NECESIDAD DE PODER (N-Pow) Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas.

Las personas motivadas por este motivo les gusta que se las consideren importantes, y desean adquirir progresivamente prestigio y status. Habitualmente luchan por que predominen sus ideas y suelen tener una mentalidad poltica. Es un trmino que se populariz por el famoso psiclogo David McClelland en 1961. Henry Murray Pensar McClellend fue influenciado por el trabajo pionero de Henry Murray , que identific por primera vez las necesidades psicolgicas subyacentes humanos y los procesos motivacionales (1938). Fue Murray quien establece una taxonoma de las necesidades, incluido el logro, poder y Afiliacin - y se colocan stos en el contexto de un modelo integrado de motivacin. En el libro de McClelland, The Achieving Society N-Pow ayuda a explicar por imperativo de una persona a su cargo. De acuerdo con su trabajo, hay dos tipos de poder, sociales y personales. Las personas que presentan N-Pow tendencias estn ms satisfechas al ver su movimiento medio ambiente en una determinada direccin, debido a sus implicaciones. Como ejemplo de la necesidad de poder personal, la mayora de los lderes empresariales buscan posiciones de alto nivel con el fin de controlar la direccin en la que su compaa se est moviendo. Nelson MandelaPower Como un ejemplo del poder social, la mayora de la gente podra estar de acuerdo que Nelson Mandela no slo ha socio-poltica de energa , sino que utiliza su influencia para sacar a la luz los problemas sociales a fin de fomentar su deseo de paz y la igualdad en la tierra. Las diferencias de sexo afecta el motivo de poder tal como se manifiesta. Mientras que los hombres con ms N-Pow muestran altos niveles de agresin, beber en exceso, actan en forma de explotacin sexual, y participar en deportes competitivos, las mujeres de su canal de N-Pow de una manera ms socialmente aceptable y responsable, se preocupa ms y cuidar.

Deseo de influir, poseer o gobernar a los dems con el fin de ser reconocido como individuo poderoso.

Este tipo de personas prefieren trabajar en las grandes organizaciones, empresas y otros sectores influyentes.

Tambin existen diferencias de gnero entre hombres y mujeres, los hombres son ms propensos a tener problemas y responder muy agresiva con independencia de las mujeres que son socialmente restringido y tradicional en su comportamiento.

PUNTOS DE VISTA SEMEJANTES DE LA TEORIA Mc. Clelland y otros investigadores han descubierto que las personas que poseen una alta necesidad de poder tienen un gran inters por ejercer influencia y control. Tales individuos generalmente buscan posiciones de liderazgo; con frecuencia son buenos conversadores, aunque a menudo les gusta discutir mediante diversos argumentos; son enrgicos boquiflojos, tercos y exigentes y disfrutan al ensear y hablar en pblico. Necesidad de afiliacin. Las personas que tienen una alta necesidad de afiliacin suelen gustar de ser apreciadas y tienden a evitar el dolor de ser rechazadas por un grupo social. Como individuos tienden a ocuparse de mantener relaciones sociales placenteras, de disfrutar un sentido de intimidad y comprensin, estn listos a consolar y ayudar a quienes tienen problemas y de gozar la interaccin amistosa con los dems. Necesidad de realizacin. Las personas que tienen una alta necesidad de realizacin poseen tambin un intenso deseo por el xito y un temor igual al fracaso, quieren ser desafiadas, establecerse metas moderadamente difciles (pero no imposibles), dar un enfoque realista al riesgo (tal vez no les agraden los juegos de azar, sino ms bien analizarn y evaluarn los problemas); prefieren asumir una responsabilidad personal para hacer que se realice un trabajo; les gusta obtener una retroalimentacin rpida y especfica en trminos de cuan bien hacen las cosas, tienden a ser constantes, les gusta trabajar durante largas horas, no se preocupan indebidamente por el trabajo si este ocurre, y gustan de dirigir sus propios espectculos.