• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
 
El sistema de logística Kaizen se basa enEl sistema de logística Kaizen se basa enla mejora continua en los niveles dela mejora continua en los niveles decalidad, productividad, costos,calidad, productividad, costos,satisfacción, tiempos de los ciclos, ysatisfacción, tiempos de los ciclos, ytiempos de reacción, mediante la gestióntiempos de reacción, mediante la gestióncombinada del TQC, el Just in Time, elcombinada del TQC, el Just in Time, elMantenimiento Productivo Total, laMantenimiento Productivo Total, laactividad de grupos pequeños, losactividad de grupos pequeños, lossistemas de sugerencias y el despliegue desistemas de sugerencias y el despliegue depolíticas, permite lograr la eliminación depolíticas, permite lograr la eliminación dedespilfarros, estandarizar las operacionesdespilfarros, estandarizar las operacionesy lograr un óptimo de disciplina laboral.y lograr un óptimo de disciplina laboral.
Logística KaizenLogística Kaizen
 
 
Objetivos de la logística KaizenObjetivos de la logística Kaizen
Reducir el número de proveedores .Reducir el número de proveedores .
Acortar los plazos o tiempos deAcortar los plazos o tiempos desuministros.suministros.
Reducir los costos relativos al suministro.Reducir los costos relativos al suministro.
Lograr un suministro “Justo a Tiempo”.Lograr un suministro “Justo a Tiempo”.
Mejorar la calidad del transporte.Mejorar la calidad del transporte.
Lograr un nivel de excelencia en cuanto aLograr un nivel de excelencia en cuanto aredes de información.redes de información.
 
 
En cuanto al número de proveedores seEn cuanto al número de proveedores sepresupone, de acuerdo al sistema Just in Time, lapresupone, de acuerdo al sistema Just in Time, laexistencia de un número limitado de proveedoresexistencia de un número limitado de proveedoresque hay que integrar dentro de los sistemaque hay que integrar dentro de los sistemaoperativos. De igual forma el TQC prevé la uniónoperativos. De igual forma el TQC prevé la unióncon los más importantes proveedores de lacon los más importantes proveedores de laempresa y la limitación de su número. Ambasempresa y la limitación de su número. Ambasestrategias están basadas en un crecimientoestrategias están basadas en un crecimientoguiado del proveedor. Muy a menudo, esto exigeguiado del proveedor. Muy a menudo, esto exigeasistencia, formación adecuada y consultoría,asistencia, formación adecuada y consultoría,todo lo cual sería totalmente imposible de llevar atodo lo cual sería totalmente imposible de llevar acabo con un número muy grande de proveedores.cabo con un número muy grande de proveedores.
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...