Working Paper

19 de marzo de 2014

Kutxabank
RETOS ESTRATÉGICOS

Kutxabank Kutxabank
STRATEGIC CHALLENGES ERRONKA ESTRATEGIKOAK

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
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 Kutxabank
RETOS ESTRATÉGICOS

1. La definición de los retos estratégicos de fortalezas de Kutxabank, reconocida

una entidad está directamente relacionada,
lógicamente, con sus objetivos, con su propia
finalidad. Aunque más bien tendríamos que decir
que “debería estar”.
2. Con cierta frecuencia ocurre que los retos
estratégicos de las empresas se acaban
definiendo no en base a los fines de la misma sino
en base a los intereses o perspectivas personales
de sus directivos. Esto sucede, en particular,
cuando las organizaciones o empresas no están
adecuadamente supervisadas, no disponen de
órganos de control con la suficiente
independencia o motivación.
3. No debemos olvidar lo que la experiencia
de los últimos años nos demuestra que ha sido
uno de los grandes problemas estratégicos de las
grandes empresas vascas: la ineficiente
supervisión y control de la actuación de sus
líderes ejecutivos.
expresamente de forma repetida incluso
por las agencias de calificación).
b) haber desarrollado políticas financieras
sanas en el ámbito territorial vasco
7. Por el contrario, dos son los elementos
negativos de mayor trascendencia estratégica:
a) la disparatada expansión de Kutxa de
Gipuzkoa fuera de su territorio.
b) la incomprensible adquisición de
CajaSur.
Ambos problemas han generado ya miles de
millones de euros de pérdidas a Kutxabank y, por
extensión, a nuestro país.
8. Ante esta realidad, no existen
demasiadas dudas sobre las bases de la estrategia
empresarial a desarrollar por Kutxabank:

4. La finalidad de Kutxabank –de las cajas de a) Mantener políticas financieras sanas

ahorros integradas- no es otra sino maximizar la
eficiencia del sistema financiero vasco. La
eficiencia del servicio a los ahorradores y del
servicio a nuestro tejido social y productivo y el
impulso del desarrollo social y económico.
5. Con esta perspectiva, contemplemos los
retos estratégicos de Kutxabank,
fundamentalmente desde el punto de vista de su
solvencia y estabilidad futuras.
6. En principio, fuera del ámbito
estrictamente institucional, dos son los activos
estratégicos más importantes de Kutxabank, que
la han convertido en una de las entidades
financieras más solventes del Estado:
a) el asentamiento en un tejido
económico con una fuerte base
productiva y moderadamente endeudado
(se trata de una de las fundamentales
b) Apostar decididamente por el tejido
productivo vasco
c) Liquidar cuanto antes la red de
expansión exterior de Kutxa de Gipuzkoa
d) Vender cuanto antes CajaSur.
9. No parece demasiado complicado y es
algo cuya lógica puede ser accesible a cualquier
inteligencia media.
10. Sin embargo, no es esto lo que se ha
hecho. Al contrario:
a) La liquidación de la red exterior de
Kutxa se inició demasiado tarde y se ha
desarrollado con una excesiva lentitud
b) La adquisición de CajaSur –que nunca
debería haberse abordado- no ha sido

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 Kutxabank
RETOS ESTRATÉGICOS

objeto de ningún tipo de exigencia de actuales objetivos estratégicos de Kutxabank, nos

responsabilidades.
c) Frente a la apuesta decidida por el
tejido productivo vasco, se ha optado por
considerar al País Vasco como una mera
base instrumental para el desarrollo de
un proyecto de “gran banco”, basado en
sucesivas adquisiciones de grandes
entidades financieras.
En definitiva, una deriva verdaderamente
sorprendente desde cualquier perspectiva
estratégica.
11. En lugar de abordar los retos estratégicos
más lógicos, la dirección de Kutxabank ha
caminado en la dirección contraria. En una
verdadera huida hacia adelante, tras la
adquisición de Caja Sur y la amplia difusión del
proyecto de crear “un gran banco”, se procede a
intentar nuevas adquisiciones de grandes
entidades financieras, adquisiciones todas ellas
ruinosas. Hasta que, en el momento actual, en el
que nadie conoce exactamente cuáles son los
encontramos con un mensaje publicitario que
dice ni más ni menos que “Crecer. Otra vez”. Con
todo lo que ello está intentando transmitir
subliminalmente.
12. Si los verdaderos retos estratégicos de
Kutxabank no se están abordando, o no se están
abordando de forma decidida, o se están
relegando frente a otras prioridades, ello
obedece a un claro problema de falta de
transparencia y falta de una correcta supervisión
de Kutxabank.
13. Lo que desde luego no necesitaba
Kutxabank –ni necesita ahora- son nuevas
“huidas hacia adelante”. Necesitaba una
rectificación urgente e inmediata de las
estrategias erróneamente desarrolladas durante
los años anteriores. El problema es que, como
veremos, modificar las estrategias sin reconocer
los errores y sin sustituir a las personas
responsables de los mismos es ciertamente
complicado.

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

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