La organizacin interna de las empresas

Dentro de una compaa pequea se tiene una estructura organizacional demasiado complicada y formalizada para su tamao limitado y tiempo en el mercado. Se debate en la rigidez y burocracia por varios aos y es finalmente adquirida por una compaa ms grande. Los ejecutivos de cadenas comerciales de menudeo mantienen la estructura de la organizacin mucho ms tiempo despus de que se ha logrado su propsito, esto debido a que su poder se deriva de esta estructura, por lo cual la Compaa eventualmente ira a la quiebra. Existen ciertas ocasiones en donde se presenta la situacin de que un gerente es culpado por problemas de mando actuales, cuando la causa subyacente se centraliza en los procedimientos que estn deteniendo la expansin en los nuevos mercados. Muchos gerentes ms jvenes dejan la organizacin como consecuencia, la competicin se instala, y las ganancias todava estn con tendencia a la baja. Los problemas de estas compaas, como de muchos otros, est arraigado ms en las decisiones del pasado que en los eventos presentes o en la dinmica del mercado. Las fuerzas histricas forman el crecimiento futuro de organizaciones. Por otro lado la direccin, en su prisa para crecer, a menudo pasa por alto las preguntas crticas de desarrollo, tales como: Dnde ha estado nuestra organizacin? Dnde est ahora? Que implicaciones tienen las respuestas a estas preguntas, en relacin hacia donde queremos llegar? Ms sin embargo, su atencin se centra en el exterior, hacia el ambiente y el futuro, como si las proyecciones del mercado ms precisas proporcionarn una nueva identidad organizacional. Las compaas fallan al no percatarse de que su xito futuro depende de la situacin interna y del estado de evolucin de su desarrollo. De igual manera se falla al no tener la capacidad de entender que sus problemas de desarrollo interno pueden producir una compaa que se estanque en su fase presente de evolucin o, finalmente, llegue al fracaso esto sin tener en cuenta las oportunidades del mercado. La posicin del Dr. Larry E. Greiner en este artculo, es que el futuro de una organizacin no es determinado por las fuerzas externas, sino ms bien por la historia de misma organizacin. Es decir se debe de enfatizar en las fuerzas internas que ha desarrollado la organizacin en el pasado, ya que su comportamiento futuro ser determinado por dichos eventos anteriores y experiencias y no por situaciones futuras, en este sentido el Dr. plantea una serie de fases de desarrollo a travs de que las compaas crecientes tienden a pasar. En primera instancia proporciona dos definiciones: Evolucin: se usa para describir perodos prolongados de crecimiento dnde no ocurre ninguna alteracin en las prcticas de la organizacin. Revolucin: se usa para describir los perodos de conflictos en la vida de la organizacin.

A medida que una compaa se desplaza a travs de las fases de desarrollo, cada perodo evolutivo crea su propia revolucin. Por ejemplo, las prcticas centralizadas llevan en el futuro a las demandas para la descentralizacin. Es ms, la naturaleza de la evolucin de direccin a cada perodo revolucionario determina si una compaa avanzar en su prxima fase de crecimiento evolutivo. Hay cinco fases de desarrollo de la organizacin, cada uno caracterizado por una evolucin y una revolucin, por lo menos. La dimensin ms obvia y esencial para cualquier modelo de desarrollo es el lapso de vida de una organizacin. Todos los datos histricos de estudios recolectados desde varios puntos en el tiempo permiten realizar comparaciones. De estas observaciones, es evidente que las mismas prcticas de la organizacin no se mantienen a lo largo de un largo lapso de tiempo. Esto no lleva a un punto bsico: los problemas de direccin y principios estn arraigados en el tiempo. Por ejemplo, el concepto de descentralizacin puede tener relevancia el describir las prcticas corporativas en un perodo, ms sin embargo no tendr el mismo poder en otro periodo. El paso del tiempo tambin contribuye a la institucionalizacin de actitudes directivas. Como resultado, la conducta del empleado no slo se pone ms predecible sino tambin ms difcil cambiar cuando las actitudes estn anticuadas. El tamao de la Organizacin. Los problemas de UNA compaa y sus soluciones tienden a cambiar notablemente con el nmero de empleados y el aumento en el volumen de ventas. As, el tiempo no es el nico determinante de la estructura; de hecho, las organizaciones que no crecen pueden retener muchos de los mismos problemas de direccin y prcticas en largos perodos. Adems del aumento en el tamao aumentado, sin embargo, los problemas de coordinacin y comunicacin, surgen nuevas funciones, niveles en la jerarqua de direccin y los procesos se vuelven ms interrelacionados.

La planificacin consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las polticas de la empresa y establecer criterios de decisin, siempre con la intencin de conseguir los fines de la empresa.