conomiei, Comerului i Fediului de )*aceri i nstitutul ;aional de .tatistic8 - elaborarea Caietelor de .arcini i derularea contractelor pentru .tudiile de mediu, din !lanul de .tudii Cercetare-7ezvoltare al ..C. L4lectricaM-..).8 - per*ecionarea managementului deeurilor la ..C.L4lectricaM-..)8 - ecologizarea instalaiilor/ s-a continuat activitatea de eliminare a condensatoarelor cu !CA retrase din exploatare i stocate temporar la *iliale, cu a>utorul procesatorilor interni autorizai8 - monitorizarea *actorilor de mediu pe mai multe amplasamente din cadrul *ilialelor, n vederea evitrii producerii de poluri accidentale cu impact asupra acestora, ex./ - prelevri i analize de probe de ape uzate8 - msurtori ale zgomotului produs de echipamentele electrice. n *ilialele ..C.L4lectricaM-..)., n ultimii ani nu au *ost semnalate probleme deosebite privind protecia mediului. n cadrul auditurilor interne ale .istemului de Fanagement ntegrat e*ectuate de catre auditorii )paratului Central n *iliale, se monitorizeaza i auditurile de supraveghere2rennoire a certi*icrii e*ectuate de auditorii externi ai .1)C C419. Sistemul de 5anagement Integrat .istemul de Fanagement ntegrat prezint avanta>e multiple, identi*icate i analizate n detaliu de managementul societii, cu e*ecte bene*ice asupra creterii e*icienei
34

http/22333.electrica.ro2strategiedezvoltare2calitate-mediu-con*ormitate-*urnizori2

69

activitilor de distribuie i *urnizare a energiei electrice, precum i a serviciilor o*erite de ..C. L4lectricaM ..) tuturor clienilor, cum ar *i/ - management general i executiv mai per*ormant8 - viziune unitar asupra dezvoltrii viitoare8 - minimizarea suprapunerilor i a disiprii rspunderii8 - optimizarea proceselor i activitilor organizaiei8 - inerea sub control a proceselor externe organizaiei8 - reducerea impacturilor negative ale activitilor organizaiei asupra mediului c-t i minimizarea riscului acestor activiti, *r ca prin aceasta s *ie a*ectat calitatea serviciilor i produselor8 - monitorizarea satis*aciei clienilor interni i externi ai organizaiei8 - mbuntirea imaginii organizaiei n *aa clienilor i a *urnizorilor. Puncte sla(e ale "lectrica 4radea S- < acestea pot *i concretizate n di*icultile la nivelul pieei din punct de vedere concurenial, deoacece nu este lider de piaa, n zona de acoperire exist-nd i ali *urnizori de energie electric. ns ca o soluie gsit de specialitii din cadrul companiei titularul de =icen are dreptul s des*oare activitatea de *urnizare energie electric, scop n care poate e*ectua operaiuni n piaa angro a energiei electrice pe piaa concurenial, ast*el,G/ . !iaa contractelor bilaterale negociate/ Cumprarea de energie electric, prin/ ". ncheierea de contracte negociate de v-nzare-cumprare energie electric prin/ - negociere direct, inclusiv contracte tip 4?49 - licitaii la !CCA < C!CCF - licitaii la 1ingul Aursier < A1F %. ncheierea de contracte de import energie electric, prin negociere direct, inclusiv contracte tip 4?498 ,. ?uncionarea ca cesionar legal al drepturilor de valori*icare pe piaa de energie electric8 1!nzarea de energie electric prin/ ". ncheierea de contracte de v-nzare negociate cu consumatorii eligibili proprii8 %. ncheierea de contracte de v-nzare negociate cu ali titulari de =icen 5*urnizori, productori68
35

http/22333.electrica.ro2strategiedezvoltare2calitate-mediu-con*ormitate-*urnizori

70

,. ncheierea de contracte de export de energie electric8 $. Consumatori captivi, prin/ - obinerea acordului consumatorului respectiv8 - obinerea aprobrii );148 - respectarea condiiilor contractuale reglementate. Ca o!ortuniti "lectrica S- bene*iciaz de cele mai bune relaii at-t cu clienii c-t i cu *urnizorii. n ceea ce privete *urnizorii politica adoptat de ..C. L4lectrica L-..). urmrete printre altele promovarea unui parteneriat durabil cu *urnizorii de produse i2sau servicii, orientai ctre calitate, parteneriat bazat pe evaluri e*ective i permanente ale acestora. ..C. L4lectrica L-..). i *urnizorii si sunt interdependeni i o relaie reciproc avanta>oas crete abilitatea ambilor de a crea valoare. )ctivitatea de evaluare a *urnizorilor pornete de la principiul de a bene*icia de concurena dintre potenialii *urnizori i de a-i selecta pe cei care o*er cele mai bune produse2servicii n condiii tehnico - economice avanta>oase pentru ..C. L4lectrica L-..),. mrind ast*el e*iciena activitii de achiziii. 4valuarea i selectarea *urnizorilor se realizeaz pe baza capabilitii acestora de a ndeplini criteriile stabilite de organizaie, relaiile cu acetia baz-ndu-se pe respect reciproc, pe etica strict a a*acerilor i credibilitate, respect-nd simultan cerinele .1 4; .C #&&"/%&&B. n prezent n banca de date a ..C.M4lectricaM-..). se a*l aproximativ "'& de *urnizori de diverse categorii. =a ameninri se pot aminti companiile concurente pe pia i posibilitatea pierderii unor segmente de clieni, n cazul creterii preurilor sau anumitor di*iculti ale sistemului de management i neluarea n considerare a aspectelor importante re*eritoare la acetia.

71

+.+ M"-el general -e ges i"nare a riscului a$lica,il la SC Elec rica SA

4lectrica .) Cradea dispune de un sistem de management integrat i implicit este inclus i gestiunea riscului n acesta. =a nivelul .c 4lectrica Cradea .) este *olosit un sistem de management integrat al riscului aa cum am artat n subcapitolul anterior, sistem care include urmtoarele obiective strategice/ ". ?urnizarea la nivelul tuturor utilizatorilor din .C 4=4C91 C) .) 5inclusiv din *iliale6 a in*ormaiilor integrate din toate sistemele2subsistemele in*ormatice operaionale2specializate `41!, J ., .C)7), etca, n vederea susinerii decizilor strategice i operaionale, aa cum acestea sunt prezentate n *igura ?"."." de mai >os. %. )sigurarea transparenei ctre clienii i partenerii .C 4=4C91 C) .) prin *urnizarea de in*ormaii interactive, online, utiliz-nd tehnologii speci*ice ;941;49 2 ;91);49. ,. 0tilizarea optim a *ondurilor de dezvoltare i producie pentru dezvoltarea sistemului in*ormatic integrat naional, prin conservarea2dezvoltarea investiiilor la nivel de *iliale i2sau achiziionarea de servicii in*ormatice de tip outsourcing `cu echipamentele i licenele 5.aa.-.o*t3are )s ) .ervice 2 aa.- n*rastructure )s ) .ervice6 prestatoruluia la nivel de *iliale i .C 4=4C91 C) .) )parat Central. $. Jestionarea in*ormatic a arhivei de documente *izice, transpuse n *ormat electronic, n con*ormitate cu legislaia n vigoare. G. Jestionarea in*ormaiilor n cadrul sistemului in*ormatic integrat naional s se *ac n condiii de Con*idenialitate, ntegritate, 7isponibilitate con*orm standardului de securitate
72

.C %+&&& i n baza celor mai bune practici din domeniul in*ormatic con*orm standardelor 9 = 5 n*ormation 9ehnologN n*rastucture =ibrarN6. '. 0ni*ormizarea in*rastructurii de baz respectiv/ - 4chipamente de reea de date < =); 5=ocal )rea ;et3or@6 - 4chipamente de stocare .); 5.torage )rea ;et3or@6, .ervere, .isteme de Cperare, Aaze de 7ate pentru toate sistemele2subsistemele in*ormatice `F ., J ., .C)7), etc.a +. 0ni*ormizarea sistemelor2subsistemelor in*ormatice n corelaie cu tehnologiile in*ormatice utilizate de companile de electricitate, similare, din cadrul 0niuni 4uropene. B. 1educerea costurilor de exploatarea a .istemului n*ormatic ntegrat ;aional. #. 1educerea consumului energetic n cadrul Centrelor de !relucrare Centralizat a 7atelor `C!C7a principale i de rezerv 7isaster 1ecoverN `71a. "&. )sigurarea independenei de tehnologie 5servere i sisteme de operare6 la nivelul aplicaiilor so*t3are, limba>elor de programare i a bazelor de date. "". Creterea gradului de integrare ntre sistemele in*ormatice *olosind o singur tehnologie de integrare. -cti#iti derulate $n domeniul gestiune ' calitate energie electric: - Jestionarea *ormulelor de agregare i a datelor de consum msurate, a*erente *urnizorilor i productorilor din cadrul !14 4lectrica8 - 4miterea i gestionarea codurilor 49.C pentru consumatorii contorizai orar, utilizate n comunicarea ntre sistemele de telecitire i alte aplicaii in*ormatice8 - Jestionarea datelor din contoare n cadrul pieei de energie electric, veri*icarea icon*irmarea valorilor orare de consum, pentru consumatorii *urnizorului 4lectrica ..).8 - 0rmrirea, centralizarea i analizarea rapoartelor statistice i a situaiilor operative, privind calitatea energiei electrice8 - Centralizarea lunar a datelor privind procesul tehnologic pentru calculul consumului propriu tehnologic, pe nivele de tensiuni, pentru cele , *iliale de distribuie8 - ntocmirea programului cadru de msuri de reducere a consumului propriu tehnologic i coordonarea activitii, n vederea ndeplinirii acestui program. !rin aceste activiti 4lectrica .) impune i celorlalte sucursale respectarea anumitor condiii de *uncionare, condiii care asigur buna des*urare a activitii i o gestiune corect a riscurilor care permite pstrarea clienilor i a colaborrilor cu *urnizorii existeni,

73

dar i atragerea altor colaboratori cu care s se des*oare proiecte n domeniul de activitate respectiv. !rin adoptarea sistemului de management al riscului compania se bucur de o poziie dintre cele mai importante pe pia i de continuitate n domeniul energetic.

C"nclu.ii2

!roblema energiei constituie la ora actual o problem cardinal a economiei mondiale, preocup-nd n cel mai nalt grad toate statele i toate poparele. n acest context se pune, cu deplin temei, ntrebarea/ Care sunt cauzele determinante ale actualei stri de lucruri n domeniul energiei, cu care este con*runtat omenireaW Cauzele sunt, multiple at-t de ordin obiectiv c-t i de ordin subiectiv, *iecare av-ndui semni*icaia i ponderea sa. )ceastea sunt motivele pentru care *iecare companie ce des*oar activitate n domeniul energiei electrice trebuie s adopte sisteme de management, mai ales ge management al riscului care s permit des*urarea n condiii optime a activitii at-t din punct de vedere al succesului i dezvoltrii companiei c-t i din punct de vedere al satis*acerii consumatorilor. 1ealizarea obiectivelor *irmei presupune cunoaterea i asumarea unor riscuri multiple. 1eacia la risc cuprinde msuri i aciuni pentru diminuarea, eliminarea sau repartizarea riscului. 1ealizarea obiectivelor i proiectelor unei organizaii presupune identi*icarea i asumarea unor riscuri multiple, cum ar *i/ schimbrile de mediu sau interne, conceperea unor strategii nerealiste, erori i omisiuni n proiectare i execuie, etc. ;umim risc nesigurana asociat oricrui rezultat. ;esigurana se poate re*eri la probabilitatea de apariie a unui eveniment sau la in*luena, la e*ectul unui eveniment n cazul n care acesta se produce. 1iscul apare atunci c-nd/ un eveniment se produce sigur, dar rezultatul acestuia e nesigur8 e*ectul unui eveniment este cunoscut, dar apariia evenimentului este nesigur8 at-t evenimentul c-t i e*ectul acestuia sunt incerte.
74

.copul managementului riscului este de a gestiona nivelurile de risc i de incertitudine, ast*el nc-t proiectul s *ie *inalizat cu succes de ctre organizaie. !rin intermediul su, echipa identi*ic posibilele riscuri, modalitile prin care riscurile pot *i minimizate i costurile strategiilor de gestiune a acestora. 4ste esenial identi*icarea i gestionarea riscurilor ntr-o activitate, mai ales n domeniul energeticii, deoarece prezena energiei electrice este unul din lucrurile, *r de care n perioada actual nu se poate tri. 7in acest motiv trebuie s se gsesc soluii de gestionare a riscurilor, soluii care depind de la o companie la alta, de la un domeniu de activitate la altul. ;i,li"gra%ie2

Cri:
". Aazele tehnologiei industriale http/22333.biblioteca-digitala.ase.ro %. C. . 1omulus, Fanagementul riscului, note de curs, 9imisoara %&"& ,. C. !opescu, Fanagementul cunotiinelor n organizaiile virtuale,0niversitatea !etrol Jaze din !loieti, %&&B $. C. :andrea, .istemul 4nergetic, 4ditura )lbatros, Aucureti "#B$ G. 7edu H., Jestiune i audit bancar, 4ditura pentru Dtiine ;aionale, Aucureti, %&&" '. ?ran@ Xnight/ 1is@, 0ncertaintN and !ro*it, :oughton Fi**lin, "#%" +. :. )lbert, .?lorea, )limentarea cu energie electric a ntreprinderilor industriale, 4ditura 9ehnic, Aucureti, "#B+ B. #. . Fihet, :.?urtunescu, .igurana n exploatarea instalaiilor energetice, 4d 9ehnica Aucuresti, "#B+ . 1ou :amzescu, Criza 4nergetic sau criza de tehnologii, 4d .risul 1om-nesc, Craiova "#B$ "&. . .tancu ?inane, 4ditia a doua, 4ditura 4conomic, Aucureti "##+ "". . Dora, 0tilizri ale energiei electrice, 4ditura ?acla, 9imioara "#B, "%. O.F XeNnes/ 9he Jeneral 9heorN o* 4mploNment, YuarterlN Ournal o* 4conomics, Hol. G", "#,+ ",. O. ;euman, C. Forgenstem, 9heeorN o* games and economic behavior, !rinceton 0niversitN !ress "##$ "$. =ud3ig von Fises/ :uman )ction/ ) 9reatise on 4conomics, ContemporarN Aoo@s, nc. Chicago, "#',

75

"G. F. )ntoniu, Fsurri electrice i electronice, vol. , %&&". "'.

, 4ditura ].atNa], ai,

Fsuri de protecia muncii, la utilizarea instalaiilor i echipamentelor electroemergetice

"+. F. Fironiuc, Fetodologia de analiz a riscului economic, ai, %&&G "B. ! :alpern, Ieston,O.?., Arigham 4. ?.- ?inane manageriale, 4ditura 4conomic, Aucureti, "##B
19.

!.7inulescu, ?. .isa@, nstalaii i echipamente electrice, pedagogica, Aucuresti, "#B" .trategia energetic a 1om-niei, varianta

4d didactica i "% mai %&&+

20. !roiect,

http/22333.*pen.ro2legislatie2.trategia(%&"$(%&mai.doc %". 1. ... Cerbu, 1isc i incertitudine n economia global, .ibiu, %&&B %%. 1oxin =uminia- Jestiunea riscurilor bancare, 4ditura 7idactic i !edagogic, Aucureti, "##+ %,. .tere !opescu - M1iscul economic i *inanciar bancarM, 4d 4*icient Aucureti, "##+. %$. H. ;itu, 4conomia 4nergeticii, 4ditura 9ehnic, Aucureti, "#B" %G. I. :a*ale 5coord.6, 4nergia- !roblem Jlobal, 4ditura 9ehnica, Aucureti, "#B+

Site'uri
%'. http/22333.scritube.com2tehnica-mecanica2 n*ormatica-sistemelor-energet.php %+. http/22333.electrica.ro2strategiedezvoltare2calitate-mediu-con*ormitate-*urnizori
28. http/22333.c>.electrica.ro

%#. http/22333.calitate-management.ro2sisSman.htm ,&. http/22a*aceriardelene.ro ,". http/22333.re*eratele.com ,%. http/22*acultate.regielive.ro2cursuri2alteSdomenii2riscuri-GG&$+.html ,,. http/22*acultate.regielive.ro2cursuri2turismScomertSeconomie2riscSsiSincertitudine"%$+,,.html

76

Manage!en ul riscului la SC Elec rica SA Ora-ea ntroducere.................................................................................................................................. " Capitolul 2 Manage!en ul riscului in sis e!ele energe ice "." 7escrierea general a unui sistem electroenergetic.............................................................., ".% 1iscuri speci*ice instalaiilor i echipamentelor electroenergetice......................................B "., Caracteristicile sistemului in*ormatic managerial n sectorul energetic............................"% ".$ !roblematica actual a identi*icrii i monitorizrii riscului ntr-un sistem electroenergetic........................................................................................................................"' ".$." 4stimarea riscurilor8 denti*icarea i cuanti*icarea.........................................................."+ ".$.% Cauzele principale ale pericolelor ntr-un sistem energetic............................................"# Capitolul / Riscul an re$ren"rial in e"ria si $rac ica energe ic %." 4lemente teoretice privind riscul economic i concepte operaionale...............................%& %.% !rezentare general a riscurilor ce intervin n activitatea energetic................................%' %., !rincipii de evaluare i administrare a riscurilor...............................................................,& %.,.% .copul evalurii riscurilor..............................................................................................,$ %.$ n*ormatizarea sistemelor de management energetic........................................................,G Capitolul / C"nce$ ele -e risc si incer i u-ine in $r"cesul -eci.i"nal

,." )bordarea economic a si riscului i incertitudinii..........................................................$$ ,.% 9ipologia riscurilor speci*ice distribuiei de energie electric.........................................$B ,., Fanagementul i gestiunea riscurilor speci*ice distribuiei de energie electric..................................................................................................................................G' ,.$ 4laborarea unui sistem de management integrat a riscului..............................................'&

77

Ca$i "lul I72 Anali.a riscuril"r e(nice si ec"n"!ic"/%inanciare la SC Elec rica SA $." Caracterizare general a problematicii riscurilor la .C 4lectrica .)..............................'% $.% 1iscul i incertitudinea n managementul distribuiei de energie electric.....................'' $., )naliza .IC9 a riscului la .C 4lectrica .)..................................................................+& $.$ Fodel general de gestionare a riscului aplicabil la .C 4lectrica .) ..............................+$ C"nclu.ii................................................................................................................................+' ;i,li"gra%ie............................................................................................................................+B Cu$rins...................................................................................................................................+#

78