ASIMILASI TEKNOLOGI

Kaedah ini manusia digantikan dengan mesin-mesin yang dikawal oleh pengawal untuk menghasilkan sesuatu produk. Kerja-kerja dapat dilakukan dengan lebih baik cepat dan

tepat.
Manusia hanya mengawal pada sistem kawalan. Mengurangkan pekerja buruh dalam sektor perindustrian.

 Teknologi maklumat bermula secara kecil-kecilan

tetapi berkembang dengan pesat menjadi satu perkara asas dalam syarikat.

4 fasa diterima dan digunakan dalam proses teknologi baru

3 halangan menghalang teknologi baru

3 HALANGAN
Hilang minat dan kos bertambah

Tumpuan yang sempit dan kurang sesuai

Hanya mementingkan kecekapan sahaja

4 FASA - MENYOKONG
Mengenal pasti dan melabur dalam teknologi

Penyesuaian dan pembelajaran teknologi Rasionalisasi dan kawalan pengurusan

Transformasi teknologi yang meyeluruh

Keputusan dibuat untuk memulakan pelaburan dalam teknologi baru PERMULAAN TEKNOLOGI Skop projek terhad BARU Projek berkembang pengendali lebih berpengalaman & latihan diberikan kepada kumpulan kecil dahulu Untuk menguji kesesuian teknologi dengan keperluan organisasi

Faedah dan kos teknologi belum dikenal pasti

Fasa ini adalah peringkat mencuba maka halangan mudah berlaku

Antara sebab adalah:
Teknologi tidak sesuai dengan organisasi
Penglibatan pekerja (pengguna teknologi) yang rendah

Kegagalan pembekal / vendor

Kos melebihi dari yang sepatutnya

Perubahan strategik organisasi

PERANCANGAN :

Mengenal pasti teknologi

Masalah teknikal diselesaikan supaya memberi faedah kepada organisasi

Sumber manusia
Diberi latihan khas supaya dapat mengguna teknologi baru

Memperolehi pengalaman mengguna teknologi baru

Minat akan berkembang

Penggunaan teknologi yang sesuai dengan keperluan organisasi

Menandakan perkembangan penggunaan teknologi baru

Masuk ke dalam fasa dua

Pengguna terlibat dengan teknologi baru

PROSES PEMBELAJARAN BAGAIMANA MENGGUNAKAN TEKNOLOGI BARU

Mencari faedah dan kebaikan teknologi

Cara mengaplikasikan ke bahagian-bahagian lain dalam organisasi

KEJAYAAN: KELEMBAPAN:
Pendekatan dalam peringkat adalah terlalu konservatif
Bergantung kepada komunikasi yang berkesan Kesanggupan mencari kesesuaian penggunaan teknologi kepada pekerja organisasi

Peranan pengguna dan pekerja sokongan menjadi lebih jelas

PEMBANGUNAN KAWALAN YANG TEPAT UNTUK MEMBIMBING REKA BENTUK DAN PELAKSANAAN

Kadar inovasi dan pengubahsuaian menjadi perlahan Tertumpu kepada kecekapan iaitu kecekapan kos
Menstruktur semula untuk menggunakan teknologi baru dengan lebih cekap

Melengkapkan dan membaiki aplikasi

Meningkatkan tahap kecekapan pekerja

Terlalu tumpuan kepada skala ekonomi baru mematikan projek Terlalu tertumpu kepada kecekapan bukannya kepada keberkesanan teknologi baru Ia dianggap sebagai tahap akhir pelaksanaan , jadi projek akan berada pada tahap penggunaan yang terhad

HALANGAN BERLAKU

Satu jabatan dalam syarikat menyebarluaskan teknologi ke seluruh organisasi

TEKNOLOGI DIGUNAKAN SECARA MELUAS DALAM

Perancangan tertumpu kepada operasi

ORGANISASI

Tempoh penggunaan teknologi baru ini adalah penting dan kritikal

Sesetengah teknologi tidak sampai ke fasa

ke-4 kerana digantikan dengan teknologi baru fasa ke-3 daripada bahagian lain dalam organisasi.

RUMUSAN
PERINGKAT 1&2
Bersifat Inovasi

PERINGKAT 3&4
Dikenali dengan Kawalan

Pihak pengurusan menyediakan sumbersumber untuk mendapatkan hasil yang belum pasti

Kewangan dan sistem pengurusan prestasi diperlukan untuk menjayakan teknologi baru

Penyesuaian teknologi

Organisasi boleh menjangkakan untuk mengalami gelombang fasa, seperti

teknologi- teknologi yang meninggalkan perubahan fasa akan di gantikan

dengan eksperimen yang baru.