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Las 7 S de McKinsey

Las 7 S de McKinsey

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Las 7 S de McKinsey
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Las 7S de McKinsey7S FrameworkEstructura organizativa de las 7S
Herramientas de AnálisisEstratégico
 
Índice
1.Definición2.Elementos que la componen3.Gráfico animado4.Bibliografía
StyleSkillsSystemsStructureStaff StrategySharedValues
 
Definición
StyleSkillsSystemsStructureStaff StrategySharedValues
Las 7S de McKinsey es un modelo que aúna los
7 factores básicos para cualquier estructura organizativa
. Suele emplearse paraevaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. En caso negativosería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.El concepto parte del libro de dos antiguos consultores de McKinsey,
Tom Peters
y
Robert Waterman
, autores de
En Busca de laExcelencia
, aunque algunos extienden la paternidad del concepto a
Richard Pascale
y
Anthony Athos
en
El Arte de la Administración Japonesa
. Ambos libros se publicaron a principios de los 80.Según indican algunos expertos¹ el modelo es una guía para el
cambio organizacional
que parte de tres premisas muy importantes:
 
La existencia de una multiplicidad de factores que influyen en la viabilidad y correcto desarrollo de una organización:
soft skills
o emocionales: Shared Values, Skills, Style, Staff.
hard skills
 
o racionales
:
Strategy, Structure, Systems.No es suficiente la identificación de esta diversidad de factores.
Lo más importante es la combinación
que se logra entre ellospara optimizar los resultados.La forma esquemática del modelo, más cerca de
una red de relaciones que de una estructura piramidal
, determina que apriori ninguno de los factores es más relevante para mejorar la eficacia organizacional.
¹
 
Ve
r Bibliografía.

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