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AMO ....................................................................................................................................... 7 2.1. 2.2. Cules son los tipos de dominacin? ............................................................................. 7 TABLA: TIPOS DE DOMINACIN ......................................................................... 8 Qu significado tiene la dominacin para Weber? ........................................................ 9 CONCLUSIONES:.................................................................................................... 10
Qu nos deja la ley No. 1: Nunca la haga sombra a su amo y los conceptos: poder, dominacin y liderazgo? ....................................................................................................... 10 3. TERCERA PARTE: EL ARTE DE LA SEDUCCIN VS NUNCA LE HAGAS
SOBRA A TU AMO / SUN-TZU Y MAQUIAVELO ........................................................ 11 3.1. Cmo se aplica la Ley No. 1 en nuestros das? ......................................................... 11 ANEXO 1: MATRIZ DE COMBINACIN CRUZADA: EL ARTE DEL
SEDUCTOR / NUNCA LE HAGAS SOMBRA A TU AMO / SUN-TZU / MAQUIAVELO ................................................................................................................... 11 4. BIBLIOGRAFA ........................................................................................................... 14
Poder legtimo
Autoridades superiores.
Las personas aceptan este poder porque piensan que es aconsejable y necesario para mantener el orden y desalentar la anarqua en la sociedad. Existe presin social de los compaeros y amigos para aceptarlo y luego esperar que los dems lo acepten. Es el poder del conocimiento surgido en nuestra moderna sociedad tecnolgica. Controla la informacin y el conocimiento, las personas lo siguen porque es una tendencia universal de comunicacin, social, econmica y sistema de vida. El poder de las recompensas de basa en el, poder de controlar y administrar elementos que son valorados por otra persona.
Aprendizaje especializado
Surge de la capacidad del individuo para otorgar aumentos de sueldo, recomendar para promociones o transferencias, e incluso hacer asignaciones de trabajos favorables. Es la capacidad para castigar a otros o al menos crear la amenaza percibida de que as se har.
Poder coercitivo
El poder coercitivo emplea el miedo como motivador, puede poner en riesgo la seguridad de un empleado en su puesto.
En primer lugar, deberamos decir que, desde la concepcin Weberiana, se considera o define el concepto de dominacin desde la probabilidad de encontrar obediencia dentro de un grupo determinado para mandatos especficos o de toda clase, aplicando el concepto de dominacin, como un sinnimo de autoridad, que para ser autntica necesita un mnimo de voluntad de obediencia (conducta asumida por el que obedece, sin valorizar el contenido del mandato). Esta dominacin requerir normalmente de la existencia de un cuadro administrativo destinado a asegurar la ejecucin de sus mandatos y ligado a costumbres, modos puramente afectivos, intereses materiales, o por motivos ideales con arreglo sumados a la creencia en su legitimidad. Es a partir de esas motivaciones y sus caractersticas, que se pueden clasificar los diferentes tipos de dominacin, en funcin del fundamento primario de su legitimidad, siendo estas: de carcter racional; de carcter tradicional y de carcter carismtico, que segn su clase diferirn en su tipo de obediencia, cuadro administrativo y carcter de la dominacin. Estos tipos implican analizar la estructura y funcionamiento de la dominacin. Los modos de dominacin en cuanto a tipos ideales de autoridad o dominacin legtima en el sentido Weberiano se apoyan en el auto justificacin que apela a ciertos principios de legitimidad. Por lo tanto, segn dichos fundamentos primarios de legitimidad existen tres tipos puros de dominio, los cuales son los siguientes: Segn (Weber M., 1999, pg. 172)
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Forma de organizacin
Poco estructurado, inestable, acta a travs de discpulos, seguidores y squitos No hay apropiacin de los medios administrativos, emotiva y personal, decisiones en base aspectos cualitativos. Negativa. Estrictamente personal. Se obedece a la persona como tal. Carcter extraordinario, no duradero, perdura mientras el lder ejerza su carisma sobre las masas. Irracional. No hay un sistema de normas fijas. Se decide segn el caso.
Medios administrativos
Relacin con la economa Capitalismo y socialismo Carcter objetivo de la dominacin Permanencia de la dominacin Carcter de las normas Obedece al ordenamiento racional. Estable y duradera
Conservadora, tradicional, con el mximo rigor en las dominaciones gerontocrticas y patriarcales puras. Personal en el marco de un sistema tradicional Estable, duradera, conservadora.
Ordenes impersonales de las leyes y de los reglamentos, que ha de cumplir sin ninguna crtica hacia su oportunidad o conveniencia.
Las nomas estn basadas en los precedentes y las costumbres, trata a todos los poderes de mando y derechos seoriales econmicos a manera de que los poderes de mando y econmicos estn apropiados por el cuadro administrativo.
Dominio legal: La dominacin legal, con administracin burocrtica. Todo funcionario obedece en ella las rdenes impersonales de las leyes y de los reglamentos, que ha de cumplir sin ninguna crtica hacia su oportunidad o conveniencia. Slo los que poseen la denominada capacidad de Imperium, esto es, los altos cargos institucionales, pueden modificar las disposiciones legales. Todo cuanto el funcionario hace debe ceirse a un reglamento escrito, que debe indefectiblemente seguir.
Dominio tradicional: La dominacin tradicional, cuya legitimidad descansa en la santidad de las ordenaciones y poderes de mando heredadas por los altos dirigentes desde tiempo inmemorial. El mando del que ejerce el poder se basa en la tradicin y en su propio arbitrio.
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No es por tanto, la probabilidad de ejercer un poder o una influencia sobre los dems. En este sentido, la dominacin puede basarse, en el caso concreto, en muy diversos motivos de obediencia, desde la mera costumbre hasta consideraciones de ndole totalmente racionalinstrumental. Ahora bien, Cul es la Raz de toda dominacin social? La costumbre, Los sentimientos, Los intereses materiales Los motivos ideales
Arquetipo: El trmino fue introducido por Carl Gustav Jung para designar cada una de las imgenes originarias constitutivas del "inconsciente colectivo" y que son comunes a toda la humanidad (por ejemplo, Viejo sabio). Configuran ciertas vivencias individuales bsicas, se manifiestan simblicamente en sueos o en delirios y son contenidos ms o menos encubiertos en leyendas, cultos y mitos de todas las culturas. Wikipedia (2014).
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En la bsqueda del poder es igual ahora que hace tres mil aos, y lo que era vlido entonces es vlido ahora. Si lo que buscamos son beneficios, a travs de nuestras capacidades, hay que usar la seduccin y la estrategia para alcanzar el poder. Sin embargo, segn Maquiavelo Se debe ser cauto en el creer y el obrar, no tener miedo de s mismo y proceder con moderacin, prudencia y humanidad, de modo que una excesiva confianza, no lo vuelva imprudente, y una desconfianza exagerada,
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Segn (Greene, El arte de la seduccin, 2014) la podemos llamar como: El arte sofisticado, la forma suprema del poder y la persuasin, para influir en la mente, estimulando fantasas, mediante el uso de las apariencias y lenguaje, jams lo enrgico y directo, sino el uso del placer como anzuelo, a fin de explotar las emociones de la gente, provocar deseo y confusin e inducir a la rendicin psicolgica. En consecuencia es la influencia que podemos ejercer sobre los dems, este tipo de dominacin conducida por la rendicin psicolgica lleva a la dominacin y al ejercicio del poder. En Resumen: Se realiz la siguiente Matriz de Combinacin Cruzada, que nos facilita la interaccin entre los conceptos anteriores y el Arte de la Seduccin, para as aplicarlos en el mundo de negocios, relaciones personales, sociales, polticas y para ser utilizadas en general ya que han sido construidas en base a los estudios y trabajos de Las 48 Leyes del Poder, Sun-Tzu, Maquiavelo, Descartes y El arte de la Seduccin. Como Primer punto, como funciona la Matriz de Combinacin Cruzada: La MCC, es un mtodo de referencia para abordar problemas, sustentado en el discurso del Mtodo de Descartes. Se basa en los siguientes principios: Segn (Descartes, 2013) 1. Dividir cada una de las dificultades que examinase, en tantas partes como fuese posible y cuantas requiriese para resolverlas mejor. 2. Conducir con orden los pensamientos, empezando por los objetos ms simples y ms fciles de conocer, para ascender poco a poco, gradualmente, hasta el conocimiento de los ms compuestos, e incluso suponiendo un orden entre los que no se preceden naturalmente. 3. Hacer en todos recuentos tan integrales y unas revisiones tan generales, hasta estar seguro de no omitir nada.
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4. BIBLIOGRAFA
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