BUSINESS PLAN Template RECOMMENDATION

as simply case of

WINTER

What Things To DO
1 Strategic Planning
2 Business Analysis

4 Recommendation

3 Measurement

Notes
Berikut adalah kerangka kerja yang dapat digunakan untuk membangun (create) dan mengevaluasi (revise) suatu Business Plan Strategic. - Create (new business) : dilakukan pada saat akan membangun bisnis dari awal. - Revise (existing business) : dilakukan pada saat akan melakukan evaluasi bisnis, ataupun pada saat business development.
Tahapan: 1. Mendefinisikan Strategic Planning. 2. Membuat Analisa Bisnis. 3. Melakukan Pengukuran dari hasil analisa yang dilakukan. 4. Membuat Rekomendasi dari hasil pengukuran.

Notes
Analisa Bisnis :
Pada saat akan membangun atau mengembangkan suatu bisnis perlu dilakukan analisa terhadap bisnis yang hendak dilakukan. Analisa meliputi analisa internal dan external. Tools yang dapat digunakan untuk Analisa Internal , misalnya : Value Chain. Tools yang dapat digunakan untuk Analisa External, misalnya : PEST Analysis dan 5 Porter Analysis. a. PEST Analysis, meliputi : * Political * Economic * Social * Technological b. Five Porter Analysis * Current Competitors * Pendatang Baru ( New Entrance) * Supplier * Produk Pengganti * Customer

Notes
-Tools lain yang dapat digunakan untuk gabungan 2 analisa (internal dan eksternal) adalah SWOT Analysis. * Strength * Weakness * Opportunity * Threat -Dari berbagai tools analisis. yang paling sering digunakan adalah Five Porter Analysis dan SWOT Analysis.

Strategic Planning
CORPORATE STRATEGY

BUSINESS STRATEGY

FUNCTIONAL STRATEGY

Strategic Planning (Component)

VISION

MISSION

FUNDING

LENDING

SERVICES

HUMAN RESOURCE

FINANCE & MARKETING

TECHNOLOGY

R&D

Notes
1. Corporate Strategy a. Visi Menjadi bank yang unggul, terkemuka dan terdepan dalam layanan dan kinerja b. Misi Memberikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada seluruh nasabah, dan selaku mitra pillihan utama (the bank choice) Meningkatkan nilai investasi yang unggul bagi investor. Menciptakan kondisi terbaik bagi karyawan sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi. Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial. Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik. c. Value Kenyamanan dan Kepuasan

2. Business Strategy BNI membagi bisnis nya ke dalam 3 line business, yaitu :
a. Funding (Tabungan, Taplus, Tapenas, dll) b. Lending ( Productive and Consumtive Loan) c. Other Services (Safe Deposit, Remittance, etc)

Notes
3. Functional Strategy Terdapat beberapa fungsional unit dalam perusahaan, a.l : - Human Resource - Information Technology - Finance & Marketing - etc Beberapa Masalah yang dihadapi : a. Human Resource Problem Identification - Kinerja karyawan belum maksimal - Turn Over tinggi

b. Marketing Contoh : Lending Product Problem Identification - Product : Product almost similar with other banks. - Price : Price is moderate high. Other Banks offer lower rate. - Promotion : Promosi masih kurang dilakukan, Doorprize/Hadiah untuk produk lending masih kurang. - Place : ----

PROBLEM STATEMENT
Strength SWOT Analysis Opportunities Threat Weakness

Notes
1. Strength Memiliki cabang dimana-mana baik dalam dan luar negeri. Weakness Rate yang ditawarkan relatif mahal dengan kompetitor. Promosi kurang Jumlah tenaga analis dan pemasar kurang. Tenaga analis dan pemasar kurang memahami prosedur kredit, sehingga menyebabkan proses pengerjaan lama. Opportunity Pertumbuhan industri dan ekonomi yang pesat mendorong para pelaku bisnis utk menggiatkan usaha. Tahun 2015 (MEA) membuat para investor dan pelaku bisnis untuk ber investasi . Threat Rate dari kompetitor. Munculnya produk pengganti, ex: Poduk derivatif saham.. 2.

3.

4.

Five Porter Analysis

Notes
1. Industri Sejenis Bank Mandiri Bank BCA Bank BRI etc

2. Pendatang Baru Bank BTPN, Bank Danamon Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi. etc 3. Produk Pengganti Produk derivatif saham.

4.

Vendor BI Konsultan IT etc

Customer Lender yang berprofesi sebagai pengusaha/para pelaku bisnis.

4.

Measurement Tools
Financial

Customer

Balance Scorecard

Internal

Innovations

Measurement Tools

People

Process

TQM

System

Notes
Untuk Measurement Tools, dapat menggunakan : 1. Balance Scorecard 2. TQM (Total Quality Management)

Ketika sudah dilakukan measurement, akan ditemukan masalahmasalah atau hal-hal yang perlu di perbaiki maupun dikembangkan. Dari hasil tersebut dapat diusulkan solusi / rekomendasi untuk penyelesaian masalah.

RECOMMENDATION(S)
PEOPLE
Strategies 1. Membangun sistem rekrutmen online. 2. Membangun Knowledge Management System, untuk mempermudah sharing informasi dan pengetahuan antar karyawan. 3. Merancang kebijakan agar setiap 2 thn, karyawan wajib mendapatkan pelatihan dan pemberian bonus setiap tahunnya. Dan kemudian nambahkan fitur reminder tersebut ke dalam HCMS. Application Recommedation Cost/Budget U$D : 96.250 (Vendor) Time Plan 1. preparation : 2 weeks 2. blueprint : 4 weeks 3. realization : 6 weeks 4. user acceptance test : 2 weeks 5. go live preparation : 2 weeks 6. go live n support : 4 weeks PIC - Divisi HCT - Divisi IT

SAP E-Recruiting

RECOMMENDATION(S)
PROCESS
Strategies 1. Membangun sistem rekrutmen online. 2. Membangun Knowledge Management System, untuk mempermudah sharing informasi dan pengetahuan antar karyawan. 3. Merancang kebijakan agar setiap 2 thn, karyawan wajib mendapatkan pelatihan dan pemberian bonus setiap tahunnya. Dan kemudian nambahkan fitur reminder tersebut ke dalam HCMS. Application Recommedation Cost/Budget U$D : 96.250 (Vendor) Time Plan 1. preparation : 2 weeks 2. blueprint : 4 weeks 3. realization : 6 weeks 4. user acceptance test : 2 weeks 5. go live preparation : 2 weeks 6. go live n support : 4 weeks PIC - Divisi HCT - Divisi IT

SAP E-Recruiting and Knowledge Management

thankyou

WINTER
Template