CCA

Centro Corporativo de
Graña y Montero
Aprendizaje

CHARLA DE CONOCIMIENTO

CENTRO COMERCIAL PLAZA LIMA SUR

CORPORACION EWONG S.A.C

06 de Febrero 2006
INDICE GENERAL
 DATOS GENERALES DEL PROYECTO
 PRESUPUESTO
 PARTICULARIDADES DE LA OBRA
 SOLUCIONES DE GESTION
 BRECHAS
 QUE PUDIMOS HACER MEJOR
DATOS GENERALES
DEL PROYECTO
 DATOS GENERALES DEL PROYECTO

• UBICACION

Av. Paseo de la
República s/n
Metro-Chorrillos
 DATOS GENERALES DEL PROYECTO

• CLIENTE CORPORACION EWONG S.A.C

• SUPERVISION SGS

• CONTRATO PRECIOS UNITARIOS

MATERIALES ELECTRICOS Y
SANITARIOS POR
ADMINISTRACION

• INICIO DE OBRA 19/05/2005

• FIN DE OBRA 15/12/2005

 DATOS GENERALES DEL PROYECTO

•ALCANCES DEL PROYECTO

Desmontajes y Demoliciones de lo existente

Movimiento de Tierras
Ampliación de Tienda Metro ( 4,812 m2 )
Centro Comercial ( 11,256 m2 )
Patio de Comida ( 9,790 m2 )
Remodelación Metro Chorrillos ( 7,893 m2 )
Obras exteriores ( Veredas y Estacionamientos 50,000 m2)
 DATOS GENERALES DEL PROYECTO

•FRENTES DE TRABAJO
 DATOS GENERALES DEL PROYECTO

•Principales metrados

Movimientos de Tierra m3 30,000

Encofrado m2 24,000
Concreto m3 12,530
Fierro de Construcción kg 580,000
Estructuras Metálicas ton 240
Enchape de Pisos m2 16,000
Carpeta Asfáltica m2 44,000
Red de HDPE ml 1,360
Redes Exteriores de agua y desague ml 3,000
Redes de Alta, Media y Baja Tensión ml 5,830
PRESUPUESTOS

9
PRESUPUESTO TOTAL

ITEM DESCR
PRINCIPALES PARTIDAS

ITEM DESCRIP
 GASTOS GENERALES

ITEM DESCRIPCION

01 Sueldos de emple
02 Personal auxiliar
 CRONOGRAMA VALORIZADO

ITEM DESCRIPCION

01 Galeria Comercial
 CRONOGRAMA VALORIZADO

Valorizaciones (M$)
10,000.00
9,423.77

7,678.55

5,000.00
4,273.98

2,593.92
142.72 1,549.37
9.14
805.57
0.00
MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
 PPTO INICIAL & PPTO FINAL

ITEM Z
PARTICULARIDADES
DE LA OBRA

16
 PARTICULARIDADES
RETRASO EN INICIO DE OBRA

• Demora en emisión de licencia de Construcción.

Se emite la licencia el 18 de Julio 2005
 PARTICULARIDADES
RETRASO EN INICIO DE OBRA

•Se decide trabajar dentro de Tienda para

avanzar los trabajos de remodelación
 PARTICULARIDADES
RETRASO EN INICIO DE OBRA

•En la trastienda cambia el proyecto

Patio de Descarga 06-10-05

Almacenes 10-11-05
 PARTICULARIDADES
RETRASOS DURANTE LA OBRA

• Problemas con el Sindicato y la

Población
• Huelgas de Construcción Civil
• Paralización por temas de la Licencia
Municipal
 PARTICULARIDADES
RETRASOS DURANTE LA OBRA

• Demora en la desmovilización de Carpa Ripley

• Demora en la ejecución del eje 3 en Ripley
 PARTICULARIDADES
INTERFERENCIAS

• Se entrega el terreno con instalaciones

existentes. El 23 Julio 2005 inician los
trabajos
 PARTICULARIDADES
INDEFINICIONES DEL PROYECTO

• El proyecto empezó con planos básicos

Pozo Escalera Mecánica - Mall Interferencia entre Metro - Mall

 PARTICULARIDADES
INDEFINICIONES DEL PROYECTO

• Cambios contínuos durante la ejecución

Veredas 20-11-05 Relleno en fachada 21-11-05

 PARTICULARIDADES
DEMOLICIONES COMPLICADAS

Interior de Tienda

Patio de Comidas Zona de colaboradores 1º P

PARTICULARIDADES
TRABAJOS VARIOS

Montaje Estructura

Totem Plaza Lima Sur

Alquiler de Equipos

Sub-Estación Luz del Sur

 PARTICULARIDADES
ADMINISTRATIVO

• Falta de recursos humanos ( obreros e ingenieros )

• Cambios en el personal de staff
• Falta de recursos económicos
• El tiempo de la administración se comparte con las
obras de Wong Shell, Metro Indumil, Eco Norte, Eco
Rimac
 PARTICULARIDADES
LOGISTICA DE LA OBRA

• Problemas con abastecimiento de equipos de encofrado

• Problemas con el abastecimiento del Concreto

• Problemas con el abastecimiento de tuberías

• Problemas con el abastecimiento de cables
• Se requieren compras de urgencia a solicitud de Metro
 PARTICULARIDADES
CONSIDERACIONES AL USUARIO

• Trabajos Nocturnos dentro de Tienda Metro

• Trabajos Nocturnos en los Estacionamientos
 PARTICULARIDADES
CONSIDERACIONES AL USUARIO

• Orden y Limpieza en los Estacionamientos

• Accesos de Clientes ( 2 zonas )
 PARTICULARIDADES
CLIENTE

• Retrazos en sus gestiones de compra ( tableros, sub-

estación, bombas, GE, luminarias, porcelanato )
• El cliente no tiene claro el proyecto y como resultado
la proyección económica no es buena
•Faltó un de Gerente de Proyecto con quien hacer
coordinaciones a todo nivel
• Supervisión contratada por el Cliente con escaza
participación
 PARTICULARIDADES
CLIENTE

•Entrega de
áreas por parte
de METRO de
acuerdo a sus
necesidades
 PARTICULARIDADES
VELOCIDAD DE OBRA – AMPLIACION METRO 2.5 meses

23 Agosto 05 22 Setiembre 05

06 Octubre 05 Inauguración 14 Noviembre 05

 PARTICULARIDADES
VELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 meses

Plaza 1 - 26 Julio 05 Plaza 3 - 23 Agosto 05

Plaza 3 - 23 Agosto 05 Plaza 3 - 22 Setiembre 05

 PARTICULARIDADES
VELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 meses

Termino de estructura del Mall 06-10-05

Galerias 05-11-05 Plaza 4 12-11-05

 PARTICULARIDADES
VELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 meses

Inauguración Mall 14-12-05

 PARTICULARIDADES
VELOCIDAD DE OBRA – PATIO DE COMIDAS 3 meses

05-09-05 17-09-05

22-10-05 21-11-05
 PARTICULARIDADES
VELOCIDAD DE OBRA – PATIO DE COMIDAS 3 meses

Inauguración Patio de Comidas

14-12-05
SOLUCION DE
GESTION

39
 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Programación y medición de la Productivad

 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Programación y medición de la Productivad

RENDIMIENTO ENCOFRADO DE VIGAS

6.00

5.00

4.00

Serie1

HH/M2
3.00 Serie2
Serie3
2.00

1.00

-
31 o
01 go
29 go
30 go

16 ep

ep
02 p
03 ep
05 p
06 ep
07 ep
08 p
09 ep
10 p
12 ep
13 p
15 ep

17 p
28 5

e
0
-A

-A
-A
-A

-S
-S
-S
-S
-S
-S
-S

-S

-S
-S
-S
-S

-S
-S
20
8/
/0
27
 SOLUCION DE GESTION

• ORGANIGRAMA DE OBRA
 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Reorganización del personal para cubrir todos los campos

 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Se tuvo que
reprogramar la
obra de acuerdo a
las necesidades del
Cliente
 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Se implementaron trabajos en doble turno y el

compromiso del staff para lograr los objetivos
 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Subcontrato de colocación de acero de refuerzo

• El tipo de concreto nos permitió darle una mayor
cantidad de usos al encofrado
 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

•Se implementó una cuadrilla dedicadas exclusivamente al orden y

limpieza exterior
 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• En el frente de Obras Exteriores se tuvo que señalizar y dirigir

el tránsito peatonal para disminuir riesgos con los equipos que se
tenían trabajando durante el día
 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• La obra se mantuvo debidamente señalizada con accesos libres de

obstáculos

Patio de Comidas

Galerías en Mall
 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Se implementó cuadrillas de prevencionistas en doble

turno de acuerdo al requerimiento de obra
 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Contratación inmediata de subcontratos para lograr

Cuadro de flujo de trabajadores en obra
objetivos
PLAZA LIMA SUR 2005

Nº Mes Nº Trabajadores
1 Mayo 20
2 Junio 40
3 Julio 160
4 Agosto 192
5 Setiembre 282
6 Octubre 403
7 Noviembre 810
8 Diciembre 390
 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Se capacitó al personal obrero y staff en temas de Seguridad

 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Indices PdR
 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Se implemento el acarreo con equipos, hiab, stockers, carretas

 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Se tuvo 6 retroexcavadoras para acelerar los

trabajos de redes exteriores

Red Desagüe

Red ACI - HDPE

Red Agua Potable

Red Media tensión

 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Para acelerar los pagos de las valorizaciones hubo

que aprender como funciona la administración del
Cliente
• Se subcontrataron algunos proveedores del
Cliente para agilizar los trámites ante ellos :
V&Z : Pavimentos
Metálikas : Estructuras Metálicas
Zurproin, : Escaleras Metálicas
Acabal : Pintura de Fachada
 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Se subcontrataron 8 cuadrillas para colocar los

pisos en doble turno
 GESTION DE OBRA

• Se tuvo que traer equipos provisionales para la

inauguración

Motobomba provisional

Tablero Provisional Patio de Comidas

 GESTION DE OBRA

• Optimización de los espacios en la obra para

almacenar materiales y equipos
 SOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Se ha buscado soluciones con diferentes

proyectistas para resolver temas de ingeniería
BRECHAS

61
 BRECHAS

ITEM DESCRIPCION

01 Obras Preliminare
QUE PUDIMOS HACER
MEJOR

63
 QUE PUDIMOS HACER MEJOR

• Se pudo debió haber implementado una mayor seguridad desde

el inicio de los trabajos.

• Pudimos haber mejorado el costo de las demoliciones pequeñas

que se presentaron durante la ejecución de la obra.

• Pudimos haber mejorado el control de los equipos

• Iniciar los trabajos de obras exteriores con mayor anticipación

• Independizar la administración de esta obra

• Tener los metrados de la obra visados por supervisión al cierre

de cada semana para no tener problemas en el cierre de la obra

• Debimos haber tenido una persona dedicada exclusivamente a

Document Control
 Equipo de Trabajo

Inauguración Plaza Lima Sur 14-12-05

FIN